《工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理》工程項(xiàng)目成本管理

第九章工程項(xiàng)目成本管理12349.1工程項(xiàng)目成本管理概述9.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃9.3工程項(xiàng)目施工成本控制9.4工程項(xiàng)目施工成本分析ONTENTSC內(nèi)容大綱12349.1工程項(xiàng)目成本管理概述9.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃9.3工程項(xiàng)目施工成本控制9.4工程項(xiàng)目施工成本分析ONTENTSC內(nèi)容大綱9.1工程項(xiàng)目成本管理概述9.1.1工程項(xiàng)目成本管理的概念1.工程成本工程項(xiàng)目成本指從決策到完成交付使用期間所需全部費(fèi)用的總和，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)、工程建設(shè)其它費(fèi)、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等。2.工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理就是要在保證工期和滿足質(zhì)量要求的條件下，利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施，保證在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，即將工程成本支出限制在預(yù)先確立的標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃之內(nèi)的一種管理方法。

9.1.2工程項(xiàng)目成本管理的原理、思路1.成本管理原理（PDCA）2.成本管理的總體思路1）建立合理的目標(biāo)成本；2）把目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本，將成本控制的責(zé)任落實(shí)到房產(chǎn)開(kāi)發(fā)/建設(shè)項(xiàng)目各業(yè)務(wù)/專業(yè)的具體操作環(huán)節(jié)中；3）推行全面、全員的成本管理；4）建立有效的成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng)。9.1.3工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)（1）施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（2）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃（3）施工項(xiàng)目成本控制（4）施工項(xiàng)目成本核算（5）施工項(xiàng)目成本分析（6）施工項(xiàng)目成本考核

9.1.4工程項(xiàng)目成本管理的措施（1）組織措施（2）技術(shù)措施（3）經(jīng)濟(jì)措施（4）合同措施12349.1概述9.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃9.3工程項(xiàng)目施工成本控制9.4工程項(xiàng)目施工成本分析ONTENTSC內(nèi)容大綱9.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃

9.2.1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃概述1.成本計(jì)劃的概念成本計(jì)劃是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃施工期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案。成本計(jì)劃是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)，是工程項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。項(xiàng)目目標(biāo)成本＝預(yù)計(jì)結(jié)算收入－稅金－項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)

目標(biāo)成本降低額＝項(xiàng)目預(yù)算成本－項(xiàng)目目標(biāo)成本

目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目預(yù)算成本9.2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容1.編制說(shuō)明編制說(shuō)明指對(duì)工程的范圍、投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程及合同條件、承包人對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)、工程項(xiàng)目成本計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等的具體說(shuō)明。2.工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用對(duì)比法、因素分析法等進(jìn)行測(cè)定。可以通過(guò)成本計(jì)劃任務(wù)表、技術(shù)組織措施表、降低成本計(jì)劃表以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)劃表等表格來(lái)反映工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的指標(biāo)。9.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制1.編制依據(jù)成本計(jì)劃編制依據(jù)應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）合同文件。（2）工程項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。（3）工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件。（4）工程市場(chǎng)價(jià)格信息。（5）相關(guān)定額。（6）類似工程項(xiàng)目的成本資料。9.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制2.編制原則（1）合法性原則（2）可比性原則（3）從實(shí)際情況出發(fā)的原則（4）與其他計(jì)劃結(jié)合的原則（5）先進(jìn)可行性原則（6）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則（7）彈性原則9.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3.編制程序（1）搜集和整理資料1)國(guó)家和上級(jí)部門有關(guān)編制成本計(jì)劃的規(guī)定。2)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)簽訂的承包合同及企業(yè)下達(dá)的成本降低額、降低率和其他有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。3)有關(guān)成本預(yù)測(cè)、決策的資料。4)施工項(xiàng)目的施工圖預(yù)算、施工預(yù)算。5)施工組織設(shè)計(jì)。6)施工項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力及其利用情況。9.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3.編制程序（1）搜集和整理資料7)施工項(xiàng)目的材料消耗、物資供應(yīng)、勞動(dòng)工資及勞動(dòng)效率等計(jì)劃資料。8)計(jì)劃期內(nèi)的物資消耗定額、勞動(dòng)工時(shí)定額、費(fèi)用定額等資料。9)以往同類項(xiàng)目的成本計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行情況及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析資料。10)同行業(yè)同類項(xiàng)目的成本、定額、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及增產(chǎn)節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)和有效措施。11)本企業(yè)的歷史先進(jìn)水平和當(dāng)時(shí)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及采取的措施。12)國(guó)外同類項(xiàng)目的先進(jìn)成本水平情況等資料。9.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制3.編制程序（2）確定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本是項(xiàng)目經(jīng)理部或企業(yè)對(duì)未來(lái)時(shí)期產(chǎn)品成本所規(guī)定的奮斗目標(biāo)，它比已經(jīng)達(dá)到的實(shí)際成本要低，但又是經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本目標(biāo)。工程目標(biāo)成本有很多形式，可能以工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本、定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本作為目標(biāo)成本，它隨成本計(jì)劃編制方法的不同而表現(xiàn)為不同的形式。工程目標(biāo)成本的計(jì)算公式為

