橡膠和塑料制品行業(yè)人員培訓(xùn)之財(cái)務(wù)管理與成本控制

橡膠和塑料制品行業(yè)人員培訓(xùn)之財(cái)務(wù)管理與成本控制本次培訓(xùn)旨在幫助橡膠和塑料制品行業(yè)的管理人員全面了解財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)、報(bào)表分析、成本控制方法等,提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和成本管控能力,增強(qiáng)行業(yè)內(nèi)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Αabyxxx培訓(xùn)目標(biāo)全面掌握橡膠和塑料制品行業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí),包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本核算等學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本控制方法,提高企業(yè)的成本管控能力和盈利水平了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、資金管理等關(guān)鍵財(cái)務(wù)管理技能,提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平掌握財(cái)務(wù)預(yù)算、內(nèi)部控制等管理工具,提高企業(yè)的整體管理效率學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)最佳財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分,涉及資金籌措、投資、融資和風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多關(guān)鍵環(huán)節(jié)。作為橡膠和塑料制品行業(yè)的管理人員,全面掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)至關(guān)重要。這包括了解資產(chǎn)、負(fù)債和權(quán)益的構(gòu)成,掌握收支預(yù)算、現(xiàn)金流管理等基本技能。同時(shí),熟悉常見的財(cái)務(wù)報(bào)表,如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表,并能進(jìn)行分析診斷,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果有清晰的認(rèn)知,為精準(zhǔn)決策提供依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)評(píng)估自身財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的重要手段。通過對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表等主要財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,管理者可以全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)健康狀況、盈利能力和資金運(yùn)用情況。報(bào)表分析包括財(cái)務(wù)比率分析、趨勢(shì)分析和橫向比較等方法,有助于發(fā)現(xiàn)企業(yè)在流動(dòng)性、償債能力、營(yíng)運(yùn)效率和盈利水平等方面的優(yōu)勢(shì)和短板,為制定精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理策略提供依據(jù)。成本構(gòu)成與分類原材料成本包括橡膠、塑料等生產(chǎn)所需的基礎(chǔ)原料,占總成本的較大比重。需要密切關(guān)注原料價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)供給狀況。人工成本由生產(chǎn)工人工資、福利及社保等構(gòu)成,需要與行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)、地區(qū)政策調(diào)整保持同步。制造費(fèi)用包括生產(chǎn)設(shè)備折舊、能源動(dòng)力費(fèi)、修理維護(hù)費(fèi)等,需要優(yōu)化生產(chǎn)工藝以提高設(shè)備利用率。間接費(fèi)用如管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等,需要加強(qiáng)全面預(yù)算管理,合理控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。成本控制方法1全面預(yù)算管理運(yùn)用全面預(yù)算管理,合理編制各項(xiàng)成本預(yù)算,并定期對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比分析,及時(shí)調(diào)整控制措施。2標(biāo)準(zhǔn)成本法建立科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)成本體系,對(duì)實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比分析,找出偏差并采取糾正措施。3目標(biāo)成本法根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格倒推目標(biāo)成本,并通過技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等手段來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本目標(biāo)。成本核算與管理成本核算體系建立科學(xué)完善的成本核算體系,準(zhǔn)確反映各項(xiàng)生產(chǎn)成本的發(fā)生情況,為管理層提供依據(jù)。借助標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的偏差分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本控制中的問題。過程成本管理以生產(chǎn)過程為中心,實(shí)時(shí)監(jiān)控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗,及時(shí)分析偏差原因,采取措施優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高資源利用效率。產(chǎn)品成本管理針對(duì)不同產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行分析和比較,找出高耗費(fèi)環(huán)節(jié),采取針對(duì)性的降本措施,提高產(chǎn)品盈利能力。