建筑工程公司內(nèi)部管理制度匯編

江蘇南通二建集團(tuán)

東越事業(yè)部

內(nèi)

部

管

理

制

度

-0一六年三月一日

目錄

工、平安管理制度..................1頁(yè)

2、日常行政辦公管理制度.............18頁(yè)

3、出入庫(kù)制度....................22頁(yè)

4、采購(gòu)制度......................23頁(yè)

5、進(jìn)駐工地施工人員新酬制度..........25頁(yè)

6、關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度

的規(guī)定..........................26頁(yè)

7、關(guān)于發(fā)布公司?建立工程工程管理方法?的通知???29頁(yè)

8、行管人員的績(jī)效考核暫行方法........41頁(yè)

9、施工部門的績(jī)效考核暫行方法........48頁(yè)

10、業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行方法............55頁(yè)

1K公司總經(jīng)理崗位職責(zé)..............62頁(yè)

12、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔一〕.........63頁(yè)

13、公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)〔二〕.........64頁(yè)

14、總工程師崗位職責(zé)................64頁(yè)

15、公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)............65頁(yè)

16、公司辦公室主任崗位職責(zé)............66頁(yè)

17、公司企管部主任崗位職責(zé)............67頁(yè)

18、公司物資供給部主任崗位職責(zé).........68頁(yè)

19、公司預(yù)算科科長(zhǎng)崗位職責(zé)............69頁(yè)

20、平安員崗位職責(zé).................69頁(yè)

21、施工員崗位職責(zé).................70頁(yè)

22、資料員崗位職責(zé).................70頁(yè)

1、平安管理制度

第1章總那么

1.1為了加強(qiáng)公司對(duì)平安生產(chǎn)的管理、監(jiān)視，保障員工及其他人員的生命和公

司財(cái)產(chǎn)平安。根據(jù)？中華人民共和國(guó)建筑法？、？中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)

法?及?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?結(jié)合我公司的行業(yè)特點(diǎn)，制定本制度。

1.2建立工程施工生產(chǎn)平安管理，必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針。

1.3為了保證公司制定的平安管理制度，即：平安生產(chǎn)責(zé)任制度、平安生產(chǎn)教

育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)規(guī)章制度〔以下簡(jiǎn)稱三項(xiàng)制度〕的全面落實(shí)；公司

從平安生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)，平安管理人員的責(zé)任，平安生產(chǎn)制度的建立和實(shí)

施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等，均在本制度中進(jìn)展明確。

第2章平安生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

2.1公司成立平安領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的全面管理工作。平安領(lǐng)導(dǎo)小

組系公司常設(shè)機(jī)構(gòu)。

2.2平安領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)；

221負(fù)責(zé)制定、檢查、落實(shí)公司制定的平安生產(chǎn)三項(xiàng)制度；

2.2.2負(fù)責(zé)公司新員工的培訓(xùn)；

2.2.3負(fù)責(zé)公司全體人員每年一次的平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)；

2.2.4負(fù)責(zé)每月召開(kāi)一次公司平安生產(chǎn)例會(huì)；

2.2.5負(fù)責(zé)每季度組織一次有關(guān)人員到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查平安生產(chǎn)工作；

2.2.6負(fù)責(zé)平安事故的處理；

227負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安用品的使用、監(jiān)視；

2.2.8負(fù)責(zé)監(jiān)視公司專項(xiàng)平安資金的使用；

2.2.9負(fù)責(zé)平安事故的應(yīng)急救援。

2.3平安領(lǐng)導(dǎo)小組的權(quán)利：

2.3.1負(fù)責(zé)對(duì)公司三項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，根據(jù)情況對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展獎(jiǎng)

罰；

2.3.2對(duì)未經(jīng)平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)的新員工，不準(zhǔn)上崗工作；

233對(duì)公司組織的全體員工平安生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)I；未參加者不準(zhǔn)上崗，經(jīng)補(bǔ)課合

格者方允許上崗；

2.3.4對(duì)無(wú)故不參加平安生產(chǎn)例會(huì)的人員進(jìn)展處分；

2.3.5公司每季度組織有關(guān)部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)平安生產(chǎn)情況進(jìn)展檢查,發(fā)現(xiàn)

事故隱患有較為嚴(yán)重的或整改不及時(shí)且又達(dá)不到要求的，對(duì)責(zé)任人有處

分的權(quán)利；

236發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定使用平安用品的，勒令改正并對(duì)責(zé)任人進(jìn)展處分；

237發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定使用平安資金的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)展處分；

238對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)未建立平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，及平安事故發(fā)生后、不按規(guī)定

進(jìn)展調(diào)查、處理和上報(bào)的責(zé)任人進(jìn)展嚴(yán)厲處分。

第3章平安生產(chǎn)責(zé)任制度

3.1平安生產(chǎn)責(zé)任制度是建筑安裝施工企業(yè)最根本的平安生產(chǎn)管理制度，按照

"平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針和“管生產(chǎn)必須管平安”的原那

么，將公司各級(jí)負(fù)責(zé)人，各職能機(jī)構(gòu)及其工作人員和各崗位作業(yè)人員在平

安生產(chǎn)方面應(yīng)做的工作及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定。平安生產(chǎn)責(zé)任制度是

施工企業(yè)所有平安規(guī)章制度的核心。

3.2通過(guò)制定平安生產(chǎn)責(zé)任制度，建立一種分工明確，獎(jiǎng)罰清楚，運(yùn)行有效，

責(zé)任落實(shí)，能夠充分發(fā)揮作用的，長(zhǎng)效的平安生產(chǎn)機(jī)制，把平安生產(chǎn)落實(shí)

到實(shí)處。

3.3公司各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制度

3.3.1施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),其職責(zé)主要

包括：

331.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)

準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行省、市有關(guān)建筑平安生產(chǎn)的法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)

性文件；

3.3.1.2組織和催促本單位平安生產(chǎn)工作，建立健全本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制度；

3.3.1.3組織制定本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

3.3.1.4保證本單位平安生產(chǎn)所需資金的投入；

3.3.1.5組織開(kāi)展本單位的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

33L6建立健全平安管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安管理人員，組織開(kāi)展平安檢查，

及時(shí)消除生產(chǎn)平安事故隱患；

3.3,1.7組織制訂本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織指揮本單位事故應(yīng)急

救援工作；

33L8發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故

現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.2施工單位分管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

3.3,2.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)管理工作；

3.3.2.2組織制定并落實(shí)平安生產(chǎn)管理目標(biāo)；

3.3.2.3負(fù)責(zé)本單位平安管理機(jī)構(gòu)的日常管理工作；

3.324負(fù)責(zé)平安檢查工作，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決施工過(guò)程中不平安因素；

3.3.2.5落實(shí)本單位管理人員和作業(yè)人員的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)和考核工作；

3.3.2.6落實(shí)本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案和事故應(yīng)急救援工作；

3.327發(fā)生事故后，積極組織搶救，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)好事故

現(xiàn)場(chǎng)，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.3公司技術(shù)負(fù)責(zé)人