項(xiàng)目目標(biāo)成本＝預(yù)計(jì)結(jié)算收入－稅金－項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本降低額＝項(xiàng)目預(yù)算成本－項(xiàng)目目標(biāo)成本目標(biāo)成本降低率=目標(biāo)成本降低額/項(xiàng)目預(yù)算成本工作分解法又稱工程分解結(jié)構(gòu)，在國(guó)外被簡(jiǎn)稱為WBS(workbreakdownstructure)，它的特點(diǎn)是以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以本企業(yè)做出的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案為依據(jù)，以實(shí)際價(jià)格和計(jì)劃的物資、材料、人工、機(jī)械等消耗量為基準(zhǔn)，估算工程項(xiàng)目的實(shí)際成本費(fèi)用，據(jù)以確定成本目標(biāo)。其具體步驟是：首先把整個(gè)工程項(xiàng)目逐級(jí)分解為內(nèi)容單一、便于進(jìn)行單位工料成本估算的小項(xiàng)或工序，然后按小項(xiàng)自下而上估算、匯總，從而得到整個(gè)工程項(xiàng)目的估算。估算匯總后還要考慮風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與物價(jià)指數(shù)，對(duì)估算結(jié)果加以修正。在此基礎(chǔ)上分級(jí)分類計(jì)算的工程成本分級(jí)分類計(jì)算的工程成本，既是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，又是成本控制的依據(jù)，也是和建設(shè)單位工程項(xiàng)目預(yù)算作比較和進(jìn)行盈利水平估計(jì)的基礎(chǔ)。成本估算的公式如下。

