【S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力問題探析及優(yōu)化建議探析8600字（論文）】

第3頁(yè)S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力問題分析及完善對(duì)策研究目錄TOC\o"1-2"\h\u27020S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力問題分析及對(duì)策研究 124263摘要 120560一、相關(guān)理論概述 229365（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的概念 29849（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn) 331365（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析指標(biāo) 312230二、S茶業(yè)公司概況及營(yíng)運(yùn)能力分析 515749（一）S茶業(yè)公司概況 51715（二）S茶業(yè)公司營(yíng)運(yùn)能力分析 68986三、S茶業(yè)公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題及原因 814463（一）存貨管理缺乏科學(xué)性 8305（二）流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理 929289（三）應(yīng)收賬款管理水平不高 1019208（四）運(yùn)營(yíng)資金管理運(yùn)用效率低 1020935四、提升S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力的策略 112919（一）加強(qiáng)庫(kù)存成本管理，提高公司營(yíng)運(yùn)能力 1113796（二）提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率 1211653（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回和內(nèi)部控制 1410699（四）改變銷售模式提高總資產(chǎn)效率 1529225結(jié)論 16摘要企業(yè)想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，搶占市場(chǎng)份額，得到可持續(xù)發(fā)展就需要通過(guò)提高自身的營(yíng)運(yùn)能力水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)運(yùn)能力作為企業(yè)財(cái)務(wù)能力的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵性的作用。營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)對(duì)資金管理的能力，是通過(guò)存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)出來(lái)的因而對(duì)于許多茶葉企業(yè)而言，加強(qiáng)自身營(yíng)運(yùn)能力的管理，提高自身營(yíng)運(yùn)能力水平，對(duì)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重要作用?，F(xiàn)在茶葉企業(yè)正處于發(fā)展階段，大多數(shù)茶葉企業(yè)屬于小規(guī)模企業(yè)對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力水平還不完善。因此，本文以S茶葉公司作為對(duì)象，采取文獻(xiàn)研究法、數(shù)據(jù)分析法、案例分析法等研究方法，對(duì)S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀進(jìn)行分析，分析S茶葉公司營(yíng)運(yùn)過(guò)程中遇到的各種難題，了解S公司的營(yíng)運(yùn)情況并進(jìn)一步總結(jié)S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題，并針對(duì)這些問題，提出解決建議，以達(dá)到提升S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力水平的目的。關(guān)鍵詞：茶葉行業(yè)；營(yíng)運(yùn)能力；對(duì)策研究一、相關(guān)理論概述（一）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的概念營(yíng)運(yùn)能力的意思是指運(yùn)用管理能力，現(xiàn)有營(yíng)銷部門，營(yíng)業(yè)部門、統(tǒng)計(jì)部門、發(fā)行部門。立足于環(huán)境約束以及增值目標(biāo)來(lái)說(shuō)，人力、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、技術(shù)信息、管理等資源都包括在內(nèi)。這些都決定了機(jī)構(gòu)上的變革以及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上的發(fā)展。廣義上的管理是可以由公司所有部門執(zhí)行的管理行為，狹義上的管理能力是企業(yè)資產(chǎn)的管理效率。分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，主要可以從企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理和整體競(jìng)爭(zhēng)力三個(gè)方面來(lái)闡明其益處。