3.3.3.1協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好并具體負(fù)責(zé)本單位的平安技術(shù)管理工作；

3.3.3,2組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程的平安施工方

案；

3.333負(fù)責(zé)本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝制定相應(yīng)的平安技

術(shù)措施和平安操作規(guī)程；

3.3.3.4參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3.335參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)事

故原因提出技術(shù)措施。

3.3.4工程經(jīng)理

3.3.4.1施工工程經(jīng)理是建立工程工程平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人；

3.3.4.2落實(shí)本單位平安生產(chǎn)責(zé)任制和平安生產(chǎn)規(guī)章制度；

3.3.4.3建立工程工程平安生產(chǎn)保證體系，配備與工程工程相適應(yīng)的平安管理人

員；

3.3.4.4保證平安防護(hù)和文明施工資金投入，與作業(yè)人員提供必要性的個(gè)人勞動(dòng)

保護(hù)用具和符合平安、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)、生活環(huán)境；

3.345落實(shí)本單位平安生產(chǎn)檢查制度，對(duì)違反平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

的行為及時(shí)予以制止和糾正；

3.346落實(shí)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安制度，確定消防責(zé)任人，按照規(guī)定配備消

防器材、設(shè)施；

3.347落實(shí)本單位平安教育培訓(xùn)制度，組織崗前和班前平安生產(chǎn)教育；

334.8根據(jù)施工進(jìn)度，落實(shí)本單位制定的和組織制定平安技術(shù)措施，按規(guī)定程

序進(jìn)展平安技術(shù)交底；

334.9使用符合要求的平安防護(hù)用具及機(jī)械設(shè)備，定期組織檢查、維修、保養(yǎng),

保證平安防護(hù)設(shè)施有效、機(jī)械設(shè)備平安使用；

3.3.4.10根據(jù)工程特點(diǎn)，組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)展監(jiān)

控；

3.3.4.11按照制定的施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織

或者配備應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備等，并組織演練；

3.3.4.12發(fā)生事故后，積極組織搶救人員，采取措施防止事故擴(kuò)大，同時(shí)保護(hù)

好事故現(xiàn)場(chǎng)，按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.5專職平安生產(chǎn)管理人員

3.351專職平安生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)對(duì)平安生產(chǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視檢查。

3.3.5.2監(jiān)視專項(xiàng)平安施工方案和平安技術(shù)措施的執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)進(jìn)

展監(jiān)視檢查；

3.353發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)平安事故隱患，及時(shí)向工程負(fù)責(zé)人和平安生產(chǎn)機(jī)構(gòu)報(bào)告，并監(jiān)

視檢查整改情況；

3.354及時(shí)制止現(xiàn)場(chǎng)違章指揮、違章作業(yè)行為；

3.355事故發(fā)生后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告，

積極配合事故的調(diào)查處理。

3.3.6施工班組長(zhǎng)

3.361具體負(fù)責(zé)本班組在施工過(guò)程中平安管理工作；

3.3.6.2組織本班組的班前平安活動(dòng)；

3.3.6.3嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程；

3.3.6.4嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底；

3.365不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格制止班組成員違章作業(yè)，對(duì)違章指揮提出

意見(jiàn)，并有權(quán)拒絕執(zhí)行；

3.366發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，應(yīng)積極參加搶救和救護(hù)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按

照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)告。

3.3.7作業(yè)人員

337.1認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握本崗位的平安操作技能，提高平安意識(shí)和自我保護(hù)能力；

3.372積極參加本班組的班前平安活動(dòng)；

3.37.3嚴(yán)格遵守工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，以及本單位的各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和

平安操作規(guī)程；

337.4正確使用平安防護(hù)用具，機(jī)械設(shè)備；

3.37.5嚴(yán)格按照平安技術(shù)交底進(jìn)展作業(yè)；

3.376遵守勞動(dòng)紀(jì)律、服從管理、不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮；

337.7發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并按照規(guī)定的程序及時(shí)如實(shí)報(bào)

告。

3.4各職能部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制度

341生產(chǎn)技術(shù)部門

341.1認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和省市有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.1.2制定本單位的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程；

3.4.1.3負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)平安施工方案；

341.4制定本單位使用的新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的平安技術(shù)措施和

平安操作規(guī)程；

341.5會(huì)同平安管理等職能部門編制平安技術(shù)教育方案，進(jìn)展平安技術(shù)教育；

3.4.1.6編制平安技術(shù)措施并進(jìn)展平安技術(shù)交底；

3.4.1.7嚴(yán)格按照平安生產(chǎn)和施工組織設(shè)計(jì)的要求組織生產(chǎn)；

341.8在布置、檢查生產(chǎn)的同時(shí)，布置檢查平安生產(chǎn)措施；

341.9加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，建立平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、文明施工秩序，并進(jìn)展

監(jiān)視檢查；

3.4.1.10參與生產(chǎn)平安事故和未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，針對(duì)

事故原因提出技術(shù)措施。

3.4.2平安管理部門

3.421負(fù)責(zé)本單位和工程工程的平安生產(chǎn)、文明施工檢查，監(jiān)視檢查平安事故

隱患整改情況；

3.422參加審查施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)平安施工方案和平安技術(shù)措施，并對(duì)貫徹

執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查；

3.423掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)過(guò)程中不平安問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)，

制定相應(yīng)措施；

3.424負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)宣傳教育工作，會(huì)同辦公室等部門對(duì)管理人員、作業(yè)人員

進(jìn)展平安技術(shù)和平安知識(shí)教育培訓(xùn)；

3.4.2.5參與制定本單位的平安操作規(guī)程和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案；

3.4.2.6制止違章指揮和違章作業(yè)行為，對(duì)違反平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)

程的行為依照本單位的規(guī)定實(shí)施處分；

3.4.2.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作，參與本單位生產(chǎn)平安事故的調(diào)查和

處理；

3.4.3設(shè)備材料管理部門

343.1負(fù)責(zé)采購(gòu)平安生產(chǎn)所需平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料、設(shè)施；

3.432購(gòu)置的平安防護(hù)用具、勞動(dòng)防護(hù)用品和材料等必須符合國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

要求；

3.4,3.3負(fù)責(zé)本單位施工機(jī)械設(shè)備管理工作，參與制定設(shè)備管理的規(guī)章制度和施

工機(jī)械設(shè)備的平安操作規(guī)程，并實(shí)施監(jiān)視；

3.4.3.4負(fù)責(zé)新購(gòu)進(jìn)和租賃施工機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)制造許可證、合格證和平安技術(shù)

資料的審查工作；

343.5監(jiān)視管理施工機(jī)械設(shè)備的平安使用、維修、保養(yǎng)和改造工作，并參與定

期檢查和巡查；

343.6負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的租賃、安裝、驗(yàn)收以及淘汰、報(bào)廢的管理工作；

3.4.37參與施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制工作；

3.4.3.8參與組織對(duì)施工機(jī)械設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作，并監(jiān)視檢查持證上崗情

況；

343.9參與施工機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、處理工作，制定防范措施并催促落實(shí)。

