服裝業(yè)績(jī)不好的總結(jié)

服裝業(yè)績(jī)不好的總結(jié)服裝業(yè)績(jī)不好的總結(jié)服裝業(yè)績(jī)不好的總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢?下面是CN人才網(wǎng)給大家整理的服裝業(yè)績(jī)不好的總結(jié)，歡迎參照~服裝業(yè)績(jī)不好的總結(jié)第一：款式花色衣服的款式花色是否合適顧客的喜好?款式花色確實(shí)可能導(dǎo)致你的衣服不好賣(mài)。但問(wèn)題是，我們不可能讓自己的衣服讓所有的人都喜愛(ài)，況且有時(shí)候顧客不喜愛(ài)我們的衣服并不一定就是說(shuō)我們的衣服不合適她。所以，賣(mài)顧客喜愛(ài)的衣服不是本事，把顧客不喜愛(ài)但確實(shí)合適她的衣服賣(mài)出去，那才是本事。你可能會(huì)問(wèn)，那如果有人還是不喜愛(ài)我們的衣服怎么辦呢?我認(rèn)為，你得知道其中的原委，然后對(duì)顧客的穿著習(xí)慣進(jìn)行認(rèn)同，并且關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)引導(dǎo)顧客改變她的穿著習(xí)慣。具體的套路方法分享可能不便具體展開(kāi)，不過(guò)我們真的可以這樣去引導(dǎo)顧客。"王姐，可能您以前一直穿亮色的衣服，所以一開(kāi)始確實(shí)會(huì)有些不習(xí)慣，這也很正常，不過(guò)我認(rèn)為您的皮膚很白凈，您穿深色的衣服照樣好看，還會(huì)顯得您更加的要不，我先搭配一套，您試穿一下，您看這樣好嗎?'第二：衣服價(jià)格很多店鋪一旦業(yè)績(jī)不好就拿價(jià)格說(shuō)事，有本事就賣(mài)正價(jià)賣(mài)高價(jià)，沒(méi)本事賣(mài)特價(jià)賣(mài)低價(jià)。各位，如果你把正價(jià)的衣服都賣(mài)出去了，難道特價(jià)的衣服你還賣(mài)不出去嗎?當(dāng)然，我們?cè)谟嗀浀臅r(shí)候也要依據(jù)當(dāng)?shù)氐纳倘Χㄎ淮_定自己的貨品價(jià)格帶，這是我們訂貨就要把控好的。不過(guò)在終端銷(xiāo)售當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)很多時(shí)候不是衣服太貴了，而是我們店鋪里的人關(guān)于高價(jià)位的衣服沒(méi)有銷(xiāo)售的`經(jīng)驗(yàn)。他們要不對(duì)自己的衣服價(jià)值缺乏信心!要不就是不知道如何說(shuō)服顧客買(mǎi)這么貴的衣服，因?yàn)樗麄儗?duì)自己衣服的價(jià)值都缺乏認(rèn)知，并且他們也沒(méi)有提供多少有價(jià)值的服務(wù)及搭配給顧客，請(qǐng)問(wèn)他們?cè)趺纯赡苡X(jué)得衣服不貴呢?所以，我覺(jué)得衣服貴不貴，與價(jià)格本身固然有關(guān)系，但與我們店鋪給顧客提供的服務(wù)關(guān)系更加密切，所以強(qiáng)化對(duì)店鋪員工的培訓(xùn)，讓他們具備能力為顧客提供更多有價(jià)值的服務(wù)就特別關(guān)鍵第三：銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)任何銷(xiāo)售不可能完全事在人為，還要遵循天道。關(guān)于服裝銷(xiāo)售而言，上貨波段也就是銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)確實(shí)也非常重要。你這款衣服推早了，或許衣服目前的試穿還可以，但是由于這款衣服上的有點(diǎn)兒早，購(gòu)買(mǎi)有可能就不高，這就是節(jié)點(diǎn)的問(wèn)題。還有一種就是這款衣服到撤貨的時(shí)候，但是還沒(méi)有撤掉，這也是節(jié)點(diǎn)沒(méi)有把握好。比如說(shuō)半袖，半袖在現(xiàn)在有些不能作為內(nèi)穿的款，比如連衣裙我們肩膀這個(gè)位置有一些突起元素，穿外套的時(shí)候就不舒適。