責(zé)任成本管理建立健全的成本責(zé)任中心制度,明確各部門和崗位的成本控制目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化全員成本管控意識(shí)。投資決策與評(píng)價(jià)合理的投資決策和有效的投資評(píng)價(jià)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在橡膠和塑料制品行業(yè),這包括選擇合適的項(xiàng)目投資、分析投資收益、評(píng)估投資風(fēng)險(xiǎn)等。通過運(yùn)用現(xiàn)金流折現(xiàn)、內(nèi)部收益率、投資回收期等方法,管理者可以全面評(píng)估潛在投資項(xiàng)目的可行性和效益。投資金額預(yù)期收益率通過對(duì)不同投資項(xiàng)目的預(yù)期收益率和所需資金規(guī)模進(jìn)行比較分析,管理層可以做出更加科學(xué)和優(yōu)化的投資決策,提高資本運(yùn)營(yíng)效率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)地識(shí)別企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn),包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)分析對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析,評(píng)估發(fā)生概率及其對(duì)企業(yè)的潛在影響,為后續(xù)制定應(yīng)對(duì)措施提供依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制策略,如合理配置資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、購(gòu)買保險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控建立健全的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制,持續(xù)跟蹤預(yù)警各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,確保企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)預(yù)算與控制1預(yù)算編制結(jié)合公司戰(zhàn)略,編制全面預(yù)算,包括銷售預(yù)算、成本預(yù)算、資金預(yù)算等。2預(yù)算執(zhí)行定期跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,分析偏差原因并采取糾正措施。3預(yù)算控制建立預(yù)算控制機(jī)制,不斷優(yōu)化預(yù)算編制和執(zhí)行流程。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工具,有助于合理分配資源、控制成本、確保流動(dòng)性。制定全面的年度財(cái)務(wù)預(yù)算,并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行滾動(dòng)調(diào)整和執(zhí)行監(jiān)控,是提升經(jīng)營(yíng)管理水平的關(guān)鍵所在。資金管理1現(xiàn)金流管理密切關(guān)注企業(yè)現(xiàn)金收支動(dòng)向,優(yōu)化資金周轉(zhuǎn),確保資金鏈安全。通過應(yīng)收賬款管理和應(yīng)付賬款管理等手段,提高資金使用效率。2銀企合作與銀行建立良好合作關(guān)系,積極利用銀行融資渠道,如貸款、票據(jù)等,滿足企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求。3資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化科學(xué)配置債權(quán)和股權(quán)融資結(jié)構(gòu),達(dá)到適度負(fù)債水平,降低資金成本,提高資金使用效率和企業(yè)的整體價(jià)值。4資金風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全的資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制機(jī)制,防范匯率、利率等金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全。應(yīng)收賬款管理客戶信用評(píng)估對(duì)客戶信用狀況進(jìn)行深入分析,評(píng)估其支付能力和歷史記錄,以確定合理的信用額度和結(jié)算條件。賬期管理根據(jù)不同客戶的信用狀況制定差異化的賬期政策,并嚴(yán)格執(zhí)行賬期控制,減少壞賬風(fēng)險(xiǎn)。逾期催收建立高效的應(yīng)收賬款催收體系,及時(shí)跟蹤逾期款項(xiàng),采取多種方式進(jìn)行積極催收,確保資金回籠。應(yīng)付賬款管理有效的應(yīng)付賬款管理有助于優(yōu)化資金流動(dòng),提高資金利用效率。通過對(duì)采購(gòu)、付款等流程的規(guī)范化管理,企業(yè)可以合理控制應(yīng)付賬款規(guī)模,降低資金成本,同時(shí)維護(hù)良好的供應(yīng)商關(guān)系。付款政策制定根據(jù)供應(yīng)商的信用等級(jí)、采購(gòu)量等因素,制定差異化的付款政策,如現(xiàn)金折扣、分期付款等,提升談判能力。付款流程優(yōu)化簡(jiǎn)化內(nèi)部審批流程,通過信息化手段提高付款效率,如采用電子支付、自動(dòng)預(yù)付等方式。動(dòng)態(tài)跟蹤管理密切關(guān)注應(yīng)付賬款的賬齡結(jié)構(gòu),采取措施促進(jìn)及時(shí)結(jié)算,防范潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。存貨管理1庫(kù)存分析分析原材料、在制品和產(chǎn)成品的庫(kù)存水平及周轉(zhuǎn)情況。2最優(yōu)庫(kù)存科學(xué)確定各類存貨的最佳庫(kù)存規(guī)模,以滿足生產(chǎn)和銷售需求。3倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)布局,建立嚴(yán)格的入庫(kù)、出庫(kù)和盤點(diǎn)制度。4存貨控制采用ABC分類法等方法對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管控。有效的存貨管理是提升運(yùn)營(yíng)效率和資金周轉(zhuǎn)速度的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和市場(chǎng)需求,合理確定各類存貨的最佳水平,并建立健全的倉(cāng)儲(chǔ)管理制度,通過信息化手段對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和優(yōu)化。