式中：可確定單位的數(shù)量是指鋼材噸數(shù)、木材的立方米數(shù)、人工的工時(shí)數(shù)等等；歷史基礎(chǔ)成本是指基準(zhǔn)年的單位成本；現(xiàn)在市場(chǎng)因素系數(shù)是指從基準(zhǔn)年到現(xiàn)在的物價(jià)上漲指數(shù)。(3)編制工程成本計(jì)劃草案(4)綜合平衡，編制工程成本計(jì)劃在各職能部門上報(bào)了部門成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算后，項(xiàng)目經(jīng)理部首先應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，檢查各計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算是否合理可行，并進(jìn)行綜合平衡，使各部門計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算之間相互協(xié)調(diào)、銜接，其次，要從全局出發(fā)，在保證企業(yè)下達(dá)的成本降低任務(wù)或本項(xiàng)目目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的情況下，以生產(chǎn)計(jì)劃為中心，分析研究工程成本計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)工時(shí)計(jì)劃、材料成本與物資供應(yīng)計(jì)劃、工資成本與工資基金計(jì)劃、資金計(jì)劃等的相互協(xié)調(diào)平衡。9.2.3工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制4.編制方法（1）合法性原則（2）可比性原則（3）從實(shí)際情況出發(fā)的原則（4）與其他計(jì)劃結(jié)合的原則（5）先進(jìn)可行性原則（6）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則（7）彈性原則4.工程成本計(jì)劃的編制方法(1)按工程成本組成編制工程成本計(jì)劃按工程成本組成分解工程成本4.工程成本計(jì)劃的編制方法(2)按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制施工成本計(jì)劃按項(xiàng)目組成分解工程成本4.工程成本計(jì)劃的編制方法(3)按施工進(jìn)度編制工程成本計(jì)劃按施工進(jìn)度編制工程成本計(jì)劃，通常可利用工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)一步擴(kuò)充而得。即在建立工程項(xiàng)目的橫道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，一方面確定完成各項(xiàng)工作所需花費(fèi)的時(shí)間；另一方面同時(shí)確定完成這一工作的成本計(jì)劃。其表示方式有兩種：一種是依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖或時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖，借助直方圖表示的成本計(jì)劃(圖9-6)。另一種是利用“S”形曲線(又稱成長(zhǎng)曲線、時(shí)間-成本累積曲線)表示。降低施工項(xiàng)目成本的可能途徑9.2.4成本計(jì)劃中降低成本的途徑1）確定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案2）加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量3）加強(qiáng)勞動(dòng)工資管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4）加強(qiáng)材料管理，降低材料費(fèi)支出5）提高機(jī)械設(shè)備的使用率6）節(jié)約間接成本7）正確劃分成本中心.使用先進(jìn)的成本管理方法和手段12349.1概述9.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃9.3工程項(xiàng)目施工成本控制9.4工程項(xiàng)目施工成本分析ONTENTSC內(nèi)容大綱9.3.1工程項(xiàng)目施工成本控制概述1.成本控制的概念工程施工成本控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下，依據(jù)施工項(xiàng)目的成本計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中所發(fā)生的人、機(jī)、材消耗和費(fèi)用支出，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時(shí)控制和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項(xiàng)目成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2.成本控制的原則（1）全面控制的原則。其主要包括以下兩個(gè)方面：第一，全員控制：項(xiàng)目經(jīng)理、各部門、施工隊(duì)、班組人員；第二，全過(guò)程控制：成本控制貫穿項(xiàng)目施工過(guò)程的每一個(gè)階段，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)。（2）動(dòng)態(tài)控制的原則。成本控制隨施工過(guò)程連續(xù)進(jìn)行，與施工進(jìn)度同步，不能時(shí)緊時(shí)松，不能拖延；及時(shí)制止不合理開(kāi)支，把可能導(dǎo)致?lián)p失和浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。（3）創(chuàng)收與節(jié)約相結(jié)合的原則。工程項(xiàng)目施工既是消耗資財(cái)人力的過(guò)程，也是創(chuàng)造財(cái)富增加收入的過(guò)程，其成本控制也應(yīng)堅(jiān)持增收與節(jié)約相結(jié)合的原則。在編制工程項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，應(yīng)“以支定收”，保證預(yù)算收入；在施工過(guò)程中，要“以收定支”，控制資源消耗和費(fèi)用支出。以施工項(xiàng)目成本形成的過(guò)程作為控制對(duì)象以施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組作為控制對(duì)象以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象以對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同作為控制對(duì)象9.3.2工程項(xiàng)目成本控制的對(duì)象和內(nèi)容9.3.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施1.工程項(xiàng)目成本控制的依據(jù)1)合同文件。工程合同價(jià)是成本控制的外部目標(biāo)。施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，圍繞降低合同承包成本這個(gè)目標(biāo)，從合同承包成本和實(shí)際成本兩個(gè)方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。2)成本計(jì)劃。成本計(jì)劃是成本控制的內(nèi)部目標(biāo)，是在工程合同價(jià)基礎(chǔ)上扣除項(xiàng)目計(jì)劃利潤(rùn)之外的成本控制目標(biāo)。3)進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度報(bào)告是成本控制過(guò)程中工程形象的動(dòng)態(tài)資料，反映了工程成本支出狀態(tài)。4)工程變更與索賠資料。工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中與原成本計(jì)劃費(fèi)用支出發(fā)生變化的動(dòng)態(tài)資料。9.3.3工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)施2.工程項(xiàng)目成本控制的程序成本指標(biāo)控制程序圖成本控制的方法，是企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的手段，是能否順利進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵。工程成本控制基本方法很多，如制度控制法、企業(yè)定額控制法、企業(yè)成本指標(biāo)控制法、價(jià)值工程和掙值法等。（1）制度控制

