工期關(guān)鍵線路圖及保證措施

工期關(guān)鍵線路圖及保證措施一、工期保證體系我公司將建立健全完善的工期保證體系，項(xiàng)目部各部門相互配合，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部和各施工隊(duì)成立保證工期組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理任組長項(xiàng)目總工任副組長，各部門負(fù)責(zé)人及各施工隊(duì)成立保證工期小組。確?？偣て诤碗A段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)工程分階段控制，明確每個(gè)階段的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，全方位抓落實(shí)。作業(yè)班以工序保證日計(jì)劃，施工隊(duì)以日計(jì)劃保證階段計(jì)劃的完成。經(jīng)理部除掌握總體計(jì)劃外，以旬計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)，層層落實(shí)。工期目標(biāo)是工程建設(shè)的一個(gè)主要指標(biāo)，為保證全線及早建成通車，發(fā)揮社會(huì)效益，項(xiàng)目經(jīng)理部將采取一切措施確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、組織保障：做到領(lǐng)導(dǎo)班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現(xiàn)場服務(wù)到位、獎(jiǎng)懲措施到位。2、技術(shù)保障：配備足夠的技術(shù)人員，組成技術(shù)攻關(guān)組，在每個(gè)工序開工前編制詳細(xì)的施工方案和操作細(xì)則，專門研究和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、計(jì)劃保障：編制切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工管理的全過程中嚴(yán)格遵照執(zhí)行，抓好關(guān)鍵項(xiàng)目和關(guān)鍵工序施工進(jìn)度，根據(jù)施工實(shí)際進(jìn)展，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作始終控制在控制在按計(jì)劃、有秩序的軌道上。4、人員、設(shè)備保障：投入充足的人員、施工機(jī)械設(shè)備、車輛所有設(shè)備車輛按一般負(fù)荷所需數(shù)量的110%配備，保證在使用高峰時(shí)不會(huì)因?yàn)槟彻O(shè)備損壞而造成停工。5、施工調(diào)度保障：合理調(diào)配勞動(dòng)力，根據(jù)各工序的需要隨時(shí)抽調(diào)設(shè)備與人員，做到停人不停機(jī)，提高機(jī)械利用率。6、資金保障：加強(qiáng)資金調(diào)度，保障工程的周轉(zhuǎn)資金，確保工程材料有一定的儲(chǔ)備量，供需使用。7、后勤保障：抓好職工生活，醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力和體力、生產(chǎn)、生活物資供應(yīng)及時(shí)，解決職工的后顧之憂。8、協(xié)調(diào)保障：尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導(dǎo)，將各項(xiàng)工作做好，同時(shí)加強(qiáng)和當(dāng)?shù)卮迕窈袜l(xiāng)村級政府聯(lián)系，盡可能避免因?yàn)榈胤矫艹霈F(xiàn)的停工。1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員1.組織發(fā)動(dòng)、思想動(dòng)員2.開展保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)競賽活動(dòng)項(xiàng)目部：生產(chǎn)副經(jīng)理、工程師、計(jì)劃調(diào)度員1.項(xiàng)目部：總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日調(diào)度會(huì)2.調(diào)度會(huì)制度：日生產(chǎn)檢查、協(xié)調(diào)落實(shí)計(jì)劃進(jìn)度3.考核制度：每月考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤1.機(jī)械管理制度：配件計(jì)劃、維修保養(yǎng)制度、完好率、使用率考核2.勞動(dòng)力管理制度：勞動(dòng)計(jì)劃、調(diào)配管理、定額管理考核3.材料管理制度：供應(yīng)計(jì)劃、材料保管4.嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，工藝先進(jìn)，選擇合理新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用1.材料保證：原材料、地方材料滿足進(jìn)度要求2.勞動(dòng)力與設(shè)備保證：滿足施工進(jìn)度要求3.資金保證：工程進(jìn)度款定期審核簽認(rèn)到位思想保證組織保證計(jì)劃保證制度保證技術(shù)措施資源保證工期保證體系二、工期保證措施1、指揮機(jī)構(gòu)迅速成立及時(shí)到位為加快本合同段的建設(shè)，組織和建立強(qiáng)有力的工程領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目分部對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)。選配精干管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能。選擇能打硬仗的、業(yè)績好施工作業(yè)隊(duì)，根據(jù)施工進(jìn)度安排和勞動(dòng)力需求合理組織隊(duì)伍及時(shí)進(jìn)場承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。2、施工力量迅速進(jìn)場實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，日前己開始熟悉工程相關(guān)圖紙機(jī)械設(shè)各將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保主體工程按時(shí)(或提前)開工。3、施工準(zhǔn)備抓早抓緊盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)重大施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動(dòng)疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時(shí)，將統(tǒng)籌安排，及時(shí)調(diào)整，確?？傮w工期。4、施工組織不斷優(yōu)化以投標(biāo)的施工組織進(jìn)度和工期要求為據(jù)，根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序，作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，專人逐項(xiàng)落實(shí)，并在人、財(cái)、物上給予充分保證。