全力增供擴(kuò)銷抓好降本增效

全力增供擴(kuò)銷抓好降本增效文章：全力以赴增供擴(kuò)銷與降本增效編者按：在8月24日的公司會議上，針對增供擴(kuò)銷與降本增效的主題進(jìn)行了深入探討。會議強(qiáng)調(diào)，各部門和單位需緊密貫徹南方電網(wǎng)公司及公司半年工作會的精神，采取更為堅決的措施，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。以下是各部門和單位在會議上的發(fā)言摘要，供大家參考。財務(wù)部一、主要措施：為實現(xiàn)扭虧為盈的目標(biāo)，公司將通過增加售電量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、控制成本和保障效益等措施來挖掘潛力。（一）售電量：1.采取多元化措施確?，F(xiàn)有負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)，并努力增加新的用電需求；2.加強(qiáng)計劃檢修和調(diào)度管理，對關(guān)鍵設(shè)備和線路進(jìn)行特別維護(hù)，提升外部輸送通道的安全運(yùn)行水平；3.分解目標(biāo)并進(jìn)行控制，確保省內(nèi)售電完成全年目標(biāo)。（二）供電成本：1.嚴(yán)格控制管理費(fèi)用支出，確保地區(qū)供電局、綜合單位和縣級供電企業(yè)的彈性管理費(fèi)用按年初預(yù)算執(zhí)行；2.利用以往年度結(jié)余，降低職工教育經(jīng)費(fèi)和補(bǔ)充醫(yī)療保險的計提比例；3.在滿足安全生產(chǎn)的前提下，按項目緊急程度合理安排；4.加強(qiáng)科技和信息化項目的審核，壓縮研發(fā)費(fèi)用；5.調(diào)整固定資產(chǎn)投資，遵循“有保有壓”的原則，適當(dāng)放緩?fù)顿Y速度。（三）爭取政府補(bǔ)貼：積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，確保按月補(bǔ)貼到位。（四）固定資產(chǎn)盤盈：1.全面開展賬外物資清理和盤盈入賬工作，加大物資管理力度，實現(xiàn)物資的有效利用；2.全面開展閑置物資“清零”工作，確保10月完成閑置物資處置。二、建立跟蹤機(jī)制：定期統(tǒng)計和分析降本增效情況。（一）將主要經(jīng)營指標(biāo)和降本增效目標(biāo)分解到月度，進(jìn)行月度跟蹤控制。（二）每月對比分析主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況與月度分解指標(biāo)。（三）適時跟蹤降本增效措施的落實情況，分析取得的成效和存在的問題。（四）每月8日前上報主要經(jīng)營指標(biāo)和降本增效任務(wù)完成情況。辦公室加強(qiáng)成本管理：（一）嚴(yán)格控制公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)：公務(wù)接待原則上在單位食堂或指定飯店進(jìn)行，嚴(yán)格控制餐標(biāo)；住宿一般安排在內(nèi)部賓館或簽約賓館，不配備高檔生活用品；禁止使用公款購買高檔煙酒和貴重禮品。（二）嚴(yán)格控制會議費(fèi)支出：精簡會議，盡量采用電視電話會議形式，倡導(dǎo)無紙化辦公，力爭會議費(fèi)在預(yù)算基礎(chǔ)上降低12%及以上。（三）嚴(yán)格控制公務(wù)用車購置和使用：遵循“報廢一輛、購置一輛”的原則，調(diào)整壓縮公務(wù)用車數(shù)量，規(guī)范車輛管理。（四）嚴(yán)格控制新聞宣傳費(fèi)用：加強(qiáng)管理，適當(dāng)壓縮宣傳項目，確保新聞宣傳費(fèi)不超預(yù)算。（五）嚴(yán)格控制VI費(fèi)用：加強(qiáng)對VI費(fèi)用的管理，減少公共接待標(biāo)準(zhǔn)品制作，不再新增廣告宣傳牌。（六）嚴(yán)格控制出國（境）費(fèi)用：除南方電網(wǎng)公司組織的境外培訓(xùn)任務(wù)外，停辦其余出國（境）任務(wù)。（七）嚴(yán)格控制辦公水電費(fèi)支出：控制戶外景觀照明時間，減少電梯使用頻率，杜絕用水浪費(fèi)。市場營銷部重點(diǎn)工作：將營銷“挖潛增效”專項行動納入各供電局績效考核，并強(qiáng)調(diào)以下重點(diǎn)。（一）確保居民階梯電價執(zhí)行到位：各供電局需認(rèn)真落實居民階梯電價的相關(guān)要求，確保執(zhí)行全面準(zhǔn)確。（二）提升業(yè)擴(kuò)辦理效率：跟蹤重點(diǎn)項目，縮短業(yè)擴(kuò)時長，增加售電量。