檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)（20篇）

檢修年度工作計(jì)劃和目標(biāo)（專業(yè)20篇）在每個(gè)年度的結(jié)束之際，我們都可以通過撰寫一份年度總結(jié)來記錄和梳理自己的成長和收獲。以下是我為大家收集的年度總結(jié)范文，供大家參考和借鑒，在寫年度總結(jié)時(shí)可以作為參考。

年度檢修工作安排

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動(dòng)開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威逼。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平常的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對(duì)以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行支配。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將主動(dòng)把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動(dòng)探討發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)須要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和平安防護(hù)措施等，信任這些“土獨(dú)創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時(shí)常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報(bào)供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識(shí)作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識(shí)備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

年度檢修工作安排

檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名，擔(dān)當(dāng)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。

1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和平安事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。

3、簡化工作內(nèi)容：找尋最簡潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的，不能墨守成規(guī)，一模一樣按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。

4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、留意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果。

1、公允原則：公允是確立和推行績效制度的前提，不公允就可能發(fā)生其反作用。

2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。

3、班組長負(fù)責(zé)安排，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有肯定的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止安排中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

4、結(jié)果公開原則：安排結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。

5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)每個(gè)人的每月工作成果大小、好壞進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勤罰懶。

領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必需深化一線，了解實(shí)際問題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深化人心。

由于本部門的工作常常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等狀況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報(bào)銷，晚上和半夜要吃飯，我們給打算好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增加了我們的感召力和凝合力。

年度目標(biāo)工作安排

外語系青年志愿者協(xié)會(huì)作為院里越來越重要的社團(tuán)組織，健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理制度，提高成員素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)勢(shì)在必行，在這方面主要開展以下工作：

1、對(duì)各部門加強(qiáng)有效管理。

本學(xué)期，首先對(duì)組織部進(jìn)行有效的分工，使其部員各司其職，各盡其能，同時(shí)又能分工協(xié)作，使青協(xié)工作得到更好的發(fā)展。

2、舉辦業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，并適當(dāng)開展內(nèi)部小型活動(dòng)。

為提高全體成員素養(yǎng)，增加青年志愿者協(xié)會(huì)的凝合力，將組織開展基本志愿學(xué)問競賽。

1、老人組：主要面對(duì)養(yǎng)老院、敬老院及社區(qū)的孤寡老人，重點(diǎn)與巢湖市社會(huì)福利院聯(lián)系，定期走訪實(shí)踐基地，幫助護(hù)工護(hù)理殘疾老人，整理環(huán)境衛(wèi)生，陪老人閑聊談心，讓他們感受到來自社會(huì)的關(guān)懷。

2、兒童組：重點(diǎn)與巢湖市聾啞學(xué)校建立合作，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間和一些學(xué)校聯(lián)系進(jìn)行支教活動(dòng)。用愛心點(diǎn)燃希望，用行動(dòng)播撒陽光，讓生長在同一片藍(lán)天下的孩子們獲得成長的快樂。

3、公益組：主要在公共場合，開展一系列的公益性宣揚(yáng)活動(dòng)。

本學(xué)期，我們接著分別在校內(nèi)外加強(qiáng)宣揚(yáng)，增加青年志愿者的影響力和號(hào)召力。

1、在校內(nèi)，把握機(jī)遇，與其他學(xué)院志愿者協(xié)會(huì)加強(qiáng)聯(lián)系，擴(kuò)大我系青年志愿者協(xié)會(huì)在其他學(xué)院乃至全校的影響力。通過進(jìn)一步宣揚(yáng)，加大志愿精神在校內(nèi)中的影響，感召更多的高校生投入志愿工作。

2、在校外，加強(qiáng)與其他社會(huì)志愿組織及社會(huì)媒體的.聯(lián)系，通過聯(lián)系記者，主動(dòng)投稿等方式，擴(kuò)大影響力，引起社會(huì)對(duì)我系青年志愿者協(xié)會(huì)的關(guān)注，對(duì)志愿服務(wù)事業(yè)的關(guān)注。

3、對(duì)表現(xiàn)主動(dòng)、突出貢獻(xiàn)的志愿者進(jìn)行表彰，剛好樹立學(xué)習(xí)榜樣和先鋒模范，提高志愿者志愿服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)志愿事業(yè)的發(fā)展。

1、多多搜集志愿服務(wù)信息，找尋豐富多彩的志愿服務(wù)活動(dòng)，并將這些常規(guī)活動(dòng)大眾化，使更多的同學(xué)參加進(jìn)來，并且有利于我們積累，為以后做更多更高質(zhì)量的服務(wù)活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、定期舉辦征文大賽和一些和志愿活動(dòng)親密相關(guān)的學(xué)問競賽，提高同學(xué)們的主動(dòng)性。

3、做志愿活動(dòng)前要做好活動(dòng)方案、申請(qǐng)表、審批表、海報(bào)、展板等基礎(chǔ)性工作。活動(dòng)后，要備案，每次活動(dòng)都要保留照片及其他的資料，便于后期運(yùn)用。

檢修年度工作安排

1、檢修保養(yǎng)內(nèi)容：

【1】循環(huán)泵解體；檢查電動(dòng)機(jī)軸承；加黃油。

【2】檢查電動(dòng)機(jī)三相繞組是否正常。

【3】檢查電動(dòng)機(jī)接線樁頭是否有發(fā)熱及松動(dòng)現(xiàn)象。

【4】檢查電動(dòng)機(jī)導(dǎo)線是否完好。

【5】檢查動(dòng)力柜及監(jiān)控柜內(nèi)電器元件是否完好；全部接線是否牢靠；柜內(nèi)落灰多的要進(jìn)行除灰吹掃。

【6】換熱站要進(jìn)行定期檢查；（停運(yùn)期間每月3次并做好檢查記錄）地下?lián)Q熱站要做好防潮及通風(fēng)工作。

2、時(shí)間：20xx年8月下旬起先。

時(shí)間：6月下旬起先。

1、一級(jí)熱水管網(wǎng)上的全部閥門轉(zhuǎn)動(dòng)部分加注黃油；

2、檢查全部補(bǔ)償器；

3、檢查全部一級(jí)熱水管網(wǎng)上安裝的排氣閥和泄水閥，須要更換的剛好更換。

xxx。

20xx年xx月xx日。

年度目標(biāo)和工作安排

新的一年新的起先，__社區(qū)為了更好的開展2024年各項(xiàng)工作，接著以和諧家園建設(shè)為我社區(qū)的特色，圍繞街道辦事處中心工作，致力保障民生，維護(hù)轄區(qū)平安穩(wěn)定，著力解決群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，開拓思路，創(chuàng)新方法，廉潔從政，狠抓落實(shí)，努力提升居民的華蜜指數(shù)。現(xiàn)制定如下工作安排：

