現(xiàn)場管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會（20篇）

現(xiàn)場管理精細(xì)化培訓(xùn)心得體會（匯總20篇）培訓(xùn)心得體會是一種對自己學(xué)習(xí)過程和成果的總結(jié)，對于今后的學(xué)習(xí)和發(fā)展具有重要意義。以下是我為大家收集的培訓(xùn)心得范文，僅供參考，希望對大家寫作有所幫助。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是一種貫穿于企業(yè)全部壞節(jié)的全面管理模式。通過精細(xì)化管理培訓(xùn)，談?wù)剛€(gè)人心得體會。本文是精細(xì)化管理。

希望對大家有幫助。

近期，我參與了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，傾聽了*老師的授課。通過形象，生動的實(shí)例，受到了一次開心而深刻的思想，管理學(xué)問教化。進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

首先，我深刻了解到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念;是一種仔細(xì)的看法，更是一種精益求精的文化。老子云：“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)“。還提了想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手。對于企業(yè)是一樣的道理，現(xiàn)實(shí)的工作中，須要做大事的機(jī)會特別少，多數(shù)人，多數(shù)狀況下只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，或平淡，或雞毛蒜皮。但這就是工作，這就是生活，每一個(gè)個(gè)體成為不行缺少的基礎(chǔ)。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)101-1=0的現(xiàn)象。因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)微環(huán)節(jié)確定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次，從自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企業(yè)必作“人“一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作“頭“，把中層管理比作“身體“，把基層人員比作“肢體“，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理“定位“，能相識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的“專長“，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步難行。第三，就企業(yè)而言。認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè)。完善自身的管理機(jī)制。隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特殊是社會分工越來越細(xì)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下，精細(xì)化管理的重要性日見明顯。就上所述，精細(xì)化管理是種意識，觀念，是種看法與文化。因此，在企業(yè)中實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育個(gè)人扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格。做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有安排，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)，企業(yè)在競爭中才能步步為贏!

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對于個(gè)人，企業(yè)乃至整個(gè)社會的深遠(yuǎn)意義。我將立足本職工作，放眼將來，與廣闊同仁們一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

我參與了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，通過徐老師形象，生動的案例剖析，使我對精細(xì)化管理受到了開心而深刻的學(xué)問教化.開拓了我的思路和視野，受益非淺.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

觀念是我們對事物的相識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，變更已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)看法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必需首先從思想相識上完全轉(zhuǎn)變對管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起現(xiàn)代化管理理念。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念須要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要變更以往傳統(tǒng)的隨意化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必需完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明、細(xì)心的工作作風(fēng)，培育個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格。精細(xì)不是小氣，是一種深度、一種拓展。它能培育人的一種深層次的文化，延長成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì)、工作習(xí)慣，為以后工作、生活鋪就平坦的路。通過學(xué)習(xí)意識到，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情.假如把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng)，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體"，把基層人員比作"肢體"，假如一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位"，能相識自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作，發(fā)揮好自己的"專長"，就能在工作中游刃有余，左右逢源，。

做好工作安排。依據(jù)。

崗位職責(zé)。

和本年度工作任務(wù)，相對制定。

年度工作安排。

并將年安排分解到月、月分解到周、周分解到每天做到每周每天工作心中有數(shù)，忙而不亂對重大事項(xiàng)不遺忘，不拖他人后腿每天下班前細(xì)致檢查當(dāng)天的工作完成狀況，初擬明天工作安排其次天提前非常鐘上班，檢查當(dāng)天工作安排，調(diào)整心情盡快進(jìn)入工作狀態(tài)日安排必需分輕重緩急，當(dāng)天必需解決的放在第一位，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿對于每一個(gè)工作安排，完成后要剛好總結(jié)、反思完成得好，自我表揚(yáng)，并尋求是否有更好方法做得更好完成得不好，要分析緣由，尋求改進(jìn)方法。

近期，我參與了單位組織的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，老師通過形象,生動的實(shí)例,我學(xué)到了許多.以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會:。

觀念是我們對事物的相識，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念，但是，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫在紙上簡單，說在嘴上簡單但做起來特別難的事，變更已經(jīng)長期形成的固定思維模式是困難和苦痛的選擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在。

首先領(lǐng)導(dǎo)干部觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的必要前提。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)看法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們集團(tuán)高管及中層領(lǐng)導(dǎo)就必需首先從思想相識上完全轉(zhuǎn)變對企業(yè)管理的傳統(tǒng)思維模式，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展新形勢須要的現(xiàn)代化管理理念。在貫徹精細(xì)化管理的理念中，領(lǐng)導(dǎo)干部是帶頭人，他們既是推動精細(xì)化管理的策劃者，又是落實(shí)精細(xì)化管理的執(zhí)行者和實(shí)施者。從策劃的角度而言，超前的管理意識和科學(xué)的管理理念須要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言，要變更以往傳統(tǒng)的隨意化、閱歷型、粗放式管理模式和觀念，就必需完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。因此，在推動精細(xì)化管理的進(jìn)程中，我們各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念轉(zhuǎn)變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣闊員工觀念意識的轉(zhuǎn)變和行為職責(zé)的運(yùn)作，而且在很大程度上制約著精細(xì)化管理的成敗結(jié)果和順當(dāng)推動。

其次全體員工觀念的轉(zhuǎn)變是推動精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。在解決了領(lǐng)導(dǎo)干部觀念轉(zhuǎn)變的前提和基礎(chǔ)上，全體員工觀念轉(zhuǎn)變則必定是我們落實(shí)精細(xì)化管理的真正動力。我們集團(tuán)的各項(xiàng)管理是通過職能部門和全體員工去實(shí)施和運(yùn)作體現(xiàn)的，因此，每一位員工既是精細(xì)化管理的對象，載體和參加者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參加的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參加到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。怎樣讓我們企業(yè)的每一位員工自覺地參加到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來，最大程度地發(fā)揮自己的潛力，成為我們企業(yè)競爭力的一個(gè)有機(jī)組成部分，關(guān)鍵是要用精細(xì)的理念引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)觀念的自覺轉(zhuǎn)變。第一我們企業(yè)長期立足于湖南省內(nèi)發(fā)展，還未能走出去，學(xué)不能參予國際化的競爭，信息相對閉塞，接受開放的，國際先進(jìn)的管理理念和模式的機(jī)會相對較少，陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)，高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未得到真正的重視。要徹底變更目前這種現(xiàn)狀，就必需要求和引導(dǎo)廣闊員工創(chuàng)新觀念，摒棄因循守舊，墨守成規(guī)的老框框，舊觀念，把精細(xì)化的先進(jìn)管理方式方法引入我們?nèi)粘９芾淼墓ぷ鞒绦蛑?，用精?xì)化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細(xì)化推動我們企業(yè)的整體管理水平，以精細(xì)化提升全體員工的整體素養(yǎng)。要通過實(shí)施精細(xì)化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強(qiáng)的碰撞中得到一次質(zhì)的升華，引導(dǎo)員工從我們企業(yè)長足發(fā)展之事，規(guī)劃我們企業(yè)與員工共同發(fā)展之愿景，帶領(lǐng)員工樹拼搏進(jìn)取之心，努力提升全體員工綜合整體素養(yǎng)，強(qiáng)化全體員工的創(chuàng)新實(shí)力，應(yīng)變實(shí)力和競爭實(shí)力，使廣闊員工成為我們企業(yè)推動精細(xì)化管理的內(nèi)在動力。

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結(jié)，細(xì)心篩選，從而找到解決問題的準(zhǔn)方案;細(xì)者，入微也，窮其根由，由粗及細(xì)，由表及里，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過程，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果，然而要把精細(xì)化納入我們企業(yè)管理過程的實(shí)踐中并加以推動，觀念的創(chuàng)新則是其必定之途徑。因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的，要自我改進(jìn)就必需轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進(jìn)步。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握將來。

我們提出了建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的質(zhì)量效益型林紙企業(yè)集團(tuán)，打造行業(yè)領(lǐng)先，管理一流，品牌影響力明顯，具有持續(xù)成長型的集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。要實(shí)現(xiàn)以上規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)，我們決不能滿意于目前現(xiàn)狀和成果，而要從我們企業(yè)長足發(fā)展的戰(zhàn)略眼光去諦視企業(yè)的精細(xì)化管理。隨著集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo)制訂，內(nèi)部體制改革的深化，集團(tuán)內(nèi)部各成員單位的競爭也不斷在凸顯，這種競爭不僅體現(xiàn)在平安綠色生產(chǎn)、盈利實(shí)力、質(zhì)量管理上，更重要的是體現(xiàn)在各我們企業(yè)內(nèi)部的管理水平上。要適應(yīng)這種競爭并在競爭中立于不敗就必需在轉(zhuǎn)變觀念的同時(shí)創(chuàng)新觀念，要明確先進(jìn)的思想觀念也是生產(chǎn)力要素，先進(jìn)的思想觀念也可以推動生產(chǎn)力發(fā)展，也可以促進(jìn)我們企業(yè)管理上臺階的辯證關(guān)系;要教化和引導(dǎo)廣闊干部、員工樹立居安思危，不進(jìn)則退的競爭意識，使我們企業(yè)的每一個(gè)員工都成為一個(gè)權(quán)力和責(zé)任的統(tǒng)一體，讓每一個(gè)員工從思想上相識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而是對我們企業(yè)的生存和發(fā)展負(fù)責(zé)。第一我們企業(yè)長期以來始終是中國造紙行業(yè)國有骨干企業(yè)，曾經(jīng)有過歷史的輝煌，有著良好的發(fā)展基礎(chǔ)，同時(shí)也具備了不斷進(jìn)取，主動向上的和諧氛圍，目前公司在省政府的高度關(guān)注與支持下，有著的最佳發(fā)展機(jī)遇，但我們企業(yè)作為一個(gè)長期始終在地處湖南省發(fā)展的企業(yè)，管理思想的落后和不適應(yīng)是毋容置疑的，生存性經(jīng)營理念長期圍圍著我們，粗放式管理造成的經(jīng)濟(jì)效益低下是我們我們企業(yè)管理的瓶頸，我們面臨著大而不強(qiáng)的窘迫局面，要變更現(xiàn)狀，應(yīng)盡快適應(yīng)市場的競爭，必需做到思想上的進(jìn)一步解放，觀念上的進(jìn)一步創(chuàng)新，管理體制機(jī)制上的進(jìn)一步改革，管理上的進(jìn)一步提升，要不斷引發(fā)和增加員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內(nèi)競爭的應(yīng)變，不斷提高員工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，既是我們推動精細(xì)化管理的關(guān)鍵所在，也是我們應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)的必定選擇。

