哪6種白領(lǐng)最容易下崗

哪6種白領(lǐng)最容易下崗？■無一技之長的“幼嬰型〞既非“全才〞又無一技之長者往往會成為被首先合計(jì)下崗的人選?！鋈狈F(tuán)隊(duì)精神的“鯊魚型〞隨著社會分工的細(xì)化，一項(xiàng)工作往往只有在群體共同協(xié)作下，才可能高效率完成。因此，將來社會中個(gè)人必需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)也必需要個(gè)人，二者互相必需要。如不善于協(xié)作，沒有團(tuán)隊(duì)精神，結(jié)果個(gè)體只能被團(tuán)隊(duì)拋棄。■頑固不化的“貝殼型〞社會的變遷決定了一個(gè)人不可能扮演一種社會角色，這就要求人們不斷更新知識、提升技能、重新定位，以適應(yīng)將來的角色。那些固步自封、不思進(jìn)取的“貝殼型〞的人才，最終會在激烈的競爭中被淘汰出局?！鲅?guī)蹈矩的“機(jī)器型〞時(shí)至今日，具有開拓、革新能力的人才愈來愈受到用人單位青睞。發(fā)個(gè)指令，才會動(dòng)一動(dòng)的“機(jī)器型〞人才，會更多地被擠進(jìn)失業(yè)者的行列?！鲋徽f不做的“喇叭型〞這些“言語的巨人、行動(dòng)的侏儒〞同那些“少說多做〞的實(shí)干家相比，在競爭中更容易失去原本的優(yōu)勢?！鲛k事效率低的“烏龜型〞默默無聞，忠實(shí)可靠的“烏龜〞確實(shí)能喚起人們的同情心。然而，在已經(jīng)出現(xiàn)的高節(jié)奏、高效率的殘酷市場競爭中，那些動(dòng)作緩慢，辦事效率低下的“烏龜型〞人才，將會被激烈的競爭大潮所淹沒。受全球經(jīng)濟(jì)低靡的影響，各大外企紛紛裁員自保，一時(shí)間辦公室氣氛緊張、人人自危，而“裁了沒有〞更是成為同事見面的流行詞。辦公室的白領(lǐng)們突然發(fā)現(xiàn)這個(gè)冬天并沒有因?yàn)闇厥覛怏w的排放而“溫暖〞，而是顯得特點(diǎn)冷。哪么哪一類人將會成為被裁員的首選對象呢？一是受經(jīng)濟(jì)危機(jī)沖擊較大部門的人。比如外貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門人員，汽車行業(yè)的銷售部門人員。并非這些部門的人員能力不夠，時(shí)勢使然也只能無可奈何。二是對公司貢獻(xiàn)較少且沒有培養(yǎng)潛力的人員。經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)有些部門被撤掉并不意味著該部門所有人員都離開，而公司基于情感或?qū)戆l(fā)展必需要可能會保留曾經(jīng)做出貢獻(xiàn)或有潛力的人員，如果不在此列則容易被裁掉。三是工作任務(wù)較少或可替代的人。人力資源管理講以事定崗，以崗定薪。工作任務(wù)較少或可替代性強(qiáng)，崗位就失去了存在的必要性。老板會借機(jī)精簡人員提升在職人員的人效。四是服務(wù)性崗位或支持部門的人員。公司經(jīng)營效益強(qiáng)勁時(shí)可綜合發(fā)展，以提升公司的整體競爭力。而在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)企業(yè)只能揮淚暫時(shí)精簡非作戰(zhàn)人員。五是或技術(shù)含量較低或非核心部門人員。軍隊(duì)作戰(zhàn)還分王牌和雜牌，而危機(jī)到來時(shí)丟車保帥也是策略。這次裁員浪潮中很多知名企業(yè)的研發(fā)部門都鮮有動(dòng)作便是證實(shí)。六是績效較差且工作進(jìn)取心不強(qiáng)的人員。