機(jī)電安裝工程項(xiàng)目綜合管理制度

云南三川能源電站管理西藏拉郊電站機(jī)電設(shè)備安裝工程工程部工程管理制度編制日期：2015年月日目錄一、技術(shù)管理制度1、圖紙會審制度………2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度……………3、技術(shù)交底制度………4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度…………5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度……………6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度……………7、材料方案管理制度…………………8、進(jìn)度方案管理制度…………………9、技術(shù)總結(jié)制度………10、儀器設(shè)備管理制度…………………二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度…………………2、質(zhì)量檢查制度………三、進(jìn)度管理制度1、施工進(jìn)度方案………2、施工進(jìn)度方案的實(shí)施………………3、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整………四、文件資料管理制度1、公司文件管理制度…………………2、工程收發(fā)文件管理制度……………3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定……………4、完工資料……………5、文件、資料保密規(guī)定………………五、施工現(xiàn)場管理制度1、施工現(xiàn)場場容管理制度……………2、現(xiàn)場文明施工管理制度……………六、平安生產(chǎn)管理制度1、平安教育制度………2、現(xiàn)場平安檢查制度…………………3、施工過程平安管理制度……………4、工地平安用電制度…………………5、特殊工種作業(yè)制度…………………七、工程組織協(xié)調(diào)制度1、工程例會制度………2、外圍關(guān)系組織協(xié)調(diào)……………八、材料管理制度1、材料方案落實(shí)制度…………………2、物資采購管理制度…………………3、現(xiàn)場材料管理制度…………………4、材料入庫管理制度………5、物資內(nèi)業(yè)管理制度…………………九、本錢管理制度1、對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度……………2、本錢分析例會制度…………………3、本錢目標(biāo)和本錢方案………………5、本錢核算制度………7、完工結(jié)算制度………8、本錢控制制度………十、財(cái)務(wù)管理制度1、報(bào)銷規(guī)定及流程……………………2、資金管理規(guī)定………3、現(xiàn)金使用管理規(guī)定…………………4、支票使用管理規(guī)定…………………5、借款制度及流程……………………十一、行政管理制度1、工程人員管理制度…………………2、勞動紀(jì)律……………3、考勤管理制度………4、加班管理制度………5、工程補(bǔ)助規(guī)定………十二、工程業(yè)績考核制度技術(shù)管理制度工程技術(shù)管理是對技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終到達(dá)高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)方案的前提下，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)管理，積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。1、圖紙跟蹤制度1〕工程總工為圖紙跟蹤的總體負(fù)責(zé)人，各專業(yè)負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)本專業(yè)圖紙的跟蹤。2〕在圖紙到位前，各專業(yè)負(fù)責(zé)人必須與設(shè)計(jì)院保持緊密聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計(jì)院進(jìn)行勾通，把圖紙存在的問題盡可能地在施工之前解決完畢。3〕各專業(yè)負(fù)責(zé)人每月至少兩次對所發(fā)圖紙的有效性進(jìn)行核對，并向工程總工匯報(bào)。4〕所有圖紙由甲方提供，且有甲方確實(shí)認(rèn)〔或有加蓋監(jiān)理的審核章〕，由工程總工確認(rèn)發(fā)放對象，工程資料員根據(jù)工程總工確認(rèn)的發(fā)放對象進(jìn)行統(tǒng)一發(fā)放、登記。未經(jīng)甲方指定圖紙簽認(rèn)人確定的圖紙，資料員不得接受。2、圖紙會審制度1〕總體負(fù)責(zé)人：工程總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與會審人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員。2〕圖紙到位后，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，2-5天內(nèi)，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員作完本專業(yè)圖紙審查，對圖紙中存在的問題及時做好記錄。3〕油水氣系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、電氣三個專業(yè)的施工圖放在一起核對，檢查核對洞口預(yù)留位置、標(biāo)高是否一致，尺寸、細(xì)部做法是否有相互沖突之處，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，并分層、分部位畫出綜合圖。此工作必須在圖紙到位后7天內(nèi)作完。4〕工程總工主持工程內(nèi)部的圖紙會審會議，將各專業(yè)和專業(yè)配合中會出現(xiàn)的問題匯總，并組織大家進(jìn)行分析，提出設(shè)計(jì)變更的建議。5〕工程總工負(fù)責(zé)組織會審前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。6〕在圖紙會審前一天，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)把本專業(yè)圖紙審查記錄報(bào)給監(jiān)理，建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織由設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參加的圖紙會審會議，工程各專業(yè)工程師參加，將在圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題和擬訂的設(shè)計(jì)變更建議在會上提出來，與到會人員協(xié)商解決。7〕各專業(yè)指定專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真做好圖紙會審記錄，記錄會審時間、地點(diǎn)、參加人、會議內(nèi)容，會后請各方確認(rèn)后簽字。對于會上未達(dá)成一致協(xié)議的內(nèi)容，工程在會議紀(jì)要中明確標(biāo)出，并在會后催促設(shè)計(jì)單位和業(yè)主盡快研究解決。對于達(dá)成一致的意見，在會后由工程專業(yè)工程師及時同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主辦理設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄。8〕對于設(shè)計(jì)交底前即要求施工的，各專業(yè)人員必須在施工前至少1天內(nèi)審核完圖紙，并將審核出的有關(guān)問題及時與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)系，要求設(shè)計(jì)以的形式書面給予變更、并經(jīng)甲方簽字后即可組織施工，等設(shè)計(jì)交底時，將變更寫入設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄，變更即作廢。9〕工程各專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)堅(jiān)持日常的圖紙審核制度，由各專業(yè)主管負(fù)責(zé)做每層的結(jié)構(gòu)留洞綜合圖，發(fā)現(xiàn)問題及時向工程總工匯報(bào)，重大問題由工程總工向公司技術(shù)部和總工程師匯報(bào)，同設(shè)計(jì)單位和業(yè)主協(xié)商解決。堅(jiān)持做到施工前把圖紙中存在的問題處理完畢，保證工程順利進(jìn)行。10〕對于沒有甲方、設(shè)計(jì)單位書面簽字變更依據(jù)的，不得自行按照口頭變更意向施工。3、施工組織設(shè)計(jì)管理制度1〕編制人員：總負(fù)責(zé)人：工程總工；直接責(zé)任人：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人；參與編制人員：各專業(yè)工程技術(shù)人員；審核、討論人：由工程經(jīng)理組織技術(shù)、工程、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人參與。2〕結(jié)合本工程邊設(shè)計(jì)、邊施工的特點(diǎn)，本工程施工組織設(shè)計(jì)分為：水輪機(jī)層以下預(yù)埋工程施工組織設(shè)計(jì)、主機(jī)設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)。3〕單位工程施工組織設(shè)計(jì)在圖紙、設(shè)備訂貨資料提供后完成。4〕施工組織設(shè)計(jì)編制流程編制施工組織設(shè)計(jì)編制施工組織設(shè)計(jì)工程討論公司總工審批工程總工組織各專業(yè)技術(shù)人員工程經(jīng)理組織各部室負(fù)責(zé)人參加優(yōu)化監(jiān)理、甲方審核工程技術(shù)文件報(bào)審表〔4份〕班組交底工程總工組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)交底紀(jì)錄資料室發(fā)放、歸檔工程經(jīng)理工程總工各部室、專業(yè)負(fù)責(zé)人落實(shí)執(zhí)行施組修改設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化5〕組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：〔1〕編制依據(jù)：包括合同、圖紙、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)、地方及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、有關(guān)文件、公司文件、工程部質(zhì)量方案及環(huán)境管理方案等；〔2〕工程概況：設(shè)計(jì)概況、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況和專業(yè)設(shè)計(jì)概況。〔3〕施工部署：包括組織機(jī)構(gòu)、合同范圍、施工順序、目標(biāo)、進(jìn)度方案、工程量和勞動力；〔4〕施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備、機(jī)具、儀器、臨水、臨電及現(xiàn)場準(zhǔn)備等；〔5〕主要施工方法；①各階段主要分項(xiàng)工程的施工方案：針對工程實(shí)際，確定分項(xiàng)工程的主要工藝作法和要求，采用較復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝應(yīng)另編施工工藝方案。②冬、雨季等施工措施；=3\*GB3③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，防止工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。6〕組織設(shè)計(jì)編制標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕內(nèi)容齊全：確保工程中發(fā)生的任何情況在施工組織設(shè)計(jì)中均能找到處理方法；〔2〕方案經(jīng)濟(jì)合理、可行：施組中的主要施工方法、工藝必須經(jīng)過多種對比、討論，優(yōu)選最適合本工程實(shí)際的；〔3〕施組中的施工工序安排、施工區(qū)段劃分、施工機(jī)械選擇、勞力方案必須科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、符合實(shí)際、便于施工，并根據(jù)實(shí)際需要分階段進(jìn)行安排?！?