it產品經理工作計劃(共3篇)

it產品經理工作計劃(共3篇)IT產品經理工作職責產品整體運營定位規(guī)劃1.系統(tǒng)定位與運營規(guī)劃：策劃系統(tǒng)整體定位、工作思路及業(yè)務模式，輔助制定運營規(guī)劃。2.產品生命周期管理：掌握產品從業(yè)務調研、需求分析到實現(xiàn)過程、產品發(fā)布全流程，制定項目戰(zhàn)略計劃，包括產品設計、開發(fā)管理、實施及后期市場營銷，執(zhí)行產品推廣方案，提升銷售業(yè)績。3.產品策劃與監(jiān)管：依據公司及產品發(fā)展策略，承擔產品策劃職責，監(jiān)管產品生命周期，確保市場運作，優(yōu)化產品，提升業(yè)績。市場與競爭對手分析1.市場與競爭情報：搜集行業(yè)競爭對手信息，分析目標市場，整理競爭產品與策略，監(jiān)控市場發(fā)展趨勢，及時提出應對策略。用戶需求、產品原型及文檔撰寫1.用戶體驗提升：收集市場反饋與用戶需求，提升用戶體驗，參與需求分析、原型設計、產品開發(fā)等活動。2.需求文檔與原型設計：撰寫詳細產品需求文檔及原型設計文檔，跟蹤研發(fā)進度，完成產品概念設計與原型展示，確定業(yè)務功能與界面設計。3.平臺規(guī)劃與文檔庫建設：具備平臺規(guī)劃能力，撰寫優(yōu)質文檔，建設產品文檔庫，提升溝通與協(xié)調能力。部門協(xié)調與項目管理1.內部協(xié)調：邏輯分析能力強，擅長溝通協(xié)調資源，負責內部職能部門間協(xié)調，評審并確立產品方案。2.產品運營與優(yōu)化：制定產品運營計劃，監(jiān)控產品數(shù)據，調整運營策略，持續(xù)改進產品。3.項目運作與監(jiān)督：研究軟件開發(fā)生命周期，熟悉開發(fā)流程與標準，負責項目運作、監(jiān)督與質量管理。4.目標與計劃制定：制定項目與產品目標計劃，控制推進進度，協(xié)調突發(fā)問題，確定總體技術平臺，參與核心技術研發(fā)。5.技術與業(yè)務指導：指導技術與業(yè)務知識，實施技術架構，協(xié)助項目經理完成項目實施。6.產品方案審核：審核完善產品方案，對公司產品、業(yè)務發(fā)展提出合理建議。IT產品銷售工作計劃企業(yè)宗旨與信條-宗旨：堅持以技術求發(fā)展、以質量求生存、以信譽交朋友，科學設計、先進施工，創(chuàng)造可靠計算機工作環(huán)境。-信條：精神支柱、團結力量、紀律保證、信譽生命。-服務理念：質量服務，1>99。市場拓展策略-核心導向：以市場為導向，拓展客戶需求，擴展信息技術產品市場占有率。-行業(yè)龍頭：以行業(yè)龍頭為核心，供應鏈為線索，向大型企業(yè)靠攏，推廣下游企業(yè)。背景與目標-市場資源：擁有政府、機關、事業(yè)單位及企業(yè)市場資源。-推廣契機：信息技術高速發(fā)展，客戶需求不斷增長，挖掘應用需求，建立代理商渠道，推廣高新技術產品及解決方案。方案實施-渠道拓展：-代理制度建立：建立渠道代理制度，實現(xiàn)合作共贏。-支持與管理：支持與管理渠道體系，確保長期利益。-渠道架構定制：定制渠道拓展計劃，提供售后服務支持。-代理招商：舉辦渠道招商會，管理代理商聯(lián)絡，控制會場，收集名片與問券。-業(yè)務流程：制定業(yè)務操作流程，包括報備、招商會申報、產品安裝與撤場等。-知識交流：提供產品知識講座、推廣技巧研討會、問題解決方案知識庫。-客戶體驗：建立產品體驗環(huán)境，邀請客戶或代理商體驗產品運行效果。-技術支持：提供技術咨詢，解決技術問題。-市場管理：優(yōu)化渠道分工，促進產品銷售，建立良性競爭環(huán)境。-直接銷售：-銷售技巧培訓：提供銷售人員技巧培訓，提升銷售能力。渠道管理與支持-渠道分工優(yōu)化：明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結構。-考核政策細化：細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展。-管理支持培訓：加強渠道管理、支持及培訓，提高代理積極性