企業(yè)行政管理實務(wù)(含活頁實訓手冊) 課件 18團隊合作_第1頁
企業(yè)行政管理實務(wù)(含活頁實訓手冊) 課件 18團隊合作_第2頁
企業(yè)行政管理實務(wù)(含活頁實訓手冊) 課件 18團隊合作_第3頁
企業(yè)行政管理實務(wù)(含活頁實訓手冊) 課件 18團隊合作_第4頁
企業(yè)行政管理實務(wù)(含活頁實訓手冊) 課件 18團隊合作_第5頁
已閱讀5頁,還剩14頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)行政管理遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學院主講教師:李紅艷團隊合作Contents學習目標一建立和維護與同事的良好關(guān)系二遵守對同事的承諾三向同事提供信息和支持四正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧團隊合作一、建立和維護與同事的良好關(guān)系善于建立關(guān)系能夠維持關(guān)系二、遵守對同事的承諾不能兌現(xiàn)解釋原因一諾千金誠實守信三、向同事提供信息和支持具備3個意識責任意識目標意識主動幫助意識遵守3個原則充分考慮成員制訂工作計劃掌握每個成員情況發(fā)展需要工作能力基本特點實際能力成員具體情況總體目標四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧互相幫助四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧你會怎么辦?重視團隊的工作質(zhì)量團隊研討—盡快找到解決問題的辦法四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧時間、地點和方法應(yīng)靈活變通講求質(zhì)量、效用和方式四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧因素認識程度不同方法理念不同利益不同其他相互間的感情四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧問題和分歧判斷是否相互疏遠、不信任、不和諧工作上能否相互配合是否向第三者征詢意見和看法四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧目標四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧判斷和識別與同事的工作關(guān)系是否出現(xiàn)了問題和分歧的3個方面感情意見工作四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧4原則從大局出發(fā)要積極主動及時匯報,尋求幫助選擇恰當?shù)臅r間、地點、方法四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧故事回顧:“負荊請罪”四、正確處理工作關(guān)系中的問題和分歧民齊者強荀子人心齊企業(yè)強Contents章節(jié)回顧一建立和維護與同事的良好關(guān)系二遵

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論