（必練）廣東初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案）

PAGEPAGE1（必練）廣東初級(jí)經(jīng)濟(jì)師（工商管理）考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案）一、單選題1.形成企業(yè)集團(tuán)的最重要的紐帶的是（）。A、產(chǎn)權(quán)關(guān)系B、行業(yè)管理部門的組織協(xié)調(diào)C、企業(yè)間訂立的合同D、小型企業(yè)自發(fā)聯(lián)合答案：A解析：本題考查企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)是多個(gè)企業(yè)的聯(lián)合體。特點(diǎn)：（1）企業(yè)集團(tuán)有核心企業(yè)—嚴(yán)密組織形式和高度集中管理指揮中心；網(wǎng)絡(luò)組織只是簡(jiǎn)單結(jié)合（2）企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合是多層次的；網(wǎng)絡(luò)組織是松散的（3）產(chǎn)權(quán)關(guān)系是聯(lián)合的紐帶。2.下列關(guān)于單個(gè)業(yè)主制企業(yè)特點(diǎn)的表述錯(cuò)誤的是（）。A、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)歸于一體B、注冊(cè)資本要求不是很高，企業(yè)開業(yè)和關(guān)閉的手續(xù)都比較簡(jiǎn)單C、企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，但轉(zhuǎn)讓受到嚴(yán)格限制D、企業(yè)規(guī)模小，財(cái)力不大，獲得貸款的能力有限答案：C解析：本題考查企業(yè)制度的類型及其特征。C項(xiàng)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)屬于個(gè)人，可以自由轉(zhuǎn)讓。3.在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是()。A、制定招聘決策B、發(fā)布招聘信息C、選擇招聘渠道D、制訂招聘計(jì)劃答案：D解析：本題考查員工招聘的程序。員工招聘的程序：（一）制訂招聘計(jì)劃（二）制定招聘決策（三）選擇招聘渠道（四）選擇招聘方法（五）發(fā)布招聘信息（六）收集求職資料（七）確定錄用人員所以在企業(yè)員工招聘的程序中，首要環(huán)節(jié)是制定招聘計(jì)劃，故D正確。4.自動(dòng)線是一種先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式，它有利于()。A、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量B、提升產(chǎn)品市場(chǎng)份額C、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力D、升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)答案：A解析：本題考查的是：自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線的優(yōu)點(diǎn)包括：降低工資成本、加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)、縮短生產(chǎn)周期、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。缺點(diǎn)：投資數(shù)額巨大，回收期長(zhǎng)，且自動(dòng)線任一地方出現(xiàn)小故障，都會(huì)造成自動(dòng)線生產(chǎn)的中斷。BCD選項(xiàng)并未提及；5.負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率稱為()。A、產(chǎn)權(quán)比率B、流動(dòng)比率C、資產(chǎn)負(fù)債率D、速動(dòng)比率答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。資產(chǎn)負(fù)債率=（負(fù)債總額/資產(chǎn)總額）×100%。6.若產(chǎn)品的某項(xiàng)質(zhì)量特性超出規(guī)定的特性值要求，會(huì)使產(chǎn)品整體功能喪失，則該質(zhì)量特性是（）。A、關(guān)鍵質(zhì)量特性B、重要質(zhì)量特性C、次要質(zhì)量特性D、一般質(zhì)量特性答案：A解析：關(guān)鍵質(zhì)量特性是指若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或使產(chǎn)品整體功能喪失的質(zhì)量特性。7.某瓶裝水生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解市場(chǎng)上銷售的瓶裝水的品牌、特征、質(zhì)量和銷售量信息。這種市場(chǎng)調(diào)查屬于對(duì)（）的調(diào)查。A、市場(chǎng)需求B、顧客滿意度C、消費(fèi)者行為D、市場(chǎng)供給答案：D解析：市場(chǎng)調(diào)查是市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的起點(diǎn)，涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)涉及的方方面面。其中，市場(chǎng)供給調(diào)查主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)能力調(diào)查、產(chǎn)品實(shí)體調(diào)查等。具體為市場(chǎng)能夠提供的某一產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、功能、型號(hào)、品牌等，以及生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)的情況等。8.在新產(chǎn)品開發(fā)的各種方式中，既可以使企業(yè)較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，又可以減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的開發(fā)方式是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、委托開發(fā)D、合作開發(fā)答案：B解析：引進(jìn)開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)包括：①可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；②可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。9.專門用于招聘高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘方式是()。A、人才招聘會(huì)招聘B、校同招聘C、網(wǎng)絡(luò)招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。獵頭公司招聘：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。招聘費(fèi)用為推薦人才年薪的1/4—1/3。10.（）是指管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。A、工作總結(jié)B、職位分析C、工作分析D、職位解析答案：C解析：本題考查的是：工作分析的概念。工作分析是指：管理者了解企業(yè)內(nèi)的一種職位信息和任職條件信息，并以一種格式把與這種職位有關(guān)的信息描述出來(lái)，從而使其他人能了解這種職位和人員需求的過(guò)程。故本題正確答案為C，其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。11.以下屬于自動(dòng)線特征的是（）。A、與一般流水線效率相當(dāng)B、生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和無(wú)序性C、有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量D、生產(chǎn)過(guò)程半自動(dòng)化答案：C解析：本題考查的是：自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線具有以下一些特征：較一般的流水線效率較高，故A錯(cuò)誤；生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性，故B錯(cuò)誤；有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，故C正確；能從事人體所不能勝任的特殊工作；有利于降低產(chǎn)品制造成本；生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的，故D錯(cuò)誤。12.有關(guān)PDCA.循環(huán)的特點(diǎn)說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、連續(xù)循環(huán)過(guò)程B、螺旋式上升C、關(guān)鍵點(diǎn)在執(zhí)行階段D、首選最重要問(wèn)題進(jìn)行解決答案：C解析：本題考查實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法—PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：（1）PDCA循環(huán)是連續(xù)循環(huán)過(guò)程，螺旋式上升。（2）關(guān)鍵點(diǎn)在總結(jié)階段。（3）首選重點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行解決。ABD說(shuō)法均為正確，C說(shuō)法錯(cuò)誤。13.屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)的是（）A、流動(dòng)比率B、資產(chǎn)負(fù)債率C、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D、三年資本平均增長(zhǎng)率答案：C解析：本題考查的是：營(yíng)運(yùn)能力比率。營(yíng)運(yùn)能力比率又稱運(yùn)營(yíng)效率比率，是用來(lái)衡量企業(yè)在資產(chǎn)管理方面效率的財(cái)務(wù)比率。其中營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)包括：1.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.存貨周轉(zhuǎn)率——注意是“營(yíng)業(yè)成本”3.流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率4.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。14.虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式不包括（）。A、虛擬制造B、虛擬開發(fā)C、虛擬銷售D、虛擬培訓(xùn)答案：D解析：本題考查虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式包括虛擬制造、虛擬銷售、虛擬開發(fā)、虛擬結(jié)算、虛擬管理、虛擬服務(wù)。15.（）是一種設(shè)置在需要控制物品出入的門口的RFID技術(shù)。這種技術(shù)的典型應(yīng)用場(chǎng)合是商店、圖書館、數(shù)據(jù)中心等地方，當(dāng)未被授權(quán)的人從這些地方非法取走物品時(shí)，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警告。A、EAS系統(tǒng)B、便攜式數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)C、物流控制系統(tǒng)D、定位系統(tǒng)答案：A解析：EAS系統(tǒng)是一種設(shè)置在需要控制物品出入的門口的RFID技術(shù)。這種技術(shù)的典型應(yīng)用場(chǎng)合是商店、圖書館、數(shù)據(jù)中心等地方，當(dāng)未被授權(quán)的人從這些地方非法取走物品時(shí)，EAS系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警告。16.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)域限定在()方面。A、產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率B、產(chǎn)品的成本C、產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)D、產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次答案：C解析：本題考查的是：新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的基本類型。冒險(xiǎn)戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)域?yàn)椋寒a(chǎn)品的最終用途和技術(shù)的結(jié)合，企業(yè)將力求在技術(shù)上有較大的改進(jìn)，甚至出現(xiàn)技術(shù)革命保持地位戰(zhàn)略：在市場(chǎng)上推廣新的產(chǎn)品，以彌補(bǔ)由于現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退而對(duì)企業(yè)帶來(lái)的不利影響緊隨戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途進(jìn)取戰(zhàn)略：產(chǎn)品的最終用途和技術(shù)17.甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司乙公司，三家股東實(shí)繳的出資額形成乙公司的（）。A、實(shí)收資本B、短期負(fù)債C、營(yíng)業(yè)收入D、長(zhǎng)期負(fù)債答案：A解析：企業(yè)與股東之間的財(cái)務(wù)關(guān)系是資本收益分配關(guān)系。股東依法向企業(yè)投入資金，形成企業(yè)股本或?qū)嵤召Y本，企業(yè)則向股東支付股利和承擔(dān)資本保值增值責(zé)任。18.屬于短期償債能力分析比率的是（）。A、資產(chǎn)負(fù)債率B、速動(dòng)比率C、產(chǎn)權(quán)比率D、存貨周轉(zhuǎn)率答案：B解析：本題考查的是：償債能力比率。長(zhǎng)期償債能力分析指標(biāo)包括：資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)，故AC錯(cuò)誤；短期償債能力分析指標(biāo)包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率，故B正確的；D存貨周轉(zhuǎn)率屬于營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，故錯(cuò)誤；19.