公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展制度

公司領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提升公司領(lǐng)導(dǎo)層的本領(lǐng)和素養(yǎng)，推動(dòng)企業(yè)長期發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司全部部門的管理人員和潛在管理人員。第三條定義領(lǐng)導(dǎo)力：指管理人員在組織中有效地影響員工并達(dá)成共同目標(biāo)的本領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)層：指公司各級(jí)管理人員。第二章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃第四條訂立計(jì)劃公司將依據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的需求和近況，訂立領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃包含培訓(xùn)、教育、考核和嘉獎(jiǎng)措施。第五條培訓(xùn)和教育公司將依據(jù)崗位要求和個(gè)人本領(lǐng)，定期組織領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和教育活動(dòng)。培訓(xùn)和教育內(nèi)容包含但不限于：溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、決策本領(lǐng)、問題解決本領(lǐng)等。公司可以邀請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)和教育。第六條考核和評(píng)估公司將定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行全面的考核和評(píng)估?？己藘?nèi)容包含但不限于：目標(biāo)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作本領(lǐng)、員工滿意度等?？己私Y(jié)果將用于領(lǐng)導(dǎo)層績效評(píng)估和晉升決策。第七條嘉獎(jiǎng)措施公司將依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展表現(xiàn)，予以相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。嘉獎(jiǎng)包含但不限于：晉升、加薪、獎(jiǎng)金、崗位調(diào)整等。第三章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展支持第八條導(dǎo)師制度公司將建立導(dǎo)師制度，為潛在管理人員供應(yīng)個(gè)別輔導(dǎo)和引導(dǎo)。導(dǎo)師由經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)層擔(dān)負(fù)，與潛在管理人員進(jìn)行定期溝通和領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)培養(yǎng)。第九條培訓(xùn)資源公司將為領(lǐng)導(dǎo)層供應(yīng)豐富的培訓(xùn)資源，包含書籍、課程等。領(lǐng)導(dǎo)層可以依據(jù)自身需求向公司提出培訓(xùn)資源申請(qǐng)。第十條溝通機(jī)制公司將建立暢通的溝通機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)層供應(yīng)溝通和學(xué)習(xí)的平臺(tái)。定期組織領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)議、座談會(huì)等活動(dòng)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通與共享。第十一條領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目公司將不定期開展領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專項(xiàng)項(xiàng)目，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)和成長。專項(xiàng)項(xiàng)目包含但不限于：學(xué)術(shù)研究、實(shí)地考察、案例分析等。第四章領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展監(jiān)督第十二條監(jiān)督機(jī)制公司將建立有效的監(jiān)督機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的落地和執(zhí)行。監(jiān)督機(jī)制包含但不限于：考核評(píng)估、績效管理、監(jiān)察檢查等。第十三條反饋機(jī)制公司將建立反饋機(jī)制，收集領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)展過程中的看法和建議。領(lǐng)導(dǎo)層可以以適當(dāng)方式向公司提出關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的反饋看法。第五章附則第十四條效力和修訂本制度自頒布之日起實(shí)施，并依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。第