企業(yè)管理：當(dāng)一家企業(yè)對(duì)自己的營(yíng)運(yùn)能力有透徹、深刻的認(rèn)知，那么就代表著管理層對(duì)企業(yè)的整天營(yíng)運(yùn)情況有全盤把控。在平時(shí)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，能夠更加高效的協(xié)調(diào)各部門運(yùn)行模式，提高各項(xiàng)資產(chǎn)的利用率，從而為企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。財(cái)務(wù)管理：一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是經(jīng)營(yíng)情況的重要指標(biāo)。而企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的提高，勢(shì)必能夠增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力上去了，那么管理者對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)情況才能了如指掌，從而更好地制定進(jìn)一步的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。整體競(jìng)爭(zhēng)力：當(dāng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力得到了整體的提高，按照結(jié)果導(dǎo)論，能夠證明這家企業(yè)具備財(cái)務(wù)管理、人工管理、生產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等等能力，整體競(jìng)爭(zhēng)力自然而然就得到了提高。（二）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的特點(diǎn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的能力特點(diǎn)，主要由以下四方面構(gòu)成：（1）流動(dòng)資產(chǎn)投資收益的回收周期較短，但由于流動(dòng)資產(chǎn)具有較高的流動(dòng)性，易于產(chǎn)生變化；（2）流動(dòng)負(fù)債雖然能夠促使成本降低，并且使得企業(yè)能夠快速獲得融資，但具有較高的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)進(jìn)行管理規(guī)避；（3）流動(dòng)資產(chǎn)多數(shù)是通過(guò)流動(dòng)負(fù)債獲取，因而企業(yè)將這些流動(dòng)負(fù)債作為融資資金，以作為企業(yè)自身的流動(dòng)資金進(jìn)行使用；（4）流動(dòng)資產(chǎn)雖然與流動(dòng)負(fù)債有明顯聯(lián)系，但由于流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債存在差異，這就能夠進(jìn)一步證明企業(yè)自身的償債能力水平的高低。在企業(yè)里面是通過(guò)所有者與企業(yè)的短期流動(dòng)資產(chǎn)和所有者與企業(yè)的長(zhǎng)期流動(dòng)負(fù)債之間的差額關(guān)系來(lái)顯示體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的流動(dòng)債務(wù)負(fù)擔(dān)和償還的能力。（三）企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的分析指標(biāo)1.存貨周轉(zhuǎn)率企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率反應(yīng)了一個(gè)企業(yè)的存貨占用資金的周轉(zhuǎn)速度，是企業(yè)購(gòu)入存貨、投入生產(chǎn)、銷售資金的收回的速度。企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率越大說(shuō)明存貨占用水平越低，企業(yè)的流動(dòng)性就越強(qiáng)，企業(yè)存貨轉(zhuǎn)為現(xiàn)金的速度也越快，這個(gè)是對(duì)于企業(yè)的短期償債能力的加強(qiáng)有一個(gè)充分的體現(xiàn)和說(shuō)明。2.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一般和測(cè)評(píng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有關(guān)，這些指標(biāo)和流動(dòng)資產(chǎn)的平均占用率以及特定的時(shí)間內(nèi)流動(dòng)資產(chǎn)完成的周轉(zhuǎn)率息息相關(guān)。規(guī)定時(shí)間內(nèi)，流動(dòng)資產(chǎn)的銷售數(shù)量增多的情況下，流動(dòng)資產(chǎn)的銷售額顯示增高，也會(huì)提升流動(dòng)資產(chǎn)利用率。當(dāng)前資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率用天數(shù)進(jìn)行呈現(xiàn)，在各個(gè)階段中，流動(dòng)資產(chǎn)所用時(shí)間的長(zhǎng)短，決定了周轉(zhuǎn)速度的快慢。生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)多個(gè)方面的工作改進(jìn)反映在較短的工作日內(nèi)。相比較于每天顯示的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，更能反映企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況的改善。