下列公式正確的是（）。A、速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債B、產(chǎn)權(quán)比率=所有者權(quán)益/負(fù)債總額C、總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額D、已獲利息倍數(shù)=息前稅后利潤(rùn)/利息支出答案：C解析：本題考查的是：償債能力比率。速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債;故A錯(cuò)誤；產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，故B錯(cuò)誤；已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤(rùn)/利息支出，故D錯(cuò)誤；20.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的是（）。A、職能制B、矩陣制C、事業(yè)部制D、企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)答案：C解析：本題考查事業(yè)部制的適用范圍。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。21.為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查是指（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、描述性市場(chǎng)調(diào)查C、因果性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：A解析：本題考查探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查不是正式調(diào)查，而是為了制定正式調(diào)查方案所進(jìn)行的預(yù)備性調(diào)查。22.六西格瑪管理流程中確定流程底線，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)是指（）。A、界定B、測(cè)量C、分析D、改進(jìn)答案：B解析：本題考查六西格瑪管理的流程。（1）界定——確定顧客需求，并識(shí)別需要改進(jìn)的產(chǎn)品和流程。把顧客聲音轉(zhuǎn)換為顧客需求。（2）測(cè)量——確定流程底線，確定流程的底線與期望值，對(duì)有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)。（3）分析——找出影響質(zhì)量的因素。（4）改進(jìn)——針對(duì)關(guān)鍵因素確立最佳改進(jìn)方案，減少流程缺陷或變異。（5）控制——監(jiān)控新的系統(tǒng)流程，采取措施維持改進(jìn)結(jié)果。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。23.工作分析的幾種方法中，調(diào)查問(wèn)題不夠深入，不利于掌握某些專門信息是（）的缺點(diǎn)。A、問(wèn)卷法B、面談法C、觀察法D、工作日志法答案：A解析：本題考查的是：工作分析的方法。問(wèn)卷法的缺點(diǎn)是有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。24.能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，同時(shí)較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象長(zhǎng)處和短處的培訓(xùn)方式是（）。A、師帶徒B、輪崗C、教練D、行動(dòng)學(xué)習(xí)答案：B解析：本題考查的是：常用的在職培訓(xùn)的方法。輪崗能豐富培訓(xùn)對(duì)象的工作經(jīng)歷，也能較好地識(shí)別培訓(xùn)對(duì)象的長(zhǎng)處和短處，還能增強(qiáng)培訓(xùn)對(duì)象對(duì)各個(gè)部門管理工作的零件并增進(jìn)各部門之間的合作。25.注重對(duì)事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測(cè)，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)者的主觀能動(dòng)性，且簡(jiǎn)單、省事、省費(fèi)用的市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是（）。A、定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法B、定量市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法C、對(duì)比類推法D、主觀概率法答案：A解析：定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法是預(yù)測(cè)者根據(jù)掌握的資料、結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)水平，對(duì)預(yù)測(cè)對(duì)象的未來(lái)發(fā)展做出性質(zhì)、方向和程度上的估計(jì)與推測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法。定性市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法注重對(duì)事物發(fā)展在性質(zhì)方面的預(yù)測(cè)，具有較大的靈活性，易于充分發(fā)揮預(yù)測(cè)者的主觀能動(dòng)性，且簡(jiǎn)單、迅速、省事、省費(fèi)用。26.生產(chǎn)線是按（）原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、混合化布置D、固定布置答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。生產(chǎn)線擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備，這些設(shè)備的排列和工作地的布置是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量的比例決定的。27.新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)產(chǎn)生的根本原因是（）。A、企業(yè)為商品交換提供了高效率的交易方式B、企業(yè)是社會(huì)階級(jí)矛盾調(diào)和的必然結(jié)果C、企業(yè)能為其所有者帶來(lái)更多剩余價(jià)值D、企業(yè)能作為較低交易費(fèi)用的資源配置方式答案：D解析：新制度學(xué)派認(rèn)為，企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)能作為在某種狀態(tài)下替代市場(chǎng)的一種交易費(fèi)用較低的資源配置方式。28.如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率低，說(shuō)明該企業(yè)()。A、成長(zhǎng)能力弱B、獲利能力低C、營(yíng)運(yùn)能力低D、長(zhǎng)期償債能力強(qiáng)答案：D解析：本題考查的是：償債能力比率。產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與所有者權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人的保證程度。產(chǎn)權(quán)比率越低，表明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力越強(qiáng);債權(quán)人權(quán)益的保障程度越高，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)越小，但企業(yè)不能充分發(fā)揮負(fù)債的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。29.產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中，這是生產(chǎn)過(guò)程的（）原則。A、比例性原則B、節(jié)奏性原則C、連續(xù)性原則D、準(zhǔn)時(shí)性原則答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程組織的合理要求連續(xù)性原則是指產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程各階段、各工序之間流動(dòng)，時(shí)間上是緊密銜接的、連續(xù)不斷的，也就是說(shuō)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中始終處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)，不是在進(jìn)行加工、裝配、檢驗(yàn)，就是處于運(yùn)輸或自然過(guò)程中30.（）是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。A、質(zhì)量方針B、質(zhì)量目標(biāo)C、質(zhì)量保證D、質(zhì)量改進(jìn)答案：B解析：本題考查質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)是組織在治理方面所追求的目的，是組織質(zhì)量方針的具體體現(xiàn)。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。31.()是企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。A、經(jīng)營(yíng)機(jī)制B、企業(yè)素質(zhì)C、人員素質(zhì)D、文化素質(zhì)答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)素質(zhì)指企業(yè)內(nèi)在的本質(zhì)，即構(gòu)成企業(yè)活動(dòng)能量大小的各種要素及其有機(jī)結(jié)合所產(chǎn)生的能力。其它選項(xiàng)為干擾項(xiàng)。32.容易導(dǎo)致公司控制權(quán)分散的融資方式是（）。A、發(fā)行股票B、銀行借款C、發(fā)行債券D、商業(yè)信用答案：A解析：發(fā)行普通股是股份制公司籌集股權(quán)資本的基本方式。優(yōu)點(diǎn)包括：①籌措的資金可永久使用；②沒(méi)有固定的股利負(fù)擔(dān)；③籌資風(fēng)險(xiǎn)小。缺點(diǎn)包括：①資本成本高；②發(fā)行費(fèi)用高；③沒(méi)有抵稅作用；④容易分散公司控制權(quán)，稀釋每股收益。33.市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過(guò)的方式是（）。A、內(nèi)部管理B、行政干預(yù)C、協(xié)議買賣D、中介服務(wù)答案：C解析：本題考查新制度學(xué)派的觀點(diǎn)。從交易費(fèi)用的角度觀察，市場(chǎng)和企業(yè)是兩種不同的資源配置和生產(chǎn)組織方式，市場(chǎng)是通過(guò)協(xié)議買賣的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)，企業(yè)是通過(guò)內(nèi)部管理的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)。34.在質(zhì)量管理中，用來(lái)整理數(shù)據(jù)、描述質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布狀態(tài)的質(zhì)量分析圖是（）。A、關(guān)鍵路線圖B、樹枝圖C、直方圖D、因果分析圖答案：C解析：直方圖又稱為質(zhì)量分析圖，是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。直方圖是用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決其存在問(wèn)題的一種常用的質(zhì)量管理方法。35.下列不屬于勞動(dòng)合同分類的是（）。A、固定期限勞動(dòng)合同B、一定期限勞動(dòng)合同C、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同D、以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同答案：B解析：《勞動(dòng)合同法》第12條規(guī)定，勞動(dòng)合同分為固定期限勞動(dòng)合同、無(wú)固定期限勞動(dòng)合同和以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同。36.當(dāng)前企業(yè)采用較多的組織形式是（）。A、直線制B、直線職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制答案：B解析：直線職能制是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)者之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門，分別從事專業(yè)管理，作為該級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的參謀部門，是企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的基本組織形式，是當(dāng)前企業(yè)較多采用的組織形式。37.通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法是（）。A、利潤(rùn)分析法B、效益成本分析法C、投資回收期法D、追加投資回收期法答案：B解析：本題干所述為效益成本分析法的概念。38.固定資產(chǎn)投資決策的首要步驟是（）。A、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)B、確定投資決策目標(biāo)C、投資項(xiàng)目決策D、投資項(xiàng)目實(shí)施與控制答案：B解析：固定資產(chǎn)投資決策程序的步驟包括：①確定投資決策目標(biāo)；②投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)；③投資項(xiàng)目決策；④投資項(xiàng)目實(shí)施與控制。39.根據(jù)我國(guó)公司法，公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)提取凈利潤(rùn)的（）列入法定盈余公積金。公司法定盈余公積金累計(jì)額為注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。A、5%B、10%C、15%D、25%答案：B解析：本題考查的是：利潤(rùn)分配的順序。按我國(guó)現(xiàn)行公司法規(guī)定，稅后利潤(rùn)的分配順序依次為按10%比例提取法定盈余公積金，提取任意盈余公積金、向股東支付股利。40.市場(chǎng)試銷關(guān)注試用率．再購(gòu)率和（）。A、購(gòu)買頻率B、次品率C、合格率D、市場(chǎng)占有率答案：A解析：本題考查的是：市場(chǎng)試銷。