工程項(xiàng)目管理試題庫(kù)

工程項(xiàng)目管理試題庫(kù)一、單選題（共70題，每題1分，共70分）1、關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是()。[2016-70]A、當(dāng)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)型CM模式時(shí)，適宜采用最大成本加費(fèi)用合同B、成本加固定費(fèi)用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整OC、成本加固定比例費(fèi)用的合同，有利于縮短工期D、當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)，適宜采用成本加獎(jiǎng)金合同正確答案：A2、關(guān)于建設(shè)工程安全事故報(bào)告的說(shuō)法，正確的是()。[2016-13]A、各行業(yè)專業(yè)工程可只向有關(guān)行業(yè)主管部門報(bào)告B、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部(]除按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)外，還應(yīng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府C、一般情況下，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報(bào)告D、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府報(bào)告正確答案：B3、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本按構(gòu)成要素可分解為()。[2019-57]A、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等B、單位工程施工成本、分部工程施工成本、分項(xiàng)工程施工成本等C、直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等D、人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)等正確答案：A4、關(guān)于主體結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)的說(shuō)法，正確的是()。(考點(diǎn)已刪除)[2016-46]A、對(duì)梁板類構(gòu)件，應(yīng)抽取構(gòu)件數(shù)量的1%且不少于5個(gè)構(gòu)件進(jìn)行鋼筋保護(hù)層厚度檢測(cè)B、砌體工程中，普通磚5萬(wàn)塊、多孔磚10萬(wàn)塊各為--檢驗(yàn)批。抽檢數(shù)量為1組C、混凝土預(yù)制構(gòu)件結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)應(yīng)按同一工藝生產(chǎn)的不超過(guò)100件且不超過(guò)3個(gè)月的同類產(chǎn)品為一檢驗(yàn)批D、按照統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝:土強(qiáng)度時(shí)，同一強(qiáng)度等級(jí)試件的留置數(shù)量不宜少于10組，按非統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定時(shí)，留置數(shù)量不宜少于3組正確答案：D5、關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是()。[2016-25]A、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)B、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收C、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施D、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收正確答案：B6、下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是()。[2016-12]A、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審記錄B、工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)C、材料驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例正確答案：A7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指()的時(shí)間目標(biāo)。[2019-31A、項(xiàng)目動(dòng)用B、保修期結(jié)束C、竣工驗(yàn)收D、聯(lián)動(dòng)試車正確答案：A8、下列建設(shè)工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段策劃的是()。[2016-11]A、編制項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案C、制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案正確答案：C9、采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)--定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。[2015-11]A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目正確答案：D10、最常用的索賠費(fèi)用計(jì)算方法是()。[2018-38]A、總費(fèi)用法B、修正總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、網(wǎng)絡(luò)分析法正確答案：C11、根據(jù)FIDIC(施工合同條件).對(duì)投標(biāo)書(shū)中明顯數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤的修正，正確的是()。[2014-13]A、業(yè)主應(yīng)征求投標(biāo)人意見(jiàn)后才能進(jìn)行評(píng)標(biāo)B、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一一致時(shí)，以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)C、當(dāng)總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一-致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)D、投標(biāo)人有一次修改報(bào)價(jià)的機(jī)會(huì)正確答案：C12、施工項(xiàng)目成本核算的程序中，將每個(gè)月應(yīng)計(jì)入工程成本的生產(chǎn)費(fèi)用，在各個(gè)成本對(duì)象之間進(jìn)行分配和歸集，計(jì)算各工程成本后需進(jìn)行的工作是()。[2019.23]A、對(duì)所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核，確定應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用和期間費(fèi)用B、將應(yīng)計(jì)入工程成本的各項(xiàng)費(fèi)用，區(qū)分計(jì)入本月或其他月份的工程成本C、將已完工程成本轉(zhuǎn)入工程結(jié)算成本D、對(duì)未完工程進(jìn)行盤點(diǎn)，確定本期已完工程實(shí)際成本正確答案：D13、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，①工作活動(dòng)分類:②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià):?