如何提高個人執(zhí)行力

如何提升個人執(zhí)行力如何提升個人執(zhí)行力如何提升員工的執(zhí)行力(一)執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。企業(yè)的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務的能力。因此，強化員工的執(zhí)行力就是提升企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提升員工的執(zhí)行力呢?一、用能執(zhí)行的員工對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并依據(jù)崗位使命要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。二、讓員工參加其中為了在市場中有效競爭，企業(yè)必必需有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參加，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參加其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改善的方式以及客戶的想法，當工作中出現(xiàn)意外狀況時，他們就會依據(jù)全局狀況，做一些機動處理。并且，他們對自己參加制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深入，執(zhí)行起來自覺性、責任感大大強化，從而提升工作效率。三、建立激勵和約束機制所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規(guī)律，運用物質和精神相結合的手段，采納多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以確保組織目標的落實執(zhí)行。依據(jù)馬斯洛的必需要層次理論，人有生理必需要、安全必需要、交際必需要、尊重必需要和自我實現(xiàn)必需要等五種必需要。人的必需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應依據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采納不同的激勵手段、方法和技巧。同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的.部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。四、建立完善的員工培訓體系在知識經(jīng)濟時代，工作中所必需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提升對社會的應變能力，從而提升執(zhí)行力。那種"只使用、不充電'的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必必需建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。西門子公司一貫奉行"人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提升'的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，確保了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。五、建立及時跟進機制企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定確保達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，必需要不斷的跟進，必必需合計各種可能出現(xiàn)的因素，必需要承當?shù)娘L險以及預期的回報，針對客人的滿意度、上座率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在展開工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提升員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。如何提升員工的執(zhí)行力(二)執(zhí)行力在當前是一個熱門話題。對郵政來說，執(zhí)行力的主要來源是占企業(yè)人數(shù)絕大部分的基層員工。郵政的戰(zhàn)略、目標、任務，最終要在員工的執(zhí)行中完成，企業(yè)的執(zhí)行力集中體現(xiàn)在員工執(zhí)行并完成任務的能力。因此，強化員工的執(zhí)行力就是提升郵政企業(yè)的執(zhí)行力。那么，如何提升員工的執(zhí)行力呢?一、用能執(zhí)行的員工對一名市場營銷人員來說，營銷技巧、業(yè)務知識并不能代表他的能力，客戶服務意識、成功欲望等才是其應具有的能力水平。但員工能力水平能否充分發(fā)揮，決定其投入程度，而投入程度又受到企業(yè)對員工的要求和企業(yè)向員工提供的資源兩個因素的影響。因此，企業(yè)要充分利用和發(fā)揮每個員工的興趣、愛好、特長和個性，將其安排到合適的崗位上，并依據(jù)崗位使命要求，下達合理的工作任務，提供適當?shù)纳a(chǎn)資料和支持，這樣就會直接激發(fā)出員工的工作熱情。二、讓員工參加其中為了在市場中有效競爭，企業(yè)必必需有明確的戰(zhàn)略計劃，并且在形勢發(fā)生變化時能靈活機動地改變計劃。改變計劃對企業(yè)來說，意味著機遇，但對員工來說，似乎意味著破壞。因為，員工與企業(yè)之間存在著互惠義務和互惠承諾(包括公開描述的和隱含沒有申明的)，它們界定了兩者的關系，而企業(yè)的變革無論是主動的還是被動的，無論是正確的還是錯誤的，都改變了協(xié)議的內(nèi)容。如果企業(yè)在制訂新的措施時，不讓員工參加，員工就無法了解變革的意圖，變革的措施就很難被員工接納。因此，只有讓員工參加其中，他們才容易接受。而且，員工往往最了解問題的癥結、改善的方式以及客戶的想法，當工作中出現(xiàn)意外狀況時，他們就會依據(jù)全局狀況，做一些機動處理。并且，他們對自己參加制訂的戰(zhàn)略計劃，印象深入，執(zhí)行起來自覺性、責任感大大強化，從而提升工作效率。三、建立激勵和約束機制所謂激勵，就是領導者遵循人的行為規(guī)律，運用物質和精神相結合的手段，采納多渠道、多層次的方法，最大限度激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，以確保組織目標的落實執(zhí)行。依據(jù)馬斯洛的必需要層次理論，人有生理必需要、安全必需要、交際必需要、尊重必需要和自我實現(xiàn)必需要等五種必需要。人的必需要結構，不僅有層次性，而且還有遞升性、主動性、差異性和例外性。企業(yè)應依據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采納不同的激勵手段、方法和技巧。同時，任何一項激勵措施，可能會引發(fā)員工的各種行為方式，但其中的部分行為并不是企業(yè)所希望的。因此，在配套的激勵機制基礎上，應建立合理的約束機制。否則員工只想得到好處，其行為就會偏離組織目標。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。四、建立完善的員工培訓體系在知識經(jīng)濟時代，工作中所必需的技能和知識更新速度不斷加快，只有不斷地學習，才能提升對社會的應變能力，從而提升執(zhí)行力。那種"只使用、不充電'的用人行為，是對企業(yè)持續(xù)競爭力的破壞。因此，企業(yè)必必需建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營策略。西門子公司一貫奉行"人的能力是可以通過教育和不斷地培訓而提升'的理念，并且形成了一套獨具特色的培訓體系。