固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)評(píng)估與盤點(diǎn)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)和評(píng)估,確保賬實(shí)相符,為后續(xù)管理提供依據(jù)。資產(chǎn)更新與維護(hù)制定合理的設(shè)備更新計(jì)劃,并建立完善的預(yù)防性維護(hù)制度,提高資產(chǎn)利用效率。資產(chǎn)折舊與核算準(zhǔn)確計(jì)算折舊費(fèi)用,并將其納入成本核算體系,為投資決策提供依據(jù)。資產(chǎn)績(jī)效管理建立資產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)體系,持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)使用效率,提升整體生產(chǎn)能力。企業(yè)融資渠道1銀行貸款：與銀行建立良好合作關(guān)系,通過短期流動(dòng)資金貸款、中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)貸款等滿足資金需求。股權(quán)融資：通過首次公開發(fā)行（IPO）或再融資等方式,引入外部投資者,增強(qiáng)企業(yè)資金實(shí)力。債券融資：發(fā)行公司債券或企業(yè)債券,適當(dāng)補(bǔ)充債務(wù)融資結(jié)構(gòu)。融資租賃：以設(shè)備等固定資產(chǎn)作為擔(dān)保,通過融資租賃方式獲得所需資金。政府補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策：積極了解和申請(qǐng)各類政府投資補(bǔ)助和稅收優(yōu)惠政策,緩解融資壓力。稅務(wù)籌劃與管理合理的稅務(wù)籌劃有助于降低企業(yè)稅收成本,提高盈利水平。企業(yè)應(yīng)充分利用相關(guān)稅收優(yōu)惠政策,采取合法合規(guī)的方式,從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性的稅務(wù)規(guī)劃。同時(shí)建立健全的內(nèi)部稅務(wù)管理體系,確保各項(xiàng)稅務(wù)合規(guī)工作有序開展。內(nèi)部控制制度健全的內(nèi)部控制制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。企業(yè)應(yīng)從組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、監(jiān)督檢查等多個(gè)層面,建立覆蓋全面的內(nèi)部控制體系,確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。5層級(jí)包括戰(zhàn)略層、管理層和操作層的全面內(nèi)控制度10要素涵蓋控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通和監(jiān)督檢查等200+制度制定覆蓋各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度和操作規(guī)程財(cái)務(wù)信息化建設(shè)企業(yè)應(yīng)積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè),以提高財(cái)務(wù)管理效率和決策支持能力。通過ERP、BI等信息系統(tǒng)的應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、綜合分析和可視化呈現(xiàn),為企業(yè)決策提供有力支撐。同時(shí),加強(qiáng)信息安全管理,保護(hù)敏感財(cái)務(wù)信息,確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)人員是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才,在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。企業(yè)應(yīng)為財(cái)務(wù)人員提供持續(xù)的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì),幫助他們不斷提升專業(yè)技能和管理能力,激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)新潛能。同時(shí),鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與企業(yè)決策,發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)管理貢獻(xiàn)力量。此外,完善晉升通道和績(jī)效考核機(jī)制,為有潛力的財(cái)務(wù)人員提供晉升發(fā)展空間,構(gòu)建完善的職業(yè)發(fā)展通道。財(cái)務(wù)管理案例分享制造業(yè)企業(yè)成本管控某制造業(yè)公司通過精細(xì)化成本核算和動(dòng)態(tài)監(jiān)控,將原材料損耗率控制在行業(yè)領(lǐng)先水平,同時(shí)優(yōu)化工藝流程和設(shè)備配置,大幅降低了單位產(chǎn)品制造成本。連鎖零售商存貨優(yōu)化某連鎖超市采用ABC分類和滾動(dòng)預(yù)測(cè)等方法,有效降低了庫(kù)存積壓,提高了存貨周轉(zhuǎn)率,同時(shí)縮短了資金回收周期,改善了整體現(xiàn)金流狀況。IT企業(yè)應(yīng)收賬款管理某IT服務(wù)公司建立了信用評(píng)估和催收機(jī)制,嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款規(guī)模和賬齡,減少了壞賬損失,提高了資金利用效率。房地產(chǎn)公司融資創(chuàng)新某房地產(chǎn)公司通過多渠道融資,如發(fā)行公司債券和資產(chǎn)證券化,優(yōu)化了資本結(jié)構(gòu),降低了整體融資成本,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了有力支持。行業(yè)財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)當(dāng)前,財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出多方面的新趨勢(shì)。越來越多企業(yè)采用數(shù)字化手段提升財(cái)務(wù)管理效率,如應(yīng)用ERP、BI等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。