危險(xiǎn)源識(shí)別:④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃:⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性:?風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是()。[2017-91A、①-③-⑥-②-④-⑤B、①-③.⑥.②-⑤-④C、③.①.②-⑥.④-?D、①-②-③-④-⑤-⑥正確答案：B14、承包商采購(gòu)的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國(guó)家規(guī)范要求值，由此產(chǎn)生的損失應(yīng)由()負(fù)責(zé)。[2014-4]A、承包商B、供貨商C、業(yè)主D、生產(chǎn)商正確答案：A15、關(guān)于施工合同跟蹤的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。[2015-58]A、合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比B、可以將工程任務(wù)發(fā)包給專業(yè)分包完成，并由專業(yè)分包對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行跟蹤、檢查和對(duì)比C、合同跟蹤的內(nèi)容和業(yè)主是否及時(shí)給予了指令、答復(fù)等D、承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和檢查正確答案：B16、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是()。[2015-14]A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整正確答案：A17、某項(xiàng)目部按施工總進(jìn)度計(jì)劃、主體工程施工計(jì)劃、鋼筋工程施工計(jì)劃，構(gòu)建了承包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，則該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是按不同()組成的計(jì)劃系統(tǒng)。[2017-56]A、計(jì)劃深度B、計(jì)劃功能C、項(xiàng)目參與方D、計(jì)劃周期正確答案：A18、根據(jù)我國(guó)保險(xiǎn)制度，關(guān)于建設(shè)工程第三者責(zé)任險(xiǎn)的說(shuō)法，正確的是()。[2015-291A、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人以外的第三人B、被保險(xiǎn)人是項(xiàng)目法人和承包人C、賠償范圍包括承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡D、賠償范圍包括承包商在工地的財(cái)產(chǎn)損失正確答案：B19、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一-規(guī)定的是()。[2018-9]A、糾正措施控制程序B、質(zhì)量記錄管理程序C、生產(chǎn)過(guò)程管理程序D、內(nèi)部審核程序正確答案：C20、施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則()。[2017-2]A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立正確答案：A21、為趕上已拖延的施工進(jìn)度，項(xiàng)目部決定采用混凝士泵代替原來(lái)的塔吊運(yùn)輸混凝土。該糾偏措施屬于()。[2015-40]A、技術(shù)措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、管理措施D、組織措施正確答案：A22、編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是()。[2017-181A、施工圖預(yù)算B、投資估算C、施工預(yù)算D、設(shè)計(jì)概算正確答案：C23、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍設(shè)置的說(shuō)法，正確的是()。[2015-31A、室內(nèi)凈高2.5mB、每間宿舍居住18人C、室內(nèi)通道寬度0.8mD、使用通鋪正確答案：A24、關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。[2015-22]A、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證首先開(kāi)展的工作是調(diào)查研究和收集資料B、若編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)調(diào)整總進(jìn)度目標(biāo)C、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)施階段進(jìn)行D、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要正確答案：A25、根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是()。[2016-1]A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌正確答案：B26、下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是()。[2014-17]A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較.找出偏差.采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值.實(shí)際值與計(jì)劃值比較.采取糾偏措施-進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值.實(shí)際值與計(jì)劃值比較.找出偏差一進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較--找出偏差.采取糾偏措施-收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值正確答案：A27、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》(JQJ/TI21--2015),網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯(cuò)誤有()。[2017-70]A、編號(hào)相同的工作B、無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線C、相同的節(jié)點(diǎn)編號(hào)D、多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，正確答案：A28、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB12523-2001)，打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()dB(A)。[2017-3]A、S5.B、60.C、65D、70正確答案：D29、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。[2019-6]A、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案B、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案D、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案正確答案：C30、工程質(zhì)量控制中采用因果分析圖法的目的是()。