老板可能在企業(yè)繁榮時(shí)出于人性化合計(jì)供養(yǎng)這些員工，而當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)肯定會裁掉這些人員，或許這正是優(yōu)勝劣汰自然法則的有力體現(xiàn)。因?yàn)樵诶习宓难壑小捌髽I(yè)不是福利院〞。七是和上司關(guān)系不好的人員。雖然企業(yè)裁員以崗位必需要和個(gè)人績效為主，但我們必竟生活在一個(gè)關(guān)系昧很濃、企業(yè)化較強(qiáng)、管理人職業(yè)化不夠強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，而且從人性的角度上司天生排斥異已。所以如果平常和上司關(guān)系不和也可能在裁員的侯選名單中。八是企業(yè)的中層人員。裁員主要是出于減少人工成本的必需要，而高層人員由于崗位的重要性和特別性，加上裁掉后可能引起的震蕩更大，企業(yè)一般不會輕易動(dòng)手，而基層職員工資較低也很難起到降低成本的效果，所以中層一般成為裁員的重點(diǎn)對象。當(dāng)然也不排除企業(yè)基層降低雇員數(shù)量合計(jì)而裁掉適量的基層人員。九是學(xué)習(xí)能力差、不愿接受新變化的員工。公司為了度過經(jīng)濟(jì)的寒冬肯定會采納很多革新措施，這客觀上必需要雇員保持極深的進(jìn)取心和學(xué)習(xí)能力。而適應(yīng)性差、不愿接受變化的員工也容易成為裁員的名單。十是新員工或資歷較淺的員工。由于上司對這類員工的少解較少，不能確認(rèn)該類員工的真實(shí)價(jià)值，且裁掉這類人員成本較低，對公司或社會影響較小，所以容易成本被裁對象?，F(xiàn)在很多外企拿試用期員工開刀便是明證。以上十大類是企業(yè)不景氣時(shí)常見的裁員對象，親愛的職場朋友們，但愿它們都不屬于你。有些人以為只要能力好，公司就不會辭退自己，其實(shí)不是，要想不被淘汰是看多方面的，那些人在職場上容易被淘汰呢？今天分享的是最容易被淘汰的職場人士，希望能幫到大家。最容易被淘汰的職場人士鯊魚型：缺少團(tuán)隊(duì)精神自古以來，在戰(zhàn)場上單打獨(dú)斗都很難取得最后的勝利，在當(dāng)今社會，一味地以自我為中心也很難雄霸職場。因?yàn)殡S著社會分工的細(xì)化，在公司里一項(xiàng)工作只有大家齊心協(xié)力才能最后高效率地圓滿完成。生活中經(jīng)常聞聲年終的述職報(bào)告中，領(lǐng)導(dǎo)們都強(qiáng)調(diào)：不是我一個(gè)人在戰(zhàn)斗。事實(shí)證實(shí)，很多項(xiàng)目的完成和活動(dòng)的成功都是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的結(jié)果，如果個(gè)人不善于協(xié)作，沒有團(tuán)隊(duì)精神，最后的結(jié)果可能就是個(gè)人被團(tuán)隊(duì)拋棄。貝殼型：思想頑固不化“凡事要靈活應(yīng)變〞這是一些職場白領(lǐng)總結(jié)出來的生存法則之一，固步自封、不思進(jìn)取的“貝殼型〞的人最終會在激烈的競爭中逐漸失掉優(yōu)勢。這個(gè)社會本身就充滿了變數(shù)，如果你的思想總是停滯不前，自然很難做到革新，任何公司都不希望留著那些只能原地踏步的員工。競爭是殘酷的，依據(jù)市場和行業(yè)的發(fā)展積極探尋新的策略和生存之道也是職場白領(lǐng)應(yīng)該具備的能力。