〕施工組織設(shè)計(jì)中對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析必須準(zhǔn)確、符合實(shí)際。7〕施工組織設(shè)計(jì)由公司總工審批后即作為工程的法定性文件，任何人不得隨意更改。在施組執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)出現(xiàn)重大變更或現(xiàn)場實(shí)際情況出現(xiàn)較大變化、影響施組的正常執(zhí)行時，工程總工應(yīng)及時對施組進(jìn)行修訂，并報(bào)公司審批后實(shí)施。4、施工方案管理制度1〕施工方案包括：分部〔分項(xiàng)〕工程施工方案、工程重點(diǎn)部位施工方案、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的關(guān)鍵工序施工方案、季節(jié)性施工方案。2〕方案責(zé)任人：編制人：各專業(yè)負(fù)責(zé)人；審核人：工程總工；審批：工程總工〔一般方案〕、公司技術(shù)部〔重要或技術(shù)復(fù)雜的方案〕、公司總工〔具有技術(shù)、平安等重大影響的施工方案〕。3〕管理流程：各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案方案討論公司技術(shù)部審批專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案工程總工審批方案討論公司技術(shù)部審批專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加優(yōu)化一般方案工程總工審批工程技術(shù)文件報(bào)審表〔4份〕工程技術(shù)文件報(bào)審表〔4份〕監(jiān)理、甲方審核方案修改方案修改發(fā)放紀(jì)錄工程工程、技術(shù)人員施工隊(duì)資料室發(fā)放、歸檔發(fā)放紀(jì)錄工程工程、技術(shù)人員施工隊(duì)資料室發(fā)放、歸檔方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化方案交底專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員參加落實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)或現(xiàn)場出現(xiàn)較大變化4〕編制施工方案應(yīng)遵循以下原那么：〔1〕總原那么：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，所有方案均按子單位工程分別編制、報(bào)批。各分項(xiàng)工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，〔2〕滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定?！?〕要與選擇的施工機(jī)械、勞力及流水段劃分相協(xié)調(diào)?！?〕在滿足質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，選取多種方案、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，優(yōu)化選用?！?〕使施工方案具有嚴(yán)肅性、指導(dǎo)性、針對性、可操作性。〔6〕平安施工措施必須貫徹平安操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的平安問題進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，并做好預(yù)防措施。5〕方案編制內(nèi)容：〔1〕工程概況：只寫與本方案有關(guān)的工程概況；〔2〕施工準(zhǔn)備：包括材料、機(jī)具準(zhǔn)備；人員、勞力準(zhǔn)備；技術(shù)準(zhǔn)備；其它準(zhǔn)備?！?〕作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗(yàn)收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。主要施工工藝；必須具有可操作性。質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；包括各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)等的要求。保證措施：包括質(zhì)量保證措施、成品保護(hù)措施等。其它考前須知：包括平安考前須知、環(huán)?？记绊氈取τ谛枰?jì)算的模板、腳手架、大體積混凝土、冬期等施工方案必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行計(jì)算。6〕分項(xiàng)工程施工方案編制完后，由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)工程技術(shù)人員對方案的合理性、可行性等進(jìn)行討論，討論通過并審批后，報(bào)監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關(guān)技術(shù)資料。7〕分項(xiàng)工程施工方案經(jīng)審批、發(fā)放后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織工程、施工隊(duì)進(jìn)行施工方案交底。對分項(xiàng)工程的施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)具、人員等進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進(jìn)行優(yōu)化、修改，確認(rèn)并交完底后即作為強(qiáng)直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。8〕在方案執(zhí)行過程中，設(shè)計(jì)或現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，影響方案的正常執(zhí)行時，由工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行修改，并按正常手續(xù)進(jìn)行審批后執(zhí)行。5、技術(shù)交底制度1〕技術(shù)交底包括：施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更及工程洽商技術(shù)交底。2〕技術(shù)交底的形式：書面技術(shù)交底記錄〔含平面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)詳圖等圖表形式〕→召開技術(shù)交底會→現(xiàn)場示范操作技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)交底：工程總工組織工程各專業(yè)管理人員召開施組設(shè)計(jì)交底會，通過介紹施組的主要內(nèi)容，使工程人員掌握工程特點(diǎn)、主要設(shè)計(jì)要求、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要工種搭接關(guān)系、施工方法及措施、主要機(jī)械設(shè)備及各種管理措施。b)專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：由工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)專項(xiàng)施工方案編制，對工程相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員進(jìn)行交底。分項(xiàng)工程技術(shù)交底：由專業(yè)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員負(fù)責(zé)對專業(yè)、技術(shù)、質(zhì)量、測量、試驗(yàn)和施工隊(duì)班組長以上人員進(jìn)行交底?！八男隆奔夹g(shù)交底：結(jié)合本工程技術(shù)含量高的特點(diǎn)，工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的性能、方法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)等，在使用前對工程、施工隊(duì)的工程技術(shù)人員進(jìn)行交底。設(shè)計(jì)變更及工程洽商交底：專業(yè)工程師在辦理設(shè)計(jì)變更和工程洽商之后，及時將設(shè)計(jì)變更和工程洽商的主要原因、部位及具體變更做法、施工步驟向相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、施工管理人員、施工操作人員交待清楚，以免施工時漏掉或仍按原圖施工。3)技術(shù)交底的要求：a)內(nèi)容齊全，具有可操作性，詳細(xì)明了，使施工人員能夠?qū)嵤?。b〕技術(shù)交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。6、材料方案管理制度材料方案分為總備料方案、月份材料需用方案、補(bǔ)充方案三類。材料方案負(fù)責(zé)人：a)編制人：：。審核人：：。審批人：。2)材料方案編制根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在圖紙部到位后7天內(nèi)，根據(jù)具體情況做本工程的總備料方案。根據(jù)施工總進(jìn)度方案，各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人做本專業(yè)施工用材料的備料方案。材料方案的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù)。方案編制人員應(yīng)熟悉定額，材料方案編制完成以后，應(yīng)對照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高方案編制的準(zhǔn)確性。材料方案中應(yīng)填寫“上月庫存量”、本月方案量，并參加一欄“至本月末累計(jì)使用量”〔指同類材料累計(jì)〕。編制材料方案時，應(yīng)同時注明材料單價，材料員在采購時不得超過此單價，超價購置時工程經(jīng)理應(yīng)和公司分析前方可購置。保證材料進(jìn)場數(shù)量≤技術(shù)室方案量≤收入量。嚴(yán)格按照方案的數(shù)量和時間組織材料進(jìn)場，防止因材料進(jìn)場不及時或材料數(shù)量不準(zhǔn)確，影響施工或造成浪費(fèi)。7、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度1〕做好進(jìn)貨接收時的聯(lián)檢工作。在材料、半成品及加工訂貨進(jìn)場后，工程部負(fù)責(zé)組織專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員參加的聯(lián)合檢查驗(yàn)收。檢查內(nèi)容包括：〔1〕產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報(bào)告是否齊全；〔2〕實(shí)際進(jìn)場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設(shè)計(jì)和施工要求；〔3〕物資的外觀質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)要求；〔4〕按規(guī)定須抽檢的材料、構(gòu)配件是否及時抽檢等。材料進(jìn)場檢驗(yàn)合格后，專業(yè)負(fù)責(zé)人組織填寫《材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》，參與檢驗(yàn)的人員簽字后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。2〕按規(guī)定須進(jìn)場復(fù)試的材料，外觀檢驗(yàn)合格后，由工程試驗(yàn)員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對原材料進(jìn)行取樣，送實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)。