另外，應(yīng)收賬款是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的一個(gè)至關(guān)重要的部分，應(yīng)收賬款的折算比率是一個(gè)企業(yè)通過(guò)應(yīng)收賬款銷售賺取的凈收入與某一定期間應(yīng)收款余額的平均數(shù)之間的比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率可以衡量企業(yè)回收賬款的效率和辦事效率。因此，將短期應(yīng)收賬款及時(shí)收回，不但能夠有效提高這企業(yè)各類固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)短期應(yīng)收債務(wù)及時(shí)償還的能力，同時(shí)還能夠有效降低企業(yè)的資金占用，使企業(yè)有效節(jié)約了成本，從而有效減少企業(yè)的短期壞賬資產(chǎn)損失，使企業(yè)的短期應(yīng)收賬成本和費(fèi)用也大幅度降低。3.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一個(gè)企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)銷售利潤(rùn)凈額與平均資產(chǎn)總額的一個(gè)比例。它是衡量企業(yè)資產(chǎn)投入的規(guī)模和銷售水平之間情況的指標(biāo)。因此，可以看出影響企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的兩大原因是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重，由此可以知道流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率隨之加快，流動(dòng)資產(chǎn)占比越大，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度也越快；反之，企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度就會(huì)越慢。4.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率一個(gè)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了一個(gè)公司對(duì)于應(yīng)收賬款的管理能力，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是表現(xiàn)企業(yè)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度和企業(yè)商品變現(xiàn)次數(shù)。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越高說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的資金流動(dòng)性越強(qiáng)，收回賬款的速度越快，這就表示企業(yè)的償債能力就越強(qiáng)，企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力就越強(qiáng)。二、S茶業(yè)公司概況及營(yíng)運(yùn)能力分析（一）S茶業(yè)公司概況S茶葉公司地處云南邊陲城市--臨滄，S茶葉公司于2016年成立，主要經(jīng)營(yíng)茶產(chǎn)品包括茶葉的銷售、茶葉的炒制、茶葉的工藝品等一系列服務(wù)。經(jīng)過(guò)四年時(shí)間的發(fā)展，S茶葉公司建立了多個(gè)銷售渠道，擁有有自己的茶樹養(yǎng)殖基地和自己的加工廠，為客戶的需求提供更多的選擇，使自己的發(fā)展有足夠的空間。該公司在臨滄冰島和昔歸兩個(gè)盛產(chǎn)茶葉地方都有自己的茶葉基地和茶葉加工廠，可以為客戶提供自己親自體驗(yàn)采摘過(guò)程和制作過(guò)程讓客戶了解茶葉生產(chǎn)的流水線過(guò)程對(duì)于茶葉的生產(chǎn)更加了解對(duì)公司的宣傳和銷售有更好的手段。經(jīng)過(guò)三年的發(fā)展，S茶業(yè)公司一直保持較高的利潤(rùn)，年平均銷售利潤(rùn)是66萬(wàn)元，年平均利潤(rùn)率26.2%。2017年到2018年公司有了一個(gè)較好的發(fā)展銷售利潤(rùn)有一個(gè)很大的提高。2019年銷售情況對(duì)比2017年和2018年出現(xiàn)整體下滑，尤其是2018年到2019年，下降了11.4%，公司的銷售利潤(rùn)和銷售總收入沒有出現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，由此可見公司經(jīng)歷三年的發(fā)展，在營(yíng)運(yùn)能力方面還是存在許多的問題。（二）S茶業(yè)公司營(yíng)運(yùn)能力分析1.存貨分析通過(guò)實(shí)地調(diào)研，掌握了公司的大致的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，根據(jù)S茶葉公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，可以計(jì)算出其2017至2019的存貨周轉(zhuǎn)率。表12017—2019年S茶業(yè)公司存貨分析年份營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）平均存貨（萬(wàn)元）存貨周轉(zhuǎn)率（次）20171807000.2620181906000.3220192309600.24從表2-4中可以看出，近3年來(lái)，S茶業(yè)公司存貨周轉(zhuǎn)率最高的一年是2018年，達(dá)到了0.32而存貨周轉(zhuǎn)率最低的一年是2019年，為0.24。