競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究

競(jìng)爭(zhēng)力財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要職能戰(zhàn)略，其確立和實(shí)施對(duì)于企業(yè)整體資源配置的有序性與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效率至關(guān)重要，直接決定著“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否。隨著企業(yè)市場(chǎng)化、國際化進(jìn)程的加速，內(nèi)外部環(huán)境日趨復(fù)雜，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究和運(yùn)用應(yīng)達(dá)到一個(gè)新的階段。本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念以及兩者之間的關(guān)系入手，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了理性思考，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇趨向和模式進(jìn)行了分析和研究。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合海洋石油工程股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)其目前階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理加以實(shí)證分析和闡釋。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)為謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并實(shí)現(xiàn)整體價(jià)值最大化目標(biāo)所確立的企業(yè)資源配置與未來發(fā)展必須遵循的總體思路、基本方向與運(yùn)行軌跡。在完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到充分程度，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立成為必然，戰(zhàn)略管理也成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝和生存的根本。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持性戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為了謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在分析內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨勢(shì)及其對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)影響的基礎(chǔ)上，對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略所作的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率，因此在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一系列職能戰(zhàn)略中居于核心地位。一、關(guān)于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的整體性決策，其著眼點(diǎn)不是當(dāng)前，而是未來，是立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展所做出的判斷。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸，它既具有一般職能戰(zhàn)略的共性，又具有自己的特性?？茖W(xué)地界定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的本質(zhì)，既要反映其“戰(zhàn)略”共性，又要揭示其“財(cái)務(wù)”個(gè)性。1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的“戰(zhàn)略”共性（1）全局性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是以整個(gè)企業(yè)的籌資、投資和收益分配的全局性工作為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要而制定的。（2）長(zhǎng)期性。制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不是為了解決企業(yè)的眼前問題，而是為了謀求企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（3）導(dǎo)向性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)定了企業(yè)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略，它是企業(yè)一切財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)決策的指南。（4）風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)的理財(cái)環(huán)境總是在不斷變化，因此任何企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。（5）適應(yīng)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，注重觀察、分析外部環(huán)境的變化及其給企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能帶來的機(jī)會(huì)和威脅，是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)性的表象。（6）動(dòng)態(tài)性。戰(zhàn)略是環(huán)境分析的結(jié)果，環(huán)境的變化必然引起戰(zhàn)略的變化。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的“財(cái)務(wù)”個(gè)性（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的相對(duì)獨(dú)立性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)職能戰(zhàn)略之一，其相對(duì)獨(dú)立性主要取決于以下兩個(gè)基本事實(shí)：①在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理不再只是作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的附屬職能存在，而是有其特定的內(nèi)容——貨幣的獨(dú)立存在、資金的有限性以及企業(yè)對(duì)現(xiàn)金流狀況的關(guān)注等。財(cái)務(wù)管理也由過去的數(shù)據(jù)匯總、整理和記錄轉(zhuǎn)變?yōu)楣緫?zhàn)略的支持者、影響者和公司變革的積極推進(jìn)者和主要力量；②財(cái)務(wù)管理并非只企業(yè)的“局部”的或是某一階段的活動(dòng)，而是成為企業(yè)發(fā)展各個(gè)階段、各個(gè)層面不可或缺的戰(zhàn)略執(zhí)行者和監(jiān)督者。