同時(shí),企業(yè)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,建立全面的內(nèi)部控制制度,確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法合規(guī)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)管理成本管控資產(chǎn)管理未來,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)還將向提升決策支持能力和優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等領(lǐng)域發(fā)展。財(cái)務(wù)人員需不斷提升專業(yè)技能和業(yè)務(wù)洞察力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。培訓(xùn)總結(jié)與展望1總結(jié)本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容和收獲,包括對(duì)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、成本控制、資金管理等方面的深入認(rèn)知和實(shí)操能力的提升。展望未來,提出針對(duì)橡膠和塑料制品行業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐,如加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、完善內(nèi)部控制、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。鼓勵(lì)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐,持續(xù)提高財(cái)務(wù)管理水平,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)專業(yè)力量。培訓(xùn)效果評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)通過隨機(jī)抽查、現(xiàn)場(chǎng)操作等方式,評(píng)估學(xué)員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)和技能的掌握程度。學(xué)員反饋發(fā)放培訓(xùn)滿意度調(diào)查問卷,了解學(xué)員對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課方式等方面的評(píng)價(jià)。指標(biāo)分析對(duì)比培訓(xùn)前后的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)變化,如成本控制、資金周轉(zhuǎn)等,評(píng)估培訓(xùn)成效。企業(yè)反饋與企業(yè)管理層溝通交流,了解學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)的情況。培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)介紹資深培訓(xùn)專家本次培訓(xùn)由一支富有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和豐富教學(xué)實(shí)踐的財(cái)務(wù)管理專家團(tuán)隊(duì)執(zhí)教,他們深諳橡膠和塑料制品行業(yè)的財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)。專業(yè)背景雄厚培訓(xùn)師均具備注冊(cè)會(huì)計(jì)師、稅務(wù)師等專業(yè)資格認(rèn)證,并擁有在制造業(yè)、零售業(yè)等領(lǐng)域長(zhǎng)期從事財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)。教學(xué)方法創(chuàng)新培訓(xùn)師善于運(yùn)用案例分享、互動(dòng)討論等方式,將理論知識(shí)與實(shí)際應(yīng)用有機(jī)結(jié)合,幫助學(xué)員快速掌握財(cái)務(wù)管理的核心技能。豐富授課經(jīng)驗(yàn)多年來,培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)為眾多知名企業(yè)提供過財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)服務(wù),積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的培訓(xùn)口碑。培訓(xùn)時(shí)間安排1培訓(xùn)日期培訓(xùn)將于2023年5月10日至5月12日共3天進(jìn)行。2培訓(xùn)時(shí)間每天上午9:00至12:00，下午13:30至17:00，共計(jì)6小時(shí)課程。3培訓(xùn)安排第一天著重介紹財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)，第二天重點(diǎn)講解成本控制方法，第三天側(cè)重于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐。培訓(xùn)地點(diǎn)與交通培訓(xùn)將在位于城市中心的現(xiàn)代化培訓(xùn)中心舉行。培訓(xùn)中心規(guī)模宏大,采用玻璃幕墻設(shè)計(jì),室內(nèi)明亮通透,配備先進(jìn)的多媒體設(shè)施。中心交通便利,可通過地鐵、公交等公共交通工具輕松抵達(dá)。停車位充足,適合自駕參加培訓(xùn)。培訓(xùn)費(fèi)用說明培訓(xùn)費(fèi)用包括培訓(xùn)課程費(fèi)用、講義資料費(fèi)、茶歇餐費(fèi)、證書費(fèi)等。具體金額以報(bào)名時(shí)的公示為準(zhǔn)。早鳥優(yōu)惠如在2023年4月30日前完成報(bào)名,可享受8折優(yōu)惠價(jià)。團(tuán)體優(yōu)惠3人及以上團(tuán)體報(bào)名可享受9折優(yōu)惠。企業(yè)內(nèi)部多人參加培訓(xùn)尤為適用。報(bào)名方式與流程在線報(bào)名登錄培訓(xùn)機(jī)構(gòu)官網(wǎng),填寫報(bào)名表并提交。系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)確認(rèn)并反饋報(bào)名成功信息。電話咨詢撥打培訓(xùn)服務(wù)熱線,由專業(yè)顧問介紹課程詳情并協(xié)助完成報(bào)名手續(xù)?，F(xiàn)場(chǎng)報(bào)名到培訓(xùn)中心現(xiàn)場(chǎng)填寫報(bào)名表,現(xiàn)場(chǎng)繳納培訓(xùn)費(fèi)用并領(lǐng)取培訓(xùn)資料。其他補(bǔ)充說明1本次培訓(xùn)面向橡膠和塑料制品行業(yè)的財(cái)務(wù)人員、生產(chǎn)管理人員以及相關(guān)職能部門的經(jīng)理級(jí)別員工