存貨周轉(zhuǎn)率下降，此種情況會(huì)影響到庫(kù)存里的商品，和商品銷售不出去的惡性循環(huán)，就行業(yè)情況而言，存貨周轉(zhuǎn)率降低不利于企業(yè)對(duì)商品的管理，不能有效預(yù)判下一步的市場(chǎng)走向。2.流動(dòng)資產(chǎn)分析表2流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率年份主營(yíng)業(yè)務(wù)收入（萬(wàn)元）平均流動(dòng)資產(chǎn)總額（萬(wàn)元）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）2017年2463540.692018年2583700.692019年2373560.66流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是衡量一個(gè)公司流動(dòng)資產(chǎn)使用率的主要指標(biāo)，它體現(xiàn)的是在某一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)，公司的營(yíng)業(yè)收入與其流動(dòng)資產(chǎn)平均余額的比率，也是一定時(shí)期內(nèi)公司流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。通過(guò)對(duì)S茶葉公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)的整理，可以看出2017-2019年的三年間，S茶葉公司的流動(dòng)周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，2017年S茶葉公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.69，2018年為0.69，2019年為0.66，這進(jìn)一步說(shuō)明了S茶葉有限公司具有較高的財(cái)務(wù)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，也進(jìn)一步使得S茶葉公司流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率有所降低。3.應(yīng)收賬款分析表3S茶葉公司2017-2019年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)情況表年份銷售收入（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款（萬(wàn)元）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次）20172461152.1420182581421.8220192371531.55應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在企業(yè)中是很重要的一部分，從上表中可以知道S茶葉公司的應(yīng)收賬款在逐年增加，公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2017年的2.14到2018年的1.82再到2019年的1.55是呈現(xiàn)出一個(gè)逐年遞減的一個(gè)狀態(tài)，說(shuō)明S茶葉公司的催債能力下降導(dǎo)致成為壞賬呆賬的風(fēng)險(xiǎn)增加，這也是S茶葉公司營(yíng)運(yùn)問題的一個(gè)重要問題。4.總資產(chǎn)分析表4S茶葉公司2017-2019年總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)情況表年份銷售收入（萬(wàn)元）平均總資產(chǎn)（萬(wàn)元）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）20172463940.6220182584230.6020192374730.49總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，它的高低，反映著公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度，和公司整體的營(yíng)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)狀況，它包括財(cái)務(wù)狀況，反映了公司的償債能力和盈利能力。如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直降低，那就說(shuō)明公司的營(yíng)運(yùn)能力偏低，工作能力低下，償債能力低下，會(huì)影響客戶對(duì)公司整體價(jià)值的評(píng)估。當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)分析原因，找到問題，在給公司造成更大的影響之前提出解決方案進(jìn)行解決。S茶葉有限公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，2019年為0.49，相比起2017年的0.62和2018年的0.60有明顯的下降。三、S茶業(yè)公司營(yíng)運(yùn)能力存在的問題及原因（一）存貨管理缺乏科學(xué)性通過(guò)對(duì)S茶葉公司的存貨分析發(fā)現(xiàn)S茶葉公司的存貨周轉(zhuǎn)率先上升后下降，波動(dòng)比較大，如圖3-1所示：圖1S茶葉公司存貨周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖存貨周轉(zhuǎn)率下降對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是很不好的一個(gè)表現(xiàn)，因?yàn)閺?018年到2019年是大多茶葉企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，因?yàn)镾茶葉公司的銷售還處于傳統(tǒng)的銷售模式，雖然有一定的買家但是銷售的商品降低，存貨增加導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷；還有一個(gè)原因是因?yàn)镾茶葉公司喜歡囤積存貨，到商品升值或者市場(chǎng)出現(xiàn)高價(jià)的時(shí)候在出售獲取更大的利潤(rùn)，這樣使公司的存貨風(fēng)險(xiǎn)升高，不利于企業(yè)的發(fā)展。