三、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必定措施和選擇。

“天下大事，必作于細(xì)，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起，天下的大事都是從小事起先，把每一件簡潔的事做好就是不簡潔;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)微環(huán)節(jié)確定。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中，細(xì)微環(huán)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對于工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和精準(zhǔn)，我們沒有理由不去重視。1979年12月美國經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家洛倫茲在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應(yīng)”尤其能說明細(xì)小的行為改變對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)。產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”的緣由在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引起微弱氣流的產(chǎn)生。而微弱氣流的產(chǎn)生又會引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的改變，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大改變。此效應(yīng)說明，事物的發(fā)展結(jié)果，對初始條件具有極為敏感的依靠性，初始條件和細(xì)微環(huán)節(jié)的微小偏差的不精準(zhǔn)，將會引起結(jié)果的極大差異。

局部微小的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必需注意細(xì)微環(huán)節(jié)，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)狀況只能做一些詳細(xì)的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，或許過于平淡，或許雞毛蒜皮，但這就是工作，是成就大事的不行缺少的基礎(chǔ)。由此，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)細(xì)心、精細(xì)、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們須要變更心浮氣躁、淺嘗輒止、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)。通過精細(xì)化管理增值出效，必需建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理。樹立細(xì)心支配，精確確定、精明管理、精打細(xì)算、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任、細(xì)致工作、關(guān)注細(xì)微環(huán)節(jié)的觀念。提倡宏觀正確，責(zé)任明確，措施精確、細(xì)微環(huán)節(jié)精確的工作作風(fēng)，精耕細(xì)作，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力。

現(xiàn)場精細(xì)化管理心得體會

近年來，現(xiàn)場管理精細(xì)化已經(jīng)成為一種必需的趨勢。我們所在的企業(yè)也起先嘗試引入現(xiàn)場精細(xì)化管理，本文想和大家共享一下我對這種管理方式的體會和心得。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，消費(fèi)升級和競爭加劇使得企業(yè)越來越重視現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。而現(xiàn)場精細(xì)化管理作為一種新的管理方式，通過對生產(chǎn)流程各個(gè)環(huán)節(jié)的全面管控和細(xì)致優(yōu)化，提高了現(xiàn)場的生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，有效地解決了企業(yè)面臨的困難和問題。

現(xiàn)場精細(xì)化管理的核心是“細(xì)”。細(xì)微環(huán)節(jié)是勝利的關(guān)鍵，因?yàn)樵趯?shí)際生產(chǎn)中，任何一環(huán)節(jié)的小失誤都會在后續(xù)環(huán)節(jié)中漸漸放大，最終影響產(chǎn)品的整個(gè)過程。因此，現(xiàn)場管理人員必需在生產(chǎn)過程的細(xì)微環(huán)節(jié)上下工夫，通過解除問題和優(yōu)化流程來提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

現(xiàn)場管理的重點(diǎn)是在現(xiàn)場挖掘問題，進(jìn)行精細(xì)優(yōu)化，涉及到各個(gè)方面，如細(xì)致的安排制定、嚴(yán)格的現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理、高效的通報(bào)機(jī)制、規(guī)范的生產(chǎn)操作流程等?，F(xiàn)場管理的難點(diǎn)主要在于如何將理論學(xué)問落實(shí)到現(xiàn)場的生產(chǎn)過程中，如何針對不同的生產(chǎn)環(huán)境制定不同的管理方案，如何提高管理人員的素養(yǎng)和水同等。

在實(shí)踐過程中，我們仔細(xì)貫徹了現(xiàn)場管理和精益生產(chǎn)的理念，實(shí)施了一系列的精細(xì)化管理措施。首先，我們制定了具體的操作規(guī)范，明確每位員工應(yīng)當(dāng)做什么，每個(gè)工序應(yīng)當(dāng)如何操作。其次，我們建立了完善的數(shù)據(jù)管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)場各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。最終，我們組織學(xué)習(xí)了不同領(lǐng)域的優(yōu)秀案例，并結(jié)合實(shí)際狀況，制定了相關(guān)的管理與優(yōu)化方案，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。

現(xiàn)場精細(xì)化管理雖然須要肯定的投入和精力，但是對于企業(yè)來說，其價(jià)值是不行估量的。首先，通過提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平，可以有效地降低企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量糾紛風(fēng)險(xiǎn)。其次，通過不斷的管理和優(yōu)化，提高員工的工作質(zhì)量和工作主動性，增加企業(yè)的競爭力。展望將來，我們將接著堅(jiān)持現(xiàn)場精細(xì)化管理的理念，通過不斷探究創(chuàng)新，提升企業(yè)的整體管理水平。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

20xx年6月15日，周老師再次來我院為大家培訓(xùn)，這一次他講的是《醫(yī)院科室精細(xì)化管理與卓越科室打造》。周老師培訓(xùn)的風(fēng)格幽默風(fēng)趣，針對性強(qiáng)，且貼近醫(yī)院實(shí)際狀況，正所謂讀萬卷書不如行萬里路，行千里路不如閱人多數(shù)，閱人多數(shù)不如高人指路，高人指路不如自己頓悟，而周老師正是我們所需的高人。

首先，周老師用兩個(gè)挑水和尚的故事讓大家活躍思維，主任們各抒己見，提出了許多觀點(diǎn)，我的理解是打井的和尚之所以打出了井水，在于懂得先苦后甜，每天挑水后挖一點(diǎn)井，持之以恒，最終挖出了井水，就猶如我們身邊那些工作做的更精彩的人，都是比別人多利用了工作8小時(shí)之外的時(shí)間，所以才取得了比別人更大的勝利。

精細(xì)化管理起源于科學(xué)管理之父泰勒，后來再日本發(fā)揚(yáng)光大。所謂精細(xì)，辭典中精是指經(jīng)過提煉或選擇的、完備的、細(xì)致、神靈，細(xì)是指微小、周密、精致。我們學(xué)習(xí)精細(xì)化管理是目的是從隨意化到規(guī)范化，由閱歷型管理到科學(xué)型管理，從外延式增長向內(nèi)涵式增長，從機(jī)會型企業(yè)向戰(zhàn)略性企業(yè)發(fā)展，由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化管理發(fā)展一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，是組織管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行。

精細(xì)化管理的三個(gè)前提是堅(jiān)持與市場相連接，立足于數(shù)據(jù)分析，立足于素養(yǎng)訓(xùn)練。要做好精細(xì)化管理須從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，偶然確定命運(yùn)，只有做透身邊的小事，才能推動醫(yī)院的大事。周老師來我院的兩次授課中，都提到了他某次住酒店的經(jīng)驗(yàn)，每晚回到酒店都能收到服務(wù)員手寫的一份信，服務(wù)員從周老師授課的文案看出他是講師，便打算了冰糖潤嗓，讓周老師倍感溫馨，雖然是一個(gè)很小的舉動，卻體現(xiàn)了該酒店注意細(xì)微環(huán)節(jié)的酒店文化。醫(yī)院亦是如此，假如多重視諸如此類的細(xì)微環(huán)節(jié)問題，就肯定能給患者留下深刻的印象。

結(jié)合自身工作思索：

對于醫(yī)院來說精細(xì)化管理須要通過信息化實(shí)現(xiàn)，在現(xiàn)今的醫(yī)療行業(yè)大環(huán)境內(nèi)，醫(yī)院缺乏了信息化支持談精細(xì)化管理就像無根之萍，脫離了實(shí)際。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)管理，主見用數(shù)據(jù)說話。我院今年即將上線的集成平臺項(xiàng)目可以將我院各類數(shù)據(jù)整合后重新展示，使醫(yī)護(hù)人員能夠在臨床診療過程中更加快速、精確地獲得病人相關(guān)信息，從根本上提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量與工作效率，降低醫(yī)療差錯發(fā)生率，使管理層第一時(shí)間駕馭醫(yī)院的各類數(shù)據(jù)，更加快速、精確的做出決策。

在周老師講課期間，我們也在不斷思索。信息化如何為精細(xì)化管理服務(wù)。周老師講到“從流程入手”，這明顯是一個(gè)特別好的切入點(diǎn)。縱觀我們信息化需求分析，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，不能單純的以結(jié)果為導(dǎo)向，而是要把流程做到精細(xì)化，這就要與運(yùn)用部門和臨床科室多溝通，聽取他們的看法和建議，考慮將來可能出現(xiàn)的各種問題，這樣才能得到最精確的需求，最完善的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，在后期實(shí)施的過程中也會更加游刃有余。

