車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

..............................5S管理培訓(xùn)5S管理培訓(xùn)培訓(xùn)人：小熊貓培訓(xùn)日期：20385SMANAGEMENTTRAININGCOMPANYLOGO《《《《《《《《《《《《《《《《《《Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.2020目錄CONTENTS01課程導(dǎo)入和破冰Loremipsumdolorsitamet025S是什么Loremipsumdolorsitamet035S認(rèn)識(shí)誤區(qū)Loremipsumdolorsitamet04推行5S的目的Loremipsumdolorsitamet05如何推行5SLoremipsumdolorsitamet..............................課程導(dǎo)入和破冰PART01..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《哪些公司是世界級(jí)公司？您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？課程導(dǎo)入和破冰01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO二流企業(yè)由專人將別人亂扔的垃圾揀起來每個(gè)人都隨處亂扔垃圾而沒有人揀起來三流企業(yè)一流企業(yè)每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的清潔，沒人亂扔垃圾課程導(dǎo)入和破冰01Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO5S是什么PART02..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《起源日本1指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法。取自羅馬拼字2即整理、、清掃、清潔、素養(yǎng)，因?yàn)檫@五個(gè)單詞在日文詞匯的羅馬拼音的首字母均為“S”，故稱為5S。1995年31995年，5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”，當(dāng)時(shí)只推行了前2S（即整理、整頓），目的是為了確保作業(yè)空間和安全，后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)3S（即清掃、清潔、素養(yǎng)）二戰(zhàn)后4二戰(zhàn)后在豐田公司倡導(dǎo)推行下，5S對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場(chǎng)所等現(xiàn)場(chǎng)改善方面的巨大作用逐漸被各國(guó)管理界所認(rèn)識(shí)。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股管理的一股新潮流。5S的起源5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)素養(yǎng)保持前3個(gè)S，制度化、規(guī)范化。清潔使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。清掃區(qū)分要的與不要的物品，將不要的處理掉。整理將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。整頓演變進(jìn)程5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO整理整頓2S修養(yǎng)5S節(jié)約7S清掃、清潔4S安全6S服務(wù)8S5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容更大的發(fā)展空間單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容行業(yè)內(nèi)成為學(xué)習(xí)的榜樣單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容整齊清潔的工作環(huán)境單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容單擊此處添加文本內(nèi)容吸引更多的忠實(shí)顧客企業(yè)形象每日每日?qǐng)?jiān)持5S管理，一點(diǎn)一滴持續(xù)的改善5S是一種管理需要全員的積極參與和長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持不懈5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO可以及時(shí)拿到需要的東西隨時(shí)確認(rèn)自己的工作是否按計(jì)劃執(zhí)行，保證工作順利進(jìn)展整理干凈不是最終的目的，而是避免浪費(fèi)，提高工作效率。5S是什么？02Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)PART03..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《5S之間的關(guān)系圖將要用的東西清掃干凈第三個(gè)S——清掃區(qū)分“要用”與“不要用”的東西第一個(gè)S——整理將要用的東西定位放置第二個(gè)S——整頓時(shí)時(shí)保持美觀、干凈第四個(gè)S——清潔使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則第五個(gè)S——保養(yǎng)對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過5S了誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈誤區(qū)3——5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情誤區(qū)4——5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益誤區(qū)5——工作太忙，沒有時(shí)間做5S誤區(qū)6——做5S是浪費(fèi)時(shí)間誤區(qū)7——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S誤區(qū)8——我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S誤區(qū)10——開展5S活動(dòng)主要靠員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)說明：一種可能性是，說這話的人本身并不了解5S，認(rèn)為5S只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了。另一種可能性是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果，失敗了。5S是一項(xiàng)持續(xù)推進(jìn)的工作，只有進(jìn)行時(shí)，沒有過去時(shí)和完成時(shí)的概念。誤區(qū)1——我們公司已經(jīng)做過5S了對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO不了解5S活動(dòng)的真正意義，混淆了5S和大掃除之間的關(guān)系。誤區(qū)說明5S和大掃除是有根本區(qū)別的，5S活動(dòng)不僅要把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的活動(dòng)能夠使得現(xiàn)場(chǎng)5S水平達(dá)到一定的高度，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。