一、加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高干部素養(yǎng)。一是抓好學(xué)歷培訓(xùn)，激勵(lì)社區(qū)工作人員參與上級(jí)部門開展的學(xué)歷教化活動(dòng)，提高社區(qū)干部的整體學(xué)歷水平，二是深化開展常常性學(xué)習(xí)，社區(qū)將每周三定為學(xué)習(xí)日，組織廣闊干部集中學(xué)習(xí)。提升干部的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平。

2、加強(qiáng)社區(qū)干部管理。一是加強(qiáng)社區(qū)作風(fēng)建設(shè)，教化引導(dǎo)社區(qū)干部樹立群眾觀念，把握群眾路途基本要求，增加廉政意識(shí)。二是建立嚴(yán)格的考核制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、創(chuàng)新機(jī)制和方法，提高為民服務(wù)水平和實(shí)力。

我社區(qū)的服務(wù)大廳目前已經(jīng)正式啟用，但是還有不完善之處，今年我們將逐步完善服務(wù)大廳設(shè)施，使之規(guī)范化。建無煙社區(qū)，讓居民群眾享受到社區(qū)服務(wù)的陽光、透亮、溫馨。

今年我社區(qū)瑞民雅居、東郡翠園的居民接連入住，這就須要我們補(bǔ)充網(wǎng)格信息，剛好入戶走訪，了解居民需求，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。

今年社區(qū)將接著以建立健全樓宇支部，改善棄管小區(qū)環(huán)境，以建和諧樓院、和諧小區(qū)為突破口，打造明星社區(qū)。爭先創(chuàng)優(yōu)，全力打造國家、省服務(wù)水平一流社區(qū)。實(shí)現(xiàn)低保、社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)及保障性住房全覆蓋。

三、創(chuàng)新服務(wù)方式，打造15分鐘生活圈。

__社區(qū)下崗失業(yè)人員比較多，針對(duì)這一現(xiàn)象，社區(qū)完善網(wǎng)格信息，開展中介業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與用人單位溝通，提高就業(yè)率，解決困難群體的生活。讓下崗居民都能有工作，達(dá)到安家立業(yè)。組織轄區(qū)文體協(xié)會(huì)成員，依據(jù)居民的需求和社區(qū)的實(shí)力，有針對(duì)性的開展豐富多彩的特色活動(dòng)。在社區(qū)內(nèi)多挖掘文藝骨干，為社區(qū)文體活動(dòng)的開展做好打算工作，同時(shí)多方面地豐富社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。發(fā)揮社區(qū)志愿者的模范帶頭作用，在社區(qū)開展宣揚(yáng)工作，推動(dòng)移風(fēng)易俗，堅(jiān)決掃除各種歪風(fēng)邪氣，為社區(qū)居民創(chuàng)建一個(gè)良好的生活環(huán)境。引導(dǎo)社會(huì)健康向上的新風(fēng)尚。為了便利居民生活，社區(qū)設(shè)置工具角，儲(chǔ)備日常生活用品以備居民急需。

四、民生工作。

這是現(xiàn)今社區(qū)最受觀注的重要工作，其中包括民政、勞動(dòng)保障、醫(yī)療保險(xiǎn)、節(jié)能減排等項(xiàng)工作。

1、民政工作是一項(xiàng)民心工程，社區(qū)干部要常常入戶進(jìn)行調(diào)查，對(duì)居民的生活、工作狀況要有一個(gè)精確的了解，對(duì)家庭困難夠低保條件的家庭告知其辦理的手續(xù)，對(duì)醫(yī)療救助工作進(jìn)行宣揚(yáng)，對(duì)有臨時(shí)困難的家庭幫助其辦理臨時(shí)救助。

2、勞動(dòng)保障工作，對(duì)各種調(diào)查表要?jiǎng)偤蒙蠄?bào)，并與駐街單位、用人單位取得緊密的聯(lián)系，隨時(shí)隨地駕馭第一手的用工信息，剛好為下崗無業(yè)人員供應(yīng)就業(yè)崗位，實(shí)現(xiàn)雙向選擇，盡最大努力讓轄區(qū)內(nèi)的下崗無業(yè)人員都能夠就業(yè)。

3、醫(yī)療保險(xiǎn)工作，是一項(xiàng)責(zé)任大，任務(wù)重的工作。要加大宣揚(yáng)力度，使每家每戶的居民都了解城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險(xiǎn)的政策，做到應(yīng)保盡保，讓每個(gè)人都能夠享受到國家在醫(yī)療工作中的實(shí)惠政策。

4、節(jié)能減排工作，社區(qū)將接著加大宣揚(yáng)力度對(duì)低碳生活金點(diǎn)子進(jìn)行收集，回饋給居民群眾，使大家都能夠在生活中做到節(jié)能減排，養(yǎng)成良好的節(jié)儉習(xí)慣。

5、活躍居民文化生活。要利用社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)站開展社區(qū)文化活動(dòng)，給居民供應(yīng)供活動(dòng)地點(diǎn)。

年度檢修工作安排

敬重的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20xx年工作中的不足之處，制定20xx年工作安排如下：

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動(dòng)開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威逼。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平常的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的`事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對(duì)以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行支配。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將主動(dòng)把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動(dòng)探討發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)須要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和平安防護(hù)措施等，信任這些“土獨(dú)創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時(shí)常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報(bào)供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識(shí)作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識(shí)備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

年度檢修工作安排

保證設(shè)備平安、穩(wěn)定、長期、滿載、優(yōu)良運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備滿意檢測的要求。

適用于公司內(nèi)對(duì)全部設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。

1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門。負(fù)責(zé)公司全部檢測設(shè)施、設(shè)備的管理。

2、設(shè)備管理依據(jù)公司檢測設(shè)施、設(shè)備的實(shí)際狀況，負(fù)責(zé)建立管理檔案，制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》，對(duì)設(shè)施、設(shè)備實(shí)施全過程的管理。

3、設(shè)備管理負(fù)責(zé)全部的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行修理、保養(yǎng)及運(yùn)行操作記錄管理。

公司檢測設(shè)備在運(yùn)用過程中，隨著運(yùn)行工時(shí)的增加，各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動(dòng)、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能漸漸變壞。

1、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容。

根據(jù)保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為：清潔，檢查，緊固，潤滑，調(diào)整，檢驗(yàn)。檢驗(yàn)由本公司專職檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。清潔、檢查、緊固、調(diào)整、潤滑、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及修理工人執(zhí)行。

發(fā)覺和消退故障隱患，防止設(shè)備早期損壞，達(dá)到設(shè)備維持正常運(yùn)行的目的。

1、設(shè)備的例行保養(yǎng)。

公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級(jí)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，干脆關(guān)系到運(yùn)行平安，能源的消耗，機(jī)件的運(yùn)用壽命。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給、平安、檢視為主，堅(jiān)持開工之前、運(yùn)行中、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)件、平安愛護(hù)裝置的牢靠性，維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔，潤滑必需潤滑到位，緊固松動(dòng)件等。

