施工應(yīng)急預(yù)案

施工應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、組長的職責(zé)：A、總管全局，是應(yīng)急狀態(tài)的現(xiàn)場最高指揮者，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員及項(xiàng)目部其它人員展開救治工作，負(fù)責(zé)進(jìn)行各人員分工；B、負(fù)責(zé)保障救治資金；C、負(fù)責(zé)緊急情況下特殊措施的審核；D、主持事件處理報(bào)告的編制，并將報(bào)告遞交分公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門；F、及時(shí)將事件的進(jìn)展向分公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報(bào)；E、負(fù)責(zé)對事件的善后處理工作；2、副組長的職責(zé)：A、協(xié)助組長工作，當(dāng)組長不在事件現(xiàn)場時(shí)，主管全局工作；B、負(fù)責(zé)應(yīng)急措施的具體安排及實(shí)施；C、負(fù)責(zé)平時(shí)預(yù)防工作的實(shí)施；3、組員的職責(zé)：A、服從安排，完成組長或副組長交辦的工作；B、及時(shí)向組長通報(bào)事件的變化情況；二、安全事故應(yīng)急事故及處置1、事故發(fā)生后，在場人員應(yīng)在第一時(shí)間通知項(xiàng)目經(jīng)理（事故領(lǐng)導(dǎo)小組組長）。2、綜合辦公室主任應(yīng)立即通知鄰近醫(yī)院或撥打120急救電話，請求救助，如來不及時(shí)，應(yīng)立即通知現(xiàn)場司機(jī)或叫外面的士車送至醫(yī)院；并盡快通知上級領(lǐng)導(dǎo)，請求支援。3、高處墜落者如傷情較重，禁止抓住傷者手和腳抬動(dòng)，應(yīng)用模板并加木枋背楞小心地將傷者放在硬板上抬動(dòng)，以防傷及脊椎；傷情較輕尚能自己走動(dòng)時(shí)，在場人員應(yīng)制止傷者走動(dòng)，盡快用硬板抬動(dòng)，防止情況惡化。4、高處墜物傷人時(shí)至流血時(shí)，現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員應(yīng)盡快采取止血措施，作簡單的包扎，并將傷者扶送上救護(hù)車或的士車。三、工程質(zhì)量保證措施1、施工前有針對性地對各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，制定各工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)細(xì)則，提高施工人員的整體技術(shù)水平。2、加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行工序交接檢查制度，加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。3、按要求配置施工設(shè)備和試驗(yàn)檢測設(shè)備、以提高施工水平。4、在施工中充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的作用，對各工序進(jìn)行全面檢查，使工程每一環(huán)節(jié)質(zhì)量均有保證。5、加強(qiáng)對施工人員的技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)素質(zhì)，確保施工質(zhì)量。6、所有材料進(jìn)場時(shí)，材料員、質(zhì)量員等根據(jù)有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，以保證材料滿足施工需求。7、