組織項(xiàng)目人員及時(shí)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、材料計(jì)劃、構(gòu)件加工計(jì)劃等工程施工指導(dǎo)性文件，抓好施工關(guān)鍵部位的技術(shù)工作，優(yōu)化主要施工階段的施工方案，制定切實(shí)可行的技術(shù)措施。及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案報(bào)監(jiān)量工程師審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進(jìn)行設(shè)計(jì)、優(yōu)化，使工序銜接，勞動(dòng)力組織、機(jī)具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。5、建立從經(jīng)理部到各施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)全面、及時(shí)掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時(shí)調(diào)整工序和調(diào)動(dòng)人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。6、強(qiáng)化施工管理、嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使整個(gè)施工專業(yè)化、正規(guī)化。7、實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個(gè)人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動(dòng)施工隊(duì)、個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。8、安排好雨季的施工根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀?、水文資料，有預(yù)見性地調(diào)整各項(xiàng)工作的施工順序，并作好預(yù)防工作，使工作能有序和不間斷地進(jìn)行。9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理切實(shí)做到加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲(chǔ)各一定的備用機(jī)械確保機(jī)械化施工順利進(jìn)行。10、確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措，提高勞動(dòng)者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。11、雨季及農(nóng)忙季節(jié)的工作安排我單位保證在農(nóng)忙季節(jié)不放假，照常施工，樹立全員質(zhì)量、工期意識(shí)，從思想上保證工程按期交付使用；與職工訂立雙收期間勞動(dòng)合同，制定詳細(xì)的雙收期間人員的穩(wěn)定措施，首先解決好職工的后顧之憂，由組織上解決一線人員在家的家庭收種及資金問題，安排好職工的生活與工作，使前方職工能安心一線工作；合理安排工序調(diào)配勞動(dòng)力，提前做好摸底排隊(duì)工作，盡早安排做好勞動(dòng)力協(xié)調(diào)；實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大農(nóng)忙期間不回家的獎(jiǎng)勵(lì)力度，確保工程用工計(jì)劃。具體措施如下：(1)成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)修建臨時(shí)排水設(shè)施，成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，及時(shí)疏通排水系統(tǒng)。把雨季的影響降到最小。(2)準(zhǔn)備充足的防雨裝備，蓋好鋼筋、水泥等物資，加固加高倉庫，防止水浸水淹。(3)積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，掌握氣象情況，科學(xué)合理安排施工任務(wù)。在夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)來臨前，編制詳細(xì)的季節(jié)性施工措施，并做好技術(shù)交底，以保證工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全。（1）夏季施工措施：積極與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T聯(lián)系，盡量避開在一天中氣候最熱時(shí)進(jìn)行大工作量施工；安排好勞動(dòng)力的組織工作，縮短工人的一次連續(xù)工作時(shí)間；加強(qiáng)施工管理，各分部分項(xiàng)工程堅(jiān)決按本工程采用的規(guī)范、規(guī)程施工，以保證工程質(zhì)量；組織醫(yī)務(wù)人員深入現(xiàn)場進(jìn)行巡回防治，對在高溫天氣作業(yè)者，供給足夠的符合衛(wèi)生要求的含鹽降溫飲料。（2）雨季施工措施：以預(yù)防為主，做好雨期防護(hù)及加強(qiáng)現(xiàn)場排水手段，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，將因在雨天施工對工程質(zhì)量有影響的施工內(nèi)容避開雨中施工；加強(qiáng)對原材料及半成品的保護(hù)；做好現(xiàn)場排水，防止積水，并經(jīng)常檢查是否暢通。12、材料保障按施工進(jìn)度要求提出材料、機(jī)械供應(yīng)計(jì)劃，材料部門積極保證供應(yīng)，滿足施工要求。做到施工中各種車輛運(yùn)輸暢通，保證材料和設(shè)備的進(jìn)場。做好現(xiàn)場停水、停電準(zhǔn)備，現(xiàn)場設(shè)蓄水罐并配發(fā)電機(jī)組一組，保證停水停電照常施工。13、采用新技術(shù)、新工藝為把本工程建成技術(shù)上一流、管理上科學(xué)、工期上先進(jìn)、質(zhì)量上創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程，同時(shí)達(dá)到有計(jì)劃，有步驟的開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)的目的，我單位在工程開工之初，就成立開發(fā)和推廣應(yīng)用新技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組。即以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人參加的項(xiàng)目科技進(jìn)步工作小組，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作的實(shí)施、總結(jié)。14、科學(xué)施工“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對工程技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)。同時(shí)，將把施工現(xiàn)場作為科技進(jìn)步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項(xiàng)目，根據(jù)施工需要，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化