【施工組織設(shè)計(jì)中的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施綜述2000字】

施工組織設(shè)計(jì)中的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u25864施工組織設(shè)計(jì)中的施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施綜述 139991建立質(zhì)量保證責(zé)任制 1230612.施工階段性的質(zhì)量控制措施 2117623各施工要素的質(zhì)量控制措施 289163.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 251693.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施 2111993.3施工操作的質(zhì)量控制措施 3202413.4施工材料的質(zhì)量控制措施 3質(zhì)量組織保證措施：建立本工程施工質(zhì)量保證體系。為保證工程質(zhì)量一定要堅(jiān)決完成質(zhì)量管理的措施。1建立質(zhì)量保證責(zé)任制因?yàn)樵诂F(xiàn)場(chǎng)員工的分工不同，建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)辦法也不同，首先要明確工程總承包部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量控制第一責(zé)任人，保證在現(xiàn)場(chǎng)每一道工序和崗位都由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，確立全員質(zhì)量問(wèn)題的意識(shí)。堅(jiān)持質(zhì)量否決制度及質(zhì)量分析例會(huì)，提出各分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施，并認(rèn)真落實(shí)，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題必須及時(shí)提出有效對(duì)策。加強(qiáng)施工過(guò)程管理，工長(zhǎng)、質(zhì)量員必須要嚴(yán)格監(jiān)督檢查全部施工過(guò)程環(huán)節(jié)，及時(shí)糾正錯(cuò)誤施工，避免過(guò)程返工，一定全力做到施工質(zhì)量一次成優(yōu)。表1質(zhì)量管理過(guò)程中的驗(yàn)收部門(mén)序號(hào)過(guò)程名稱控制過(guò)程驗(yàn)收部門(mén)（人）1工序班組自檢、工序交接檢分包方或班組長(zhǎng)，專職質(zhì)檢員監(jiān)督2分項(xiàng)工程在班組自檢、交接檢合格的基礎(chǔ)上項(xiàng)目專職質(zhì)量檢查員評(píng)定，監(jiān)理組織驗(yàn)收3分部工程在全部分項(xiàng)工程合格的基礎(chǔ)上項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)組織評(píng)定，監(jiān)理組織驗(yàn)收4基槽本單位自檢合格后建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門(mén)、監(jiān)督5基礎(chǔ)工程本單位自檢合格后監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)單位驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督6主體工程本單位自檢合格后監(jiān)理組織設(shè)計(jì)、勘察、建設(shè)單位驗(yàn)收，質(zhì)監(jiān)部門(mén)監(jiān)督2.施工階段性的質(zhì)量控制措施在施工的階段性質(zhì)量控制中，我們要在每一個(gè)階段制定一個(gè)戰(zhàn)略，并按照戰(zhàn)略進(jìn)行實(shí)施。對(duì)階段性戰(zhàn)略的控制內(nèi)容有：表2階段性質(zhì)量控制的內(nèi)容序號(hào)控制階段控制內(nèi)容1事前控制階段在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)者。事前控制,主要是通過(guò)建立一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量信息檢測(cè)的技術(shù)和手段。2事中控制階段事中控制是指在施工過(guò)程進(jìn)行中對(duì)質(zhì)量的控制，是關(guān)鍵。主要包括：完善過(guò)程質(zhì)量控制，將影響工序質(zhì)量的所有因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和解決。3事后控制階段對(duì)施工后的成果進(jìn)行后期質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。建成的單位工程應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)研究資料，并編目、建檔。在保修階段，項(xiàng)目的維護(hù)。3各施工要素的質(zhì)量控制措施3.1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制總編制工程進(jìn)度,周期性進(jìn)度計(jì)劃中,月,周控制工程進(jìn)度計(jì)劃等的計(jì)劃時(shí),充分考慮人、材料、機(jī)械和任務(wù)量的平衡,戲簡(jiǎn)工程施工和工程計(jì)劃,合理配備工程各階段的操作人員,合理調(diào)配,原材料,流動(dòng)性材料和施工機(jī)械的合理配置,各工序的分享計(jì)劃。在保證工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把握工期。3.2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工采用的技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性進(jìn)行決定了施工管理質(zhì)量的好壞。圖紙發(fā)布后，專業(yè)技術(shù)人員與施工領(lǐng)班一起，首先深化、熟悉和理解圖紙，提出施工圖紙中存在的問(wèn)題、難點(diǎn)和錯(cuò)誤，以及圖紙審查和設(shè)計(jì)中需要解決的問(wèn)題。同時(shí)，根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)圖紙的要求，從而在施工工藝上對(duì)此類研究問(wèn)題進(jìn)行生產(chǎn)作用質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施發(fā)展過(guò)程中提出改進(jìn)計(jì)劃。在熟悉圖紙、施工管理方案指導(dǎo)書(shū)的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排各個(gè)工程段施工流程的勞動(dòng)力，并向管理人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)教學(xué)質(zhì)量可以保證企業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)計(jì)劃，比如一些工程施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，了解我們本次交底的有施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，能夠保證數(shù)據(jù)操作中按要求提高施工的質(zhì)量。3.3施工操作的質(zhì)量控制措施首先，所有進(jìn)入本工程施工的人員都要求達(dá)到一定的技術(shù)水平，具備相應(yīng)的操作技能，特殊工種比如電焊等崗位必須持有效職業(yè)證上崗。對(duì)每一名外來(lái)勞動(dòng)力進(jìn)行考核的同時(shí)，要有標(biāo)準(zhǔn)性的對(duì)招聘人員進(jìn)行篩選，確保作業(yè)人員自身具備合格的技術(shù)質(zhì)量。對(duì)每個(gè)施工人員進(jìn)行發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題意識(shí)的培訓(xùn)，提高他們的質(zhì)量安全意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作施工，在質(zhì)量控制體現(xiàn)質(zhì)量的自覺(jué)性。施工管理人員應(yīng)隨時(shí)檢查施工人員施工的內(nèi)容和過(guò)程，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工中遇到的問(wèn)題，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)的部分，及時(shí)指出，并要求操作人員整改。在施工的各個(gè)工序中要進(jìn)行自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到施工前、施工過(guò)程有檢驗(yàn)，施工后采取“一站式”運(yùn)營(yíng)管理模式，保證工程質(zhì)量。3.4施工材料的質(zhì)量控制措施采購(gòu)管理措施：采購(gòu)施工要用的材料必須在一個(gè)合格供應(yīng)商提供范圍內(nèi)采購(gòu)。材料采購(gòu)遵循在眾多廠家中擇優(yōu)，實(shí)施首選質(zhì)量過(guò)硬產(chǎn)品的采購(gòu)原則。采購(gòu)材料分為A類和B類，購(gòu)買A類材料必須要求商