2、設(shè)備啟動(dòng)前的工作項(xiàng)目。

a、清潔檢測設(shè)備，清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物，更換或清洗過濾網(wǎng)。

b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。

c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。

3、設(shè)備運(yùn)行中的檢查。

a、留意各儀器儀表的工作狀況，及各部位有無異樣的聲響。

b、運(yùn)行中留意平安部件是否正常。

c、遇異樣狀況要?jiǎng)偤孟蛟O(shè)備管理負(fù)責(zé)人報(bào)告。

4、收工后的作業(yè)項(xiàng)目。

a、清潔設(shè)備外部，內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料，清潔各種零部件。

b、解除運(yùn)行中發(fā)覺的缺陷和故障。

5、設(shè)備的修理保養(yǎng)。

檢測設(shè)備的修理保養(yǎng)是合理運(yùn)用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必需用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進(jìn)行常見的大拆大卸的做法。設(shè)備的修理保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目按其周期長短分別組織在一起，分級(jí)定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。

5xx1一級(jí)保養(yǎng)。

一級(jí)保養(yǎng)是各級(jí)技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，各級(jí)技術(shù)管理部門必需非常重視一級(jí)保養(yǎng)工作的質(zhì)量。由運(yùn)用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵、潤滑、緊固為主，檢查操縱、指示用儀器、儀表、平安部位、各種閥門、潤滑油油平面。

5xx2二級(jí)保養(yǎng)。

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整、校驗(yàn)為中心內(nèi)容。由專業(yè)修理人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目，并檢查運(yùn)動(dòng)部件的潤滑油狀況，清洗各類濾清器，檢查平安機(jī)件的牢靠性，消退隱患，調(diào)整易損零部件的協(xié)作狀況，旋轉(zhuǎn)運(yùn)動(dòng)部位的磨損程度，校驗(yàn)指示用儀器儀表和限制用儀器儀表、計(jì)量用儀器儀表，延長運(yùn)用壽命，維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能。

5xx3季節(jié)性保養(yǎng)。

冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯改變。為此，應(yīng)結(jié)合一級(jí)保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。避開因氣溫改變?cè)斐稍O(shè)備性能不良和機(jī)件損壞。

5xx4運(yùn)用過程故障修理。

運(yùn)行過程中若發(fā)朝氣械設(shè)備故障，應(yīng)剛好通知本組組長聯(lián)系修理人員修理，并填寫設(shè)備修理記錄單。修理后，經(jīng)運(yùn)用人檢驗(yàn)正常運(yùn)行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。

5xx5保養(yǎng)時(shí)間支配。

日常例行保養(yǎng)由操作工根據(jù)要求日常進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)由設(shè)備運(yùn)用操作人員負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)根據(jù)冬、夏季節(jié)交替由運(yùn)用操作保管人進(jìn)行。

年度目標(biāo)工作安排

1、做好日常消防工作，有安排的對(duì)區(qū)域進(jìn)行消防平安檢查并建立完善的消防平安檔案，對(duì)每天的巡查結(jié)果做好記錄，發(fā)覺問題剛好解除。

2、保安部全部員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職員工必需做到“四懂”即懂得火災(zāi)危急性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃命的方法；“四會(huì)”：即會(huì)報(bào)火警110，會(huì)運(yùn)用滅火器材，會(huì)撲救初期火災(zāi)，會(huì)組織人員疏散。

3、對(duì)公司全部員工開展消防學(xué)問教化培訓(xùn)，提高消防平安意識(shí)，每年進(jìn)行不少于兩次的消防應(yīng)急演練，提高全體員工的應(yīng)急處置實(shí)力。

4、開展消防普法教化，提高員工消防法律意識(shí)。

2、加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各處的巡查力度，防止可疑人員進(jìn)行偷竊及破壞活動(dòng)，發(fā)覺問題剛好處理并上報(bào)。

3、做好區(qū)域的治安保衛(wèi)任務(wù)，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事務(wù)的'發(fā)生。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，并對(duì)外來人、車管控，車輛指定其位置的擺放有序，不得亂停亂放，禁止閑雜無關(guān)人員進(jìn)入?yún)^(qū)域，影響正常工作秩序。

5、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有較好的實(shí)力處理各種突發(fā)事務(wù)，達(dá)到辦事高效的工作方針。

1、與政府相關(guān)部門連接，接受部隊(duì)退伍軍人，并在網(wǎng)上發(fā)布聘請(qǐng)信息，面對(duì)社會(huì)招納一批合適人員來壯大部門人員，接受相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，使之能達(dá)到公司要求。

2、加強(qiáng)和完善保安部的管理制度，對(duì)員工實(shí)行半軍事化的管理，針對(duì)員工的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行全方面的技能培訓(xùn)，來增加員工全面素養(yǎng)。

3、樹立保安部員工的整體形象，特殊是對(duì)顧客服務(wù)、禮節(jié)禮貌方面要做到主動(dòng)，儀容儀表干凈整齊、言語文明，維護(hù)企業(yè)形象，但對(duì)違法犯罪分子絕不手軟！

4、每周召開一次部門會(huì)議，傳達(dá)公司相關(guān)信息，剛好了解員工思想動(dòng)態(tài)，做好統(tǒng)一思想工作。

5、對(duì)法律法規(guī)、服務(wù)禮節(jié)、溝通技巧、消防器械操作，擒拿格斗等進(jìn)行安排培訓(xùn)，達(dá)到公司要求，成為公司一只召之即來、戰(zhàn)之及勝的主力軍。

1、班前對(duì)員工的儀容儀表、精神面貌進(jìn)行抽查，并對(duì)文明用語及業(yè)務(wù)學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，崗位上不定時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)技能的駕馭抽查，剛好訂正不足之處，防止平安隱患和責(zé)任事故發(fā)生。

2、每月進(jìn)行消防平安檢查，并做好相關(guān)記錄，開展防火宣揚(yáng)，制止違反消防平安規(guī)定的一切行為。

3、增加保安部員工與各部門之間的協(xié)調(diào)實(shí)力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

4、培育每位員工有良好的上進(jìn)心及主動(dòng)性，聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，提高辦事效率，以主動(dòng)的心態(tài)完成上級(jí)交代的各項(xiàng)任務(wù)，以企業(yè)為家的主子公精神。

5、做好交接班工作記錄，使每位員工對(duì)上班狀況有所了解，對(duì)事務(wù)作好記錄，有證可查，保安部經(jīng)理對(duì)每天值班狀況進(jìn)行監(jiān)督。