周老師提到，許多醫(yī)院都存在門診病人就診流程長的問題，高峰時(shí)掛號排隊(duì)時(shí)間長，等候看病時(shí)間長，檢查等候時(shí)間長，取藥時(shí)間長，門診布局不合理等等。結(jié)合我院來看，過去，患者來我院須要先辦理就診卡，且只能運(yùn)用現(xiàn)金或銀行卡繳費(fèi)，這就造成了患者在就醫(yī)的過程中須要多次排隊(duì)，其中：辦卡排一次隊(duì)、掛號排一次隊(duì)、做檢查和買藥也須要排隊(duì)，若是中途發(fā)覺就診卡中余額不足，還要再次排隊(duì)給就診卡充值，患者大量的時(shí)間奢侈在了排隊(duì)和充值的過程中。傳統(tǒng)的收費(fèi)窗口為人工操作，耗時(shí)長、易出錯，而患者在收費(fèi)窗口繳納現(xiàn)金、找零或是運(yùn)用銀行卡時(shí)要輸入密碼等操作也同樣是窗口效率低下的體現(xiàn)。為了改善門診流程，提高患者就醫(yī)體驗(yàn)，我院于20xx年年底起先推行身份證/居民健康卡就診模式，同期上線的還有微信和支付寶的線下支付功能。移動支付實(shí)行掃碼免密支付，使結(jié)算流程變得順暢，大大簡化收費(fèi)及找零人工工作量。同時(shí)削減患者排隊(duì)時(shí)間，又降低收費(fèi)員收到找零出錯等風(fēng)險(xiǎn)，有效地提高醫(yī)院運(yùn)營效率。

如今，患者到我院就診時(shí)，可憑身份證、居建卡、電子居建卡在分診臺或自助機(jī)處掛號，并利用微信、支付寶繳納掛號費(fèi)。繳納檢查檢驗(yàn)、藥費(fèi)時(shí)，我院向患者開放了三種渠道：一、干脆掃診單上的二維碼進(jìn)行支付；二、在藥房和檢查檢驗(yàn)窗口展示二維碼支付通過掃碼墩支付；三、通過院內(nèi)自助機(jī)進(jìn)行支付。通過以上三種繳費(fèi)渠道，免去了患者排隊(duì)，大大節(jié)約了患者的就診時(shí)間，增加了支付的敏捷性，提高了就診效率。

從流程入手，利用信息化改善醫(yī)療服務(wù)，提高患者滿足度是信息中心始終以來的目標(biāo)，下一步我們將上線二級分診，檢查預(yù)約等項(xiàng)目，進(jìn)一步改善我院的就診流程。

打造卓越科室的八大要素是質(zhì)量、文化、服務(wù)、創(chuàng)新、科研、廣告、形象、公關(guān)。

信息中心作為一個(gè)后勤職能科室，我們始終注意服務(wù)于臨床，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，今年2月我們對全院電腦終端設(shè)備進(jìn)行了巡檢及清灰，使全院職工能夠更好地運(yùn)用電腦，也肯定程度上延長了我院電腦的運(yùn)用壽命。

為了對科室員工進(jìn)行更好地管理，我們通過嘉獎、懲罰等手段，把規(guī)定和制度化納入考評指標(biāo)。假如只是一味地要求管理精細(xì)化，但在考核方面、激勵方面沒有先行一步，與精細(xì)化接軌，就必定導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處。所以就須要通過宣揚(yáng)精細(xì)化管理，提升員工思想意識，并全員參加，實(shí)行獎罰機(jī)制，才能快速推動精細(xì)化管理。

老子說：“天下大事必做于細(xì)?！狈彩露际怯珊芏嗉?xì)微環(huán)節(jié)組成，只要把細(xì)微環(huán)節(jié)做好了，把每一件小事做好了，大事也就很簡單完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必定選擇，也是醫(yī)院發(fā)展的必定選擇。從我做起從細(xì)微環(huán)節(jié)做起，我們要不斷的推動和完善精細(xì)化管理的工作，讓我院向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

xx年xx月xx日至xx日，在公司領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心支配下，參與了由xx企業(yè)管理顧問有限公司執(zhí)教的《精細(xì)化管理江北高新班》封閉式培訓(xùn)。整個(gè)課程主要從“精細(xì)合理化降低成本、5s精細(xì)化管理、合理化活動宗旨—消退奢侈、合理化運(yùn)用ie七大手法”四個(gè)板塊進(jìn)行分析講解及互動。

三位在企業(yè)界滾打二十幾年，經(jīng)驗(yàn)不同行業(yè)實(shí)戰(zhàn)的資深講師，結(jié)合全員參加性的互動，深化淺出地透徹了制造工廠存在的通病，管事與管人的誤區(qū)。給出了詳細(xì)的改善方案都具有極高的參考價(jià)值，課堂上極具幽默、詼諧并且明朗深動。課余活動用嬉戲的方式啟發(fā)學(xué)員的主動性與熱忱，即挖出學(xué)員陽光的一面而主動樂觀地向上。

八月四日xx老師主講

重點(diǎn)講解精細(xì)合理化的目的;以及生產(chǎn)力的意義、提高生產(chǎn)力的方法、企業(yè)的利潤應(yīng)如何去實(shí)現(xiàn)。

工作方法改善;即作業(yè)合理化的意義、現(xiàn)場改善步驟，全理化的推動、全理化的方法、合理化的工作內(nèi)容及作業(yè)流程。

工作簡化;即工作簡化的意義、基本原則及工作方法。

工作改善詳細(xì)方法;重點(diǎn)講解并描述5w1h在車間現(xiàn)場的表現(xiàn)。ecrs的意義與實(shí)務(wù)要點(diǎn)，即刪除不必要的工作量與閑置時(shí)間、合并各種工冶具，使相應(yīng)的動作同時(shí)進(jìn)行。重排工作依次并平均安排工作量、盡量使操作簡化，縮短搬運(yùn)、縮短動作距離、減輕勞動強(qiáng)度。

杜絕工廠七大奢侈;工廠最大的奢侈是庫存，應(yīng)避開生產(chǎn)過剩、停工等待、無用搬運(yùn)、錯加工、庫存超標(biāo)、作業(yè)動作的奢侈、制造不良品奢侈。必需對工廠改善成果進(jìn)行定期評估。

八月五日“高海星”老師主講;企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的特質(zhì);以客戶為尊、符合成本的效益、快速而有彈性、持續(xù)改善。5s是一切管理活動的基礎(chǔ)，全部管理活動“只有起先沒有結(jié)束”。

5s的發(fā)展及為什么5s是管理合理化的根本。

如何運(yùn)用5s合理化來消退企業(yè)奢侈即制度上、效率上、品質(zhì)上、平安上、庫存上。

什么是5s?企業(yè)為什么須要5s?5s的效用是什么?

如何實(shí)施5s;即形跡管理、顏色管理、工作站管理、對齊管理、影像管理。

5s實(shí)施的依次及推動方法。

5s過程查核與持續(xù)，給出了可行性很強(qiáng)的參照表單，和定期更正時(shí)間。

5s的技巧就是目視管理。目視管理最簡潔的做法就是標(biāo)示牌，用到最多的就是看板。5s的要點(diǎn)是管理要與不要的東西，削減時(shí)間上的奢侈，提高機(jī)器設(shè)備稼動率，維持工作場所整齊，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

八月六日“詹前存”老師告知學(xué)員生產(chǎn)管理就是;管時(shí)間、管流程、管材料、管設(shè)備、管人員、管結(jié)果。根據(jù)工廠七大奢侈項(xiàng)目分門別類地進(jìn)行細(xì)述并給出了解決方法。在這里提到了關(guān)于零庫存的意義與jit生產(chǎn)原則。合理化的要點(diǎn)是從車間的問題點(diǎn)入手探討作業(yè)方法并調(diào)整工作流程，肯定要讓車間管理人員去動腦筋發(fā)揮才能，才會是最好用最可持續(xù)性的。

“詹前存”老師對ie工業(yè)工程進(jìn)行了詳解;即工業(yè)工程是對現(xiàn)場5m(人、機(jī)、料、法、環(huán))進(jìn)行探討與設(shè)計(jì)、進(jìn)而改善和實(shí)施的學(xué)科。通過對人員、材料、機(jī)器、設(shè)備組成的系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn)，從而提高生產(chǎn)率并降低成本的技術(shù)。

ie探討的目標(biāo)是;降低成本、保證質(zhì)量和平安、提高生產(chǎn)率、獲得最佳效益。

ie的特點(diǎn)是以人為本，核心是降低成本，提高品質(zhì)和生產(chǎn)力。重點(diǎn)是操作簡化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、全理化。

ie手法力求客觀性、定量性、通用性?；顒訉ο笫枪に嚒⒆鳂I(yè)、搬運(yùn)、生產(chǎn)布局、設(shè)備、工裝、材料、管理程序等。ie的基礎(chǔ)起源于《工業(yè)探討》與《工作探討》，主要構(gòu)成是來自泰勒。

ie改善四大構(gòu)想;即ecr。

ie七大手法包括;防錯法、動改法、流程法、五五法、人機(jī)法、雙手法、抽查法?；驹瓌t是剔除會造成錯誤的緣由，用更的確的方法來代替，使作業(yè)更輕松、更合適，并要集中化。

ie應(yīng)用十大原理;包括斷根原理、保險(xiǎn)原理、自動原理、相符原理、依次原理、隔離原理、復(fù)制原理、層別原理、警告原理、緩和原理。

作為企業(yè)的經(jīng)營或管理者，其主體工作應(yīng)思索如何用更低的投入創(chuàng)建更高的產(chǎn)出，學(xué)會對整個(gè)生產(chǎn)體制進(jìn)行診斷、分析、去發(fā)覺存在的問題點(diǎn)，深化問題根源，找尋解決方法，盡最大可能性將工作流程簡化，好用化，運(yùn)用ie手法實(shí)現(xiàn)車間作業(yè)動作的剔除、合并、重排、簡化，針對瓶頸實(shí)施改善。對車間進(jìn)行合理布局縮短搬運(yùn)路途，正確搬運(yùn)與儲放方法，抓品質(zhì)降低制損率。培育多能工并實(shí)施彈性生產(chǎn)管理制。以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為目標(biāo)，削減不必要的庫存，杜絕萬惡之源。將一切已綻開的管理活動持續(xù)化并持續(xù)挖掘生產(chǎn)力。

