監(jiān)理實施規(guī)劃范本

---建立工程監(jiān)理規(guī)劃目錄概況 3程目標 3 (一)監(jiān)理組織機構(gòu)框圖 4(二)監(jiān)理機構(gòu)主要監(jiān)理人員 5(三)各業(yè)務(wù)組的職責(zé)圍 6. (五)監(jiān)理工作制度 11 12(一)投資控制 12(二)質(zhì)量控制 14(三)進度控制 16 19(一)監(jiān)理工作標準 19 21(一)質(zhì)量控制原那么 21(二)質(zhì)量控制的流程 22(三)質(zhì)量控制的措施 22(四)主要的質(zhì)量預(yù)控措施 25制 26(一)進度控制的原那么 26(二)進度控制的容 27.v.. 28(一)投資控制的原那么 28(二)投資控制的容 28及工作細那么 30(一)投資控制工作容 30(二)進度控制工作容 36(三)質(zhì)量控制工作容 38 (二)專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 48(三)現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé) 50建立工程.v.."工程施工質(zhì)量驗收規(guī)"標準、合格段監(jiān)理.v...v.投資監(jiān)控進度監(jiān)控安全監(jiān)控道路工程組土建工程組給排水工程組造價工程組總協(xié)調(diào)組項投資監(jiān)控進度監(jiān)控安全監(jiān)控道路工程組土建工程組給排水工程組造價工程組總協(xié)調(diào)組項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師公司本部公司專家顧問組質(zhì)量監(jiān)控工程工程資料、安全施工年年齡性別.專業(yè)政男男男男男男工道路與梁土建13工程師道路橋助理工程6梁師道路橋助理工程6梁師道路橋助理工程6梁師師1)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù))施工場地的質(zhì)量檢驗驗收.v..施工隊伍的資質(zhì)4)工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制量控制查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案b)、主動向質(zhì)量監(jiān)視站聯(lián)系，匯報在本工程開展質(zhì)量監(jiān)c)、審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方序號12土程質(zhì)量控制要點垂直高度直徑、位置、接頭處理比、坍落度、強度位置、數(shù)量、錨固量測測試報告量測驗.v.3.管線高、坡向、坡度、澆筑、管道安裝、接頭.量測測觀察、量測、實驗路面檢查、量測、試壓4位置、尺寸、強度測測5測測6苗木檢查種植要求測測堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進展下道工序的原那么。工作流出工程變更的處理流程見附圖.v..見附圖B.工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一D；H工，可能出現(xiàn)危機施工平安時。.v..圖及信息報表組a)編制工程實施總進度方案c)審核施工單位提出的施工方案d工總平面圖a)建立反映工程進度的監(jiān)理日志c)按合同要求，及時進展工程計量驗收d證.v..e)工程進度的動態(tài)管理a)制定保證總工期突破的對策措施2.技術(shù)交底制度3.開工報告審批制度4.材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度5.變更設(shè)計制度6.隱蔽工程檢查制度7.工程質(zhì)量監(jiān)理制度.v..8.工程質(zhì)量檢驗制度9.工程質(zhì)量事故處理制度進度監(jiān)視及報告制度11.投資監(jiān)視制度理報告制度程竣工驗收制度儀制度a)熟悉圖紙、設(shè)計要求、標底標書、分析合同構(gòu)成b)預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防對c)按合同要求，催促業(yè)主如期提交施工場地和設(shè)計d)審核承包單位施工組織設(shè)計時，重點審查方案的先進性、可行性、經(jīng)濟合理性，在保證工程質(zhì)量和滿足合同工期前提下，積極提出節(jié)約投資的合.v..d)按合同規(guī)定及進對隱蔽工程或已完工工程進展計.v..a)協(xié)助業(yè)主做好有關(guān)工程結(jié)算審核工作，為業(yè)主提供b)按委托監(jiān)理合同約定公開的處理承包商單位或業(yè)主a)熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)。要求施工單位報送企業(yè)標準及重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝；c)嚴格審查施工隊伍人員資質(zhì)。對施工單位的試驗d)做好工程所需原材料，半成品和制品及施工機械e)審核承包商單位提交的施工組織設(shè)計及專項施工方案，如需調(diào)整補充或變動時應(yīng)及時做好審查、.v..道工序施工完成后難以檢查的重點部位及關(guān)鍵工d)做好工程變更管理；嚴格按"建立工程監(jiān)理規(guī)"6.2.v..位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計相關(guān)單位認可b)組織工程中間構(gòu)造驗收和竣工預(yù)驗收參加工程竣c)審核并催促承包單位整理好技術(shù)文件資料并編目.v..包單位創(chuàng)造必要的施工條件g)按合同規(guī)定業(yè)主及時向承包單位提交設(shè)計圖紙等提出合理預(yù)防由業(yè)主原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)h)定期在監(jiān)理月報告有關(guān)工程進度及控制措施執(zhí)行.v..a)協(xié)助施工單位制度保證總工期不突破的對策措施c.經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，d.其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞d〕審查調(diào)整后施工方案，材料設(shè)備，資金供應(yīng)方案1)審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)。.v..1)工程質(zhì)量監(jiān)理i.