3.4.4辦公室〔含勞動(dòng)人事、衛(wèi)生、保衛(wèi)消防〕

3.4,4.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)防護(hù)用品和平安防護(hù)服裝的發(fā)放工作；

3.4,4,2會(huì)同平安管理等職能部門對(duì)管理人員和作業(yè)人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)；

3.4.4.3對(duì)違反平安生產(chǎn)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律的人員，提出處理建議和意見(jiàn)。

3.4.4.4負(fù)責(zé)衛(wèi)生防病宣傳教育工作；

344.5負(fù)責(zé)組織對(duì)從事砂塵、粉塵、有毒、有害和高強(qiáng)、高處作業(yè)人員以及特

種作業(yè)人員進(jìn)展安康檢查，并制定預(yù)防職業(yè)病和改善衛(wèi)生條件的措施；

3.4.4.6參與制定消防平安管理制度并監(jiān)視執(zhí)行。

第4章平安教育培訓(xùn)制度

4.1平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項(xiàng)重要根底工作。只有通過(guò)對(duì)

員工進(jìn)展平安教育培訓(xùn)I,才能提高員工搞好平安生產(chǎn)的自覺(jué)性、積極性、

增加平安意識(shí)，掌握平安知識(shí)，使平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，平

安規(guī)章制度得到有效落實(shí)。

4.2施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。加強(qiáng)對(duì)員工的平安生產(chǎn)教

育，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。

4.3平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度的主要內(nèi)容包括：意義和目的、種類和對(duì)象、內(nèi)容

和要求、形式和方法、考核、教育培訓(xùn)檔案等。

4.4我公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的種類：

441企業(yè)管理中的三類人員〔企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安員〕的平安

生產(chǎn)教育培訓(xùn)；

442新工人"三級(jí)”平安教育培訓(xùn)〔指：公司級(jí)、工程級(jí)、班組級(jí)〕；

443特種作業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)〔安裝施工企業(yè)指：管工、電工、電焊工、

起重工、廠內(nèi)運(yùn)輸司機(jī)〕；

4.4.4管理人員和作業(yè)人員的年度平安教育培訓(xùn)；

445作業(yè)人員轉(zhuǎn)場(chǎng)、轉(zhuǎn)崗平安教育培訓(xùn)〔轉(zhuǎn)場(chǎng)指作業(yè)人員進(jìn)入新的施工現(xiàn)場(chǎng)。

轉(zhuǎn)崗指作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位〕；

446使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平安教育培訓(xùn)；

4.4.7季節(jié)性平安教育；

4.4.8節(jié)假日平安教育。

4.5公司各類人員平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)及考核的依據(jù)時(shí)間安排。

4.5.1企業(yè)管理人員中的三類人員，按照山東省建管局印發(fā)的？山東省建筑施工

企業(yè)管理人員平安生產(chǎn)考核實(shí)施暫行方法?的要求及我公司制定的平安管

理制度具體要求，進(jìn)展教育培訓(xùn)及考核。每年承受平安培訓(xùn)的時(shí)間不少于

30學(xué)時(shí)；

4.5.2新工人三級(jí)平安教育培訓(xùn)按照國(guó)家、省、市公布頒發(fā)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、

標(biāo)準(zhǔn)及公司制定的平安生產(chǎn)管理制度的具體要求進(jìn)展。公司、工程平安教

育培訓(xùn)的時(shí)間不少于15學(xué)時(shí)，班組平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；

4.5.3特種作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前,未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育

培訓(xùn)考核不合格的人員不得上崗作業(yè)，每年承受平安教育培訓(xùn)的時(shí)間不少

于20學(xué)時(shí)；

4.5.4管理人員和作業(yè)人員年度平安教育培訓(xùn)時(shí)間不少于20學(xué)時(shí)；

4.5.5作業(yè)人員轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)場(chǎng)平安培訓(xùn)及使用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料平

安教育培訓(xùn)和季節(jié)性平安教育，節(jié)假日平安教育等，有針對(duì)性的合理安排。

第5章平安生產(chǎn)規(guī)章制度

5.1平安生產(chǎn)規(guī)章制度是國(guó)家、行業(yè)主管部門和地方政府以及企、事業(yè)單位根

據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合實(shí)際情況制定公布的平安生產(chǎn)方

面的具體規(guī)章制度。

5.2公司每年確定平安生產(chǎn)目標(biāo)，作為企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考評(píng)的重要業(yè)績(jī)之一。平

安目標(biāo)管理有以下分解目標(biāo)組成。

521平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)：公司根據(jù)年度在建工程工程情況，確定平安達(dá)標(biāo)的具體目

標(biāo)。

522文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：根據(jù)行業(yè)主管部門的工作布置，制定創(chuàng)立省級(jí)、市級(jí)

平安文明工地的總體目標(biāo)。

523生產(chǎn)平安事故控制目標(biāo)：杜絕重大傷、亡事故的發(fā)生，輕傷事故控制在最

低限度。

5.3公司要求建立施工工程產(chǎn)值在30萬(wàn)元以上的，均要編制施工組織設(shè)計(jì)。施

工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的綱領(lǐng)性文件，是保證平安生產(chǎn)的根底，是能

夠指導(dǎo)其施工全過(guò)程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜

合性文件。

531施工組織設(shè)計(jì)是施工單位在施工前，按照國(guó)家和行業(yè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

等有關(guān)規(guī)定，從施工的全局出發(fā)、根據(jù)工程概況、施工工期、場(chǎng)地環(huán)境等

條件，以及機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具和變配電設(shè)施的配備方案等方面的具體條

件，擬定工程施工程序、施工流向，施工順序、施工進(jìn)度、施工方法、施

工人員、技術(shù)措施〔包括質(zhì)量、平安〕、材料供給以及運(yùn)輸?shù)缆?，設(shè)備設(shè)

施和水電能源等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的布置和建立做出規(guī)劃，以便對(duì)施工中的各種需

要和變化，做好事前準(zhǔn)備，使施工建立在科學(xué)合理的根底上，從而取得最

好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

5.4專項(xiàng)施工方案：對(duì)于到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程，以及

涉及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的工程；因其復(fù)雜性和危險(xiǎn)性；在

施工過(guò)程中易發(fā)生人身傷亡事故，應(yīng)當(dāng)有針對(duì)性的編制專項(xiàng)施工方案。

5.5平安技術(shù)交底：指將預(yù)防和控制平安事故及減少其危害的平安技術(shù)措施以

及工程工程、分部、分項(xiàng)工程概況向作業(yè)班組、作業(yè)人員做出說(shuō)明。平安

技術(shù)交底制度是施工單位有效預(yù)防違章指揮、違章作業(yè)和傷亡事故發(fā)生的

一種有效措施。

交接底應(yīng)當(dāng)采用書面形式。交接底雙方在書面平安技術(shù)交底上簽字確認(rèn)。

5.6平安檢查制度：指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及平安管理中存在的隱患、有害與危險(xiǎn)因素,

