基建項(xiàng)目管理流程

基建項(xiàng)目管理流程一、項(xiàng)目啟動(dòng)與規(guī)劃階段1.可行性研究報(bào)告與審批流程2.總體規(guī)劃方案與單體建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)3.總體規(guī)劃方案的評審環(huán)節(jié)4.單體工程（如學(xué)校）立項(xiàng)工作5.單體工程建設(shè)的正式批復(fù)（經(jīng)開區(qū)經(jīng)貿(mào)局）6.資信證明的獲取二、土地獲取階段7.土地平整與基礎(chǔ)設(shè)施配套（三通一平）8.建設(shè)用地規(guī)劃許可證的辦理9.國有土地使用權(quán)的取得三、勘察與設(shè)計(jì)階段10.地質(zhì)勘察招標(biāo)與勘察報(bào)告的編制11.地形圖的精確測繪12.單體工程初步設(shè)計(jì)及其評審13.環(huán)境影響評估報(bào)告的編制與提交（南昌市環(huán)保局）14.單體工程施工圖的繪制15.施工圖紙的審查（南昌市審圖中心）16.施工圖紙的消防設(shè)計(jì)專項(xiàng)審查（南昌市消防支隊(duì)）17.人防、白蟻防治等專項(xiàng)審查18.施工圖審查文件的專項(xiàng)審核四、施工招標(biāo)階段19.工程施工招標(biāo)公告的發(fā)布（經(jīng)省招標(biāo)辦批準(zhǔn)）20.工程施工招標(biāo)報(bào)名與資格預(yù)審21.工程項(xiàng)目工程量的精確計(jì)算22.招標(biāo)文件的編制與送審（省招標(biāo)辦）23.招標(biāo)文件的正式發(fā)售24.工程招投標(biāo)的答疑環(huán)節(jié)25.工程開標(biāo)與評標(biāo)過程26.開標(biāo)結(jié)果的公示（南昌市公共資源交易中心網(wǎng)）27.定標(biāo)意見的形成（建設(shè)單位）與中標(biāo)通知書的發(fā)放（省招標(biāo)辦）28.工程施工招投標(biāo)情況的備案報(bào)告（省招標(biāo)辦）29.開標(biāo)場地服務(wù)費(fèi)的繳納（南昌市公共資源交易中心）五、施工準(zhǔn)備階段30.建設(shè)工程規(guī)劃許可證的辦理（經(jīng)開區(qū)規(guī)劃局）31.工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的選擇32.施工合同的簽訂33.工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記（網(wǎng)上注冊：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位）34.農(nóng)民工工資保障金的繳納35.建設(shè)工程施工許可證的辦理六、施工實(shí)施階段36.工程定位放線37.施工日常管理（工序、安全、文明施工及工程款支付）38.基礎(chǔ)與主體工程的驗(yàn)收39.隱蔽工程的簽證辦理40.裝修材料（如地磚、鋁合金、防盜門、衛(wèi)生潔具等）的確定41.甲供設(shè)備材料的招標(biāo)42.工程技術(shù)資料的編制七、竣工驗(yàn)收階段43.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與整改（參與各方）44.防雷設(shè)施的檢測45.室內(nèi)環(huán)境的檢測46.電器安全與消防設(shè)施的檢測（專業(yè)公司）47.政府質(zhì)監(jiān)部門的專項(xiàng)驗(yàn)收（南昌市質(zhì)量監(jiān)督站）48.政府消防部門的專項(xiàng)驗(yàn)收（南昌市公安局消防支隊(duì)）49.工程竣工圖的制作50.工程技術(shù)資料與竣工圖的移交歸檔51.基建工程的城建備案52.農(nóng)民工工資保障金的退還53.建設(shè)項(xiàng)目的使用移交（使用單位、物業(yè)、建設(shè)部門）54.工程決算的審核（初審、二審、外審）55.建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的入庫（資產(chǎn)部門）56.房屋產(chǎn)權(quán)的登記57.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量保修深入閱讀：建設(shè)項(xiàng)目全過程的項(xiàng)目管理模式1.1建設(shè)項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理的定義簡而言之，建設(shè)項(xiàng)目全過程管理是指對工程建設(shè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行全面而系統(tǒng)的管理，以確保項(xiàng)目高質(zhì)量、高效率完成，并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。1.2建設(shè)項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目全過程管理模式以全過程管理為核心，旨在控制建設(shè)成本的同時(shí)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利運(yùn)行和成功實(shí)施。該模式具有專業(yè)化、職業(yè)化和成本效益可控三大特點(diǎn)。（1）許多建設(shè)單位缺乏專門的項(xiàng)目管理部門，通常是臨時(shí)組建的基建團(tuán)隊(duì)，他們對項(xiàng)目管理的法律法規(guī)和程序不熟悉，缺乏相關(guān)專業(yè)技能，無法有效地進(jìn)行系統(tǒng)化的項(xiàng)目管理工作。而專業(yè)的項(xiàng)目管理部門則具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識。（2）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理通常由政府或業(yè)主負(fù)責(zé)，或由臨時(shí)組建的基建團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，這意味著他們的職業(yè)并非正規(guī)的項(xiàng)目管理，這會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理缺乏職業(yè)化，增加項(xiàng)目成本，降低投資