（三）深化營銷“挖潛增效”工作：開展?fàn)I銷線損精細(xì)化管理，加大對違章用電和竊電的查處，力爭年底實現(xiàn)效益回收。企業(yè)管理部下半年工作重點(diǎn)：面對宏觀經(jīng)濟(jì)下行影響，堅定扭虧為盈目標(biāo)，加強(qiáng)降本增效的考核管理，修改各供電局2012年度業(yè)績考核指標(biāo)與重點(diǎn)任務(wù)。一、電量指標(biāo)：保持原滿分值不變，基本值修改為省內(nèi)售電量目標(biāo)的分解值，促進(jìn)增供擴(kuò)銷。二、“挖潛增效”營銷專項行動：列為重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行考核，采用扣分制，從行動成效和工作質(zhì)量管控兩方面進(jìn)行考核。人力資源部用工管理：嚴(yán)格執(zhí)行用工計劃，控制用工總量，豐富崗位工作內(nèi)容，建立區(qū)域性人員調(diào)劑配備機(jī)制。薪酬管理：強(qiáng)化工資總額與企業(yè)經(jīng)營效益掛鉤的管理模式，確保責(zé)任傳遞，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用機(jī)制建設(shè)。貴陽供電局（一）增供擴(kuò)銷方面：確保完成售電量235億千瓦時，同比增長5.78%的工作目標(biāo)。1.運(yùn)用平衡計分卡，對售電量指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)管控，分月考核執(zhí)行到位。2.做好存量負(fù)荷挖掘和新增負(fù)荷協(xié)調(diào)，實施“綠色通道”，縮短業(yè)擴(kuò)時限。3.加強(qiáng)線損“四分”管理，深入開展配網(wǎng)高損線路、臺區(qū)綜合降損工作。4.加強(qiáng)溝通，相關(guān)部門密切配合，跟蹤新增負(fù)荷建設(shè)進(jìn)度，及時反饋電網(wǎng)“卡脖子”問題。（二）降本增效方面：1.售電收入：核查大工業(yè)用戶的電價執(zhí)行，及時處理居民階梯電價執(zhí)行過程中遇到的問題，嚴(yán)格抄核收工作質(zhì)量管理。2.輸配電成本：重點(diǎn)控制可控供電成本，特別是其他費(fèi)用的控制，通過一系列措施降低管理費(fèi)用。3.資金成本：加強(qiáng)資金收支管控，提高資金使用效率，加大閑置物資清理。遵義供電局（一）加強(qiáng)電力供求分析，確保增供擴(kuò)銷：加強(qiáng)與生產(chǎn)、調(diào)度、基建等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保迎峰度冬電力供應(yīng)。（二）積極開展“挖潛增效”專項行動：深入開展?fàn)I業(yè)普查、用電檢查、營銷稽查等工作，全面提升營銷管理水平。（三）扎實開展降本增效工作：加強(qiáng)成本控制意識，加強(qiáng)資金管理，提高資金效益，強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行剛性。（四）加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持綜合檢修：加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，合理科學(xué)安排施工，減少停電施工時間。（五）進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)：加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度管理，確保重點(diǎn)項目按時投運(yùn)，為電力供應(yīng)提供更堅強(qiáng)的保障。六盤水供電局（一）全力以赴增供擴(kuò)銷：1.力促停產(chǎn)企業(yè)加快復(fù)產(chǎn)，協(xié)調(diào)政府繼續(xù)實施補(bǔ)貼政策。2.力促企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)，密切關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)，及時向政府匯報停產(chǎn)、減產(chǎn)、檢修、故障情況。3.落實項目跟蹤服務(wù)制度，保障業(yè)擴(kuò)報裝綠色通道全面暢通。4.突出解決供電卡脖子問題，保證新增負(fù)荷用電。5.加強(qiáng)停電管理，減少電量損失。（二）千方百計挖潛增效：1.加強(qiáng)營業(yè)用電普查工作，年內(nèi)完成所有客戶的用電普查。2.加強(qiáng)計量裝置檢查工作，全面完成大、中、小客戶計量裝置檢查。3.加強(qiáng)線損“四分”管理工作。4.加強(qiáng)