生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度

生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度制度目的為確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成，本制度旨在強化過程管理與分析，通過與行業(yè)佼佼者的對比，識別并解決生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，調(diào)整預算與實際的偏差，優(yōu)化生產(chǎn)組織，提出改進措施，總結經(jīng)驗，挖掘潛力，提升公司整體管理水平，并為領導決策提供依據(jù)，確保公司各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。經(jīng)濟活動分析內(nèi)容分析內(nèi)容涵蓋利潤、銷售與生產(chǎn)成果、生產(chǎn)條件及利用效果、成本費用、現(xiàn)金流量、公司綜合分析及專題分析等多個維度。經(jīng)濟活動分析方法-生產(chǎn)單位需對成本發(fā)生、預算超支、技術經(jīng)濟指標異常等情況進行分析，并提出相應措施，同時提交文字材料。-各職能部室總結物料采購、生產(chǎn)組織、技術指標、設備狀況、計量質量等情況，提出改進意見。-與會領導進行總結發(fā)言，針對問題作出決策并下達工作指令。經(jīng)濟活動分析原則與要求-分析應基于經(jīng)驗總結，揭露生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的矛盾與問題，深入分析原因，提出改進措施。-分析應突出重點，抓住典型，聚焦深層次問題，提升分析質量與效果。-提出的整改意見與措施，需由企管部門、財務部門跟蹤檢查，確保實效。會議安排-時間：每月8日上午，特殊情況另行通知。-地點：公司2#會議室。-參與部門與人員：公司領導、五大生產(chǎn)廠、生產(chǎn)部、技術中心、財務部、設備工程管理部、物資供應部、銷售部、計質計量部、行政部，要求一把手參加。會議要求-參會人員如不能出席，應請假并通知財務部。-保持會場秩序，不遲到、不早退、不在會議室內(nèi)接打電話。-發(fā)言應簡潔明了，重點突出。-遵守公司規(guī)定，保護公司機密信息。考核辦法-遲到、早退者罰款100元。-無故缺席的主管領導罰款200元。-無故缺席的責任單位罰款500元。制度執(zhí)行與解釋權本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸財務部。---生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度[篇2]制度目的為深入剖析、總結并解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中的問題，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營秩序，挖掘內(nèi)部潛力，提升公司核心競爭力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。會議安排-時間：每月最后一周的周三，與早會合并召開。-主持人：公司財務總監(jiān)。-議程：各科室、車間匯報工作完成情況與計劃，分管副總經(jīng)理總結并安排工作，總經(jīng)理總結發(fā)言并部署工作，董事長安排近期工作目標。匯報材料要求-報送時間：每月26日下午五點前。-報送地點：綜合辦公室。-內(nèi)容要求：本月實績分析，下月打算與舉措，需要公司協(xié)助解決的問題。其他要求-規(guī)范書寫格式，提升辦公效率。-立足內(nèi)部管理，確保數(shù)據(jù)統(tǒng)一準確。-部門配合協(xié)作，提高匯報材料質量。-認真總結剖析，深化對標管理。---生產(chǎn)經(jīng)營分析例會制度[篇3]總則本制度旨在加強公司經(jīng)營管理與經(jīng)濟核算，總結成本管理經(jīng)驗，分析經(jīng)營管理不足，推動成本管理意識與方法創(chuàng)新，提升經(jīng)營水平與績效，使經(jīng)營管理工作制度化、規(guī)范化，確保公司經(jīng)營目標的完成。經(jīng)營分析會議目的-實現(xiàn)經(jīng)營組織構架合理、職能部門協(xié)調(diào)運作。-找出改進經(jīng)營管理效能的方法與手段。-發(fā)現(xiàn)工作亮點與差距。-及時發(fā)現(xiàn)并解決日常成本管理中的問題。會議安排-時間：每月15日，會議地點：新辦公樓三樓會議室。-內(nèi)容：企管審計部匯報經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，財務部匯報財務指標完成情況，各職能部室分析成本管理情況，分管領導點評，討論問題解決辦法與工作重點。職能部室分析內(nèi)容涵蓋辦公費、物資供應、財務費用、機電運輸、生產(chǎn)技術、人力資源、車輛費用、電費等多個方面。會議要求-參會人員需提前安排工作，不得請假，不得中途離場。-各部門工作安排意見需經(jīng)分管領導同意后在會議上發(fā)表。-參會人員需提前準備會議匯報材料。跟蹤管理-對會議提出的問題，相關部室需按時整改。-會議決議需無條件執(zhí)行，企管審計部負責記錄并跟蹤落實情況。考核-未能按