總結(jié)各大招聘會的成功簽約經(jīng)驗(yàn)，人力資源經(jīng)理們都表示，具有開拓、革新能力的人才愈來愈受到用人單位的青睞。喇叭型：只會說不會做會說不會做，此乃職場一大忌。有人說起來頭頭是道，可是卻沒有施行能力，這樣的職場白領(lǐng)混得了一時(shí)卻混不了一世，最終會在工作中暴露自己的缺陷。歷史證實(shí)，只有少說多做的實(shí)干家才能笑到最后，動(dòng)動(dòng)嘴容易，動(dòng)動(dòng)手卻難，所以，要想在職場中不斷拓展自己的發(fā)展空間，無妨在施行中將自己的想法和目標(biāo)兌現(xiàn)。烏龜型：辦事效率低下職場中有很多人都屬于默默無聞的“烏龜〞，這些人看似忠實(shí)可靠，人們也不忍傷害，但是面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，如果你還是保持辦事效率低下的性格，說不定哪一天你會接到出局的通知。最容易被淘汰的職場人1、不愛學(xué)習(xí)的人在知識更新快速的今天，要想在職場里成為常青樹僅靠在某一階段積存的或者是大學(xué)所學(xué)的知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。大家會發(fā)現(xiàn)很多曾經(jīng)非常牛A的職場人士過了幾年后不再是人們崇拜的對象，很多知識豐富滿腹經(jīng)綸的人過了幾年后變得平平淡淡與常人沒有多大差別，我想這里面最重要的原因就是沒有繼續(xù)的學(xué)習(xí)。在提倡“活到老學(xué)到老〞的今天，不學(xué)習(xí)的職場人士將很快成為被拍到沙灘上的那一股浪。正如某家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)廣告語說的那樣：學(xué)習(xí)是一種信仰。職場人士更要將這種信仰轉(zhuǎn)化為日常習(xí)慣與落實(shí)到具體的行動(dòng)上。2、斤斤計(jì)較的人斤斤計(jì)較的人太在乎眼前的利益而不合計(jì)長遠(yuǎn)的機(jī)遇與發(fā)展。職場人士要懂得佛家所說的“舍得〞，懂得舍才會得，不懂得舍就不會得。舍越多得越多，舍越少得越少。如果你斤斤計(jì)較，交往對象會認(rèn)為你是個(gè)不懂得分享的人，俗話說的好：這哥們太小氣，真沒意思。一旦這話傳開，你很難再成為交往對象分享的對象。久而久之，你就會成為職場交際圈的邊緣人。在職場發(fā)展嚴(yán)重依賴關(guān)系的中國，斤斤計(jì)較的人是不會成為上司青睞的對象，很難有出頭之日。3、吃里扒外的人所謂吃里扒外就是利用公司的資源去牟取自身不應(yīng)該得到的利益，比如說吃回扣、打外單、干私活等。在我看來，無論是什么原因，都不能成為吃里扒外的理由。任何一個(gè)老板都不會喜愛這樣的人。很多人吃里扒外看起來很隱秘偽裝很好，但實(shí)質(zhì)上老板都知道。職場人士必必需記?。耗愕娜魏涡袨槔习宥紩赖?，要知道老板是過來人。吃里扒外的那一刻，就是老板對你不信任的開始；一旦吃里扒外，職場上的提升就會變得異常困難。4、單打獨(dú)斗的人在競爭異常激烈的今天，僅靠個(gè)人的單打獨(dú)斗是很難獲得勝利的，哪怕個(gè)人的能力再強(qiáng)。由多種能力互補(bǔ)的職場人組成的團(tuán)隊(duì)是獲得長期勝利確實(shí)保，無數(shù)個(gè)案例向我們證實(shí)了這一點(diǎn)。如果你的能力很強(qiáng)但團(tuán)隊(duì)合作能力很差不能與其他團(tuán)隊(duì)成員很好融合的話，你就是團(tuán)隊(duì)里的害群之馬?？