副職2021終工作總結(jié)

副職2021終工作總結(jié)篇一：副職年終總結(jié)述職報告正式擔任XX部副經(jīng)理之職已滿一年，回首這一年，歲月如逝，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷、支持和幫助下，我取得了長足的進步，在這一年里，我始終抱著“認真做事、踏實做人〞的態(tài)度，業(yè)業(yè)兢兢工作，積極配合經(jīng)理做好信貸部的各項工作。在學(xué)習上自我加壓，在工作上積極進取，在生活上嚴以律已?，F(xiàn)將狀況匯報如下：一、個人思想方面—嚴以律已一是重視政治素養(yǎng)和工作能力提升。積極學(xué)習黨課、認真摘錄筆記，不斷提升政治水平。二是嚴以律已，遵守“八不準，十嚴禁〞信貸條例。保持秉公執(zhí)法，嚴格審批每一筆貸款，確保所批貸款質(zhì)量。三是統(tǒng)一思想，強化團隊建設(shè)。作為信貸部副經(jīng)理，我深知自己承上啟下的橋梁紐帶作用，認真擺正位置，積極配合領(lǐng)導(dǎo)安排，認真做好部門工作，維護好部門的團結(jié)。在工作中，強化與部門人員的交流和溝通，維護好彼此間互相信任、互相支持、互相諒解、團結(jié)合作的工作關(guān)系。做好分管工作，做好自己分工的職權(quán)范圍內(nèi)的工作。二、部門管理方面—團結(jié)有序，工作嚴謹從一名一般的管理人員到一名副職，身份的轉(zhuǎn)變，意味著責任的不同，雙肩的責任讓我意識到有效發(fā)揮團隊作用，上下協(xié)調(diào)、律好已、管好人是部門管理的關(guān)鍵所在。因此我重點關(guān)注部門經(jīng)理與員工上下協(xié)調(diào)工作、嚴格要求自己，不斷強化員工管理。截止目前部門各中心均較好的完成了全年的管理目標。1、貸后管理中心：一是按期完成省、市行的各項檢查工作，并及時上報省行；檢查質(zhì)量、頻次均達到上級部門要求，并得到了省行領(lǐng)導(dǎo)的好評；二是檔案管理有序，基本全部實現(xiàn)圖書化管理。連續(xù)三個季度全省檔案會審工作中，我行檔案排名前兩名以內(nèi)。2、檢察審批中心：按時完成各項檢察、審批工作。嚴格執(zhí)行審貸分開，做到保持原則、嚴格審批，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護航。3、經(jīng)營管理中心：一是按期按質(zhì)完成各類業(yè)務(wù)文件的轉(zhuǎn)發(fā)、培訓(xùn)工作。二是依據(jù)必需要強化業(yè)務(wù)督導(dǎo)，深入支行扶持發(fā)展、指導(dǎo)逾期催收、展開現(xiàn)場審貸會。三是認真展開各月經(jīng)營分析工作，依據(jù)每月業(yè)務(wù)發(fā)展特點及時總結(jié)、認真分析、發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整發(fā)展思路，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展做出了積極指導(dǎo)作用。四是強化分析，深入展開市場調(diào)研。今年以來先后完成了XX貸款項目、XX貸款項目、XX貸款市場調(diào)研、XX市場調(diào)研、XX調(diào)研等。經(jīng)過一年的歷練，無論從報告內(nèi)容還是從市場調(diào)研能力上都取得了較大的進步。縱觀一年來部門人員表現(xiàn)：團結(jié)協(xié)作，密切合作。一方面做好個人的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作，另一方面也積極配合部門人員作好了相關(guān)的工作，在一年的“信貸能力提升年活動〞中，能力得到了一定提升，為我行信貸條線軋軋實實管理做出積極貢獻。三、條線業(yè)務(wù)管理方面—管理到位、發(fā)展較好業(yè)務(wù)支撐到位，確保全行信貸業(yè)務(wù)的圓滿完成。積極協(xié)調(diào)組織各檢察審批人員按時按質(zhì)展開檢察審批工作；深入支行展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)；針對資產(chǎn)質(zhì)量差的重點支行、重點人員開展座談，分析原因、尋找方法。業(yè)務(wù)推介會到位。今年以來共參加全市各類業(yè)務(wù)推介會X次，行內(nèi)組織XX推介會和XX推介會共兩次，組織信貸員業(yè)務(wù)發(fā)展比賽活動四次。通過業(yè)務(wù)推介、比賽活動的展開，有效確實保了業(yè)務(wù)的宣揚。副職是領(lǐng)導(dǎo)班子的重要成員，其既是領(lǐng)導(dǎo)者，又是執(zhí)行者，如何當好領(lǐng)導(dǎo)班子的副職是一個值得思索的問題。