缺陷等進(jìn)展查證，以確定隱患與危險(xiǎn)因素、缺陷的存在狀態(tài)，分析可能轉(zhuǎn)

化為事故的條件，制定整改措施，消除隱患與危險(xiǎn)因素。檢查周期可分為

定期檢查：公司季查、工程部月查、施工現(xiàn)場(chǎng)周查、班組日查。經(jīng)常性檢

查：施工班組班前、班后的崗位平安檢查，各級(jí)平安員日常巡回檢查，能

夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除隱患，保證施工正常進(jìn)展。

5.7施工機(jī)械設(shè)備的管理使用制度：施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和平安性能如何，直

接關(guān)系到施工平安生產(chǎn)。對(duì)平安裝置不齊全或失靈，年久失修，存在嚴(yán)重

平安隱患的施工機(jī)械設(shè)備，不到達(dá)使用要求標(biāo)準(zhǔn)的，不允許帶病使用。

5.8平安防護(hù)用具的管理制度：平安防護(hù)用具指在施工作業(yè)過(guò)程中能夠?qū)ψ鳂I(yè)

人員的人身起保護(hù)作用，使作業(yè)人員免遭或減輕各種人身傷害或職業(yè)危害

的用品。

5.8.1施工現(xiàn)場(chǎng)使用的平安防護(hù)用具主要有：平安帽、平安帶、平安網(wǎng)及防護(hù)鏡、

焊接面罩、防滑鞋、絕緣鞋、絕緣手套等；

5.8.2防護(hù)欄桿、平安通道等平安防護(hù)措施；

5.8.3配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)器等電氣設(shè)施和電氣元件；

5.8.4平安防護(hù)用具的檢查、維護(hù)和報(bào)廢。

5.841對(duì)平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用品以及配電箱、開(kāi)關(guān)箱和漏電保護(hù)

器等電氣產(chǎn)品要定期進(jìn)展檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)展更換或維修、報(bào)

廢。

585平安防護(hù)用具的使用。

5.851作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)熟悉掌握平安帽、平安帶及防護(hù)鏡、焊接面罩、防滑鞋、

絕緣鞋、絕緣手套等其他個(gè)人平安防護(hù)用品的構(gòu)造、功能，掌握正確使用

的有關(guān)知識(shí)，在作業(yè)過(guò)程中按照規(guī)那么和要求正確佩戴和使用；

5.8.5.2施工單位除為作業(yè)人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的平安防護(hù)用

具外，還必須采取切實(shí)有效的措施，監(jiān)視、教育作業(yè)人員按照使用規(guī)那么

佩戴、使用平安防護(hù)用品；

5.8.5.3作業(yè)人員因作業(yè)需要臨時(shí)撤除或變動(dòng)平安防護(hù)設(shè)施時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)

人同意，并采取相應(yīng)的可靠措施，作業(yè)后應(yīng)立即恢復(fù)。

5.9生產(chǎn)平安事故的統(tǒng)計(jì)報(bào)告與調(diào)查處理

591在施工生產(chǎn)過(guò)程中，造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失

的意外事件，稱為生產(chǎn)平安事故。員工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害，急

性中毒事故稱為傷亡事故。

5.9.2按傷害程度分類：

5.9.2.1輕傷事故：指損失工作日低于105天的失能傷害的事故；

5.922重傷事故：指造成員工肢體殘缺或視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷，一

般能導(dǎo)致人體功能障礙長(zhǎng)期存在的，或損失工作日等于和超過(guò)105天〔小

于6000天〕勞動(dòng)力有重大損失的失能傷害事故；

592.3死亡事故：指事故發(fā)生后，當(dāng)即死亡〔含急性中毒死亡〕或負(fù)傷后在30

天內(nèi)死亡的事故。

593容易發(fā)生事故的主要有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害和坍塌等

五個(gè)事故類別。

5.9.4事故發(fā)生后應(yīng)采取的措施。

5.941采取緊急措施，積極搶救傷員，排除險(xiǎn)情、盡量防止事故的蔓延和擴(kuò)大,

減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；

594.2要迅速保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，因搶救人員疏導(dǎo)交通等原因需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)

當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)主要痕跡、物

證。

5.9.5事故報(bào)告制度。

5.951發(fā)生重傷以下事故，工程部要及時(shí)向公司報(bào)告；

5.9.5.2發(fā)生重傷事故，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員包括有關(guān)管理人員以及作業(yè)人員等，

應(yīng)當(dāng)立即向工程負(fù)責(zé)人、施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組按上

級(jí)要求的報(bào)告程序及時(shí)辦理。施工現(xiàn)場(chǎng)工程負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)寫出

書面事故報(bào)告。

596事故調(diào)查：輕傷、重傷事故由公司平安領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)人員進(jìn)展調(diào)查。死亡

事故由公司按照上級(jí)規(guī)定的程序辦理。

5.9.7事故分析：

5.9.7.1整理和閱讀調(diào)查材料；

597.2分析傷害方式、受傷部位、受傷性質(zhì)、起因物、致害物、傷害方、不平

安狀態(tài)和不平安行為；

597.3分析確定事故的直接原因；

597.4分析確定事故的間接原因：

597.5分清主、次進(jìn)展責(zé)任分析。

5.9.8事故的處理：

598.1堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原那么，即事故原因未查清不放過(guò)，防范措施未落

實(shí)不放過(guò)，廣闊員工未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)；

5.9.8.2事故責(zé)任者按責(zé)任者與事故的關(guān)系分為直接責(zé)任者、主要責(zé)任者和領(lǐng)導(dǎo)

責(zé)任者。

5.10平安標(biāo)志的設(shè)置：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程特點(diǎn)及施工階段，有針對(duì)性地設(shè)

置，懸掛平安標(biāo)志。

5.11現(xiàn)場(chǎng)防火及治安綜合管理：根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件建立健全消防平安責(zé)任制

度，明確消防平安要求，消防平安管理程序，消防平安責(zé)任人，消防平安

培訓(xùn)等。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立治安保衛(wèi)制度，確定責(zé)任分工并分解到人。

第6章保證制度落實(shí)的措施

6.1為了保證公司制定的平安管理三項(xiàng)制度的全面落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司每年確定的

平安生產(chǎn)目標(biāo)管理任務(wù)，公司對(duì)各級(jí)人員執(zhí)行制度情況和結(jié)果進(jìn)展評(píng)判和

獎(jiǎng)罰。

6.2獎(jiǎng)勵(lì)的具體方法：見(jiàn)本制度附件〔一〕？年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)?另加附帶

條件。

6.2.1公司全年完成施工產(chǎn)值超過(guò)1000萬(wàn)缺乏2000萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)條件不變，獎(jiǎng)勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)按50%兌現(xiàn)。

6.2.2公司全年完成施工產(chǎn)值到達(dá)2000萬(wàn)元，按獎(jiǎng)勵(lì)條件和標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)。

623全年公司平安生產(chǎn)效果較好，公司總經(jīng)理視情況給予增加獎(jiǎng)勵(lì)〔增加獎(jiǎng)勵(lì)