[2018-47]A、全面分析工程中可能存在的質(zhì)量問(wèn)題B、找出工程中存在的主要質(zhì)量問(wèn)題C、動(dòng)態(tài)地分析工程中的質(zhì)量問(wèn)題D、找出影響工程質(zhì)量問(wèn)題的最主要原因正確答案：D31、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織的第--責(zé)任人是()。[2015-34]A、總監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、業(yè)主代表D、項(xiàng)目總工程師正確答案：B32、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說(shuō)法，正確的是()。[2014-61]A、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項(xiàng)目實(shí)施階段各項(xiàng)工作的進(jìn)度和關(guān)系C、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度規(guī)劃D、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度8標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度目標(biāo)正確答案：B33、質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。[2017-451A、確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜝、描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C、掌握質(zhì)量能力狀態(tài)D、劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次正確答案：B34、下列施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制的措施中，屬于聲源控制的是()。[2019-53]A、利用消聲器阻止傳播B、利用吸聲材料吸收聲能C、采用低噪聲設(shè)備和加工工藝D、應(yīng)用隔聲屏障阻礙噪聲傳播正確答案：C35、關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說(shuō)法，正確的是()。[2014-591A、項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B、項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書(shū)表達(dá)的內(nèi)容完全-樣C、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)--的項(xiàng)目管理職能分工表D、項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理正確答案：A36、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并與工會(huì)或職工代表協(xié)商--致后,可以延期支付工資,但最長(zhǎng)不超過(guò)()天。[2017-69]A、I0.B、15C、30D、7正確答案：C37、按照國(guó)際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為受到事故的嚴(yán)重威脅時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為()。[2019-52]A、橙色，II級(jí)預(yù)警B、黃色，II級(jí)預(yù)警C、黃色，II級(jí)預(yù)警D、橙色，I級(jí)預(yù)警正確答案：A38、下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。[2015-70]A、建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度B、編制測(cè)量控制方案C、正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備D、明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象正確答案：D39、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319-2013),工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)()批準(zhǔn)。[2016-34]A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人正確答案：B40、根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關(guān)于發(fā)人、承包人和分包人之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()。[2019-17]A、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系B、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地C、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令D、分包人可直接致函發(fā)包人或工程師正確答案：C41、某建設(shè)工程項(xiàng)目按施工總進(jìn)度計(jì)劃、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)分部工程進(jìn)度計(jì)劃組成了計(jì)劃系統(tǒng)，該計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同()的進(jìn)度計(jì)劃組成。[2018-43]A、項(xiàng)目參與方B、深度C、功能D、周期正確答案：B42、關(guān)于施工成本分析的說(shuō)法，正確的是()。[2014-50]A、施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B、施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程D、施工成本分析是預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)正確答案：C43、下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者貴任險(xiǎn)賠償范圍的是()。[2017-381A、項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失B、項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失C、項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D、項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害正確答案：A44、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理是指在保證工期和質(zhì)量要求的情況下，采用相應(yīng)管理措施()。[2019-69]A、把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)B、嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍C、將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)D、全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài)正確答案：C45、下列建設(shè)工程施工合同跟蹤的對(duì)象中，屬于對(duì)業(yè)主跟蹤的是()。