綜合部工作計劃表（18篇）

綜合部工作計劃表（優(yōu)秀18篇）工作安排表是一份有序的工作支配表，可以幫助我們避開工作沖突和錯過重要的截止日期。接下來是一些勝利人士和專家們共享的關(guān)于工作安排表的閱歷和技巧。

綜合部工作安排

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推動各項工作進程，綜合部依據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20xx年的工作安排。

圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理支配，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司供應(yīng)堅實的后勤保障。

(一)、努力加強部門員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想相識和業(yè)務(wù)實力。

(二)、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的實行和督辦工作。

(三)、根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

(四)、努力改進工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的合作實力，營造團結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

(五)、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

(一)、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

(二)、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

(三)、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。

(四)、努力做好集團內(nèi)刊《xx天地》的采編工作，真實記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗呼喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。

(五)、做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步限制，嚴(yán)控辦公成本，使集團降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

(六)、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障。

(七)、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

(八)、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的安排和支配，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。

綜合部工作安排

20xx年綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣闊員工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮綜合部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的職能作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。詳細總結(jié)如下：

1、接著辦理好公司證照的年審、變更及換證等相關(guān)工作，目前公司全部的證件已完成三證合一。

2、辦公用品管理工作規(guī)范化。xx實行了辦公用品安排制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作須要，又避開了不必要的奢侈，有效地限制了辦公成本。

3、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)配運用、修理保養(yǎng)、行車平安、車輛保管等方面進行了嚴(yán)格管理，并嚴(yán)格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地運用車輛和有力地限制費用的雙重效果。

4、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司機關(guān)的資產(chǎn)在進行清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《國定資產(chǎn)管理方法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，xx并將管理責(zé)任落實到詳細的運用人或保管人。

5、加強對公司物業(yè)的管理，按時收取公司出租物業(yè)的維護費。

6、加強員工餐廳的日常管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。

7、員工福利方面。做好員工節(jié)假日物資、夏冬兩季服裝的選購 和發(fā)放以及員工年度體檢工作。

8、做好公司對外與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

9、完成公司各種會議的會務(wù)打算工作。

10、做好上市中介團隊的后勤保障工作。

1、行政管理力度有待加強，執(zhí)行制度時有寬松之短、慈愛之弊。

2、工作方法要不斷學(xué)習(xí)提高，不斷創(chuàng)新和完善。

3、部門人員全局觀念、服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步加強。

20xx年，綜合部將根據(jù)公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，重點加強以下幾方面工作：

1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

2、努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費用的限制力度，嚴(yán)格運用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、進一步規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理。接著加強和完善固定資產(chǎn)管理工作，建立國定資產(chǎn)臺帳，定期組織人員對公司固定資產(chǎn)進行盤點、清查，確保帳、卡、物三相符。

4、加強培訓(xùn)力度，努力提高本部門員工的工作技能，幫助各部門團結(jié)工作，營造良好的辦公環(huán)境。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

20xx的各項工作雖然取得了一些成果，但離公司的要求還有肯定的差距，我部門將不斷總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高各方面的實力和管理水平,使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更好的服務(wù)！

綜合部工作安排

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了主動的促進效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。

1．新同事入職反饋；

2．同事轉(zhuǎn)正溝通；

3．同事合同續(xù)簽溝通；

4．同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進供應(yīng)了最干脆的依據(jù)。

5．建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了肅穆處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

1．郊游拓展活動

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團隊凝合力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2．策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消退溝通隔閡，初步確定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上打算嘉獎投訴信箱。

綜合部工作安排

綜合部日常行政工作扎實進行，截止到11月底，共接收有效外來文件270余份，發(fā)布正式紅頭文件60余份，文件做到剛好傳達和督辦，提高執(zhí)行效率，并將文件妥當(dāng)保存和歸檔。綜合部在日常工作中，仔細執(zhí)行工作流程，嚴(yán)格把控公章運用，規(guī)范開具各類授權(quán)托付書、介紹信等日常文書。

集團公司相關(guān)部門、社會其他機構(gòu)人員今年多次來我公司檢查工作、溝通訪問，綜合部作為主要接待部門，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，熱忱周到的為來訪客人供應(yīng)全面服務(wù)，并組織會議支配。

其他日常工作，如：辦公用品領(lǐng)用、刻制印章、電子器材選購 管理、用車管理、檔案管理、例會及其他會議支配等工作，綜合部根據(jù)公司相關(guān)制度，規(guī)范管理，不斷提高工作質(zhì)量。

今年是集團公司成立六十周年，公司主動協(xié)作集團公司進行各種六十周年慶的編寫工作。主要編纂內(nèi)容包括：《中機建設(shè)六十周年》中機工程分冊、《中機工程社會責(zé)任報告》、中機建設(shè)企業(yè)文化故事征文、中機工程20xx年年鑒、中機建設(shè)新企業(yè)精神征文、《中機建設(shè)報》六十年?？M稿。

果、教訓(xùn)與警示、圖片資料等多項內(nèi)容，工作量較大，在各個部門的協(xié)作下，綜合部加強調(diào)研，仔細撰寫材料，最終編寫成冊?！吨袡C工程社會責(zé)任報告》是公司根據(jù)集團公司要求第一次編寫發(fā)布，為集團公司社會責(zé)任報告起到重要支撐。在中機建設(shè)企業(yè)文化故事、企業(yè)精神征文活動中，綜合部踴躍投稿，共撰寫多篇文章參加活動。

綜合部根據(jù)公司支配，起先著手進行新綜合樓的招租和東區(qū)海外公司辦公場所的轉(zhuǎn)租工作。公司在報紙、網(wǎng)站發(fā)布招租廣告，并制作噴繪、條幅在新綜合樓懸掛，加大廣告力度。廣告信息發(fā)出后，多家單位與綜合部聯(lián)絡(luò)。綜合部協(xié)作公司主管領(lǐng)導(dǎo)對合適的單位進行租賃洽談，目前，新綜合樓裙樓已簽訂租賃協(xié)議，部分樓層達成租賃意向，東區(qū)海外公司辦公場所轉(zhuǎn)租工作也在持續(xù)進行，已有多家單位和中介機構(gòu)實地了解狀況，目前轉(zhuǎn)租工作還在洽談之中。

此外，隨著新綜合樓裝修工作進入尾聲，新綜合樓家具招標(biāo)工作現(xiàn)已起先，通過公開招標(biāo)，綜合部與物資部、基建辦一起對十多家競標(biāo)單位進行公開評分篩選，并支配人員赴家具商展廳實地考察，目前，已有六家單位入圍其次輪競標(biāo)，預(yù)料在年底之前完成家具招標(biāo)選購 工作，爭取協(xié)作基建辦保證20xx年年會順當(dāng)在新辦公樓召開。