一、副職的定位可以說，沒有一個人不想把工作干好，誰也不愿意干砸了?！叭速F有自知之明〞，要當好副職，就要對自己有個清醒的熟悉和正確的評價，這是當好副職的重要基礎(chǔ)。關(guān)于正職而言，副職最好的配合是勇挑重擔，最大的支持是獨當一面，所以說，當不好副的就干不了正的。一是思想定位。首先，要有大局觀念。作為副職領(lǐng)導(dǎo)必必需始終把服務(wù)大局作為全部工作的主題，想問題、辦事情、當參謀、提建議時要隨時關(guān)注大局、準確把握大局；其次，要有責任意識。一個人能力有大小，但責任心沒有大小，所以說具有激烈的事業(yè)心和責任意識是做好副職的根本前提。在工作中要敢于面對困難，敢于觸及矛盾，只要對全局工作有利，都要積極主動，迎難而上。二是角色定位。首先，要當好“參謀〞。置身大局，把握一把手的脈搏，出主意，想辦法，主動把分管工作納進到全局工作中去，自覺服從全局重點工作必需要，積極支持并努力配合中心工作的展開。副職的最高境界就是一把手安排給你的工作最放心；其次，要當好“配角〞。要講政治、懂規(guī)矩，識大體、顧大局，尊重正職，服從領(lǐng)導(dǎo)，維護權(quán)威，不越權(quán)行事，不講過頭話，不辦過頭事；第三，要當好把頭。把一個單位的一把手比作過去鄉(xiāng)村生產(chǎn)隊的大隊長，我們副職就是小隊長。在分管工作中，要廣泛調(diào)動一切積極有利因素，使每項工作都做到有布暑、有安排、有檢查、有結(jié)果，善始善終。三是工作定位。首先，要補位不缺位。副職要充分發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，對一把手合計不到的事情，要適時提醒，及時補充，對一把手心中一時沒有把握的問題要主動去了解、分析，提出見解；其次，要到位不越位。要對正職負責，做到尊重服從，多請示匯報。要主動攬事，保持重大問題請示制度，不擅作主張，不越權(quán)越位；第三，要服從不盲從。作為副職必必需自覺服從正職的領(lǐng)導(dǎo)，但是，服從并不等于盲從和不加分析的附和，按領(lǐng)導(dǎo)者的看法辦事，也只能是執(zhí)行正確的看法，對一些不正確的、違法亂紀的行為，要抵制和反對。二、副職要處理好三個關(guān)系，也可以說要有合格的組織協(xié)調(diào)能力作為一名副職，雖然是在正職的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作，但也不可避免地要和同級和下屬打交道。俗話說：“天時不如地利，地利不如人和〞，在一個班子中工作，統(tǒng)籌兼顧、協(xié)調(diào)處理好與上級、同級和下級的關(guān)系，形成和諧融洽的氛圍，也副職必備的基本功之一。一是要處理好與一把手的關(guān)系。協(xié)調(diào)處理與黨政正職的關(guān)系，關(guān)鍵要做到“到位不越位，搭臺不拆臺〞。副職能否正確地處理好與正職的關(guān)系，當一個合格的、稱職的副職，是關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否團結(jié)有力以及領(lǐng)導(dǎo)效能凹凸的一個重要因素。正確處理好與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，還是一個人的品德和風格問題。二是要處理好與班子成員的關(guān)系。在一個領(lǐng)導(dǎo)集體內(nèi)，副職往往不只一人，而是一個群體。雖然彼此有分工，但工作互相聯(lián)系，互相影響。每個副職既要明確自己的使命，也要了解其他副職的使命，做到使命清楚。關(guān)于屬于自己的責任，絕不推卸；屬于別人職權(quán)之內(nèi)的事，絕不干預(yù)。這也必需要每一名副職真正做到責任不推、困難不讓、有功不居、有過不推。副職之間要經(jīng)常通氣，溝通狀況，坦誠相見，將一些不必要的誤會和磨擦消除在萌芽狀態(tài)。三是要處理好與分管科室的關(guān)系。要重視溝通，注意領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一是信任而不放任。在工作上要充分依靠和相信下級，充分發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和協(xié)作精神。像“放風箏〞一樣，要舍得放、敢于放，同時要做到收放自如。二是愛護而不庇護。副職要經(jīng)常與下屬談心，了解其思想動態(tài)，掌握主動權(quán)，在政治上和工作上嚴格要求，在生活和家庭上關(guān)懷愛護照顧，對下級的缺點或錯誤要批評教育，絕不可護短、袒護。三要攬過而不居功。