工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告

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又到年底了，經(jīng)過一年的努力工作，是時候做一次全面的總結(jié)了，并且每一個員工都要對自己的工作進(jìn)行階段性的總結(jié)，在總結(jié)中發(fā)覺問題，汲取閱歷教訓(xùn)。下面給大家共享關(guān)于工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告，便利大家學(xué)習(xí)。

工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告1

時間如梭，歲月如歌!轉(zhuǎn)瞬間自己已經(jīng)參與有一段時間了，回顧這年來的工作歷程，有汗水，也有收獲，有辛酸，也有成長，為了在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作，提升自身價(jià)值，現(xiàn)對過去一年的主要工作內(nèi)容、閱歷及工作感受等方面作總結(jié)。

自參與工作以來，我始終從事施工管理工作，虛心學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高。近年來，我參與了3項(xiàng)工程施工，工程全部合格。

這年我先后在_、_項(xiàng)目部、_項(xiàng)目部，在師傅、同事的教導(dǎo)下，我漸漸熟識工程管理工作。在工程施工前，進(jìn)行具體的技術(shù)交底，使操了解施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工工藝、勞動組織、技術(shù)組織、平安措施、掌握消耗、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，以及特別、簡單工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的特別要求。嚴(yán)把進(jìn)場原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量關(guān)。凡進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備必需出據(jù)供應(yīng)部門供應(yīng)的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行重新抽查試驗(yàn)，證明合格后方能使用。按有質(zhì)量標(biāo)規(guī)定逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，并在質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上進(jìn)行隱藏工程、分項(xiàng)工程和竣工工程的驗(yàn)收和記錄，以確保工程質(zhì)量。做好工程技術(shù)檔案的管理工作，工程技術(shù)檔案是工程的原始技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，是技術(shù)和工程質(zhì)量管理工作的成果，是建設(shè)單位使用、管理和修理所必需的依據(jù)，所以工程技術(shù)檔案資料要填寫照實(shí)狀況，并隨施工過程仔細(xì)填寫，避開事后補(bǔ)做。

經(jīng)過20_年的學(xué)習(xí)基本熟識現(xiàn)場管理的工作的主要內(nèi)容和施工過程中應(yīng)當(dāng)留意重點(diǎn)。在隨后的兩年，我在師傅、同事的教導(dǎo)下漸漸開頭自己獨(dú)立做些工作，利用水平儀指揮挖機(jī)開挖、平整、回填場地，利用GPS定位中心坐標(biāo)，利用全站儀放線等。在這些工作中我受益匪淺，想做好技術(shù)員，不管什么事必需先自己干。我簡潔談?wù)勎业膶W(xué)習(xí)測量的體會吧。

一、當(dāng)心推敲、仔細(xì)求證

在測量和試驗(yàn)工作中，特別需要“當(dāng)心推敲、仔細(xì)求證”的工作精神，在測量和施工之前，必需仔細(xì)審圖，對圖上有誤的地方要準(zhǔn)時向設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位提出來。在測量放線之前，要利用圖紙給出的數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種公式去驗(yàn)證，還要采納不同的計(jì)算方法(如正算、反算等)重復(fù)計(jì)算，確保萬無一失。在預(yù)備試驗(yàn)之前，要先重溫一次圖紙，看設(shè)計(jì)圖紙對材料是否有特別要求，或者和現(xiàn)行規(guī)范有沒有沖突的地方，如有沖突則采勸從嚴(yán)不從寬”的原則處理，并準(zhǔn)時向總監(jiān)作出書面報(bào)告。試驗(yàn)前還要進(jìn)行重溫一次操作規(guī)程，確保操作無誤，不能邊操作邊看書，就算對很簡潔的試驗(yàn)也不能馬虎對待。對各種原始數(shù)據(jù)要留意保存和準(zhǔn)時整理，由于“閱歷，是從眾多的數(shù)據(jù)中總結(jié)出來的”!