司信息化建設(shè)工作。首先，公司信息化建設(shè)小組在集團公司、兄弟公司開展考察學(xué)習(xí)。然后，xx依據(jù)公司自身狀況起先與信息化軟件公司接洽，進行軟件開發(fā)商的招標(biāo)工作。經(jīng)過多輪評標(biāo)工作，最終確定北京安尼梅森公司為我公司信息化建設(shè)的軟件開發(fā)商。隨后，20xx年8月底，安尼梅森起先派工作組成員進入我公司起先全面的調(diào)研工作。公司各部門主動協(xié)作，每周根據(jù)工作安排，開展信息化建設(shè)進程。經(jīng)過近三個月的細致調(diào)研工作，目前已完成全部工作流程的繪制、表單的確定等工作。下一階段，軟件開發(fā)商將依據(jù)我公司工作流程須要進行軟件開發(fā)，我公司信息化建設(shè)小組將依據(jù)實際工作對軟件進行調(diào)試和應(yīng)用。預(yù)料明年初，隨著我公司新綜合樓的啟用，信息化系統(tǒng)將全面投入運用。今年公司信息化建設(shè)實現(xiàn)了從無到有，從啟動到全面實施以及即將應(yīng)用，取得了不俗的成果，我們將仔細總結(jié)信息化建設(shè)的閱歷，仔細總結(jié)推廣，全面推動公司各方面管理水平。

南省“安康杯”競賽活動專家檢查組驗收。

在綜合樓封頂儀式、獻愛心捐款、員工戶外拓展活動、市總工會體育活動、市建委黨章學(xué)問競賽活動、新員工培訓(xùn)、夏季送涼爽、土地置換過戶、三體系外審、省統(tǒng)計局調(diào)查問卷、新辦公樓審計等多項工作中，綜合部作為重要協(xié)作部門，聯(lián)絡(luò)各種事宜，組織員工參加，推動工作開展。

20xx年，綜合部在黨委工作部的支持下，持續(xù)開展公司全年的企業(yè)文化工作。組織出版《中機工程報》十二期，其中含“十年?？币黄?，并對公司網(wǎng)站實時更新，每月向集團公司主動投稿，做到公司重要新聞不延報、不漏報，宣揚公司生產(chǎn)經(jīng)營工作。同時，在中國建設(shè)集團公司成立六十年發(fā)布新版企業(yè)文化手冊之際，在公司范圍內(nèi)主動做好中國建設(shè)企業(yè)文化宣貫工作，在簡報開拓專欄，全面宣揚、闡釋新的企業(yè)精神的涵義。

20xx年恰逢中國建設(shè)集團成立六十周年，集團公司啟用新簡稱，企業(yè)標(biāo)示相應(yīng)的做了全面更新，綜合部根據(jù)集團公司要求，剛好更新企業(yè)標(biāo)示，并剛好通知各分公司、項目部進行標(biāo)示更新，做到企業(yè)品牌形象統(tǒng)一、規(guī)范。

標(biāo)示應(yīng)用系統(tǒng)。將企業(yè)品牌形象覆蓋到各樓層辦公區(qū)域各類標(biāo)示分布、日常辦公用品加印標(biāo)示、文件文書規(guī)范標(biāo)示等。

公司今年依據(jù)鄭州市建委、集團公司統(tǒng)一部署，主動擔(dān)當(dāng)企業(yè)社會責(zé)任，履行企業(yè)社會意義，參與集團公司愛心基金、鄭州慈善總會鄭州慈善日等多項捐款活動。

今年公司還編寫發(fā)布了《中機工程社會責(zé)任報告(20xx~20xx)》，全面梳理總結(jié)公司近五年來在社會責(zé)任方面所做的工作，以及今后公司在履行社會責(zé)任工作上的努力方向。通過梳理總結(jié)，使公司社會責(zé)任工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，得到整體提升。

公司愛護員工權(quán)益，助力員工職業(yè)發(fā)展，暢通民主決策渠道，落實人文關(guān)懷措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展、企業(yè)價值與員工價值有機統(tǒng)一。

公司在涉及員工利益的事項上，主動采納民主管理的方式，傾聽職工心聲，接受職工看法。在每年的職代會期間，公司工會都會召開分組民主探討會議，職工代表直抒胸臆、獻言建策，經(jīng)整理總結(jié)后，提交公司。提出的看法建議在當(dāng)年的工作中逐一落實。

休假制度；提高員工餐補標(biāo)準(zhǔn)，接著落實免費就餐福利；為員工建立健康檔案，定期組織員工體檢，并為特別工種進行專項體檢，愛護員工職業(yè)健康等。

公司注意員工工作生活平衡，關(guān)注職工文化生活，始終堅持以人為本，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。每年公司都會結(jié)合時宜組織多次文體活動，如“三八節(jié)”登山活動、員工戶外拓展活動，各項目定期組織旅游、文藝晚會等活動，豐富職工生活，提高職工華蜜指數(shù)，從20xx年至今連續(xù)5年大幅度提高員工薪酬，員工收入居同行業(yè)中上水平，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展，營造了和諧、華蜜、奮進、民主的組織氛圍。

綜合部工作安排

1.考勤制度表：

(1)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。

2.衛(wèi)生值班表：

(1)各負(fù)責(zé)人分片、分區(qū)。

3.員工簡歷、身份證復(fù)印件：

(1)員工工作簡歷、身份證復(fù)印件、電話。

4.固定資產(chǎn)核查表：

(1)明確管理人、記錄人。

5.公章、合同章運用登記表：

(1)注明保管人、啟用日期、運用人、用途、歸還日期。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表：

(1)注明科室、用途、數(shù)量、月底做出訪用量。

7.公司證照、資質(zhì)建檔保存：

8.合同入檔保存：

(1)合同保存入檔、并備有電子檔案。

9.員工養(yǎng)老狀況調(diào)查。

10.公司日常管理制度。

11.公司管理規(guī)章制度。

綜合部工作安排

1、不斷壯大會員隊伍，優(yōu)化會員結(jié)構(gòu)，激勵老會員發(fā)展新會員，對轄區(qū)內(nèi)未加入商會的重點企業(yè)、納稅大戶等，爭取介紹發(fā)展入會。20xx年擬發(fā)展10家會員企業(yè)單位。

