【組織架構(gòu)】組織架構(gòu)設(shè)計(jì)策略

組織架構(gòu)設(shè)計(jì)策略上市公司20

21OD組織發(fā)展實(shí)用工具目錄高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程?

只有在關(guān)鍵職位的領(lǐng)導(dǎo)到位以后，公司新的業(yè)務(wù)規(guī)劃設(shè)計(jì)才能細(xì)化和成功地實(shí)施新的組織結(jié)構(gòu)是給上市公司帶來有效競爭力、驅(qū)動(dòng)上市公司不斷變革的引擎??白睿頻道，僅限交流?????????

一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)使權(quán)力和職責(zé)分明，并劃清了對最終結(jié)果的責(zé)任?

一個(gè)有效的、全公司范圍內(nèi)實(shí)施的集中管理組織結(jié)構(gòu)使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優(yōu)化資產(chǎn)和資源的使用?

一個(gè)有效的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)可以使多個(gè)部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業(yè)務(wù)基礎(chǔ)方面具有特色的各自的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中?

一個(gè)在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)并使公司的政策和控制制度得到貫徹執(zhí)行首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官KS事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督公司的財(cái)務(wù)，監(jiān)督高層管理者的行為，提議召開臨時(shí)股東大會(huì)負(fù)責(zé)確定公司發(fā)展方向，主要負(fù)責(zé)公司對外事務(wù)監(jiān)管組織的績效，由董事長擔(dān)任。但是，如果董事長是中SH集團(tuán)的管理人員，他/她就不應(yīng)兼任首席執(zhí)行官(參見以后的有關(guān)討論)就公司日常經(jīng)營向首席執(zhí)行官負(fù)責(zé)。主要負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部經(jīng)營管理，上市公司總裁和執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行委員會(huì)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官執(zhí)行委員會(huì)包括首席執(zhí)行官、首席運(yùn)營官、財(cái)務(wù)總監(jiān)和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，建議/制定公司經(jīng)營目標(biāo)和政策，管理公司經(jīng)營績效并解決出現(xiàn)的問題事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本事業(yè)部運(yùn)營、管理、控制和經(jīng)營績效，就本事業(yè)部的發(fā)展策略、資金分配和預(yù)算提出建議，采取行動(dòng)提高績效和解決問題上市公司高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)事會(huì)包括公司高層管理人員及政府和公司外部人員，擁有對關(guān)鍵問題的最終決定權(quán)，確定對管理層的業(yè)績要求股東大會(huì)董事會(huì) 監(jiān)事會(huì)煉油/銷售事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)SH事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)上市公司的最高管理層將由董事會(huì)、首席執(zhí)行官(CEO)、首席運(yùn)營官

(COO)、各事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)組成。集中管理的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)將擁有對預(yù)算、投資分配、經(jīng)營目標(biāo)和選擇高層管理的關(guān)鍵成員等的最終決策權(quán)。執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)向董事會(huì)提交建議和執(zhí)行董事會(huì)下達(dá)的有關(guān)策略和經(jīng)營的指示。在符合董事會(huì)和執(zhí)行委員會(huì)批準(zhǔn)的公司政策的條件下，事業(yè)部管理層將擁有對本事業(yè)部運(yùn)營和業(yè)務(wù)組合進(jìn)行管理的決策權(quán)。有關(guān)公司政策性問題將由總部職能中心或事業(yè)部決定后由下屬單位執(zhí)行。將嚴(yán)格限制違反政策的行為。各級別的關(guān)鍵職能人員(如人事，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，信息技術(shù)等)將主要對總部的相關(guān)職能中心而不是向相關(guān)的事業(yè)部/業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)。在業(yè)務(wù)單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關(guān)鍵職能人員將主要對所在事業(yè)部的職能領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。建議上市公司采用集中管理的組織結(jié)構(gòu)，將關(guān)鍵決策權(quán)集中在公司高層白睿頻道，僅限交流執(zhí)行委員會(huì)的職責(zé)首席執(zhí)行官

(CEO)首席運(yùn)營官

(COO)執(zhí)行副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)執(zhí)行副總裁SH事業(yè)部執(zhí)行副總裁KS事業(yè)部各自在上市公司內(nèi)部的作用執(zhí)行委員會(huì)的整體職責(zé)執(zhí)行董事會(huì)的指示制定公司的策略方向管理關(guān)鍵的外部關(guān)系擔(dān)任執(zhí)行委員會(huì)主席執(zhí)行公司策略管理運(yùn)營解決事業(yè)部之間的沖突制定KS策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突制定SH策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突建立并實(shí)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督為決策制定提供支持為公司的財(cái)務(wù)需要提供資金①