1、個(gè)人衛(wèi)生必需保持干凈整齊，有良好的個(gè)人形象。

2、杜絕三長出現(xiàn)（頭發(fā)、胡須、指甲過長）。

3、上崗前不吃帶異味的東西。

年度檢修工作安排范文

檢修大隊(duì)現(xiàn)有人員a名，擔(dān)當(dāng)全公司的設(shè)備維護(hù)及各種零配件的制作、安裝。

一、提高工作效率。

1、制定每日的工作重點(diǎn)：由于突發(fā)的設(shè)備故障較多，要優(yōu)先處理一些急難的任務(wù)，分清主次，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。

2、要強(qiáng)調(diào)員工工作時(shí)集中精力：要全心身的投入到工作中，精力不集中，三心二意易造成質(zhì)量和平安事故，給企業(yè)和個(gè)人造成損失。

3、簡化工作內(nèi)容：找尋最簡潔高效的方式完成工作，已達(dá)到最終目的，不能墨守成規(guī)，一模一樣按傳統(tǒng)的方式開展工作，要有發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。

4、強(qiáng)化時(shí)間觀念：時(shí)間觀念是提高勞動(dòng)效率的重要保證，要保證出滿勤、干滿工，不能有“磨洋工”、“泡時(shí)間”的現(xiàn)象出現(xiàn)。

5、留意勞逸結(jié)合：一味的工作并不是提高效率的最佳途徑，適當(dāng)?shù)男菹⒑头潘蓵?huì)取得更佳的效果。

二、強(qiáng)化績效安排工資的安排。

1、公允原則：公允是確立和推行績效制度的前提，不公允就可能發(fā)生其反作用。

2、嚴(yán)格原則：考核不嚴(yán)格就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。甚至?xí)a(chǎn)生消極的后果。

3、班組長負(fù)責(zé)安排，車間把關(guān)原則：班組長始終工作在第一線，對(duì)班組成員的貢獻(xiàn)大與小，付出的多與少有肯定的發(fā)言權(quán)，車間把關(guān)有助于防止安排中可能出現(xiàn)的的偏見和誤差。

4、結(jié)果公開原則：安排結(jié)果公開，這是保證民主的重要手段。這樣做可以使被考核者了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)、長短處，從而使好的更好，差的奮起上進(jìn)。

5、結(jié)合獎(jiǎng)懲原則：依據(jù)每個(gè)人的每月工作成果大小、好壞進(jìn)行比較，獎(jiǎng)勤罰懶。

三、以身作則。

領(lǐng)導(dǎo)干部即是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，必需深化一線，了解實(shí)際問題，解決實(shí)際困難，現(xiàn)企業(yè)處于危難時(shí)刻，只有這樣才能掌控全局，深化人心。

四、從微小處入手。

由于本部門的工作常常發(fā)生一些加班、加點(diǎn)、節(jié)假日出勤等狀況，我們要從一些小事入手，如半夜來坐出租車，我們給報(bào)銷，晚上和半夜要吃飯，我們給打算好，雖然事小，但影響力大，從這些細(xì)小的事情中，增加了我們的感召力和凝合力。

年度目標(biāo)工作安排

__年度，煤礦公司將接著堅(jiān)持平安發(fā)展理念，加強(qiáng)煤礦平安日常監(jiān)管，以預(yù)防煤礦平安事故為工作重點(diǎn)，促進(jìn)煤炭事業(yè)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)將__年煤礦平安生產(chǎn)工作安排如下。

實(shí)行區(qū)委政府和上級(jí)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)工作精神，圍繞平安工作中心，有針對(duì)性地提出一系列工作措施，特殊突出煤礦的平安生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作。結(jié)合煤礦平安生產(chǎn)的實(shí)際，制定詳細(xì)措施方案，抓好實(shí)行，推動(dòng)平安生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

(一)、完善平安監(jiān)管組織、機(jī)制和保障體系。

一、公司將成立區(qū)煤礦平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)煤礦平安生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，探討制定平安監(jiān)管安排、方案和措施，組織平安監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實(shí)施平安考核。二、進(jìn)一步完善公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎(jiǎng)懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負(fù)責(zé)煤礦日常平安監(jiān)管和平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進(jìn)一步建立完善片區(qū)周查月檢、平安隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制，對(duì)日常檢查中發(fā)覺的問題、隱患進(jìn)行登記建檔，嚴(yán)格根據(jù)定人、定措施、定時(shí)間的“三定”原則逐條督促限期整改，實(shí)行隱患整改追蹤、反饋和銷號(hào)制度，確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。

(二)、主動(dòng)推動(dòng)平安機(jī)制、管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步。

公司將依據(jù)礦井技術(shù)改造狀況以及平安生產(chǎn)條件、管理水平的改變狀況，開展煤礦測評(píng)分類并實(shí)行相應(yīng)監(jiān)管方法和措施。實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)公司全部的煤礦進(jìn)行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威逼區(qū)域，追蹤督促落實(shí)整改。全面安裝運(yùn)用煤礦平安監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級(jí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺(tái)，并引進(jìn)應(yīng)用“煤礦平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險(xiǎn)管理和平安監(jiān)控科技水平。

(三)、強(qiáng)化煤礦企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任。

一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場平安生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度，并堅(jiān)持做好周檢工作，每周由礦長組織一次平安生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達(dá)101%，對(duì)查出的隱患進(jìn)行分類定級(jí)管理，剛好抓好整改，發(fā)覺重大隱患馬上停產(chǎn)停工整改。二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個(gè)礦井每年剛好由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)難預(yù)防和處理安排》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度依據(jù)實(shí)際狀況的改變剛好修改和補(bǔ)充，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實(shí)際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井平安生產(chǎn)。三、強(qiáng)化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負(fù)責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井平安生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實(shí)夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級(jí)管理人員帶班下井，深化重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施落實(shí)到區(qū)隊(duì)和班組。

(四)、接著推動(dòng)煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

仔細(xì)總結(jié)近年來公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的閱歷與做法，查找差距和不足，根據(jù)公司煤礦平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進(jìn)一步完善激勵(lì)和獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，形成一切利好政策向達(dá)標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。接著實(shí)行平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，支配公司全部工程技術(shù)人員分別掛鉤列入平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實(shí)行分類指導(dǎo)，加強(qiáng)技術(shù)管理和服務(wù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，確保__年實(shí)現(xiàn)公司80%的煤礦達(dá)到平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦平安基礎(chǔ)水平。

(五)、加強(qiáng)煤礦建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管。

強(qiáng)化對(duì)公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴(yán)格進(jìn)度和責(zé)任考核，促進(jìn)平安有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗(yàn)收。加強(qiáng)并規(guī)范資源整合項(xiàng)目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推動(dòng)施工建設(shè)進(jìn)度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗(yàn)收。