2、接著做好會員企業(yè)的走訪工作，加強政企溝通，發(fā)揮橋梁紐帶作用。安排每季度深化走訪轄區(qū)會員企業(yè)，與企業(yè)負(fù)責(zé)人座談，聽取企業(yè)看法，具體了解公司企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，并征集企業(yè)對翠竹商會工作、轄區(qū)經(jīng)營環(huán)境、社會民生等方面的看法和建議，進一步探討、分析企業(yè)提出的熱點、難點問題。對企業(yè)反映的實際困難，主動發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動與政府相關(guān)職能部門進行主動有效的溝通，切實幫助企業(yè)解決實際問題。

3、接著抓好會員走訪，互訪活動工作，創(chuàng)新活動形式，增加商會組織實力。通過考察、聚會、互訪、文體等多種形式，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，舉辦好翠竹商會春茗座談會和迎中秋慶國慶聯(lián)誼座談會。

4、征集會員建議，有針對性地組織舉辦學(xué)習(xí)、講座、培訓(xùn)活動，接著加大會員培訓(xùn)力度。結(jié)合社會熱點課題，20xx年將定期或不定期組織小范圍、高質(zhì)量的培訓(xùn)課程，提升企業(yè)家經(jīng)營管理水平；面對企業(yè)中高層管理人員開展政策法規(guī)、企業(yè)管理、職業(yè)技能等培訓(xùn)，幫助企業(yè)提高經(jīng)營水平和市場競爭力。

5、接著加強與其他兄弟商協(xié)會的互訪溝通，學(xué)習(xí)先進的辦會閱歷。

6、抓好商會的各項宣揚工作，加強信息服務(wù)，完善網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)。進一步健全企業(yè)資訊發(fā)布機制，全面拓寬服務(wù)領(lǐng)域，充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)等服務(wù)載體，如qq群和微信平臺等，加強會員企業(yè)的互動溝通和資源共享，提高商會的服務(wù)成效。

（二）科協(xié)。

1、接著做好轄區(qū)科協(xié)會員單位的走訪工作；

2、安排4月份開展“科技活動周”宣揚活動；

3、接著抓好科普電影進社區(qū)活動；

4、9月份開展“全國科普日”宣揚活動；

5、接著組織轄區(qū)科普工作者到科普示范基地參觀學(xué)習(xí)。

（三）扶貧。

1、20xx年協(xié)調(diào)有關(guān)部門將符合政策的全部或部分貧困人口納入社會保障，全部實現(xiàn)政策性保障兜底脫貧。

2、按要求時限完成建檔立卡工作，剛好、照實填寫幫扶記錄簿，精確錄入扶貧信息管理系統(tǒng)。

3、幫助有關(guān)部門和幫扶完成當(dāng)年度下達的建檔立卡相對貧困戶農(nóng)村危房改造（含兩不具備移民搬遷）任務(wù)。

4、20xx年協(xié)調(diào)落實制定有勞動實力貧困戶脫貧方案。

5、組織相對貧困戶在家從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力每年參與農(nóng)夫適用技術(shù)培訓(xùn)1次，組織相對貧困戶有意愿的勞動力每年參與轉(zhuǎn)移就業(yè)或科技培訓(xùn)1次。

6、幫扶資金投入，投入相對貧困村和貧困戶的單位自籌資金（含社會捐贈）及財政專項扶貧資金（不含人均2萬元的財政扶貧和行業(yè)資金投入），20xx年底達30萬元。

7、協(xié)調(diào)落實扶貧工作責(zé)任制狀況，單位一把手（主要領(lǐng)導(dǎo)）掛扶貧困戶，20xx年不少于2次到相對貧困村檢查指導(dǎo)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)每個季度不少于1次到相對貧困村檢查指導(dǎo)工作，單位幫扶干部按有關(guān)文件落實對接貧困戶責(zé)任，村“兩委”班子履行扶貧職責(zé)，每月召開會議探討扶貧工作。

8、落實干部管理，駐村干部履職盡責(zé)，完成脫貧攻堅任務(wù)；建立幫扶單位黨員聯(lián)系貧困戶制度；村“兩委”干部落實貧困戶結(jié)對幫扶責(zé)任人并長期在村委會張榜公示；村“兩委”干部發(fā)揮表率作用，主動主動帶領(lǐng)困難群眾脫貧致富；村“兩委”干部主動作為，努力為扶貧項目創(chuàng)建條件、解決項目實施過程中的困難，保證項目順當(dāng)實施；建立扶貧對象、項目長期公開制度。

9、針對貧困戶幫扶責(zé)任人制定的其他幫扶措施。新時期“雙精準(zhǔn)”幫扶工作是廣東省惠及民生實現(xiàn)共同富有的工程，也是一項長期系統(tǒng)的工作。下一步，街道將根據(jù)廣東省工作考核方法的規(guī)定動作，按部就班推動幫扶項目建設(shè)，主動牽線搭橋招商引資、大力引導(dǎo)村民就業(yè)（擇業(yè)），逐步提高新饒村經(jīng)濟及村民的自我發(fā)展實力，爭取早日讓新饒村的貧困戶脫貧致富過上好日子。

綜合部工作安排

為使綜合管理部在202x年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理支配、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推動各項工作進程，特將202x年須要重點完成的工作安排如下：

一、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識和覺悟的不足。

二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

四、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作實力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促實力。

六、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順當(dāng)開展各項工作。

七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會(黨代會)會務(wù)組織和會議決議的實行、督辦工作。

十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的安排和支配。

十三、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

十四、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的處理保障工作。

綜合部工作安排

xx煤電化工綜合加工區(qū)以xx、xxx鎮(zhèn)為腹地，遠期涉及周邊部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是我區(qū)“十一五”規(guī)劃的煤電化工產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，也是xxx市“十一五”規(guī)劃的沿潁工業(yè)走廊和我省煤電化基地重要組成部分。這一區(qū)域目前已有xx東礦動工建設(shè)，xx西礦也即將啟動，武漢凱迪公司的大型煤化工項目廠址預(yù)選方案定在xx境內(nèi)。xx煤電化工綜合加工區(qū)指揮部根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的支配部署，充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)職能，為xx東礦建設(shè)的順當(dāng)開展做了大量的工作，依據(jù)要求，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作支配匯報如下：

（一）工作開展?fàn)顩r。

首先，深化群眾，做好群眾思想工作。指揮部的同志吃住在基層，組織召開各類群眾大會、座談會，印制宣揚手冊等方式宣揚政策，講明道理。解決群眾實際問題，緩解和消退了群眾的對抗心情。