調(diào)查市場、客戶和競爭的狀況②

制定現(xiàn)有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)經(jīng)營策略③

審閱、修改并推薦預(yù)算和投資建議，包括事業(yè)部之間資本的分配④

審閱、修改并推薦組織結(jié)構(gòu)的績效目標(biāo)⑤

監(jiān)控經(jīng)營和財(cái)務(wù)績效，并在績效不佳時(shí)采取適當(dāng)?shù)难a(bǔ)救措施⑥

確定、聘用和培訓(xùn)關(guān)鍵職位的管理人員⑦

制定有效的政策，以促進(jìn)創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)并對業(yè)務(wù)績效的改進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)⑧

制定改進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃和項(xiàng)目，為提高績效提供所需決策信息⑨

制定有效的轉(zhuǎn)移價(jià)格政策，通過傳遞正確的經(jīng)濟(jì)信息來促進(jìn)業(yè)務(wù)績效⑩

解決日常的經(jīng)營問題?建立制度框架，在集中經(jīng)營管理的組織結(jié)構(gòu)下盡量下放決策權(quán)力?建立并保持有效的財(cái)務(wù)控制和運(yùn)營控制?對于如下事項(xiàng)，為制定公司策略提出建議和方法：環(huán)境、健康和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)政府法規(guī)和稅收制度?管理事業(yè)部的日常運(yùn)營并解決它們之間的沖突執(zhí)行副總裁LY事業(yè)部制定LY策略管理日常運(yùn)營解決業(yè)務(wù)部之間的沖突執(zhí)行委員會(huì)由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理上市公司的經(jīng)營和績效白睿頻道，僅限交流基礎(chǔ)化工聚烯烴CEOCOO首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官纖維化肥市場優(yōu)化生產(chǎn)優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績效分析高級副總裁聚酯較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康及安全股東關(guān)系政府事務(wù)

*新業(yè)務(wù)組合人事總監(jiān)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用系統(tǒng)薪金福利培訓(xùn)人事計(jì)劃和管理董事會(huì)監(jiān)事會(huì)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)績效管理資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算內(nèi)部審計(jì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部勘探業(yè)務(wù)部技術(shù)服務(wù)計(jì)劃及業(yè)務(wù)組合管理煉油業(yè)務(wù)部原油供給/交易和運(yùn)輸規(guī)劃和績效分析營銷業(yè)務(wù)部KS事業(yè)部SH事業(yè)部LY事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其它化工白睿頻道，僅限交流*