(六)、加強(qiáng)和改進(jìn)平安技術(shù)管理。

嚴(yán)格各礦井專職技術(shù)負(fù)責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負(fù)責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實(shí)際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個(gè)月實(shí)測填圖一次，并實(shí)行季度交換制度。加強(qiáng)礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，主動(dòng)推動(dòng)煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)實(shí)力。嚴(yán)抓巷道封閉管理，強(qiáng)化密閉拆封審批制度，從源頭上消退平安隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實(shí)開展每月一次由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織的水害調(diào)查核實(shí)和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實(shí)行水患調(diào)查核實(shí)報(bào)告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對(duì)改建和新建的礦井，一律推廣運(yùn)用螺桿式空壓機(jī)，提高平安保障水平。推動(dòng)采煤方法和支護(hù)改革，淘汰落后采煤方法、生生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備，主動(dòng)推廣先進(jìn)適用平安生產(chǎn)技術(shù)和裝備，提高采掘機(jī)械化程度，提升煤礦平安生產(chǎn)技術(shù)水平和保障實(shí)力。

(七)、強(qiáng)化平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化和培訓(xùn)。

公司將緊密結(jié)合“百日平安生產(chǎn)活動(dòng)”和“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，充分利用各種載體和宣揚(yáng)方式，深化宣揚(yáng)貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策，普及平安生產(chǎn)法律法規(guī)和平安學(xué)問，強(qiáng)化企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，增加廣闊職工平安生產(chǎn)的法制觀念和平安意識(shí)。扎實(shí)組織開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，努力提高職工整體素養(yǎng)。加大公司煤礦專業(yè)技術(shù)人才培育力度，提升公司煤礦技術(shù)管理水平。

年度營銷目標(biāo)工作安排

在過去的工作中，有勝利的，也有失敗的，有做好的，也有做的不好的，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品，我的口號(hào)是：不為失敗找借口，只為勝利找方法。我的季度個(gè)人詳細(xì)做法是：多跑多聽多總結(jié)，多思多悟多解決，勤動(dòng)腦，勤探望，必需做到：“銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿”。做一名剛毅的業(yè)務(wù)員。

如下：

（1），優(yōu)勢(shì)：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

（2），劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限（沒有自己的物流配送）。

總之老品牌占山為王，市場，客戶穩(wěn)定。要想在這片成熟，競爭特別激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必需比別人付出10倍的艱辛。

1，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等。

3，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等。

6，造船業(yè)等等。

1，以開發(fā)客戶為主，調(diào)研客戶信息為輔，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常。

2，對(duì)老客戶和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，勤探望，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。

3，在擁有老客戶的同時(shí)，對(duì)開發(fā)新客戶，找出潛在的客戶。

4，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，在和客戶溝通時(shí)，多聽少說，精確駕馭客戶對(duì)產(chǎn)品的需求和要求，提出合理化建議方案。

5，多了解客戶信息，對(duì)于重點(diǎn)客戶建立檔案，對(duì)于潛在客戶要多跟近。

6，駕馭客戶類型，采納不同的銷售模式，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合，分層總結(jié)。

1，做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

2，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作。

3，對(duì)全部的客戶工作看法要端正，給客戶一個(gè)好的印象，為公司樹立形象。

4，客戶遇到問題，不能直之不理，肯定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司暖和。買者省心，用者放心。

5，要有健康的體魄，樂觀的心情，主動(dòng)的看法。對(duì)同事友好，對(duì)公司忠誠。

6，要和同事多溝通，業(yè)務(wù)多溝通，多探討。才能不斷增加業(yè)務(wù)的技能和水準(zhǔn)。

7，到十一月份，要有兩至三個(gè)穩(wěn)定的客戶。保證鋼管的業(yè)務(wù)量。

8，十月份是個(gè)特別嚴(yán)峻的時(shí)期，業(yè)務(wù)剛剛起先，市場剛剛啟動(dòng)，對(duì)市場中的客戶還不太了解。希望爭取拿到一至二個(gè)定單。

“重點(diǎn)式”和“深度式”銷售相結(jié)合。采納“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合。

年年度檢修工作安排

20__年已經(jīng)過去，回顧過去的一年，是公司發(fā)展壯大的一年，也是公司轉(zhuǎn)型，面臨挑戰(zhàn)的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和熱忱幫助下，在大家的辛勤勞動(dòng)和共同努力下，我段取得了一些成果，同時(shí)也暴露了一些不足。新的一年，我段將根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)方針，協(xié)作公司的發(fā)展戰(zhàn)略，本著對(duì)內(nèi)“抓平安、促生產(chǎn)、提技能、重素養(yǎng)”，對(duì)外“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動(dòng)主動(dòng)、創(chuàng)建性的開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚(yáng)“我是全通人，全通是我家”的主子翁精神，結(jié)合20__年工作中的不足之處，制定20__年工作安排如下：

一、更扎實(shí)的做好平安工作。

新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“平安上班，平安生產(chǎn)”我段針對(duì)實(shí)際狀況，制定了以下幾項(xiàng)平安措施。

1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。

定時(shí)定期的派專人對(duì)所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊(cè)，同時(shí)將不能滿意運(yùn)用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，剛好更換填充，做到“平常有備無患，用時(shí)順手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能剛好高效的撲滅火情。

2、平常多注意“6s”的管理工作。

針對(duì)現(xiàn)場備件雜亂、衛(wèi)生死角、設(shè)備多油的實(shí)際狀況，我段將定期(例如每周五重點(diǎn)打掃)對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行清理整頓，做到從源頭上削減平安事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。

3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會(huì)制度。

我段將派專人監(jiān)督各班前班后會(huì)召開狀況，并不定期突擊檢查各班早會(huì)平安記錄，從思想上強(qiáng)化員工平安意識(shí)。堅(jiān)決從思想上起先同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我平安、你平安、大家平安”的良好局面。

4、主動(dòng)開展“找隱患、知危急源、掛警示牌”工作。

針對(duì)鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動(dòng)廣闊員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家留意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步削減現(xiàn)場環(huán)境對(duì)員工的威逼。

二、狠抓人員紀(jì)律，注意綜合素養(yǎng)，提高員工技能。

目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素養(yǎng)、技能”三方面動(dòng)身，制定如下安排：

1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。

段長將不定期突擊檢查上班狀況，特殊是中夜班，發(fā)覺一起違紀(jì)，將嚴(yán)格根據(jù)公司相關(guān)制度進(jìn)行懲罰，同時(shí)針對(duì)因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將懲罰相關(guān)責(zé)任人。

2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動(dòng)。

長期以來，員工經(jīng)過實(shí)際操作，在長期維護(hù)過程中，總結(jié)出一些好的修理閱歷，為此，我段將組織有閱歷的員工編寫修理流程，并公示在段內(nèi)學(xué)習(xí)園地內(nèi)，激勵(lì)大家主動(dòng)學(xué)習(xí)，提出合理化建議，進(jìn)一步完善修理流程。讓一人的閱歷大家共享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請(qǐng)一些有閱歷的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。

