管理人員職責與考核制度

管理人員職責與考核制度一、前言為了提高醫(yī)院管理人員的工作效率，規(guī)范他們的職責和行為，建立科學合理的考核制度，提高管理水平和醫(yī)療服務質量，特訂立本《管理人員職責與考核制度》。本制度適用于醫(yī)院的管理人員，包含各級領導、科室主任、護理主任等。二、職責明確1.嚴格執(zhí)行醫(yī)院政策管理人員應堅固樹立服務意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項政策，樂觀搭配領導的工作，推動醫(yī)院各項事業(yè)的發(fā)展。2.忠誠履職管理人員應忠誠于醫(yī)院，維護醫(yī)院的形象和聲譽，做到言行全都，凡屬醫(yī)院事務要忠實執(zhí)行，不得有私心雜念。3.職責分工明確管理人員應依照職責分工，承當相應的職責和任務，確保工作的高效有序進行。任何人員不得越級干涉其他科室的工作。4.負責制度執(zhí)行監(jiān)督管理人員應對下屬的工作進行監(jiān)督、檢查與考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保工作的順利進行。5.搭建良好的團隊氛圍管理人員應樹立團隊意識，樂觀營造融洽的工作氛圍，促進團隊合作，提高工作效率。三、考核制度1.考核內容（1）工作目標完成情況：管理人員應依照工作計劃訂立明確的目標，完成工作任務，并確保工作質量。（2）工作態(tài)度與行為規(guī)范：管理人員的工作態(tài)度要端正，能夠以身作則，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守。（3）團隊建設與協(xié)作本領：管理人員應樂觀參加團隊建設，具備良好的溝通協(xié)調本領，能夠與團隊成員共同完成工作任務。（4）安全生產(chǎn)與風險防范：管理人員要重視醫(yī)院安全生產(chǎn)工作，做好風險防范工作，確保醫(yī)院安全穩(wěn)定運行。2.考核方式（1）定期考核：醫(yī)院將設立定期考核周期，對管理人員進行全面考核，包含個人自評、上級評價和同事評評，評定考核等級。（2）專項考核：針對管理人員的特定工作，如重點項目推動、突發(fā)事件應對等，醫(yī)院將進行專項考核，依據(jù)具體情況訂立考核方法。3.考核結果與獎懲（1）考核結果公示：醫(yī)院將公示考核結果，對考核優(yōu)秀的管理人員進行表揚，鼓舞其取得的成績。（2）考核結果反饋：醫(yī)院將依據(jù)考核結果供應反饋看法和改進建議，幫忙管理人員提高工作本領和水平。（3）獎懲措施：醫(yī)院將依據(jù)考核結果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員予以嘉獎，對工作不盡責、失職失責的管理人員進行相應的處理。四、監(jiān)督與改進總經(jīng)理辦公室將設特地的監(jiān)督人員，對管理人員的職責履行和考核制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，定期向醫(yī)務委員會報告。醫(yī)務委員會將定期召開會議，對管理人員的職責履行和考核制度的執(zhí)行情況進行評估和改進。管理人員也可提出有關職責和考核制度改進的建議，通過醫(yī)務委員會來決策和改進。五、附則本制度自公布之日起執(zhí)行，如有需要修改，應通過醫(yī)務委員會正式?jīng)Q議。違反本制度的管理人員，將依照醫(yī)院規(guī)章制度進行相應的處理。本制度的解釋權歸醫(yī)院總經(jīng)理辦公室全部。以上為管理人員職責與考核制度的內容，旨在明確管理人員的職責，建立科學的考核制度，以推動醫(yī)院全