同時，做好監(jiān)理參加的見證取樣工作，材料復(fù)試合格前方可使用。專業(yè)工程師對材料的抽樣復(fù)試工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。3〕對于設(shè)備的進(jìn)場驗(yàn)證，由工程各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。專業(yè)工程師進(jìn)行設(shè)備的檢查和調(diào)試，并填寫《設(shè)備、材料進(jìn)場檢驗(yàn)記錄》記錄。4〕在材料、設(shè)備的檢驗(yàn)工作完成后，相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料〔質(zhì)量證明文件、檢測報(bào)告、要求歸檔的材質(zhì)證明文件等〕由專業(yè)工程師、試驗(yàn)員負(fù)責(zé)收集〔材料室配合〕齊全后，及時移交工程資料員整理、歸檔。5〕在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設(shè)備，原那么上應(yīng)做退貨處理，并進(jìn)行記錄，按“外埠進(jìn)入不合格”進(jìn)行處置，報(bào)工程總工審批。如可進(jìn)行降低使用或改用做其他用途，由工程總工簽署處理意見。6〕材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)時嚴(yán)格按有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，檢驗(yàn)合格前方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術(shù)員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進(jìn)行發(fā)放。7〕倉管應(yīng)做好材料的品種、數(shù)量清點(diǎn)，進(jìn)貨檢驗(yàn)后要全部入庫，及時點(diǎn)驗(yàn)。8、技術(shù)資料管理制度本工程技術(shù)資料管理執(zhí)行當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)規(guī)定。1)技術(shù)資料包括以下內(nèi)容：a)工程管理和驗(yàn)收資料：包括工程概況表、(子)單位工程質(zhì)量完工驗(yàn)收記錄、環(huán)境監(jiān)測報(bào)告、施工總結(jié)、工程質(zhì)量事故報(bào)告、工程完工報(bào)告等；b)施工管理資料：施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄、企業(yè)資質(zhì)證書及相關(guān)人員上崗證、有見證取樣管理資料、施工試驗(yàn)方案、施工日志等。C〕施工技術(shù)資料：包括工程技術(shù)文件報(bào)審表、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底記錄、設(shè)計(jì)變更文件、工程洽商記錄等。D〕施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備等的質(zhì)量證明；文件。E〕施工記錄：隱蔽工程檢查記錄、預(yù)檢工程檢查記錄、中間檢查交接記錄等F〕施工試驗(yàn)記錄：設(shè)備、電氣各種試驗(yàn)、調(diào)試記錄。G〕施工驗(yàn)收資料：包括檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，〔子〕分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。H〕完工圖。L)所有技術(shù)資料必須及時、真實(shí)、完整、有效，施工技術(shù)資料中反映出來的問題，相關(guān)負(fù)責(zé)人要及時向工程總工匯報(bào)，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。J)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。資料的管理必須嚴(yán)肅認(rèn)真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤。K)資料整理、編目、歸檔必須及時、標(biāo)準(zhǔn)。9、工程報(bào)驗(yàn)管理制度一、工程驗(yàn)收程序：做驗(yàn)收方案→工程相關(guān)人員簽資料→施工隊(duì)自檢→工程專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收→報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收→監(jiān)理簽字→相關(guān)人員簽聯(lián)檢單→進(jìn)行下道工序二、工程報(bào)驗(yàn)的同時報(bào)資料給監(jiān)理，監(jiān)理驗(yàn)收合格后，簽字并返回驗(yàn)收單。三、其它要求：1、本工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔均執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門和檔案室的相關(guān)規(guī)定。2、所有人員因特殊原因不能到現(xiàn)場時，必須提前向工程經(jīng)理請假、說明，由工程經(jīng)理按規(guī)定將其工作指定專人負(fù)責(zé)。10、儀器設(shè)備管理制度一、使用考前須知1．儀器設(shè)備的性能、精度應(yīng)滿足國際或國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)要求以及檢測的要求。2．一切有量讀數(shù)的儀器設(shè)備都必須經(jīng)過當(dāng)?shù)胤ǘㄓ?jì)量部門檢定。只有這樣才能有統(tǒng)一的計(jì)量根源，使試驗(yàn)質(zhì)量具有可比性、可靠性和準(zhǔn)確性。3．使用的儀器設(shè)備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設(shè)備不得使用，檢驗(yàn)人員有權(quán)拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設(shè)備。4．新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先進(jìn)行檢定，并取得合格證前方可使用。5．檢定周期有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)時，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定，并取得合格證前方準(zhǔn)進(jìn)行測試。6．使用貴重、精密、大型儀器設(shè)備者，均應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，取得操作許可證，方可進(jìn)行操作檢測。7．精密、貴重儀器設(shè)備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人同意，重新安裝，應(yīng)對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進(jìn)行檢查，并重新進(jìn)行檢定。8．儀器設(shè)備保管人員應(yīng)負(fù)責(zé)所保管儀器設(shè)備的清潔衛(wèi)生、清洗、換油。不用時，應(yīng)罩上防護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，每次通電時間不少于半小時。9．檢測儀器設(shè)備不得挪作他用，不得從事與檢測無關(guān)的其他工作。10．檢測人員在使用儀器設(shè)備前必須對儀器設(shè)備的狀況進(jìn)行檢查，并對零位進(jìn)行校對，校核前方可進(jìn)行檢測，并做好記錄，有異常時，須留下記錄，并立即向試驗(yàn)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。11．儀器設(shè)備專人管、專人用，非檢測人員不得單獨(dú)操作。非專用人員未經(jīng)室主任批準(zhǔn)不得進(jìn)行操作。12．對所有使用的儀器設(shè)備應(yīng)遵守操作規(guī)程進(jìn)行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。二、定期檢定及保養(yǎng)制度1．儀器設(shè)備、計(jì)量器具均按國家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門的有關(guān)規(guī)定實(shí)行定期檢定，凡沒有檢定合格或超過檢定有效周期的儀器設(shè)備、計(jì)量器具一律不準(zhǔn)使用。2．儀器設(shè)備、計(jì)量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負(fù)責(zé)組織定期檢定工作。對檢定合格的儀器設(shè)備、計(jì)量器具建立儀器設(shè)備、計(jì)量器具檢定臺帳，合格證應(yīng)妥善保管。3．新購置的儀器設(shè)備、計(jì)量器具應(yīng)先行檢定，并取得合格證前方可使用。4．檢定有效期內(nèi)的儀器設(shè)備、計(jì)量器具在使用過程中出現(xiàn)失準(zhǔn)，經(jīng)調(diào)整或修理后，應(yīng)重新進(jìn)行檢定。5．新購置的儀器設(shè)備必須進(jìn)行全面檢查并經(jīng)檢定合格前方可使用，正常使用各種儀器應(yīng)每季度定期檢查，所有檢查都應(yīng)做好記錄，并簽章。6．檢驗(yàn)儀器設(shè)備使用時要做到用前檢查，用后清潔。7．檢測人員必須自覺保護(hù)儀器設(shè)備，經(jīng)常保持儀器設(shè)備整潔、潤滑、平安正確使用。8．儀器設(shè)備保管人應(yīng)對所保管的儀器設(shè)備經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生，定期清洗、換油潤滑等工作。檢驗(yàn)完畢后應(yīng)擦拭干凈，罩上保護(hù)罩。長期不用的電子儀器，每隔三個月應(yīng)通電一次，通電時間不少于半小時。9．管理組根據(jù)儀器設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設(shè)備維修申請，經(jīng)批準(zhǔn)后組織維修。10．在檢定中發(fā)現(xiàn)儀器設(shè)備損壞或性能下降，由管理組組織維修，維修后性能仍能符合要求，那么組織重新檢定。如性能不能滿足要求者，提出報(bào)廢申請，辦理報(bào)廢手續(xù)。11．一經(jīng)報(bào)廢的儀器設(shè)備，不應(yīng)存放在試驗(yàn)室內(nèi)，其檔案由資料室統(tǒng)一保管。二、質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量目標(biāo)管理制度1〕在工程開工前，工程經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)方案和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織工程員工制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)。2〕工程經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)部門主管人員對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，層層分解到各分部和分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)。3〕工程總工組織各科室員工根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，制定為到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)的各種具體措施。4〕工程經(jīng)理每月月底組織工程總工、各專業(yè)工程師對當(dāng)月施工分項(xiàng)工程是否到達(dá)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行評價，對各項(xiàng)質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況進(jìn)行評價。5〕對未達(dá)質(zhì)量目標(biāo)和要求的情況，工程經(jīng)理和工程總工幫助責(zé)任人員分析原因，責(zé)成責(zé)任科室主管擬定工作改良方法，并在實(shí)際工作中監(jiān)督落實(shí)。