3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。

在平常的工作中，我段將對(duì)一些違紀(jì)狀況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透亮接受大家監(jiān)督段費(fèi)運(yùn)用狀況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。

三、轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)。

去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作主動(dòng)性不高的弊病。詳細(xì)表現(xiàn)為遇事拖拉，特殊是接近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事務(wù)，部分員工認(rèn)為立刻下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)覺設(shè)備問題當(dāng)作沒望見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)吩咐后才去做，針對(duì)以上狀況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，詳細(xì)實(shí)施為：

將軋機(jī)二車間開卷到卷取的全部鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊(每一塊分為若干小項(xiàng))，根據(jù)“大小適中，輕重搭配”原則，安排到全段修理人員，平常工作中，該員工除了完成日常修理任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對(duì)發(fā)覺出的問題，能處理的剛好處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行支配。對(duì)于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查緣由，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期(一月一次)統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)覺的問題次數(shù)，剛好處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，懲罰排名靠后幾位員工，嘉獎(jiǎng)靠前的員工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)主動(dòng)性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再勵(lì)”的理念。

我段將主動(dòng)把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，主動(dòng)貫徹“以小防大”的方針。

四、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案。

良好的制度是提高工作效率，預(yù)防平安事故的有效措施，為此，在20__年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，詳細(xì)實(shí)施為：

1、發(fā)動(dòng)廣闊員工主動(dòng)探討制定出合理的“作業(yè)流程”。

實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，很多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家主動(dòng)探討發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)須要用到的工具，備件以及留意事項(xiàng)和平安防護(hù)措施等，信任這些“土獨(dú)創(chuàng)”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。

2、加強(qiáng)設(shè)備檔案管理工作。

兩年以來，現(xiàn)場很多設(shè)備已多次修理拆裝，但時(shí)常發(fā)生修理過的設(shè)備再次發(fā)生故障時(shí)卻找不到合適的備件，因而耽擱生產(chǎn)，為此，新的一年里，我段將在現(xiàn)有的四大日常維護(hù)表“甘油加油表、濾芯更換周期表、冷卻器清洗周期表、定期檢修項(xiàng)目備件表”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《拆卸設(shè)備零件統(tǒng)計(jì)表》、《定期檢修項(xiàng)目備件表》，做到每拆卸一樣設(shè)備，即派專人記錄清晰該設(shè)備內(nèi)部的各零件型號(hào)，為下次修理供應(yīng)便利，也為備件申報(bào)供應(yīng)依據(jù)。

3、組織員工學(xué)習(xí)，熟識(shí)作業(yè)流程和設(shè)備檔案。

盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的修理流程和所需工具備件等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽擱開車時(shí)間。

五、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作。

日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展須要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：

1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。

依據(jù)設(shè)備檔案及平常維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不奢侈一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿意日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班(常白班)特地負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也熬煉提高了員工技術(shù)水平。

2、派專人對(duì)新舊備品備件進(jìn)行管理。

目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)全部備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級(jí)，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟識(shí)備件存放狀況，做到心中有數(shù)。

年度工作安排及目標(biāo)范文

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。創(chuàng)新工作室是新形勢(shì)下的時(shí)代產(chǎn)物，凝合著廣闊職工的才智和力氣，是新的生產(chǎn)力代表符號(hào)。xxx高度重視科技創(chuàng)新工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，把創(chuàng)新作為提高工作效率、提升企業(yè)管理水平的重要舉措，大力推動(dòng)一線班組的創(chuàng)新建設(shè)，以新奇、多樣的形式激發(fā)員工不斷創(chuàng)新，主動(dòng)為干部職工開展管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造等創(chuàng)新活動(dòng)搭建平臺(tái)。高度重視，提高相識(shí)，強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制為進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，xxx高度重視，經(jīng)過長時(shí)間的探究探討，對(duì)創(chuàng)新工作室建設(shè)形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的網(wǎng)格化管理模式。支部確定工作室人選，在政治上、思想上把關(guān)，進(jìn)行全面考察;在行政上進(jìn)行物質(zhì)支持，幫助解決實(shí)際問題;工會(huì)對(duì)工作室成員在生活上、工作上關(guān)切和幫助，通過職工代表提案建立了創(chuàng)新工作室聯(lián)系制度，勤溝通，解難題;共青團(tuán)重點(diǎn)加強(qiáng)中青年骨干人才培育，借助團(tuán)內(nèi)活動(dòng)，使有志青年脫穎而出。創(chuàng)新工作室自創(chuàng)建以來，先后完善了內(nèi)部軟件及硬件設(shè)備，建立健全了《創(chuàng)新工作室管理制度》、《創(chuàng)新工作室組織機(jī)構(gòu)》。創(chuàng)新工作室自成立以來，將各崗位上的精英人才匯聚在一起，工作室成員的創(chuàng)新熱忱空前高漲，主動(dòng)組織開展各種技術(shù)管理創(chuàng)新工作，通過定期進(jìn)行的溝通研討，對(duì)生產(chǎn)管理過程中遇到的突出問題進(jìn)行深化剖析，全面解讀，找出問題關(guān)鍵點(diǎn)，提出行之有效的解決方法，并將解決方法在實(shí)際生產(chǎn)中加以運(yùn)用，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了良好的帶動(dòng)效應(yīng)。立足本職，科學(xué)創(chuàng)新，收獲經(jīng)濟(jì)效益，在建設(shè)過程中，創(chuàng)新工作室不斷加快公司信息化建設(shè)速度，完善優(yōu)化了信息通信網(wǎng)絡(luò)，不斷提高大生產(chǎn)牢靠性及科技水平。

1.提高上絲有序性;。

2.降低絲餅劃斷絲數(shù)量;。

3.捻線機(jī)取紗管創(chuàng)新;。

4.提高液壓系統(tǒng)效能;。

5.降低六七紡輸送線故障率;。

6.美化筒子結(jié)頭擺頭;。

7.提高無光120d筒子個(gè)重得率;。

8.降低收包絲包裝物成本;。

9.提高繡花線c1類一等率;10、降低絡(luò)筒包裝物成本。

不斷刻苦鉆研攻關(guān)，為公司節(jié)約管理成本數(shù)百萬元。近年來，創(chuàng)新工作室獨(dú)創(chuàng)的數(shù)十項(xiàng)科技成果，已累計(jì)為公司節(jié)約資金數(shù)百萬元。