(1)在人工費(fèi)方面，引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、建立合同管理制度。(2)在材料費(fèi)方面，引進(jìn)材料采購(gòu)指標(biāo)制度、限額領(lǐng)料制度、回收利用制度、維護(hù)賠償制度。(3)在機(jī)械費(fèi)方面，應(yīng)建立機(jī)械器具的維護(hù)保養(yǎng)制度；應(yīng)建立科學(xué)的機(jī)械調(diào)動(dòng)制度。(4)在施工管理費(fèi)方面，財(cái)務(wù)部門要控制好期間費(fèi)用。(5)在財(cái)務(wù)管理費(fèi)方面，建立健全財(cái)務(wù)管理制度。3.工程項(xiàng)目成本控制基本方法（2）定額控制為了控制施工費(fèi)用的支出，企業(yè)主管部門應(yīng)根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《建筑安裝工程統(tǒng)一勞動(dòng)定額》等規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，施工條件及歷史資料，制訂符合企業(yè)情況的《建筑安裝工程施工定額》，具體規(guī)定勞動(dòng)定額，材料消耗定額，機(jī)械臺(tái)班定額和施工管理費(fèi)定額，作為編制施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，控制和考核工效及材料消耗，實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工費(fèi)用控制的依據(jù)。施工定額應(yīng)制訂得合理，能反映平均先進(jìn)水平，既要看到目前水平，又要充分估計(jì)廣大職工的積極性。（3）指標(biāo)控制

建筑企業(yè)為了促使不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，都要下達(dá)工程成本降低指標(biāo)。降低成本的指標(biāo)一般包括兩個(gè)：降低率和降低額。

建筑企業(yè)或項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)上級(jí)下達(dá)的降低成本額，結(jié)合自身的具體條件，挖掘潛力，制訂自己的成本計(jì)劃，確保完成或超額完成成本任務(wù)。成本降低率，是一個(gè)綜合反映實(shí)際成本比預(yù)算成本降低程度的指標(biāo)，它可以一目了然地看出成本水平和成本降低任務(wù)的大小。因此，在制訂成本計(jì)劃和進(jìn)行日常成本分析時(shí)，應(yīng)考慮這兩個(gè)指標(biāo)的效果。（4）價(jià)值工程價(jià)值工程是把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)的管理技術(shù)，其運(yùn)用需要多方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和實(shí)際數(shù)據(jù)，涉及經(jīng)濟(jì)和技術(shù)部門，所以必須按系統(tǒng)工程的要求，有組織地集合各部門的智慧，才能取得較理想的效果。

式中：V為項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的價(jià)值；F為項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的功能；C為項(xiàng)目的生產(chǎn)要素和實(shí)施方案的全壽命成本。（4）價(jià)值工程用價(jià)值工程控制成本的核心目的是合理處理成本與功能的關(guān)系(性價(jià)比)，保證在確保功能的前提下能降低成本。提高價(jià)值的基本途徑有以下五種。

1)提高功能，降低成本，大幅度提高價(jià)值。

2)功能不變，降低成本，提高價(jià)值。

3)功能有所提高，成本不變，提高價(jià)值。

4)功能略有下降，成本大幅度降低，提高價(jià)值。

5)提高功能，適當(dāng)提高成本，大幅度提高功能，從而提高價(jià)值。價(jià)值工程原理不僅在施工期間被承包人廣泛使用，而且在設(shè)計(jì)階段也能對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化。（5）掙值法

掙值法(又稱為贏得值法、偏差分析法)是對(duì)成本和進(jìn)度綜合控制的方法，始于20世紀(jì)70年代美國(guó)的國(guó)防工程，現(xiàn)在國(guó)際工程承包的業(yè)主出于自身考慮，在選擇工程公司時(shí)，把能否運(yùn)用贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目管理和控制，作為審查和能否中標(biāo)的先決條件之一。