工作完成情況誤區(qū)2——5S就是把現(xiàn)場(chǎng)搞干凈對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)3：5S只是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的事情如果一個(gè)來自于辦公室5S水平低下的上司或管理人員在現(xiàn)場(chǎng)要求員工做好5S工作，提升5S水平的時(shí)候，那么他的要求是有說服力嗎？管理者缺乏作為領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威之后，管理者為了體現(xiàn)權(quán)威，往往會(huì)設(shè)計(jì)出各種各樣的懲罰制度，其特點(diǎn)往往是罰、罰、罰，以罰代管，不僅5S問題得不到根本解決，員工的積極性也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。5S是所有人的事情，只有全員參與，只有領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，5S活動(dòng)才能取得良好的效果。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)說明：正確認(rèn)識(shí)：誤區(qū)4——5S活動(dòng)看不到經(jīng)濟(jì)效益5S活動(dòng)的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升、員工意識(shí)的改進(jìn)和企業(yè)形象的改善上，并不能很快找到直接的互為因果的關(guān)系。盡管5S活動(dòng)并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是可以肯定，只要長(zhǎng)期堅(jiān)持這項(xiàng)活動(dòng)，要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，作用是可以期待的。來自企業(yè)高層的疑問：做5S到底能夠給我?guī)硎裁葱б嫔系暮锰?有些人的借口：既然5S并不能帶來什么經(jīng)濟(jì)效益，不參與也罷。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)說明：正確認(rèn)識(shí)：誤區(qū)5——工作太忙，沒有時(shí)間做5S誤區(qū)說明：這是把5S與工作對(duì)立起來的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。工作太忙了，根本沒有時(shí)間做5S。還有的甚至說，有時(shí)間做5S的話，還不如多生產(chǎn)一些產(chǎn)品。這種認(rèn)識(shí)最容易傳染，危害性極大。說話者始終強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)的重要性，聽起來好像無(wú)可挑剔，因此危害性極大。正確認(rèn)識(shí)：首先就要摒棄錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。其次認(rèn)真對(duì)待5S活動(dòng)，把它當(dāng)做工作的一部分而且是十分重要的部分。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)6——做5S是浪費(fèi)時(shí)間首先是缺少平等意識(shí)，認(rèn)為清掃之類的粗活理應(yīng)由清潔工或員工來完成。讓設(shè)計(jì)人員做5S是很大的浪費(fèi)，設(shè)計(jì)人員的工資是清工工工資的好多倍。其次，沒有認(rèn)識(shí)到5S對(duì)自身工作效率提升的作用。是所有員工工作的一部分，良好的工作習(xí)慣和問題意識(shí)也是技術(shù)人員素養(yǎng)提升的重要內(nèi)容，必須像對(duì)待技術(shù)工作一樣對(duì)待5S。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)說明：正確認(rèn)識(shí)：誤區(qū)7——我們這個(gè)行業(yè)不可能做好5S誤區(qū)說明：這個(gè)行業(yè)就是這樣臟亂不堪（有特定的發(fā)生源），無(wú)法做好5S。如所說：“我們是做油料銷售的，地面臟污不可避免”；“我們這個(gè)行業(yè)不可能把5S做得很好”；“我們公司的情況已經(jīng)比同行業(yè)的其他公司好多了”等等。正確認(rèn)識(shí)：5S適用于所有行業(yè)，正因有各種各樣原因（發(fā)生源）使得現(xiàn)場(chǎng)變得臟污，才需要持續(xù)不斷的5S活動(dòng)來解決問題。他們只認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)場(chǎng)臟污的原因（發(fā)生源），卻沒有認(rèn)識(shí)到所有的發(fā)生源都是可以改善和治理的。設(shè)想一下，如果有一個(gè)做油料銷售的企業(yè)真的做到地面干凈整潔的話，它就一定能夠比滿地油污的企業(yè)更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就能夠給客戶更多的信心。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)8——我們的員工素質(zhì)差，搞不好5S事實(shí)上，做不好5S的根本原因不是員工的素質(zhì)差，而是管理者自身出了問題。

——推進(jìn)5S活動(dòng)的過程就是使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣的過程。5S活動(dòng)本身最重要的目的之一就是提升員工素養(yǎng)水平，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣?，F(xiàn)在沒有養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并不說明將來就不能夠養(yǎng)成良好的習(xí)慣。所以，能否讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣重要的不取決于員工的受教育程度的高低。認(rèn)為員工的素質(zhì)太差，做不好5S。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)說明：正確認(rèn)識(shí)：誤區(qū)9——認(rèn)為5S活動(dòng)推進(jìn)就是5S誤區(qū)說明：誤認(rèn)為推進(jìn)5S就是定期對(duì)各部門現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S檢查評(píng)比。沒有其他有效的活動(dòng)，光靠檢查評(píng)比是很難持續(xù)提升5S水平的。正確認(rèn)識(shí)：

5S活動(dòng)應(yīng)該循序漸進(jìn)地推進(jìn)，必須在活動(dòng)過程中注入具體的內(nèi)容，而評(píng)比檢查只是活動(dòng)內(nèi)容的一部分。5S檢查評(píng)比充其量只能幫助企業(yè)維持一定的清掃水平，期待通過檢查評(píng)比來提升5S活動(dòng)水平是不夠的。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO誤區(qū)10——開展5S活動(dòng)主要靠員工誤區(qū)說明：這種認(rèn)識(shí)大概是混淆了全員參與和自發(fā)行動(dòng)的含義，認(rèn)為強(qiáng)調(diào)全員參與就是要員工自覺參與。正確認(rèn)識(shí)：