其次，提出“未塌先搬”的工作新思路。在大量的工作實踐中，以民為本，科學(xué)發(fā)展，統(tǒng)籌全局，開拓創(chuàng)新，提出了“未塌先搬”的工作新思路，屬全國首創(chuàng)。這種做法從根本上解決了煤礦與當(dāng)?shù)厝罕姏_突，避開了重復(fù)建設(shè)，削減了國家、煤礦和群眾的損失。目前，安置區(qū)建設(shè)正有序進行，《xx東礦煤田首采塌陷區(qū)提前限制及群眾搬遷補償安置管理暫行方法》已經(jīng)區(qū)政府常務(wù)會議探討通過并印發(fā)實施。

第三，有效制止違法建設(shè)。xx東礦執(zhí)法中隊加大執(zhí)法力度，有效制止亂搭亂建行為，加強巡查力度，對于違章建筑，發(fā)覺一戶，拆除一戶，決不姑息，目前違章建設(shè)的勢頭得到全面有效遏制。

第四，打造平安和諧礦區(qū)。為使失地農(nóng)夫解決生活出路問題，指揮部主動與礦方協(xié)調(diào)，探究圍繞煤礦相關(guān)產(chǎn)品加工、銷售、運輸和服務(wù)，擴大就業(yè)，讓失地農(nóng)夫有活干、有飯吃，甚至發(fā)家致富，解決他們后顧之憂，建設(shè)平安和諧社區(qū)。

（二）xx礦項目進展?fàn)顩r

1、礦建工程：主、副、風(fēng)三井年內(nèi)究竟的目標(biāo)確保實現(xiàn)，部分井巷和骨通工程已接連開工。

2、土建工程：食堂、單身宿臺（酒店式公寓）、福利聯(lián)建工程已經(jīng)封，進入裝飾裝修階段；生產(chǎn)及行政辦公樓主體基本完成，到年底有望完成約9萬平方米的工業(yè)及民用建筑。

3、機電安裝工程：110kv雙回路供電系統(tǒng)正常平安運營，壓風(fēng)機房、絞車房、鍋爐房、矸石山翻罐籠等工程安裝和調(diào)試完成。

4、投資狀況：20xx年可實現(xiàn)投資7．5億元人民幣。

1、接著做好為礦服務(wù)工作。根據(jù)市“企業(yè)圍墻內(nèi)的事我們不干預(yù)，圍墻以外的事我們服務(wù)不缺位”的要求，盡力為xx東礦供應(yīng)保姆式的服務(wù)。

2、做好利用煤炭塌陷區(qū)粘土資源新建窯廠規(guī)劃工作。依據(jù)皖整規(guī)礦辦〔20xx〕6號和皖國土資〔20xx〕1xx號等文件關(guān)于“各地要抓緊制定規(guī)劃，充分利用煤炭塌陷等區(qū)域，重新規(guī)劃建設(shè)新窯廠”的精神，發(fā)展礦區(qū)地方經(jīng)濟，解決失地農(nóng)夫的就業(yè)和生計問題，構(gòu)建資源節(jié)約型社會與和諧的地礦關(guān)系，我區(qū)擬在塌陷區(qū)內(nèi)規(guī)劃新建粘土磚窯廠30座。目前這一建議已得到省國土資源廳的認(rèn)可，20xx年要做好窯廠的選址和規(guī)劃工作。

3、xx東礦20xx年安排投資7.7億元人民幣。l井巷工程全面綻開，選煤廠、選煤倉、裝車倉、瓦斯發(fā)電站均要開工建設(shè)，鐵路專用線工程亟待開工，xx西礦將進點籌建，開展前期工怍等。

4實施對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷。為了20xx年正式投產(chǎn)，將對首采塌陷區(qū)進行移民搬遷，預(yù)料搬迂農(nóng)戶約20xx戶。

綜合部工作安排

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個實力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不行避開地漸漸走向衰落，記者素養(yǎng)不高，新聞發(fā)覺與創(chuàng)建力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能躲避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但假如說我有一百零一個。由說不情愿，就有一千個。由說情愿。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

百步梯新聞部始終是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部始終致力于剛好為學(xué)生報道校內(nèi)新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的剛好深化與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題?？梢钥闯?，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校內(nèi)熱點、社會時事進行廣泛而深化的報道，評論是百步梯的一大特色。

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康d40單反相機，是我們的一筆巨大財寶，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿意于同時對多項重要新聞報道的須要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群浩大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯供應(yīng)了近80％的校內(nèi)新聞。我們期盼學(xué)院能用更多有實力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我明顯不懂web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，須要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱忱。同時，對于新聞部的發(fā)展我們須要一個長期的目標(biāo)，我們原委要做一個怎樣的新聞部，全國高校生最強大的學(xué)生新聞團隊？這明顯是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。

1、新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱忱降低。

2、記者工作熱忱不夠，創(chuàng)建力不足。這不是因為記者們不情愿或工作不負(fù)責(zé)，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成，但事實上，新聞部里面是有許多人有才能的。

3、攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會運用者寥寥無幾，常常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

4、與百步梯其他部門、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部始終很寂靜，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認(rèn)為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也始終沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不剛好，使得學(xué)院記者頗有怨言。

5、組織紀(jì)律過于渙散。新聞部始終崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

6、分工不明確。過去的工作始終是部長全權(quán)負(fù)責(zé)，副部的作用不大，干事就許多時候都沒有東西做。

1、針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專題是重點。

2、針對記者：平常多與干事聯(lián)系商議，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

3、針對技術(shù)：近期實行一次攝影培訓(xùn)，實行部門的攝影競賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客溝通心得。

4、針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和激勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作），詳細方式待定。

5、針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有許多種，例如可以供應(yīng)新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

6、針對紀(jì)律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管理都要嚴(yán)格進行，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

7、針對分工：首先三個部長要分好工，對安排好的工作要信任對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事，讓大家都負(fù)肯定的責(zé)任。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣揚新聞部的特色。重新啟用新聞部博客，詳細運用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感愛好的新聞事務(wù)發(fā)上去，或者在校內(nèi)視察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

1、常規(guī)工作的支配。

2、各方面制度的制定。

3、策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事務(wù)進行評論，暫定專題題目為【奧運·我手寫我心】，詳細策劃待定。

4、招新：按新聞部的人員狀況的，本學(xué)期安排招3人。

其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的u—city，中大的maxcell，廣外在線等，華工百步梯的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿意于在廣東省的優(yōu)勢，百步梯新聞對自己的要求比較高，我們瞄準(zhǔn)的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華、同濟的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素養(yǎng)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強求專業(yè)水準(zhǔn)，但只要我們專心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部工作安排