其中包括：三個(gè)數(shù)據(jù)——試用率、再購(gòu)率、購(gòu)買頻率。41.每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程是（）。A、銷售過(guò)程B、服務(wù)過(guò)程C、組織過(guò)程D、生產(chǎn)過(guò)程答案：D解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的概念。生產(chǎn)過(guò)程即生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行過(guò)程，是每一個(gè)工業(yè)企業(yè)最基本的活動(dòng)過(guò)程。42.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙重目標(biāo)是（）。A、經(jīng)濟(jì)利益和政治利益B、獲得利潤(rùn)和滿足社會(huì)需求C、企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化D、企業(yè)利益最大化和員工工資增長(zhǎng)答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。這兩個(gè)重要特征決定了企業(yè)目標(biāo)的雙重性，企業(yè)的雙重性目標(biāo)是指滿足社會(huì)需要并獲得利潤(rùn)。43.技術(shù)變革涉及（）。A、生產(chǎn)技術(shù)B、產(chǎn)品的小改進(jìn)C、產(chǎn)品的更新D、企業(yè)行政管理答案：A解析：本題考查技術(shù)變革的戰(zhàn)略類型。技術(shù)變革主要是是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識(shí)和技能的更新和應(yīng)用。涉及生產(chǎn)技術(shù)，包括工作方式、裝備、工藝流程等。44.（）的基本假設(shè)是指未來(lái)是過(guò)去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。A、回歸分析法B、移動(dòng)平均法C、趨勢(shì)外推法D、季節(jié)指數(shù)法答案：C解析：本題考查趨勢(shì)外推法。趨勢(shì)外推法的基本假設(shè)是指未來(lái)是過(guò)去和現(xiàn)在連續(xù)發(fā)展的結(jié)果。45.假設(shè)某工廠2012年實(shí)際銷售收入為5000萬(wàn)元，2013年預(yù)計(jì)銷售收入為7500萬(wàn)元，2012年總資產(chǎn)和負(fù)債總計(jì)分別為7000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，預(yù)測(cè)2013年籌資額為（）。A、1500B、2000C、3000D、3500答案：B解析：46.某企業(yè)擬建立新的零售商場(chǎng)、開拓新市場(chǎng)之前通常有針對(duì)性的進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查，根據(jù)調(diào)查形式的分類，則屬于（）A、定期市場(chǎng)調(diào)查B、專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查C、連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：B解析：本題考查根據(jù)調(diào)查組織形式的分類。專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查是為了調(diào)查和研究某一問(wèn)題進(jìn)行的一次性調(diào)查。企業(yè)在建立新的零售商場(chǎng)、開拓新市場(chǎng)、推廣新產(chǎn)品之前通常有針對(duì)性的進(jìn)行一次性市場(chǎng)調(diào)查，屬于專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查。預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查是通過(guò)搜集、整理和分析歷史資料與現(xiàn)在的各種市場(chǎng)情報(bào)資料，預(yù)測(cè)市場(chǎng)供求變化或企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)前景而進(jìn)行的具有推斷性調(diào)查。定期市場(chǎng)調(diào)查是指企業(yè)針對(duì)市場(chǎng)情況和經(jīng)營(yíng)決策的目標(biāo)，按時(shí)間每隔一定時(shí)期所做的市場(chǎng)調(diào)查。連續(xù)性市場(chǎng)調(diào)查是指對(duì)一個(gè)或幾個(gè)固定的市場(chǎng)調(diào)查樣本進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間、不間斷的調(diào)查，以收集有時(shí)間序列化的信息資料。47.六西格瑪管理興起于20世紀(jì)（）年代。A、60B、70C、80D、90答案：D解析：本題考查六西格瑪?shù)暮x。六西格瑪管理興起于20世紀(jì)90年代。48.企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。企業(yè)管理的兩重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的基本性質(zhì)。企業(yè)管理具有兩重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。49.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，六西格瑪表示產(chǎn)品的不合格率不超過(guò)（）。A、1.5％B、3.4％C、1.5ppmD、3.4ppm答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，σ用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73%；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983%，或者不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格品不超過(guò)0.002個(gè)，考慮1.5倍漂移，不合格率也只有3.4ppm，接近于零缺陷水平。50.為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的培訓(xùn)方法是（）。A、案例研究法B、演講法C、情景模擬法D、行為示范法答案：A解析：案例研究法是指為參加培訓(xùn)的學(xué)員提供員工或企業(yè)如何處理棘手問(wèn)題的書面描述，讓學(xué)員分析和評(píng)價(jià)案例，提出解決問(wèn)題的建議和方案的一種培訓(xùn)方法。案例研究法廣泛應(yīng)用于管理人員的培訓(xùn)，也常應(yīng)用于其他專業(yè)人員培訓(xùn)。51.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，如果質(zhì)量控制水平為（），表示產(chǎn)品不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。A、3σB、4σC、5σD、6σ答案：D解析：σ在質(zhì)量管理領(lǐng)域用來(lái)表示質(zhì)量控制水平。3σ表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；6σ表示合格率不低于99.99999983％或者不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率），也就是每生產(chǎn)100萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品，不合格產(chǎn)品不超過(guò)0.002個(gè)。52.根據(jù)企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效規(guī)定，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起（）年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。A、一B、二C、三D、四答案：A解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的時(shí)效規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)從知道或者應(yīng)當(dāng)知道其權(quán)利被侵害之日起一年內(nèi)，以書面形式向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。53.在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，一般遵循五步法，這五個(gè)步驟依次是()。A、決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展、綜合B、決策、開始、完成、擴(kuò)展、綜合C、籌備、決策、開始、擴(kuò)展、綜合D、決策、開始、擴(kuò)展、綜合、總結(jié)答案：A解析：本題考查全面質(zhì)量管理實(shí)施的工作程序。在具體實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，可以遵循“五步法”進(jìn)行。這五步分別是：決策、準(zhǔn)備、開始、擴(kuò)展和綜合。A說(shuō)法正確，BCD均為錯(cuò)誤描述。54.我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是（）。A、安全第一、安全生產(chǎn)、綜合治理B、群眾監(jiān)督、安全第一、綜合治理C、群眾監(jiān)督、安全生產(chǎn)、綜合治理D、安全第一、預(yù)防為主、綜合治理答案：D解析：我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針是安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。55.按照大陸法系，公司制企業(yè)不包括（）。A、無(wú)限公司B、有限公司C、股份公司D、兩合公司答案：C解析：本題考查公司制企業(yè)的種類。按照大陸法系，公司制企業(yè)有無(wú)限公司、有限公司、兩合公司；按照英美法系，公司制企業(yè)只有有限公司。56.在企業(yè)所有資產(chǎn)中，流動(dòng)性最好的資產(chǎn)是（）。A、存貨B、應(yīng)收賬款C、速動(dòng)資產(chǎn)D、現(xiàn)金答案：D解析：現(xiàn)金是流動(dòng)性最好的資產(chǎn)。57.開放式問(wèn)題是指調(diào)查者在設(shè)計(jì)問(wèn)題的時(shí)候，不提供任何可供選擇的答案，由被調(diào)查者自由答題，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A、受被調(diào)查者表達(dá)能力影響B(tài)、答案不會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化C、節(jié)省時(shí)間D、答案不拘形式答案：D解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。開放式問(wèn)題是指調(diào)查者在設(shè)計(jì)問(wèn)題的時(shí)候，不提供任何可供選擇的答案，由被調(diào)查者自由答題?！獌?yōu)點(diǎn)：能充分反映調(diào)查對(duì)象的觀點(diǎn)和態(tài)度；答案不拘形式、不拘范圍，所獲得的材料比較豐富、生動(dòng)。——缺點(diǎn)：對(duì)不能明確闡述意見的被調(diào)查者，他們可能容易只回答“不知道”；調(diào)研結(jié)果受被調(diào)查者表達(dá)能力的影響較大；答案無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，其結(jié)果不利于進(jìn)行資料的統(tǒng)計(jì)和處理。開放式問(wèn)題適合于答案復(fù)雜且數(shù)量較少或者各種可能答案還不清楚的問(wèn)題，在消費(fèi)者態(tài)度、動(dòng)機(jī)、意見、感覺(jué)偏好的調(diào)查中應(yīng)用較為廣泛。58.（）是企業(yè)為獲取預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。A、成本費(fèi)用B、管理費(fèi)用C、財(cái)務(wù)費(fèi)用D、利息支出答案：A解析：本題考查的是：成本費(fèi)用成本費(fèi)用的定義：成本費(fèi)用是企業(yè)為取得預(yù)期收益而發(fā)生的各項(xiàng)支出。BCD均為干擾項(xiàng)。59.產(chǎn)權(quán)比率可反映企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健程度，其算式為（）。A、負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)B、股東權(quán)益合計(jì)÷負(fù)債合計(jì)C、股東權(quán)益合計(jì)÷資產(chǎn)合計(jì)D、資產(chǎn)合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)答案：A解析：產(chǎn)權(quán)比率是指負(fù)債總額與股東權(quán)益的比率，是企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)穩(wěn)健與否的重要標(biāo)志，它反映企業(yè)股東權(quán)益對(duì)債權(quán)人權(quán)益的保障程度。產(chǎn)權(quán)比率=負(fù)債合計(jì)÷股東權(quán)益合計(jì)。60.下列屬于計(jì)量值控制圖的是（）。A、多值控制圖B、平均值和極差控制圖C、方差和極差控制圖D、計(jì)件值控制圖答案：B解析：本題考查控制圖。計(jì)量值控制圖包括單值控制圖、平均值和極差控制圖以及中位數(shù)和極差控制圖。B說(shuō)法符合題意，ACD均為錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。61.（）是生產(chǎn)過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過(guò)程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過(guò)程輔助勞動(dòng)（動(dòng)力供應(yīng)、工具和模具制造等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程服務(wù)活動(dòng)（原材料供應(yīng)等）62.適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、事業(yè)部制B、直線職能制C、矩陣制D、職能制答案：A解析：事業(yè)部制又叫聯(lián)邦分權(quán)制，是目前國(guó)外大型企業(yè)普遍采用的一種組織管理形式。事業(yè)部制一般適用于規(guī)模較大、產(chǎn)品種類較多、各種產(chǎn)品之間工作差別較大、生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜和市場(chǎng)廣闊多變的大型企業(yè)。63.“5S”管理中清掃的要求是（）。