科室發(fā)展建議

科室發(fā)展建議科室發(fā)展建議換一個(gè)活法自5月份，我院調(diào)整了新的領(lǐng)導(dǎo)班子，人心所向，大家士氣高漲。使醫(yī)院重獲新生，開始了第二次創(chuàng)業(yè)的新高-潮。由于種種原因我院發(fā)展還停留在一個(gè)陳舊，落后，萎靡，懈怠，混亂的狀態(tài)。為了使醫(yī)院迎合時(shí)代發(fā)展，提升水平和信譽(yù)度，加快開拓步伐。領(lǐng)導(dǎo)要求我們科室大膽設(shè)想，積極學(xué)習(xí)，依據(jù)本科室的將來(lái)希望提出3--5年發(fā)展規(guī)劃。首先談一下我科室目前現(xiàn)狀和所存在的問(wèn)題：供應(yīng)室歷來(lái)是醫(yī)院最不重視的科室，無(wú)論從人員素養(yǎng)還是硬件設(shè)施都是最差的。建設(shè)布局不合理，污物和無(wú)菌物品同一通道。至于設(shè)備，根本談不上有什么，唯一的一臺(tái)老式高壓滅菌器，也默默無(wú)聞的工作了近十年，不得不“訴說(shuō)〞幾點(diǎn)“心酸〞，總發(fā)出這樣或者那樣的“小脾氣〞?？剖胰藛T老齡化顯然，近二十年沒有充實(shí)過(guò)新知識(shí)，新觀念。不要說(shuō)現(xiàn)代的消毒供應(yīng)理念就是最簡(jiǎn)單的消毒滅菌流程關(guān)于我們來(lái)說(shuō)也望塵莫及了。太多的問(wèn)題，太多的無(wú)奈，都是歷史遺留的痕跡。新勢(shì)氣，新形象，新感覺，新動(dòng)力。我們最想說(shuō)的就是：換一個(gè)活法!現(xiàn)代感染理念：醫(yī)院中心供應(yīng)室的管理是評(píng)價(jià)醫(yī)院感染管理水平的重要指標(biāo)，是提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和確保醫(yī)療安全的重要確保。所以我們不想做最底層的人，不想再沉迷的失去方向，更不想多年的業(yè)務(wù)就這樣慢慢被熬干。將來(lái)，我們有目標(biāo)：在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，發(fā)展和完善科室管理機(jī)制，學(xué)習(xí)最先進(jìn)消毒供應(yīng)知識(shí)，開闊視野，提升業(yè)務(wù)技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)科室標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化。讓科室成為必不可少的重點(diǎn)科室，人員成為自信優(yōu)秀最有能力的護(hù)士!一，提升理念：醫(yī)院感染是一個(gè)日趨嚴(yán)重的問(wèn)題，院感控制水平的提升首先取決于醫(yī)院對(duì)整個(gè)消毒滅菌系統(tǒng)的規(guī)劃和制定。我們首先必需要統(tǒng)收統(tǒng)發(fā)統(tǒng)一管理消毒感染物品，建立一個(gè)全院污染品的清洗、消毒、檢查、打包、滅菌和發(fā)放的全過(guò)程，物流由污到潔，不得逆行。依據(jù)醫(yī)院的財(cái)力物力，在努力減少投資和運(yùn)行成本的原則上，更新或增加必要的設(shè)備，改善并完善整個(gè)污染物品的供應(yīng)系統(tǒng)。提升供應(yīng)室人員滅菌技術(shù)觀念和對(duì)院內(nèi)感染質(zhì)量警惕性，強(qiáng)化工作的管理和監(jiān)督，才能使醫(yī)院達(dá)到更好的醫(yī)療效果。二，引進(jìn)設(shè)備：3年之后如果達(dá)到統(tǒng)一回收和發(fā)放，統(tǒng)一管理，清洗，消毒，滅菌，一切污染器械物品。就必必需有超聲清洗機(jī)，酶清洗劑，高壓水槍，烘干機(jī)，水處理器，自動(dòng)高壓蒸汽滅菌器等大型先進(jìn)消毒供應(yīng)中心設(shè)備。依據(jù)我院目前狀況短期改善主要是改換滅菌器，改造布局，強(qiáng)化防護(hù)。三，培養(yǎng)人才：由于多年來(lái)對(duì)供應(yīng)室重視不夠，有偏激觀念，致使供應(yīng)室人員大部分老弱病殘，幾十年無(wú)知識(shí)填充，老的操作手法和陳舊無(wú)菌觀念都已淘汰。建議領(lǐng)導(dǎo)重視人才培養(yǎng)，給大家出去學(xué)習(xí)新知識(shí)，開闊視野的機(jī)會(huì)。從而提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升服務(wù)理念，重質(zhì)量，重安全。