二、結(jié)合實(shí)際、推陳出新

在工作中，要不斷地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，不斷提高，并把學(xué)到的學(xué)問結(jié)合實(shí)際運(yùn)用到工作中，以提高工作效率。如：

①把測量、試驗(yàn)的數(shù)據(jù)由儀器直接輸入(或手工輸入)到電腦中，由系統(tǒng)自行計(jì)算，就能大大削減出錯的機(jī)會，節(jié)約大量的時間，而且對數(shù)據(jù)的保存、轉(zhuǎn)移和輸出都極為便利。

②把圖紙中的相關(guān)數(shù)據(jù)，如線位關(guān)系和橋位坐標(biāo)等輸入到autocad中，就特別簡單找到圖紙是否存在問題，各種關(guān)系也很易理順。

③在全站儀的放樣操作中，采納“后方交會法”能削減對站點(diǎn)的要求。(這個只適合粗略測量)④對圖紙中沒有供應(yīng)坐標(biāo)和四周沒有導(dǎo)線點(diǎn)的工程(現(xiàn)場已定出有關(guān)某點(diǎn)位置)，可以假定圖上某點(diǎn)(最好為構(gòu)造物的某點(diǎn))為坐標(biāo)原點(diǎn)(0，0)，利用圖上各種關(guān)系，輸入到autocad中進(jìn)行計(jì)算出其他點(diǎn)的坐標(biāo)，并進(jìn)行復(fù)核各種數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)輸出都特別簡單，再利用計(jì)算出來的坐標(biāo)使用全站儀的“坐標(biāo)放樣”功能，能加快工作進(jìn)程，特殊是削減了野外作業(yè)的時間。

工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，20_“_年”工作結(jié)束，處于學(xué)習(xí)階段的我們也有自己的成長與收獲。

一、年初制定目標(biāo)及完成狀況：

1、嫻熟解讀施工圖紙。

(通過醫(yī)院工地學(xué)習(xí)，基本做到嫻熟解讀施工圖紙，完成度90%)

2、把握工程實(shí)地放線。

(現(xiàn)場參加，知道工藝流程，但實(shí)際動手閱歷少，完成度85%)

3、把握工程質(zhì)檢。

(參加施工現(xiàn)場工程質(zhì)檢，基本做到分項(xiàng)工程驗(yàn)收，完成度90%)

4、投標(biāo)流程及實(shí)施。

(能夠根據(jù)部門制定的投標(biāo)流程編制投標(biāo)文件，完成度90%)

5、初步把握預(yù)算。

(只能繪基本圖形，需要連續(xù)加強(qiáng)，完成度50%)

二、學(xué)習(xí)與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1、“新思路”：思想高度打算成長幅度，工作、學(xué)習(xí)要擅長思索，精中求細(xì)，提升效率。先理清思路，制定方案;再思索目的、內(nèi)容及實(shí)施過程;最終仔細(xì)總結(jié)，是否有更簡潔的方式，取得最優(yōu)效率。在此基礎(chǔ)上加深理解，并聯(lián)系相關(guān)內(nèi)容，深度學(xué)習(xí)，做到觸類旁通，舉一反三。

2、“新內(nèi)容”：除了施工現(xiàn)場各分項(xiàng)施工工藝及檢查驗(yàn)收等內(nèi)容學(xué)習(xí)，還

有魯班獎申報(bào)相關(guān)資料學(xué)習(xí)，工法編寫，QC活動的課題爭論，綠色施工的了解與工程實(shí)施，“區(qū)標(biāo)化”“建安杯”的申報(bào)以及十項(xiàng)新技術(shù)申報(bào)的參加，我更深刻的感受團(tuán)隊(duì)的力氣，彼此合作，集思廣益，相互爭論中提升自己，發(fā)覺其他人的閃光點(diǎn)，查找自己思想的誤區(qū)，彌補(bǔ)不足。

3、“正能量”：放下消極思想，吸取正能量。信任自己，只要自己堅(jiān)持，肯定可以做的更好。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿，我告知自己，面對未知，布滿信念，迎接挑戰(zhàn)。