A、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備認(rèn)真維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)B、把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常C、把要與不要的人、事、物分開D、要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣．遵守紀(jì)律答案：B解析：清掃是把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。64.下列廠址選擇方法中，對(duì)于一些非定量的因素，（）是一種十分有效的方法。A、重心法B、積點(diǎn)法C、線性規(guī)劃法D、因素評(píng)分法答案：D解析：本題考查因素評(píng)分法。對(duì)于一些非定量的因素，因素評(píng)分法是一種十分有效的方法。65.（）是指在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。A、委托開發(fā)B、結(jié)合開發(fā)C、合作開發(fā)D、引進(jìn)開發(fā)答案：B解析：本題考查結(jié)合開發(fā)的含義。結(jié)合開發(fā)是指自行研制開發(fā)與技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合的開發(fā)方式，即在對(duì)引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，開發(fā)出技術(shù)上更先進(jìn)的產(chǎn)品。66.在質(zhì)量管理領(lǐng)域，若要求產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，則質(zhì)量控制水平應(yīng)為（）。A、1σB、2σC、3σD、6σ答案：D解析：在質(zhì)量管理領(lǐng)域，用σ來(lái)表示質(zhì)量控制水平。若控制在3σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.73％；若控制在6σ水平，表示產(chǎn)品合格率不低于99.99999983％，或者不合格率不超過(guò)0.002ppm（百萬(wàn)分率）。67.（）是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。A、市場(chǎng)調(diào)查目標(biāo)的確定B、市場(chǎng)調(diào)查對(duì)象的確定C、市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)D、市場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)目的明確答案：C解析：本題考查設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。市場(chǎng)調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)是市場(chǎng)調(diào)查中的重要環(huán)節(jié)，是市場(chǎng)調(diào)查中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，直接關(guān)系到調(diào)查能否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。68.企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗哂校ǎ?。A、高質(zhì)量的產(chǎn)品B、較低的交易費(fèi)用C、靈活的交易方式D、創(chuàng)造財(cái)富的功能答案：B解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)產(chǎn)生的組織管理費(fèi)用。市場(chǎng)與企業(yè)的區(qū)別——市場(chǎng)靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠?jī)?nèi)部管理的方式。69.假設(shè)某公司給客戶開出的信用條件是“5/10，n/60”，則表示客戶若享受折扣，必須在（）天內(nèi)付清款項(xiàng)。A、5B、10C、60D、65答案：B解析：信用條件的表示方式是“5/10，n/60”，其含義是：如果客戶在開出發(fā)票的10天付款，享受5％的折扣；如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在60天內(nèi)付清。因此，如果客戶想要享受折扣，需要在10天內(nèi)付清賬款。70.在新產(chǎn)品開發(fā)中，選擇緊隨戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為（）。A、提高市場(chǎng)占有率B、維持市場(chǎng)占有率C、企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大D、企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大答案：C解析：緊隨戰(zhàn)略是指企業(yè)不搶先研制開發(fā)新產(chǎn)品，而當(dāng)市場(chǎng)上一出現(xiàn)新產(chǎn)品，就立即進(jìn)行仿制或?qū)ふ倚庐a(chǎn)品的缺點(diǎn)而加以改進(jìn)創(chuàng)新。緊隨戰(zhàn)略的基本特征之一是新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)確定為企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大。71.我國(guó)勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁的機(jī)構(gòu)是（）。A、勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)B、法院C、檢查院D、公安機(jī)關(guān)答案：A解析：不愿調(diào)解、調(diào)解不成或者達(dá)成調(diào)解協(xié)議后不履行的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。72.（）是企業(yè)管理的首要職能。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、指揮職能D、控制職能答案：A解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問(wèn)題6.激勵(lì)職能是基礎(chǔ)和動(dòng)力73.表現(xiàn)為成員式的聯(lián)盟，是指（）。A、合資企業(yè)式聯(lián)盟B、功能協(xié)議式聯(lián)盟C、框架協(xié)議式聯(lián)盟D、同業(yè)俱樂(lè)部答案：D解析：本題考查戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式合資企業(yè)式聯(lián)盟：是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的全新實(shí)體功能協(xié)議式聯(lián)盟：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上企業(yè)在一個(gè)或幾個(gè)具體領(lǐng)域依據(jù)文字協(xié)議進(jìn)行合作股權(quán)參與式聯(lián)盟：購(gòu)買合伙企業(yè)一部分股權(quán)框架協(xié)議式聯(lián)盟：許多戰(zhàn)略聯(lián)盟在開始時(shí)只有很寬泛的合作綱要，然后再于合作過(guò)程中補(bǔ)充具體產(chǎn)品、技術(shù)或某一領(lǐng)域的合作合同同業(yè)俱樂(lè)部：是一種成員制的企業(yè)間多邊聯(lián)盟74.（）有利于發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度。A、自行開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、綜合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：D解析：本題考查的是：合作開發(fā)。自行研制開發(fā)：有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力；有利于企業(yè)保留技術(shù)秘密，形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)引進(jìn)開發(fā)：可較快掌握新產(chǎn)品的制造技術(shù)，縮短開發(fā)周期，盡快將新產(chǎn)品投入國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)；可縮短與同類產(chǎn)品的技術(shù)差距，減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合開發(fā)：花錢少見效快，有利于引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提高合作開發(fā)：可充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，加速新產(chǎn)品的開發(fā)進(jìn)程，提高新產(chǎn)品的科技含量75.運(yùn)用追加投資回收期法時(shí)，第一方案和第二方案進(jìn)行比較時(shí)，當(dāng)K1>K2、C1A、選方案1，淘汰方案2B、選方案2，淘汰方案1C、方案1和方案2均可以D、方案1和方案2均不可以答案：A解析：本題考查的是：追加投資回收期法。利用追加投資回收期法優(yōu)選技術(shù)改造項(xiàng)目方案，就是要將TD，TN（標(biāo)準(zhǔn)投資回收期）進(jìn)行比較，當(dāng)K1>K2、C1<c2，tdK2、C1</c2，td76.遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展需要體現(xiàn)的是（）。A、動(dòng)力機(jī)制B、發(fā)展機(jī)制或技術(shù)進(jìn)步機(jī)制C、調(diào)節(jié)機(jī)制或產(chǎn)銷機(jī)制D、約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制答案：D解析：本題考查經(jīng)營(yíng)機(jī)制。約束機(jī)制或平衡約束機(jī)制：遵守政府的政策、法規(guī)和社會(huì)公德，使投資、消費(fèi)等方面符合市場(chǎng)需求和自身發(fā)展的需要。77.下列情況中，適用抽樣檢驗(yàn)的是()。A、產(chǎn)品數(shù)量少，對(duì)質(zhì)量要求較高B、測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體C、企業(yè)希望增加檢驗(yàn)工作量D、檢驗(yàn)項(xiàng)目較少、周期短答案：B解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)一般適用于以下幾種情況：①破壞性檢驗(yàn)；②產(chǎn)品數(shù)量大，但對(duì)質(zhì)量要求不高；③測(cè)量對(duì)象是連續(xù)體，如煤炭、礦石的化學(xué)成分；④希望減少檢驗(yàn)工作量，節(jié)省檢驗(yàn)費(fèi)用；⑤檢驗(yàn)項(xiàng)目多，周期長(zhǎng)，進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有困難；⑥督促供方改進(jìn)質(zhì)量。B項(xiàng)與第三種情況相符，ACD均不符合題意。78.企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素是()。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展變化C、組織職能的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：B解析：本題考查企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素。ACD都是企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素引起企業(yè)變革的外部因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：(1)技術(shù)(2)政治、法律(3)經(jīng)濟(jì)(4)社會(huì)79.專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員的招聘形式是（）。A、人才招聘會(huì)招聘B、中介機(jī)構(gòu)招聘C、校園招聘D、獵頭公司招聘答案：D解析：獵頭公司專門為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員；校園招聘是指企業(yè)招聘人員直接走進(jìn)校園，從在校的即將畢業(yè)的學(xué)生選拔人才；人才招聘會(huì)招聘是比較傳統(tǒng)的，也是被廣泛使用的招聘方式，它物色的是普通的企業(yè)員工；通過(guò)中介機(jī)構(gòu)招聘是指企業(yè)與相應(yīng)的職業(yè)介紹服務(wù)中介機(jī)構(gòu)接觸，并提出企業(yè)招聘員工的標(biāo)準(zhǔn)、條件等信息，由中介機(jī)構(gòu)據(jù)此負(fù)責(zé)尋找和篩選求職者，向用人企業(yè)提供優(yōu)秀的候選人，最終由企業(yè)考查并決定是否錄用。因此選D。80.根據(jù)我國(guó)《勞動(dòng)法》的規(guī)定，因勞動(dòng)者（），用人單位可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。A、非因公負(fù)傷B、勞動(dòng)者不能勝任工作C、勞動(dòng)合同訂立時(shí)依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大改變D、嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度答案：D解析：勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：①在試用期間被證明不符合錄用條件的；②嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；③嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；④勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；⑤采用欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同，致使勞動(dòng)合同無(wú)效的；⑥被依法追究刑事責(zé)任的。企業(yè)在上述情形下解除合同，不受提前通知期的限制，不受企業(yè)不得解除勞動(dòng)合同的法律限制，而且解除合同不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。81.在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)稱為（）。A、設(shè)備設(shè)計(jì)定額B、設(shè)備利用定額C、設(shè)備維修定額D、設(shè)備壽命定額答案：B解析：設(shè)備定額可分為設(shè)備利用定額和設(shè)備維修定額。