四，強(qiáng)化管理：無(wú)論是一個(gè)醫(yī)院還是一個(gè)科室重在于管理，革新的管理模式，善于溝通的'管理技巧，有責(zé)任心的管理力度，都是發(fā)展的最基本條件。做好管理，就有一個(gè)有利的人和集體，強(qiáng)化投入，完善硬件措施，是一個(gè)醫(yī)院或者科室成功的必定。五，優(yōu)質(zhì)服務(wù)：在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天。想站在同行的前列，無(wú)疑要靠服務(wù)，要靠信譽(yù)，要靠能力。院長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是細(xì)節(jié)決定成敗。高質(zhì)量的服務(wù)從細(xì)節(jié)做起，合格的與被服務(wù)科室溝通，高質(zhì)量的滅菌過(guò)程，一切微笑服務(wù)，變被動(dòng)為主動(dòng)。把服務(wù)提升為付出，把服務(wù)感覺為快樂。這就是我們的目標(biāo)。六，體現(xiàn)價(jià)值：績(jī)效酬勞，多一份付出就多一些收獲。多勞多得，從分體現(xiàn)科室人會(huì)員價(jià)值。提升工作積極性，更好的為前勤服務(wù)。千言萬(wàn)語(yǔ)一切都在設(shè)想中。但就我院目前形勢(shì)和干勁，一切皆有可能!院感的重視，新領(lǐng)導(dǎo)班子管理理念的提升，愿我們走出最低谷的境界。換一個(gè)活法!我們?cè)敢飧冻?，給我們機(jī)會(huì)，我們?cè)敢馀??？剖医ㄗh科室建議教科室建議選題方向1.規(guī)劃課題：教研組建設(shè)、教研組建設(shè)與教師專業(yè)成長(zhǎng)、教研組建設(shè)與同學(xué)學(xué)業(yè)成績(jī)提升、教研組建設(shè)與學(xué)校品牌提升、教師成長(zhǎng)制定、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、組內(nèi)氛圍等。2.新課改專項(xiàng)課題：涉及學(xué)科新課改所有內(nèi)容都可研究。3.教師個(gè)人小課題：結(jié)合個(gè)人教育教學(xué)工作實(shí)際[自我發(fā)展制定、教育教學(xué)智慧;德育革新;課堂教學(xué)：過(guò)程、策略、方法、評(píng)價(jià)等;班級(jí)管理;鄉(xiāng)土資源的開發(fā)與利用]等內(nèi)容而進(jìn)行的研究均屬于本項(xiàng)課題申報(bào)的范圍。先謝謝你的回答很誠(chéng)懇但我不同意你的服務(wù)行業(yè)和雞一個(gè)性質(zhì)這個(gè)觀點(diǎn)或者是我和別人不太一樣我現(xiàn)在什么都不干也餓不死所以我不會(huì)為了生存而從事我不喜愛的行業(yè)那會(huì)和坐牢一樣難受其實(shí)我也不是眼高手低的人我們一起畢業(yè)的同學(xué)很多都是非三甲不去我無(wú)所謂只要職位合適私人醫(yī)院也可以干幾年工資差不多就可以我的特長(zhǎng)還算有些但和醫(yī)學(xué)搭上邊的就不太多電腦技術(shù)還將就可能對(duì)工作還有些幫助我的文筆也可以寫些東西沒問(wèn)題口才也不錯(cuò)都可以去說(shuō)相聲了暫時(shí)也就能想起這么多敬請(qǐng)?jiān)俅钨n教。昨日，華西都市報(bào)與成都市醫(yī)管局聯(lián)合開通熱線86969110，征集讀者對(duì)市管公立醫(yī)院設(shè)立“醫(yī)院開放日〞的`建議。讀者們通過(guò)華西都市報(bào)微博、熱線以及華西都市網(wǎng)，提出了很多很好的建議，并得到了成都市醫(yī)管局的及時(shí)回應(yīng)?！搬t(yī)院開放日〞開放時(shí)間方面，讀者建議1個(gè)月開放一次或3個(gè)月一次。讀者周良建議1個(gè)月開放一次，想通過(guò)開放日了解日常生活中的醫(yī)療保健常識(shí)。網(wǎng)友“馬潤(rùn)KIKO〞則建議3個(gè)月一次，最好各個(gè)科室都適當(dāng)開放。網(wǎng)友“旦旦老馬〞直言公立醫(yī)院本姓公，該讓患者知道自己求醫(yī)用藥花費(fèi)的具體狀況，他建議醫(yī)生處方應(yīng)用漢字清楚標(biāo)注病人自述病癥、醫(yī)生診斷結(jié)論、應(yīng)用何藥、多少錢等，不能讓患者不知所云。有網(wǎng)友表示，不生舶什么科室都不想進(jìn)〞。對(duì)此，醫(yī)管局回應(yīng)，“醫(yī)院開放日〞主要目的是通過(guò)互動(dòng)，增進(jìn)市