如何加強企業(yè)管理的審計

如何強化企業(yè)管理的審計如何強化企業(yè)管理的審計內(nèi)部審計作為企業(yè)自我約束機制的重要組成部分，在為企業(yè)經(jīng)營管理提供服務，防范經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)可繼續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標方面，可以說是功不可沒。下面為大家準備了關于如何強化企業(yè)管理審計的文章，歡迎大家閱讀。1.1展開管理審計是內(nèi)部審計自身發(fā)展的必定要求。早期，內(nèi)部審計的主要使命是查錯糾弊而不是對企業(yè)經(jīng)營管理做出分析、評價，提出管理建議，審計的對象主要是各種會計資料，主要工作集中在財務領域而未深入到管理和經(jīng)營領域?，F(xiàn)代企業(yè)制度下，內(nèi)部審計作為企業(yè)管理的一個職能部門，不僅具有監(jiān)督職能，而且具有服務的職能，可以說是一種寓服務于監(jiān)督之中的職能。其監(jiān)督的目的是維護企業(yè)整體的合法經(jīng)濟利益不受侵害，實現(xiàn)企業(yè)活動最優(yōu)化，經(jīng)濟效益最大化。因此，要適應現(xiàn)代企業(yè)制度，由監(jiān)督導向型向服務導向型轉變，實現(xiàn)財務收支審計向管理審計延伸是必由之路。1.2展開管理審計是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在必需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)承當?shù)慕?jīng)營風險日益增加，要求內(nèi)部審計強化對內(nèi)部控制系統(tǒng)的評價，并對經(jīng)營決策進行檢察，以降低企業(yè)的風險程序;企業(yè)面臨的越來越激烈的市場競爭，要求企業(yè)內(nèi)部審計對生產(chǎn)經(jīng)營技術方面的問題加以評價，深入企業(yè)經(jīng)營管理工作。為此，內(nèi)部審計不但要及時、準確地向企業(yè)的管理當局報告有關查錯糾弊和資產(chǎn)保護信息，還要針對企業(yè)在管理和控制上的缺陷，提出建設性看法和改善措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟效益，以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標。2.1內(nèi)部控制審計。內(nèi)部控制審計是管理審計的一個重要組成部分。內(nèi)部審計部門對內(nèi)部控制的評審主要是檢查其健全性、合理性和有效性。通過符合性測試，針對存在的問題確定審計范圍、重點和方法，相應調(diào)整審計方案，實施具體的.實質(zhì)性測試。內(nèi)部審計部門應及時地、有效地、經(jīng)常地展開物資采購內(nèi)控審計，隨時地了解企業(yè)物資采購管理工作的動態(tài)和信息，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題及時采納措施，促進企業(yè)不斷完善物資采購管理制度，進一步改善物資采購經(jīng)營管理方式方法，通過展開物資采購內(nèi)控審計，抓住企業(yè)經(jīng)濟效益增長點，找出企業(yè)管理的薄弱環(huán)節(jié)，為企業(yè)強化管理和提升經(jīng)濟效益做貢獻。2.2經(jīng)濟效益審計。企業(yè)的經(jīng)濟效益審計尚處于探究階段，還末形成一套成熟的模式。經(jīng)濟效益審計是審計組織在財務收支的基礎上依據(jù)一定的標準對被審計單經(jīng)濟活動的效益性進行檢察與評價，并提出審計看法與建議，促使被審計單位改善經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟效益。進行經(jīng)濟效益審計，既要運用財務指標來評價企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力，還要結合某些非財務指標，如：管理控制、企業(yè)資產(chǎn)、勞作力資源和發(fā)展戰(zhàn)略等對企業(yè)經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應圍繞經(jīng)濟效益進行綜合分析評價。企業(yè)內(nèi)部審計應圍繞經(jīng)濟效益作"文章'，把審計工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，通過經(jīng)濟效益審計，對所發(fā)展的影響經(jīng)濟效益的問題，要分析原因，從制度和機制上提出改善的建議及具體的措施，促進企業(yè)增收節(jié)支、開源節(jié)流、降低成本費用、挖掘內(nèi)部潛力和提升經(jīng)濟效益，寓審計服務于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，切實做到"一審、二幫、三促進'。2.3管理過程審計。它是以改善企業(yè)的管理素養(yǎng)和提升管理水平為目的，檢察被審計單位在計劃、組織、決策和控制等管理職能上的表現(xiàn)。內(nèi)部審計部門可以從企業(yè)的經(jīng)營活動策劃階段切入，如企業(yè)年度財務預算、生產(chǎn)科技發(fā)展計劃、招標標底的編制過程，政策規(guī)章制度的制定過程等等。搜集掌握各項經(jīng)營活動的目的、目標和評價各種業(yè)績的標準。通過對企業(yè)各個環(huán)節(jié)管理的經(jīng)濟性、效率性、效益性進行評價，發(fā)現(xiàn)問題后，從管理的高度而不是從具體業(yè)務處理的低層次提出改善管理過程的建議和措施，從根本上消除因管理缺陷而導致一系列的具體問題，以達到標本兼治的目的。