簡(jiǎn)析精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用

在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，管理制度占據(jù)重要的位置，良好的管理制度可以加快企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，如果管理制度不當(dāng)則有可能會(huì)阻礙到企業(yè)的發(fā)展。因此，管理制度的優(yōu)劣直接影響企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展。企業(yè)的管理制度主要是通過制定一系列的制度章程來推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員以及工作有秩序地運(yùn)行發(fā)展，精細(xì)化管理屬于管理制度中重要的方面，通過精細(xì)化管理的方式可以減少企業(yè)在運(yùn)行過程當(dāng)中所產(chǎn)生的資源浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理效率。所以，企業(yè)要積極重視精細(xì)化管理的重要性，探索精細(xì)化管理在企業(yè)管理制度當(dāng)中的應(yīng)用。文章將通過探究企業(yè)在精細(xì)化管理中所存在的問題，并提出相應(yīng)的解決方法以完善企業(yè)的管理制度，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。一、精細(xì)化管理的理念內(nèi)涵和特點(diǎn)（一）精細(xì)化管理理念的基本內(nèi)涵精細(xì)化管理理念的本質(zhì)是一種思想理念，一種企業(yè)文化。它的理論根基可追溯到19世紀(jì)中后期，這種理論基礎(chǔ)包括多種企業(yè)生產(chǎn)方式，而且它主要來源是西方的資本主義發(fā)達(dá)國(guó)家，在20世紀(jì)50年代的日本企業(yè)當(dāng)中快速普及并發(fā)展，精細(xì)化管理理念的產(chǎn)生應(yīng)用是當(dāng)今社會(huì)分工明確以及產(chǎn)品質(zhì)量精細(xì)化的必然結(jié)果，它可以將企業(yè)內(nèi)部的工作進(jìn)行精確地定位，將工作中所需要的任務(wù)進(jìn)行明確的人員劃分，將工作內(nèi)容具體化，增強(qiáng)工作人員對(duì)工作的責(zé)任感和使命感，從而更好地推動(dòng)企業(yè)管理的運(yùn)行發(fā)展，在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，精細(xì)化管理理念可以推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)的精準(zhǔn)化運(yùn)行，加快企業(yè)管理計(jì)劃的實(shí)施，保證每項(xiàng)工作都能高效地完成，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理部門和管理人員配合度的提高，通過精細(xì)化的管理方式可以改變之前企業(yè)粗糙化管理的弊端。在大多數(shù)的企業(yè)管理中，許多企業(yè)沒有對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行合理精準(zhǔn)的分配，使得一些工作重復(fù)進(jìn)行，降低了企業(yè)運(yùn)行的效率，也不利于企業(yè)自身管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而通過精細(xì)化的管理可以改變這種現(xiàn)狀，使得每項(xiàng)工作都有精準(zhǔn)的人員分配，極大地節(jié)省了企業(yè)內(nèi)部的資源，推動(dòng)著企業(yè)管理的發(fā)展進(jìn)步。（二）精細(xì)化管理理念的基本特點(diǎn)1．通過精細(xì)化管理可以提高企業(yè)當(dāng)中決策的科學(xué)性在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的當(dāng)下，各種信息數(shù)據(jù)的數(shù)量在不斷地增加，企業(yè)也要積極地順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，改變傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理方法。信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容，通過信息技術(shù)準(zhǔn)確的分析出大數(shù)據(jù)的來源，掌握數(shù)據(jù)的基本信息，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析從而做出最終的企業(yè)決策，但也存在著一定的缺陷。比如數(shù)據(jù)信息庫(kù)的資源過多，有些數(shù)據(jù)資源并不被企業(yè)所需要，有時(shí)也不能夠準(zhǔn)確地分析出各項(xiàng)數(shù)據(jù)的資料情況，從而影響到企業(yè)管理的決策。而精細(xì)化的管理可以將每項(xiàng)數(shù)據(jù)的來源使用等基礎(chǔ)信息明確的標(biāo)識(shí)和分類，保證數(shù)據(jù)使用的精確性，減少一些無用數(shù)據(jù)的影響，提高企業(yè)決策的有效性和科學(xué)性。2．提高企業(yè)員工的積極性和參與度在傳統(tǒng)的企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)管理方針的決策和制定都是由企業(yè)的高層人員參與的。在高層人員決定企業(yè)的計(jì)劃方案后交由其他員工執(zhí)行，許多普通員工沒有接觸到企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，這會(huì)使得他們對(duì)于企業(yè)管理的積極性下降，從而影響到企業(yè)整體的工作效率。