前者是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，單臺(tái)設(shè)備在單位時(shí)間的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；后者是指為了編制設(shè)備修理計(jì)劃而制定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。82.（）最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是它的本質(zhì)特點(diǎn)。A、觀察法B、訪問(wèn)法C、實(shí)驗(yàn)調(diào)查法D、文案調(diào)查法答案：C解析：本題考查實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的含義。實(shí)驗(yàn)調(diào)查法最突出的特點(diǎn)在于它的實(shí)踐性，也是實(shí)驗(yàn)調(diào)查法的本質(zhì)特點(diǎn)。83.機(jī)械制造企業(yè)所進(jìn)行的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)活動(dòng)屬于()。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程。包括勞動(dòng)過(guò)程和自然過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程構(gòu)成（1）生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程投產(chǎn)前（如設(shè)計(jì)工作、標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置）（2）基本生產(chǎn)過(guò)程把勞動(dòng)對(duì)象變?yōu)榛井a(chǎn)品的過(guò)程（核心環(huán)節(jié)）（3）輔助生產(chǎn)過(guò)程輔助勞動(dòng)（機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等）（4）生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程服務(wù)活動(dòng)（原材料、零部件供應(yīng)。運(yùn)輸、保管、裝卸等）84.按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是（）。A、縮短產(chǎn)品加工路線B、增強(qiáng)車間之間的聯(lián)系C、對(duì)產(chǎn)品品種的變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性D、管理工作簡(jiǎn)單答案：A解析：按對(duì)象專業(yè)化原則設(shè)置生產(chǎn)單位的優(yōu)點(diǎn)是：（1）可以縮短產(chǎn)品加工路線，節(jié)約運(yùn)輸工具和人力，減少倉(cāng)庫(kù)等輔助面積的占用；（2）減少產(chǎn)品的運(yùn)輸時(shí)間和停放時(shí)間，縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)中在制品占用量和流動(dòng)資金占用量；（3）減少了車間之間的生產(chǎn)聯(lián)系，從而簡(jiǎn)化并改進(jìn)了計(jì)劃管理與生產(chǎn)核算工作，有利于建立生產(chǎn)責(zé)任制，有利于在制品管理、質(zhì)量管理；（4）有利于按期、按質(zhì)、按量、成套地完成生產(chǎn)任務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低成本；（5）有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。85.下列籌資工具中，發(fā)行企業(yè)可能在債券籌資基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)普通股籌資的是（）。A、可轉(zhuǎn)換債券B、認(rèn)股權(quán)證C、分離交易可轉(zhuǎn)債D、長(zhǎng)期債券答案：C解析：分離交易可轉(zhuǎn)債是附有認(rèn)股權(quán)證并與認(rèn)股權(quán)證分離交易的公司債券。如果認(rèn)股權(quán)證持有人行權(quán)認(rèn)購(gòu)發(fā)行公司的普通股，則發(fā)行者在發(fā)行債券籌資的基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了普通股籌資。86.企業(yè)通過(guò)調(diào)查研究，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針后，制定和選擇方法，然后做出決策，這體現(xiàn)了管理的（）職能A、指揮B、計(jì)劃C、控制D、指揮答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。計(jì)劃職能—就是通過(guò)調(diào)查研究，預(yù)測(cè)未來(lái)，確定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)和方針，制訂和選擇方案，綜合平衡，作出決策。是企業(yè)管理的首要職能。87.企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、（）、企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。A、工場(chǎng)生產(chǎn)時(shí)期B、工廠生產(chǎn)時(shí)期C、機(jī)器生產(chǎn)時(shí)期D、科技生產(chǎn)時(shí)期答案：B解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期，分別是：手工生產(chǎn)時(shí)期、工廠生產(chǎn)時(shí)期和企業(yè)生產(chǎn)時(shí)期。88.下列各項(xiàng)中，不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用范圍的產(chǎn)品是（）。A、用于銷售的經(jīng)過(guò)加工制造的工業(yè)產(chǎn)品B、建筑工程中使用的建筑材料C、建筑工程中的設(shè)備D、建筑工程答案：D解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍，是以銷售為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過(guò)加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中試用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)與產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。ABC均適用于產(chǎn)品質(zhì)量法，D屬于錯(cuò)誤干擾項(xiàng)。89.生產(chǎn)過(guò)程中空間組織的最基本原則是（）。A、有利于安全生產(chǎn)保證B、有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行C、有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)D、有利于減少運(yùn)輸空間答案：B解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則在進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程空間組織時(shí)應(yīng)遵循的最起碼、最基本的原則就是有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益。原則（1）有利于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，提高經(jīng)濟(jì)效益,這是基本原則（2）有利于安全生產(chǎn)保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。（3）有利于合理利用空間，防止浪費(fèi)，減少運(yùn)輸空間。90.市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源配置和組織生產(chǎn)所通過(guò)的方式是()。A、內(nèi)部管理B、行政干預(yù)C、協(xié)議買賣D、中介服務(wù)答案：C解析：本題考查企業(yè)的形成。企業(yè)和市場(chǎng)資源配置和組織生產(chǎn)方式。企業(yè)是A。企業(yè)作為商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，是因?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)生的交易費(fèi)用低于市場(chǎng)產(chǎn)生的組織管理費(fèi)用。市場(chǎng)與企業(yè)的區(qū)別——市場(chǎng)靠協(xié)議買賣的方式，企業(yè)靠?jī)?nèi)部管理的方式。91.下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）。A、提高企業(yè)利潤(rùn)B、提高職工工資C、組織員工培訓(xùn)D、組織社會(huì)公益事業(yè)答案：D解析：本題考查企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任涉及諸多方面，如提供就業(yè)機(jī)會(huì)、資助社會(huì)公益事業(yè)、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、支持社會(huì)保障體系等。92.采用（）在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。A、固定預(yù)算法B、零基預(yù)算法C、定期預(yù)算法D、滾動(dòng)預(yù)算法答案：B解析：本題考查零基預(yù)算法的內(nèi)容。采用零基預(yù)算法在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，綜合平衡編制費(fèi)用預(yù)算。93.以下不屬于《產(chǎn)品質(zhì)量法》適用產(chǎn)品范圍的是（）A、電視機(jī)B、水果罐頭C、牛肉醬D、建筑工程答案：D解析：本題考查產(chǎn)品質(zhì)量法概述?！懂a(chǎn)品質(zhì)量法》適用的產(chǎn)品范圍是以銷售為目的，通過(guò)工業(yè)加工、手工制作等生產(chǎn)方式所獲得的具有特定使用性能的產(chǎn)品。即指用于銷售的經(jīng)過(guò)加工制作的工業(yè)產(chǎn)品、手工業(yè)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品，包括建筑工程中使用的建筑材料、建筑構(gòu)件和設(shè)備。初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品（如小麥、水果等）、初級(jí)畜禽產(chǎn)品、建筑工程等不適用該法規(guī)定。未投入流通領(lǐng)域的自用產(chǎn)品、贈(zèng)予產(chǎn)品等也不適用該法規(guī)定。ABC說(shuō)法均符合產(chǎn)品質(zhì)量法的適用范圍，D說(shuō)法錯(cuò)誤。94.某電腦生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，了解價(jià)格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響電腦銷售量的主導(dǎo)因素。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的目的，該企業(yè)實(shí)施的市場(chǎng)調(diào)查活動(dòng)屬于（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、描述性市場(chǎng)調(diào)查C、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查D、因果性市場(chǎng)調(diào)查答案：D解析：本題考查因果性市場(chǎng)調(diào)查的目的。因果性市場(chǎng)調(diào)查是為了研究?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)變量之間是否存在因果關(guān)系而進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查。該電腦企業(yè)了解價(jià)格與銷售量、廣告與銷售量之間的關(guān)系，尋找影響電腦銷售量的主導(dǎo)因素，屬于因果性市場(chǎng)調(diào)查。95.某企業(yè)年產(chǎn)某型號(hào)的汽車5萬(wàn)輛，為了降低成本減少消耗，需消耗2億元進(jìn)行技術(shù)改造，改造完成后，每輛車的成本由原來(lái)的15萬(wàn)元降到14.5萬(wàn)元，標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為1，則該方案是否可行（）。A、可行B、不可行C、都可以D、無(wú)法確定答案：A解析：本題考查的是：追加投資回收期法。改造完成后，每輛車成本降低5000元，5萬(wàn)輛車成本降低2.5億元，大于技術(shù)改造成本2億元，所以可行。96.國(guó)內(nèi)某中等規(guī)模的以承攬咨詢項(xiàng)目為主的咨詢公司，為了提升公司適應(yīng)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的機(jī)動(dòng)性和靈活性，宜采取的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。A、直線制B、職能制C、矩陣制D、直線職能制答案：C解析：矩陣制打破了傳統(tǒng)的人員只受一個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，從而加強(qiáng)了管理部門之間的縱向和橫向聯(lián)系，有利于各職能部門之間的配合。這種組織形式適用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜多變的企業(yè)，特別適用于創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。97.企業(yè)管理的主要職能不包括（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、社會(huì)職能D、協(xié)調(diào)職能答案：C解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。在企業(yè)管理的實(shí)施過(guò)程中，一般有以下幾項(xiàng)具體職能：（1）計(jì)劃職能。（2）組織職能。（3）指揮職能。（4）控制職能。（5）協(xié)調(diào)職能。（6）激勵(lì)職能。98.()最常見的生產(chǎn)過(guò)程空間組織形式。A、混合式布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、工藝專業(yè)化布置D、固定布置答案：A解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程空間組織的原則與形式混合式布置是指綜合利用工藝專業(yè)化原則和對(duì)象專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位的原則。