（2）戰(zhàn)略地位的從屬性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)中的一個(gè)職能系統(tǒng)，盡管它有其自身的特色、具有相對(duì)的獨(dú)立性，但它必須服從和反映企業(yè)戰(zhàn)略的總體要求，應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定和執(zhí)行是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略訴求在財(cái)務(wù)管理方面的體現(xiàn)，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的必然選擇。（3）戰(zhàn)略謀劃對(duì)象的特殊性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的一種謀劃，其目標(biāo)是謀求企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)最優(yōu)化。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要解決風(fēng)險(xiǎn)與收益的矛盾、收益性與成長(zhǎng)性的矛盾、償債能力與盈利能力的矛盾、生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的矛盾等，這一系列矛盾都是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理謀劃對(duì)象的特殊性引發(fā)的。（4）戰(zhàn)略實(shí)施主體的全員性。從縱向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的制定與實(shí)施應(yīng)是企業(yè)經(jīng)營者如財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門經(jīng)理、基層財(cái)務(wù)部門三位一體的管理過程；從橫向看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須與企業(yè)其他戰(zhàn)略相配合，滲透到企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)方面，并最終由經(jīng)營者負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理實(shí)際上是以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略為主導(dǎo)、以財(cái)務(wù)職能部門戰(zhàn)略管理為核心、以其他部門的協(xié)調(diào)為依托而進(jìn)行的全員管理。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的劃分及選擇趨向1、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的劃分傳統(tǒng)意義上，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理主要是從資金籌措和使用特征的角度進(jìn)行劃分，一般分為三種類型：（1）擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)往往需要在將絕大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債以彌補(bǔ)內(nèi)部積累相對(duì)于企業(yè)擴(kuò)張需要的不足。擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。（2）穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源。穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的財(cái)務(wù)特征表現(xiàn)為“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。（3）防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。實(shí)施防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出、增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)，通過采取削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！暗拓?fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。2、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇趨向財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須著眼于企業(yè)未來的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，具有防范未來風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，因此其選擇要依據(jù)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇上應(yīng)充分考慮以下因素的影響：（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)。經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程中不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。從財(cái)務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中下降趨勢(shì)抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。（2）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都要經(jīng)過一定的發(fā)展過程，一般表現(xiàn)為初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。不同的發(fā)展階段應(yīng)該有不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與之相適應(yīng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)分析所處的發(fā)展階段，采取相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。（3）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式相適應(yīng)。長(zhǎng)期以來，低水平重復(fù)建設(shè)與單純數(shù)量擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要方式。由于這種增長(zhǎng)方式在短期內(nèi)容易見效，表現(xiàn)出短期高速增長(zhǎng)的特征。但是，由于缺乏相應(yīng)的技術(shù)水平和資源配置能力的配合，企業(yè)生產(chǎn)能力和真正的長(zhǎng)期增長(zhǎng)實(shí)際上受到了制約。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式客觀上要求實(shí)現(xiàn)從粗放增長(zhǎng)向集約增長(zhǎng)的根本轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。（4）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇必須具有科學(xué)性。①先進(jìn)性與可行性相統(tǒng)一。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)只有具有先進(jìn)性，才能激發(fā)職工士氣，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。但財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)又必須建立在可行的基礎(chǔ)上，使各部門和職工通過主觀努力，有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。