符合政府有關(guān)法律法規(guī)下圖所示是根據(jù)上述建議架構(gòu)而設(shè)計(jì)的較詳細(xì)的組織結(jié)構(gòu)目錄高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程白睿頻道，僅限交流現(xiàn)有的公司總部職能中心對生產(chǎn)管理局和其他中SH子公司的管理十分松散整個(gè)上市公司共同的職能都將重新分組并由財(cái)務(wù)總監(jiān)、信息總監(jiān)、行政總監(jiān)和人事總監(jiān)進(jìn)行管理盡管在事業(yè)部內(nèi)也設(shè)立公司總部職能，但他們將直接向公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作研究和開發(fā)的職能將屬于事業(yè)部在公司總部職能中心內(nèi)海設(shè)有專門負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)組合的部門，直接向首席執(zhí)行官匯報(bào)工作第二章包括了對每個(gè)公司總部職能中心職責(zé)的闡述與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃在6-12個(gè)月的轉(zhuǎn)型期內(nèi)，上市公司的公司總部職能中心將從中SH集團(tuán)內(nèi)分離出來在實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)之前(從現(xiàn)在起2-3年)，公司總部職能中心的許多職能將在事業(yè)部或業(yè)務(wù)部內(nèi)實(shí)施(并具有相對更多的自治權(quán))建立公司總部職能中心的領(lǐng)導(dǎo)層是實(shí)施重組的最重要的第一步對領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)對于重組是至關(guān)重要的應(yīng)當(dāng)立即采用并實(shí)施ERP系統(tǒng)長期期望--將來的狀況公司總部職能中心將提供公司政策、關(guān)鍵資源和技術(shù)，以幫助事業(yè)部實(shí)現(xiàn)其績效目標(biāo)公司總部職能中心將在所有的層次上管理服務(wù)績效，以確保成本管理、時(shí)間管理和質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)最后，公司總部職能中心的大多數(shù)職能都將向服務(wù)共享中心轉(zhuǎn)移，而在較低的層次上保留有限的人員公司總部職能中心高層的組織結(jié)構(gòu)KS事業(yè)部LY事業(yè)部董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官SH事業(yè)部公司總部職能中心公司總部職能中心的組織結(jié)構(gòu)集團(tuán)副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)計(jì)績效管理資金稅務(wù)規(guī)劃預(yù)算內(nèi)部審計(jì)信息總監(jiān)信息策略規(guī)劃業(yè)務(wù)應(yīng)用共享信息基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)應(yīng)用首席運(yùn)營官人事總監(jiān)薪金福利培訓(xùn)人事計(jì)劃和管理行政總監(jiān)采購法律公共關(guān)系基建工程環(huán)境、健康安全生產(chǎn)股東關(guān)系政府事務(wù)*首席執(zhí)行官新業(yè)務(wù)組合在設(shè)計(jì)公司總部職能中心時(shí)，考慮短期條件和長期需要白睿頻道，僅限交流描述事業(yè)部/業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的意見將作為考核相關(guān)職能中心業(yè)績的重要參考公司總部的職能中心將負(fù)責(zé)制定相關(guān)政策和程序，并給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部提供專業(yè)和策略性的指導(dǎo)事業(yè)部/業(yè)務(wù)部將負(fù)責(zé)公司政策和程序的向下傳達(dá)和執(zhí)行對事業(yè)部及下屬業(yè)務(wù)或運(yùn)營單元提供職能服務(wù)所發(fā)生的成本由相關(guān)事業(yè)部或業(yè)務(wù)部負(fù)擔(dān)職能中心的關(guān)系必須集中以便：實(shí)現(xiàn)公司對資源和經(jīng)營的有效控制制定有效的政策并使其得到貫徹執(zhí)行明確責(zé)任，有效地降低成本、提高質(zhì)量和效率為給事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的決策提供優(yōu)質(zhì)的支持服務(wù)建立基礎(chǔ)制定良好的培訓(xùn)計(jì)劃，以提高支持功能的雇員的技能和為他們的長遠(yuǎn)發(fā)展提供機(jī)會(huì)理由為了有效地集中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、信息技術(shù)和其它支持功能，總部職能中心必須：確定建立企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)的信息工具來支持多層次的服務(wù)需求建立各功能領(lǐng)域的能力和管理技能建立考核總部職能業(yè)績的管理體系前提條件報(bào)告關(guān)系LYSH業(yè)務(wù)單元總部職能中心運(yùn)營單元總部職能總部職能總部職能中心KS潛在風(fēng)險(xiǎn)由于過去總部職能的控制在相當(dāng)于事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的層面，事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)抵觸新的集中管理體制。因此，高層管理應(yīng)采取適應(yīng)措施來對應(yīng)這種抵觸如管理不當(dāng)，這些總部職能中心可能產(chǎn)生官僚作風(fēng)，以致事業(yè)部/業(yè)務(wù)部會(huì)重新試圖建立自己的職能體系如果總部職能中心只專注于成本的降低，可能在提供優(yōu)質(zhì)和及時(shí)的服務(wù)方面造成不良影響考核總部職能的業(yè)績和建立有效的激勵(lì)機(jī)制可能會(huì)有困難，因?yàn)檫@些一向不是中SH的管理重點(diǎn)總部職能中心12事業(yè)部的總部職能部分將首先向公司總部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

( 1)，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告業(yè)務(wù)部的總部職能部分將首先向事業(yè)部相關(guān)職能中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告