這種布置實(shí)際上是最常見的，例如在制造業(yè)中，零部件生產(chǎn)采用工藝專業(yè)化布置，裝配車間采用對(duì)象專業(yè)化布置。99.引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素不包括（）。A、企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正B、組織職能的轉(zhuǎn)變C、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變D、企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化答案：C解析：本題考查引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)變革的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)目標(biāo)的選擇與修正。（2）組織職能的轉(zhuǎn)變。（3）企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化。100.下列各項(xiàng)中，關(guān)于文案調(diào)查法的內(nèi)容表述錯(cuò)誤的是（）。A、文案調(diào)查法又稱為資料分析法B、文案調(diào)查是對(duì)原始資料的收集C、文案調(diào)查以收集文獻(xiàn)性信息為主D、文案調(diào)查收集的資料包括動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩個(gè)方面答案：B解析：本題考查文案調(diào)查法的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，文案調(diào)查是收集已經(jīng)加工過(guò)的次級(jí)資料，而不是對(duì)原始資料的收集。101.從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是（）。A、自行研制開發(fā)B、引進(jìn)開發(fā)C、結(jié)合開發(fā)D、合作開發(fā)答案：A解析：本題考查自行研制開發(fā)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的主要形式應(yīng)該是自行研制開發(fā)。102.六西格瑪組織結(jié)構(gòu)中，全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量是（）。A、倡導(dǎo)者B、黑帶大師C、黑帶D、綠帶答案：C解析：本題考查六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu)。黑帶為全職六西格瑪人員，是企業(yè)中全面推行六西格瑪?shù)闹袌?jiān)力量，負(fù)責(zé)具體執(zhí)行和推廣六西格瑪管理。A是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)，B是推動(dòng)六西格瑪戰(zhàn)略的執(zhí)行，是實(shí)施計(jì)劃的中流砥柱，D是倡導(dǎo)者。C說(shuō)法符合題意。103.根據(jù)采購(gòu)合同，A公司財(cái)務(wù)部門支付給B公司原材料采購(gòu)款50萬(wàn)元，該財(cái)務(wù)活動(dòng)是（）活動(dòng)。A、資金運(yùn)營(yíng)B、投資C、籌資D、分配答案：A解析：資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)是指企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生各種各樣的資金收支。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的資金收支，屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)引起的財(cái)務(wù)活動(dòng)。104.關(guān)于全面市場(chǎng)調(diào)查的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、全面市場(chǎng)調(diào)查也稱為市場(chǎng)普查B、全面市場(chǎng)調(diào)查的調(diào)查時(shí)點(diǎn)應(yīng)統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)定C、全面市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)規(guī)定統(tǒng)一的調(diào)查項(xiàng)目和指標(biāo)D、全面市場(chǎng)調(diào)查一般比抽樣市場(chǎng)調(diào)查工作量小、省費(fèi)用、省時(shí)間、準(zhǔn)確性高答案：D解析：進(jìn)行全面市場(chǎng)調(diào)查要消耗大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。因此，全面市場(chǎng)調(diào)查一般調(diào)查時(shí)間長(zhǎng)，費(fèi)用高。105.企業(yè)管理者將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面在空間和事件的聯(lián)系上，在勞動(dòng)分工與協(xié)作上，在上下左右的相互聯(lián)系中，統(tǒng)一起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)整體，這體現(xiàn)了企業(yè)管理的（）。A、計(jì)劃職能B、組織職能C、控制職能D、協(xié)調(diào)職能答案：B解析：本題考查企業(yè)管理的主要職能。企業(yè)管理的主要職能1.計(jì)劃職能首要職能，是前提，提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.組織職能是保證，提供組織機(jī)構(gòu)和氛圍。組織職能--就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)、各方面合理地組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體，充分發(fā)揮它們應(yīng)有的作用。3.指揮職能是手段，是必要途經(jīng)。4.控制職能監(jiān)督，解決失效問(wèn)題5.協(xié)調(diào)職能解決增效問(wèn)題6.激勵(lì)職能是基礎(chǔ)和動(dòng)力106.1959年，（）發(fā)布了世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。A、歐洲B、美國(guó)C、日本D、蘇聯(lián)答案：B解析：本題考查ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的由來(lái)和發(fā)展。1959年，美國(guó)國(guó)防部發(fā)布了MIL-Q-9858A《質(zhì)量大綱要求》，成為世界上最早的有關(guān)質(zhì)量保證方面的標(biāo)準(zhǔn)。107.“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”指的是（）。A、改善心智模式B、建立共同愿景C、系統(tǒng)思考D、自我超越答案：D解析：五項(xiàng)修煉包括：①自我超越；②改善心智模式；③建立共同愿景；④團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；⑤系統(tǒng)思考。其中，自我超越被認(rèn)為是“學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)”。108.計(jì)量管理不包括（）。A、工業(yè)計(jì)量管理B、商業(yè)計(jì)量管理C、產(chǎn)品計(jì)量管理D、法制計(jì)量管理答案：C解析：本題考查計(jì)量管理的相關(guān)內(nèi)容。計(jì)量管理主要包括三個(gè)方面：①工業(yè)計(jì)量管理；②商業(yè)計(jì)量管理；③法制計(jì)量管理。109.在對(duì)象專業(yè)化的生產(chǎn)單位中，集中了為生產(chǎn)某種產(chǎn)品所需要的各種設(shè)備和各工種的工人，對(duì)同類產(chǎn)品進(jìn)行不同的工藝加工，這屬于（）空間組織形式。A、工藝專業(yè)化布置B、對(duì)象專業(yè)化布置C、固定布置D、混合式布置答案：B解析：本題干所述為對(duì)象專業(yè)化布置的概念。110.工作說(shuō)明書是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件，它一般包括兩部分，即職位描述書和（）。A、任職說(shuō)明書B、工作崗位C、工作制度D、工作要求答案：A解析：本題考查的是：工作說(shuō)明書的內(nèi)容。工作說(shuō)明書是關(guān)于工作內(nèi)容以及工作任職者資格的一種書面文件，它一般包括兩部分，即職位描述書和任職說(shuō)明書。111.當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式是（）。A、國(guó)有企業(yè)B、集體所有制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、民營(yíng)企業(yè)答案：C解析：本題考查股份制企業(yè)的相關(guān)內(nèi)容。股份制企業(yè)是當(dāng)代世界各國(guó)普遍采用的一種企業(yè)組織形式。112.下列關(guān)于工序能力分析法的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）A、工序能力既滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的能力B、工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成正比C、工序能力是指工序處于受控或穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D、影響工序質(zhì)量的因素主要包括人、機(jī)器、原料、方法、測(cè)量和環(huán)境答案：B解析：本題考查工序能力的概念。工序能力是受控狀態(tài)下工序?qū)庸べ|(zhì)量的保證能力，具有再現(xiàn)性或一致性的固有特性的實(shí)際加工能力。一般情況下，工序能力和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際波動(dòng)成反比，影響工序質(zhì)量的因素包括人（Man）、機(jī)器（Machine）、原料（Material）、方法（Method）、測(cè)量（Measurement）和環(huán)境（Environment），簡(jiǎn)稱5M1E。綜上所述，ACD說(shuō)法均為正確，B描述錯(cuò)誤。113.企業(yè)勞動(dòng)合同的條款中，法定條款的內(nèi)容不包括（）。A、勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼B、保守商業(yè)秘密和競(jìng)業(yè)限制條款C、用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人D、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)答案：B解析：本題考查企業(yè)勞動(dòng)合同的條款。選項(xiàng)B屬于約定條款的內(nèi)容。114.不適用抽樣檢驗(yàn)的產(chǎn)品是（）。A、航天飛機(jī)B、白酒C、轎車D、啤酒答案：A解析：本題考查質(zhì)量檢驗(yàn)的方式與基本類型。抽樣檢驗(yàn)就是按照數(shù)理統(tǒng)計(jì)原理預(yù)先設(shè)計(jì)的抽樣方案，從待檢總體取得一個(gè)隨機(jī)樣本，對(duì)樣本中每一個(gè)體逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，獲得質(zhì)量特性值的樣本統(tǒng)計(jì)值，并和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)比較，從而對(duì)總體質(zhì)量做出判斷。抽樣指適用與零售和批發(fā)的產(chǎn)品。BCD適用于抽樣檢驗(yàn)，A選項(xiàng)不適合抽樣檢驗(yàn)115.（）可以用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低，一般采用筆試和現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，以了解求職者在某一方面實(shí)際工作能力的水平。A、能力測(cè)評(píng)B、傾向測(cè)評(píng)C、成就測(cè)評(píng)D、知識(shí)測(cè)評(píng)答案：C解析：本題考查對(duì)心理測(cè)評(píng)內(nèi)容的區(qū)分。1成就測(cè)評(píng)，是用來(lái)鑒定一個(gè)人在某一方面，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)或訓(xùn)練后實(shí)際能力水平高低的測(cè)驗(yàn)。2傾向測(cè)評(píng)，是指一個(gè)人的潛在能力，即可能的發(fā)展前景或可能具有的能量。3智力測(cè)評(píng)，是對(duì)一個(gè)人受智力水平影響而表現(xiàn)出的外在行為的測(cè)驗(yàn)。4人格測(cè)評(píng)，主要是對(duì)人的體格與生理特質(zhì)、氣質(zhì)、能力、動(dòng)機(jī)、興趣、價(jià)值觀與社會(huì)態(tài)度等的測(cè)評(píng)。5能力測(cè)評(píng)，指企業(yè)為了測(cè)驗(yàn)求職者某方面的能力，而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)和實(shí)施的測(cè)評(píng)方案116.（）結(jié)構(gòu)松散，無(wú)嚴(yán)密的觀察計(jì)劃，不必制定觀察提綱，觀察的實(shí)施比較靈活，可以發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造性，但是獲取的資料不夠系統(tǒng)完整。多用于探索性研究，用于對(duì)觀察對(duì)象不甚了解的情況。A、非結(jié)構(gòu)型觀察法B、結(jié)構(gòu)型觀察法C、非參與觀察法D、參與觀察法答案：A解析：非結(jié)構(gòu)型觀察法結(jié)構(gòu)松散，觀察前沒(méi)有嚴(yán)格的觀察計(jì)劃，不必制定觀察提綱，觀察的實(shí)施比較靈活，多用于探索性研究，用于對(duì)觀察對(duì)象不太了解的情況下進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。117.直線職能型的缺點(diǎn)是（）。A、職能部門橫向聯(lián)系差B、多頭領(lǐng)導(dǎo)C、易產(chǎn)生“臨時(shí)工”的觀念D、最高層對(duì)下屬企業(yè)的控制力較弱答案：A解析：本題考查直線職能制。缺點(diǎn)：職能部門橫向聯(lián)系差，易產(chǎn)生工作脫節(jié)和矛盾，影響整體管理效率。118.企業(yè)特征分析的主要內(nèi)容不包括（）。A、環(huán)境特征B、文化特征C、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征D、信息傳播特征答案：A解析：本題考查企業(yè)層面的培訓(xùn)需求分析。