策劃方案寫法5篇

策劃方案寫法5篇

生活沒有目標，生活本身就很無聊，為了后續(xù)工作任務順利進行。我們常常會被上司要求做一些方案，我們在工作生活中經常需要撰寫方案。我們推薦的這篇“策劃方案寫法”文章讀完后會讓你收獲滿滿，我們將為您提供各種相關方面的信息和建議！

策劃方案寫法篇1

不管是直接提案或者比稿，策略的任務都應該通過生動的思維帶入，做到一稿通過，至少確立客戶對大方向及核心內容的認同。而要做到策略性的快速認同，則需要方案本身具有極強的思想化帶入及情境化帶入。要超越一般流暢的寫作形式，必需掌握幾個基本點。

1了解客戶意圖，確立中心思想

活動要達到什么樣的效果，需要什么樣的意圖來打動觀眾，這樣活動才能在現(xiàn)場達到預期的效果。分析活動對象的需求和關注點成為主要突破。比如公司年會，對象主要為公司內部員工，員工希望在年會獲得的或者關注的因素，可能是狂歡、獎勵、幸運等方面，那么對應的主題思想就應該是歡樂的

釋放的。比如經銷商年會，那么帶有更多的交流溝通獎勵的內容，通常企業(yè)都只是單方面輸出公司決定政策的一個預告，帶有更多的自我利益，效果并無法獲得預期，這種形式往往讓參與者感到反感抵觸。而營造一種品牌歸屬與榮譽感的年會氣氛，才是激發(fā)每個經銷商的自豪感的關鍵，參與者因為能夠成為品牌的一份子而自豪，而會議可以從激勵、感謝等角度切入，這點廣告買賣網的會議營銷做的非常好。

另外一種小范圍動員會議，同樣需要技巧，受邀的對象往往都有一定的自我與優(yōu)越感，那么掌握會議的節(jié)奏與調動參與感，就是更加重要，封閉的環(huán)境內，實際上，人的情緒很受軟硬環(huán)境的影響，壓迫的或者輕松的環(huán)境，將直接影響對象內心的防線的設立與收起。因此，無論是主題的設置，還是軟硬環(huán)境的營造，都需要一種更加細膩自然的方式。比如，和你在一起，攜手同行這種表達對等的互相支持，重視對象的重要性。

2層層深入構思，淋漓盡致地展現(xiàn)觀點

一個立意或者主題形式，要取得客戶認同，其中策略性闡述尤其重要，策略前奏將決定方案后續(xù)所有內容的通過率。在闡述一個核心立意之前，高度地洞察與概括性的觀點，將迅速將客戶思維帶入方案的思維，當然前提是對客戶意圖做了深入的分析，把客戶潛意識中或者我們揣摩的想法做概括性的提煉，在提案展現(xiàn)出來作為立意基調。其中，否定法、類比法和引入法都構成了論證方法。

三。創(chuàng)意無處不在，總是貼近主題

根據(jù)活動各各環(huán)節(jié)的創(chuàng)意，讓參與者感興趣，或者相對新穎有趣，這是基本要求。而這些不同環(huán)節(jié)的創(chuàng)意形式需很好的扣緊主題或者主線，比如：營造的主題是戰(zhàn)前會議，那么應盡可能挖掘軍隊中的元素，戰(zhàn)爭中的事件。

比如：營造的主題是大海航時代，海盜船等等，都應該盡力挖掘其中的可以利用的內容。當然也有比較寬泛的主題，比如僅僅是為了表達一種氣勢，類似“沖刺2013”那么表達沖刺的各種速度感的參照就可能成為的元素。

即便寬泛，也應該盡可能地用比較具有聯(lián)想或者較有具象特征的詞語來進行表達，具有聯(lián)想的詞匯也相對較容易進行延伸，成為每個環(huán)節(jié)的分主題。或者直接找廣告商業(yè)網的專業(yè)公關團隊，可以事半功倍。

策劃方案寫法篇2

第一篇：優(yōu)秀活動策劃書方案寫法第二篇：’我是黨員我優(yōu)秀’活動方案策劃書第三篇：優(yōu)秀團日活動策劃書第四篇：優(yōu)秀團會活動策劃書第五篇：“優(yōu)秀寢室”活動策劃書更多相關范文

活動策劃方案是公司或企業(yè)在短期內提高銷售額，提高市場占有率的有效行為，如果是一份創(chuàng)意突出，而且具有良好的可執(zhí)行性和可操作性的活動策劃案，無論對于企業(yè)的知名度，還是對于品牌的美譽度，都將起到積極的提高作用。

