項(xiàng)目管理IPMP認(rèn)證考試模擬試題5答案

...wd......wd......wd...試題1：〔20分〕東方軟件公司是一家綜合性的軟件開發(fā)公司，經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)工程管理在企業(yè)中的應(yīng)用日益普及，同時(shí)經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，大量應(yīng)用工程管理方法的企業(yè)迫切需要一套適合中國(guó)國(guó)情的工程管理軟件，然而國(guó)內(nèi)在工程管理軟件方面還沒有成熟的產(chǎn)品。東方軟件公司董事會(huì)在分析了這一客觀背景之后，認(rèn)為工程管理軟件市場(chǎng)前景廣闊，并決定于2003年初開場(chǎng)投入500萬(wàn)元資金，用于開發(fā)一套商業(yè)化的工程管理軟件，其目的是從產(chǎn)品化的角度上形成自主產(chǎn)權(quán)的具有國(guó)際水平的工程管理高級(jí)應(yīng)用軟件產(chǎn)品PlanTime。初步的市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果是，PlanTime三年后的市場(chǎng)占有量將到達(dá)國(guó)內(nèi)工程管理軟件銷售量的10%～15%，銷售數(shù)量每年將超過(guò)1000套。結(jié)合企業(yè)開發(fā)實(shí)力及軟件開發(fā)根基，“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品〞開發(fā)與產(chǎn)品定型時(shí)間預(yù)計(jì)需要半年時(shí)間，2003年下半年即可小批量投入市場(chǎng)，當(dāng)年預(yù)計(jì)銷售量300套，預(yù)計(jì)2004年的銷售量為800套，以后每年銷售量將增長(zhǎng)300套。PlanTime軟件生產(chǎn)與銷售的年固定成本為100萬(wàn)元/年，每套軟件的銷售價(jià)格為5000元/套，每套軟件的銷售成本為2000元/套。1.1〔10分〕東方軟件公司在進(jìn)展投資分析時(shí)通常采用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率為12%，為計(jì)算方便起見，假設(shè)所有資金包括“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品〞的研制開發(fā)費(fèi)用都在每年年末計(jì)算。根據(jù)上述條件，分析東方軟件公司從2003年到2007年的現(xiàn)金流量情況，并將有關(guān)數(shù)據(jù)填入表1。表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表1.2〔4分〕根據(jù)表1東方軟件公司現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)，計(jì)算“PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品〞自投資當(dāng)年起計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期〔要求列算式〕。如果該公司開發(fā)PlanTime軟件所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那么該企業(yè)通過(guò)工程收益歸還銀行貸款的實(shí)際投資回收期與上述計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期相比會(huì)有什么差異。T=3+135.412/203.36=3.66年如果該公司開發(fā)PlanTime軟件所用資金全部為銀行貸款，貸款利率為年利率8%，那么由于企業(yè)實(shí)際融資成本小于計(jì)算用的標(biāo)準(zhǔn)貼現(xiàn)率，因此該企業(yè)通過(guò)工程收益歸還銀行貸款的實(shí)際投資回收期與上述計(jì)算的動(dòng)態(tài)投資回收期相比將會(huì)更短。1.3〔3分〕由于工程管理自身的應(yīng)用前景，很可能吸引更多的軟件企業(yè)參加到工程管理軟件的開發(fā)過(guò)程之中，因此對(duì)東方軟件公司而言，其PlanTime軟件的銷售可能面臨多方面的競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為了進(jìn)一步分析東方軟件公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，作為一個(gè)好的工程論證報(bào)告，你還應(yīng)該進(jìn)展哪些方面的分析?由于面臨其他軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，因此PlanTime的銷售量及價(jià)格將受到一定的影響，這就需要對(duì)PlanTime的銷售量及價(jià)格進(jìn)展重新估計(jì)，分析其可能的變化。對(duì)投資PlanTime軟件的銷售量及價(jià)格進(jìn)展靈敏度分析就非常必要。1.4〔3分〕在工程論證中通常需要計(jì)算工程的內(nèi)部收益率，請(qǐng)說(shuō)明工程內(nèi)部收益率的計(jì)算方法及其經(jīng)濟(jì)意義。