[2016-54]A、分包人失誤B、成本的增減C、圖紙的提供D、施工的質(zhì)量正確答案：C46、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括()。[2015-351A、施工平面圖控制B、明確質(zhì)量控制方法C、計(jì)量控制D、測(cè)量控制正確答案：B47、某土方工程合同約定，合同工期為60天，工程量增減超過(guò)15%時(shí)，承包商可提出變更。實(shí)施中因業(yè)主提供的地質(zhì)資料不實(shí)，導(dǎo)致工程量由3200m'增加到4800m'，則承包商可索賠工期()天。[2014-51]A、30B、21C、0D、16.5正確答案：B48、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是()。[2018-66]A、承包人可直接變更能縮短工期的施工方案B、因政府部門要求導(dǎo)致的設(shè)計(jì)，由業(yè)主和承包人共同承擔(dān)責(zé)任C、工程變更價(jià)款未確定之前，承包人可以不執(zhí)行變更指示.D、業(yè)主要求變更施工方案，承包人可以索賠相應(yīng)費(fèi)用正確答案：D49、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置(A)階段的主要任務(wù)是()。[2019-22]A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理D、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取捐施子以糾正，正確答案：D50、某投標(biāo)人在內(nèi)部投標(biāo)評(píng)審會(huì)中發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人公布的招標(biāo)控制價(jià)不合理，因此決定放棄此次投標(biāo)，該風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略為()。[2018-31]A、風(fēng)險(xiǎn)減輕B、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險(xiǎn)自留正確答案：B51、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()。[2017-37]A、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案C、確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D、進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證正確答案：D52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》(GB/T000200/1809000-20050)0，凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求稱為()。[2017-47]A、質(zhì)量問(wèn)題;B、質(zhì)量事故C、質(zhì)量不合格D、質(zhì)量缺陷正確答案：D53、關(guān)于按規(guī)定向有關(guān)部門報(bào)告建設(shè)工程安全事故情況的說(shuō)法，正確的是()。[2019-61]A、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向本單位安全負(fù)責(zé)人報(bào)告B、專業(yè)工程施工中出現(xiàn)安全事故的，可以只向行業(yè)主管部門報(bào)告C、事故現(xiàn)場(chǎng)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報(bào)告D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過(guò)4小時(shí)正確答案：C54、某施I項(xiàng)目部根據(jù)以往項(xiàng)目的材料實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目要求，制定領(lǐng)用材料標(biāo)準(zhǔn)控制發(fā)料。這種材料用量控制方法是()。[2015-9]A、定額控制B、包干控制C、計(jì)量控制D、指標(biāo)控制正確答案：D55、為確保安全，對(duì)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和零件的狀況定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)損傷立即更換，絕不能帶病作業(yè)，此項(xiàng)工作屬于()。[2017-51]A、全面安全檢查B、要害部門重點(diǎn)安全檢查C、專項(xiàng)安全檢查D、經(jīng)常性安全檢查正確答案：B56、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)-標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2013)，分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由()組織進(jìn)行。[2014-60]A、監(jiān)理工程師B、項(xiàng)目經(jīng)理C、總監(jiān)理工程師D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人正確答案：A57、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，I級(jí)預(yù)警用()。[2017-5]A、紅色B、黃色.C、藍(lán)色D、橙色.正確答案：B58、某工程項(xiàng)目進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)屬于預(yù)算定額規(guī)定的政策性虧損，則應(yīng)采取的措施是()。[2019-41]A、停止施工生產(chǎn)，并報(bào)告業(yè)主方B、將虧損成本轉(zhuǎn)入下一月(季)度C、增加變更收入，彌補(bǔ)政策虧損D、從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度正確答案：D59、某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。[2017-28]A、30.69%B、79.33%C、54.09%D、68.18%正確答案：C60、在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在政策性虧損，則應(yīng)()。[2016-66]A、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支.C、控制支出，壓縮超支額D、增加收入，彌補(bǔ)虧損正確答案：C61、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是()。[2015-12]A、增加人員數(shù)量--定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)B、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)C、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)D、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素正確答案：D62、下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是()。[2017-27]A、工程進(jìn)度管理B、工程質(zhì)量管理C、工程檔案管理D、工程安全管理正確答案：C63、在FIDIC系列合同文件中，《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同文件》的合同計(jì)價(jià)采用()方式。[2014-44]A、固定單價(jià)B、變動(dòng)單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)正確答案：C64、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)是()。