掙值法的核心是將項(xiàng)目在任一時(shí)間的計(jì)劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。

5、掙值法

掙值法的價(jià)值在于將項(xiàng)目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為項(xiàng)目管理和控制提供了有效手段。掙值法需要使用實(shí)際項(xiàng)目中的三項(xiàng)成本數(shù)據(jù)：(1)BCWS(budgetedcostoftheworkscheduled)一計(jì)劃完成工作預(yù)算成本。(2)BCWP(budgetedcostoftheworkperformed)—實(shí)際完成工作預(yù)算成本(即掙值)。(3)ACWP(actualcostoftheworkperformed)—實(shí)際完成工作實(shí)際成本。（5）掙值法1）成本偏差(costvariance,CV)

2）進(jìn)度偏差(schedulevariance,SV）3）成本效果執(zhí)行指數(shù)(costperformedindex.CPI)4）進(jìn)度效果執(zhí)行指數(shù)(scheduleperformedindex.SPI)

（5）掙值法5）項(xiàng)目完成時(shí)成本差異(VAC)

式中：BAC表示項(xiàng)目完成預(yù)算成本；EAC表示項(xiàng)目完成預(yù)測(cè)成本。結(jié)果為“-”表示項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，預(yù)算超支，反之，說(shuō)明預(yù)算節(jié)的。贏得值(掙值)法的圖形及其分析①贏得值(掙值)圖

a.BCWS曲線，即計(jì)劃工作量的預(yù)算值曲線，簡(jiǎn)稱計(jì)劃值曲線。它是按照批準(zhǔn)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)將各個(gè)工程活動(dòng)的預(yù)算成本在活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間上平均分配，然后在項(xiàng)目生命期上累加得到的——這條曲線是項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)線。

b.BCWP曲線，即已完成工作量的預(yù)算曲線，也稱贏得值曲線。是按控制期統(tǒng)計(jì)已完成工作量，并將已完成工作量的值乘以預(yù)算單價(jià)，逐月累加，就生成贏得值曲線。

c.ACWP曲線，即已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用消耗曲線，簡(jiǎn)稱實(shí)耗值曲線。它是對(duì)應(yīng)已完成工作量實(shí)際上消耗的費(fèi)用，逐項(xiàng)記錄實(shí)際消耗的費(fèi)用并逐月累加，就可生成這條實(shí)際消耗值曲線。

②贏得值(掙值)圖的分析通過(guò)BCWS、BCWP、ACWP三條曲線的對(duì)比，能獲得以下信息：

a.可以直觀地綜合反映項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的進(jìn)展情況

b.可對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和資金的執(zhí)行情況進(jìn)行測(cè)量，并可進(jìn)行生產(chǎn)效率分析；

c.對(duì)資金和人員的需求，可隨時(shí)進(jìn)行分析和調(diào)整，可以靈活地編制項(xiàng)目報(bào)告，滿足不同需要；

d.對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況作出客觀的評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有問(wèn)題和執(zhí)行中的問(wèn)題，并能判斷這些問(wèn)題對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用產(chǎn)生影響的程度。

12348.1概述8.2工程項(xiàng)目施工成本計(jì)劃8.3工程項(xiàng)目施工成本控制9.4工程項(xiàng)目施工成本分析ONTENTSC內(nèi)容大綱9.4.1工程項(xiàng)目成本分析概述工程項(xiàng)目的成本分析，就是以會(huì)計(jì)核算提供的成本信息為依據(jù)，按照一定程序，運(yùn)用專門科學(xué)的方法。對(duì)成本計(jì)劃(預(yù)算)的執(zhí)行過(guò)程、結(jié)果和原因進(jìn)行研究，據(jù)以評(píng)價(jià)企業(yè)成本管理工作，并尋求進(jìn)一步降低成本的途徑(包括項(xiàng)目成本中的有利偏差的挖潛和不利偏差的糾正)。1.成本分析的概念2.工程項(xiàng)目成本分析的作用1）有助于恰當(dāng)評(píng)價(jià)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果