從表2-3可以得出S茶葉公司的成本比較高，因?yàn)椴枞~產(chǎn)品對(duì)庫(kù)存管理的要求比較高，畢竟茶葉產(chǎn)品不同于一般的商品，對(duì)于工業(yè)倉(cāng)庫(kù)的空氣、溫度、濕度、陽(yáng)光等各種自然環(huán)境變化條件都同樣可以對(duì)其有較高的控制要求。因此，在S茶葉公司對(duì)自身茶葉產(chǎn)品進(jìn)行庫(kù)存管理時(shí)，投入了大量資金，因?yàn)椴枞~的季節(jié)性特別強(qiáng),種類繁多,儲(chǔ)存要求非常嚴(yán)格,導(dǎo)致S茶業(yè)公司的庫(kù)存管理成本長(zhǎng)期居高不下，進(jìn)一步加大了自身庫(kù)存管理成本，另外再加上S茶葉公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率較低，使得茶葉產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)較慢，也進(jìn)一步造成了資金回收變慢，使得S茶葉公司面臨著較高的成本以及存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。（二）流動(dòng)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理S茶葉公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2018年到2019年降低明顯，如圖3-2所示：圖2S茶葉公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖S茶葉公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2017年和2018年的0.69降到2019年的0.66，公司流動(dòng)資產(chǎn)的總額也在下降，從2018年的370萬(wàn)元降到2019年的356萬(wàn)元。流動(dòng)資產(chǎn)的降低使公司的盈利能力降低，主要是由于公司在這個(gè)時(shí)候把資金投入到對(duì)茶葉的種植基地中，把資金用來(lái)投資和租賃茶葉種植基地和購(gòu)買茶葉運(yùn)輸?shù)能囕v，還有一個(gè)原因是因?yàn)楣景奄Y金用來(lái)對(duì)庫(kù)存商品的管理和存貨的處理，加上同行企業(yè)越來(lái)越多，茶葉行業(yè)不怎么景氣導(dǎo)致流動(dòng)資金下降嚴(yán)重。（三）應(yīng)收賬款管理水平不高通過(guò)研究S茶葉公司的應(yīng)收賬款可以得出該公司的應(yīng)收賬款在逐年增加，如圖3-4所示：圖3S茶葉公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖S茶葉公司，從2017年的115萬(wàn)元到2019年的153萬(wàn)元都是逐年在增加，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也在逐年降低。這對(duì)于公司的營(yíng)運(yùn)來(lái)說(shuō)是一個(gè)很不利的情況，主要是因?yàn)镾茶葉公司近幾年來(lái)為了提供給客戶好的服務(wù)，代墊運(yùn)輸費(fèi)和給客戶的借款收不回來(lái)，這體現(xiàn)了公司的催款能力不強(qiáng)，還有公司的內(nèi)部控制不嚴(yán)格，使資產(chǎn)形成了呆帳甚至壞賬，這對(duì)于公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)是很不利的。（四）運(yùn)營(yíng)資金管理運(yùn)用效率低S茶葉公司2017年到2019年的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在降低，如圖3-3所示：圖4S茶葉公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率趨勢(shì)圖S茶葉公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率降低最主要的原因還是銷售收入的降低導(dǎo)致了總資產(chǎn)的減少，因?yàn)镾茶葉公司的主要客戶都是本地人居多，客戶大多都是把自家的茶葉拿來(lái)制作，所以使公司的茶葉得不到銷售導(dǎo)致收入少，而且大多的客戶都是朋友介紹所以導(dǎo)致商品很難走出去。在現(xiàn)在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨S茶葉公司基本沒有對(duì)商品做出推廣和線上銷售所以導(dǎo)致收入降低，總資產(chǎn)減少的情況，這是企業(yè)需要注意的一個(gè)重要的問題，改變公司的營(yíng)運(yùn)銷售模式。四、提升S茶葉公司營(yíng)運(yùn)能力的策略（一）加強(qiáng)庫(kù)存成本管理，提高公司營(yíng)運(yùn)能力由于目前S茶葉公司存貨周轉(zhuǎn)率較低，加上S茶葉公司不注重庫(kù)存管理，使用的庫(kù)存管理方法較為落后，加大了自身庫(kù)存管理成本。因此，S茶葉公司需要提升存貨周轉(zhuǎn)率，優(yōu)化庫(kù)存管理方法，加大對(duì)庫(kù)存成本管理的管理力度，降低庫(kù)存成本管理。首先，S茶葉公司需要完善庫(kù)存成本核算體系，將產(chǎn)品折損納入到成本核算管理中。