企業(yè)特征分析主要是對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、文化、信息傳播等情況的了解。企業(yè)特征主要包括：系統(tǒng)結(jié)構(gòu)特征、文化特征、信息傳播特征。119.國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的變化使得某企業(yè)進(jìn)行組織變革，則驅(qū)動(dòng)該企業(yè)變革的因素屬于（）。A、技術(shù)B、社會(huì)C、政治、法律D、經(jīng)濟(jì)答案：C解析：本題考查企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素。政治、法律是驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革的外部驅(qū)動(dòng)因素之一，包括國(guó)際國(guó)內(nèi)政治環(huán)境的變化，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段的改變，國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。120.某企業(yè)應(yīng)用新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、發(fā)明新工藝，這屬于技術(shù)改造層次中的（）。A、表層技術(shù)改造B、內(nèi)層技術(shù)改造C、深層技術(shù)改造D、核心技術(shù)改造答案：B解析：本題考查的是：技術(shù)改造的層次。表層技術(shù)改造：能源的獲得、新投入的增加、新設(shè)備的添置、新廠房的建造等內(nèi)層技術(shù)改造：新技術(shù)的應(yīng)用、新產(chǎn)品的開發(fā)、新工藝的發(fā)明深層技術(shù)改造：管理方法的實(shí)施，生產(chǎn)方式的革新，新機(jī)構(gòu)、新組織形式的采用，新市場(chǎng)的開拓D選項(xiàng)為干擾項(xiàng)，教材中未提及，故錯(cuò)誤；121.（）是英國(guó)1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。A、《質(zhì)量管理體系要求》B、《質(zhì)量大綱要求》C、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)D、風(fēng)箏標(biāo)志答案：D解析：本題考查質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)生和發(fā)展。風(fēng)箏標(biāo)志是英國(guó)1903年開始使用的第一個(gè)質(zhì)量標(biāo)志。122.工作分析作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)核心基礎(chǔ)職能，為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理提供了一個(gè)平臺(tái)。下列關(guān)于工作分析的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員B、工作分析為企業(yè)的員工培訓(xùn)和開發(fā)提供了明確的依據(jù)C、工作分析的內(nèi)容是職位說(shuō)明書D、工作分析為企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)答案：C解析：工作分析的主體是進(jìn)行工作分析的管理者和有關(guān)人員，客體是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職位，內(nèi)容是與各個(gè)職位有關(guān)的情況信息，結(jié)果是工作說(shuō)明書（也可以稱為職位說(shuō)明書或者崗位說(shuō)明書）和工作分析報(bào)告。選項(xiàng)B、D均為工作分析的作用。123.下列不屬于外部招聘優(yōu)點(diǎn)的是（）。A、能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野B、受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才C、能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才D、可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度答案：D解析：本題考查的是：外部招聘。外部招聘具有如下優(yōu)點(diǎn)：①能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)新鮮空氣，注入新鮮血液，有利于企業(yè)拓展視野。外部人員較少受到企業(yè)陳規(guī)舊俗的現(xiàn)值，能大膽地引入新的管理方法和經(jīng)營(yíng)理念。②可能招聘到更優(yōu)秀的人才。外部招聘面向的受眾范圍廣，招聘方式也很靈活，可以為企業(yè)招聘到優(yōu)秀的人才。③能夠使企業(yè)快速招聘到所需要的人才。當(dāng)企業(yè)在外部招聘專員技術(shù)人才和管理人才時(shí)，能夠比企業(yè)從內(nèi)部招聘人員時(shí)間短、速度快。124.主要用于對(duì)潛在需求的調(diào)查，對(duì)未來(lái)營(yíng)銷變化的調(diào)查和市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)的市場(chǎng)調(diào)查是（）。A、探測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查B、描述性市場(chǎng)調(diào)查C、因果性市場(chǎng)調(diào)查D、預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查答案：D解析：本題考查預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)測(cè)性市場(chǎng)調(diào)查主要用于對(duì)潛在需求的調(diào)查，對(duì)未來(lái)營(yíng)銷變化的調(diào)查和市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)等。125.某商場(chǎng)邀請(qǐng)了6位專家，用德爾菲法對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)值依次為45萬(wàn)元，56萬(wàn)元，38萬(wàn)元，46萬(wàn)元，55萬(wàn)元，61萬(wàn)元，試用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量為()萬(wàn)元。A、38.52B、46.25C、50.17D、52.34答案：C解析：本題考查德爾菲法。采用算數(shù)平均數(shù)法，預(yù)測(cè)值計(jì)算公式為：式中Y為最終預(yù)測(cè)值，n為專家的人數(shù)，Xi為第i位專家的預(yù)測(cè)值。本題中，新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值Y=（45+56+38+46+55+61）÷6=50.17（萬(wàn)元）126.ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)是由ISO發(fā)布的，ISO的中文全稱是（）。A、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織B、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化組織C、國(guó)際質(zhì)量安全組織D、國(guó)家質(zhì)量安全組織答案：A解析：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文簡(jiǎn)稱ISO）于1979年在ISO全體會(huì)議上通過(guò)決議，成立質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，1987年更名為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定有關(guān)質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。127.“5S”起源于（）。A、美國(guó)B、日本C、英國(guó)D、德國(guó)答案：B解析：本題考查的是：“5s”活動(dòng)的含義?！?S”管理起源于日本，128.企業(yè)管理的二重性是指自然屬性和（）。A、經(jīng)濟(jì)屬性B、文化屬性C、社會(huì)屬性D、政治屬性答案：C解析：企業(yè)管理具有二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。129.按照（），把流水線分為固定流水線和移動(dòng)流水線。A、加工對(duì)象移動(dòng)方式B、生產(chǎn)對(duì)象種類C、加工對(duì)象輪換方式D、生產(chǎn)連續(xù)程度答案：A解析：按加工對(duì)象的移動(dòng)方式分，有固定流水線和移動(dòng)流水線；按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種數(shù)分，有單對(duì)象流水線和多對(duì)象流水線；按加工對(duì)象的輪換方式分，有不變流水線、可變流水線和成組流水線等形式；按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)程度分，有連續(xù)流水線和間斷流水線；按流水線的節(jié)奏性衡量，有強(qiáng)制節(jié)拍流水線、自由節(jié)拍流水線和粗略節(jié)拍流水線。130.自動(dòng)線具有的特征不包括（）。A、較一般流水線效率更高B、能從事人體所不能勝任的特殊工作C、生產(chǎn)過(guò)程并不是完全自動(dòng)進(jìn)行的D、有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量答案：C解析：本題考查自動(dòng)線的特征。自動(dòng)線具有以下一些特征：（1）較一般流水線效率更高。（2）生產(chǎn)過(guò)程具有高度的連續(xù)性和節(jié)奏性。（3）有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。（4）能從事人體所不能勝任的特殊工作。（5）有利于降低產(chǎn)品制造成本。（6）生產(chǎn)過(guò)程是完全自動(dòng)進(jìn)行的。131.下列關(guān)于大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、生產(chǎn)計(jì)劃編制比較細(xì)致、精確，計(jì)劃的執(zhí)行情況也易于檢查和控制B、生產(chǎn)條件穩(wěn)定，大多數(shù)工作地僅固定完成一或二道工序，專業(yè)化程度較高C、可以按工藝專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式D、可以采用高效率的專用設(shè)備和專用工藝裝備，生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化、自動(dòng)化水平比較高，工人操作技術(shù)單一，熟練程度高答案：C解析：本題考查大量生產(chǎn)類型的特點(diǎn)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，可以按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)，采用流水生產(chǎn)及生產(chǎn)線等生產(chǎn)組織形式。132.服裝生產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查人員裝扮成普通消費(fèi)者進(jìn)入商場(chǎng)，調(diào)查本企業(yè)服裝的銷售環(huán)境、銷售服務(wù)質(zhì)量和消費(fèi)者的購(gòu)買行為。這種市場(chǎng)調(diào)查方法屬于（）。A、跟蹤觀察法B、參與觀察法C、痕跡觀察法D、遙感觀察法答案：B解析：參與觀察法也稱親身經(jīng)歷法，是指調(diào)查人員親自參與某種活動(dòng)來(lái)收集相關(guān)信息資料的方法。主要方式為偽裝購(gòu)物法或神秘購(gòu)物法，即讓接受過(guò)專門訓(xùn)練的“神秘顧客”作為普通消費(fèi)者進(jìn)入特定的調(diào)查環(huán)境（如商場(chǎng)、超市）進(jìn)行直接觀察。133.下列工作分析的方法中，（）的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。A、觀察法B、訪談法C、問(wèn)卷法D、工作日志法答案：C解析：本題考查問(wèn)卷法的缺點(diǎn)。問(wèn)卷法的缺點(diǎn)是對(duì)有些問(wèn)題調(diào)查不夠深入，不利于掌握某些專門信息。134.（）是企業(yè)的萌芽形態(tài)。A、家庭作坊B、機(jī)器工廠C、手工業(yè)工廠D、手工業(yè)工場(chǎng)答案：D解析：本題考查企業(yè)的發(fā)展。手工生產(chǎn)時(shí)期，手工業(yè)工場(chǎng)已具備企業(yè)的雛形。135.關(guān)于勞動(dòng)合同，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)勞動(dòng)合同是確立勞動(dòng)關(guān)系的憑證，是建立勞動(dòng)關(guān)系的法律形式，是維護(hù)雙方合法權(quán)益的法律保障B、根據(jù)勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者加入企業(yè)，應(yīng)擔(dān)任一定職務(wù)或從事某種工作，并遵守所在企業(yè)的內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則和制度C、企業(yè)方按照勞動(dòng)者勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量支付勞動(dòng)報(bào)酬，依法提供勞動(dòng)條件，保障勞動(dòng)者法享有勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)保險(xiǎn)等合法權(quán)利D、用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自訂立合同之日起建立答案：D解析：《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》第10條規(guī)定“用人單位與勞動(dòng)者在用工前訂立勞動(dòng)合同的，勞動(dòng)關(guān)系自用工之日起建立"，其他選項(xiàng)正確，因此選D。136.生產(chǎn)過(guò)程的（）是指在生產(chǎn)過(guò)程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。A、連續(xù)性B、節(jié)奏性C、比例性D、準(zhǔn)時(shí)性答案：C解析：本題考查生產(chǎn)過(guò)程比例性原則是指在生產(chǎn)過(guò)程各階段之間，基本生產(chǎn)中各車間、工段和各工序之間，在生產(chǎn)能力上保持符合產(chǎn)品制造數(shù)量和質(zhì)量要求的比例關(guān)系。137.安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是（）。