總結(jié)一年的收獲，尤其是下半年的學(xué)習(xí)，自己受益匪淺，不僅是學(xué)問的學(xué)習(xí)，更重要的是方法的學(xué)習(xí)，使自己對施工管理從細(xì)節(jié)處管控、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)編寫有更深層次的把握。

三、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)熟悉不足：對施工工藝、細(xì)小節(jié)點(diǎn)不留意觀看。在以后的工作中，從細(xì)節(jié)入手，對每項(xiàng)施工工藝、節(jié)點(diǎn)等仔細(xì)觀看并記錄。

2、提高學(xué)習(xí)效率、加強(qiáng)時間管理：一年的學(xué)習(xí)，自己學(xué)習(xí)《質(zhì)量員管理實(shí)務(wù)》、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范，實(shí)際把握不太扎實(shí)，在下一年工作中，將根據(jù)適合自己的學(xué)習(xí)方式，提高學(xué)習(xí)效率。

3、提升自信念。找出自己的核心競爭力，增加信念，敢于接受挑戰(zhàn)。

四、結(jié)語

總結(jié)起航的20_，從“精細(xì)化管理”中吸取閱歷，積累沉淀，收獲成長;展望前行的20_，用“激情〃責(zé)任”詮釋價(jià)值，追趕幻想，繼往開來。我信任，20_，我們會過的更好。

工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告3

轉(zhuǎn)瞬間20_年在緊急勞碌中飛速的過去，新的一年即將到來，回顧工程部這一年來的工作歷程，總結(jié)這過去這一年來的工作閱歷、教訓(xùn)。工程部全體職工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，以為公司制造最大利潤為宗旨，時刻做到努力工作，將公司所安排給工程部的工作如期順當(dāng)完成工作?；厥走^去，需總結(jié)歸納，持續(xù)待進(jìn);展望將來，工作依舊艱難漫長，任道重遠(yuǎn)。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一、工程部工作亮點(diǎn)

工程受到領(lǐng)導(dǎo)重視，社會關(guān)注。但目前來說，大家都盼望早日用上自然?氣這一新能源且擺脫加氣排隊(duì)這一現(xiàn)狀，自然?氣進(jìn)入_就如下了一場準(zhǔn)時雨，_工程的建設(shè)正解決了車主這一燃眉之急。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)和員工的努力下，_工程順當(dāng)完工，很快就能投產(chǎn)使用!

二、工作中的建議

每接到一個工程，依據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，組織人員從組織結(jié)構(gòu)上入手，把工程范圍內(nèi)的工作做好。為明確責(zé)任，實(shí)行目標(biāo)管理，工程部分別與各責(zé)任單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書對工程質(zhì)量、工期、文明施工、平安生產(chǎn)和工程造價(jià)等都有明確要求，有力保障改造工程的實(shí)施。

進(jìn)一步摸清工程的基本狀況，為工程的施工奠定良好的基礎(chǔ)。重視人員技術(shù)和專業(yè)學(xué)識，利用業(yè)余時間加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和現(xiàn)場實(shí)地工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合。使部門整體自我學(xué)問得到更新，技術(shù)工作又上一個新臺階。工作過程中，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度督促每一位人員去主動工作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。

三、今后工作努力的方向

協(xié)調(diào)好與本公司生產(chǎn)部、平安部等其他部門的關(guān)系，還要協(xié)調(diào)好與外界的關(guān)系。工程部是公司中與外界溝通比較多的一個部門，無論是施工方，還是監(jiān)理方，都要調(diào)動氣他們的樂觀性，發(fā)揮他們自身最大的潛能協(xié)作我們的工作。努力保證工程的前瞻性和先進(jìn)性，本著節(jié)省的原則做好每一樣工程，避開不必要的鋪張和重復(fù)建設(shè)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我們在不斷進(jìn)展中取得了更大的進(jìn)步，過程布滿艱辛，克服施工環(huán)境簡單、天氣寒冷等因素，豐收了碩果，這是我們所期盼的。在下一步的工作中，我們會務(wù)真求實(shí)，為工程工作盡心盡力，再上一步臺階!