通過以“創(chuàng)新為核心，相互合作和才智整合為方式，項(xiàng)目(難題)探討為載體，培育創(chuàng)新型和應(yīng)用型人才為目的”，工作人員集思廣益，共克技術(shù)難關(guān)，使創(chuàng)新工作室成為了激發(fā)公司員工創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新思路良好溝通平臺(tái)。結(jié)合班組建設(shè)，組織開展了班組管理技術(shù)小獨(dú)創(chuàng)、技術(shù)革新等活動(dòng)，將企業(yè)文化建設(shè)理念扎根于基層，提升了基層創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)力，培育了一批具有自主學(xué)問產(chǎn)權(quán)和自我創(chuàng)新實(shí)力的省、市級(jí)管理技術(shù)創(chuàng)新成果，為公司帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。公司榮獲省和市“質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”，《全國工人先鋒號(hào)》《郝建秀班組》等稱號(hào)。

通過大力開展選樹典型，創(chuàng)新工作室?guī)С隽艘慌Ｄ觎o默奉獻(xiàn)在基層的優(yōu)秀職工代表，部門上下呈現(xiàn)出“組織創(chuàng)先進(jìn)、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)上水平、職工提素養(yǎng)”的生動(dòng)局面。

下一年度工作安排及目標(biāo)

一是著力九龍湖二期新開發(fā)。高品質(zhì)推動(dòng)新城開發(fā)，細(xì)心打造景觀軸線、特色街區(qū)、節(jié)點(diǎn)地標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)九龍湖科創(chuàng)中心，聚焦九龍湖二期開發(fā)，做好項(xiàng)目土地規(guī)劃調(diào)整，以全域土地整治開路，騰出建設(shè)發(fā)展空間，根據(jù)“先造景、后造城”的思路，建好生態(tài)湖景，搭好道路框架，在此基礎(chǔ)上對(duì)規(guī)劃進(jìn)行再優(yōu)化。

二是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)新升級(jí)。探究工業(yè)城市化，大力實(shí)施新一輪制造業(yè)“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”行動(dòng)，高效推動(dòng)企業(yè)“零地技改”，加快產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈、服務(wù)鏈“四鏈協(xié)同”，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，淘汰落后產(chǎn)能，明年力爭完成企業(yè)小升規(guī)10家。

三是推動(dòng)商貿(mào)發(fā)展新提升。立足九幢總部經(jīng)濟(jì)大樓現(xiàn)有基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，明確每幢大樓的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，引進(jìn)規(guī)模協(xié)同、要素配套的“對(duì)口”企業(yè)，打造以工業(yè)設(shè)計(jì)、環(huán)保節(jié)能服務(wù)等專業(yè)特色為主的億元樓，推動(dòng)樓宇經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效，提升產(chǎn)業(yè)集聚水平。

五是緊抓招商引資新增長。建立街道招商比拼機(jī)制，成立專班人馬，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，尤其是建立班子項(xiàng)目引進(jìn)、跟蹤全鏈?zhǔn)秸幸w系，依據(jù)目前梳理出的土地資源，發(fā)揮環(huán)山區(qū)塊優(yōu)勢(shì)資源，引進(jìn)可持續(xù)的“合身”項(xiàng)目，借高架兩側(cè)退二進(jìn)三契機(jī)，逐步打破“東西發(fā)展不均衡”局面，同時(shí)，目前在談的7個(gè)項(xiàng)目，力爭落地見效。

年度工作安排目標(biāo)

時(shí)間過得實(shí)在是太快了點(diǎn)，20__年就這樣結(jié)束了，我們迎來了嶄新的20__年。在過去的20__年里，我們這個(gè)__家具店是經(jīng)驗(yàn)了不少的波折的，因?yàn)?0__年里的業(yè)績銷量的的確確是不太好的，這樣導(dǎo)致了咱們店里面不少的同事都離職了，我身為家具店的店長，看到這種情景也是非常的難過，只惋惜大環(huán)境不太好，所以我也只能盡力做好自我的工作。既然20__年發(fā)生的事情都已經(jīng)無法再更改了，那么我也只能好好地安排一下20__年的工作，期望在新年里能把目前的局面給扭轉(zhuǎn)一下。

從20__年的業(yè)務(wù)銷量來看，我們能發(fā)覺基本上很多家具都處于滯銷的情景，這是因?yàn)榇丝叹W(wǎng)店越來越多了，它們搶走了我們這些實(shí)體店不少的客流量，二是因?yàn)槲覀兊男麚P(yáng)工作做得不好，這導(dǎo)致了不少的人都不明白我們這個(gè)店，即便有人想來買家具可就是找不到詳細(xì)的位置，這和我們店的位置也有關(guān)系，終歸咱們賣家具的，確定是要找一個(gè)占地面積大的店面，但這樣一來就只能找一些位置比較偏遠(yuǎn)的地方才行，不然光是門面費(fèi)就擔(dān)當(dāng)不住，也正是廣告打的少了，所以平日里來買家具的基本上都是一些散客，很少有大批量購置家具的客戶出現(xiàn)。

所以，在20__年里，我們店要好好地宣揚(yáng)一下，這能夠經(jīng)過印制一些廣告冊(cè)來實(shí)現(xiàn)，然后再找一些人幫我們發(fā)送給路人，即便別人可能不會(huì)真的來我們店里看一看，可是至少也留了一個(gè)印象，另外也能夠找咱們當(dāng)?shù)氐碾娨暸_(tái)來宣揚(yáng)一下，廣告費(fèi)其實(shí)并不高，主要就是給本地人看的，所以還是蠻有效果的。宣揚(yáng)工作做好之后，我們就得把店里的服務(wù)工作給做好，首先就是得多多支配幾位服務(wù)人員，并且還必需得擁有必需的家具學(xué)問，這樣才能讓進(jìn)店的客戶感受到我們的熱忱。此刻的情景和以前不一樣了，我們必需要大客戶小客戶都一齊抓，哪怕只賣出了一個(gè)小家具，但我們也應(yīng)當(dāng)做好善后工作，例如送貨上門、送一些額外的配件等等，只要讓客人們感到了實(shí)惠，他們才情愿舉薦自我的親朋好友們來咱們店里面買東西，我們其實(shí)只要把散客變成熟客了，那么我們的工作也就勝利了一大半。

目前的安排雖然看上去挺好的，可是實(shí)踐起來還是有蠻大的難度的，所以還是得一步一步漸漸來，太過于急躁反而會(huì)打亂自我的節(jié)奏。

目標(biāo)年度工作安排

堅(jiān)實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)造高效運(yùn)作的銷售、服務(wù)、管理運(yùn)營機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化營銷服務(wù)型公司發(fā)展要求的團(tuán)隊(duì)。以市場需求為導(dǎo)向，提升業(yè)務(wù)技能;以客戶要求為標(biāo)準(zhǔn)，提升專業(yè)化程度。全面提高管理和工作效率，開源節(jié)流，為公司的規(guī)范化、流程化持續(xù)發(fā)展，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、20__年度公司經(jīng)營工作目標(biāo)：