2、工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度工程質(zhì)量驗(yàn)收工作主要包括工程的檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、子單位工程質(zhì)量驗(yàn)收、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收7個局部。工程管理流程見“附圖”。驗(yàn)收：必須經(jīng)工程專業(yè)質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3〕分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收：工程專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織相關(guān)工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，方可報(bào)監(jiān)理組織進(jìn)行驗(yàn)收；4〕分部〔子分部〕工程驗(yàn)收：由工程總工組織工程工程、技術(shù)、質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進(jìn)行分部〔子分部〕工程的質(zhì)量驗(yàn)收〔根底、主體結(jié)構(gòu)分部應(yīng)有勘察、設(shè)計(jì)單位參加〕。5〕單位〔子單位〕工程驗(yàn)收：由工程總工組織工程工程技術(shù)質(zhì)量人員驗(yàn)收合格后，報(bào)公司質(zhì)量、技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收，合格后，報(bào)監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行完工驗(yàn)收。6〕實(shí)行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報(bào)監(jiān)理等單位進(jìn)行驗(yàn)收，同時報(bào)驗(yàn)資料，經(jīng)驗(yàn)收合格且相關(guān)各方簽完字前方可進(jìn)行下道工序。三、施工進(jìn)度管理制度工程進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的完工日期為最終目標(biāo),并對總目標(biāo)進(jìn)行分解。按單項(xiàng)工程分解為單位分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標(biāo)，按年、月、周方案分解為時間目標(biāo)。工程進(jìn)度控制建立在以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的工程進(jìn)度控制體系。工程經(jīng)理部按以下程序進(jìn)行工程進(jìn)度控制：1、根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和完工日期確定施工進(jìn)度總目標(biāo)。2、編制施工進(jìn)度方案：施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。3、向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并按監(jiān)理工程下達(dá)的開工令指定日期開工。4、實(shí)施施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差〔不必要的提前或延誤〕時，及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。5、全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。1、施工進(jìn)度方案編制制度工程施工進(jìn)度方案包括：單位工程施工總進(jìn)度方案；月份施工進(jìn)度方案；周進(jìn)度方案；階段性施工進(jìn)度方案。1)在開工前，工程總工負(fù)責(zé)編制施工總進(jìn)度方案。根據(jù)總進(jìn)度方案的規(guī)定，編制主要物資采購、主要分包單位選擇、樣板間制作、大型機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場等施工中的重要環(huán)節(jié)的時間安排。2)每月25日前，各專業(yè)工程師進(jìn)行編制月份進(jìn)度方案，報(bào)工程總工審核，工程經(jīng)理審批。工程經(jīng)理根據(jù)月份進(jìn)度方案編制周進(jìn)度方案，做為安排日常施工的依據(jù)。3)編制綜合施工方案：工程總工組織編制施工總進(jìn)度方案和針對預(yù)埋、安裝、調(diào)試試驗(yàn)分階段施工進(jìn)度方案。4)加強(qiáng)對工程工程施工進(jìn)度的檢查控制：⑴從施工組織保證系統(tǒng)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制：工程經(jīng)理要以工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案為依據(jù)，善于利于召開工程定期協(xié)調(diào)會的方式，協(xié)調(diào)各種關(guān)系和矛盾，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，強(qiáng)調(diào)方案的嚴(yán)肅性。⑵建立完善的報(bào)表信息反應(yīng)系統(tǒng)，使方案在執(zhí)行過程得到不斷調(diào)整：在編制過程中，要聽取各方面的意見，方案安排應(yīng)對各項(xiàng)工作提出明確的進(jìn)度要求，對責(zé)任單位和個人有明確的“責(zé)、權(quán)、利”規(guī)定。2、施工進(jìn)度方案的落實(shí)制度1〕工程的總進(jìn)度方案應(yīng)通過編制的年、月、周施工進(jìn)度方案進(jìn)行控制，逐級落實(shí)，確保總工期如期實(shí)現(xiàn)。2〕年、月、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級落實(shí)，最終通過下達(dá)施工任務(wù)書的方式由班組實(shí)施。3〕在施工進(jìn)度方案實(shí)施的過程中進(jìn)行以下工作：⑴跟蹤方案的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。⑵在方案圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。⑶執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程完工的承諾。⑷跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑸落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。⑹處理進(jìn)度索賠。4〕根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制施工進(jìn)度方案并組織實(shí)施。工程經(jīng)理部將工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇。5〕在進(jìn)度控制中，確保資源供給進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)以下情況時，應(yīng)采取措施處理：⑴當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供給出現(xiàn)中斷、供給數(shù)量缺乏或供給時間不能滿足要求時。⑵由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供給方案。⑶當(dāng)甲方提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促甲方執(zhí)行原方案，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。3、施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整制度1〕對施工進(jìn)度方案進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度方案實(shí)施記錄進(jìn)行。2〕施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查以下內(nèi)容：⑴檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。⑵實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。⑶窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。⑷進(jìn)度偏差情況。⑸進(jìn)度管理情況。⑹影響進(jìn)度的特殊原因及分析。3〕實(shí)施檢查后，向公司提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。⑵實(shí)際施工進(jìn)度圖。⑶工程變更、價風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。⑷進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析⑸解決問題的措施。⑹方案調(diào)整意見。4〕施工進(jìn)度方案在實(shí)施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴施工內(nèi)容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷持續(xù)時間。⑸工作關(guān)系。⑹資源供給。5〕調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，編制調(diào)整后的施工進(jìn)度方案。6〕在施工進(jìn)度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時應(yīng)依據(jù)以下資料：⑴施工進(jìn)度方案。⑵施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。⑶施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果。⑷施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。7〕施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：⑴合同工期目標(biāo)及方案工期目標(biāo)完成情況。⑵施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)。⑶施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析。⑷科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。⑸施工進(jìn)度控制的改良意見。四、文件資料管理制度工程工程文件資料的管理包括公司來往文件、工程文件、甲方文件、監(jiān)理文件、施工技術(shù)資料、職業(yè)平安和環(huán)境管理資料等內(nèi)容。工程資料員在工程總工的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)并指導(dǎo)文件資料的管理工作。工程資料員應(yīng)持有資料員上崗證。文件資料的歸檔應(yīng)做到分類保存、編目清晰、標(biāo)識明確、裝訂整齊。資料的填寫應(yīng)做到字跡工整、簽字齊全、標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容正確。1、公司文件管理制度1〕對公司文件進(jìn)行分類收存。類別為質(zhì)量體系文件、非質(zhì)量體系文件兩類。2〕公司文件由工程資料員作接收登記。3〕工程資料員在接到公司文件后，根據(jù)文件歸屬類別附上文件傳閱學(xué)習(xí)單送工程經(jīng)理。工程經(jīng)理學(xué)習(xí)之后，在文件傳閱學(xué)習(xí)單上簽署意見，并決定該文件的學(xué)習(xí)或傳閱范圍，保存?zhèn)鏖営涗?。重要文件由工程?jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并非留下學(xué)習(xí)記錄。