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2)，然后向所在的事業(yè)部業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告白睿頻道，僅限交流為了保證公司政策在公司上下得到貫徹執(zhí)行，公司總部必須對各總部職能進(jìn)行直接控制事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)KS事業(yè)部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地生產(chǎn)基地獲得油氣開采權(quán)管理勘探和開采開發(fā)油氣相關(guān)設(shè)施，包括采集、處理和運(yùn)輸?shù)荣Y產(chǎn)生產(chǎn)并銷售油氣對勘探和生產(chǎn)資產(chǎn)的組合進(jìn)行管理對生產(chǎn)支持保障活動(dòng)進(jìn)行管理生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部計(jì)劃和業(yè)務(wù)組合管理儲(chǔ)量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運(yùn)輸上市公司副總裁 KS事業(yè)部事業(yè)部副總技術(shù)服務(wù)公司總部職能中心KS事業(yè)部支持服務(wù)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官SH事業(yè)部KS事業(yè)部公司總部職能中心LY事業(yè)部建立KS事業(yè)部的目的是負(fù)責(zé)國內(nèi)和國際的石油及天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)白睿頻道，僅限交流高層的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別所有的上游運(yùn)營活動(dòng)都將在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行分離，并且直接向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作；而不是成為像石油管理局的模式，同時(shí)具有核心和非核心業(yè)務(wù)以及社會(huì)活動(dòng)KS事業(yè)部需要建立事業(yè)部支持服務(wù)部門，以有效地管理運(yùn)營較小的油田劃分在一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)部之下，國際業(yè)務(wù)的運(yùn)營也由一個(gè)業(yè)務(wù)部管理短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃從最初的6-12個(gè)月一直到KS事業(yè)部建立起自己的支持服務(wù)部門之前，仍然暫時(shí)需要依靠原有的石油管理局的基礎(chǔ)設(shè)施；但是業(yè)務(wù)的分離將很快進(jìn)行需要在業(yè)務(wù)部或油田一級實(shí)施許多支持服務(wù)，直到一個(gè)企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)(例如SAP)實(shí)施完畢(從現(xiàn)在起2-3年)長期期望--將來的狀況一旦當(dāng)ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心承擔(dān)，并且在整個(gè)KS事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享如果KS部門的規(guī)模迅速擴(kuò)大，將需要建立新的業(yè)務(wù)部計(jì)劃和業(yè)務(wù)組合管理事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)上市公司副總裁 KS事業(yè)部技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)部勘探部勝利油田國際業(yè)務(wù)部其他國內(nèi)業(yè)務(wù)部儲(chǔ)量管理國際勘探國內(nèi)勘探石油銷售和運(yùn)輸集團(tuán)副總公司總部職能中心支持服務(wù)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官SH事業(yè)部KS事業(yè)部公司總部職能中心LY事業(yè)部在設(shè)計(jì)KS事業(yè)部時(shí)，我們考慮了短期條件和長期需要白睿頻道，僅限交流KS事業(yè)部中SH組織重組目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的選擇標(biāo)準(zhǔn)采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)：促進(jìn)以客戶/市場為中心能夠適應(yīng)產(chǎn)品/市場的多樣化能夠適應(yīng)未來的發(fā)展策略運(yùn)用國際行業(yè)的最佳實(shí)踐實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的優(yōu)化適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢與中SH以往的組織結(jié)構(gòu)相兼容，或者能夠從以往的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展成為新的組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)上市公司運(yùn)用集中管理的目標(biāo)能夠成功地用來實(shí)施現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)實(shí)踐和技術(shù)中游和下游事業(yè)部的組織策略成為以市場為基礎(chǔ)的國際石油公司采用成功的跨國石油公司所采用的、國際投資者所熟悉的組織結(jié)構(gòu)模式實(shí)現(xiàn)市場和生產(chǎn)的一體化，發(fā)揮上市公司的競爭優(yōu)勢開發(fā)更大的潛力，同跨國石油公司進(jìn)行競爭實(shí)施一個(gè)成功的、以行業(yè)最佳實(shí)踐為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)模式采用相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)模式以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代的運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)實(shí)踐中游和下游事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)策略，能夠最好地滿足上市公司重組的需要和實(shí)現(xiàn)它的績效目標(biāo)白睿頻道，僅限交流白睿原創(chuàng)，僅限交流以生產(chǎn)或市場為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)形式1以生產(chǎn)為導(dǎo)向的模式KS市場/營銷煉油/SH生產(chǎn)上市公司KSSH煉油上市公司組織結(jié)構(gòu)形式2事業(yè)部的變異模式石油產(chǎn)品營銷組織結(jié)構(gòu)形式3事業(yè)部模式SHLY上市公司KS事業(yè)部建議采用的模式在煉油及SH方面，我們主要考慮了三種不同的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)形式與跨國石油公司組織結(jié)構(gòu)的比較董事會(huì)首席首席執(zhí)行KSLYSH執(zhí)行官運(yùn)營官委員會(huì)事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部?？松?Exxon)英國石油公司-阿莫科(BP

Amoco)皇家荷蘭/殼牌(RoyalDutch/

Shell)雪佛龍(Chevron)美孚(Mobil)科諾科(Conoco)中SH上市公司(建議的組織結(jié)構(gòu))*白睿頻道，僅限交流**

一些主要石油公司應(yīng)用不同的組織職稱達(dá)到相似的效果建議上市公司的組織結(jié)構(gòu)與標(biāo)桿組織結(jié)構(gòu)相似最有助于將著眼點(diǎn)集中于客戶和市場最能促進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的多元化最能適應(yīng)未來的發(fā)展戰(zhàn)略最能吸納全球行業(yè)的最佳實(shí)踐最有利于供應(yīng)鏈的優(yōu)化最能感應(yīng)變化中的行業(yè)發(fā)展趨勢最貼近中SH目前的組織形式最能包容上市公司實(shí)施集中管理的理念最能成功地實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)踐和技術(shù)選擇標(biāo)準(zhǔn)對形式3的評價(jià)最貼近價(jià)格和需求信號(hào)燃油/SH產(chǎn)品各有不同的顧客各種業(yè)務(wù)重點(diǎn)分明全球所有的大石油公司都是將煉油/市場以及SH分開為獨(dú)立的兩個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)和銷售應(yīng)緊密配合現(xiàn)行的趨勢是將這兩個(gè)業(yè)務(wù)徹底分開轉(zhuǎn)變到事業(yè)部模式將有困難事業(yè)部模式能有助于集中管理各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)流程和技術(shù)不盡相同，企業(yè)管理的軟件開發(fā)商的軟件也已經(jīng)將這些不同點(diǎn)考慮進(jìn)去組織結(jié)構(gòu)形式對比 --