活動策劃是相對于市場策劃的。嚴格地說，它服從于市場計劃。他們相互關聯(lián)，相輔相成。它們都從屬與企業(yè)的整體市場營銷思想和模式，只有在此前提下做出的市場策劃案和活動策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為，也只有這樣，才能夠使受眾群體一個同意的品牌文化內涵，而活動策劃案也只有遵從整體市場策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。

活動策劃案形式多樣，一般而言，包括roadshow、產品說明會(發(fā)布會)、節(jié)日__、新聞事件行銷等，而對于上述的任何一種方案，針對于不同的企業(yè)情況和市場分析，都可以衍變出無數(shù)的形式?；顒硬邉澩鶎τ谛庐a品上市、產品終端鋪貨和產品轉型具有直接的效果，所以它也是廣告策劃中的一個重要組成部分。

對于一些剛接觸廣告，或者剛接觸策劃的業(yè)內朋友來說，可能他們在書寫活動策劃案的時候往往很難達到預期的效果，甚至是一些從事多年策劃的廣告人，有時候也難免犯錯，那么，怎么樣才能寫出一份理想的活動策劃案呢?我覺得需要注意以下幾點：

1主題要單一，繼承一般營銷理念

在策劃活動的時候，首先要根據(jù)企業(yè)本身的實際問題(包括企業(yè)活動的時間、地點、預期投入的費用等)和市場分析的情況(包括競爭對手當前的廣告行為分析、目標消費群體分析、消費者心理分析、產品特點分析、等)做出準確的判斷，并且在進行swot分析之后，揚長避短地提取當前最重要的，也是當前最值得推廣的一個主題，而且也只能是一個主題。在一次活動中，不能做所有的事情，只有把一個最重要的信息傳達給目標消費群體，正所謂“有所為，有所不為”，這樣才能把最想傳達的信息最充分地傳達給目標消費群體，才能引起受眾群關注，并且比較容易地記住你所要表達的信息。

2.直接地說明利益點

在確定了唯一的主題之后，受眾消費群體也能夠接受我們所要傳達的信息，但是仍然有很多人雖然記住了廣告，但是卻沒有形成購買沖動，為什么呢?那是因為他們沒有看到對他們有直接關系的利益點，因此，在活動策劃中很重要的一點是直接地說明利益點，如果是優(yōu)惠__，就應該直接告訴消費者你的優(yōu)惠額數(shù)量，而如果是產品說明，就應該販賣最引人注目的賣點，只有這樣，才能使目標消費者在接觸了直接的利益信息之后引起購買沖動，從而形成購買。

三?；顒右怀鲋黝}，盡量簡化

很多策劃文案在策劃活動的時候往往希望執(zhí)行很多的活動，認為只有豐富多彩的活動才能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。很多市場活動搞得很活躍，也有很多人參加，似乎反響非常熱烈，但是在圍觀或者參加的人當中，有多少人是企業(yè)的目標消費群體，而且即使是目標消費群體，他們在參加完活動之后是否紛紛購買產品?目前一些策劃者經常抱怨的一個問題就是圍觀者的參與道德問題，很多人經常是看完了熱鬧就走，或者是拿了公司發(fā)放的禮品就走了。

其實這里的問題就在于活動的內容和主題不符合，所以很難達到預期效果，在目前的市場策劃活動中，有一些活動既熱鬧，同時又能達到良好的效果，就是因為活動都是僅僅圍繞主題進行的。二是活動成本提高，執(zhí)行不力。在一次策劃中，如果加入了太多活動，不僅要投入更多的人力物力和財力，直接導致活動成本的增加，而且還有一個問題就是容易導致操作人員執(zhí)行不力，最終導致案子的失敗。

4.具有良好的可執(zhí)行性

一個合適的產品，一個好的創(chuàng)意策劃，再加上一個優(yōu)秀的執(zhí)行團隊，就是一個成功的營銷活動。而執(zhí)行是否能成功，最直接和最根本地放映了策劃案的可操作性。策劃要做到具有良好的執(zhí)行性，除了需要進行周密的思考外，詳細的活動安排也是必不可少的。

活動的時間和方式必須考慮執(zhí)行地點和執(zhí)行人員的情況進行仔細分析，在具體安排上應該盡量周全，另外，還應該考慮外部環(huán)境的影響。

策劃方案寫法篇3

百科名片

策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的"手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。