5S是全員參與的活動(dòng)，但不可以放任不管的活動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果決定在企業(yè)內(nèi)推進(jìn)5S活動(dòng)，就要做好長(zhǎng)期推進(jìn)，堅(jiān)持不懈的思想準(zhǔn)備。要有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，持續(xù)保持從公司高層自上而下的強(qiáng)大推動(dòng)力十分必要，同時(shí)也是活動(dòng)5S成功的關(guān)鍵。對(duì)5S的認(rèn)識(shí)誤區(qū)03Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO推行5S的目的PART04..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《塑造良好的公司形象提高公司生產(chǎn)效率增加設(shè)備的使用壽命提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所提高員工的工作情緒提供一個(gè)舒適的工作環(huán)境提高現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率創(chuàng)造一個(gè)能讓親友參觀的廠房5S推行5S的目的04Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO如何推行5SPART05..............................Loremipsumdolorsitamet，Loremipsumdolorsitamet，

《《《《《《《《《步驟：確立體制和機(jī)制5S運(yùn)動(dòng)宣言宣傳、培訓(xùn)開展5S戰(zhàn)役紅色標(biāo)簽戰(zhàn)、標(biāo)志牌戰(zhàn)、噴漆戰(zhàn)等等總結(jié)改進(jìn)有效工具:海報(bào)、口號(hào)、、攝影,攝像、小報(bào)手冊(cè)、工廠參觀、5S月、5S地圖如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO制定推行計(jì)劃整理將需要的和不需要的物品明確分開，并處理不需要的物品。目的騰出空間防止誤用如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO現(xiàn)場(chǎng)檢查好差馬上要用的暫時(shí)不用的長(zhǎng)期不用的要區(qū)分對(duì)待如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO例如：減少文具使用數(shù)量減少文件保存數(shù)量減少電話使用時(shí)間縮短會(huì)議時(shí)間將需要的物品的數(shù)量降到最低程度要領(lǐng)如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO對(duì)可有可無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要領(lǐng)分析檢查改善如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO整理將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用的狀態(tài)。━即尋找時(shí)間為零目的工作場(chǎng)所一目了然；消除找尋物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。確定物品放置場(chǎng)所物品分類擺放如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO進(jìn)行標(biāo)識(shí)“如何整頓你的文件柜”如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO文件柜如何整頓？[管理責(zé)任者]管理此架責(zé)任者姓名[架子表示標(biāo)簽]表示架子種類的標(biāo)簽[柜子內(nèi)表示標(biāo)簽]用此標(biāo)簽表示下段的內(nèi)容如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO徹底整理，只留下需要的物品根據(jù)種類、空間、區(qū)域、防護(hù)規(guī)定擺放方法合理利用空間100%定位放置利用各種顏色數(shù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)識(shí)清掃問題點(diǎn)在哪里？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO清掃經(jīng)常清掃保持清潔；將各個(gè)角落的臟物清理掉。目的保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗清掃經(jīng)常打掃，使環(huán)境盡量不產(chǎn)生灰塵、污穢。如何清掃？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO看不見的地方，也要徹底打掃干凈。徹底清掃清掃電腦側(cè)面主機(jī)座電源插座如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGOA1區(qū)(李)B1區(qū)(岳)C1區(qū)(王)C2區(qū)(趙)C3區(qū)(李)A2區(qū)(陳)D1區(qū)(孫)要領(lǐng)如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO自己動(dòng)手，不依賴外人

(所有部門、人員都一起執(zhí)行)清潔如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO清潔將整理、整頓、清掃進(jìn)行到，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的成功慣例和制度是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)企業(yè)文化開始形成連續(xù)不斷的進(jìn)行整理、、清掃活動(dòng)花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見為凈的態(tài)度每天保持5S評(píng)價(jià)的心情，不斷改善辦公5S要領(lǐng)整潔的辦公桌該如何保持？如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO素養(yǎng)如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO素養(yǎng)對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣目的讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神；您好！早上好！下午好！大家好！問候、禮貌語(yǔ)語(yǔ)言著裝合理著裝如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要點(diǎn)：1.2.3.4.離位時(shí)如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO要領(lǐng)01020304充滿熱情的開始每一天的工作不斷地培養(yǎng)責(zé)任感、改變意識(shí)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度持續(xù)推動(dòng)4S活動(dòng)直至習(xí)慣化如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO自我評(píng)估改進(jìn)計(jì)劃階段二：定置階段三：組織階段四：專業(yè)化階段五：進(jìn)步如何推行5S05Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.COMPANYLOGO階段一：分揀..............................5S管理培訓(xùn)5S管理培訓(xùn)培訓(xùn)人：小熊貓培訓(xùn)日期：2038感謝您的觀看COMPANYLOGO《《《《《《《《《《《《《《《《《《Loremipsumdolorsitamet,consectetueradipiscingelit.20205S現(xiàn)場(chǎng)管理5SSTANDARDIZATIONMANAGEMENT車間培訓(xùn)指導(dǎo)匯報(bào)人：素材園日期：2038.XX目錄一、什么是5S二、推行5S的作用三、5S管理的內(nèi)容四、如何推行5SCONTETS01什么是5SSHENMESHI5S什么是5S"5S"是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)這5個(gè)日語(yǔ)單詞的羅馬發(fā)音的縮寫。