生產(chǎn)和營銷1451451451351251355411451451差好5評分通過對三種組織結(jié)構(gòu)形式的比較，可以明顯看出事業(yè)部組織形式的優(yōu)勢白睿頻道，僅限交流與一家跨國石油公司組織架構(gòu)的比較*

根據(jù)

Royal

Dutch/Shell

1998年報(bào)通過地震調(diào)查和打勘探井的方法尋找石油和天然氣田；鉆附加井并且鋪設(shè)下部管道及運(yùn)輸產(chǎn)品的必要設(shè)備使油氣田產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。精煉并處理原油，產(chǎn)出運(yùn)輸燃料，潤滑劑，加熱和燃料油，液化石油氣和瀝青等，進(jìn)行配送和銷售

--

必要時(shí)將二者結(jié)合

--

以滿足客戶的需要。對碳?xì)浠衔镞M(jìn)行化工處理，生產(chǎn)各種現(xiàn)代化的產(chǎn)品

--

塑料、洗滌劑、溶劑和化纖制品等，并為煉油和SH生產(chǎn)提供催化劑。通過遠(yuǎn)距離管道處理、銷售并配送天然氣(液態(tài)采用儲(chǔ)罐)；銷售并配送天然氣處理中產(chǎn)生的副產(chǎn)品；提供當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?yīng)；運(yùn)營發(fā)電站。培育經(jīng)濟(jì)的、商業(yè)化的硬木林；將木制燃料轉(zhuǎn)化為可銷售的能源產(chǎn)品；在發(fā)展中國家實(shí)行鄉(xiāng)村電氣化項(xiàng)目；生產(chǎn)并銷售太陽能面板和輔助的電力系統(tǒng)；發(fā)展風(fēng)力能源項(xiàng)目?？碧胶蜕a(chǎn)勘探和生產(chǎn)白睿頻道，僅限交流對比大型私營跨國公司所使用的組織架構(gòu)煉油生產(chǎn)化工生產(chǎn)下游氣體和能源供應(yīng)可再生資源與其他跨國石油公司組織架構(gòu)的比較*

根據(jù)

Mobil

1998

年報(bào);

BPAmoco

1999

年報(bào)勘探和生產(chǎn)銷售和煉油化工勘探和生產(chǎn)白睿頻道，僅限交流煉油和銷售化工對比其他跨國石油公司組織架構(gòu)分離SH和煉油/銷售兩個(gè)事業(yè)部需考慮的問題實(shí)施將煉油/銷售和SH分為兩個(gè)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)需要解決幾個(gè)關(guān)鍵問題一些共同的支持服務(wù)(比如設(shè)備維修，基本設(shè)施建設(shè))一直是共享的在費(fèi)用恰當(dāng)分?jǐn)偟那疤嵯?，將來這些服務(wù)仍然可以共享生產(chǎn)設(shè)施互相關(guān)聯(lián)必須建立一套方法來解決整合產(chǎn)品線中可能產(chǎn)生的沖突必須制定公平合理的、以市場為基礎(chǔ)的對各種產(chǎn)品在事業(yè)部之間轉(zhuǎn)移的定價(jià)缺乏其他原料來源的SH企業(yè)或建立自己的原料來源、或在近期內(nèi)繼續(xù)保持大而全的結(jié)構(gòu)生產(chǎn)規(guī)劃協(xié)調(diào)必須建立管理不同生產(chǎn)廠的技能事業(yè)部必須在近期內(nèi)建立起解決問題的管理流程管理流程和技能SH行業(yè)的銷售人員必須具有技術(shù)能力白睿頻道，僅限交流銷售隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)部的主要活動(dòng)事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)高層的組織結(jié)構(gòu)董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官KSLYSH公司總部事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部職能中心LY事業(yè)部煉油業(yè)務(wù)部煉油廠油庫，運(yùn)輸管道營銷業(yè)務(wù)部加油站，批發(fā)商為SH業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃獲取用于加工的原油將原油提煉為具有附加價(jià)值的產(chǎn)品(燃油、潤滑油等等)維護(hù)并開發(fā)煉油設(shè)施開發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商、商用和零售客戶開發(fā)并優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò)管理支持活動(dòng)(收費(fèi)、信用、收款、存貨管理、價(jià)格管理等)LY事業(yè)部原油供應(yīng)產(chǎn)品供應(yīng)原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸LY事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁煉油業(yè)務(wù)部批發(fā)營銷油商用潤滑及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部白睿頻道，僅限交流建立LY事業(yè)部的目的是生產(chǎn)，并在批發(fā)、商用和零售市場上進(jìn)行分銷和銷售成品油高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別傳統(tǒng)上，業(yè)務(wù)運(yùn)營是按照地理來劃分的，煉油、營銷和SH等其它運(yùn)營活動(dòng)是混在一起的新結(jié)構(gòu)將煉油和營銷業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，并直接向LY事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層匯報(bào)工作煉油業(yè)務(wù)部將包括各煉油廠、原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門(從SH事業(yè)部中分離出來)交通專用燃油(汽油、柴油和航空煤油)、燃料油和潤滑油(從SH部門中分離出來)的銷售和營銷，將包括與產(chǎn)品供應(yīng)、交易和運(yùn)輸以及后勤部門有關(guān)的所有運(yùn)營活動(dòng)與煉油和營銷活動(dòng)相關(guān)的研究和技術(shù)服務(wù)將直接向各自的業(yè)務(wù)部匯報(bào)工作短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃煉油廠的生產(chǎn)計(jì)劃必須同營銷需求計(jì)劃相緊密結(jié)合煉油業(yè)務(wù)部必須開發(fā)其自身的原油供應(yīng)能力營銷業(yè)務(wù)部需要管理產(chǎn)品供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)支持服務(wù)將先由業(yè)務(wù)部一級/運(yùn)營或地區(qū)一級/生產(chǎn)銷售基地一級進(jìn)行管理，直到已經(jīng)擁有足夠的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)事業(yè)部一級的支持服務(wù)為止長期期望--將來的狀況一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將由共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心來提供，并且在整個(gè)KS事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享LY事業(yè)部原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸LY事業(yè)部營銷業(yè)務(wù)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁煉油業(yè)務(wù)部批發(fā)營銷油商用潤滑及瀝青零售營銷技術(shù)服務(wù)規(guī)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)煉油一部煉油二部煉油三部產(chǎn)品分銷、交易和運(yùn)輸?shù)貐^(qū)銷售部董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官SH事業(yè)部KS事業(yè)部公司總部職能中心LY事業(yè)部白睿頻道，僅限交流在設(shè)計(jì)LY事業(yè)部時(shí)，考慮了公司的短期條件和長期需要煉油和營銷事業(yè)部煉油營銷煉油運(yùn)營單位A煉油運(yùn)營單位B煉油運(yùn)營單位C煉油技術(shù)服務(wù)油品批發(fā)零售商業(yè)客戶,潤滑油和瀝青總部職能中心上市公司副總裁事業(yè)部副總煉油和營銷事業(yè)部