而通過精細(xì)化的管理可以將每項(xiàng)工作都準(zhǔn)確地落實(shí)到每個(gè)員工的肩上，讓普通的員工也擁有了參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)，提高了他們對(duì)于工作的積極性，增加了對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的了解，從而更好地推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3．創(chuàng)新企業(yè)的管理方式對(duì)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在改變傳統(tǒng)的方式上，還應(yīng)當(dāng)提升整體的創(chuàng)新管理理念。精細(xì)化的管理方式不僅使企業(yè)的管理水平有了很大的提高和進(jìn)步，同時(shí)它可以結(jié)合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的不同情況進(jìn)行不同的策略分析，具體情況具體分析才能夠更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理方式的創(chuàng)新發(fā)展。二、精細(xì)化管理中存在的不足（一）管理的理念滯后在新時(shí)代的企業(yè)管理當(dāng)中，許多企業(yè)已經(jīng)開始采用精細(xì)化的管理模式。通過精細(xì)化的管理方式來逐漸地改變企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在的問題和不足。但是通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，雖然許多的企業(yè)已經(jīng)使用了精細(xì)化的管理模式，但是并沒有科學(xué)的使用這種管理模式。除此之外，他們還保留著傳統(tǒng)的管理思想，具有許多的傳統(tǒng)思維，這對(duì)于精細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展是不利的，而且由于企業(yè)中的員工缺乏對(duì)于精細(xì)化管理模式的了解，這些員工接受的企業(yè)理念仍舊是傳統(tǒng)的管理思維。在短時(shí)間內(nèi)難以糾正并且改善，這就使得精細(xì)化管理的效果不能被充分地發(fā)揮出來，阻礙了企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。（二）精細(xì)化管理水平較低在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，雖然許多的企業(yè)已經(jīng)重視到了精細(xì)化管理的重要性并且推動(dòng)精細(xì)化管理在企業(yè)內(nèi)部當(dāng)中的運(yùn)行發(fā)展。但是卻并沒有達(dá)到預(yù)期的效果甚至有些企業(yè)的管理成果是在原地踏步，這主要是因?yàn)殡m然許多企業(yè)引入了精細(xì)化的管理方式，但是他們并沒有去真正的推動(dòng)精細(xì)化管理方式的運(yùn)轉(zhuǎn)，只是基于表面的推動(dòng)精細(xì)化管理而并沒有從根本上掌握精細(xì)化的管理方式，出現(xiàn)這種情況的主要原因是企業(yè)發(fā)展的主要目的是追求經(jīng)濟(jì)利益，以經(jīng)濟(jì)利益作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和追求，傳統(tǒng)的管理模式雖然存在弊端但并沒有損失到企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益，而推行新的管理方式可能會(huì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，因此，大多數(shù)的企業(yè)并沒有在精細(xì)化管理模式的應(yīng)用上投入大量的時(shí)間和精力，只是理論上的認(rèn)同精細(xì)化管理模式的重要性和積極作用而并沒有積極地投入到企業(yè)實(shí)踐當(dāng)中，這就是雖然企業(yè)實(shí)行了精細(xì)化管理模式但卻并沒有起到作用的主要原因。如果企業(yè)只是表面上推行精細(xì)化管理，那么企業(yè)的整體運(yùn)行效率很難達(dá)到提高，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用也就毫無意義。（三）缺少專業(yè)的人才精細(xì)化管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中占據(jù)重要的位置。因此在新時(shí)代的背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，企業(yè)需要把握好時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和潮流并且不斷完善自身，這樣才能得到更好地發(fā)展。相反，如果企業(yè)依然故步自封，不能抓住時(shí)代發(fā)展的潮流，那么就會(huì)被時(shí)代所淘汰，影響企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。而通過大數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，目前許多企業(yè)忽視了精細(xì)化管理的積極作用，沒有積極的收攬精細(xì)化管理方面的人才，企業(yè)中相關(guān)的管理人員也沒有接受到專業(yè)的培訓(xùn)，企業(yè)缺乏對(duì)于高素質(zhì)管理人才重視的做法并不符合時(shí)代發(fā)展的要求，在企業(yè)的精細(xì)化管理應(yīng)用當(dāng)中，專業(yè)的管理人才發(fā)揮著重要的作用，如果沒有專業(yè)的管理人才積極地推動(dòng)精細(xì)化管理的運(yùn)行，那么企業(yè)在精細(xì)化管理應(yīng)用方面就會(huì)受到影響。