1、推行目標(biāo)管理制度，20__年度銷售額增長300萬，利潤35%以上;。

2、應(yīng)收回款率90%;。

3、客戶滿足度95%;工作效率提升10%;。

4、運(yùn)營成本、選購 成本、再利用材料成本降低5%;。

5、組建營銷團(tuán)隊(duì)(人員比例為：銷售額20萬/季度/人)。

6、企業(yè)文化制度完善及初步組建;。

7、全年無重大平安事故;。

8、初步形成公司運(yùn)營的規(guī)范化、流程化系統(tǒng);。

20__年上半年完成調(diào)整各部門的崗位設(shè)置工作，定崗定薪定責(zé)，建立完善的公司運(yùn)作流程，明確各部門的工作范圍和責(zé)任，分析分解各崗位的工作要求，這項(xiàng)工作的重要目的就是為了使各級(jí)管理人員主動(dòng)地根據(jù)工作崗位的職責(zé)和權(quán)限開展工作，以建立完整的公司運(yùn)作體系，是納入今年績效考核工作的基礎(chǔ)。

(二)、建立和完善公司薪酬和績效考核管理體系，穩(wěn)固員工隊(duì)伍。

今年上半年基本完成對(duì)公司薪酬和績效管理制度的建立和完善，使薪酬和績效考核互動(dòng)，充分激勵(lì)員工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，同時(shí)力爭完成公司企業(yè)文化的建設(shè)，主動(dòng)宣導(dǎo)和有效培訓(xùn)，組織有意義的集體活動(dòng)，使公司員工有歸屬感，增加員工穩(wěn)定性，減小員工流失率。

(三)、加強(qiáng)公司企業(yè)文化宣導(dǎo)，建設(shè)學(xué)習(xí)型，協(xié)作型團(tuán)隊(duì)。

首先建立培訓(xùn)體系，依據(jù)各部門的需求和公司業(yè)務(wù)管理的須要，以內(nèi)部培訓(xùn)方式為。

主，開展員工入職培訓(xùn)、崗前、在崗、技能培訓(xùn)等，組織開展專業(yè)學(xué)問、平安生產(chǎn)學(xué)問、營銷技能和企業(yè)文化培訓(xùn)，增加員工對(duì)公司的認(rèn)知度和認(rèn)同感，提高員工素養(yǎng)，增加員工責(zé)任和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。

(四)、把握市場脈搏，拓展銷售渠道，提升銷售業(yè)績。

建立市場信息收集渠道，剛好反饋和分析市場的需求和改變，制定和調(diào)整銷售策。

略，以適應(yīng)市場的要求，采納攻關(guān)的方式，列出本年度要重點(diǎn)開發(fā)的大客戶，尋求合作，同時(shí)開發(fā)新客戶，了解客戶的發(fā)展?jié)摿Γ攸c(diǎn)培育幾個(gè)新客戶，是今年銷售工作的主要方針和目標(biāo)。

要實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，主要做好以下幾點(diǎn)：

1、熟識(shí)行業(yè)、產(chǎn)業(yè)專業(yè)學(xué)問，提升業(yè)務(wù)實(shí)力。

對(duì)于營銷業(yè)務(wù)員，專業(yè)學(xué)問特別的重要，對(duì)產(chǎn)品學(xué)問和整個(gè)市場概況的了解和認(rèn)。

2、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)建良好的工作激情和氛圍。

如今從各大行業(yè)和公司發(fā)展的模式來看，現(xiàn)在是一個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代，今年?duì)I銷要建立更好的溝通機(jī)制，例會(huì)機(jī)制，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，員工間要多交談、多合作，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能，達(dá)到共贏。

3、服務(wù)老客戶，開發(fā)新客戶。

建立完善的客戶資料檔案，并隨時(shí)跟蹤了解他們對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)用狀況，做好售后的服務(wù)工作，聽取他們的建議并仔細(xì)分析整改，給客戶營造良好的售后服務(wù)印象，尋求更深化的合作。主動(dòng)開發(fā)新客戶的合作，利用多渠道、全方位等技能進(jìn)行新客戶開發(fā)，做好業(yè)務(wù)接單持續(xù)性。

(五)、開源節(jié)流，提升物料管理水平，加強(qiáng)成本限制管理。

3、主動(dòng)尋求內(nèi)外部合作，加強(qiáng)資源綜合利用，降低成本。

(六)、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算和監(jiān)督作用，為公司經(jīng)營決策服務(wù)。

逐步完善和規(guī)范產(chǎn)品報(bào)價(jià)和成本費(fèi)用核算的工作，財(cái)務(wù)管理要切入到銷售和經(jīng)營。

工作當(dāng)中，提出財(cái)會(huì)建議，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)物料管理的監(jiān)督職能，落實(shí)財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)管理的監(jiān)督職能，對(duì)物料選購 、物料管理、物料利用等工作環(huán)節(jié)提出財(cái)務(wù)看法。

(七)、平安作業(yè)保障公司持續(xù)發(fā)展。

通過宣揚(yáng)、培訓(xùn)強(qiáng)化員工平安作業(yè)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備檢修和保養(yǎng)，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行。

平安檢查，堅(jiān)決執(zhí)行平安作業(yè)管理制度、消防平安制度，20__年全年杜絕平安重大事故和消防平安事故的發(fā)生。確保公司人身財(cái)產(chǎn)平安。

年度工作安排及目標(biāo)

一、鉆研2024年考綱，并與2024年考綱進(jìn)行對(duì)比，找出今年的考綱改變。對(duì)于第一年帶高三的年輕老師來說，考綱的鉆研肯定要在探討了近三年天津及全國各地高考題的基礎(chǔ)之上。對(duì)于考綱中的例題也要細(xì)致探討，找出基本題型，重要的主干學(xué)問。

二、回來教材。__的高考化學(xué)歷年里都著眼于教材，以教材為出題點(diǎn)，因此要重點(diǎn)閱讀教材，并與有閱歷的老老師一起研討教材，找出可能的出題點(diǎn)，并與化學(xué)主干學(xué)問進(jìn)行聯(lián)系。

三、確立二輪復(fù)習(xí)專題。二輪復(fù)習(xí)與一輪復(fù)習(xí)相比，既要引導(dǎo)學(xué)生梳理主干學(xué)問，又要將一輪復(fù)習(xí)中對(duì)基礎(chǔ)學(xué)問單純記憶轉(zhuǎn)化為理解和應(yīng)用，在二輪復(fù)習(xí)中肯定要讓學(xué)生做到概念準(zhǔn)，規(guī)律清。我將下學(xué)期的化學(xué)復(fù)習(xí)氛圍5個(gè)主要模塊：有機(jī)化學(xué)，元素及化合物，基