它起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、物品、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種辦法。什么叫做5S管理定義:區(qū)分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要用的東西以外，一切都不放置。一個(gè)概略的判定原則，是將未來30天內(nèi)，用不著的任何東西都可移出現(xiàn)場(chǎng)。該階段關(guān)鍵道具"紅單運(yùn)動(dòng)"。目的:將"空間"騰出來活用。1S-整理定義:要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示，既實(shí)現(xiàn)"三定":定名、定量、定位。目的:不浪費(fèi)"時(shí)間"找東西。2S-整頓3S-清掃:清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的:消除"臟污"，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。4S-清潔:將上面3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。目的:通過制度化來維持成果。5S-素養(yǎng):培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。提升"人的品質(zhì)"，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。什么是5S5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。起源日本后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要而又逐步提出了3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐漸問世，從而對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了5S的熱潮。逐步提出3S1955年，日本的5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè)S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。前兩個(gè)S日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國(guó)的地位，5S對(duì)于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨等方面發(fā)揮了巨大作用5S運(yùn)動(dòng)什么是5S02推行5S的作用TUIXING5SDEZUOYONG推行5S的作用提高企業(yè)形象；提高生產(chǎn)效率；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；減少故障，保障品質(zhì)；提高企業(yè)形象加強(qiáng)安全，減少安全隱患；養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣，降低生產(chǎn)成本；縮短作業(yè)周期，保證交期；改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化；加強(qiáng)安全5S管理的五大效用可歸納為：5個(gè)S，即：Sales、saving、safety、standardization、satisfaction；五大效用Sales指的是最佳推銷員，被顧客稱贊為干凈整潔的工廠使客戶有信心，樂于下訂單；會(huì)有很多人來廠參觀學(xué)習(xí)；會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作；最佳推銷員5S管理是節(jié)約家（Saving），降低不必要的材料、工具的浪費(fèi)；減少尋找工具、材料等的時(shí)間；提高工作效率；5S管理對(duì)安全有保障，寬廣明亮、視野開闊的職場(chǎng)，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然5S管理基本作用推行5S的作用廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械移動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、綜合效率可把握率高；每日進(jìn)行使用點(diǎn)檢，防患于未然。故障為零整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；事故為零模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，沒有過多地尋找時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。高效率的前提們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；工作方便又舒適；每天都有所改善，有所進(jìn)步。投訴為零推行5S的作用035S管理的內(nèi)容5SGUANLIDENEIRONG將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的:把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。目的：騰出空間，空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場(chǎng)所5S現(xiàn)場(chǎng)管理法：整理生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無(wú)法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。及時(shí)清除5S通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事"）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣定置管理5S管理的內(nèi)容在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)過程中，少不了5S管理中的整頓一項(xiàng)。整頓是5S管理其中一部分內(nèi)容，主要是指在現(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)物品都必須放置在正確的地方，在需要的時(shí)候隨機(jī)可取用整頓每項(xiàng)物品應(yīng)有一個(gè)特定的位置，而且必須放在該位置。地面上的標(biāo)線，是否正確的標(biāo)示出來？通道上有沒有障礙物？整頓做得好的話，任何物品都有定位，就很容易看出來物品位置整潔有序的生產(chǎn)環(huán)節(jié)更有利于企業(yè)生產(chǎn)效率的提高。在5S管理的落地實(shí)施中，整頓環(huán)節(jié)的三定原則起著相當(dāng)重要的作用重要作用5S管理的內(nèi)容將工作場(chǎng)所清掃干凈。;保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害;