工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告4

20_年_月_日至_日，_x技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了_年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會。

會議第一天以加強(qiáng)服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理_x依據(jù)多年閱歷的現(xiàn)身說法，親自為大家培訓(xùn)了近5小時。張經(jīng)理運(yùn)用客戶服務(wù)的專業(yè)理論學(xué)問，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和服務(wù)案例，簡潔闡述了客戶服務(wù)的基礎(chǔ)學(xué)問，具體講解了客戶服務(wù)禮儀、服務(wù)方法等常常性的服務(wù)內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量掌握、同步電機(jī)掌握及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶服務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)，向員工灌輸規(guī)范的服務(wù)意識和理念，使公司的服務(wù)由為用戶供應(yīng)服務(wù)的簡潔服務(wù)意識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M足的主動服務(wù)理念，為客戶供應(yīng)準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位服務(wù)!

會議其次天以成果喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自服務(wù)部20_年的工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了存在的問題，推廣了勝利的閱歷，并對各自部門_年的工作進(jìn)行了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的問題并進(jìn)行尖銳的批判，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作狀況，并具體規(guī)劃了_年的工作任務(wù)和目標(biāo)。

最終，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作賜予了充分確定，對存在的問題進(jìn)行了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確定更加堅(jiān)決了每位技術(shù)工程師的信念，大家都表示將連續(xù)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高服務(wù)質(zhì)量，為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)!

回顧本人近年來的工作狀況，可以總結(jié)為三個方面。

第一、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁。

19_年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我協(xié)作主管副總構(gòu)建了酒店工程部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際動身，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計(jì)算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道;二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計(jì)、安裝中的不恰當(dāng)、不相宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可_。

其次、盡心盡力為酒店工程部的進(jìn)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

眾所周知，酒店工程部經(jīng)受了多次變革，但我始終一如既往地敬重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的特長和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，還為主編了一套進(jìn)展大廈物業(yè)管理制度匯編及以后幫助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

第三、全心全意為酒店工程部的突破發(fā)揮自己的聰慧才智。為了酒店工程部有一個更好的將來，我已積累了各種資料約10多萬字，計(jì)有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

工程師個人半年工作總結(jié)報(bào)告5

緊急而又勞碌的20_年已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)開頭，在這個歲末年初的時刻，總結(jié)并梳理了20_年工作，借此機(jī)會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報(bào)一下工程部20_年工作總結(jié)及20_年的工作思路。

一、年度工作總結(jié)

(一)平安方面

1、編制完善了平安資料內(nèi)所需要的制度，完善了公司級各項(xiàng)平安技術(shù)交底工作;

2、檢查督促完成了技校實(shí)訓(xùn)樓、裕升國際花園8#樓項(xiàng)目的省級文明工地驗(yàn)收;

3、組織完成企業(yè)三類人員平安證書的延期考核，完成企業(yè)特別作業(yè)人員證件的年審;

4、組織對各項(xiàng)目進(jìn)行平安日檢、周檢及月度檢查，對所查出的問題下發(fā)隱患通知并監(jiān)督整改落實(shí);

5、根據(jù)公司方案對平安員、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行平安培訓(xùn)18班次，極大地提高了管理人員的平安意

6、冬季施工進(jìn)行交底、監(jiān)控及檢查，提出問題并監(jiān)督落實(shí)整改;

7、對新建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案組織審批，組織各項(xiàng)目木工班組去培訓(xùn)基地學(xué)習(xí);

8、學(xué)習(xí)并傳達(dá)了市組織的建筑平安生產(chǎn)法規(guī)宣貫會議，并在公司范圍推廣實(shí)施;

9、對_、_兩項(xiàng)目立體交叉施工平安交底并監(jiān)督落實(shí);