進(jìn)行部門工作內(nèi)容分析，進(jìn)行精細(xì)化職務(wù)分工，專業(yè)人做專業(yè)事，從生產(chǎn)六大要點(diǎn)(qcdmsp)下手，運(yùn)用5w2h進(jìn)行過程管控，將一切可限制的成本降到更低，使生產(chǎn)力持序提升，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的效益。擴(kuò)建產(chǎn)能中心，建立成本與品質(zhì)管控模型，以數(shù)據(jù)說話。

在5s管理方面;應(yīng)帶領(lǐng)下屬徹底理解5s的意義，知道5s對企業(yè)產(chǎn)生的效力。5s的重點(diǎn)是定置定位、目視管理、清潔維持，即對車間、倉庫現(xiàn)場進(jìn)行合理規(guī)劃，走道、工作區(qū)、儲物區(qū)應(yīng)明確劃分并標(biāo)示。做到設(shè)備設(shè)施有定點(diǎn)、儲物出名有數(shù)。按工作區(qū)域劃分5s責(zé)任區(qū)，將5s管控分解到各級各崗位，并明確監(jiān)督人。設(shè)定定期檢查方案，強(qiáng)調(diào)改善對策的執(zhí)行和完成時(shí)間及檢查責(zé)任人。

5s策劃完成后必需成立推行小組，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)當(dāng)推行小組組長。由預(yù)設(shè)的推行進(jìn)度推動，運(yùn)用檢查表與看板產(chǎn)生推拉效應(yīng)。使活動持續(xù)化。并定期優(yōu)化檢查項(xiàng)目，以數(shù)據(jù)表現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果。5s是企業(yè)成長之本，此活動只能有起先不能有結(jié)束。

在ie方面;將企業(yè)投入的一切可用資源最有效的組合，以達(dá)到質(zhì)量穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、奢侈少、成本低，這就是我們站在ie立場要做的工作。運(yùn)用七大手法對現(xiàn)場作業(yè)各工序進(jìn)行探討，盡可能削減不必要的動作，縮短的搬運(yùn)路途。對關(guān)鍵崗位或勞力過量的工序，設(shè)計(jì)工冶具來提升效率與品質(zhì)，進(jìn)行工序合并與重排使勞動量勻稱，使生產(chǎn)線更順暢。進(jìn)行工序間連接時(shí)間計(jì)算與重組簡化，杜絕因等待引起的生產(chǎn)不平衡。定期回訪操作者改善好用性和滿足度，以便于進(jìn)一步改善。

力求客觀、定量、通用性，對現(xiàn)場5m1e進(jìn)行優(yōu)化。做到將不好的變好，好的還要更好。管理就是要從點(diǎn)做起，再連接成面形成體系即iso就可以順當(dāng)導(dǎo)入。最重要是訓(xùn)練管理班子，進(jìn)行責(zé)任分解，做到千斤重?fù)?dān)萬人挑的機(jī)制，各崗位在分管的責(zé)任范圍發(fā)揮最大功效。打假崇真，杜絕講假話、講空話，走過程，溫水煮青蛙現(xiàn)象。

老師講的很多管理工具都是大多數(shù)學(xué)員以前學(xué)過的，由于環(huán)境和惰性的緣由而未運(yùn)用，沉湎在心底幾乎遺忘，在老師的一點(diǎn)拔倒覺得溫故而知心，都有著要實(shí)現(xiàn)的沖動。三位老師豁達(dá)、幽默、詼諧、互動的援課方式，用簡練的理論，深化的案例，和直觀的圖片讓學(xué)員輕松愉悅地從第一天的學(xué)會看問題，到其次天的現(xiàn)場規(guī)劃與目視，即5s。至第三天的現(xiàn)場工作改善，由淺入深又淺出的課程模式易學(xué)又易加深記憶。

在自己所管的工廠，早就想徹底的做5s管控、qcc活動、ie現(xiàn)場改善、pmc精細(xì)化，都遲遲未決，維持著現(xiàn)狀。經(jīng)過三天的學(xué)習(xí)后，已深深的反思過，其實(shí)管理在于行，不止在于知，想做的事在確定正確時(shí)就要去做，才會有結(jié)果，太多顧慮只會是一事無成。只注意理論充其量只能算個(gè)說客。5s是一切管理活動的基礎(chǔ)，這個(gè)決心必需下，其次步就是qcc和現(xiàn)場ie活動，直至pmc精細(xì)化推行與持續(xù)，兼顧部門內(nèi)人才培育。

管理者肯定要會看細(xì)微環(huán)節(jié)管細(xì)微環(huán)節(jié)，但肯定要交給下屬去思索、去執(zhí)行，給他指引與確定，如詹前存老師講的“敬重人才所體現(xiàn)的價(jià)值，讓他產(chǎn)生自信念“，被管理者最渴望他的成就不要被抹殺，干得好得到承認(rèn)，這樣才能最有效的激發(fā)出他的潛實(shí)力。

在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)細(xì)心支配本次學(xué)習(xí)機(jī)會，感謝健峰的三位老師和助教的細(xì)心指導(dǎo)，和對我的確定。也希望以后能更多賜予這樣的機(jī)會，我也將學(xué)以致用。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

整理即區(qū)分須要與非須要，對工作場所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡潔說就是有用無用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的基礎(chǔ)，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而確定其留與去的同時(shí)，要相識到不創(chuàng)建價(jià)值的物品會影響到創(chuàng)建價(jià)值的物品的創(chuàng)建價(jià)值的實(shí)力，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的運(yùn)用頻率，明確物品的放置場所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進(jìn)行分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的改變，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，須要對其進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排到其相關(guān)部門進(jìn)行運(yùn)用或處理。

2s整頓。

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5s管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是解除找尋奢侈，也就是找尋零時(shí)間。在此過程中，須要科學(xué)布局，合理支配給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓須要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是須要詳細(xì)到各細(xì)微環(huán)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)記和編號標(biāo)記，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的運(yùn)用頻度和運(yùn)用便利性來確定物品放置場所;定品則須要對給物品，棚架進(jìn)行品目標(biāo)記。在流程布置原則上則須要使物品流程化，能最短距離取得并且確保平安。

3s清掃。

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異樣立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)到削減工業(yè)災(zāi)難，維護(hù)平安生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)建價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場所投入運(yùn)用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會產(chǎn)生污染，假如不剛好充分清掃，則可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事務(wù)，因此，工作場所、設(shè)備須要徹底剛好徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5s責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還須要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又提高作業(yè)的速率。

4s清潔。

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化，規(guī)范化，管理公開化，透亮化，并維持成果。

清潔是5s的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3s成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開展清潔工作，首先，要對前3s進(jìn)行檢查，制定具體的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督，還需實(shí)行5s目視化，對個(gè)別地方進(jìn)行透亮化。

3s開展初期，須要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換看法，制定詳細(xì)的項(xiàng)目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3s實(shí)行推動到肯定程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5s階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的溝通而制定，會存在一些不足之處，須要在后期的5s工作中持續(xù)改善，可利用pdca工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平。

5s素養(yǎng)。

素養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施5s過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5s的重心，其實(shí)也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教化培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)微環(huán)節(jié)意識。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思索與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我5s管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5s管理的推行就可以更深化，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動有效進(jìn)行的保障，5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

素養(yǎng)活動的推行前提是接著推行前4s活動，建立共同遵守的規(guī)章制度，如廠規(guī)廠紀(jì)，生產(chǎn)過程工序限制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就須要把各種制度目視化，訂成管理手冊，對管理人員和員工實(shí)施各種教化培訓(xùn)，在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中，要講究方法，員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練，以及平安生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法，讓其漸漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，盡可能給員工工具和方法，甚至給參考格式和模塊，這樣員工就會漸漸學(xué)會并駕馭一些工具和方法，熟識并做透一件事就簡單得多。如此既能提高員工的工作技能，也能促進(jìn)推行5s管理。

1.成立.5s活動推行組織。

5s活動組織須要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實(shí)可行的5s方針，再利用smart原則設(shè)定5s目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5s推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)快速地整理好用于5s管理工作的東西。比如崗位職責(zé)明晰，流程優(yōu)化，這是5s推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2.宣揚(yáng)，實(shí)施5s教化培訓(xùn)。

5s的先期的推動工作，必定會增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必需進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施5s推行前宣揚(yáng)，實(shí)施5s事前宣揚(yáng)工作，主要是讓企業(yè)員工相識了解5s管理，對員工引入5s管理理念，其中宣揚(yáng)的重點(diǎn)是讓員工相識實(shí)施5s的目的及其重要性，宣揚(yáng)的主要工作包括：第一個(gè)工作是告知我們的員工，我們在干什么或者打算干什么，讓大家心里有個(gè)底;其次個(gè)工作是告知大家，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家須要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣揚(yáng)工作的核心——鼓舞人心，主動引導(dǎo)員工對5s的認(rèn)知。進(jìn)行宣揚(yáng)工作的同時(shí)也須要對企業(yè)全部人員進(jìn)行5s教化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5s學(xué)問，增加對5s的理解，讓全體員工相識5s的內(nèi)涵，相識5s項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教化培訓(xùn)，使得管理人員熟識5s推行技巧和手法。

3.擬定推行安排和實(shí)施方法。

安排是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目標(biāo)和行動的橋梁。5s推行安排須要依據(jù)所制定的目標(biāo)來擬定，利用5w1h方法制定長期與短期安排，安排需涵蓋5s各個(gè)階段的實(shí)施步驟，內(nèi)容，所期望達(dá)到的效果，以剛好間期限等內(nèi)容。許多事情失敗的緣由，不是在行動前沒有安排，而是缺少安排的行動，公司推行精細(xì)化管理，除了要有科學(xué)、合理的安排之外，更重要的是安排的落實(shí)，其中實(shí)施方法須要推行小組深化各部門調(diào)查探討，收集部門看法，參考iso標(biāo)準(zhǔn)，擬定草案與部門人員探討，確認(rèn)其可行性，再由推行小組修訂審核，得出階段性可行5s實(shí)施方案。