(目標(biāo)結(jié)構(gòu))原油供應(yīng)和貿(mào)易區(qū)域供應(yīng)鏈貿(mào)易及風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和績效分析市場營銷支持服務(wù)部門原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸白睿原創(chuàng)，僅限交流供應(yīng)鏈規(guī)劃和分析煉油和營銷事業(yè)部將包含由主要功能部門支持的三個(gè)業(yè)務(wù)部-煉油，供應(yīng)和市場營銷煉油和營銷事業(yè)部(過渡結(jié)構(gòu))總部職能中心營銷業(yè)務(wù)部煉油原油供應(yīng)、交易和運(yùn)輸市場營銷煉油運(yùn)營單位A煉油運(yùn)營單位B煉油運(yùn)營單位C煉油技術(shù)服務(wù)油品批發(fā)零售商業(yè)客戶，潤滑油和瀝青上市公司副總裁副總原油供應(yīng)和交易原油運(yùn)輸成品油的分銷及交易成品油運(yùn)輸市場營銷煉油業(yè)務(wù)部成品油的分銷、交易及運(yùn)輸煉油和營銷事業(yè)部支持服務(wù)功能為了滿足目前的情況和過渡時(shí)期的需要，也可以考慮下面的過渡結(jié)構(gòu)白睿原創(chuàng)，僅限交流事業(yè)部的主要活動(dòng)高層的組織結(jié)構(gòu)KS事業(yè)部LY事業(yè)部董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官SH事業(yè)部公司總部職能中心為SH業(yè)務(wù)制定遠(yuǎn)景目標(biāo)、策略和業(yè)務(wù)計(jì)劃獲取用于加工的原料生產(chǎn)SH產(chǎn)品以滿足市場需要維護(hù)并開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備開發(fā)并優(yōu)化供應(yīng)和分銷網(wǎng)絡(luò)銷售SH產(chǎn)品并提供相關(guān)服務(wù)對支持活動(dòng)進(jìn)行管理研究、開發(fā)或者購買新產(chǎn)品和新的加工技術(shù)SH事業(yè)部事業(yè)部內(nèi)的資產(chǎn)和運(yùn)營分組SH事業(yè)部苯乙烯、橡膠及其他業(yè)務(wù)部工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)化工業(yè)務(wù)部聚烯烴業(yè)務(wù)部聚酯 纖維業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部化肥業(yè)務(wù)部工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)工廠、倉庫

工廠、倉庫和后勤設(shè)施

和后勤設(shè)施以及研究機(jī)

以及研究機(jī)構(gòu) 構(gòu)工廠、倉庫和后勤設(shè)施以及研究機(jī)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)上市公司副總裁 SH事業(yè)部事業(yè)部副總裁基礎(chǔ)化工