的數(shù)額、獲獎(jiǎng)人員由總經(jīng)理決定〕。

6.2.4全年出勤率缺乏60%的人員不予獎(jiǎng)勵(lì)；

到達(dá)60%以上一80%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的50%獎(jiǎng)勵(lì)；

到達(dá)80%以上一90%的人員按標(biāo)準(zhǔn)的80%獎(jiǎng)勵(lì)；

到達(dá)90%以上的人員按標(biāo)準(zhǔn)的100%獎(jiǎng)勵(lì)。

6.3處分的具體方法：見(jiàn)本制度附件〔二〕？年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)?兌現(xiàn)。

631全年發(fā)生重傷1—3人次，公司將按附件〔二〕中的條件和標(biāo)準(zhǔn)增加三倍

的處分。

6.4本制度自二00七年一月一日起實(shí)施。

附表：附件〔一〕年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

附件〔二〕年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)

附件〔三〕公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

附件〔四〕平安技術(shù)交底記錄

附件〔五〕平安檢查記錄

附件〔六〕事故隱患整改通知書

附件：〔一〕：年終獎(jiǎng)勵(lì)的條件和標(biāo)準(zhǔn)

全年未發(fā)生重傷及以上事故、

遵守公司平安管理制度規(guī)定的輕傷事故直接損失不超出按工

獎(jiǎng)勵(lì)〔元/人〕程造價(jià)控制范圍內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)〔元/

序人〕

崗位劃分

號(hào)

平安生3005001000高空、

平安生平安生

產(chǎn)教育、萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元冬、雨

產(chǎn)責(zé)任產(chǎn)規(guī)章

培訓(xùn)制以內(nèi)以內(nèi)以內(nèi)季施工

制度制度

度2%o1.5%o1%0曾加

.%0

施工單位主要負(fù)

1、300300300200300500

責(zé)人

2、施工單位分管平

300300300200300500

安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

施工單位技術(shù)負(fù)

3、300300300200300500

責(zé)人

平安領(lǐng)導(dǎo)小組其

4、200200200100200300

他人員

5、工程負(fù)責(zé)人300300300200300500

6、工程技術(shù)人員300300300200300500

7、工程平安員300300300200300500

8、工程班組長(zhǎng)200200200100200300

9、工程有關(guān)人員10010010050100250

附件〔二〕：年終處分的條件和標(biāo)準(zhǔn)

全年未發(fā)生重傷及以上事故、

序違反公司平安管理制度規(guī)定的輕傷事故直接損失按施工工程

崗位劃分

號(hào)

處分〔元/人〕造價(jià)超出以下范圍的處分〔元/

人〕

高空、

平安生3005001000冬、雨

平安生平安生

產(chǎn)教育、萬(wàn)元萬(wàn)元萬(wàn)元季施

產(chǎn)責(zé)任產(chǎn)規(guī)章

培訓(xùn)制以內(nèi)以內(nèi)以內(nèi)工增

制度制度

度2%o1.5%o1%0加

1%0

施工單位主要負(fù)責(zé)

1、300300300200300500

人

2、施工單位分管平安

300300300200300500

生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)

3、300300300200300500

人

平安領(lǐng)導(dǎo)小組其他

4、200200200100200300

人員

5、工程負(fù)責(zé)人300300300200300500

6、工程技術(shù)人員300300300200300500

7、工程平安員300300300200300500

8、工程班組長(zhǎng)200200200100200300

9、工程有關(guān)人員10010010050100250

附件〔三〕:公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)圖

工程名稱:

審核人：

交底人：

承受交底人：

施工單位名稱:

年月日

附件〔五〕:

平安檢查記錄表

施工單位名稱：年月日

工程名稱

工程工程

檢查內(nèi)容

檢查

意見(jiàn)

檢查單位平安負(fù)責(zé)人

附件〔六〕：

事故隱患整改通知書

單位：第號(hào)

工地

類別檢查時(shí)間及隱患內(nèi)容整改意見(jiàn)及解決日期復(fù)查結(jié)果及意見(jiàn)

2、公司日常行政辦公管理制度

第一章總那么

第一條為了加強(qiáng)公司全面管理工作，使日常行政辦公管理向科學(xué)化、系統(tǒng)化、

網(wǎng)絡(luò)化高水平開(kāi)展。到達(dá)各項(xiàng)管理工作以人為本，著力推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，

一是推進(jìn)轉(zhuǎn)變管理思維和管理理念的轉(zhuǎn)變。二是推進(jìn)個(gè)別被動(dòng)管理向全面

主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。三是推進(jìn)由粗放式管理向轉(zhuǎn)細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。以科學(xué)開(kāi)展觀

為統(tǒng)領(lǐng)，全面實(shí)現(xiàn)公司規(guī)劃目標(biāo)，特制定本制度。

第二條本制度對(duì)公司辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)，權(quán)利和責(zé)任進(jìn)展了標(biāo)

準(zhǔn)和細(xì)化，從而不斷改良和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀

助手、組織協(xié)調(diào)、效勞保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要倡導(dǎo)六種良好風(fēng)氣。

1、勤奮學(xué)習(xí)、學(xué)以致用的濃厚風(fēng)氣。

2、自覺(jué)探索、開(kāi)拓創(chuàng)新的濃厚風(fēng)氣。

3、雷厲風(fēng)行、爭(zhēng)創(chuàng)一流的濃厚風(fēng)氣。

4、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、埋頭苦干的濃厚風(fēng)氣。

5、嚴(yán)守規(guī)矩、極端負(fù)責(zé)的濃厚風(fēng)氣。

6、甘于奉獻(xiàn)、干凈干事的濃厚風(fēng)氣。

第二章辦公室日常行政辦公管理的任務(wù)、權(quán)利

第四條根據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應(yīng)具備的三大職能作用、結(jié)合

我公司已經(jīng)制定出臺(tái)的原有規(guī)章制度、對(duì)辦公室的管理任務(wù)、權(quán)利在本制

度中進(jìn)展細(xì)化和明確。

第五條辦公室人員在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面，應(yīng)做好以下工作：

1、.做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。因此要經(jīng)常學(xué)習(xí)和掌握國(guó)家政策和上

級(jí)指示，行業(yè)開(kāi)展動(dòng)向，結(jié)合我公司的特點(diǎn)，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)提出有利于公

司開(kāi)展的合理化建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策和指揮工作時(shí)參考。對(duì)于公司決定和安排

的工作事項(xiàng)，要及時(shí)傳達(dá)給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過(guò)程

中的意見(jiàn)和結(jié)果進(jìn)展分析、評(píng)判，再及時(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。把領(lǐng)導(dǎo)

新的決策再傳遞到各部門及下屬單位，做到上、下級(jí)溝通、互動(dòng)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司?關(guān)于會(huì)議制度的規(guī)定?組織安排好各種會(huì)議，作好會(huì)議