這種款早就應(yīng)該撤了，可是終端店鋪還沒(méi)有撤，這個(gè)款就撤的有點(diǎn)兒晚。我們回到自己的公司，下到終端店鋪當(dāng)中，看你的終端是否存在這樣三種狀況。第一種狀況就是連續(xù)一個(gè)月沒(méi)銷(xiāo)售的款，終端有沒(méi)有?第二種狀況就是連續(xù)一個(gè)月，某一個(gè)顏色，有時(shí)候我們一款衣服可能有兩種顏色，比如說(shuō)鞋，終端店鋪衣服中有棕色、有黑色，一個(gè)顏色，一件沒(méi)有銷(xiāo)售的，一雙沒(méi)有銷(xiāo)售的，終端是否有?第三種狀況就是某種價(jià)格，一件沒(méi)有銷(xiāo)售的，終端是不是還會(huì)有?這些東西都是我們終端長(zhǎng)期要關(guān)注的，要守住自己終端的貨，要控制住。實(shí)際上，在終端，有些貨是早就該撤下來(lái)的，它的薄厚不對(duì)，包括這個(gè)品類(lèi)的特征也不行，該撤就應(yīng)該撤。別因?yàn)橘u(mài)那點(diǎn)兒夏裝，錯(cuò)過(guò)了秋裝的銷(xiāo)售時(shí)機(jī)。然后為了賣(mài)秋裝，冬裝又剩下了。為了賣(mài)冬裝，春裝又剩下了。周而復(fù)始，就這樣惡性循環(huán)下去，過(guò)兩三年，這個(gè)終端可能就死掉了，就是這個(gè)道理。第四：銷(xiāo)售節(jié)奏為什么說(shuō)有的店鋪銷(xiāo)售好，有的店銷(xiāo)售不好，其實(shí)和銷(xiāo)售節(jié)奏也有關(guān)系。比如如果店鋪春裝銷(xiāo)售的快，夏裝自然上的就早，收的也美麗，秋裝上的也及時(shí)，收的也干凈，冬裝馬上進(jìn)店，剛好趕上時(shí)候，整個(gè)四季銷(xiāo)售都是遵循了天合地利人和。最多最后把剩下來(lái)的一些春裝和秋裝在1、2月份拿出來(lái)一甩，完了。銷(xiāo)售節(jié)奏控制得好。所以說(shuō)，現(xiàn)在很多零售商的控制手法往往都忽略了銷(xiāo)售節(jié)奏的控制，他控制各別品類(lèi)銷(xiāo)售的時(shí)候，往往處于失控狀態(tài)，他根本不知道，有的貨在店里兩個(gè)月都不銷(xiāo)售一件，沒(méi)人知道。有些款訂回來(lái)就是輔助款，可能就是陳列當(dāng)中的一個(gè)吸引款。這樣一來(lái)，無(wú)論是從顏色、價(jià)位、品類(lèi)、還是款式上看，都不是主打、主推的，終端推廣的時(shí)候就沒(méi)必要推它，訂的時(shí)候就不該訂那么多，如果店鋪少，每店一兩件足已。所以做服裝銷(xiāo)售不要總是強(qiáng)調(diào)某幾個(gè)款或者某一段時(shí)間的勝負(fù)，你要看全年的收益。有時(shí)候我們要做一些犧牲。第五：服裝搭配性我們的貨品組合性如何。它將直接影響到我們后期的連單率凹凸。所以，我們要問(wèn)問(wèn)自己，我們訂貨的時(shí)候，是否合計(jì)了這款衣服的可搭配性，在訂貨的時(shí)候，款式可搭配性的尺度拿捏的是否準(zhǔn)確，是否周全合計(jì)。貨品品類(lèi)的結(jié)構(gòu)組合是否合理，這些都將不僅影響銷(xiāo)售，而且會(huì)影響到店鋪的連單率，這個(gè)非常關(guān)鍵的指標(biāo)。當(dāng)然，有時(shí)候衣服本身沒(méi)有問(wèn)題，包括搭配性。只是我們的店長(zhǎng)導(dǎo)購(gòu)在賣(mài)衣服的時(shí)候沒(méi)有給顧客搭配好，所以，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，同樣的顧客，不同的導(dǎo)購(gòu)來(lái)搭配，最后導(dǎo)購(gòu)甲搭的衣服顧客沒(méi)買(mǎi)，導(dǎo)購(gòu)乙搭配的衣服顧客就買(mǎi)了。這說(shuō)明我們導(dǎo)購(gòu)的搭配能力也非常重要。第六：衣服質(zhì)量確實(shí)，這些年，由于競(jìng)爭(zhēng)加劇，有些廠家在貨品質(zhì)量這一塊把控得不夠好，影響了店鋪的長(zhǎng)期銷(xiāo)售。最近在網(wǎng)絡(luò)上看到了福建某國(guó)內(nèi)著名男裝品牌，由于產(chǎn)品質(zhì)量下滑導(dǎo)致銷(xiāo)售埋怨連連，最后也影響到了店鋪的市場(chǎng)口碑和業(yè)績(jī)表現(xiàn)。