聚烯烴 聚酯 纖維業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部計(jì)劃和 市場優(yōu)化績效分析化肥業(yè)務(wù)部生產(chǎn)優(yōu)化苯乙烯、橡膠及其他產(chǎn)品和流程開發(fā)公司總部職能中心支持服務(wù)建立SH事業(yè)部的目的是在國內(nèi)生產(chǎn)和銷售SH產(chǎn)品白睿頻道，僅限交流高層的組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)與現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的主要區(qū)別以前，SH業(yè)務(wù)是和煉油業(yè)務(wù)集合在一起，同處于一個(gè)分散的以地理劃分的結(jié)構(gòu)之內(nèi)在新的結(jié)構(gòu)中，六條產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部：基礎(chǔ)化工、聚烯烴、聚酯、纖維、化肥、苯乙烯、橡膠及其它業(yè)務(wù)部都將向事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告市場優(yōu)化部門將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的營銷能力生產(chǎn)優(yōu)化部門將負(fù)責(zé)提高整個(gè)事業(yè)部的生產(chǎn)效率產(chǎn)品和流程開發(fā)部門將專門負(fù)責(zé)于SH產(chǎn)品相關(guān)的課題短期考慮--轉(zhuǎn)型計(jì)劃通過建立產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)施重組在整個(gè)公司內(nèi)，按照每條產(chǎn)品線建立市場計(jì)劃、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)和生產(chǎn)計(jì)劃的一體化系統(tǒng)建立上市子公司和事業(yè)部之間的管理流程為所有的原料和物料建立轉(zhuǎn)移價(jià)格機(jī)制從以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐援a(chǎn)品線為中心可能需要在工廠的基礎(chǔ)上共享支持部門的職能長期期望--將來的狀況一旦ERP系統(tǒng)實(shí)施完畢，支持服務(wù)將升級為共享財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)中心，并且在整個(gè)KS事業(yè)部或整個(gè)公司實(shí)行服務(wù)共享如果業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有需要，將建立新的產(chǎn)品線業(yè)務(wù)部同主要的國際競爭者合資或建立聯(lián)盟的可能性，將需要變革組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大、營銷合作或者技術(shù)的共同開發(fā)SH事業(yè)部SH事業(yè)部上市公司副總裁事業(yè)部副總裁化肥業(yè)務(wù)部苯乙烯、橡膠及其他生產(chǎn)優(yōu)化市場優(yōu)化產(chǎn)品和流程開發(fā)計(jì)劃和績效分析公司總部職能中心支持服務(wù)基礎(chǔ)化工 聚烯烴 聚酯 纖維業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部 業(yè)務(wù)部董事會(huì)首席執(zhí)行官首席運(yùn)營官SH事業(yè)部KS事業(yè)部公司總部職能中心LY事業(yè)部白睿頻道，僅限交流在設(shè)計(jì)SH事業(yè)部時(shí)，考慮公司短期條件和長期需要目錄高層次的組織和管理公司總部和事業(yè)部架構(gòu)組織關(guān)系和關(guān)鍵管理流程白睿頻道，僅限交流確定公司戰(zhàn)略方向和經(jīng)營目標(biāo)分配資源制定公司經(jīng)營政策提供專業(yè)化的管理職能幫助事業(yè)部改善經(jīng)營業(yè)績和充分發(fā)揮各部門的聚合力創(chuàng)造共同的公司文化和價(jià)值觀建立協(xié)調(diào)機(jī)制建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)部/運(yùn)營單位事業(yè)部各級組織 最高管理層和總部職能中心職責(zé)制定事業(yè)部策略獲取和分配資源協(xié)調(diào)事業(yè)部，業(yè)務(wù)部和運(yùn)營單位之間的活動(dòng)發(fā)展業(yè)務(wù)和創(chuàng)造價(jià)值對企業(yè)形象建設(shè)做出貢獻(xiàn)建立保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)施事業(yè)部的經(jīng)營目標(biāo)控制資源的使用編制和改進(jìn)業(yè)務(wù)流程最大限度地增加資本收益各級組織的分工最大限度增加企業(yè)價(jià)值有效配置資源績效考核增加投資回報(bào)增加銷售收入控制運(yùn)營成本優(yōu)化資產(chǎn)使用白睿頻道，僅限交流在新的組織結(jié)構(gòu)里，上市公司的各級組織將責(zé)任分明，扮演不同的角色過渡階段的地方生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)最初，上市公司也許不具備有經(jīng)驗(yàn)的人在地方管理層分別管理煉油和SH生產(chǎn)運(yùn)營，由于傳統(tǒng)的煉化合一的設(shè)施也使煉化分離后幾個(gè)運(yùn)營單位在一些運(yùn)作方面需要協(xié)調(diào)作為協(xié)調(diào)機(jī)制，由煉化兩部分的代表組成協(xié)調(diào)委員會(huì)。協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席由各部門的領(lǐng)導(dǎo)輪流擔(dān)任(如：最長任期為一年)該委員會(huì)將主要協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)方面的事務(wù)。有關(guān)業(yè)務(wù)方面(資本支出生產(chǎn)和績效目標(biāo)，定價(jià)等)的協(xié)調(diào)將在業(yè)務(wù)部或事業(yè)部層面進(jìn)行。對那些協(xié)調(diào)委員會(huì)不能協(xié)調(diào)的沖突或矛盾，將提交相關(guān)業(yè)務(wù)部和事業(yè)部協(xié)商解決地方協(xié)調(diào)委員會(huì)對支持性服務(wù)如：財(cái)務(wù)、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會(huì)提出的意見將是評估這些總部職能服務(wù)的重要參考，并對相關(guān)管理人員的升遷、獎(jiǎng)金的評定起重要作用在兩年之內(nèi)，應(yīng)對協(xié)調(diào)委員會(huì)的作用做一次評估，以確定它存在的必要性只有上市公司的全職職員才能作為協(xié)調(diào)委員會(huì)的主席或成員LY事業(yè)部地方煉廠SH事業(yè)部地方SH廠地方協(xié)調(diào)委員會(huì)白睿頻道，僅限交流為了暫時(shí)的需要，同一地區(qū)的煉油和SH產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)施將由一個(gè)協(xié)調(diào)委員會(huì)來協(xié)調(diào)LYSH總部職能中心煉油營銷基礎(chǔ)化工纖維聚合物財(cái)務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)人事煉廠基礎(chǔ)化工纖維聚合物事業(yè)部業(yè)務(wù)部同一地方的運(yùn)營單位銷售信息總監(jiān)臨時(shí)協(xié)調(diào)委員會(huì)同一地方設(shè)施的臨時(shí)性協(xié)調(diào)