4.全面推動5s活動。

全面推行5s活動要取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更有利于5s的實(shí)行，并能削減各種推行阻力。全部的管理者自己要參加并要以身作則、帶頭示范。管理者的行為，對公司提倡精細(xì)化管理產(chǎn)生特別重要的影響。5s推行前期管理人員要常常性現(xiàn)場巡察，把握大局，剛好對5s活動供應(yīng)支持與指導(dǎo)，通過與員工的溝通，進(jìn)一步完善實(shí)施方案。對于全面推行5s管理初期階段，有些員工對5s抱著一種旁觀的看法，不主動參加。而單靠幾個(gè)推動人員的工作根本無法完全做到位。因此，全面推動5s活動須要帶動企業(yè)全員參加，發(fā)揮全員的價(jià)值作用，明確個(gè)人的崗位職責(zé)，區(qū)域職責(zé)，激活全員的參加熱忱。

5.評比與考核。

任何一個(gè)崗位，肯定有標(biāo)準(zhǔn)，只要是有標(biāo)準(zhǔn)的，就肯定可以檢查和考核。5s的評比與考核需建立完整的評價(jià)機(jī)制和激勵機(jī)制。5s推行之初，應(yīng)當(dāng)是以引導(dǎo)，激勵為主，考核為輔;而中期則是引導(dǎo)考核并重;后期，當(dāng)5s深化人心，則應(yīng)當(dāng)考核加大。我們目前應(yīng)當(dāng)說還是中后期階段，所以檢查密度和引導(dǎo)必需增加。要避開因單純的考核會讓各個(gè)部門相互妥協(xié)，瞞天過海，背離5s的初衷。此外，企業(yè)可建立5s推行歷程文化廊，公布5s推行過程的成果預(yù)料考核成果，讓員工相識到經(jīng)過5s的推行帶來的改變和收獲的成果。全面的導(dǎo)入達(dá)到預(yù)先目的后，就要進(jìn)入鞏固，納入日常管理活動的步驟。5s貴在堅(jiān)持，要很好地堅(jiān)持5s，必需將5s做到標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分，所以，應(yīng)將5s納入日常管理活動，定期的對推行過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行檢討、總結(jié)，定期對5s推行的結(jié)果進(jìn)行評比。

第一，5s精細(xì)化管理應(yīng)樹立空杯心態(tài)，就是要將心里的杯子倒空，每個(gè)任務(wù)都應(yīng)以一種嶄新的心態(tài)去學(xué)習(xí)新東西并完成。恒久要從現(xiàn)在起先，進(jìn)行全面的超越。當(dāng)然，空杯并不是拋棄勝利的閱歷和失敗的教訓(xùn)，遺忘過去等于背叛，對于5s精細(xì)化管理，我們要積累以往的閱歷教訓(xùn)，在5s推行實(shí)施過程中不斷總結(jié)，以主動的學(xué)習(xí)心態(tài)接納簇新事物。

其次，5s精細(xì)化管理是永續(xù)精進(jìn)的過程，不僅僅是一次活動，是自上而下的主動引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式，是一種全員參加的管理方法，涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)崗位。只有確保全員、全過程同步行動，才能確保推行順暢，在某一環(huán)節(jié)或某一步驟出現(xiàn)短板，均會影響到整個(gè)系統(tǒng)。5s管理是一個(gè)不斷完善是過程，我們要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，對現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，持續(xù)改善。

第三，5s精細(xì)化管理要求我們應(yīng)以精細(xì)化管理思想來指導(dǎo)自己的工作，必需嚴(yán)格根據(jù)公司流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，在實(shí)際工作中，全體員工要根據(jù)管理規(guī)范的要求，按崗位的要求，注意細(xì)微環(huán)節(jié)，把該做的細(xì)微環(huán)節(jié)全面做到。5s精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)有規(guī)章制度在先，然后再強(qiáng)調(diào)，這種規(guī)章制度是在與各部門探討以及依據(jù)企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而統(tǒng)一制定的。建立規(guī)則制度，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)后，是5s推行組織中各級管理人員的首要職責(zé)，假如管理者本人都沒有做好，弄明白，沒有建立規(guī)章制度和全面的設(shè)計(jì)，是難以推行5s精細(xì)化管理的。因此，建立規(guī)章制度，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是推行5s精細(xì)化的一個(gè)保障，當(dāng)然，規(guī)章制度都是來源于全體員工是實(shí)際工作和優(yōu)秀企業(yè)的5s管理閱歷，對其進(jìn)行總結(jié)，提煉，而形成我們的規(guī)則制定，也成為了作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。

第四，企業(yè)穩(wěn)步推動5s精細(xì)化管理必需科學(xué)定位，擬定標(biāo)準(zhǔn)，按部就班;充分挖掘人力資源，調(diào)動員工主動性、創(chuàng)建性;講清道理，統(tǒng)一思想，取得全體員工的理解和支持;主動培訓(xùn)，精確貫徹5s精細(xì)化管理方案，獎勤罰懶，建立長效機(jī)制以確保5s在企業(yè)中長期持續(xù)運(yùn)行。

本公司實(shí)施5s管理有一個(gè)較大的優(yōu)勢就是公司處于起步階段，是一個(gè)完全嶄新的面貌。5s工作開展進(jìn)度相對會比較順當(dāng)，并且到目前也取得較好的成果。各部門區(qū)域，崗位責(zé)任，編號標(biāo)記，地域標(biāo)記以及制定標(biāo)準(zhǔn)化等以趨于完善?，F(xiàn)階段主要工作應(yīng)當(dāng)放在5s的素養(yǎng)方面，提高員工工作素養(yǎng)，能夠根據(jù)各標(biāo)記提示，制度執(zhí)行工作。因?yàn)閾?jù)現(xiàn)場視察了解，在大方向內(nèi)，各員工基本都能貫徹5s精神，稍有不足的是在一些細(xì)微環(huán)節(jié)上不夠注意，如個(gè)別細(xì)小物品的擺放不到位，為防止污染而須要隨時(shí)關(guān)閉的門等一些細(xì)微環(huán)節(jié)問題。在這方面，主要是員工的意識不全面，所以，現(xiàn)階段主要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是對員工進(jìn)行教化培訓(xùn)，讓員工意識到5s是從身邊是小事著手，提高品質(zhì)，完善現(xiàn)階段5s管理，并在此基礎(chǔ)上，持續(xù)改進(jìn)，探究提升更有利于企業(yè)和員工利益的5s管理方法。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

每次提到精細(xì)化管理，我們?nèi)镜拿棵麊T工都特殊身有體會，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這幾年始終在推行精細(xì)化管理，成果特別顯著。今年蒙河及青榮鐵路的成功告捷，更進(jìn)一步的證明白公司目前的實(shí)力，現(xiàn)在是慶祝成果的時(shí)候，同時(shí)也是須要不斷提升、不斷修正、不斷完善的時(shí)候。下面就這幾年學(xué)習(xí)精細(xì)化管理談?wù)劚救说男牡皿w會。

責(zé)任心和執(zhí)行力是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，隨著公司精細(xì)化管理的不斷提升，工作分工的越來越細(xì)，每個(gè)部門相應(yīng)的工作量也在增加，這就要求我們每一名管理者都必需提高自己的責(zé)任心和執(zhí)行力，保證專心做事注意細(xì)微環(huán)節(jié)才能跟上精細(xì)化管理的腳步。責(zé)任心是干好工作的根本，一件事你仔細(xì)去做只能保證作對，但是專心去做才能保證做好。而執(zhí)行力就是工作的實(shí)力，他是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力，他不是單一的素養(yǎng)，而是多種素養(yǎng)、實(shí)力結(jié)合的表現(xiàn)。"三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行力恒久比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好".比如在運(yùn)輸管理中，加強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力建設(shè)尤為重要，因?yàn)檫\(yùn)輸平安無小事，在行車工作中能夠多看一眼，多問一聲就有可能避開行車事故的發(fā)生。

管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，因?yàn)槿康囊?guī)章制度制定的再精細(xì)，再切合實(shí)際，現(xiàn)場人員不根據(jù)執(zhí)行，就只能寫在紙上，掛在墻上成為擺設(shè)。全部的平安責(zé)任"問題在現(xiàn)場，緣由在管理，根子在干部",總結(jié)性的說明白現(xiàn)場的重要性。加強(qiáng)現(xiàn)場管理，各項(xiàng)工作最終要在現(xiàn)場落實(shí)，而問題最終在現(xiàn)場體現(xiàn)。所以常常深化現(xiàn)場，要能夠剛好敏銳的發(fā)覺問題，不能只為了完成任務(wù)而應(yīng)付差事，雖然身在現(xiàn)場而"心"不在現(xiàn)場，眼前的違章看不見，最終導(dǎo)致干慣了、看慣了、習(xí)慣了。就運(yùn)輸工作而言標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)已經(jīng)執(zhí)行的比較到位，但是還會常常有一些慣性問題發(fā)生，比如機(jī)車上放置的《防溜登記薄》，防溜每次都能夠根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)去做，但是記錄時(shí)間長了就遺忘填寫；有時(shí)存在機(jī)車在區(qū)間運(yùn)行機(jī)械間巡察次數(shù)不夠的現(xiàn)象；調(diào)車作業(yè)中不用手信號，全程依靠對講機(jī)；列車到中間站停車時(shí)，車長不檢查貨物裝載加固狀態(tài)；列車到車站調(diào)車作業(yè)，無調(diào)車作業(yè)通知單等現(xiàn)象。雖然看起來問題都不大，但是在實(shí)際作業(yè)中，每一個(gè)小的環(huán)節(jié)都可能釀成大事故，任何規(guī)章制度的制定都不是多余的。究其緣由總結(jié)分析后發(fā)覺，出現(xiàn)問題的大多數(shù)都是同幾個(gè)人，這類人就是作業(yè)中的擔(dān)心全因素，同時(shí)也是現(xiàn)場盯控的重點(diǎn)，要嚴(yán)防人的擔(dān)心全行為的發(fā)生。管理干部常常下現(xiàn)場可以與職工打成一片，可以在職工心中起到表率作用，加強(qiáng)檢查的目的不是發(fā)覺問題了就考核，那樣顯得既沒有人情味，職工的心里對你也更加的抵觸，對于那些屢教不改的人必需下狠手考核，同時(shí)更要加強(qiáng)盯控。管理工作就是要常嘮叨，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，剛好了解員工對工作的看法和建議。