4〕職業(yè)平安、環(huán)境管理方面的公司文件由資料員統(tǒng)一作接收記錄，文件存于平安檢查員處，由平安檢查員做文件傳閱的學(xué)習(xí)記錄。5〕甲方、監(jiān)理等外來文件和會議紀(jì)要等，由資料員統(tǒng)一做接收記錄，工程經(jīng)理閱后確定學(xué)習(xí)、傳閱、落實(shí)人員，傳閱登記后由資料室統(tǒng)一存檔。6〕資料盒內(nèi)應(yīng)編制文件目錄，以便于查閱。7〕作廢文件由工程總工做留存或銷毀處理意見，留存作廢文件進(jìn)行標(biāo)識，單獨(dú)存放，編目，同時在原收文記錄上標(biāo)明作廢及銷毀日期。8〕工程經(jīng)理部調(diào)出人員不允許帶走文件和資料，到新的崗位后，需要時再要求配發(fā)?！顿|(zhì)量手冊》、《質(zhì)量體系文件匯編》的持有人變更后，繼任人應(yīng)及時到公司辦理文件執(zhí)有變更手續(xù)。2、工程收發(fā)文件管理制度1〕工程對外發(fā)文應(yīng)由工程總工審核，工程經(jīng)理審批簽發(fā)，資料室統(tǒng)一發(fā)放。工程對外發(fā)文統(tǒng)一按照各業(yè)對口編號為：2〕工程文件包括工程外發(fā)文件、工程內(nèi)發(fā)或傳閱文件兩局部。3〕外發(fā)文件的具體要求工程外發(fā)文件按預(yù)算、進(jìn)度方案、其他方面三類進(jìn)行發(fā)文，并在發(fā)放記錄上注明原件存放處，資料員統(tǒng)一標(biāo)識編號發(fā)放文件。4〕工程內(nèi)發(fā)或傳閱文件的具體要求⑴工程內(nèi)發(fā)或傳閱文件按技術(shù)室文件、工程室文件、預(yù)算室文件、材料室文件、財(cái)務(wù)室文件、資料室文件、后勤文件、外來文件共八類進(jìn)行收發(fā)、傳閱登記，并在收發(fā)、傳閱記錄上注明原件存放處。⑵建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他外部單位對工程的發(fā)文，由工程資料室統(tǒng)一接收，并及時上報(bào)工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理簽署意見。⑶工程資料員不在時各業(yè)務(wù)口代收文件，日后移交給資料員做接收記錄。⑷工程內(nèi)發(fā)〔含發(fā)放給施工隊(duì)〕的文件、通知，各部門各施工隊(duì)收到后，均應(yīng)分類編目歸檔。3、施工技術(shù)資料管理規(guī)定1)工程總工應(yīng)定期檢查各專業(yè)工程師內(nèi)業(yè)資料的收集報(bào)驗(yàn)工作，檢查資料員的資料整理歸檔工作，不定期進(jìn)行內(nèi)業(yè)工作評比、獎優(yōu)罰劣。2)技術(shù)資料要求：⑴工程總工不斷組織各專業(yè)工程師和資料員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高內(nèi)業(yè)工作能力和資料整理水平。⑵各專業(yè)技術(shù)資料由本專業(yè)工程師負(fù)責(zé)收集整理、由專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)，并隨施工進(jìn)度將技術(shù)資料移交工程資料員，核查、整理、歸檔。3)圖紙、方案、技術(shù)交底的收發(fā)管理：⑴施工圖紙由工程資料室負(fù)責(zé)保管、發(fā)放，下發(fā)施工圖紙的日常保管由登記領(lǐng)取人負(fù)責(zé)，一旦損壞由領(lǐng)取人負(fù)責(zé)賠償。⑵工程資料員根據(jù)總工程師的要求將圖紙發(fā)放給有關(guān)人員和有關(guān)單位，保存發(fā)放記錄，圖紙持有人調(diào)離原崗位或工程時，必須將圖紙完好無損交回資料室。⑶作廢圖紙由資料室通知作廢，并加蓋作廢標(biāo)識或回收作廢圖紙。⑷方案由總工決定發(fā)放范圍，資料員作發(fā)放記錄并保存。⑸技術(shù)交底由交底人發(fā)放施工隊(duì)復(fù)印件或復(fù)寫件，資料室留存原件。4、完工資料1〕工程經(jīng)理部按完工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程完工資料。2〕完工資料的內(nèi)容應(yīng)包括：工程技術(shù)檔案、工程質(zhì)量保證資料、工程檢驗(yàn)評定資料、完工圖及規(guī)定的其它應(yīng)交資料。3〕完工資料的整理應(yīng)符合以下要求：⑴工程技術(shù)檔案的整理應(yīng)始于工程開工，終于工程完工，真實(shí)記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，并按照當(dāng)?shù)卣畽n案室的有關(guān)規(guī)定分類組卷。⑵工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)行分類組卷⑶工程檢驗(yàn)評定資料的整理應(yīng)按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程劃分順序，進(jìn)行分類組卷。⑷完工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按完工驗(yàn)收的要求組卷。4〕交付完工驗(yàn)收的施工工程，必須有與完工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交，由分包人提供的完工資料時，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。6、文件、資料保密規(guī)定1〕工程部全體員工要樹立保護(hù)工程資料，保守工程秘密的觀念。2〕未經(jīng)工程領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自拷備或復(fù)印資料，轉(zhuǎn)借他人使用。3〕工程的歸檔文件未經(jīng)工程經(jīng)理同意不得外借；歸檔的技術(shù)資料未經(jīng)總工同意不得抽撤涂改、銷毀、外借。五、施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理是工程管理的重要內(nèi)容。通過對施工現(xiàn)場實(shí)施科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，為施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。施工現(xiàn)場管理表達(dá)了工程員工的精神風(fēng)貌，反映了企業(yè)的形象。施工現(xiàn)場管理主要包括：現(xiàn)場布置和場容場貌管理兩大內(nèi)容。工程經(jīng)理組織制定施工現(xiàn)場管理的目標(biāo)和各種保障措施。〔一〕、施工現(xiàn)場場容管理制度1、場容管理即通過嚴(yán)格驗(yàn)收、定位堆放、限額領(lǐng)料、工完場清實(shí)現(xiàn)物料優(yōu)化管理；通過合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效實(shí)現(xiàn)場容場貌優(yōu)化管理。2、做好材料的定置堆放工作。1〕材料的堆放要符合現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃。2〕材料的堆碼要整齊、規(guī)矩、標(biāo)識明顯。3〕現(xiàn)場堆放容易損壞、變質(zhì)、喪失的產(chǎn)品一定要入庫保存。3、現(xiàn)場庫房管理：1〕庫房應(yīng)結(jié)構(gòu)牢固、平安，屋面不漏水，地坪不進(jìn)水、不滲水，四面磚墻不滲水，同時應(yīng)保證防火防盜。2〕庫存產(chǎn)品擺放整齊，標(biāo)識明確，要保持庫房內(nèi)的清潔。4、現(xiàn)場的工完場清管理：1〕必須發(fā)動班組，抓好班組管理，按各工種班組工完場清標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。2〕工完場清工作由工程經(jīng)理執(zhí)行、檢查。3〕施工現(xiàn)場工完場清工作的一般要求：〔二〕、現(xiàn)場文明施工管理制度1、建立以工程經(jīng)理為首的文明平安生產(chǎn)小組1〕平安小組的責(zé)任⑴緊緊圍繞工程文明平安生產(chǎn)的措施，實(shí)施既定目標(biāo)。⑵建立健全施工現(xiàn)場以及班組的文明平安施工的組織管理。⑶廣泛宣傳平安、文明施工、環(huán)境保護(hù)的重要性。⑷建立衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，分配到人。⑸做好施工現(xiàn)場操作工人的教育工作。⑹做好施工現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作。⑺每半月現(xiàn)場檢查一次，催促治理臟、亂、差工作。2〕監(jiān)督員的職責(zé)⑴監(jiān)督員每天檢查現(xiàn)場道路、場區(qū)的環(huán)竟衛(wèi)生、食堂、宿舍及廁所衛(wèi)生。⑵發(fā)現(xiàn)臟、亂、差的問題，立即限令整改。⑶出現(xiàn)違章問題，經(jīng)教育不及時整改，視情節(jié)輕重給予停工或罰款處理。2、宣傳教育1〕搞好現(xiàn)場文明施工標(biāo)語、板報(bào)宣傳工作。2〕加強(qiáng)職工、外用工進(jìn)場教育及新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3、現(xiàn)場制度1〕不違章指揮，不違章冒險操作，遵章守紀(jì)。2〕做好施工過程中的防塵、防毒、預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。3〕搞好現(xiàn)場清潔工作，廢料及雜物及時清運(yùn)。4〕材料堆放整齊，倉庫物資碼放規(guī)矩。六、平安生產(chǎn)管理制度1、平安教育制度1〕工程經(jīng)理組織工程全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和北京市以及公司的平安生產(chǎn)、勞動保護(hù)規(guī)章制度，在組織施工生產(chǎn)時，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。2〕工程經(jīng)理及各科室主管在方案、布置、檢查生產(chǎn)總結(jié)、評比工作時，要同時方案、布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作是否落實(shí)做到五同時，消除只重進(jìn)度，只抓生產(chǎn)，無視平安的思想意識。3〕參加施工的工人在進(jìn)入崗位前，均要由工程平安員進(jìn)行入場平安教育和崗位平安技術(shù)教育，特種作業(yè)人員要持證上崗。4〕工程平安員應(yīng)對全體在施人員進(jìn)行上崗后的經(jīng)常性教育，使職工的平安生產(chǎn)意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。2、現(xiàn)場平安檢查制度1〕工程平安員應(yīng)堅(jiān)持每天都到現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不平安隱患，及時排除險情，糾正施工中的違章指揮和違章操作，監(jiān)督施工平安技術(shù)措施的執(zhí)行。2〕嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，作好平安措施。作好技術(shù)驗(yàn)收工作。3〕工程平安員應(yīng)做好平安日志，認(rèn)真記錄每天的平安生產(chǎn)情況和發(fā)現(xiàn)處理的問題，并及時上報(bào)。3、施工過程平安管理制度1〕組織施工勞務(wù)時，應(yīng)審查勞務(wù)隊(duì)是否有“三證”,加強(qiáng)對勞務(wù)隊(duì)的平安管理。⑴加強(qiáng)對外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場的平安教育和上崗前的平安培訓(xùn)。⑵抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特殊作業(yè)人員在進(jìn)場時，必須將上崗證交工程平安員處核查，工程平安員處保存上崗證的復(fù)印件。⑶做好施工操作前的平安技術(shù)交底工作。4、工地平安用電制度1〕非專業(yè)電工嚴(yán)禁亂動電氣設(shè)備，工程任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進(jìn)行電氣作業(yè)。2〕非專業(yè)電工不得進(jìn)入配電室，不準(zhǔn)翻開配電箱，變壓器周圍的防護(hù)欄，不經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自拆動。