攬功諉過是領(lǐng)導(dǎo)干部的大忌。碰到問題要勇于承當責任，講功勞論大家，論過失多承當，充分肯定下屬的工作成績，知人善用。此外，關(guān)于下屬提出的合理要求，能解決的應(yīng)該及時解決，創(chuàng)造一個和諧、寬松的工作環(huán)境。三、副職至少要具備三種能力一定程度上講，“擺平就是水平，無事就是本事，搞定就是穩(wěn)定〞。副職在紛繁復(fù)雜的工作面前，要擔當起左右手和參謀的角色，必需要不斷提升自己的能力。一是合格的認知能力。首先，要勤于學(xué)習。要做到多聽、多看、多學(xué)、多問、多思索、多總結(jié)，一邊向書本學(xué)、一邊向身邊的人學(xué)、向施行學(xué)?，F(xiàn)在很多人有發(fā)愁情緒，這說明他在思索，這并不可怕，可怕的是不動腦思索。既要熟知黨和國家的大政方針，又要努力掌握與分管工作相關(guān)的具體法律、法規(guī)和政策，明確分管工作的性質(zhì)、任務(wù)、范圍和要求；其次，要精通業(yè)務(wù)。要對分管的工作熟悉掌握、駕輕就熟。副職分管的工作往往帶有很強的業(yè)務(wù)性，對業(yè)務(wù)問題要深入鉆研，力爭成為業(yè)務(wù)上的帶頭人、技術(shù)上的把關(guān)人和難題上的破解人；第三，還要有管理能力。要通過管理知識的學(xué)習，提升自己熟悉問題、分析問題、解決問題的能力，改。最低0.27元開通文庫會員，查看完整內(nèi)容原公布者：勤勞的人XX簡短個人工作總結(jié)強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不夠，把工作干好。下面是整理的相關(guān)內(nèi)容，歡迎大家閱讀參照！XX簡短個人工作總結(jié)一xx年彈指間已過半年?？偨Y(jié)我這半年來的工作，只能說是忙碌而充實。半年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了一定進步，為了總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好地前行，現(xiàn)將我這半年的工作總結(jié)如下：態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應(yīng)該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不夠。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就必需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。工作有成績，也存在不夠。主要是強化業(yè)務(wù)知識學(xué)習和克服自身的缺點，今后要認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不夠，把工作干好?！惨弧?、強化自制力。工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要強化自我克制和容忍，強化團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識〔二〕、強化溝通。同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和年終述職報告在過去的一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持下，在部門全體同仁的鼎力幫助下，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，業(yè)業(yè)兢兢，克盡職守，圓滿完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、認真學(xué)習，努力提升自身素養(yǎng)二、扎實工作，圓滿完成各項任務(wù)一是..二是..〔談自己的工作〕三、嚴以律己，遵守各項規(guī)章制度〔這部分是黨員、領(lǐng)導(dǎo)要反映的，主要是黨風廉政建設(shè)內(nèi)容〕四、正確分析，查找存在的不夠一是理論學(xué)習有待強化，特別是系統(tǒng)掌握馬列主義原理以及深入學(xué)習黨的十六大精神。二是深入基層不夠。三是..〔膚淺地談?wù)勛约旱膯栴}〕總之，一年來，經(jīng)過自己的不懈努力，我取得了一點成績，但距離組織和各級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一段差距，還存在許多不夠。這必將成為我今后努力和奮斗的方向。在新的一年，我將更加努力工作，強化學(xué)習，為公司作出自己應(yīng)有的貢獻。MEI自己依