--

續(xù)運(yùn)營協(xié)調(diào)(生產(chǎn)

)人事行政財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)在這一過程的設(shè)計(jì)中，業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作將在業(yè)務(wù)部/事業(yè)部之間進(jìn)行，而有關(guān)日常運(yùn)作的協(xié)調(diào)將在生產(chǎn)基地一級進(jìn)行白睿頻道，僅限交流白睿原創(chuàng)，僅限交流重組前煉廠商業(yè)客戶原有煉化公司供應(yīng)/分銷油庫加油站批發(fā)原有省級銷售公司商業(yè)客戶加油站供應(yīng)/分銷批發(fā)油庫營銷業(yè)務(wù)部煉油業(yè)務(wù)部加油站批發(fā)商業(yè)客戶原油供應(yīng)，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃，調(diào)度煉油生產(chǎn)產(chǎn)品供應(yīng)來源，存貨管理及供應(yīng)計(jì)劃優(yōu)化分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化物流管理市場營銷市場分析及需求預(yù)測產(chǎn)品流信息流重組后成品油生產(chǎn)和油品營銷的整合新的組織結(jié)構(gòu)也將有利于成品油生產(chǎn)和市場營銷的整合白睿頻道，僅限交流非上市公司的新組織上市公司的新組織現(xiàn)行組織現(xiàn)行組織(上市和非上市)現(xiàn)狀第一階段階段性的轉(zhuǎn)型方案第三階段第二階段為了實(shí)現(xiàn)新組織結(jié)構(gòu)的實(shí)施，提出一個(gè)階段性的轉(zhuǎn)型方案中SH集團(tuán)子公司 核心業(yè)務(wù) 非核心業(yè)務(wù) 社會(huì)活動(dòng)中SH集團(tuán)上市公司非上市部分KS事業(yè)部LY事業(yè)部SH事業(yè)部上市前白睿頻道，僅限交流上市后第一階段需要立即采取的行動(dòng)--建立上市公司支持活動(dòng)公司總部職能中心第一階段的目的：將上市公司同非上市公司的業(yè)務(wù)以及同中SH集團(tuán)的社會(huì)活動(dòng)立即進(jìn)行明確的分離主要活動(dòng)①

任命事業(yè)部和公司總部職能中心副總裁②

詳細(xì)設(shè)計(jì)事業(yè)部和業(yè)務(wù)部的組織結(jié)構(gòu)和管理流程③

配置事業(yè)部的工作人員④

集中投資決策⑤

集中控制現(xiàn)金⑥

在運(yùn)營單位一級，暫時(shí)保持目前以煉油廠和SH廠的結(jié)合為基礎(chǔ)的生產(chǎn)運(yùn)營⑦

暫時(shí)保持目前的績效管理報(bào)告制度⑧

通過過渡時(shí)期績效報(bào)告系統(tǒng)模擬事業(yè)部/業(yè)務(wù)部的匯報(bào)關(guān)系過渡的報(bào)告關(guān)系以及第一階