赡苣愣唐跒閳F(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)很大，領(lǐng)導(dǎo)不會裁掉你；一旦業(yè)務(wù)穩(wěn)定下來，你必將成為領(lǐng)導(dǎo)痛下殺手的羔羊。5、過多心計(jì)的人正如前面說的那樣，職場是江湖，江湖險(xiǎn)惡，身處江湖的人要當(dāng)心慎重，當(dāng)心說出的每一句話，注意自身的每一個(gè)行為，因?yàn)椴唤?jīng)意間就有可能得罪某個(gè)人。做人一定要光明磊落，不要把事情想得太復(fù)雜，不能過多使用心計(jì)。使用心計(jì)短時(shí)間內(nèi)或許能獲得利益，但這種利益定會很快失去。這是個(gè)輪回的世界，你用什么手段對待別人，別人也會用什么手段對待你；你用什么方式得到的東西，也會以同樣的方式失去的。6、缺乏*情的人每一個(gè)職場人士都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，工作壓力大、人際關(guān)系復(fù)雜、焦慮感強(qiáng)等困擾著每一個(gè)職場人士。要想不被淘汰，職場人必必需隨時(shí)保持*情去接受每一個(gè)挑戰(zhàn)?？梢远虝菏?情，但早上醒來必必需煥發(fā)*情，因?yàn)橐磺羞€要繼續(xù)著。缺乏*情的人不但會影響自身的生活與工作，還是影響他人的情緒以及團(tuán)隊(duì)的*情，繼而影響團(tuán)隊(duì)的績效。反過來想，你會喜愛沒有*情的人嗎？送給大家兩句話：工作失去*情，業(yè)績將會變得怎樣；一個(gè)人沒有*情，跟咸魚有什么區(qū)別。7、太勢。這個(gè)雖然沒有具體的數(shù)據(jù)，但是可以說的是，肯定不多。第一在外企上班的話，本來相對而言就會比較穩(wěn)定，到了40歲也基本上到了一定的位子上了，一般不會失業(yè)；第二種狀況是在外企摸爬滾打到了40歲，經(jīng)驗(yàn)和人脈都有一定積存，會有很多公司會想挖角，那只會是更高的平臺；第三種狀況就是在外企做了這么久，在經(jīng)過思索之后，決定自己創(chuàng)業(yè)的。以上三種狀況都不屬于失業(yè)的范疇。哪怕真的是外企由于政策或其他原因撤資離開，由于外企工作的優(yōu)勢，也能夠很快的找到新的工作，不致于失業(yè)。除非是自己部想做了。這個(gè)雖然沒有具體的數(shù)據(jù)，但是可以說的是，肯定不多。第一在外企上班的話，本來相對而言就會比較穩(wěn)定，到了40歲也基本上到了一定的位子上了，一般不會失業(yè)；第二種狀況是在外企摸爬滾打到了40歲，經(jīng)驗(yàn)和人脈都有一定積存，會有很多公司會想挖角，那只會是更高的平臺；第三種狀況就是在外企做了這么久，在經(jīng)過思索之后，決定自己創(chuàng)業(yè)的。以上三種狀況都不屬于失業(yè)的范疇。哪怕真的是外企由于政策或其他原因撤資離開，由于外企工作的優(yōu)勢，也能夠很快的找到新的工作，不致于失業(yè)。除非是自己部想做了。6.白領(lǐng)失業(yè)浪潮,是什么精英也將被淘汰中國白領(lǐng)失業(yè)浪潮馬上來臨？第一次失業(yè)浪潮是七十年代末的知青回城，第二次失業(yè)浪潮是九十年代末的國企職工下崗，這兩次失業(yè)浪潮恰逢國民經(jīng)濟(jì)正處于調(diào)整上升期和高速發(fā)展期，再加上國家政策的特別傾斜照顧，其負(fù)面影響被壓到了最低。正在進(jìn)行的第三次失業(yè)浪潮的主角是民工和大同學(xué)，如果以民工的打工生涯十年至十五年為周期，第一批民工早就失業(yè)了，現(xiàn)在都是第二、第三批了。但因?yàn)樗麄兏诶霞矣蟹坑械?，離開了工廠也還有田可耕。他們像候鳥一樣一批批消失在城鎮(zhèn)的上空，倒也無牽無