向上級提建議

向上級提建議原公布者：nqwang1對部門的看法和建議原來的經(jīng)營營銷部分成如今的經(jīng)營部和采購部，雖然工作各有分工，但是分工還是不分家，工作還是有著緊密的聯(lián)系，緊密的分工合作，共同在公司更加發(fā)揮不同的工作職能，共同努力提升賽重各項業(yè)務(wù)指標。對新建的經(jīng)營部門，作為經(jīng)營部的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情，同時對做好部門工作有幾點建議和一些個人看法，不知妥否？請領(lǐng)導(dǎo)思索定奪！首先，經(jīng)營部的工作應(yīng)該做好使命的分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、不是員工不努力、更不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工沒有明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些事情落在無人去做的區(qū)域，可以說哪個人都可以去做，然而也可以說不是哪個人的事，事情不多的時候哪個員工都可以撿起來做，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了，最可怕的就是，你處于好心去做，做好了大家相關(guān)無事，如果一旦出現(xiàn)什么問題或是麻煩，所有的問題就得你來去處理了，一說到是誰的事時，都會說前面是誰誰做的，后面難道你還得逃脫嗎？費力不討好事誰愿意一而再、再而三的去擔(dān)當呢？時間一久關(guān)于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難展開。這一點我是感受最深的，常常的熱心時時會帶來很多煩心，工作的雜亂也就是工作分工不明、責(zé)任不細的結(jié)果。其次，部門的工作要打開局面一定得要領(lǐng)導(dǎo)開路。為什么這樣說呢？因為每個項目的前期開id=10071.思想觀念方面存在觀念落后，工作革新意識有待提升。2.工作作風(fēng)方面要強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，強化各項工作的督察，要注重細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的使命分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)懷基層干部。6.推動發(fā)展方面要挖掘潛力，強化管理、評估體制，進一步推動發(fā)展。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。1、找準領(lǐng)導(dǎo)可以接受的底線。寫對領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，首先對這名領(lǐng)導(dǎo)的個性有比較深入的了解。2、跟領(lǐng)導(dǎo)提看法必需要注意表達方式。3、最好能列出問題的解決方案。在跟領(lǐng)導(dǎo)提看法和建議的時候，千萬不要指列出你所看到的問題，而沒有給出實際有效的解決方案，這樣其實是非常不好的。如果你在提看法時能夠給出解決辦法。4、千萬不要一次性提太多看法，試探領(lǐng)導(dǎo)對此事的反應(yīng)以及后續(xù)給出的解決辦法。如果領(lǐng)導(dǎo)重視起來的話，后期你就可以慢慢再提其他的看法和建議了。5、要先有調(diào)查才能有發(fā)言權(quán)。在給領(lǐng)導(dǎo)提看法之前，一定要先進行深入的調(diào)查，在掌握比較充分的事實后再梳理并給出合適的看法和建議。6、借口一些看似缺點實則優(yōu)點來進行建議。7、期望可以多跟領(lǐng)導(dǎo)進行交流。如果領(lǐng)導(dǎo)的工作比較忙，平日里沒有太多的時間跟大家一起開會討論，或者在工作的間隙跟大伙玩耍、聚餐等，無妨把你對領(lǐng)導(dǎo)的這種期望表達出來。8、懇求領(lǐng)導(dǎo)和公司給予個人更多栽培。id=10071.思想觀念方面存在觀念落后，工作革新意識有待提升。2.工作作風(fēng)方面要強化機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，強化各項工作的督察，要注重細節(jié)。4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的使命分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)懷基層干部。6.推動發(fā)展方面要挖掘潛力，強化管理、評估體制，進一步推動發(fā)展。1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素養(yǎng)高，在職工中樹立了較好的形象。(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，互相溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團結(jié)統(tǒng)一。(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清楚，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的狀況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強，常常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻，不計個人得失。5.請問向上級提建議時該怎么說好下級給上級提建議，其目的是為了能夠讓上級采納或接受，促進事業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)目標的實現(xiàn)。正因為如此，提建議時就不能不注意方法。這同我們要求每個共產(chǎn)黨員都要講真理不講面子，以及上級領(lǐng)導(dǎo)對下級的建議乃至批評采納虛懷假設(shè)谷的態(tài)度從本質(zhì)上說并不矛盾。本文擬就怎樣更好地向上級提建議談點看法。一、以請教的方式提建議，更