紀(jì)錄，對(duì)會(huì)議布置的工作，按時(shí)對(duì)承辦人檢查、落實(shí)。要把承辦結(jié)果及時(shí)向

領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到心中有數(shù)。

3、認(rèn)真落實(shí)公司制定的?新員工試用制度?和?員工甄選聘用管理方法?以

公正、客觀、實(shí)效的原那么，幫助公司把好用人關(guān)。對(duì)到公司工作的新員工,

要建立個(gè)人檔案，試用期間要經(jīng)常了解思想、工作、學(xué)習(xí)、身體等各方面的

情況，并要征求新員工所在部門、單位的意見(jiàn)，拿出綜合意見(jiàn)向公司總經(jīng)理

提出到期后是否轉(zhuǎn)正的意見(jiàn)。因公司開(kāi)展需要公司定向招聘人員，由辦公室

按照公司制定的方法，對(duì)其辦理手續(xù)，并要介紹公司簡(jiǎn)況，學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)

章制度，與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調(diào)方面，應(yīng)完成以下任務(wù)。

1、根據(jù)公司制定的？員工守那么?要在全體新、老員工中進(jìn)展宣傳、學(xué)

習(xí)、示范，使全體員工認(rèn)識(shí)到，這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制

度，也是社會(huì)文明開(kāi)展的需要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。

有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)、才能不斷對(duì)外提升公司對(duì)外形象。

2、根據(jù)公司制定的?考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)?處理好員工勞逸結(jié)合、按勞取

酬、突出奉獻(xiàn)的原那么。始終鼓勵(lì)能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工，教

育幫助、處分個(gè)別員工無(wú)組織、無(wú)紀(jì)律的歪風(fēng)斜氣。在公司氣氛內(nèi)樹(shù)立一個(gè)良

好的自然風(fēng)氣。培養(yǎng)出一支思想過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)正派、能夠吃苦耐勞善

打硬仗的員工隊(duì)伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。根據(jù)公司制定的？量化考核方

法?，要把考勤、工作紀(jì)律、衛(wèi)生狀況信息反應(yīng)這四局部，作為公司對(duì)員工進(jìn)

展量化考核的一個(gè)主要方面，結(jié)合公司新制定的績(jī)效考核暫行方法，從而評(píng)價(jià)

出每位員工的個(gè)人素質(zhì)和綜合業(yè)績(jī)。

4、公司以人為本制定的？員工休假制度?是公司為增加員工福利和凝聚

力的一項(xiàng)利民措施。辦公室要按照制定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍進(jìn)展實(shí)施。

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，公司制定的？出差管理制度?有涉及到辦公室該

辦理手續(xù)和把關(guān)的地方，一定要堅(jiān)持原那么，實(shí)事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的主要組成局部，根據(jù)公司制

定的?公文處理準(zhǔn)那么?，辦公室對(duì)上級(jí)來(lái)文要及時(shí)呈報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)，公司對(duì)外

發(fā)文要及時(shí)辦理、公司內(nèi)部文件、通知等要及時(shí)傳遞或下發(fā)到位。充分表達(dá)公

司的工作作風(fēng)和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結(jié)果。要按規(guī)定立卷、

歸檔、備查。

第七條辦公室在效勞保障方面應(yīng)完成以下任務(wù)

1、保持公司文件資料的齊全完整，是公司管理工作的主要組成局部，

公司對(duì)外不公開(kāi)的文件資料，屬公司的商業(yè)秘密，有些重要資料屬公司無(wú)形資

產(chǎn)。辦公室要嚴(yán)格按照公司制定的?檔案管理方法?進(jìn)展傳遞和設(shè)檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約使用，關(guān)系到公司管理費(fèi)的節(jié)、超，辦公室應(yīng)

根據(jù)公司制定的?辦公用品管理規(guī)定?進(jìn)展管理。對(duì)于一次性消耗的用品如：紙

張、筆墨要節(jié)約使用，對(duì)辦公用具要登記造冊(cè)，分解到使用人保管、使用，要

明確其責(zé)任。

3、公司因工作需要配備的計(jì)算機(jī)屬公司的固定資產(chǎn)，辦公室應(yīng)根據(jù)公

司制定的?計(jì)算機(jī)管理方法?對(duì)違反規(guī)定的人員給予處分。

4、公司配備的車輛主要為經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及辦理業(yè)務(wù)使用。辦公室應(yīng)按照

公司制定的?車輛使用管理規(guī)定?嚴(yán)格管理。

5、公司是為方便與外界聯(lián)系、溝通、開(kāi)展業(yè)務(wù)使用，辦公室應(yīng)按照

公司制定的？管理規(guī)定?監(jiān)視使用和管理。

第三章獎(jiǎng)、罰規(guī)定

第八條為了嚴(yán)格對(duì)制度的執(zhí)行，做到工作有標(biāo)準(zhǔn)，有要求、有布置、有檢

查、有落實(shí)、有評(píng)判結(jié)果。公司對(duì)辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行

情況和質(zhì)量要進(jìn)展考評(píng)。通過(guò)獎(jiǎng)、罰措施，增強(qiáng)責(zé)任人的工作責(zé)任心，使

公司各項(xiàng)工作管理精細(xì)化。

第九條辦公室要定期對(duì)于落實(shí)、執(zhí)行公司制度情況進(jìn)展自檢，將自檢結(jié)果

報(bào)公司總經(jīng)理，由總經(jīng)理組織有關(guān)部門及資深管理者參加進(jìn)展評(píng)判。

第十條獎(jiǎng)、罰的方法：按照本制度對(duì)辦公室的工作從參謀助手，組織協(xié)調(diào)，

效勞保障三大職能方面，分條、分項(xiàng)評(píng)定。每一項(xiàng)都劃分為"優(yōu)""良"

“中""低""差"三個(gè)檔次，暫定每半年綜合考評(píng)一次。

第十一條本制度主要考評(píng)內(nèi)容分為三個(gè)方面共十四項(xiàng)細(xì)目，考評(píng)記分，獎(jiǎng)罰

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行公司?行管人員的績(jī)效考核暫行方法?。

第十二條本制度自二00七年一月一日起施行。

日常行政辦公管理制度執(zhí)行情況考評(píng)表

評(píng)判結(jié)果

序號(hào)制度條款主要內(nèi)容

優(yōu)良中低差

第五條當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手方面。

第1款上傳下達(dá)、下情上報(bào)。

—第2款會(huì)議制度的規(guī)定。

新員工試用制度、員工甄

第3款

選聘用管理方法。

第六條組織協(xié)調(diào)方面。

第1款員工守那么。

第2款考勤制度管理標(biāo)準(zhǔn)。

第3款量化考核方法。

第4款員工休假制度。

第5款出差管理制度。

第6款公文處理準(zhǔn)那么。

第七條效勞保障方面。

第1款檔案管理方面。

第2款辦公用品管理規(guī)定。

第3款計(jì)算機(jī)管理方法。

第4款車輛使用管理規(guī)定。

第5款管理規(guī)定。

評(píng)判結(jié)果合計(jì)〔分〕

3、出入庫(kù)制度

1、公司購(gòu)置的各種材料和機(jī)械設(shè)備入庫(kù)前必須進(jìn)展數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量認(rèn)證