內(nèi)部收益率就是使工程使用期內(nèi)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值為零的貼現(xiàn)率，即NPV=0的貼現(xiàn)率，通常采用內(nèi)推法，即利用兩個(gè)接近零的正負(fù)凈現(xiàn)值所對(duì)應(yīng)的貼現(xiàn)率進(jìn)展推算。內(nèi)部收益率的大小從經(jīng)濟(jì)意義上來(lái)講反響了工程在整個(gè)壽命期內(nèi)的整體盈利能力。試題4：〔35分〕經(jīng)過(guò)工作分解后工程的工作范圍已經(jīng)明確，但是為了更好的對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程進(jìn)展有效監(jiān)控，保證PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程按期、保質(zhì)完成，你作為工程經(jīng)理，需要采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)對(duì)進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。經(jīng)過(guò)分析得到了一張說(shuō)明工作先后關(guān)系及每項(xiàng)工作初步時(shí)間估計(jì)的工作列表，如表3所示。表3PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程工作列表4.1〔12分〕根據(jù)表3PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程工作列表，繪制PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，并將最終結(jié)果繪制在下頁(yè)圖2所示位置。4.2〔2分〕圖3給出了根據(jù)表3繪制的PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖，但是經(jīng)過(guò)對(duì)初步方案的分析后發(fā)現(xiàn)，工程工作之間需要補(bǔ)充下述兩個(gè)約束關(guān)系：①“C.系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)〞工作在開場(chǎng)了5天之后“D.系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)〞工作便可開場(chǎng)②“K.用戶應(yīng)用測(cè)試〞工作完成10天之后“M.完善與產(chǎn)品化〞工作才可以完成請(qǐng)?jiān)趫D3已經(jīng)給出的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖的根基上補(bǔ)充上述工作關(guān)系的限制約束條件。4.3〔7分〕根據(jù)圖3所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案圖計(jì)算該工程各項(xiàng)工作的最早開場(chǎng)時(shí)間和最早完畢時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。〔注：不進(jìn)展日歷轉(zhuǎn)換〕4.4〔1分〕根據(jù)4.3計(jì)算結(jié)果，該工程的總工期為145。4.5〔7分〕計(jì)算該工程各項(xiàng)工作的最遲開場(chǎng)時(shí)間和最遲完畢時(shí)間，并標(biāo)注在圖3中。4.6〔4分〕計(jì)算該工程各項(xiàng)工作的總時(shí)差及自由時(shí)差，并標(biāo)注在圖3中。4.7〔2分〕在圖3中用雙線或粗線標(biāo)注該工程的關(guān)鍵線路。試題5：〔25分〕通過(guò)對(duì)初始方案的分析，PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)的周期超過(guò)了原定的目標(biāo)，為此需要對(duì)制定的工程方案進(jìn)展調(diào)整。結(jié)合企業(yè)人力資源情況，你重新對(duì)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)方案進(jìn)展了調(diào)整，調(diào)整后各項(xiàng)工作的工作時(shí)間、所需要的人力資源類型及其相應(yīng)的工作量估計(jì)如表4所示。表4PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程調(diào)整后的工作時(shí)間及工作量估計(jì)表5.1〔5分〕根據(jù)表4計(jì)算每項(xiàng)工作每天的平均工作量〔工時(shí)〕及每天需要安排的人力資源數(shù)量，并填入表4中?！沧ⅲ好刻彀凑?小時(shí)工作制計(jì)算〕5.2〔8分〕按照表4調(diào)整后的時(shí)間安排，PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的甘特圖方案，如圖4所示。請(qǐng)根據(jù)PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的甘特圖，在圖5中繪制該工程實(shí)施期間的人力資源數(shù)量負(fù)荷圖〔時(shí)間單位為周，每周按照5天工作日計(jì)算〕。