A、生產(chǎn)設(shè)備B、安全防護(hù)措施C、企業(yè)的員工D、生產(chǎn)環(huán)境答案：C解析：本題考查的是：安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)方面。其它選項(xiàng)均為干擾項(xiàng)。138.企業(yè)對(duì)受訓(xùn)人員應(yīng)做的準(zhǔn)備工作具體包括（）。A、人員落實(shí)；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作B、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員C、人員落實(shí)；受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作D、受訓(xùn)人員動(dòng)員；指導(dǎo)受訓(xùn)人員準(zhǔn)備工作答案：C解析：本題考查的是：受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備。受訓(xùn)人員的準(zhǔn)備主要包括：（1）人員落實(shí)；（2）對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行充分的動(dòng)員；（3）指導(dǎo)受訓(xùn)人員做好受訓(xùn)的各種準(zhǔn)備。139.企業(yè)為創(chuàng)立者所有，企業(yè)主本人行駛監(jiān)督，管理和控制的權(quán)力，企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，具有上述特點(diǎn)的企業(yè)所處的發(fā)展階段是()A、精細(xì)階段B、創(chuàng)業(yè)階段C、規(guī)?；A段D、集體化階段答案：B解析：本題考查企業(yè)生命周期各階段的演進(jìn)與組織特征。企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的特點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段：組織是非規(guī)范的，非常靈活，組織層次少，分工不明確，由企業(yè)主本人獨(dú)攬大權(quán)，產(chǎn)品或服務(wù)單一，溝通與協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單、直接，決策效率高，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)立足于生存，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。140.設(shè)備的（）也稱“最佳更新期”。A、使用壽命B、經(jīng)濟(jì)壽命C、技術(shù)壽命D、相對(duì)壽命答案：B解析：本題考查設(shè)備的技術(shù)壽命。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命也稱“最佳更新期”。141.六西格瑪管理的流程是（）。A、設(shè)計(jì)、管理、分析、改進(jìn)、控制B、界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制C、界定、管理、分析、改進(jìn)、控制D、設(shè)計(jì)、測(cè)量、調(diào)整、改進(jìn)、控制答案：B解析：六西格瑪管理的流程：界定、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。142.狹義的生產(chǎn)線是指按（）原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。A、工藝專業(yè)化B、對(duì)象專業(yè)化C、設(shè)備專業(yè)化D、部門專業(yè)化答案：B解析：本題考查生產(chǎn)線組織。狹義的生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來(lái)的多品種生產(chǎn)組織形式。143.機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等屬于（）。A、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程B、基本生產(chǎn)過(guò)程C、輔助生產(chǎn)過(guò)程D、生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程答案：C解析：本題考查輔助生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)內(nèi)容。輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)。如機(jī)械制造企業(yè)中的動(dòng)力生產(chǎn)、工具制造、模具制造、設(shè)備維修等。144.某煤礦企業(yè)為了趕進(jìn)度，違反安全生產(chǎn)程序進(jìn)行超量挖掘，這種行為不符合安全生產(chǎn)的（）要求。A、效率性B、周期性C、科學(xué)性D、群眾性答案：C解析：安全生產(chǎn)是有一定規(guī)律的，偶然、突發(fā)往往寓于必然之中。要學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，科學(xué)把握安全生產(chǎn)規(guī)律，運(yùn)用科學(xué)手段、工具去預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、制止和處理安全生產(chǎn)問(wèn)題。145.企業(yè)最主要的特征是（）。A、社會(huì)性和獨(dú)立性B、經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性C、經(jīng)濟(jì)性和盈利性D、社會(huì)性和盈利性答案：B解析：企業(yè)具有經(jīng)濟(jì)性、社會(huì)性、獨(dú)立性、盈利性四個(gè)特征，其中最重要的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性和社會(huì)性。146.速動(dòng)資產(chǎn)是流動(dòng)資產(chǎn)扣除變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)、其他流動(dòng)資產(chǎn)及（）等后的余額。A、存貨B、無(wú)形資產(chǎn)C、速延資產(chǎn)D、固定資產(chǎn)答案：A解析：本題考查速動(dòng)資產(chǎn)的概念。速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現(xiàn)能力較差且不穩(wěn)定的存貨、待攤費(fèi)用、一年內(nèi)到期的非流動(dòng)資產(chǎn)及其他流動(dòng)資產(chǎn)等后的余額。147.（）又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。A、固定預(yù)算法B、滾動(dòng)預(yù)算法C、增量預(yù)算法D、彈性預(yù)算法答案：C解析：本題考查增量預(yù)算法的概念。增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是以基期水平為基礎(chǔ)，分析預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過(guò)調(diào)整基期項(xiàng)目及數(shù)額，編制相關(guān)預(yù)算的方法。148.設(shè)某種零件批量n＝3；加工工序數(shù)m＝4；每道工序的單件加工時(shí)間：t1＝10分鐘，t2＝15分鐘，t3＝5分鐘，t4＝20分鐘，如果采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行零件生產(chǎn)，將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來(lái)的時(shí)間是（）。A、85B、120C、90D、115答案：C解析：本題考查平行移動(dòng)方式的計(jì)算方法。T＝（10＋15＋5＋20）＋2×20＝90（分鐘）。149.（）用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，解決其存在的問(wèn)題。A、分層法B、直方圖C、排列圖D、散布圖答案：B解析：本題考查直方圖的相關(guān)內(nèi)容。直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài)，并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問(wèn)題。150.“5S"管理起源于（）。A、加拿大B、日本C、美國(guó)D、歐洲答案：B解析：本題考查“5S”管理。"5S”管理起源于日本。151.（）是企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值。A、籌資活動(dòng)B、投資活動(dòng)C、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)D、分配活動(dòng)答案：D解析：本題考查財(cái)務(wù)活動(dòng)的分類。1.籌資活動(dòng)企業(yè)組織生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額資金為前提。表現(xiàn)為資金流入（借款）2.投資活動(dòng)企業(yè)籌資的目的，是將籌集的資金投入企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。即投資引起資金的流入和流出。3.資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)發(fā)生的各種各樣的資金支出。4.分配活動(dòng)企業(yè)通過(guò)投資或資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)取得收入，并相應(yīng)實(shí)現(xiàn)的增值152.按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，企業(yè)的類型不包括（）。A、單個(gè)業(yè)主制企業(yè)B、合伙制企業(yè)C、股份制企業(yè)D、公司制企業(yè)答案：C解析：本題考查企業(yè)的類型。按企業(yè)對(duì)產(chǎn)權(quán)的擁有狀況所形成的組織形式劃分，實(shí)際上是按資產(chǎn)組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任予以分類，此種分類方法可把企業(yè)分為單個(gè)業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)。153.企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。">企業(yè)根據(jù)零件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品特點(diǎn)，對(duì)零件的加工順序進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化調(diào)度，這種活動(dòng)屬于生產(chǎn)過(guò)程的()。A、時(shí)間組織B、空間組織C、物流組織D、人員配置答案：A解析：本題考查順序移動(dòng)方式生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織-時(shí)間組織的概念，對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間工段之間及工作之間的進(jìn)行的合理設(shè)計(jì)與配合，主要是指一批零件在加工過(guò)程中，采用的何種移動(dòng)方式，選擇A。生產(chǎn)過(guò)程的空間組織是指在空間上對(duì)企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)階段和各生產(chǎn)單位的設(shè)置和運(yùn)輸路線進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間組織就是指在時(shí)間上對(duì)勞動(dòng)對(duì)象在車間之間、工段之間及工作地之間的運(yùn)動(dòng)配合與銜接進(jìn)行合理的安排和設(shè)計(jì)。154.處于企業(yè)生命周期中（）的企業(yè)可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。A、精細(xì)階段B、規(guī)范化階段C、集體化階段D、創(chuàng)業(yè)階段答案：A解析：企業(yè)精細(xì)階段的主要危機(jī)表現(xiàn)為需要再創(chuàng)活力。企業(yè)發(fā)展成熟以后，可能會(huì)步入暫時(shí)衰退的時(shí)期，需要對(duì)其進(jìn)行一次再造，使之獲得新的活力。處于這一發(fā)展階段的企業(yè)，可能不再適應(yīng)環(huán)境，或者變得行動(dòng)遲緩，過(guò)于行政化，因而必須經(jīng)歷一個(gè)重塑和創(chuàng)新的過(guò)程。155.某企業(yè)邀請(qǐng)專家參加會(huì)議，預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。在會(huì)議中，專家在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言，盡可能多的提出方案，會(huì)議中不允許任何批評(píng)，當(dāng)初記錄所有方案并在會(huì)后進(jìn)行分析決策。該企業(yè)所采用的專家會(huì)議的形式屬于（）。A、頭腦風(fēng)暴法B、交鋒式會(huì)議法C、德爾菲法D、質(zhì)疑式頭腦風(fēng)暴法答案：A解析：本題考查專家會(huì)議法。頭腦風(fēng)暴法也稱非交鋒式會(huì)議法，是指通過(guò)有關(guān)專家之間的信息交流，引起思維共振，產(chǎn)生組合效應(yīng)，從而形成創(chuàng)造性思維。在典型的頭腦風(fēng)暴法會(huì)議中，決策者以一種明確的方式向所有參與者參謀者闡明問(wèn)題，使參與者在完全不受約束的情況下，敞開思路，暢所欲言。在一定的時(shí)間內(nèi)“自由”提出盡可能多的方案，不允許任何批評(píng)，并且所有方案都當(dāng)場(chǎng)記錄下來(lái)，留待稍后再討論和分析。頭腦風(fēng)暴法的目的在于創(chuàng)造一種暢所欲言、自由思考的氛圍，誘發(fā)創(chuàng)造性思維的共振和連鎖反應(yīng)，產(chǎn)生更多的創(chuàng)造性思維。156.對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，這種活動(dòng)屬于“5S”活動(dòng)中（）的內(nèi)容。A、整理B、整頓C、清潔D、素養(yǎng)答案：B解析：整頓就是把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便在最快速的情況下取得所要之物，在有效的規(guī)章制度和流程下完成事務(wù)。157.當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的基本屬性不包括（）。A、適用性B、數(shù)據(jù)格式C、安全性D、穩(wěn)定性答案：D解析：當(dāng)用數(shù)據(jù)記錄信息時(shí)，應(yīng)注意數(shù)據(jù)的以下基本屬性。（1）適用性。（2）數(shù)據(jù)格式。（3）安全性。（4）記錄的頻度和精度。158.公司取得利潤(rùn)后，首先向國(guó)家上交（）。A、剩余公積金B(yǎng)、資本公積金C、法定公積金D、企業(yè)所得