工作時(shí)間長了的人都有一種體會，工作干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣，有時(shí)候有的人忙的暈頭轉(zhuǎn)向，有的人閑的無事可做，而發(fā)工資到時(shí)候工資獎金一分不少，工作做得好的沒得到什么實(shí)惠，做一天和尚撞一天鐘的也沒吃什么虧，時(shí)間久了一種負(fù)能量就會在團(tuán)體中滋生擴(kuò)散。我們還發(fā)覺一種現(xiàn)象，誰工作做得好，誰的實(shí)力強(qiáng)，有時(shí)候誰就會吃虧，明明不是自己份內(nèi)的工作，就是因?yàn)閷?shí)力強(qiáng)去做了一次，那么以后這項(xiàng)工作自然的就成了他的，導(dǎo)致遇到麻煩的事情時(shí)大家相互推諉扯皮，敬而遠(yuǎn)之。這種不良的氣氛必將不利于企業(yè)的發(fā)展，影響精細(xì)化管理的推動。針對這種現(xiàn)象我們要建立一種獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的長效機(jī)制，將績效與獎金結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)作業(yè)人員的多勞多得，提高廣闊員工的工作主動性。

精細(xì)化管理對企業(yè)最大的貢獻(xiàn)在于成本限制，一個(gè)實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化的企業(yè)，一般都能夠把成本限制到最優(yōu)，因?yàn)楣芾淼木?xì)化能夠優(yōu)化流程、提高品質(zhì)，降低不必要的損耗，把可以省下的錢都省下來。項(xiàng)目部大量人力、物力、資金的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤，而任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的失誤，任何一項(xiàng)工序的不精確，流程制定的不嚴(yán)謹(jǐn)，就可能把這點(diǎn)利潤完全吞噬掉。這須要全體員工的共同努力，須要調(diào)動全體員工的主動性、創(chuàng)建性從一點(diǎn)一滴、每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)去限制，所以提高全員的成本意識，是降低、限制或保持成本的有力保證。我們要不斷加強(qiáng)全體員工成本意識方面的教化，在培訓(xùn)安排中強(qiáng)調(diào)成本的重要性和限制成本的必要性，要讓員工明白項(xiàng)目的效益是和他們的工作密不行分的，有了效益才能夠保證他們的工資順當(dāng)拿到手里，今日他們手中的平安、質(zhì)量將會是明天大家的飯碗。在目前激烈的市場競爭中企業(yè)經(jīng)營效益的好壞，已經(jīng)由細(xì)微環(huán)節(jié)確定，對于工作的細(xì)微環(huán)節(jié)和精準(zhǔn)我們沒有理由不去重視，讓我們建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理，提高精細(xì)化管理利潤。

我信任在三公司這片精細(xì)和諧的土壤里，我們每一名員工都倍感榮耀，精細(xì)化管理帶給了我們一個(gè)良好的工作環(huán)境、學(xué)習(xí)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境，作為企業(yè)中的一員我們應(yīng)當(dāng)加倍珍惜當(dāng)前成果的來之不易，更應(yīng)當(dāng)加倍努力去推行精細(xì)化管理，讓工作中的每一個(gè)步驟都做到細(xì)心，每一個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到精細(xì)，那么我們完成的每一項(xiàng)工程都必將是精品。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

依據(jù)《濮陽市第四中學(xué)精細(xì)化管理方案》結(jié)合三年級學(xué)生特點(diǎn)，通過精細(xì)化管理，在全年級掀起抓精細(xì)化管理，抓工作管理的熱潮，經(jīng)過此活動使教化教學(xué)質(zhì)量進(jìn)一步提高，為畢業(yè)升學(xué)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

通過實(shí)施精細(xì)化管理，使每個(gè)老師，每個(gè)學(xué)生都成為管理的實(shí)施者，達(dá)到時(shí)時(shí)有人管，事事有人管的目的，從而形成良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng)。

(一)老師管理：

1、思想端正。

(1)遵守國家法律法規(guī)、方針政策，遵守社會公德。

(2)仔細(xì)學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守《中華人民共和國義務(wù)教化法》。3)遵守學(xué)校規(guī)章制度及決議。

2、為人師表。

(1)衣著整齊，舉止端莊，舉止文明，禮貌待人，不準(zhǔn)在校內(nèi)公共場所吸煙、講教化教學(xué)禁忌語，不體罰或變相體罰學(xué)生。按時(shí)上、下課(含早讀、中午第五節(jié))，不隨意停課、缺課和調(diào)課，不拖堂，不允許出現(xiàn)不備課、不批改作業(yè)、坐著上課現(xiàn)象，不得接打手機(jī)。

3、廉潔從教。

(1)不向家長索取或變相索取錢物，不準(zhǔn)收受家長財(cái)物、向?qū)W生推銷教輔資料或其它商品。

2)不利用師生關(guān)系、家校關(guān)系和職務(wù)之便謀取私利。

3)不準(zhǔn)開展任何形式的有償家教等營利性活動。

4、敬業(yè)愛崗。

(1)工作盡職盡責(zé)，原則上聽從學(xué)校的分工與支配，主動參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動，可以采納合理的方式向?qū)W校提出看法和建議。

(2)在各自己職責(zé)范圍內(nèi)嚴(yán)防平安事故發(fā)生，在校內(nèi)遇到學(xué)生違紀(jì)或存在平安隱患的.危急現(xiàn)象須主動剛好加以制止。

(3)幫助學(xué)校、班主任及其他科任老師處理意外突發(fā)事務(wù)。

(4)按要求執(zhí)行備課、作業(yè)批改、試卷批改分析等常規(guī)教學(xué)管理要求，

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度，半天以內(nèi)向級組長請假，并報(bào)知教學(xué)處。1至3天需報(bào)主管教學(xué)副校長批準(zhǔn)。

(6)、老師外出聽課、培訓(xùn)需妥當(dāng)處理好教學(xué)工作，特殊緊急的外出課和自習(xí)由教務(wù)到處理。

(一)紀(jì)律方面:。

成立年級學(xué)生分會，從一下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查，周一總結(jié)并發(fā)流淌紅旗：

(1)儀表：整齊、大方，男生一律小平頭，女生齊耳短發(fā)，不得染發(fā)、佩戴首飾。周一至周五一律穿校服。

(2)自習(xí)紀(jì)律：按規(guī)定時(shí)間進(jìn)班，不得遲到、早退。中午、晚上的課前自習(xí)學(xué)生會每天進(jìn)行檢查，對說話、走動、竊竊私語的學(xué)生，扣除本班量化管理積分，并剛好反饋給班主任。

衛(wèi)生：剛好打掃，不留衛(wèi)生死角，并派出衛(wèi)生保潔員全天保潔。

課間操：集合要做到快、靜、齊、，跑步時(shí)不得隨意下隊(duì)，不得在隊(duì)列里說話，嘻嘻、口號要正齊、洪亮。

(二)德育方面：

(1)晨起自省、宣誓明志：學(xué)生早起對自己說;努力吧!新的一天起先啦，不要虛度光陰。

(2)目標(biāo)激勵法：每天上午、下午對自己的大目標(biāo)、座右銘專心默讀一遍。

(3)開展告辭“三閑”活動。

(4)睡前“三省”：一、回顧一天的學(xué)習(xí)有哪些缺憾。二、回顧一天行為有哪些不妥之處，三、把一天的學(xué)習(xí)過一下電影。

(5)每月一封家書，匯報(bào)自己的學(xué)習(xí)和生活。

現(xiàn)場精細(xì)化管理心得體會

現(xiàn)場精細(xì)化管理是一種高效的生產(chǎn)管理方式，它可以提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，削減奢侈和成本，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。作為一名現(xiàn)場管理人員，我已經(jīng)深刻相識到現(xiàn)場精細(xì)化管理的重要性，并且在實(shí)踐中漸漸形成了自己的心得體會。

其次段：規(guī)范操作流程。

在現(xiàn)場精細(xì)化管理中，規(guī)范操作流程是至關(guān)重要的一環(huán)。規(guī)范操作流程可以有效避開人為操作失誤和奢侈，提高產(chǎn)品質(zhì)量并降低生產(chǎn)成本。我在實(shí)踐中發(fā)覺，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作程序和質(zhì)量限制規(guī)范是規(guī)范操作流程的重要手段。并且要剛好更新操作程序和規(guī)范，確保其與生產(chǎn)實(shí)際相符合，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)量和效率。

第三段：強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢。

現(xiàn)場巡檢是現(xiàn)場精細(xì)化管理的另一重要環(huán)節(jié)，它可以有效發(fā)覺并解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的質(zhì)量和效率。我通過開呈現(xiàn)場巡檢工作，了解生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，剛好發(fā)覺并處理生產(chǎn)平安隱患和生產(chǎn)過程中存在的問題。同時(shí)，巡檢也可以發(fā)覺更多生產(chǎn)過程中的奢侈和瓶頸，并針對性地進(jìn)行優(yōu)化。