業(yè)績(jī)不好的總結(jié)業(yè)績(jī)不好的總結(jié)業(yè)績(jī)不好的總結(jié)，世間萬(wàn)物皆有因果關(guān)系，很多時(shí)候店鋪運(yùn)營(yíng)的不好是有原因的，所以這個(gè)時(shí)候就得寫(xiě)原因分析，找到哪里出了問(wèn)題，才能有改善，下面和大家分享銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不好的總結(jié)，一起來(lái)看看吧。業(yè)績(jī)不好的總結(jié)1近一周來(lái)，隨著氣溫的回升。萬(wàn)物復(fù)蘇，大地春暖花開(kāi)。我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的銷(xiāo)售工作也隨著溫度的轉(zhuǎn)暖，開(kāi)始了緊張而有序的辛勤與忙碌。古語(yǔ)有云：磨刀不誤砍柴工。就是放在今天的社會(huì)工作中，也深入的指引和提示著我們。要在進(jìn)取工作的基礎(chǔ)上，先找準(zhǔn)思想方向，即要有著明確的意識(shí)感觀和積極的工作態(tài)度，方能付諸于努力工作的施行之中。使之事半功倍，取得合格業(yè)績(jī)?；貞涍@一周來(lái)，自己的工作狀況，捫心自問(wèn)，坦言總結(jié)。在諸多方面還存在有不夠。因此，更要及時(shí)強(qiáng)化自己的工作思想，端正意識(shí)，提升專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。首先，在不夠點(diǎn)方面，從自身原因總結(jié)。我認(rèn)為自己還一定程度的存在有欠缺強(qiáng)力說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。作為我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的一名銷(xiāo)售人員，我們的首要目標(biāo)就是架起一坐連接我們的商品與顧客的橋梁。為公司創(chuàng)造商業(yè)效績(jī)。在這個(gè)方向的指導(dǎo)下，怎樣用銷(xiāo)售的技巧與語(yǔ)言來(lái)打動(dòng)顧客的心，激發(fā)起購(gòu)買(mǎi)欲望，就顯得尤為重要。因此，在以后的銷(xiāo)售工作中，我必必需努力提升強(qiáng)化說(shuō)服顧客，打動(dòng)其購(gòu)買(mǎi)心理的技巧。同時(shí)做到理論與施行相結(jié)合，不斷為下一階段工作積存寶貴經(jīng)驗(yàn)。其次，注意自己銷(xiāo)售工作中的細(xì)節(jié)，謹(jǐn)記銷(xiāo)售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠(chéng)的微笑，清楚的語(yǔ)言，細(xì)致的推介，體貼的服務(wù)去征服和打動(dòng)消費(fèi)者的心。讓所有來(lái)到我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店的顧客都乘興而來(lái)，滿(mǎn)意而去。樹(shù)立起我們紅蜻蜓專(zhuān)賣(mài)店工作人員的優(yōu)質(zhì)精神風(fēng)貌，更樹(shù)立起我們紅蜻蜓的優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。再次，要深入自己的工作業(yè)務(wù)。熟悉每一款鞋的貨號(hào)，大小，顏色，價(jià)位。做到爛熟于心。學(xué)會(huì)面對(duì)不同的顧客，采納不同的推介技巧。力爭(zhēng)讓每一位顧客都能買(mǎi)到自己稱(chēng)心如意的商品，更力爭(zhēng)增加銷(xiāo)售數(shù)量，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。最后，端正好自己心態(tài)。其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必竭盡全力。