[2017-50]A、向施工單位提供設(shè)計(jì)原始資料B、按設(shè)計(jì)要求檢驗(yàn)商品混凝土質(zhì)量C、參與建設(shè)工程質(zhì)量事故分析D、將施工圖設(shè)計(jì)文件上報(bào)有關(guān)部門審查正確答案：C65、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險(xiǎn)是()。[2016-24]A、工程--切險(xiǎn)B、人身意外傷害險(xiǎn)C、工傷保險(xiǎn)D、第三者責(zé)任險(xiǎn)正確答案：C66、施工合同的實(shí)施中,應(yīng)由()對(duì)各工程小組進(jìn)行建設(shè)工程施工合同交底。[2016-19]A、施工企業(yè)負(fù)責(zé)人B、項(xiàng)目經(jīng)理C、施工員D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人正確答案：B67、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是()。[2016-7]A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、簡(jiǎn)化管理流程C、縮短建設(shè)周期D、工程款項(xiàng)支付便捷正確答案：C68、關(guān)于管理職能分工表的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。[2016-55]A、管理職能分工表無(wú)法暴露僅用崗位責(zé)任描述書(shū)時(shí)所掩蓋的矛盾B、可以用管理職能分工表來(lái)區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能C、可輔以管理職能分工描述書(shū)來(lái)明確每個(gè)工作部門的管理職能D、是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工正確答案：A69、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是()。[2018-5]A、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B、項(xiàng)目物資來(lái)購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案C、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織D、項(xiàng)目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案正確答案：A70、【2013-53】根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間是()。A、晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間B、晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間C、晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間D、晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間正確答案：D二、多選題（共30題，每題1分，共30分）1、地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)()備案。[2016-80]A、同級(jí)其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門B、同級(jí)人民政府C、上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D、上級(jí)人民政府E、同級(jí)建設(shè)行政主管部門正確答案：BC2、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有()。[2018-931A、項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B、業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小C、與平行發(fā)包模式，業(yè)主組織與管理的工作量大大減少D、有利用業(yè)主方的總投資控制E、開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)正確答案：ACDE3、專項(xiàng)成本分析中，工期成本分析--般采取的方法有()。[2017-87]A、構(gòu)成比率法B、差額計(jì)算法C、比較法D、因素分析法E、成本盈虧異常分析正確答案：CD4、據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006),施工項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有()。[2017-91]A、進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理C、參與工程竣工驗(yàn)收D、確保項(xiàng)目建設(shè)資金的落實(shí)到位E、與建設(shè)單位簽訂承包合同正確答案：ABC5、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法中，正確的有()。[2015-85]A、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括影響項(xiàng)目運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量B、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)C、業(yè)主方項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心D、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作不涉及施工階段的安全管理工作E、業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程正確答案：BCE6、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，調(diào)查研究和收集資料工作包括()。[2014-100]A、了解該項(xiàng)目的總體部署B(yǎng)、了解項(xiàng)目的工作編碼資料C、了解有關(guān)前期該項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定資料D、收集類似項(xiàng)目進(jìn)度資料E、收集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)組織資料正確答案：ACDE7、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)--標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300--2013)，分項(xiàng)工程的劃分依據(jù)有()。[2017-99]A、工程部位B、工種C、材料D、施工工藝E、設(shè)備類別正確答案：CDE8、某項(xiàng)目成本及成本構(gòu)成比例數(shù)據(jù)如下表所示(單位:萬(wàn)元)，正確的有()。[2015-75]A、直接成本增加比例最大的是人工費(fèi)B、成本節(jié)約效益最大的是材料費(fèi)C、成本節(jié)約做得好的是措施費(fèi)D、成本降低最多的項(xiàng)目是機(jī)械費(fèi)E、成本增加比例最大的是間接成本正確答案：ABCE9、下列施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容中，屬于專項(xiàng)施工方案的有()。