概念

策劃方案，（SchemeoftheMarketing）是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文（Te_t&Illustration）為載體。策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。

分類

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案（BusinessProposal）、可行性方案（FeasibilityReport）和執(zhí)行方案（ActionProgram），分述如下：

客戶提案階段BusinessProposal

策劃方案寫法篇4

有關策劃方案格式及寫法

策劃方案，是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文為載體，策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。

概念

策劃方案，（SchemeoftheMarketing）是策劃成果的表現(xiàn)形態(tài)，通常以文字或圖文（Te_t&Illustration）為載體。

策劃方案起端于提案者的初始念頭，終結于方案實施者的手頭參考，其目的是將策劃思路與內容客觀地、清晰地、生動地呈現(xiàn)出來，并高效地指導實踐行動。

分類

按照其不同用途與所突出的內容，將策劃方案分為三個階段的形態(tài)，即客戶提案（BusinessProposal）、可行性方案（FeasibilityReport）和執(zhí)行方案（ActionProgram），分述如下：

客戶提案階段BusinessProposal

可行性方案階段TheFeasibilityReport

可行性方案（TheFeasibilityReport），是策劃工作進入可行性研究、分析階段，以書面報告形式出具的策劃成果，也是策劃流程的第二的步驟。一般來看，“可行性”是任何方案提議者和提議對象所期待的目標。

可行性方案在客戶提案獲得認可后，對提案目標及內容的詳盡闡釋，可行性方案大致包括以下幾個方面：1、提案概述（簡介、目標、立意及有關信息）

2、環(huán)境分析（外部宏觀環(huán)境和內部微觀環(huán)境）

3、組織關系建立的選擇與分析

4、運營方式的選擇分析

5、運營周期、階段計劃等可行性分析

6、收益預估（財務數(shù)據(jù)、無形資產收益及其它）

框架科學合理、見解獨到、功效顯著的可行性方案將是客戶提案的升華。視策劃內容的不同，可行性方案的篇幅也由數(shù)千字至數(shù)萬字不等，其主要表現(xiàn)形式一般為“圖文報告”加“摘要式PPT（或視頻）”。除了文本，由講述人對可行性方案的生動講解，也是非常重要的一個方面。

對于不擁有專業(yè)策劃人員或僅具備一般水平策劃人員的企業(yè)來說，可行性方案的策劃、撰寫是個頗大的難題，從網上下載的范本更是無濟于事。值得一提的是，在客戶提案（BusinessProposal）中，對提案的成功起到氣氛烘托、促進的客戶分析工具、多媒體技術的應用，亦為提案者必須掌握的技能和十分重點的工作。

執(zhí)行方案階段ActionProgram

執(zhí)行方案（ActionProgram）是策劃工作經過了客戶提案階段，可行性方案獲得一致肯定后，進入立項實施階段的`方案表述。執(zhí)行方案與前兩個者所不同的是，其具有非常強烈的計劃性和實務性，即十分具體地交代了工作的步驟、樣式，并對總體目標進行了逐一分解，是方案實施的唯一參考書。

相對于客戶提案、可行性方案，執(zhí)行方案把策劃的重心放在了“如何高效實施”上，它既要避免內容過于理論性而不得以具體應用，又要避免形式平淡而無新意，更重要的是，它還將企業(yè)相應的考評制度、營銷模式及管理章程融入其中，要將方案的意義、執(zhí)行的方法宣貫給每一個執(zhí)行人。

可以說執(zhí)行方案是完全個性化的，不具有通用性，同一個企業(yè)在不同的時間、地點所采用的執(zhí)行路徑也是不同的，所以，設計執(zhí)行方案必須是針對性的。

策劃三雄

策劃方案寫法篇5

一、封面：方案名稱/方案制作者

____全程營銷方案

___制作

二、方案目錄

將方案中的主要項目列出。

三、方案內容

（一）企劃客體環(huán)境

1、企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經濟環(huán)境）。

2、當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。

3、上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。

（二）競爭對手基本情況

1、競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經濟指標。

2、銷售理念及文化：公司哲學、共同價值觀、經營方針、經營風格、企業(yè)使命、目標。

3、策劃項目概況。

（三）市場分析

1、市場調查

2、市場研究：研究題目、研究方法、研究結果（數(shù)據(jù)、圖表）。

3、市場規(guī)劃。

4、市場特性。

5、競爭對手排隊——上位