這種精神的有無(wú)，可以決定一個(gè)人日后事業(yè)上的成功或失敗，而我們的專(zhuān)賣(mài)銷(xiāo)售工作中更是如此。如果一個(gè)人體會(huì)了通過(guò)全力工作來(lái)免除工作中的辛勞的秘訣，那么他就掌握了達(dá)到成功的原理。倘假設(shè)能到處以主動(dòng)，努力的精神來(lái)工作，那么無(wú)論在怎樣的銷(xiāo)售崗位上都能豐富自己人生的經(jīng)歷?？傊?，通過(guò)理論上對(duì)自己這一周的工作總結(jié)，還發(fā)現(xiàn)有很多的不夠之處。同時(shí)也為自己積存下了日后銷(xiāo)售工作的經(jīng)驗(yàn)。梳理了思路，明確了方向。在將來(lái)的工作中，我將更以公司的專(zhuān)賣(mài)經(jīng)營(yíng)理念為坐標(biāo)，將自己的工作能力和公司的具體環(huán)境互相融合，利用自己精力充沛，辛勤肯干的優(yōu)勢(shì)，努力接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和提升銷(xiāo)售意識(shí)。扎實(shí)進(jìn)取，努力工作，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力！業(yè)績(jī)不好的總結(jié)2市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)的發(fā)展與壯大，靠的就是在市場(chǎng)中取勝，市場(chǎng)的.選人與用人才是企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵，人是市場(chǎng)的核心力，合適的人才能發(fā)揮市場(chǎng)的創(chuàng)造力，一旦發(fā)現(xiàn)人沒(méi)有選對(duì)必必需及時(shí)調(diào)整，否則會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展或斷送企業(yè)的前景。關(guān)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)正確熟悉自己形勢(shì)與市嘗產(chǎn)品和人才，然后再把自身的資源進(jìn)行合理有效的分配，才能為業(yè)績(jī)的提升打下基矗對(duì)為營(yíng)銷(xiāo)管理者，我們應(yīng)審閱自己的業(yè)務(wù)能力、知識(shí)、管理能力、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的了解、對(duì)市場(chǎng)的了解與熟悉情度、市場(chǎng)信息把握、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中哪些環(huán)節(jié)是重點(diǎn)，哪些細(xì)節(jié)不能忽視，產(chǎn)品的市場(chǎng)定位、價(jià)格戰(zhàn)略、人員培養(yǎng)、市場(chǎng)監(jiān)控等，哪方面不夠應(yīng)及時(shí)充電。關(guān)于銷(xiāo)售管理人員來(lái)說(shuō)，我們應(yīng)審閱自己對(duì)客戶(hù)的熟悉程度、對(duì)業(yè)務(wù)員行為動(dòng)態(tài)的把握、對(duì)市場(chǎng)的熟悉程度、對(duì)管理的環(huán)節(jié)的把握、對(duì)公司政策與制度的理解程度、市場(chǎng)的分析、方案的執(zhí)行、市場(chǎng)信息的真實(shí)性、過(guò)程的指導(dǎo)與監(jiān)控、資源的合理分配、市場(chǎng)問(wèn)題有沒(méi)有解決等有沒(méi)有做到位，沒(méi)有做到的應(yīng)及時(shí)補(bǔ)救。關(guān)于在一線(xiàn)的銷(xiāo)售人員，我們應(yīng)審閱自己的習(xí)慣、行為、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積存、客戶(hù)的分析、市場(chǎng)問(wèn)題的處理能力的提升、市場(chǎng)分析