第四段：建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)合作。

現(xiàn)場精細(xì)化管理須要良好的團(tuán)隊(duì)合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)協(xié)調(diào)，協(xié)作和創(chuàng)新。我認(rèn)為，打造領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的良好關(guān)系，培育員工的責(zé)任感和歸屬感，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和創(chuàng)新實(shí)力，是建設(shè)良好團(tuán)隊(duì)合作的關(guān)鍵要素。而團(tuán)隊(duì)的精神和協(xié)作，也能使企業(yè)更好地應(yīng)對市場的改變和挑戰(zhàn)，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

第五段：不斷創(chuàng)新改進(jìn)，提升管理品質(zhì)。

現(xiàn)場精細(xì)化管理須要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。在實(shí)踐中，我們不斷開展新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新，完善現(xiàn)有技術(shù)和工藝，提高現(xiàn)場管理的智能化、自動化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，從而不斷提升管理品質(zhì)，滿意市場需求。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和技能提升，增加員工的綜合素養(yǎng)和工作技能，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

結(jié)尾：

現(xiàn)場精細(xì)化管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)的有效途徑，它須要規(guī)范操作流程、強(qiáng)化現(xiàn)場巡檢、建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)合作和不斷創(chuàng)新改進(jìn)。作為一名現(xiàn)場管理人員，我將接著透過實(shí)踐，不斷總結(jié)閱歷，創(chuàng)新與發(fā)展，將這一管理模式推向新的高度，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

精細(xì)化管理是公司推動的一項(xiàng)重要工作，有效的推動精細(xì)化管理工作就須要強(qiáng)大的執(zhí)行力，利用有效的方式在執(zhí)行過程中限制消耗，下面我們來看一看三部原料主任的管理方法。

1、具體的記錄

鏟車消耗是原料車間的一項(xiàng)重大消耗，鏟車油耗更是一項(xiàng)不行限制的消耗。對此鏟車消耗每天都有一個(gè)具體的記錄，記錄精確到油耗、維護(hù)、司機(jī)、外出工作還有每天的工作量。通過記錄來看每天的消耗，限制削減油耗的奢侈。除了具體的記錄外，有效可行的方式也可以限制消耗，例如鏟車的前輪胎一般受力較大，受損嚴(yán)峻，后面的輪胎受力小，運(yùn)用壽命較長，當(dāng)前輪胎出現(xiàn)磨損時(shí)，他們就把前后輪胎換著運(yùn)用，用這種方式從程度上節(jié)約鏟車的消耗。霍主任對原料每個(gè)車間也都有著具體的記錄，對于日常領(lǐng)取的每一個(gè)東西都精確到個(gè)人，在表格中以不同的顏色來區(qū)分不同的崗位，這樣即使崗位較多但仍可以看起來一目了然，直觀的了解各個(gè)車間的消耗。

2、檢查與監(jiān)督

取消巡檢之后，車間的檢查與監(jiān)督不會就此落下，現(xiàn)在通過內(nèi)部管控，讓五線和六線的班長相互檢查，以此來確保檢查的真實(shí)性。各個(gè)崗位的檢查次數(shù)和檢查時(shí)間都不相同，班長、主任會對此進(jìn)行抽查考核，車間內(nèi)板報(bào)和衛(wèi)生也都包括在檢查范圍之內(nèi)。比之前更加嚴(yán)格的監(jiān)督可以調(diào)動員工的主動性，讓員工不會產(chǎn)生懶散的心里。對于檢查過程中發(fā)覺的問題剛好上報(bào)、反映，這些檢查結(jié)果干脆影響到優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組的評比。僅靠管理者的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，通過召開管理委員會和班前會，讓員工都參加進(jìn)來，提出自己的建議，在執(zhí)行的過程中不斷完善管理制度。并且霍主任還會通過內(nèi)部表揚(yáng)員工，激勵員工，調(diào)動員工的主動性。

霍主任表示，想要做好工作就要勤溝通，勤檢查，勤反應(yīng)，做好精細(xì)化工作要“抓小限制大”，從小的方面入手，精確到每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，把小的方面做好了，才能做好大的方面。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

x月x日，學(xué)習(xí)了《醫(yī)院精細(xì)化管理》的課程，他通過形象、生動的實(shí)例，使我進(jìn)一步啟迪了思維，開拓了視野，細(xì)細(xì)品嘗感受許多。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會：

首先，我深刻體會到精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念；是一種仔細(xì)的看法，更是一種精益求精的文化。老子云：＂天下大事，必做于細(xì)＂，要想成就一番事業(yè)必需從簡做起，從微小處入手，對于醫(yī)院的管理也是一樣的道理?，F(xiàn)實(shí)的工作中，須要做大事的`機(jī)會特別少，大多數(shù)人，在許多狀況下，只能做一些瑣碎，單調(diào)的事情，但這就是工作，這就是生活。工作中往往因一件小事而導(dǎo)致全盤否定，就會出現(xiàn)xx的現(xiàn)象，因此，在現(xiàn)代管理中細(xì)微環(huán)節(jié)確定實(shí)體發(fā)展的成敗。

其次，對我自身而言，通過學(xué)習(xí)意識到，在日常工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。就對目前管理工作而言，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)醫(yī)院的各流程管理，完善內(nèi)部的管理機(jī)制，隨著病人對醫(yī)院的要求越來越高，作為醫(yī)院的業(yè)務(wù)副院長，在精細(xì)化管理的應(yīng)用上，特殊是對護(hù)士和導(dǎo)醫(yī)的工作都應(yīng)當(dāng)有具體的分工：定崗、定位、定責(zé)，只有分工越細(xì)，責(zé)任就越明確，醫(yī)院的發(fā)展才能越健康，病人的滿足度會提高，職工的滿足度也會提高。

應(yīng)當(dāng)明白的是精細(xì)化管理是一種意識，一種觀念，是一種看法與文化，因此，在醫(yī)院實(shí)施精細(xì)化管理，就是對工作過程中的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度負(fù)責(zé)的看法，做到事無巨細(xì)，不斷培育職工扎實(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，做到事事有人管，時(shí)時(shí)有人查，時(shí)時(shí)有安排，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消退管理上的盲點(diǎn)。

總之，通過這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng)，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作生活中對于個(gè)人，醫(yī)院的深遠(yuǎn)意義。以往陳舊的、閱歷型、粗放式的傳統(tǒng)管理模式在很大程度上制約了領(lǐng)導(dǎo)及員工觀念的創(chuàng)新，“差不多”，“還湊合”的工作心態(tài)及工作作風(fēng)，無法適應(yīng)精細(xì)化管理高標(biāo)準(zhǔn)、高精度、高質(zhì)量的管理要求，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗的管理理念在實(shí)際的工作中尚未充分得到重視。我將立足本職工作，放眼將來，與醫(yī)院的職工團(tuán)隊(duì)一起，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為醫(yī)院的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

精細(xì)化管理培訓(xùn)心得體會

制造業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的經(jīng)濟(jì)地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是制造大國，隨著時(shí)間的推移，全球的制造實(shí)力的不斷提升，而增長需求相對有限，中國的制造業(yè)競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業(yè)的管理成了制造業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不行忽視的重要因素，5s管理是制造業(yè)的一個(gè)重要管理模式。

對于一個(gè)企業(yè)，5s管理是建立高質(zhì)量的企業(yè)質(zhì)量保障體系的切入點(diǎn)，它從環(huán)境管理入手培育每個(gè)員工的良好習(xí)慣起先，形成實(shí)施其它質(zhì)量保證措施的企業(yè)文化，是一項(xiàng)基礎(chǔ)管理。將5s管理作為實(shí)施iso9000的先導(dǎo)方法，可對iso9000的實(shí)施起到較好的促進(jìn)作用，是一種很值得推廣的方式。在企業(yè)發(fā)展中，往往會因?yàn)楣芾聿簧?，而造成奢侈，包括資金奢侈，形象的奢侈，場所的奢侈，效率的奢侈，品質(zhì)的奢侈，人員的奢侈等，由此而帶來的是造成職業(yè)損害、災(zāi)難，士氣的奢侈，削減設(shè)備精度及運(yùn)用壽命，因標(biāo)識不清而造成誤用，成本的奢侈。

5s管理是企業(yè)精細(xì)化管理的法則，它為企業(yè)現(xiàn)代管理供應(yīng)了一套全面系統(tǒng)的環(huán)境管理規(guī)范，不僅能使工作環(huán)境保持窗明幾凈和井然有序，更能不斷提高工作質(zhì)量和效率，更重要的是，還加強(qiáng)了公司內(nèi)部的溝通，令員工樹立主動的看法，具有自律精神，從而使業(yè)務(wù)蒸蒸日上，提升企業(yè)形象和競爭力。

5s管理包括“整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)”五個(gè)方面，它是生產(chǎn)現(xiàn)場中對機(jī)器，人員，材料，方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理的一種管理方法。5s的貫徹施行在企業(yè)方面能夠降低生產(chǎn)成本，提升品質(zhì)，平安生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時(shí)交貨，提高企業(yè)形象，另外也能為員工創(chuàng)建一個(gè)令人心怡是工作場所。

一.5s定義與目的。

1s整理。

整理即區(qū)分須要與非須要，對工作場所進(jìn)行清理，把該留的留，把該清理的做處理，簡潔說就是有用無用，區(qū)分清晰;騰出空間，防止誤用。

整理是推行實(shí)施5s的切入點(diǎn)，是5s的基礎(chǔ)，是改善的第一步，整理的目的騰出的空間，提高生產(chǎn)效率。在實(shí)施整理過程中，要有正確的價(jià)值意識，以此制定整理的三大基準(zhǔn)：

一是要與不要的基準(zhǔn)。如前所述，整理要樹立正確的價(jià)值意識，在辨別物質(zhì)價(jià)值而確定其留與去的同時(shí)，要相識到不創(chuàng)建價(jià)值的物品會影響到創(chuàng)建價(jià)值的物品的創(chuàng)建價(jià)值的實(shí)力，依據(jù)不同場所制定必需品與非必需品的判別基準(zhǔn)。