[2016-15]A、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置B、施工方法及工藝要求C、施工進(jìn)度計(jì)劃D、資源配置計(jì)劃E、施工安排正確答案：BCDE10、對(duì)于不做結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)的混凝土預(yù)制構(gòu)件，當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，其檢驗(yàn)內(nèi)容包括()。[2018-94]A、受力鋼筋的保護(hù)層厚度B、受力鋼筋的數(shù)量、規(guī)格、間距C、外形尺寸偏差D、預(yù)埋鐵件的型號(hào)、數(shù)量E、混凝土強(qiáng)度正確答案：ABE11、【2017-86】關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理原則的說(shuō)法，正確的有().A、事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過(guò)B、事故原因未查清不放過(guò)C、事故未及時(shí)報(bào)告不放過(guò)D、事故未整改到位不放過(guò)E、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)正確答案：ABE12、下列成本計(jì)劃指標(biāo)中，屬于數(shù)量指標(biāo)的有()。[2018-721A、責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率B、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率C、工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)D、按主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)E、各單位工程計(jì)劃成本指標(biāo)正確答案：CDE13、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358--2005)。工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容有()。[2017-94]A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部B、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金D、進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃E、實(shí)施項(xiàng)目運(yùn)行管理正確答案：AD14、下列建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的有()。[2014-90]A、引起火災(zāi)和燦炸的因素B、工作流程組織C、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力D、人身安全控制計(jì)劃E、任務(wù)分工和管理職能分工正確答案：BCE15、施工單位向建設(shè)單位申請(qǐng)工程驗(yàn)收的條件包括()。[2014-75]A、完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容B、有施工單位簽署的工程保修書(shū)C、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料D、有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件E、有工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的審核意見(jiàn)正確答案：ABCD16、關(guān)于施工項(xiàng)目分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的有()。[2016-90]A、分部工程驗(yàn)收需對(duì)地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)和抽樣檢測(cè)B、分部工程驗(yàn)收需要對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)C、勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基基礎(chǔ)分部工程驗(yàn)收D、分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收E、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)備安裝分部工程驗(yàn)收正確答案：ABCD17、根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》(GB/T50502--2009)，以分部(分項(xiàng))工程或?qū)ｍ?xiàng)工程為主要對(duì)象編制的施工方案，其主要內(nèi)容包括()。[2014-98]A、工程概況.B、施工部署C、施工方法和工藝要求D、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃E、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置正確答案：ACD18、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有()。[2017-90]A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、高大模板工程E、爆破工程正確答案：BCD19、【2019-22】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量處置（）階段的主要任務(wù)是()。A、明確質(zhì)量目標(biāo)并制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案B、將質(zhì)量計(jì)劃落實(shí)到工程項(xiàng)目的施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)中C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正D、對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理正確答案：AC20、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的說(shuō)法，正確的有()。[2016-76]A、各類進(jìn)度計(jì)劃的編制、審批程序?qū)儆诮M織措施B、應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行進(jìn)度控制屬于管理措施C、進(jìn)度控制的管理擼施涉及管理的思想、方法和手段、承發(fā)包模式等D、對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理屬于經(jīng)濟(jì)措施E、進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)屬于技術(shù)措施正確答案：ABC21、關(guān)于固定總價(jià)合同的說(shuō)法，正確的有()。[2016-71]A、固定總價(jià)合同也有調(diào)整合同總價(jià)的可能B、合同總價(jià)--次包死，業(yè)主不承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)C、合同雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單D、圖紙和工程內(nèi)容明確是使用這種合同的前提之一E、在國(guó)際上很少采用固定總價(jià)合同正確答案：ABCD22、關(guān)于建設(shè)工程物資采購(gòu)管理的說(shuō)法，正確的有()。[2016-84]A、物資采購(gòu)結(jié)束后應(yīng)將采購(gòu)資料歸檔B、物資采購(gòu)應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、物資采購(gòu)應(yīng)符合工程進(jìn)度