另外，S茶葉公司還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理信息化，通過(guò)管理系統(tǒng)能進(jìn)行集中管理，以提升管理效率，提高公司的產(chǎn)品流通率，和供貨商建立了信息的共享和交流平臺(tái)，能夠?yàn)镾茶葉公司降低處理庫(kù)存的成本。茶葉庫(kù)存管理涉及到入庫(kù)和出庫(kù)，因此S茶葉公司需要分環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，對(duì)茶葉的入庫(kù)以及出庫(kù)分別實(shí)施精準(zhǔn)管理。另外，在對(duì)成本的預(yù)估和核算時(shí)一定要做得相當(dāng)?shù)淖屑?xì)，如果從事市場(chǎng)操作的人員無(wú)法精確把握產(chǎn)品的入庫(kù)與出庫(kù)，就無(wú)法進(jìn)行合理核算，因而S茶葉公司管理者要引進(jìn)優(yōu)秀的軟件來(lái)進(jìn)行對(duì)商品的庫(kù)存管理，要讓企業(yè)的員工學(xué)會(huì)使用電腦，學(xué)會(huì)操作流程使信息化技術(shù)能夠很好的運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中去，這個(gè)對(duì)于S茶葉的管理和生產(chǎn)有著重要的推進(jìn)作用。（二）提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率S茶葉公司的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低主要是由于存貨量越積越多，而公司的流動(dòng)資金多數(shù)是用來(lái)管理庫(kù)存和對(duì)于固定資產(chǎn)的投資導(dǎo)致流動(dòng)資金的使用效率下降，所以公司要制定和完善對(duì)于資產(chǎn)的使用制度，公司的管理者要把控好市場(chǎng)的走向加強(qiáng)對(duì)于庫(kù)存商品的出售從而提升資金的流動(dòng)和提高流動(dòng)資金。公司應(yīng)該在把握盈利的同時(shí)降低成本，然后把應(yīng)收的賬款減少，再提高商品的銷售力度從而增加流動(dòng)資產(chǎn)。一方面，從S茶葉公司自身來(lái)講，要重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債表里流動(dòng)資產(chǎn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，一定要意識(shí)到流動(dòng)資產(chǎn)的重要性，只有這樣，才可以保障服務(wù)的質(zhì)量，意識(shí)到管理存在的重要性，從根本上改善流動(dòng)資產(chǎn)的有效管理。在公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中應(yīng)該把流動(dòng)資產(chǎn)管理作為發(fā)展的主要目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)以公司戰(zhàn)略為基本導(dǎo)向，把現(xiàn)金預(yù)算、流動(dòng)資產(chǎn)等整合起來(lái)，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。深入研究企業(yè)在政策運(yùn)作過(guò)程中對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的需求，從而達(dá)到控制該成本，加大營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)，保障企業(yè)的還款能力。另一方面，從企業(yè)的外圍因素來(lái)看，從生產(chǎn)到產(chǎn)品投放市場(chǎng)，沒有一個(gè)環(huán)節(jié)可以缺少資金的投資，因此，該公司需要源源不斷的資金做為支撐點(diǎn)，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)得到很好的銷量，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。因此，當(dāng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，遇到資金周轉(zhuǎn)的問題時(shí)，需要快速的找到合法的融資渠道進(jìn)行資金彌補(bǔ)，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)在籌資活動(dòng)開始時(shí)，一定要格外注意企資之前做好對(duì)資金需求的預(yù)算以及時(shí)間上的控制，達(dá)到預(yù)算需求能夠與實(shí)際需求相匹配，防止財(cái)務(wù)增加過(guò)多的成本費(fèi)用；利用多種渠道進(jìn)行籌資，增加籌資活動(dòng)的合理化和多元化發(fā)展，降低資金成本，利用科學(xué)化的發(fā)展進(jìn)行合理分配結(jié)構(gòu)組成；對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化處理，減少風(fēng)險(xiǎn)的存在，在籌資活動(dòng)開展之前把自有資本、企業(yè)的流動(dòng)資金等匯總分析，才能得到企業(yè)當(dāng)前所需的資金量，利用資本結(jié)構(gòu)以及投資收益作為籌資的基礎(chǔ)條件，建立完善的投資方案和有關(guān)合同，讓籌資期限與資金利用期限緊密結(jié)合，此外，還有必要對(duì)資本市場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估。在融資過(guò)程中，有必要對(duì)籌資人和投資者做出相關(guān)規(guī)定。必須要按照法律程序進(jìn)行相關(guān)活動(dòng)，保障活動(dòng)的真實(shí)性和有效性，寫明雙方應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。