2021年6S工作開展情況匯報

20216S各位指導(dǎo)、各位專家、各位同事：大家好！首先對檢查組一行蒞臨***6S熱烈歡送和衷心感謝！20216S**、**、**、**〞6S文明、舒適的消費和工作環(huán)境，促進公司根底管理和整體管理程度全面提升。在**公司大力支持和幫助下，通過廣闊干部職6S6S一、主要工作完成情況在6S推行過程中發(fā)現(xiàn)原有6S管理考核施行方法在落實推進環(huán)節(jié)緩慢，根據(jù)**公司?關(guān)于推薦6S管理達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作安排通知?及?6S管理檢查評分表?為根底，重新制定了?**公司6S管理管理推進施行方案?。明確了管理構(gòu)造和職責(zé)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查識到行為的轉(zhuǎn)變。為促進工作得到有效施行，先后制定下發(fā)了?公共衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分圖??**公司交接班流程及班前禮儀程序??設(shè)備設(shè)施和管道閥門涂漆規(guī)定??***6S作性。〔二〕加強宣傳培訓(xùn)，營造全員參與的濃重氣氛。公司召開“6S管理專題會〞要求各單位負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變思想，分別于3月10日、4月20日、7月6日組織公司班組長及以上人員進展6S管理培訓(xùn)，并在6月14日率隊參加由**公司組織的“6S管理現(xiàn)6S6S管理活動重要性和必要性的認(rèn)識。先后通過根底管理知識培訓(xùn)，宣傳示范單位開展6S6S6SQQ群定點拍照監(jiān)視〞干部職工理解了6S管理的理念、內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)和要求，深化認(rèn)識到推行6S管理的目的和意義，真正明白只有大力推行6S才能提升企業(yè)管理程度，促進平安消費，進步企業(yè)競爭力?！踩匙⒅芈鋵崳偈箚栴}有本質(zhì)性解決。6S1、對辦公區(qū)域文件資料統(tǒng)一標(biāo)示、電器線纜統(tǒng)一集束、辦公用品定置管理。2、園區(qū)產(chǎn)生垃圾的搜集、儲存、轉(zhuǎn)運問題，公司采購了4垃圾桶、垃圾箱，以方便車間垃圾的清理。3、結(jié)合機電部建170011005、制定下發(fā)了?交接班流程和班前禮儀程序?標(biāo)準(zhǔn)交接班制度執(zhí)行，通過群內(nèi)66S6S6S7、利用每周二集中開展“16S中力量進展整治。8、注重基層“文明消費手冊〞執(zhí)行，正確〔四〕嚴(yán)肅考核，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)公司“6S管理管理推進施行方案〞2/月檢查、日常督查，結(jié)合6S為的良好氣氛。以檢查考核為杠桿獎勵先進、鞭策落后。二、工作亮點〔一〕辦公區(qū)域、消費現(xiàn)場環(huán)境明顯改善。今年來**公司6S舒適，促使現(xiàn)場整體管理明顯提升?！捕惩ㄟ^定點拍照監(jiān)視，主管指導(dǎo)督導(dǎo)有效推動。6S整改前后拍照比照，對突出問題實行指導(dǎo)督辦，解決了干與不干大家看得見的公開管理新場面，在習(xí)慣養(yǎng)成、素養(yǎng)提升方面起到了良性循環(huán)。5、7月考評中到達“二星〞考評標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的主要問題和缺乏6S6S6S6S〔二〕管理制度體系仍需完善。在施行?6S??6S執(zhí)行考核還不夠嚴(yán)格。為嚴(yán)重，設(shè)備檢修故障率高，現(xiàn)場整體環(huán)境有待提升。效階段，根底管理資金投入缺乏，標(biāo)識整改還不夠標(biāo)準(zhǔn)。四、下一步努力方向和措施推進工作自上而下不斷深化；不但在思想和素養(yǎng)上從口頭到行動的轉(zhuǎn)變，還要通過比照考評，使廣闊干部職工從行動到主動的改變，逐步做到現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔，平安有序消費。〔二〕在2021年將按照集團公司?關(guān)于施行6S管理工作指導(dǎo)體系文件?和**6S進一步細(xì)化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核，根據(jù)公司實際編制?6S系統(tǒng)“連續(xù)、穩(wěn)定、長周期〞平安運行。6S各位指導(dǎo)、各位專家、各位同事，經(jīng)過前期一些根底性工作的開展施行，雖然**6S6S**公司的管理步伐，從完善檢查標(biāo)準(zhǔn)、建立健全考核制度、解決系統(tǒng)性矛盾等方面入手，在公司營造良好工作氣氛、積極組織協(xié)調(diào)各單位尤其是各業(yè)務(wù)主管部門發(fā)揮