3〕施工現(xiàn)場變壓器五米以內(nèi)不得堆放材料，堆積雜物。現(xiàn)場臨電器材嚴(yán)禁挪用。4〕施工現(xiàn)場不得使用裸露導(dǎo)線。5〕任何人不經(jīng)工程主管領(lǐng)導(dǎo)允許，不得以任何理由使用電爐。6〕施工現(xiàn)場的配電箱門必須加鎖，箱底距地面不得低于1.5米7〕但凡露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨性能，凡被雨淋過的電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格測試和枯燥處理后，方可使用。8〕配電箱應(yīng)標(biāo)有明顯的“危險”標(biāo)志，箱內(nèi)必須裝設(shè)零線、端子線板，箱內(nèi)各種開關(guān)保持完好，如有燒蝕應(yīng)立即更換。9〕不能用一個開關(guān)同時控制兩臺以上的電器設(shè)備。10〕在施工現(xiàn)場內(nèi)，電工有權(quán)制止一切違章操作及違章用電行為。11〕在工程施工的全體職工，要嚴(yán)格遵守上述規(guī)定，對違反本規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予處理，對造成嚴(yán)重后果，給國家財(cái)產(chǎn)和人民生命帶來的要追究直接責(zé)任人的刑事責(zé)任。5、特殊工種作業(yè)制度1〕施工現(xiàn)場的電、氣焊工、電工、機(jī)械操作人員、起重工等。工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，身體健康沒有阻礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。2〕具有本作業(yè)所需的文化程度和平安、專業(yè)技術(shù)知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。3〕工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，在上崗前要經(jīng)過各專業(yè)的平安知識教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。4〕特種作業(yè)人員經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)后，必須進(jìn)行考核，經(jīng)考核合格取的操作證者，方準(zhǔn)獨(dú)立作業(yè)。5〕特種作業(yè)人員在現(xiàn)場施工，必須具備本工種的作業(yè)條件，有權(quán)拒絕違法亂紀(jì)章指揮。6〕特種作業(yè)人員設(shè)專人管理，嚴(yán)禁酗酒打鬧。6、平安技術(shù)管理制度1〕編制施工組織設(shè)計(jì)時，必須結(jié)合工程實(shí)際，編制切實(shí)可行的平安技術(shù)措施。在進(jìn)行施組設(shè)計(jì)時，應(yīng)將平安技術(shù)措施做為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行交底。施工平安措施改變時，要報(bào)公司技術(shù)部審核，經(jīng)公司總工審批前方可變更。2〕在每個分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員應(yīng)另擬詳細(xì)的分項(xiàng)平安技術(shù)措施，工程平安員根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)本地區(qū)的相關(guān)要求，編制平安技術(shù)交底，下發(fā)各施工隊(duì)。3〕施工正式開始后，會隨時暴露一些具體的平安技術(shù)問題，平安員應(yīng)及時對施工隊(duì)進(jìn)行交底，彌補(bǔ)施工方案中平安措施方案的缺乏，保證每個單項(xiàng)施工工藝執(zhí)行過程中的平安。七、工程組織協(xié)調(diào)制度1、組織協(xié)調(diào)管理制度1〕組織協(xié)調(diào)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。2〕組織協(xié)調(diào)能排除障礙、解決矛盾、保證工程目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。3〕組織協(xié)調(diào)包括以下內(nèi)容：⑴人際關(guān)系包括施工工程組織內(nèi)部的人際關(guān)系，施工工程組織與相關(guān)單位的人際關(guān)系。協(xié)調(diào)對象是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)系和矛盾，主要通過工程工程例會和協(xié)調(diào)會解決。⑵組織機(jī)構(gòu)關(guān)系包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。⑶供求關(guān)系包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供給部門與工程經(jīng)理部及生產(chǎn)要素供需單位之間的關(guān)系。⑷協(xié)作配合關(guān)系包括協(xié)調(diào)近、外層單位的協(xié)作配合，內(nèi)部各部門、上下級、管理層與作業(yè)層之間的關(guān)系。4〕組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容根據(jù)在施工工程運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。2、工程例會制度〔工程協(xié)調(diào)會〕1〕工程例會召開時間：工程部工程例會召開時間為每周五下午。2〕工程例會參加人員：工程部工程例會由工程經(jīng)理主持，工程部領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加。3〕工程例會內(nèi)容：⑴工程部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況，安排下周方案。①上周材料進(jìn)場及質(zhì)量總結(jié)，安排下周方案；②上周材料進(jìn)場情況、現(xiàn)場使用情況〔是否有浪費(fèi)、是否超方案等〕、下周材料方案及具體進(jìn)場時間〔材料進(jìn)場是否有保證〕；③根據(jù)進(jìn)度方案，預(yù)算提出材料、勞力及機(jī)具控制上限；④各專業(yè)、各部室需工程部解決的問題。⑵施工現(xiàn)場工程例會主要是落實(shí)工程部例會內(nèi)容，對一周施工情況綜合考評價，安排下周各隊(duì)完成的任務(wù)：進(jìn)度、質(zhì)量、平安、施工現(xiàn)場文明施工及工完場清等方面：施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工作業(yè)層。4〕工程例會由工程資料員做記錄并打印，工程經(jīng)理簽發(fā)。5〕工程例會每周一次，不允許遲到、請假。3、對外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)制度工程經(jīng)理部的外層關(guān)系協(xié)調(diào)主要包括與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督部門、各種平安、環(huán)保等部門、周圍居民等的協(xié)調(diào)。1〕工程經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。2〕工程經(jīng)理部與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫應(yīng)穿于施工工程管理的全過程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問題、質(zhì)量問題和進(jìn)度問題。3〕工程經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主，按規(guī)定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開工。工程經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承當(dāng)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。4〕在工程開工前，工程部配合業(yè)主、監(jiān)理單位與質(zhì)量監(jiān)督、平安檢查等政府、上級管理部門辦理好各種開工前手續(xù)。5〕在施工前，工程技術(shù)室負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求及時編制施工總進(jìn)度方案、施工組織方案報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等。6〕施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理及時溝通，除工程的報(bào)驗(yàn)、檢查等外，對于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、資金、現(xiàn)場條件等問題，除了平時的口頭協(xié)商、例會解決外，采用工作聯(lián)系單的方式進(jìn)行書面解決，并將來往函件作為工程組織施工依據(jù)保存。八、材料管理制度1、物資方案管理制度1〕工程經(jīng)理部技術(shù)班組按工程施工進(jìn)度編制所需材料方案，方案中應(yīng)注明用料時間及用途。2〕方案必須報(bào)工程經(jīng)理審批后交材料采購員，執(zhí)行采購。2、物資采購管理制度為標(biāo)準(zhǔn)工程材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，物資采購前，由技術(shù)班組提前15天做好備料方案，備料方案中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。采購方案由工程經(jīng)理審批后，由采購員實(shí)施采購。3、物資驗(yàn)收管理制度1〕采購員必須遵紀(jì)守法，自覺抵抗不正之風(fēng)。2〕采購員必須按事先簽好的協(xié)議采購材料，不得超方案、超范圍采購。3〕對于材料設(shè)備的采購，采購材料必須當(dāng)場點(diǎn)清并帶車到現(xiàn)場，在保管員接受前，所發(fā)生的差異由采購員負(fù)責(zé)。4〕凡購進(jìn)的材料經(jīng)保管員確認(rèn)后，方可點(diǎn)數(shù)、驗(yàn)收、裝卸。在保管員未確認(rèn)前，采購員不得隨意裝卸。5〕保管員在驗(yàn)收過程中，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)及時記錄，單獨(dú)存放、標(biāo)識，并報(bào)告工程經(jīng)理，予以處理。6〕進(jìn)出入現(xiàn)場的所有材料，必須在入庫清單上登記，倉庫保管員負(fù)責(zé)審核簽字認(rèn)可。7〕對于主材B類及重點(diǎn)C類材料的進(jìn)場驗(yàn)收，采購員必須把入庫清單交給保管員，交技術(shù)、工程和質(zhì)量主管共同驗(yàn)收入庫。5、倉庫管理制度1〕物資搬運(yùn)入庫時，搬運(yùn)人員必須按照各類物資的性能及搬運(yùn)應(yīng)考前須知，嚴(yán)格操作，確保物資的完好無損及人身平安。物資入庫時，保管人員負(fù)責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和數(shù)量點(diǎn)收工作。2〕物資入庫后，保管員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄，并按物資的不同性質(zhì)分區(qū)、分類存放，對驗(yàn)收不合格的物資應(yīng)做好記錄，隔離存放、明顯標(biāo)識。3〕倉庫保管人員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)和產(chǎn)品說明中對搬運(yùn)的要求，應(yīng)采取保護(hù)措施，穩(wěn)妥裝卸，防止損壞、喪失及變質(zhì)。如已標(biāo)識的產(chǎn)品應(yīng)保護(hù)好，防止喪失或涂抹。4〕體積小、重量輕的產(chǎn)品搬運(yùn)時，應(yīng)做到不拋擲；對易燃、易爆有毒等特殊產(chǎn)品，應(yīng)設(shè)專庫保管，搬運(yùn)應(yīng)小心輕放、仔細(xì)作業(yè)、平安放置，防止發(fā)生平安事故。