我公司成立幾年，在日益激烈的商場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，這和公司的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的運籌帷幄和公司員工努力奮進是密不行分的。隨著商戰(zhàn)的越烈，公司也處于發(fā)展和變革之中，管理部工作作為將來企業(yè)發(fā)展的動力源，如何使企業(yè)蒸蒸日上，接著輝煌，如何讓員工和諧穩(wěn)定，公司的規(guī)劃和建設(shè)非常重要。因此管理部將從以下幾個方面加強建設(shè)。

1、建立和完善管理部職能。

2、完善部門人員配備(it專員、平安專員、人事專員、前臺、司機、保潔、保安)。

3、提升管理部從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)(it專員、平安專員、人事專員、司機)。

4、提高部門工作質(zhì)量要求，為公司各部門做好良好的保障機制。

5、仔細圓滿完成本部門的年度規(guī)劃及公司交給的其他各項任務(wù)。

通過建立部門職能及各崗位職責(zé)制度既可以了解公司各部門各崗位的任職資格和工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也助于公司了解各部門各職位全面的工作要素，適時地調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)進行擴縮編制。并且通過職位分析對每個崗位的工作量，員工的貢獻值責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。目前各崗位職務(wù)說明書已初步建立，但還需進一步完善，依據(jù)實際狀況適時更新，部門的工作職能尚未建立，安排于年內(nèi)完成。

目前公司的績效評價體系尚未開展，績效評價須要與薪資掛鉤，體現(xiàn)績效考核的有效性，績效考核的根本目的不是為了懲罰未完成的工作指標(biāo)和不盡職責(zé)的員工而是以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標(biāo)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷的提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。首先管理部將做好績效考評的打算工作，如對員工進行分類，針對崗位性質(zhì)的不同制定相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬安排于20xx年x月底完成，20xx年x月起正式啟用。

與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。考評實施過程中，管理部將主動收集各方數(shù)據(jù)，對考核指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善，最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。

推行績效考核，須要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的實施方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，管理部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進行正面認(rèn)知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。只有員工正確相識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，主動的。在20xx年度管理部會重點開展此工作。

1、大力加強員工崗位學(xué)問，技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓(xùn)，以老帶新培訓(xùn)，員工自我培訓(xùn)(工作總結(jié)，實踐操作等方式)。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)有考核、有提高，各部門主管應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察，其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案作為績效考核、升職、調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一。

4、培訓(xùn)的周期和內(nèi)容各部門可依據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)安排交總經(jīng)辦審核后實施。

管理部對各部門的人力需求進行必要的分析與限制，盡可能地節(jié)約人力成本，使人盡其才，才盡其用，考慮到一些崗位的特別須要及崗位空缺的填補，管理部對人事專員聘請與配置工作做以下要求：

1、聘請前做好打算工作，與用人部門溝通，了解特定需求，聘請廣告的撰寫。

2、支配面試注意面試官的形象，面試表單的填寫，面試結(jié)果的反饋。

3、安排實行的聘請方式，以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊，舉薦、現(xiàn)場聘請，詳細視聘請的職位而定。

企業(yè)文化的塑造及文化的形成是一個不斷累積的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也會特別明顯。將來的一年將會從以下幾個方面來努力：

1、《員工手冊》的修訂，增加優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)，并依據(jù)員工的工作表現(xiàn)評比年度優(yōu)秀員工以激勵員工的工作主動性。

2、對全部新進員工，在正式上班前做好人事培訓(xùn)和企業(yè)文化的培訓(xùn)。調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。

3、加強對優(yōu)秀員工，優(yōu)秀團隊的宣揚力度，鼓舞士氣，弘揚企業(yè)拼搏精神。

4、公司凝合力建設(shè)，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的主動參加性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝合力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。公司凝合力的建設(shè)，須要管理部長時間的投入精力，主動開展員工文化活動，公允公正地執(zhí)行各項管理制度，主動關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司賜予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了劇烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝合力建設(shè)也就有了成效。安排每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝合力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍。

擬在第一季度，組織員工進行《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;其次季度，組織員工參與健康體驗活動，傳達企業(yè)關(guān)懷;第三季度，組織防暑學(xué)問學(xué)習(xí)，第四季度，組織員工短途或中長途旅游，以緩解員工工作壓力，豐富員工業(yè)余生活。年末組織年終尾牙活動，向員工展示他們一年來的勞動成果。

1、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)，盡量使每個離職的員工對公司沒有埋怨。

2、完善公司合同體系，于員工入職一個月內(nèi)全部簽定完畢。

3、熟識勞動法規(guī)，盡可能的避開勞資關(guān)系糾紛，樹立公司的良好形象。

綜合部工作安排

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、依據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度供應(yīng)良好的基礎(chǔ)。

績效考核工作的根本目的不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公允的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的安排性和責(zé)任心，剛好查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的發(fā)展。xx綜合管理部接著進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。

1、綜合管理部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，剛好調(diào)整和改進工作方法。從正面引導(dǎo)員工用主動的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻槷?dāng)進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑。

綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝合力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也特別明顯。

1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。

2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1、建立民主評議機制。綜合管理部安排在xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上安排半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng)、工作實力、工作效率、工作成果、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結(jié)果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機制，也可以避開公司對部門的評價的主觀性。

2、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話溝通的力度。員工談話溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平常綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話溝通。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話溝通進行文字記錄，談話溝通駕馭的信息必要時應(yīng)剛好與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進行反饋，以便于依據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3、其他溝通機制的完善。如員工滿足度調(diào)查、部門負(fù)責(zé)人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將接著保持和完善。

4、規(guī)范運用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，簡單造成因一方遺忘而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與沖突，不利于工作的開展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對運用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。

1、大力加強員工崗位學(xué)問、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2、爭取對有培育前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。

3、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn)、有考核、有提高。綜合管理部應(yīng)留意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效視察。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)。

綜合管理部的聘請與配置，不單純是開幾場聘請會如此簡潔。綜合管理部要根據(jù)既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才滿意公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以，在達成目標(biāo)過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與限制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事聘請與配置工作會做到三點：滿意需求、保證儲備、謹(jǐn)慎聘請。

1、聘請前應(yīng)做好打算工作：與用人部門溝通,了解特定需求；聘請廣告（聘請職位與要求）的撰寫。

2、支配面試應(yīng)留意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結(jié)果的反饋。

3、規(guī)范聘請與配置，綜合管理部將依據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。

4、安排實行的聘請方式：以現(xiàn)場聘請為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡(luò)、老員工舉薦、學(xué)校聯(lián)絡(luò)舉薦等。其中現(xiàn)場聘請主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（詳細視狀況另定）。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理限制企業(yè)人員流淌比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的工作中，此項工作始終未納入目標(biāo)，也未進行規(guī)范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一。