一是對新員工的培訓，確保了員工一正式進入公司就具有很高的技術水平和職業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎;二是在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和管理技能的培訓，一方面為公司儲備了大量人才，另一方面員工自身的發(fā)展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。五、建立及時跟進機制企業(yè)制訂出一個好的戰(zhàn)略計劃并不是萬全之策，也不一定確保達到目標，因為戰(zhàn)略目標的實施是一個漫長而復雜的過程，必需要不斷的跟進，必必需合計各種可能出現(xiàn)的因素，必需要承當?shù)娘L險以及預期的回報，針對達成率、生產(chǎn)率等指標對員工做多方面的考評，促使其不斷反省。跟進按時間來劃分，一是事前跟進，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。二是事中跟進，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。三是事后跟進，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯誤。通過跟進，向員工傳達一個敦促行動的信號，確保他們在展開工作的時候作到協(xié)調(diào)同步，這是提升員工執(zhí)行力的一個重要控制措施。執(zhí)行力問題是每一個企業(yè)都十分關注的事，如何提升執(zhí)行力，這是每一個企業(yè)或是老板最為關注的問題，提升執(zhí)行力是必需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員工執(zhí)行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態(tài)度。就是說要提升員工的執(zhí)行力，必必需從以下兩個方面著手：首先要提升員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的要求保質保量地完成工作任務的。要提升員工工作能力，應做好四個方面的工作：一是員工自身必必需強化學習，提升自身素養(yǎng);二是企業(yè)應有步驟、有計劃、分階段地以培訓進修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提升;三是企業(yè)要進行現(xiàn)有員工價值、潛力的開發(fā)。要讓員工發(fā)現(xiàn)問題，并在發(fā)現(xiàn)問題之后主動思索問題，解決問題，企業(yè)要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;四是選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調(diào)整或者解聘，這都有助于員工整體能力的提升。其次，要轉變員工的工作態(tài)度。態(tài)度不夠積極，是造成員工執(zhí)行力弱的主要原因。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)。可以說，態(tài)度在一定程度上就是競爭力，積極的工作態(tài)度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉變工作態(tài)度，主要是從以下幾方面做起：一是要注重企業(yè)文化的形成，通過建立有執(zhí)行力的管理團隊和嚴格的管理制度，重執(zhí)行會成為一種優(yōu)秀文化在企業(yè)生根開花結果;從根本上讓全體員工有一個合格的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態(tài)度;二是員工應持什么樣的工作態(tài)度?如何做到絕不拖延?如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越?調(diào)整心態(tài)，重燃工作激情，使人生從平凡走向出色。不要總是認為這是小事，其實工作無小事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很不簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在工作中混時間;而積極的人則會安心工作。三是強化員工的責任心，讓每一個員工明確個人的責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放棄了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一個職位所規(guī)定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應該擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學到更多的知識，積存更多的經(jīng)驗，就能從全身心投入工作的過程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可以肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會不誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的人品。在工作上投機取巧或許會只給我們的部門帶來一點點的損失，但卻可以毀掉一個人的一生。只要是個人能力提升了，工作態(tài)度有所改觀，能夠積極主動地去做好本職工作，就能夠提升整體員工的執(zhí)行力。如何提升個人執(zhí)行力要提升個人執(zhí)行力，一方面要通過強化學習和施行鍛煉來強化自身素養(yǎng)，而更重要的則是要端正工作態(tài)度。接下來整理了如何提升個人執(zhí)行力的相關內(nèi)容，文章希望大家喜愛！一、要著眼于“嚴〞，積極進取，強化責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大小;進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提升執(zhí)行力，就必必需樹立起激烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最正確，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的.使命。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的合格習慣。二、要著眼于“實〞，踏踏實實，樹立實干作風。天下大事必作于細，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、業(yè)業(yè)兢兢就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。因此，要提升執(zhí)行力，就必必需發(fā)揚嚴謹務實、勤勉勤奮的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成踏踏實實、埋頭苦干的合格習慣。三、要著眼于“快〞，只爭朝夕，提升辦事效率?！懊魅諒兔魅眨魅蘸纹涠?。我生待明日，萬事成蹉跎。〞因此，要提升執(zhí)行力，就必必需強化時間觀念和效率意識，弘揚“馬上行動、馬上就辦〞的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。每項工作都要立足一個“早〞字，落實一個“快〞字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提升效率。做任何事都要有效地進行時間管理，隨時把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的合格習慣。四、