5〕對搬運(yùn)過程中發(fā)生喪失、破壞、變質(zhì)的產(chǎn)品應(yīng)及時做好記錄，填寫“喪失、損壞、變質(zhì)產(chǎn)品記錄表”一式二份上報(bào)物資部。6〕對現(xiàn)場有害環(huán)境及污染的:化工產(chǎn)品.油脂類材料.棄舊包裝物.易燃易爆產(chǎn)品等要協(xié)同平安部門做好日常管理和有關(guān)應(yīng)急措施.7〕材料的出庫由倉庫保管員詳細(xì)登記，領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。6、物資內(nèi)業(yè)管理制度1〕材料內(nèi)業(yè)工作主要包括以下幾個方面：a)供給商的選擇評價資料，包括分供方評估表、分供方調(diào)查表、分供方申報(bào)表、環(huán)保調(diào)查函、環(huán)保協(xié)議以及合同評審的相關(guān)資料。b)各類物資收發(fā)原始憑證，包括收料記錄、進(jìn)場驗(yàn)證記錄、點(diǎn)驗(yàn)單、限額發(fā)料單等。c)健全各類臺帳，包括材料明細(xì)帳、流水帳、主要材料核算分析及分類核算分析表、月份庫存盤點(diǎn)臺帳等。2〕材料采購員負(fù)責(zé)做好內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、保存和上報(bào)工作。3〕工程經(jīng)理不定期地檢查各類臺帳編制情況。4)工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)應(yīng)堅(jiān)持每月與工程部材料帳核對清楚。九、本錢管理制度本錢管理是指對所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、方案、控制、核算、考核、分析等一系列管理工作的總稱。本錢管理工作包括以下幾個方面的內(nèi)容：本錢目標(biāo)和本錢方案、本錢核算、本錢分析和本錢考核、本錢控制及本錢檔案管理。工程經(jīng)理具體負(fù)責(zé)工程的本錢管理工作。1、對外經(jīng)濟(jì)往來管理制度為加強(qiáng)工程對外經(jīng)濟(jì)往來一體化，防止出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛，特制定本制度。1〕對外經(jīng)濟(jì)往來系指工程部和業(yè)主、監(jiān)理單位和咨詢單位的經(jīng)濟(jì)往來。2〕工程須確認(rèn)價格的各類材料由材料室根據(jù)工程需要提前40天〔設(shè)備提前50天〕將材料名稱、市場參考價、生產(chǎn)廠家〔原那么上不少于3家〕和聯(lián)系方式報(bào)至預(yù)算員，預(yù)算員按統(tǒng)一格式擬定報(bào)價單，經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)后發(fā)出。3〕工程有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的發(fā)文，由預(yù)算員牽頭擬定，經(jīng)工程經(jīng)理簽發(fā)后由工程資料員統(tǒng)一發(fā)出。4〕工程工程款由工程財(cái)務(wù)根據(jù)工程款應(yīng)撥付金額直接向業(yè)主領(lǐng)取，并辦理工程款往來手續(xù)。5〕工程有關(guān)經(jīng)濟(jì)往來的函文、報(bào)價、認(rèn)價由工程預(yù)算員發(fā)放、保存。6〕對外發(fā)出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)性函文、報(bào)價資料，原始擬稿人均有提醒、催促盡快反應(yīng)信息的義務(wù)。7〕任何人不得未經(jīng)預(yù)算員和工程經(jīng)理簽發(fā)擅自報(bào)價和發(fā)出有關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的函文，否那么，因此造成的經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承當(dāng)。2、本錢分析例會制度為有效控制工程本錢，進(jìn)一步完善工程的本錢體制，特制定此制度：1〕本錢分析例會時間：每月10日15:00時。2〕本錢分析例會參加人員：工程經(jīng)理、付經(jīng)理、工程總工、預(yù)算員及各技術(shù)負(fù)責(zé)人3〕本錢分析內(nèi)容：a)通報(bào)上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度方案提前或推后原因；b)通報(bào)下月進(jìn)度方案和材料方案及材料進(jìn)場時間；c)通報(bào)上月材料供給、物資合同評審及材料列銷情況，并按材料進(jìn)場時間安排備料方案；4)由財(cái)務(wù)通報(bào)上月及總體財(cái)務(wù)本錢情況；5)由預(yù)算員通報(bào)上月相關(guān)合同評審及相關(guān)費(fèi)用列銷情況，并結(jié)合工料分析和材料方案分析材料使用情況〔附表說明〕。3、本錢目標(biāo)和本錢方案1〕工程開工前期，工程經(jīng)理組織預(yù)核算員采用正確方法，對工程工程的總本錢水平和降低本錢的可能性進(jìn)行分析預(yù)測，制定出工程的目標(biāo)本錢。a)首先進(jìn)行施工圖預(yù)算。根據(jù)已有投標(biāo)、預(yù)算資料，確定概算與施工預(yù)算的總價格差，確定中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。b)對施工預(yù)算未能包容的工程，包括與施工有關(guān)的工程及其現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，參照定額加以估算。c)對實(shí)際本錢可能明顯超出或低于定額的主要子項(xiàng)，按實(shí)際支出水平估算出其實(shí)際支出與定額水平之差。d)考慮到不可預(yù)見因素，工期制約因素以及風(fēng)險因素、價格因素，加以測算調(diào)整。e)綜合計(jì)算整個工程的目標(biāo)本錢。2〕為了確定本錢降低目標(biāo)，工程經(jīng)理主持召開由工程各科室主管參加的本錢工作會議。a)工程經(jīng)理向與會人員介紹工程中標(biāo)合同價與施工預(yù)算的總價格差。工程經(jīng)理組織各主管人員討論確定工程合理的目標(biāo)利潤。b)根據(jù)目標(biāo)利潤推算出工程本錢降低指標(biāo)。c)技術(shù)、工程、材料各業(yè)務(wù)口根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》，具體分析本專業(yè)在節(jié)約本錢上有多大的潛力。d)將本錢降低指標(biāo)分解落實(shí)到各業(yè)務(wù)口。e)制定本錢方案。工程本錢方案由工程本錢與費(fèi)用方案和費(fèi)用支出控制在方案范圍之內(nèi)。4〕工程工程本錢費(fèi)用方案可以從以下幾個方面進(jìn)行a)總那么：包括工程工程概況、工程管理機(jī)構(gòu)及層次、工程進(jìn)度、外部環(huán)境特點(diǎn)，對合同中有關(guān)經(jīng)濟(jì)問題的責(zé)任歸屬，本錢與費(fèi)用方案編制中依據(jù)的其它文件及規(guī)那么的介紹。b)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)內(nèi)容及核算原那么。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)包括：制造本錢的降低額、降低率；人工、物資、能源節(jié)約額等。c)本錢與費(fèi)用方案總表和支出總控方案。方案總表和支出總控方案以工程收入為根底，分別列示方案收入、方案支出和方案節(jié)超額。工程經(jīng)理部要編制自開工至完工全過程的施工本錢方案，按材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其它直接費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等本錢工程分別列示預(yù)算本錢、方案實(shí)際本錢和方案降低額。為了便于控制，本錢經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總進(jìn)度安排，編制月份本錢方案。d)對工程本錢方案中方案支出數(shù)估算過程的說明。施工局部要對材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等主要支出工程加以分解。e)方案降低本錢的來源分析。本錢方案應(yīng)反映出工程管理過程中方案采取的增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支的各項(xiàng)措施及預(yù)期效果。f)工程本錢方案中風(fēng)險因素的說明。風(fēng)險因素是指本錢方案中尚存在哪些不穩(wěn)定因素可能導(dǎo)致本錢支出加大，甚至形成虧損。工程經(jīng)理部制定針對各科室完成本錢降低指標(biāo)情況的獎懲措施。5〕工程本錢方案控制表〔見附表01〕4、變更洽商管理制度為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高工程經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)方案，特制定工程辦理簽收變更洽商方法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。1〕有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。2〕由業(yè)主方〔含設(shè)計(jì)院〕發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時應(yīng)說明見解，據(jù)理力爭。3〕屬我方發(fā)送的文件，發(fā)送前須經(jīng)工程預(yù)算室審核，以便于經(jīng)濟(jì)洽商的索賠，如因技術(shù)人員未給預(yù)算室審核，造成對經(jīng)濟(jì)洽商不利或無法索賠時，要追究承辦人責(zé)任。4〕當(dāng)審閱設(shè)計(jì)圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主方〔含設(shè)計(jì)院〕呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。5〕變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計(jì)工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與工程部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。6〕所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到工程有關(guān)部室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承當(dāng)。7〕變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的部〔室〕及分包單位拒絕實(shí)施或延誤實(shí)施者，有經(jīng)辦人提請工程部追究其責(zé)任。8〕能給工程帶來一定收益的合理化變更建議，工程部將根據(jù)實(shí)際情況對辦理人員給予一定獎勵，反之將追究有關(guān)人員的責(zé)任。9〕凡因業(yè)主〔含設(shè)計(jì)〕原因造成的變更延誤等應(yīng)索賠事項(xiàng)，技術(shù)人員應(yīng)及時辦理索賠確認(rèn)單。10〕所有索賠均使用監(jiān)理報(bào)表格式中相應(yīng)表格，任何索賠及反索賠行為應(yīng)屬公司和工程的集體行為，任何人不得擅自行動。5、本錢核算制度1〕工程本錢核算是指以工程工程為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)消耗進(jìn)行審核、記錄、聚集和計(jì)算。通過如實(shí)反映實(shí)際生產(chǎn)消耗，控制各項(xiàng)生產(chǎn)性支出。2〕本錢核算應(yīng)堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制的原那么，對各種本錢支出按照實(shí)際受益時間進(jìn)行待攤和預(yù)提。但凡當(dāng)月已經(jīng)使用而尚未支付的費(fèi)用，應(yīng)作為預(yù)提費(fèi)用計(jì)入當(dāng)月本錢；但凡當(dāng)月已支出，應(yīng)由本月和以后一段時間內(nèi)共同負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，應(yīng)作為待攤費(fèi)用，分期攤?cè)氡惧X。