1、人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取限制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟識勞動法規(guī)，盡可能避開勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和缺憾，樹立公司良好的形象。

利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

1、安排設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。

2、安排制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評比與表彰、年度優(yōu)秀員工評比表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。3、xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的詳細制訂，并報公司批準(zhǔn)通過后進行有組織地宣貫。

4、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格根據(jù)既定的目標(biāo)、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿足度調(diào)查。通過調(diào)查信息向公司反饋，依據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。

xx年為協(xié)作公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作，我們安排重點從以下幾點著手工作：

預(yù)算管理和指標(biāo)限制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關(guān)工作休戚相關(guān)。在xx的工作當(dāng)中，要進一步加強對行政的費用預(yù)算與預(yù)算限制管理，仔細做好預(yù)算的分析、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預(yù)算，將費用按預(yù)算分。

解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理，實行“定額包干、責(zé)任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理方法。降是按上年實際費用，進一步完善預(yù)算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。

建立預(yù)算獎懲制度，并剛好考核獎懲。預(yù)算獎懲制度是安排和預(yù)算管理制度的配套制度，離開了獎懲，安排和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切安排和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要根據(jù)公司績效、指標(biāo)核獎懲方法的規(guī)定逐級建立預(yù)算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有安排任務(wù)、都有預(yù)算指標(biāo)，全部人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)親密掛鉤；要針對不憐憫況剛好考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預(yù)算運用狀況，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。

壓力大，我們將在在各部門的協(xié)作下，將變壓力為動力，主動進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。

無論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機制。

必需根據(jù)預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ才藕皖A(yù)算進行審批、調(diào)整，綜合管理部部門充當(dāng)老好人。

xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務(wù)，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項服務(wù)，一是搞好為公司各部門工作順當(dāng)開展的服務(wù)，為公司各部門工作順當(dāng)開展創(chuàng)建良好的條件；二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順當(dāng)進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最剛好有效的物質(zhì)保障。

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和須要負(fù)責(zé)的各部門工作順當(dāng)開展、辦公生活用品的維護、修理、保管、供應(yīng)剛好到位；確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務(wù)設(shè)施；力爭進一步提高服務(wù)質(zhì)量；力爭進一步提高服務(wù)效益。

1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務(wù)的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順當(dāng)開展的同時加強與四周同事的溝通和溝通，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作看法和工作方法，查漏補缺，加強溝通增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：

（1）、嚴(yán)格根據(jù)崗位職責(zé)對后勤工作的各項要求，增加服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。

（2）、仔細落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務(wù)的思想，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2、嚴(yán)格限制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。

（1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領(lǐng)出，做好領(lǐng)用和購進的記錄登記，做到記錄清楚，查閱明白。

（2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。

（3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴(yán)格登記手續(xù)。

（4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理限制，常用，易耗、便于保管和批量選購 的辦公用品可適量庫存，要避開不必要的庫存和積壓，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省。

綜合部工作安排

行政事務(wù)部在上級部門及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，主動開展各項工作。以本部門工作安排和公司目標(biāo)為前提，有安排性、針對性的將各項工作落實到實處，依據(jù)7月份工作狀況與存在不足，結(jié)合目前行政管理的各項工作內(nèi)容，本人將安排從以下幾個方面開展8月份的工作：

1、對全部新進員工，不僅做好行政培訓(xùn)和產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

2、幫助上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項管理規(guī)章制度，定期或不定期對各部門的制度執(zhí)行狀況進行檢查，保證公司的管理規(guī)章制度切實可行。

3、建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、建立和諧的內(nèi)部關(guān)系，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系驚慌、工作協(xié)作度低等不良傾向。

1、幫助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作。

2、會議支配：依據(jù)會議議程做好會前通知、支配等工作。

3、幫助財務(wù)部的'工作，聯(lián)合財務(wù)部學(xué)習(xí)貨物貿(mào)易外匯監(jiān)測系統(tǒng)。

4、辦公區(qū)按值班表進行輪番值班，并要求值班人員在值班時仔細貫策執(zhí)行值班職責(zé)。

5、檢查與跟蹤部門員工工作進度和其他部門員工工作進度，提高各級人員的工作效率。

6、負(fù)責(zé)公司日常的事務(wù)接待和一些突發(fā)事務(wù)的處理。

7、完成上級交辦的文書文案工作。接著跟蹤遺留問題動態(tài)，形成書面說明。

綜合部工作安排

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)驗著考驗，20xx年公司展望將來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，詳細表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素養(yǎng)亟待提高；員工滿足度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年，公司接著開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓(xùn)提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作安排如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說特別重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清楚，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及超越或低于崗位標(biāo)準(zhǔn)的獎罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。

在人員聘請方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來聘請人才滿意公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿意需求，儲備人才。工作安排：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請方面造成肯定困難；部分員工認(rèn)為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作實力，綜合部無法賜予員工合理的說明。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工主動性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡潔，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公允性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公允性原則。

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司凝合力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作主動性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增加團隊凝合力，調(diào)動員工工作主動性，體現(xiàn)公司對員工的`關(guān)愛。工作安排：

人力成本是對公司成本限制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、聘請、培訓(xùn)等費用。工作安排：

通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增加綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按安排有步驟有目標(biāo)的進行。

合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

人員流淌率的限制要做到合理。過低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加簇新血液；流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟識度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實際工作中，應(yīng)時刻留意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。

人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取限制在10%以內(nèi)，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，剛好了解問題，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系驚慌、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增加歸屬感。2。企業(yè)文化塑造和宣揚：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝合力會不斷增加，團隊精神也會不斷增加。

（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中。

（2）新進員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。3。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注意工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

將本文的word文檔下載到電腦，便利保藏和打印。

綜合部工作安排

20xx年是公司發(fā)展取得較大突破的一年，各項工作都取得了顯著成效。作為公司的綜合職能部門，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作下，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求動身，較好地完成了規(guī)章制度、人事勞資、后勤服務(wù)等多方面的任務(wù)，特殊是在上傳下達、為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)、加強制度管理以及在推行部門月度安排與考核管理等方面做了較多的工作，并取得了肯定的成果，基本完成了部門責(zé)任目標(biāo)。

一、20xx年工作回顧。

20xx年綜合管理部緊緊圍繞公司全年工作目標(biāo)，結(jié)合本部門工作職責(zé)，以規(guī)章制度、聘請培訓(xùn)、后勤管理、企業(yè)文化宣揚等工作為中心，主動完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，各個方面基本上都根據(jù)目標(biāo)要求得以圓滿完成。