時(shí)間單位：周代號(hào)工作名稱123456789101112131415161718192021222324A客戶需求調(diào)研B算法模型確立C系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)D系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)E數(shù)據(jù)處理模塊F方案編制模塊G方案控制模塊H報(bào)表處理模塊I單元編碼測(cè)試J軟件功能測(cè)試K用戶應(yīng)用測(cè)試L產(chǎn)品上市籌劃M完善與產(chǎn)品化123456789101112131415161718192021222324圖中：關(guān)鍵工作時(shí)間非關(guān)鍵工作時(shí)間總機(jī)動(dòng)時(shí)間圖4PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程甘特圖方案圖5PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程人力資源數(shù)量負(fù)荷圖5.3〔12分〕結(jié)合圖4工程甘特圖方案和圖5人力資源數(shù)量負(fù)荷圖，對(duì)該工程人力資源安排的均衡程度進(jìn)展分析，請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)該工程進(jìn)度方案安排改良的最優(yōu)方案，以便使得該工程的人力資源安排更為合理均衡。1．第一次優(yōu)化資源頂峰為35，資源頂峰時(shí)段為9-11周，此時(shí)段相關(guān)工作有E、F、G、H，其中F為關(guān)鍵工作無(wú)法移動(dòng)，E、G、H三項(xiàng)工作中，E工作的總機(jī)動(dòng)時(shí)間最大，因此可將E工作推遲到此時(shí)段之后，但資源頂峰移至12周，仍為35人，因此需將E工作推遲4周到13周開場(chǎng)，資源頂峰由35降至30。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源2515152020202515103020202．第二次優(yōu)化經(jīng)過(guò)第一次優(yōu)化后，資源頂峰降低到30之后，再無(wú)法降低，但為了使得資源安排更為合理，可將J工作推后1周，從而使得第19周的資源需要量由25降低到20，資源安排得到局部改善。優(yōu)化后的資源需要量表如下：周123456789101112資源101010153020202030303030周131415161718192021222324資源251515202020201515302020試題6：〔25分〕為了更好的進(jìn)展費(fèi)用管理與控制，需要制定一份工程的費(fèi)用預(yù)算安排，每項(xiàng)工作的費(fèi)用都包括人力費(fèi)用和固定費(fèi)用〔材料、設(shè)備等〕兩個(gè)局部。每項(xiàng)工作的固定費(fèi)用的估計(jì)值已經(jīng)列于表5中，各類人員的小時(shí)工作量成本為：工程師：160元/小時(shí)編程員：80元/小時(shí)營(yíng)銷人員:50元/小時(shí)表5PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程的費(fèi)用估計(jì)6.1〔5分〕請(qǐng)計(jì)算各項(xiàng)工作的總費(fèi)用，并至少給出一項(xiàng)工作總費(fèi)用計(jì)算的過(guò)程，總費(fèi)用計(jì)算結(jié)果請(qǐng)?zhí)钊氡?。工作1：總費(fèi)用=固定費(fèi)用+人力資源費(fèi)用=固定費(fèi)用+人力資源工作量×工時(shí)費(fèi)用=100+1200×0.05=160千元6.2〔2分〕PlanTime工程管理軟件產(chǎn)品開發(fā)工程預(yù)算的總成本為4728千元。6．3〔6分〕為了進(jìn)一步優(yōu)化工程進(jìn)度編排方案，你對(duì)PlanTime工程管理軟件開發(fā)過(guò)程進(jìn)展了詳細(xì)研究，并重新估計(jì)了各工作在正常工作時(shí)間情況下和最短工作時(shí)間情況下的時(shí)間和費(fèi)用，如表6所示。請(qǐng)根據(jù)表6計(jì)算各工作在其工作時(shí)間壓縮時(shí)的費(fèi)用率，并將結(jié)果填入表6。表6PlanTime軟件開發(fā)工程各工作費(fèi)用率表6．4〔2分〕PlanTime軟件開發(fā)工程研制時(shí)的間接費(fèi)用率為40千元/周，工程在正常時(shí)間情況下的進(jìn)度方案安排仍然為圖4所示，請(qǐng)計(jì)算工程在正常工作時(shí)間安排情況下的工程的總費(fèi)用(列出算式)。工程總費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用=直接費(fèi)用+間接費(fèi)用×工期=3820+40×24=4780千元6．5〔10分〕根據(jù)表6數(shù)據(jù)及圖4所示工程進(jìn)度方案分析Plantime軟件開發(fā)工程能否在費(fèi)用不增加的情況下使得工期進(jìn)一步縮短，并給出到達(dá)最低費(fèi)用—最正確工期的優(yōu)化方案。第一次壓縮：分析關(guān)鍵線路上的工作可壓縮組合，其中B、D工作的可壓縮組合需要增加的費(fèi)用最小，因此可壓縮工作B、D各1周，共增加費(fèi)用35千元，但工期縮短一周減