3.1更新審計觀念，明確審計目標。向管理審計延伸是企業(yè)內(nèi)部審計發(fā)展的必定趨勢。內(nèi)部審計機構及審計人員，要樹立現(xiàn)代內(nèi)部審計具有管理職能的意識，要深入到經(jīng)營中去，在適度的參加中更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的優(yōu)勢，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極行使審計職能，做到領導的參謀助手。內(nèi)部審計機構要堅持"全面審計，特別重點'這一方針，選擇與經(jīng)濟效益有關的重要環(huán)節(jié)或薄弱環(huán)節(jié)進行審計。管理審計的主要目標是幫助企業(yè)健全管理制度，進一步提升科學管理水平，促進企業(yè)強化管理和提升經(jīng)濟效益。因此，管理審計的內(nèi)容必必需與企業(yè)管理發(fā)展相一致，要有明確的審計目標，審計后要切實能夠幫助企業(yè)解決實際問題，使企業(yè)管理真正有所提升，產(chǎn)生顯然的經(jīng)濟效益。3.2改善審計方法，提升審計質(zhì)量。隨著內(nèi)部審計由財務領域向經(jīng)營管理領域的擴展，原來舊的審計方法顯然不適應現(xiàn)狀，審計人員應力求在審計方法上有所革新。交易電子化、自動化是當今經(jīng)濟業(yè)務運轉的發(fā)展趨勢和潮流，內(nèi)部審計要繼續(xù)發(fā)揮監(jiān)督、評價和服務的職能，就必必需緊隨審計環(huán)境的變化，建立適應信息化的審計管理信息系統(tǒng)，科學地處理和利用審計信息，利用財務軟件，通過對報表的比率分析、對比分析、變動分析、趨勢分析，反應出企業(yè)財務經(jīng)營狀況，并向決策層提供對比分析報告和全并報表分析報告;建立審計預警系統(tǒng)，查找經(jīng)營管理中存在的問題和疑點，評價經(jīng)營管理和風險程序，注重把查處問題與促進改革、完善制度結合起來，從標本兼治的角度有針對性地提出審計建議，進一步提升審計的質(zhì)量和水平，為領導科學決策提供依據(jù)。與此相適應，要求內(nèi)部審計人員必必需熟悉到新的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營方式的特點和風險，必必需具備多種專業(yè)知識和綜合分析問題的能力，強化自身素養(yǎng)和專業(yè)推斷能力，以提升審計質(zhì)量。淺談如何強化企業(yè)內(nèi)部審計論文淺談如何強化企業(yè)內(nèi)部審計論文我國加入WTO后，企業(yè)、公司的發(fā)展正面臨著嚴峻的國際競爭形勢，內(nèi)部審計工作也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，必必需以新的措施應對這種變化和要求。一、進一步提升內(nèi)部審計的獨立地位。筆者認為，在現(xiàn)代企業(yè)、公司中，內(nèi)審機構應以以下兩種方式設置：一是在總公司層面，在董事會下設立審計委員會，代表董事會對企業(yè)、公司經(jīng)濟活動的合規(guī)性、合法性和效益性進行獨立的評價和監(jiān)督，是處于決策系統(tǒng)與執(zhí)行系統(tǒng)之間的監(jiān)督系統(tǒng)。二是在分支機構層面，依據(jù)業(yè)務規(guī)模和性質(zhì)，同時合計成本因素，設立總經(jīng)理領導下的獨立部門，行使執(zhí)行系統(tǒng)的內(nèi)部審計使命。為進一步強化審計部門的獨立性，便于審計工作的展開，保證審計的客觀性和公正性，各分支公司的`審計機構應垂直歸審計委員會的領導。二、適應建立現(xiàn)代企業(yè)、公司制度的步伐，推動審計內(nèi)容從財務審計向管理審計轉化。傳統(tǒng)的內(nèi)部審計基本上是以財務審計為主，也就是人們常說的“查賬〞，這種審計具有一定的局限性，一些侵占國有資產(chǎn)的行為以及管理中的差錯、漏洞單從賬面上難以看出。管理審計則彌補了這些不夠，它以財務審計為基礎，通過對分支公司的經(jīng)營管理流程和內(nèi)部控制狀況進行調(diào)查分析，提出管理改善建議；通過對分支公司經(jīng)營業(yè)績和計劃完成狀況進行審計評價，并以此為依據(jù)考核獎罰子公司經(jīng)營者；通過對分支公司經(jīng)營政策和經(jīng)營活動的審計監(jiān)控，使之與總公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和方針政策相一致。三、審計時從事后向事中及事前轉移，防范風險。目前，企業(yè)、公司內(nèi)審部門關于一個分支機構一年中一般審計一至兩次，兩次審計之間的間隔時間較長，且都是事后審計。這種審計已不能滿足競爭的必需要，無法防范風險，可能在間隔期中發(fā)生一些預料不到的問題。此外，由于現(xiàn)代企業(yè)、公司所面臨的決策風險越來越大，事前審計在施行中的重要性日益凸顯。這就要求內(nèi)部審計必必需全方位、全過程地參加企業(yè)管理，特別應強化事前審計和事中審計。內(nèi)部審計在使用遠程的網(wǎng)絡手段之后應執(zhí)行適時監(jiān)督，真正形成一套應對風險的預警系統(tǒng)，時時防范風險的發(fā)生。四、嚴格執(zhí)行審計決定。審計決定是內(nèi)部審計機構的勞作果實，是對具體項目的審計總結，在經(jīng)過企業(yè)、公司領導批準后應及時送達被審計單位執(zhí)行，被審計單位應嚴格執(zhí)行。內(nèi)部審計機構應建立審計執(zhí)行檢查反饋制度，對一切說情拉關系的活動堅決拒絕。企業(yè)、公司領導人應充分尊重其批準的審計決定，不能姑息遷就，對審計中查出的