(一)建立健全規(guī)章制度，梳理工作流程。

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升公司的管理水平，增加各項工作的規(guī)范性，我部結(jié)合公司實際狀況，在20xx年先后制定、完善了《會議管理制度》、《人事管理流程》、《考勤、請(休)假管理制度》、《合同管理制度》、《檔案管理制度》、《車輛管理方法》、《辦公用品及款待用品管理規(guī)定》、《部門月度安排與考核規(guī)定》、《辦公室日常管理規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，使各項有據(jù)可依，削減錯誤環(huán)節(jié)的出現(xiàn)，保障工作順當(dāng)進行，為公司形成管理制度化、經(jīng)營規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，推動各項工作的高效率、高質(zhì)量向前發(fā)展供應(yīng)了有力的制度保障。同時，我部還加大制度的推行和執(zhí)行力度，要求各部門組織專題會議學(xué)習(xí)公司下發(fā)的規(guī)章制度，促使員工能夠深層次地理解公司規(guī)章制度，提高對規(guī)章制度的重視程度。扭轉(zhuǎn)公司員工不按制度辦事的工作習(xí)慣，培育員工依規(guī)行事的工作作風(fēng)。

(二)規(guī)范合同、檔案管理。

合同、檔案是公司行政辦公和經(jīng)營活動中不行缺少的要素，為了進一步規(guī)范合同、檔案管理，保證各類類檔案、文件資料不遺失，綜合管理部制定了《合同管理制度》、《檔案管理制度》，明確了相關(guān)流程和管理規(guī)范。為便利合同、檔案的查閱，我部對公司合同檔案進行了全面的整理、分類、統(tǒng)一的編號，并制定了的電子書目，規(guī)范了合同、檔案的歸檔、借閱的相關(guān)流程和手續(xù)。真正做到了手續(xù)程序化，管理規(guī)范化。

(三)建立部門月度安排與考核制度。

績效管理的變革是今年綜合管理部的重點工作，是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵。公司原先的績效考核制度不盡合理，績效考核流于形式。在征求公司領(lǐng)導(dǎo)看法后，我部從公司的實際狀況動身，建立了以部門為考核單位的月度考核制度，并成立績效考核小組。在制度試行期間，不斷總結(jié)閱歷，對月度安排與考核制度部分條款進行修改和調(diào)整。從新考核制度實施的這幾個月來看，各部門對績效考核工作的重視度明顯提高，工作緊迫感進一步加強，工作效率明顯提高，績效考核的效果漸漸顯現(xiàn)出來。

(四)提高薪資水平，改善福利待遇。

1、工資：今年x月對員工工資進行了較大范圍的調(diào)整，同時將工齡工資由x元/年/月提高至x元/年/月，a公司和b公司業(yè)全年分別發(fā)放工資x萬元和x萬元，c公司發(fā)放工資x萬元，總計年發(fā)放工資x萬元。

2、福利：對公司公積金繳費基數(shù)進行了調(diào)整，同時社保繳費基數(shù)由原來的x元提高至x元。a公司和b公司繳納社會保險費分別為x萬x萬元，公積金分別為x萬元和x萬元，c公司繳納社會保險費和公積金分別為x萬元和x萬元。20xx年員工工作餐、春節(jié)禮品、三八婦女節(jié)慰問金、五一勞動節(jié)禮金、端午節(jié)禮品、部分人員防暑降溫費、員工體檢費用、中秋國慶禮金、結(jié)婚生育金、奠儀金、生日蛋糕卡、結(jié)婚生育金等，總計x萬元。

(五)開拓多種聘請渠道。

綜合部依據(jù)公司發(fā)展的需求，通過網(wǎng)絡(luò)聘請、現(xiàn)場聘請、校內(nèi)聘請、員工介紹、獵頭舉薦等多種渠道，廣納賢士，吸納各類專業(yè)技術(shù)人才。在人力選用方面，綜合部嚴(yán)把人才質(zhì)量關(guān)，做到唯德、唯才是用。為建設(shè)一支管理水平高、業(yè)務(wù)素養(yǎng)強的人才隊伍，從個人資料的審核、面試、試用，再到錄用，層層把關(guān)、嚴(yán)格程序，提高了人才錄用的質(zhì)量，并通過調(diào)查走訪、不定期交談等多種方式，想方設(shè)法使人才留得住、用得上。同時我們也主動為員工供應(yīng)良好的工作、生活環(huán)境，調(diào)動其工作主動性，使之全身心投入到工作中來。我部依據(jù)公司的實際狀況制定了《人事管理流程》，明確了聘請、面試、錄用審批、轉(zhuǎn)正考核等一系列人事管流程，規(guī)范了員工檔案管理，使人才隊伍建設(shè)逐步趨于正規(guī)。

(六)推動人力資源工作。

對于任何企業(yè)來說，人是確定因素。管理好了人，才能管好企業(yè);合理、有效地開發(fā)了人的主觀能動性和主動性，才能辦好企業(yè)。獎懲機制能激活人的潛能，約束員工行為，展示榜樣的力氣，對于一個團隊而言，是不行或缺的元素之一。年初開展了“優(yōu)秀員工評比”工作工作。通過優(yōu)秀員工的評比，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，徹底打破平均主義和“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的一系列問題，調(diào)動了全司員工的工作熱忱、激發(fā)全體員工創(chuàng)優(yōu)爭先的工作主動性。同時今年下半年，我部施行了《考勤、請(休)假管理制度》，并將該制度與薪酬制度相結(jié)合，規(guī)范了員工上下班時間。

(七)做好和完善日常工作。

綜合管理部涉事面廣，工作困難，稍有疏松，就可能有失職責(zé)。為此，我們只能傾心傾力，全力而為。一是做好公司領(lǐng)導(dǎo)“參謀部”。今年以來，我部主動參與與公司有關(guān)的各類會議，并做好對重大決策、重要工作部署、重大確定事項的記錄和整理工作;對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項予以主動貫徹執(zhí)行，對各部門及和員工反映的突出問題予以剛好的處理，較好地推動了公司有關(guān)重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。二是做好固定資產(chǎn)“管理人”。9月份和12月份，我們對公司全部固定資產(chǎn)進行了兩次盤點登記，對固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)一編號，同時，完善了固定資產(chǎn)制度，做到了登記有臺賬，有數(shù)目，大宗物質(zhì)選購 有審批，管理有明確的責(zé)任人。三是做好公文“傳遞員”。對于各部門呈報的各類文件，我部剛好呈送至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，盡量削減文件流轉(zhuǎn)過程的時間，提高工作效率。四是做好員工“服務(wù)員”。首先是做好辦公用品的購臵和發(fā)放，剛好申報選購 所需辦公用品，保證公司正常辦公須要的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格限制經(jīng)費支出，防止鋪張奢侈。其次是進一步完善了車輛管理制度，仔細做好車輛的調(diào)度、運用和管理，切實保證了公司各部門正常工作用車的須要。再次是全力做好各項重要活動的籌劃、打算、布臵和落實。最終是確保員工能夠吃上簇新、可口的飯菜，使員工有飽滿、充足的精力投入工作努力為員工供應(yīng)周到、細致、愛護的后勤服務(wù)。