對所有的隱蔽工程在進展隱蔽以前進展檢查和辦理簽證，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的檢驗批、分項工程、分部工程和單位工程ii.對施工測量、放樣的進展隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)iii.檢查確認進入現(xiàn)場的工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，嚴格執(zhí)行承包合同。對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及v.檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填.v..寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作作出并認真做好監(jiān)理記錄。對特大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況，應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師并通知甲i.監(jiān)視施工單位嚴格按照"施工承包合同"規(guī)定的工期提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應(yīng)及時按月、季向業(yè)主報告施工方案執(zhí)行情況、工程進度.v..a)工程質(zhì)量是整個建立監(jiān)理工作中心，與進度控制、投資d)確定本工程的質(zhì)量要求和標準〔包括施工工藝、材料和ac程序〔見附圖〕e)工程停工、復(fù)工程序工程質(zhì)量監(jiān)控是整個監(jiān)理工作的核心，與進度方案和工程方案量.v..〔1〕重要的分局部項工程是：根底工程、主體構(gòu)造、設(shè)備管線安關(guān)鍵部位：梁、柱等主要構(gòu)件施工、樓地面、屋面、墻面裝。并對施工過程的原材料、設(shè)備、半.v..〔1〕加強總監(jiān)理工程師負責(zé)制，健全工程監(jiān)理組織，完善監(jiān)理運計算書、計算依據(jù)審核，并進展必要點的工程和部位實施旁站，檢查施工的幾何尺寸進展實測測量驗成品等，監(jiān)理人員隨機抽樣試驗，施.v..中，對于一些復(fù)雜的施工問題，總進。a配件及設(shè)備加工訂貨的質(zhì)量控制：材料、設(shè)備.v..GBJ88〕的規(guī)定，凡無出廠合格證或鑒定書的制止使用，外加.v..〔f〕施工現(xiàn)場混凝土質(zhì)量管理：對鋼筋混凝土的施工及混凝土2、審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及供3、審查施工單位提出的勞動力安排方案是否滿足工程進度的4、在工程進展的全過程中，檢查工程進度，進展方案值與實.v..e)監(jiān)理工程師對進度方案和實際完成方案定期進展比合同中所確定合同中所確定.v..提出新的設(shè)計〔1〕投資總額切塊：根據(jù)工程施工總的形象進度，依時間、工程變更程序：工程量計量程序、施工單位或業(yè)主提出變更的審批程序和設(shè)計單位提出的變更的審批資比照分析，如：投資規(guī)工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其.v.①建立監(jiān)理實施組織派驗施工現(xiàn)場②收集開展監(jiān)理工作依據(jù)的材料 編輯監(jiān)理規(guī)劃及實施細則實施工程監(jiān)理參①建立監(jiān)理實施組織派驗施工現(xiàn)場②收集開展監(jiān)理工作依據(jù)的材料 編輯監(jiān)理規(guī)劃及實施細則實施工程監(jiān)理參與工程初驗 參與施工驗收、交接.1、施工組織設(shè)計審批2、工程材料、構(gòu)配件及施工設(shè)備審批3、分包單位資質(zhì)審批4、單位工程開工審批(發(fā)布開工令)5、分項、分部質(zhì)量控制6、工程進度控制7、工程投資控制8、定期召開工地會儀(例會)9、填寫檢查表、動態(tài)月報表、監(jiān)理事宜等。10、組織樁基、±0.000以下、工程中主體驗收11、單位工程初驗收12、積累資料及時整理 監(jiān)理實施階段總結(jié)作容量控制工作流程.v.可可可可.程報.v..進展方案工程實施總進度方案為工程實施起控制作用的工期目標，是確定度控制工作流程.v.“施工組織設(shè)計報審表”(A-1)表“施工組織設(shè)計報審表”(A-1)表“建筑材料報告單”(A-6)驗認可書” 知”(B-. “分包單位資格審查申請表”(A-3)表通知書” .v..程師崗位職責(zé)2)確定工程工程組織和監(jiān)理組織系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作方針和3)選擇確定監(jiān)理各部門負責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職責(zé)4)對監(jiān)理人員的工作進展督導(dǎo)，并根據(jù)工程實施的變化進展8)在規(guī)定時間及時對工程實施的有關(guān)工作做出決策。如方案審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施.v..9)審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資10)定期及不定期巡視工地現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進展。13)負責(zé)貫徹公司對現(xiàn)場監(jiān)理組的各項部管理制度，按規(guī)定做好本工程監(jiān)理機構(gòu)人員的考勤、報銷、辦公勞保用品領(lǐng)用14)分階段組織監(jiān)理人員進展工作總結(jié)，負責(zé)監(jiān)理工作檔案資關(guān)技術(shù)標準設(shè)計文件和建立工種承包合同，對各種質(zhì)量實1)組織制定本專業(yè)的監(jiān)理實施要求或監(jiān)理細那么，經(jīng)總監(jiān)理2)定期提交本目標控制例行報告。及時、準確的做好本部門3)審核并主持本專業(yè)設(shè)計圖紙會審、圖紙交底，并將發(fā)現(xiàn)的.v.