二是保管場所的基準(zhǔn)。即在整理過程中依據(jù)物品的運(yùn)用頻率，明確物品的放置場所。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，將物品分成常用，一般，少用，極少用等方式進(jìn)行分類放置。

三是廢棄處理基準(zhǔn)。隨著市場的改變，各種制度的更新等，不要物總是會存在的，依據(jù)要與不要的基準(zhǔn)，把不要物找尋出來后，須要對其進(jìn)行科學(xué)的出來，有些物品可用在某些方面的則應(yīng)安排到其相關(guān)部門進(jìn)行運(yùn)用或處理。

2s整頓。

整頓即經(jīng)整理之后，將留下了的物品按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)示，也就是使每一樣物品都能對號入座。實(shí)現(xiàn)有用物品，精確定位;用完定位，再取便捷。

整頓是5s管理的關(guān)鍵點(diǎn)，它的目的就是解除找尋奢侈，也就是找尋零時(shí)間。在此過程中，須要科學(xué)布局，合理支配給物品的放置地點(diǎn)。實(shí)施整頓須要有正確的方法和科學(xué)可行的整頓技術(shù)，符合三要素以及三定原則。其中三要素分別為場所、方法、標(biāo)示;三定為定點(diǎn)、定品、定量。

整頓的大致工作流程為：落實(shí)整理工作后，對現(xiàn)場流程布置，確定放置場所和放置方法，之后劃線定位，進(jìn)而建立標(biāo)識系統(tǒng)。

整頓是一項(xiàng)精細(xì)化的工作，所需處理的問題都是須要詳細(xì)到各細(xì)微環(huán)節(jié)上。在定位原則上要定位的地方區(qū)分為場所標(biāo)記和編號標(biāo)記，物品擺放位置要固定，而且還必需依據(jù)物品的運(yùn)用頻度和運(yùn)用便利性來確定物品放置場所;定品則須要對給物品，棚架進(jìn)行品目標(biāo)記。在流程布置原則上則須要使物品流程化，能最短距離取得并且確保平安。

3s清掃。

經(jīng)過整理和整頓，把非必要品清理和把所以留下的物品定點(diǎn)分類放置后，需清除工作場所內(nèi)的臟污、設(shè)備異樣立刻修理并放置污染的發(fā)生。經(jīng)清掃后就能使不足、缺點(diǎn)明顯化，并且能夠更快地找到污染源頭，達(dá)到削減工業(yè)災(zāi)難，維護(hù)平安生產(chǎn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量的目的，它是品質(zhì)的基礎(chǔ)。

清掃本身不創(chuàng)建價(jià)值，清掃是因?yàn)榕K了才要清掃。工作場所投入運(yùn)用或生產(chǎn)后，久而久之，必定會產(chǎn)生污染，假如不剛好充分清掃，則可能會造成設(shè)備故障，品質(zhì)不良等一系列惡化事務(wù)，因此，工作場所、設(shè)備須要徹底剛好徹底地清掃干凈。清掃的好處在于提高設(shè)備性能，削減設(shè)備故障，削減工業(yè)損害事故，提高作業(yè)質(zhì)量，同時(shí)保持美麗的工作環(huán)境，可令員工心情愉悅，提高工作效率。

實(shí)施清掃的要點(diǎn)就是責(zé)任化，明確崗位5s責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人。訂定每位員工負(fù)責(zé)清潔的范圍，建立一套日常清潔程序賜予員工按時(shí)按程序清掃，此外，還須要培訓(xùn)員工在清潔時(shí)懂得怎樣檢查各項(xiàng)設(shè)施及工具是否處于正常狀態(tài)，這樣既保證平安，又提高作業(yè)的速率。

4s清潔。

清潔就是將整理、整頓、清掃進(jìn)行究竟，并且制度化，規(guī)范化，管理公開化，透亮化，并維持成果。

清潔是5s的一個(gè)結(jié)合點(diǎn)，把3s成果匯聚通過制度化來維持成果，使流程形成制度化，并貫徹究竟。開展清潔工作，首先，要對前3s進(jìn)行檢查，制定具體的檢測表，進(jìn)行徹底的檢查，進(jìn)而明確清潔狀態(tài)。其次是設(shè)定責(zé)任者，加強(qiáng)管理，對各崗位明確設(shè)定責(zé)任人并標(biāo)示公開，以便于有效監(jiān)督管理。為便于監(jiān)督，還需實(shí)行5s目視化，對個(gè)別地方進(jìn)行透亮化。

3s開展初期，須要管理人員深化到每一道工序，與工作人員交換看法，制定詳細(xì)的項(xiàng)目，讓作業(yè)人員可以對號入座，清晰該做些什么，怎樣做。當(dāng)前面3s實(shí)行推動到肯定程度，就進(jìn)入實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化階段。制度化，標(biāo)準(zhǔn)化需階段性制定改進(jìn)，在實(shí)施5s階段，標(biāo)準(zhǔn)化通過與各崗位與管理人員的溝通而制定，會存在一些不足之處，須要在后期的5s工作中持續(xù)改善，可利用pdca工具進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的改進(jìn)更新，從而使標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到更高的水平。

5s素養(yǎng)。

素養(yǎng)是培育文明禮貌習(xí)慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。使員工在實(shí)施5s過程中建立自主管理觀念，能自動自發(fā)地遵守規(guī)定，到達(dá)行為習(xí)慣化。

素養(yǎng)是5s的重心，其實(shí)也就是提高人的素養(yǎng)，提升人的品質(zhì)，對員工進(jìn)行教化培訓(xùn)，通過一些日常的行為訓(xùn)練，來提升全員的細(xì)微環(huán)節(jié)意識。例如：行為規(guī)范、文明辦公、習(xí)慣、結(jié)點(diǎn)思索與總結(jié)，定置管理和定時(shí)管理等。提高員工的自我5s管理意識，只有企業(yè)人員意識提高了，對5s管理的推行就可以更深化，取得更好的成效。而且，堅(jiān)持力是任何一項(xiàng)管理活動有效進(jìn)行的保障，5s管理的推行重點(diǎn)是持續(xù)進(jìn)行，只有堅(jiān)持才能收獲真正的成效，促使企業(yè)健康快速地發(fā)展。

素養(yǎng)活動的推行前提是接著推行前4s活動，建立共同遵守的。

規(guī)章制度。

如廠規(guī)廠紀(jì)生產(chǎn)過程工序限制要點(diǎn)和重點(diǎn)等。有了規(guī)章制度就須要把各種制度目視化訂成管理手冊對管理人員和員工實(shí)施各種教化培訓(xùn)在員工訓(xùn)練的過程當(dāng)中要講究方法員工訓(xùn)練應(yīng)當(dāng)以一般流程的訓(xùn)練、崗位的訓(xùn)練、操作規(guī)范的訓(xùn)練以及平安生產(chǎn)要求的訓(xùn)練為基礎(chǔ)。盡可能讓員工學(xué)會應(yīng)用更多的管理操作工具和方法讓其漸漸養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣盡可能給員工工具和方法甚至給參考格式和模塊這樣員工就會漸漸學(xué)會并駕馭一些工具和方法熟識并做透一件事就簡單得多。如此既能提高員工的工作技能也能促進(jìn)推行5s管理。

二.5s的啟動。

1.成立.5s活動推行組織。

5s活動組織須要擬訂推行方針及目標(biāo)，其中要依據(jù)企業(yè)特色和企業(yè)文化來制定切實(shí)可行的5s方針，再利用smart原則設(shè)定5s目標(biāo)。此外，推行組織要明確設(shè)立各部門負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。5s推行小組，應(yīng)比較系統(tǒng)快速地整理好用于5s管理工作的東西。比如。

崗位職責(zé)。

明晰，流程優(yōu)化，這是5s推行小組要做的事情。只有把這個(gè)事情做好了，才有可能使員工按要求做好事情。

2.宣揚(yáng)，實(shí)施5s教化培訓(xùn)。

5s的先期的推動工作，必定會增加各個(gè)方面人員的工作量。人都是有惰性的。所以作為管理者必需進(jìn)行思想上的引導(dǎo)，把他們抵觸的心理消退掉，各種措施才能得到有效的執(zhí)行。這就有必要實(shí)施5s推行前宣揚(yáng)，實(shí)施5s事前宣揚(yáng)工作，主要是讓企業(yè)員工相識了解5s管理，對員工引入5s管理理念，其中宣揚(yáng)的重點(diǎn)是讓員工相識實(shí)施5s的目的及其重要性，宣揚(yáng)的主要工作包括：第一個(gè)工作是告知我們的員工，我們在干什么或者打算干什么，讓大家心里有個(gè)底;其次個(gè)工作是告知大家，針對這個(gè)工作，站在自己工作的崗位的角度，大家須要干什么或者能干什么;第三個(gè)工作是讓大家明白，這樣做與那樣做有什么區(qū)分，有什么后果;第四個(gè)工作是讓大家知道，這個(gè)工作我們干的怎么樣?有什么成效，對大家有什么好處。宣揚(yáng)工作的核心——鼓舞人心，主動引導(dǎo)員工對5s的認(rèn)知。進(jìn)行宣揚(yáng)工作的同時(shí)也須要對企業(yè)全部人員進(jìn)行5s教化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)5s學(xué)問，增加對5s的理解，讓全體員工相識5s的內(nèi)涵，相識5s項(xiàng)目實(shí)施流程以及崗位職責(zé)。同時(shí)也要對管理人員實(shí)施教化培訓(xùn)，使得管理人員熟識5s推行技巧和手法。

3.擬定推行安排和實(shí)施方法。

安排是連結(jié)目標(biāo)與目標(biāo)之間的橋梁，也是連結(jié)目