之后再根據(jù)有關(guān)合同和協(xié)議，按照有關(guān)時(shí)間進(jìn)行償還義務(wù)，有效保障企業(yè)的信用度。（三）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的收回和內(nèi)部控制S茶葉公司的銷售收入降低使總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率降低，所以公司要改變銷售模式，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)的時(shí)代公司要運(yùn)用好互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的益處把自己生產(chǎn)的茶葉在網(wǎng)絡(luò)上宣傳銷售，使更多的人認(rèn)識(shí)到這個(gè)企業(yè)，提高企業(yè)的知名度，使企業(yè)的銷售不再是傳統(tǒng)的模式這樣既可以減少公司的存貨商品也可以提高公司的收入。S茶葉公司要制定一個(gè)合理的銷售政策把線上和線下銷售相結(jié)合這樣才能使利益最大化。結(jié)合今年來(lái)說(shuō)因?yàn)橐咔榈挠绊懞芏嗥髽I(yè)都不能復(fù)工，在這樣的情況下網(wǎng)絡(luò)銷售就是最好的銷售模式，只有好的銷售模式才能使企業(yè)能更好地發(fā)展下去。第一，設(shè)置獨(dú)立的信用管理部門。信管部門的主要責(zé)任有以下幾個(gè)方面：首先，市場(chǎng)部需要不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，開發(fā)新客戶，在客戶進(jìn)行相關(guān)信息的填寫后，對(duì)所填信息的真實(shí)性具有一定的審查。綜合信息數(shù)據(jù)評(píng)判客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶進(jìn)行分類整理，為市場(chǎng)部提供能否與客戶進(jìn)行交易活動(dòng)；其次，賬款追回后，把賒銷客戶的合同進(jìn)度和信用情況進(jìn)行系列的正確性研究和跟蹤；再次，針對(duì)超過(guò)期限的賬款，綜合多方面的原因考慮，選擇適合的方式來(lái)催收賬款；最后，針對(duì)搜集的客戶信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理，運(yùn)用科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立完善的數(shù)據(jù)資料庫(kù)。信管部門選擇客戶，保障了客戶資料和相關(guān)信息的安全性，對(duì)所有信息數(shù)據(jù)有著具體的真實(shí)性，防范了銷售部門進(jìn)行不良措施的方針。第二，定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行對(duì)賬和反饋。S茶葉公司財(cái)務(wù)部門還要設(shè)立應(yīng)收賬款研究體系：規(guī)定一定時(shí)期，對(duì)公司內(nèi)部詳單進(jìn)行審查。通過(guò)不同類型的客戶，把應(yīng)收賬款的詳細(xì)數(shù)據(jù)和銷售部門的銷售往來(lái)進(jìn)行比對(duì)，如果有著一定的差別，要進(jìn)行研究其因素；用年作為周期，通過(guò)企業(yè)所有詳單的全方面的審查，給客戶發(fā)去應(yīng)收賬款確認(rèn)郵件，相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)客戶進(jìn)行催收賬款。如果賬目有著一定的差別，不斷的進(jìn)行仔細(xì)的研究，通過(guò)不一樣的狀況有著不一樣的方案。確保應(yīng)收賬款的保留以及存儲(chǔ)，確保證據(jù)完整性。針對(duì)不能按時(shí)還款的客戶，信管部要對(duì)其信用等級(jí)有著重新的審查，并將信用評(píng)判做出適合的改變。針對(duì)沒有打算還款的客戶，信管部要加強(qiáng)催收方式，并拉進(jìn)信用黑名單。在設(shè)立和采用催收方式時(shí)要明確兩個(gè)規(guī)定：一是成本方面規(guī)定，二是維持客戶關(guān)系規(guī)定。另外，公司要針對(duì)催收進(jìn)度做出定時(shí)的總結(jié)，對(duì)產(chǎn)生的問題進(jìn)行商討，并商討出相應(yīng)的對(duì)策。（四）改變銷售模式提高總資產(chǎn)效率加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理力度。要求企業(yè)的管理人員要提高認(rèn)識(shí)，全面地考量應(yīng)收賬款在S茶葉公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的利弊，結(jié)合S茶葉自身的情況，制定出權(quán)責(zé)明確、程序規(guī)范的應(yīng)收賬款管理制度，以加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理力度。公司管理部門要進(jìn)一步建立和完善企業(yè)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，進(jìn)一步控制和規(guī)范應(yīng)收賬款的種類和數(shù)額，要嚴(yán)格限制公司里面的一些銷售人員為了確保和增加產(chǎn)品的銷售額而直接采取賒銷的分期付款方式進(jìn)行銷售的產(chǎn)品，對(duì)這一部分的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照規(guī)定應(yīng)該由企業(yè)的銷售人員負(fù)責(zé)收回從而使S茶葉公司的應(yīng)收賬款可以及時(shí)收回。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都每