②要注意長(zhǎng)期、中期、短期目標(biāo)的銜接，保證三種目標(biāo)的連續(xù)性和繼起性，避免出現(xiàn)目標(biāo)鏈的脫節(jié)。二、公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇趨向（一）公司前階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理分析及描述公司是中國海洋石油總公司（以下稱“中國海油”）實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)下屬的中海石油設(shè)計(jì)公司、中海石油平臺(tái)公司和中海石油海工三家公司進(jìn)行重組，于2000年4月成立的股份有限公司，也是國內(nèi)目前唯一集海洋石油平臺(tái)設(shè)計(jì)、建造、安裝、調(diào)試、維修為一體的工程總承包公司。成立以來，公司始終秉承中國海油按照市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的做法，以國際化先進(jìn)管理方式組織公司生產(chǎn)，堅(jiān)持企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。由于所處的海洋石油工程行業(yè)具有高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險(xiǎn)的特征，公司成立初期從資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力和資金等方面與國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比具有較大差距，因此，在發(fā)展戰(zhàn)略的選擇上采取積極的市場(chǎng)策略，配合中國海洋石油快速發(fā)展的有利形勢(shì)，努力占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，以此發(fā)展公司的生產(chǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，達(dá)到公司快速成長(zhǎng)的目的。與公司發(fā)展階段以及發(fā)展方式相適應(yīng)，公司采取了穩(wěn)健而謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。一方面，公司在建立初期規(guī)模小、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，投資稍有不甚，將給公司的發(fā)展帶來極大的負(fù)面效應(yīng)。另一方面，公司各種資源配置不盡合理，生產(chǎn)能力不足，大量負(fù)債可能會(huì)迅速提升公司的資產(chǎn)規(guī)模和某一方面的生產(chǎn)力，但過高的財(cái)務(wù)費(fèi)用也將攤薄公司的利潤(rùn)，進(jìn)而影響公司發(fā)展的動(dòng)力。因此，在此階段采用的是保持適度負(fù)債的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，將資金投放在效益最好的投資項(xiàng)目上。公司投資10億元建造起重能力3800噸，亞洲最大的起重鋪管船“藍(lán)疆”，是經(jīng)過對(duì)投資項(xiàng)目收益的詳盡分析和論證，在未來幾年工作量落實(shí)，收益基本有保證的情況下投資建設(shè)的。在資金方面，選擇了通過資本市場(chǎng)發(fā)行股票募集資金，避免了過度負(fù)債帶來的財(cái)務(wù)壓力，成功實(shí)現(xiàn)了公司財(cái)務(wù)杠桿保持較低水平的前提下，綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力及市場(chǎng)開發(fā)能力得到空前提升。以上做法也具體體現(xiàn)了公司在既定公司發(fā)展戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理下有所為有所不為的戰(zhàn)略執(zhí)行風(fēng)格。正是由于在生產(chǎn)能力較弱，資金不足的情況下，公司沒有采用積極的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，而是采取了較為穩(wěn)健和謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，使公司資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力穩(wěn)步提高，銷售收入、利潤(rùn)分別從2000年的6.8億元和1.2億元增至2005年的42.６億元和7億元，增幅分別為526%和483%，在資本市場(chǎng)樹立了良好的形象，成功使得公司實(shí)現(xiàn)了第一次跨越。（二）現(xiàn)階段公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理趨向分析1、國際國內(nèi)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析2005年，世界經(jīng)濟(jì)仍處于擴(kuò)張階段，全年將保持較快增長(zhǎng)，其增長(zhǎng)速度達(dá)到4.3%。據(jù)國際貨幣基金組織(IMF)預(yù)測(cè)，2006年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率可達(dá)4.9%，2007年增長(zhǎng)率可達(dá)4.7%。上述預(yù)測(cè)成立情況下，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將會(huì)連續(xù)五年超過4%。由此可見在可預(yù)期的幾年內(nèi)，即使在局部地區(qū)增速減緩的情況下，世界經(jīng)濟(jì)仍將保持良好發(fā)展的態(tài)勢(shì)。同時(shí)，根據(jù)國際能源組織預(yù)測(cè)，全球原油供需關(guān)系在近期仍將保持不平衡狀態(tài)，國際市場(chǎng)油價(jià)將繼續(xù)上升。反觀國內(nèi)，2005年國內(nèi)GDP是182，321億，GDP的增長(zhǎng)率是9.9%。居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)上漲1.8%。2006年，我國的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)一步改善，經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng)，中國石油消費(fèi)量仍將繼續(xù)快速增長(zhǎng)。我國石油資源的平均探明率為38.9%，海洋僅為12.3%，遠(yuǎn)低于世界平均探明率73%。我國天然氣的平均探明率為23.0%，海洋為10.9%，而世界平均探明率在60.5%左右。因此，我國油氣資源的探明率（尤其是海洋）很低，整體上處于勘探的早中期階段。隨著陸地勘探程度的不斷加深，陸上石油儲(chǔ)量和開發(fā)量增長(zhǎng)的空間越來越小，未來石油儲(chǔ)量和產(chǎn)量的增長(zhǎng)將主要來自于海洋。不難得知，海洋石油業(yè)正面臨著良好的機(jī)遇，這給中國海油帶來飛速發(fā)展的大好機(jī)會(huì)的同時(shí)，也給了公司一個(gè)千載難逢的成長(zhǎng)機(jī)遇--——根據(jù)中國海油的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年將是國內(nèi)海洋石油工程建設(shè)的高峰期。2、公司發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理選擇按照中國海油五年內(nèi)再造一個(gè)“海油”的構(gòu)想，依據(jù)發(fā)展中下游產(chǎn)業(yè)，發(fā)展可替代、可再生新能源的方針，增強(qiáng)科技實(shí)力提高整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略，公司在詳盡分析國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出今后幾年的戰(zhàn)略構(gòu)想：科學(xué)管理，求實(shí)創(chuàng)新，提升技術(shù)、項(xiàng)目管理和綜合管理水平，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，快速提高競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)專業(yè)化、國際化的能源工程綜合服務(wù)公司。