并手續(xù)齊全。對(duì)不合格的材料和機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)。

2、入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)標(biāo)識(shí)。易燃易爆的

材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并要有嚴(yán)格的防火、防爆措施。有防濕、防

潮要求的材料應(yīng)采取防濕、防潮，并做好標(biāo)識(shí)。有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢

查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。

3、應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格控制超方案領(lǐng)料。超限額的用料,

用料前應(yīng)辦理手續(xù)，填寫領(lǐng)料單時(shí)應(yīng)注明超額原因，按審批權(quán)限進(jìn)展審批后，

倉(cāng)庫(kù)人員才能給予發(fā)料。

4、建立材料使用臺(tái)帳，記錄入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存及在使用中節(jié)、超情況。

做到帳、物相符。

5、應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)展監(jiān)視,

對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到工完，料凈、場(chǎng)清。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。

設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收并建立回收臺(tái)帳。工程剩余下的角料由公司統(tǒng)

一處理，工程部和施工班組不能變賣處理。

7、工程用的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料要愛(ài)惜使用和保管，不得無(wú)故損壞、喪

失。

8、施工工程使用完的機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料，公司物資部門應(yīng)及時(shí)調(diào)回總

庫(kù)或根據(jù)需要調(diào)撥到其它工程使用。公司承組的機(jī)械設(shè)備使用完要完好的及時(shí)

退還給出租人。工程完工后剩余的主、付料公司物資部門要按公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)及

時(shí)辦理。

9、材料保管人員對(duì)公司材料、機(jī)械設(shè)備要認(rèn)真的管理和控制浪費(fèi)，杜絕

公私不分，喪失，損壞的現(xiàn)象發(fā)生。公司對(duì)不負(fù)責(zé)任給公司造成損失的責(zé)任人,

視損失程度給予處分和處分。對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，精于管理和堅(jiān)持原那么的部

門和人員，按業(yè)績(jī)公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)或表彰。

10、本制度自二。。七年一月一日起施行。

4、采購(gòu)制度

一、本制度采購(gòu)是指公司工程材料對(duì)外采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及向出租人承租

施工機(jī)械設(shè)備的活動(dòng)。

二、材料管理的目的是貫徹節(jié)約的原那么，從而到達(dá)降低工程本錢的目的。

在工程本錢中由于材料費(fèi)用所占比重較大，因此，加強(qiáng)材料管理以及合理使

用機(jī)械設(shè)備，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。材料管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于

材料的采購(gòu)，材料采購(gòu)權(quán)主要應(yīng)由公司掌握。

三、材料采購(gòu)，機(jī)械設(shè)備采購(gòu)及承租施工機(jī)械設(shè)備的權(quán)限分工。

L施工工程所需A類材料〔指主要材料和大宗材料〕、B類材料〔指特殊材

料〕由公司物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)。

2、施工工程所需C類材料〔指零星材料〕，遠(yuǎn)離公司的工程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意

后，可由工程經(jīng)理部采購(gòu)。

3、施工工程所需的機(jī)械設(shè)備，首先從公司自有機(jī)械設(shè)備調(diào)配，自有機(jī)械設(shè)

備不能滿足施工需要時(shí)，物資部門制定購(gòu)置或租賃方案，根據(jù)工程特點(diǎn)

和公司的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)同意購(gòu)置的由公司物資部門購(gòu)置。對(duì)工程

中使用次數(shù)少、時(shí)間短設(shè)備價(jià)值高的機(jī)械設(shè)備，如：大、中型汽車吊、

履帶吊，卷板機(jī)等一般應(yīng)采用租賃的方法解決。

四、采購(gòu)的步驟

1、施工工程開(kāi)工前，應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作，材料、機(jī)械設(shè)備供給是施工準(zhǔn)備

的主要環(huán)節(jié)。

2、材料采購(gòu)的步驟。工程確定后，公司技術(shù)部門應(yīng)編制施工預(yù)算，確定各種

材料的規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量。公司物資部門根據(jù)施工預(yù)算編制的材料采購(gòu)方

案，針對(duì)各種材料需用情況進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從各家供給商中選

出產(chǎn)品質(zhì)量好、手續(xù)資料齊全、價(jià)格合理、遵守信用的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家

進(jìn)展實(shí)質(zhì)性洽談，把洽談結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定適宜的供貨商。

3、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)或承租的步驟。公司物資部門應(yīng)根據(jù)?施工組織方案??施工方

案？中對(duì)工程工程需要的機(jī)械設(shè)備進(jìn)展供給準(zhǔn)備。對(duì)公司同意購(gòu)置的機(jī)械

設(shè)備，公司物資部門要進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，通過(guò)調(diào)查，從多家供給商中選出適

宜的供給商進(jìn)展實(shí)質(zhì)性洽談，洽談結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后，確定適宜的供貨商。

需要承租的機(jī)械設(shè)備，要認(rèn)真了解好出租人的設(shè)備，完好程度，使用性能,

要談好租賃價(jià)格，付款方式等，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理。

4、施工工程工期二個(gè)月以上，可按方案施工順序分批訂貨，特別是對(duì)工程未

預(yù)付款且業(yè)主資金不按合同撥付的，要視工程實(shí)際情況組織訂貨供給。原

那么上，公司從本錢、風(fēng)險(xiǎn)、效益方面考慮，對(duì)工程墊付資金要慎重。

5、所有采購(gòu)的A類和B類材料以及購(gòu)置的機(jī)械設(shè)備，物資部門要按照合同法

規(guī)定的條款，公司合同管理制度規(guī)定的內(nèi)容和要求與對(duì)方簽訂買賣合同。

對(duì)一次性購(gòu)置3萬(wàn)元以上的C類材料，也要簽訂書面合同。合同中要明確

雙方的權(quán)利和義務(wù)。

6、公司所有對(duì)外簽訂的買賣合同，租賃合同都要按公司合同管理制度要求留

存三份原件，一份分送財(cái)務(wù)部門、一份留物資部門，一份送辦公室留存。

公司領(lǐng)導(dǎo)和其它部門、工程部需要時(shí)可提供合同復(fù)印件。任何合同的條款、

內(nèi)容，未經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)同意，任何人均無(wú)權(quán)對(duì)外簽訂。

7、公司物資部門要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解材料、機(jī)械設(shè)備的使用和管理情

況。對(duì)于工程中出現(xiàn)的工程變更所增加的材料要按工程部與業(yè)主辦理的簽

證變更手續(xù)，由工程部提出方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后組織購(gòu)置。工程施工因

客觀因素造成積壓的材料，要采取以下方案其中之一報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后處

理。

(1)公司其它施工工程能夠使用的及時(shí)進(jìn)展調(diào)撥；

(2)工程完工時(shí)仍然積壓的主材，與業(yè)主辦理退料手續(xù)其費(fèi)用由業(yè)主據(jù)實(shí)承

擔(dān)。

(3)如業(yè)主資金狀況不好，拖欠工程款較多，公司可另找其它用貨單位轉(zhuǎn)讓,

或運(yùn)回公司倉(cāng)庫(kù)存放。

五、獎(jiǎng)勵(lì)、處分措施。

1、對(duì)于全年在采購(gòu)工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，不影響工程工程進(jìn)度、不因材料質(zhì)量問(wèn)