因此，企業(yè)要充分地重視管理人才的引入和培養(yǎng)。這樣才能更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，推動(dòng)精細(xì)化管理的發(fā)展，相反則會(huì)影響精細(xì)化管理的效果。（四）工作人員的綜合素質(zhì)有待提高在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中工作人員的素質(zhì)對(duì)于企業(yè)的影響是十分重要的，工作人員的綜合素質(zhì)較低則會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所制定的管理策略和方針也不能夠順利地執(zhí)。在當(dāng)前企業(yè)的精細(xì)化管理中許多員工的工作素質(zhì)并沒有達(dá)到精細(xì)化管理的要求，大多數(shù)員工并沒有意識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，他們對(duì)于精細(xì)化管理的態(tài)度相對(duì)冷漠。如果企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)沒有達(dá)到精細(xì)化管理的要求，則會(huì)影響精細(xì)化管理的發(fā)展同時(shí)也會(huì)影響到企業(yè)自身的管理水平。三、推動(dòng)精細(xì)化管理在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用（一）明確分工、細(xì)化崗位責(zé)任制在企業(yè)的人力管理中，需要明確地規(guī)定各職位的工作責(zé)任，詳細(xì)劃分各部門的工作領(lǐng)域，防止出現(xiàn)崗位變動(dòng)時(shí)職責(zé)混亂的情況。因?yàn)樵谥暗钠髽I(yè)管理當(dāng)中，一旦崗位出現(xiàn)了調(diào)動(dòng)就會(huì)存在職責(zé)糾纏不清的情況，從而造成不必要的問題。因此，首先需要明確地劃分各個(gè)崗位及部門的工作職責(zé)，減少崗位調(diào)動(dòng)對(duì)部門工作的影響，更好地推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)行。其次在員工的工作機(jī)制中，需要讓員工寫下每日的工作報(bào)表，了解員工在崗位當(dāng)中的工作詳情，考察每個(gè)部門的具體工作情況，由各部門主管制定各部門的規(guī)章制度，保證各部門工作的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）完善績(jī)效考核機(jī)制如果想要更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，不僅需要細(xì)化職責(zé)，建立規(guī)章制度，而且還要制定一個(gè)關(guān)于績(jī)效考核制度，將兩者進(jìn)行有效的結(jié)合。在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，員工內(nèi)部的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是十分重要的，一些合理正確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，會(huì)激發(fā)員工的積極性，促使員工更加積極的工作，這樣也可以更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，因此，企業(yè)需要積極完善內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，采取合理的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，對(duì)員工進(jìn)行合理高效的方式獎(jiǎng)懲制度。在對(duì)于員工的激勵(lì)上積極建設(shè)當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于員工的考核方面，積極加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于員工理論知識(shí)的考核，提高員工對(duì)于理論知識(shí)的掌握能力，將可以更好地為他們?cè)趯?shí)際運(yùn)用中打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也可以采取一些類似于實(shí)戰(zhàn)的考核的方案，提高員工的積極應(yīng)變能力。在完善員工的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建設(shè)一些專業(yè)性的隊(duì)伍來，對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)行進(jìn)行專業(yè)性的規(guī)劃與科學(xué)的考察，在這些專業(yè)的隊(duì)伍當(dāng)中，要促使精細(xì)化管理理論與實(shí)際在企業(yè)方面的應(yīng)用進(jìn)行一些更深入的展開，加強(qiáng)員工對(duì)于理論與實(shí)際的靈活運(yùn)用與深刻把握，將兩者融為一體，而不是將他們單一的分開，只會(huì)理論，而不會(huì)付諸實(shí)際的行動(dòng)當(dāng)中，這樣也是不利于企業(yè)的發(fā)展的。同樣在對(duì)員工的考核當(dāng)中也可以將精細(xì)化管理所設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，讓員工對(duì)于企業(yè)每個(gè)月的目標(biāo)有充分的了解。將每個(gè)月所要完成的預(yù)算目標(biāo)均