3〕加強(qiáng)根底工作，保證本錢計(jì)算資料的質(zhì)量是做好本錢核算工作的根底。a)加強(qiáng)憑證控制。b)健全原始本錢支出臺帳。工程必須健全的臺帳有以下幾類：①已完工程量逐月登記臺帳；②分包單位預(yù)結(jié)算臺帳；③月份材料消耗匯總表臺帳；④月份中小型機(jī)具、周轉(zhuǎn)料租賃攤銷臺帳；⑤大型機(jī)械月份使用臺帳。月份材料消耗匯總表臺帳根據(jù)公司物資部制定的“物資報(bào)表分類目錄”。6、完工結(jié)算制度1〕《工程完工驗(yàn)收報(bào)告》完成后，工程經(jīng)理部在規(guī)定的時間內(nèi)向發(fā)包人遞交工程完工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。2〕編制完工結(jié)算應(yīng)依據(jù)以下資料：a)施工合同；b)中標(biāo)投標(biāo)書的報(bào)價單；c)施工圖及設(shè)計(jì)變更通知單、施工變更記錄、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證；d)工程預(yù)算定額、取費(fèi)定額及調(diào)價規(guī)定；e)有關(guān)施工技術(shù)資料；f)完工驗(yàn)收報(bào)告；g)《工程質(zhì)量保修書》；f)其他有關(guān)資料。3)工程經(jīng)理部應(yīng)做好完工結(jié)算根底工作，指定專人對完工結(jié)算書的內(nèi)容進(jìn)行檢查。4)在編制完工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料時，應(yīng)遵循以下原那么：a)以單位工程或合同約定的專業(yè)工程為根底，應(yīng)對原報(bào)價單的主要內(nèi)容進(jìn)行檢查和核對。b)發(fā)現(xiàn)有漏處、多算或計(jì)算誤差的，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整。5)工程工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料，應(yīng)按規(guī)定報(bào)企業(yè)主管部門審定，加蓋專用章，在完工驗(yàn)收報(bào)告認(rèn)可后，在規(guī)定的期限內(nèi)遞交發(fā)包人或其委托的咨詢單位審查。承發(fā)包雙方應(yīng)按約定的工程款及調(diào)價內(nèi)容進(jìn)行完工結(jié)算。6)工程完工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料遞交后，工程部應(yīng)配合企業(yè)主管部門催促發(fā)包人及時辦理完工結(jié)算手續(xù)。企業(yè)預(yù)算部門應(yīng)將結(jié)算資料送交財(cái)務(wù)部門，進(jìn)行工程價款的最終結(jié)算和收款。應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)向發(fā)包人收回工程完工結(jié)算價款。7)工程完工結(jié)算后，承包人應(yīng)將工程完工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料納入工程完工資料，及時歸檔保存。7、本錢控制制度1〕采取技術(shù)措施控制工程本錢的工作由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。a)在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低本錢的最正確方案。b)在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。2〕采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程本錢，此項(xiàng)工作由工程經(jīng)理負(fù)責(zé)。a)抓好方案本錢的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際本錢控制在方案本錢之內(nèi)。b)以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過工程質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承當(dāng)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，工程可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。3〕材料費(fèi)本錢支出控制：a)材料費(fèi)本錢降低指標(biāo)從材料采購本錢、材料使用本錢、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。b)材料采購時，做好詢價工作，堅(jiān)持“貨比五家”的原那么。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購本錢。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)低于市場價格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。c)做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。8、本錢檔案管理制度1〕本錢經(jīng)理負(fù)責(zé)工程工程有關(guān)工程造價資料的收集和管理。2〕內(nèi)業(yè)資料包括各種原始憑證、各種合同、各種往來文件、各種費(fèi)用支出臺帳、統(tǒng)計(jì)圖表、計(jì)算底稿和相關(guān)文字資料，均需分類別分別裝盒整理，每盒內(nèi)均需附有目錄作為結(jié)算資料存檔。3〕工程本錢經(jīng)理負(fù)責(zé)本錢內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程經(jīng)理定期對工程本錢內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查。十、財(cái)務(wù)管理制度根據(jù)工程特性，工程部的財(cái)務(wù)管理工作由山南三川能源電站管理的財(cái)務(wù)人員兼職完成1、報(bào)銷規(guī)定及流程1〕各項(xiàng)費(fèi)用的開支憑原始發(fā)票由報(bào)銷人填制《報(bào)銷單及報(bào)銷粘貼單》,經(jīng)辦人需使用簽字筆或鋼筆簽字，并有工程負(fù)責(zé)人簽字；2〕原始發(fā)票必須是新版〔當(dāng)年〕發(fā)票,取得的途徑須同收款單位一致,發(fā)票所列的內(nèi)容與所購物品或發(fā)生的業(yè)務(wù)相符,并據(jù)實(shí)按要求填寫清楚物品名稱、單位、金額、付款單位名稱,材料、辦公用品、勞保用品發(fā)票按規(guī)定填寫明細(xì)或附明細(xì)表,發(fā)票印章必須是財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章；如發(fā)現(xiàn)不合格發(fā)票，財(cái)務(wù)人員有權(quán)要求經(jīng)辦人更換和終止業(yè)務(wù)辦理；3〕材料點(diǎn)驗(yàn)單是核收材料的依據(jù),點(diǎn)驗(yàn)單的內(nèi)容必須屬實(shí),填寫清楚,所列內(nèi)容與原始發(fā)票相一致,在材料進(jìn)場入庫時一并取得和填制，及時附件在報(bào)銷發(fā)票后面，方便核對；4〕出現(xiàn)預(yù)付款,需持原合同或協(xié)議書等文件與財(cái)務(wù)相核對,要求訂貨單位開據(jù)有效資金往來發(fā)票,同時加蓋該單位業(yè)務(wù)專用章或財(cái)務(wù)專用章；5〕報(bào)銷程序圖:經(jīng)辦人取得原始發(fā)票,填制報(bào)銷單據(jù)工程經(jīng)理簽字交由財(cái)務(wù)審核交由出納員辦理報(bào)銷手續(xù)山南公司領(lǐng)導(dǎo)簽字經(jīng)辦人取得原始發(fā)票,填制報(bào)銷單據(jù)工程經(jīng)理簽字交由財(cái)務(wù)審核交由出納員辦理報(bào)銷手續(xù)山南公司領(lǐng)導(dǎo)簽字2、資金管理制度1〕現(xiàn)金管理a)工程部根據(jù)需要提前兩天向山南公司財(cái)務(wù)提出申請；b)領(lǐng)用現(xiàn)金需經(jīng)工程經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，并說明用途，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)，工程部庫存現(xiàn)金限額5000元；2〕銀行帳戶管理a)根據(jù)公司總部資金管理要求要求，由山南公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)以工程為單位開設(shè)帳戶；b)公司的開戶銀行名稱、帳號屬于公司的商業(yè)秘密，工程全體人員都有對外保密的義務(wù)。凡對外經(jīng)營活動過程中，需要對外公開銀行帳號的，應(yīng)在征求公司財(cái)務(wù)部同意后，由財(cái)務(wù)部提供開戶銀行、帳號；3〕存款管理a)服從公司財(cái)務(wù)部資金的統(tǒng)一調(diào)配，提前作好付款方案；b)對外支付合同價款，應(yīng)持有效合同、協(xié)議、評審表、結(jié)算單、借款單到公司財(cái)務(wù)部辦理；c)對公司內(nèi)部帳務(wù)要及時結(jié)清，上一級公司財(cái)務(wù)部可根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部的要求劃轉(zhuǎn)有關(guān)賬項(xiàng)；3、現(xiàn)金使用管理規(guī)定1)現(xiàn)金使用范圍:〔1〕按公司規(guī)定支付給職工個人的補(bǔ)貼、差旅及其他費(fèi)用報(bào)銷款;〔2〕在轉(zhuǎn)賬金額起點(diǎn)(1000元)以下的零星支付款項(xiàng)。2)原那么上庫存現(xiàn)金不能超過資核定的限額(5000元),如需金額較大的現(xiàn)金用款,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后可到山南公司辦理借款手續(xù)。3)超過1000元的開銷須用轉(zhuǎn)帳支票支付,應(yīng)盡量減少現(xiàn)金的流量。4、借款制度及流程1〕需開支的各種費(fèi)用，均應(yīng)填寫借款單，以便在財(cái)務(wù)部取得支付權(quán)；在填寫借款單時，應(yīng)將單位、日期、用途、借款類別、借款金額、申請人分別填寫清楚〔需要在公司進(jìn)行借款的業(yè)務(wù)需要一式兩份〕，并有工程經(jīng)理的簽字；2〕以上手續(xù)辦妥后，由財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，審核合格的借款單經(jīng)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，由出納員按照具體規(guī)定給予辦理；財(cái)務(wù)認(rèn)為不合格的，有權(quán)拒絕付款，任何部門和個人未經(jīng)辦理借款申請手續(xù)而開支的各項(xiàng)費(fèi)用，既不允許補(bǔ)辦借款手續(xù)，亦不予以報(bào)銷〔特殊情況需加以說明〕；借款人填寫借款單工程負(fù)責(zé)人簽字財(cái)務(wù)主管簽字分公司領(lǐng)導(dǎo)簽字3〕借款程序圖：交由出納員辦理借款手續(xù)十一、行政管理制度1、工程人員管理制度1〕工程所屬人員必須在以工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，服從工程工作分配，努力完本錢職工作，為工程各項(xiàng)工作的順利開展奉獻(xiàn)自己的力量。2〕工程人員要以整潔的儀表出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，維護(hù)企業(yè)的形象，保持良好的精神風(fēng)貌。3〕工程人員要以本企業(yè)利益為重，積極維護(hù)和爭取企業(yè)利益，個人服從工程，工程服從公司，同心同德努力提高經(jīng)濟(jì)效益。4〕努力鉆研本職業(yè)務(wù)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面，更新知識，以適應(yīng)當(dāng)前施工生產(chǎn)技術(shù)開展的需要。5〕嚴(yán)格執(zhí)行公司、工程部的各項(xiàng)管理規(guī)定，自覺遵守規(guī)章制度，服從管理，維護(hù)執(zhí)行工程經(jīng)理部的各項(xiàng)決定，顧全大局，不違章違紀(jì)。6