實(shí)施成本管理時(shí)制訂的成本計(jì)劃，其執(zhí)行結(jié)果往往存在一定偏差，如果簡(jiǎn)單地根據(jù)成本核算資料直接做出結(jié)論，則勢(shì)必影響結(jié)論的正確性。2）揭示成本節(jié)約和超支的原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平

成本是反映工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合性指標(biāo)，它直接地影響著項(xiàng)目經(jīng)理部和施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成果。3）尋求降低成本的途徑和方法，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)工程項(xiàng)目成本執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出成本升降的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。3.工程項(xiàng)目成本分析的原則1）實(shí)事求是

成本分析一定要有充分的事實(shí)依據(jù)，應(yīng)用“一分為二”的辯證方法，對(duì)事物進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，并要盡可能做到措詞恰當(dāng)，能為絕大多數(shù)人所接受。2）定量分析與定性分析相結(jié)合

工程項(xiàng)目成本狀況及其變動(dòng)，即有質(zhì)的特征，又有量的界限，因此，工程項(xiàng)目成本分析包括定性和定量?jī)蓚€(gè)方面。定性分析在于揭示影響工程成本各因素的性質(zhì)、內(nèi)在聯(lián)系及其變動(dòng)趨勢(shì)；定量分析目的在于確定成本指標(biāo)變動(dòng)幅度及其各因素的影響程度。定性分析是定量分析的基礎(chǔ)，定量分析是定性分析的深化，兩者相輔相成，互為補(bǔ)充，缺一都不能發(fā)揮成本分析應(yīng)起的作用。3）成本分析與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相結(jié)合

只有結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)對(duì)工程成本進(jìn)行分析，才能深入成本分析，從根本上查明影響成本波動(dòng)的具體原因，尋求降低成本的途徑。另一方面，通過(guò)成本分析，也可以從資金耗費(fèi)效果上促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部各部門更好地完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，有利于從經(jīng)濟(jì)的角度，改善項(xiàng)目的施工狀況。4）成本分析與成本責(zé)任制相結(jié)合

在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部，建立健全完善的成本責(zé)任制，把成本分析工作與各部門經(jīng)濟(jì)效果和工作質(zhì)量的考核、評(píng)比和獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，是成本分析工作深入持久的必要保證。9.4.2工程項(xiàng)目成本分析的實(shí)施

1.成本分析的依據(jù)

(1)會(huì)計(jì)核算

會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)核算通過(guò)設(shè)置賬戶、填制和審核憑證、以借貸記賬法登記賬簿、成本核算、財(cái)產(chǎn)清查、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等一系列有組織、系統(tǒng)的方法，來(lái)記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并據(jù)以提出一系列以貨幣反映的、有關(guān)各種綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的數(shù)據(jù)。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)等會(huì)計(jì)六要素，是會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容。由于會(huì)計(jì)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性、可比性等特點(diǎn)，所以是施工項(xiàng)目成本分析的重要依據(jù)。(2)業(yè)務(wù)核算

業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。就核算范圍而言，業(yè)務(wù)核算比會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算更廣，會(huì)計(jì)核算和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，還可以對(duì)尚未發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算，且隨時(shí)可以進(jìn)行。(3)統(tǒng)計(jì)核算