（三）公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇按照公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合目前公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理管理的特點(diǎn)，公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的選擇應(yīng)在以下方面進(jìn)行體現(xiàn)：1、調(diào)整財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大技術(shù)、裝備設(shè)施的投資力度。公司的長(zhǎng)期增長(zhǎng)要求提高資源配置能力和效率，而資源配置能力和效率的提高取決于技術(shù)、裝備設(shè)施的發(fā)展。技術(shù)、裝備雖然在短期內(nèi)難以帶來較大的財(cái)務(wù)利益，但它為長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)。所以，在財(cái)務(wù)投資的規(guī)模和方向上，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)、裝備設(shè)施相對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的超前發(fā)展。海洋石油工程巨額的成本投入的特點(diǎn)既是阻止其他行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘，有效保護(hù)公司市場(chǎng)份額和長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的“法寶”，但同時(shí)也成為公司進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)能、開發(fā)市場(chǎng)的瓶頸，增加投資涉及較大風(fēng)險(xiǎn)。完善裝備的作業(yè)能力和配套能力是公司提高競(jìng)爭(zhēng)能力和創(chuàng)造效益的重要措施之一，也是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的方向。投資項(xiàng)目的選擇、投資時(shí)間的安排是公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要重點(diǎn)研究的。2、籌資策略的選擇考慮到投資產(chǎn)生的資金壓力，籌資戰(zhàn)略作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理子戰(zhàn)略的地位格外突出。企業(yè)選擇的融資渠道不同，籌資成本會(huì)有很大差異，公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度也迥然不同?；I資戰(zhàn)略的選擇應(yīng)遵循公司價(jià)值最大化的原則，在籌資成本和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面進(jìn)行綜合平衡，制定適應(yīng)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的籌資戰(zhàn)略。3、加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。通過建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)制度，對(duì)片面追求短期數(shù)量增長(zhǎng)的行為形成約束，同時(shí)強(qiáng)化集約經(jīng)營與技術(shù)創(chuàng)新的行為取向；通過明晰產(chǎn)權(quán)，從公司內(nèi)部抑制掠奪性經(jīng)營的沖動(dòng)；通過以效益最大化和本金擴(kuò)大化為目標(biāo)的財(cái)務(wù)資源配置，限制高投入、低產(chǎn)出對(duì)資源的耗用，使得公司經(jīng)營集約化、高效率得以實(shí)現(xiàn)。４、建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化預(yù)算管理預(yù)算管理是當(dāng)今信息社會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的客觀要求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是信息經(jīng)濟(jì)，能否獲得信息抓住機(jī)遇是企業(yè)駕馭市場(chǎng)的關(guān)鍵。目前公司信息掌握滯后，信息反饋能力較弱，使得財(cái)務(wù)管理工作顯得被動(dòng)落后。要改變這種狀況，就要在預(yù)算上下工夫，根據(jù)公司特點(diǎn)和市場(chǎng)信息，超前提出財(cái)務(wù)預(yù)算，有步驟有計(jì)劃地實(shí)施財(cái)務(wù)決策，使財(cái)務(wù)管理從目前的被動(dòng)應(yīng)付和機(jī)械算帳轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財(cái)，編制出一套包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表在內(nèi)的預(yù)算體系。（1）搞好財(cái)務(wù)信息的收集和分析工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)警能力。公司注重市場(chǎng)信息的收集和反饋工作，盡可能做到早發(fā)現(xiàn)問題，及早處理；強(qiáng)化信息反饋能力，并根據(jù)市場(chǎng)信息地變化安排經(jīng)營與生產(chǎn)。（2）著力做好預(yù)測(cè)公司現(xiàn)金流量變化預(yù)測(cè)工作，為公司融資和投資提供決策依據(jù)，使公司財(cái)務(wù)活動(dòng)在籌資、投資、用資、收益等方面避免盲目性。（3）搞好收入預(yù)測(cè)及目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)。收入預(yù)測(cè)是全面預(yù)算的基礎(chǔ)，同時(shí)也是公司開展正確經(jīng)營決策的重要前提。只有搞好收入預(yù)測(cè)，公司才能合理安排生產(chǎn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)利潤(rùn)，編制經(jīng)營計(jì)劃。（4）圍繞目標(biāo)利潤(rùn)編制生產(chǎn)預(yù)算、采辦預(yù)算、分包預(yù)算、人工成本預(yù)算及其他各項(xiàng)預(yù)算。公司通過制定合理的目標(biāo)利潤(rùn)及編制全面預(yù)算，有助于開展目標(biāo)經(jīng)營，為今后的業(yè)績(jī)考評(píng)奠定基礎(chǔ)。（5）圍繞效益實(shí)績(jī)，考核預(yù)算結(jié)果，分析產(chǎn)生差異的原因，積極采取措施糾正偏差。公司在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行情況反饋體系，并將預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算進(jìn)行比較，借以評(píng)價(jià)各部門的工作實(shí)績(jī)，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正，強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制。4、加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要概念。公司作為國內(nèi)唯一