題影響工程質(zhì)量、不因材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程交工、

工程完工不造成大量材料積壓的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和晉升工資

的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)于公司機(jī)械設(shè)備長(zhǎng)期保持完好，不出現(xiàn)因機(jī)械設(shè)備故障造成的質(zhì)量、安

全及其他人身傷害事故。公司對(duì)工程本錢核算時(shí)，按實(shí)際支出的使用公司

自有機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)或折舊費(fèi)、向出租人承租機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)、裝卸運(yùn)輸

費(fèi)、機(jī)械設(shè)備維護(hù)費(fèi)等工程機(jī)械費(fèi)本錢。與承包工程結(jié)算書經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的

機(jī)械費(fèi)比照、核算結(jié)果超支的、對(duì)超支局部工程部承當(dāng)%,公司物

資部承當(dāng)%,核算結(jié)果節(jié)余的，對(duì)節(jié)約局部獎(jiǎng)勵(lì)工程部%,獎(jiǎng)勵(lì)

公司物資部門及其它有關(guān)部門%o

3、對(duì)于工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)，采購(gòu)材料達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程質(zhì)量造成返工,

或在沒(méi)有材料材質(zhì)證明、出廠合格證等資料影響工程竣工的，公司將追究

經(jīng)辦人和分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，按給公司造成的實(shí)際損失1.5倍進(jìn)展處分。

4、對(duì)于在采購(gòu)中弄虛作假、以次充好、搞不正之風(fēng)、損公肥私者。公司一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，予以加倍罰款，停頓采購(gòu)工作。情節(jié)嚴(yán)重的除追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任外，對(duì)責(zé)

任人解除勞動(dòng)關(guān)系。

六、本制度自二0一六年一月一日起施行。

關(guān)于建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)

二項(xiàng)制度的規(guī)定

第一條為了不斷提高公司管理水平，保證公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，公司決

定建立工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)、工程款核查手續(xù)二項(xiàng)制度。

第二條財(cái)政部和建立部為維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序，標(biāo)準(zhǔn)建立工程價(jià)款結(jié)算活動(dòng),

于2004年10月20日發(fā)布了?建立工程價(jià)款結(jié)算暫行方法〔財(cái)建〔2004〕

369號(hào)〕？〔以下簡(jiǎn)稱369號(hào)文〕。對(duì)工程采用三種方式之一結(jié)算〔固定總

價(jià)、固定單價(jià)、可調(diào)價(jià)格〕用合同方式約定均進(jìn)展了明確。

同時(shí)規(guī)定“對(duì)承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的情況發(fā)生后，將調(diào)整原因、金

額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整金額后，將其作為追加合同價(jià)

款,與工程進(jìn)度款同時(shí)支付"工程設(shè)計(jì)變更價(jià)款調(diào)整由公司核算部門負(fù)責(zé)

及時(shí)調(diào)整。

第三條針對(duì)工程竣工結(jié)算審查期限〔369號(hào)文〕規(guī)定如下：?jiǎn)雾?xiàng)工程竣工后,

承包人應(yīng)在提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的同時(shí)，向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整

的結(jié)算資料，發(fā)包人應(yīng)按以下規(guī)定時(shí)限進(jìn)展核對(duì)〔審查〕并提出審查意見(jiàn)。

500萬(wàn)元以下，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起20天,

500萬(wàn)元一2000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起

30天，

2000萬(wàn)元一5000萬(wàn)元，從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日

起45天,

5000萬(wàn)元以上,從接到竣工結(jié)算報(bào)告和完整的竣工結(jié)算資料之日起60天,

建立工程竣工總結(jié)算在最后一個(gè)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算審查確認(rèn)后15天內(nèi)匯

總，送發(fā)包人后30天內(nèi)審查完成。

發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后，在本方法規(guī)定或合同約定

期限內(nèi)，對(duì)結(jié)算報(bào)告及資料沒(méi)有提出意見(jiàn)，那么視同認(rèn)可。

第四條公司制定的工程結(jié)算報(bào)送手續(xù)制度，即?工程結(jié)算報(bào)送單?是落實(shí)〔369

號(hào)文〕的一份重要資料，要求有關(guān)人員在今后辦理與發(fā)包人工程結(jié)算時(shí),

必須采用。

第五條公司制定的工程款核查手續(xù)制度，即?工程款核查表?是年終工程核實(shí)

往來(lái)帳項(xiàng)，進(jìn)展內(nèi)部審計(jì)，對(duì)外催要工程款保證時(shí)間連續(xù)的重要資料，公

司要求財(cái)務(wù)部及有關(guān)人員每年必須到有關(guān)單位逐個(gè)辦理。

第六條本規(guī)定自二。。七年一月一日起實(shí)施。

附表：〔一〕？工程結(jié)算報(bào)送單？

〔二〕？工程款核查表？

工程結(jié)算報(bào)送單附件〔一〕

建立單位

施工單位

工程名稱

施工單位編制結(jié)算值：

大寫：____________________________________

小寫：___________________________________

報(bào)送日期年月日

簽字：

建立單位經(jīng)辦人

年月日

簽字：

施工單位經(jīng)辦人

年月日

工程款核查表附件〔二〕

建立單位或總包方

工程名稱

建立單位或總包方付款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額

小寫：______________________________

大寫:______________________________

經(jīng)辦人簽字：

蓋章：

年月日

施工單位收款財(cái)務(wù)賬面數(shù)額

小寫：__________________________________

大寫：__________________________________

經(jīng)辦人簽字：

蓋章：

年月日

關(guān)于發(fā)布?建立工程工程管理方法?的通知

公司各部門、各工程部：

根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50326—2001?建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?的要求，結(jié)合我公司

的實(shí)際情況，為促進(jìn)建立工程施工工程管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，提高建

立工程施工工程的管理水平。公司制定了？建立工程工程管理方法?，要求公司

管理層和工程層認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行。

本方法由公司總工辦、企管部負(fù)責(zé)管理和解釋。由發(fā)布之日起施行。

特此通知。

★★★★★★★★★★★★★★★

二00六年十二月三十日

建立工程工程管理方法

目錄

1、工程管理實(shí)施規(guī)劃

2、工程經(jīng)理部的設(shè)立、運(yùn)行

3、工程經(jīng)理崗位職責(zé)

4、工程技術(shù)管理制度

5、工程質(zhì)量管理制度

6、工程平安管理制度

7、工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度

8、工程材料管理制度

9、工程機(jī)械設(shè)備管理制度

10.工程現(xiàn)場(chǎng)管理制度

11、工程本錢核算制度

12、工程資金管理制度

工程管理實(shí)施規(guī)劃

工程管理實(shí)施規(guī)劃是完成工程施工各項(xiàng)任務(wù)的