10、落實(shí)推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，并順當(dāng)通過省市領(lǐng)導(dǎo)檢查。

(二)質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組課題研發(fā)，取得了一二三等獎各一名的好成果，促進(jìn)了廣闊員工們參加QC質(zhì)量活動的樂觀性，提高了工程實(shí)際質(zhì)量;

2、定期與不定期的對公司在建工程進(jìn)行了質(zhì)量檢查及監(jiān)控，主要通過日檢、周檢等手段。組織了在建工程的主體分部等各項(xiàng)驗(yàn)收，真正做到了全部工程報(bào)驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站前，均經(jīng)過工程部驗(yàn)收，工程部全過程參加驗(yàn)收活動，積累了驗(yàn)收閱歷;

3、編寫公司級“質(zhì)量、平安獎懲處理方法暫行規(guī)定”，并在工程實(shí)施過程中加以完善，使公司的質(zhì)量平安生產(chǎn)有法可依，獎罰分明，極大地促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高，施工平安得到了保障;

4、編制公司級技術(shù)交底并下發(fā)到各項(xiàng)目部，使每一分項(xiàng)工程均做到了事前交底、事中掌握、事后總結(jié)的“三控”;

5、編制出臺了公司級施工組織設(shè)計(jì)編制指南，使公司各在識;

6、組織對各項(xiàng)目的塔吊等施工機(jī)具進(jìn)行專項(xiàng)檢查，提出整改看法并組織落實(shí)整改;

7、參與市建委組織的平安月宣揚(yáng)活動、市安監(jiān)站組織的安康杯平安演講競賽，并取得個人三等獎的好成果，參與全市平安拉網(wǎng)大檢查;

8、對各項(xiàng)目夏季防臺防汛專項(xiàng)平安大檢查，組織對各項(xiàng)目建工程的施工組織設(shè)計(jì)編制有據(jù)可依;

9、樂觀響應(yīng)公司培訓(xùn)方案，組織各項(xiàng)目部相關(guān)人員參與質(zhì)量技術(shù)相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)_班次，提高了各級管理人員專業(yè)技能，為公司日后進(jìn)展儲備了技術(shù)力氣;

10、樂觀組織了公司級月度大檢查，對檢查中發(fā)覺的問題、隱患準(zhǔn)時跟進(jìn)，監(jiān)督各項(xiàng)目部整改;

11、組織并落實(shí)人員參與市建委組織的技術(shù)比武，取得瓦工第一、鑲貼工第一，總分第一的好成果，受到了建委主管部門的表揚(yáng);

12、對技校食堂等項(xiàng)目資料收集并整理，并順當(dāng)完成備案事宜;

13、樂觀參與標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會組織的冬季施工相關(guān)培訓(xùn)，__培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高了公司專業(yè)部門的執(zhí)業(yè)水平;

14、準(zhǔn)時對工程售后修理進(jìn)行跟蹤服務(wù)。

(三)進(jìn)度及其它方面

1、參加_等項(xiàng)目進(jìn)度工期掌握，樂觀供應(yīng)合理化建議并監(jiān)督其整改實(shí)施，使上述工程順當(dāng)交工驗(yàn)收。尤其對_項(xiàng)目工期較緊的現(xiàn)狀，按公司新制定的工期目標(biāo)，協(xié)作指導(dǎo)項(xiàng)目部重新制定各分項(xiàng)工程完成節(jié)點(diǎn)日期，并依據(jù)進(jìn)行跟蹤檢查，分析延期緣由。使該項(xiàng)目于_月_日順當(dāng)初驗(yàn)，_月_日順當(dāng)通過復(fù)查驗(yàn)收，_月_日順當(dāng)完成備案。

2、對_項(xiàng)目工期進(jìn)度召開現(xiàn)場會并監(jiān)督其實(shí)施。

3、幫助各新建項(xiàng)目辦理施工許可證辦理等前期工作。

二、存在的問題與不足