車間主任與統(tǒng)計部安全責任書

安全生產(chǎn)工作責任書為了認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和“誰主管、誰負責”的方針和原則。切實把安全工作落實到基層，確保實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標，使安全工作更加規(guī)范化、標準化，達到“千斤重擔大家挑、每個崗位有指標”。根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定經(jīng)公司研究，與倉庫簽訂安全生產(chǎn)責任狀，倉庫管理員為安全生產(chǎn)工作第一責任人，并簽訂責任書如下：一、控制指標1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零2、重大火災(zāi)（爆炸）事故為零3、重大責任事故為零4、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%5、事故隱患整改率為100%6、工作場所危害因素達標率為100%7、將風險分級管控和隱患排查治理貫徹安全管理全過程，宣傳發(fā)動、排查風險點，確定風險等級，明確管控措施，風險公告警示，排查消除隱患，深化體系建設(shè)，嚴格考核問責，實現(xiàn)關(guān)口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學(xué)預(yù)防，從根本上防范事故發(fā)生，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場隱患治理的“全覆蓋、無死角、無空檔”和“零隱患、零傷害”的目標。二、責任內(nèi)容1.定時寫采購單讓采購買回每個月倉庫里不夠的物品給予補足。、2.按規(guī)定吧每天的采購單據(jù)輸入系統(tǒng)。3.幫公司每個部門申請他們所需要的物品。4.每個星期一次對倉庫進行內(nèi)部清掃。5.簽收和管理車間拉過來的二等物品。6.完成上級每日交代的而其他任務(wù)。7.雙重預(yù)防的相關(guān)工作。三、檢查考核辦法1、按照《安全生產(chǎn)指標考核辦法》，每月以百分制進行考核，考核結(jié)果存檔，作為年終表彰、獎罰的依據(jù)。2、公司定期對部門進行管理檢查，結(jié)果存檔作為上級檢查和車間評比獎罰的依據(jù)。

四、獎

罰1、嚴格執(zhí)行安全管理制度，落實各項防范措施，完成全年責任任務(wù)，按檢查考核標準，全年總分平均達到95分以上的部門責任人獎勵安全獎1000元。2、部門職工違犯廠規(guī)廠紀發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全保衛(wèi)獎的5%。3、部門職工在廠區(qū)出現(xiàn)酗酒鬧事、打架斗毆、除按有關(guān)規(guī)定處理外，發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎的5%。4、廠部對部門的安全工作按考核標準進行考評，年總分平均達不到95分者，扣罰10%的安全獎，達不到90分者扣罰30%的安全獎，達不到85分者，扣罰50%的安全獎，以此類推。4、凡造成工傷事故的部門，除扣罰全年安全獎。5、凡造成較大安全事故，上級部門對企業(yè)罰款的、由事故直接責任人承擔罰款。6、強化安全檔案建設(shè)，成立各種安全組織，制定切合實際的預(yù)案，做好各項安全學(xué)習、檢查、制度的保存工作，以此作為安全管理的依據(jù)。每發(fā)現(xiàn)一次檔案管理不規(guī)范扣安全獎5%。

7、對新上崗、換崗、復(fù)崗職工不進行車間級、班組級安全教育就上崗發(fā)現(xiàn)一人次扣罰安全獎5%。8、本責任書一式二份，公司、倉庫管理員各執(zhí)一份。本責任書20**年1月1日起，至