統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算的寬，既可以用貨幣計(jì)量，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量。統(tǒng)計(jì)核算通過(guò)全面調(diào)查、抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對(duì)數(shù)指標(biāo)，還能提供相對(duì)數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)；既可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，也可以預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)。9.4.2工程項(xiàng)目成本分析的實(shí)施2.成本分析的內(nèi)容（1）按項(xiàng)目施工的進(jìn)展進(jìn)行的成本分析（2）按成本項(xiàng)目進(jìn)行的成本分析（3）針對(duì)特定問(wèn)題和與成本有關(guān)事項(xiàng)的分析9.4.2工程項(xiàng)目成本分析的實(shí)施3.成本分析的步驟成本分析方法應(yīng)遵循下列步驟：(1)選擇成本分析方法。(2)收集成本信息。(3)進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理。(4)分析成本形成原因。(5)確定成本結(jié)果。9.4.3工程項(xiàng)目成本分析的方法1.成本分析的基本方法（1）綜合指標(biāo)法綜合指標(biāo)法就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。成本分析的綜合指標(biāo)常由比較法和比率法來(lái)獲得。1）比較法比較法又稱“指標(biāo)對(duì)比分析法”，就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比(差額)，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法，具體有以下幾類。①將實(shí)際完成指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比，即下文介紹的計(jì)劃完成差額指標(biāo)，以便分析影響目標(biāo)完成的積極因素和消極因素，及時(shí)采取措施。②將本期實(shí)際完成指標(biāo)與上期實(shí)際完成指標(biāo)對(duì)比，以便關(guān)注各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映施工管理水平的提高程度。③將本項(xiàng)目的實(shí)際完成指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比，找出差距，進(jìn)而設(shè)法趕超先進(jìn)水平。2）比率法比率法是指用兩個(gè)指標(biāo)的比值進(jìn)行分析的方法，具體有以下幾類。①相關(guān)比率法，即對(duì)兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)求比值，反映兩個(gè)指標(biāo)的對(duì)比程度。②動(dòng)態(tài)比率法，即對(duì)同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值求比值，反映該指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。③構(gòu)成比率法，即求構(gòu)成指標(biāo)的部分?jǐn)?shù)值占該指標(biāo)總值的比重，反映指標(biāo)總體的內(nèi)部構(gòu)成。綜合指標(biāo)主要有：（1）計(jì)劃完成差額指標(biāo)。（2）計(jì)劃完成相對(duì)指標(biāo)。（3）比較相對(duì)指標(biāo)。（4）動(dòng)態(tài)相對(duì)指標(biāo)。（5）結(jié)構(gòu)相對(duì)指標(biāo)。

（2）因素分析法

因素分析法是利用指數(shù)分析法，通過(guò)指數(shù)體系，分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工程項(xiàng)目、工程成本的影響程度，從數(shù)量上說(shuō)明成本變動(dòng)的具體原因。因素分析法按照所分析變動(dòng)因素的多少，分為兩因素分析法和多因素分析法。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟：

1)確定分析對(duì)象(即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo))，并計(jì)算出實(shí)際與計(jì)劃(預(yù)算)數(shù)的差異。2)確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。3)以計(jì)劃(預(yù)算)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的計(jì)劃(預(yù)算)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)。4)將各因素的實(shí)際數(shù)按照上面的順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái)。5)將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。6)各個(gè)因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差異相等。必須說(shuō)明，在應(yīng)用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各個(gè)因素的替換順序一旦改變，就會(huì)得出不同的計(jì)算結(jié)果。一般按“先實(shí)物量，后價(jià)值量；先絕對(duì)數(shù)，后相對(duì)數(shù)”的規(guī)則確定各個(gè)成本影響因素的替換順序。2、綜合成本分析法

所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月(季)度成本，年度成本等。由于這些成本都是隨著項(xiàng)目施工的進(jìn)展而逐步形成的，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著密切的關(guān)系。因此，做好上述成本的分析工作，無(wú)疑將促進(jìn)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2、綜合成本分析法(1)分部分項(xiàng)工程成本分析

分部分項(xiàng)工程成本分析是針對(duì)工程項(xiàng)目主要的、已完的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行的成本分析，是工程項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。通過(guò)分部分項(xiàng)工程成本分析，可以基本上了解項(xiàng)目成本形成全過(guò)程，為竣工成本分析和今后的項(xiàng)目成本管理提供一份寶貴的參考資料。

資料來(lái)源是：預(yù)算成本來(lái)自施工圖預(yù)算，計(jì)劃成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量，實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

成本分析方法：進(jìn)行預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。2、綜合成本分析法——(2)月(季)度成本分析

月(季)度的成本分析，是工程項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。通常有以下幾種：

1)通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月(季)的成本降低水平；通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)