二、各項工作存在的不足。

一年來，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和大力支持下，主動努力地做好本職工作，但比照部門職能要求以及公司領(lǐng)導(dǎo)的期望，整個工作離責(zé)任目標(biāo)要求和公司工作要求還存在肯定的差距?；仡?0xx年的工作，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足，主要表現(xiàn)及緣由如下：

(一)對員工的培訓(xùn)不夠。

由于公司搬遷，受到場地、經(jīng)費等各方面因素的影響，今年員工培訓(xùn)工作沒有落實到位。

(二)工作意識有待提高。

工作的主動性有待進一步加強，工作效率亟待進一步提高，在公司辦公事務(wù)等工作上還須加強。服務(wù)意識、敏捷變通意識、分工協(xié)調(diào)意識、團結(jié)協(xié)作意識、自律意識都還有待提高。

(三)文化宣揚工作有待加強。

由于人手等各方面的緣由，文化宣揚工作始終是我部的一個薄弱環(huán)節(jié)。目前公司網(wǎng)站是公司對外宣揚的重要窗口，然而，公司網(wǎng)站的更新不夠剛好，且相關(guān)的宣揚報道特別少。

(四)缺乏員工文化活動。

文化消遣活動是提高企業(yè)凝合力、增加員工活力和工作效率的重要方法。本年除拓展培訓(xùn)外，公司基本上沒有員工的文化活動。

(一)唯才是舉，進一步強化人才隊伍工作。

為適應(yīng)公司化發(fā)展需求，滿意各崗位的須要，綜合部將通過多種渠道招賢納士，充溢公司人才隊伍，強化各類專業(yè)人才儲備。同時，完善人員考核機制，結(jié)合公司文件精神、依照相關(guān)考核機制、協(xié)作相關(guān)部門做好考核工作，為公司的健康發(fā)展供應(yīng)保障。一是重點加強后備人才隊伍培育。對后備人才實行綜合考核、跟蹤考察、動態(tài)管理;二是重點加強業(yè)務(wù)骨干隊伍建設(shè)，要把有實力的人用起來、留下來、有序流淌起來;三是加快人才引進工作，不斷促進人員結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化。

(二)穩(wěn)中有進，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

依據(jù)公司發(fā)呈現(xiàn)狀，進一步打造具有本行業(yè)、本企業(yè)特色的企業(yè)文化，從而形成自己的管理風(fēng)格和道德規(guī)范，從各個環(huán)節(jié)調(diào)動并合理配臵有助于企業(yè)文化建設(shè)的主動因素：首先，努力完善推廣企業(yè)文化的各項機制。通過明確的目標(biāo)、有力的措施、深厚的氛圍、精細的運作、自覺的行為，形成深厚的文化底蘊;其次，營造濃郁的宣揚氛圍。通過各類宣揚渠道，運用正確的引導(dǎo)方式，著力提升企業(yè)的整體形象，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的外部環(huán)境我們要把公司的理念、精神及戰(zhàn)略構(gòu)想等滲透到基層員工的內(nèi)心深處，使之變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為企業(yè)共同的價值觀和行為規(guī)范。

(三)提高實力，仔細開展培訓(xùn)工作。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必需進行的工作之一，也是培育員工忠誠度、凝合力的方法之一。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增加企業(yè)的綜合競爭力。依據(jù)公司整體須要和員工的需求編制年度公司員工培訓(xùn)安排，建立基于人力資源戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。

(四)鞏固基礎(chǔ)，進一步規(guī)范辦公室日常管理。

明確崗位職責(zé)、落實詳細責(zé)任，要求綜合管理部全體人員做到嚴(yán)謹(jǐn)有序、服務(wù)第一。同時，在公司加強內(nèi)部作風(fēng)整頓工作，并使之長久地堅持下去，營造良好的工作氛圍。進一步強化服務(wù)意識，不斷提高員工工作效率和工作的主動性、主動性。

四、盡心盡職，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

總之，作為公司的窗口部門，綜合管理部將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)，努力趕追公司發(fā)展步伐。我們堅信，凝合產(chǎn)生希望，團結(jié)誕生力氣，綜合部工作只有起點、沒有終點。我們將始終堅持以服務(wù)為宗旨，為公司的飛速發(fā)展做好后勤保障，為公司的強勢崛起貢獻自己的力氣。

新的一年里，我們接著改進和提高，接著與時俱進，我們將以此為起點，在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，在個部門的相互協(xié)作支持下，將20xx年將綜合管理部的管理水平提高一個新臺階。

時間一晃而過，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，先做一份工作安排，開個好頭吧。工作安排的開頭要怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是我?guī)痛蠹艺淼木C合部工作......

今年公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下我將根據(jù)總經(jīng)理的工作布署，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、主動主動、創(chuàng)建性地開展工作”的指導(dǎo)思想，發(fā)揚“精誠團結(jié)，求真務(wù)實”的工作作風(fēng)，全......

綜合部工作安排

開展新同事入職培訓(xùn)，內(nèi)容涉及公司發(fā)展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事快速融入公司環(huán)境起到了主動的促進效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓(xùn)體系，爭取全員參與。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增加了管理人員的管理意識。

1.新同事入職反饋;。

2.同事轉(zhuǎn)正溝通;。

3.同事合同續(xù)簽溝通;。

4.同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進供應(yīng)了最干脆的依據(jù)。

5.建立并完善公司溝通平臺。

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了肅穆處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定。

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。

1.郊游拓展活動(圣誕節(jié)前后)。

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增加了團隊凝合力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2.策劃組織羽毛球或籃球健身活動。

綜合部工作安排

行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，綜合管理部在20xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部20xx年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1、完善部門組織職能；

2、依據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；

3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提高部門工作質(zhì)量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項任務(wù)。

通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排、工作連接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面