淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)

淺析如何加強(qiáng)基層消防部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)摘要社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給擔(dān)負(fù)火災(zāi)撲救和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的消防部隊(duì)帶來了更廣更新的發(fā)展機(jī)遇，也提出了更嚴(yán)，更高的要求，而基層隊(duì)伍管理工作，是基層部隊(duì)完成各項(xiàng)工作的有力保證。隊(duì)伍管理的成效直接影響著以滅火執(zhí)勤為中心任務(wù)的各項(xiàng)工作的順利開展。本文從干部隊(duì)伍．骨干隊(duì)伍和條例條令方面論述如何加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。關(guān)鍵詞部隊(duì)管理組織建設(shè)條例條令對(duì)策 1.部隊(duì)管理中存在的問題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們所面臨的消防任務(wù)越來越來繁重。消防部隊(duì)要保護(hù)好生產(chǎn)力的健康發(fā)展，當(dāng)好人民群眾的保護(hù)神，關(guān)鍵在于全面加強(qiáng)消防部隊(duì)基層管理工作，不斷提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。本人結(jié)合自已的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劵鶎硬筷?duì)管理中存在的幾個(gè)問題。1.1基層干部隊(duì)伍自身素質(zhì)有待提高建設(shè)基層管理中干部素質(zhì)和能力與部隊(duì)建設(shè)與發(fā)展的矛盾日益突出，用條令條例管部隊(duì)的意識(shí)差，存在“三不管”（不會(huì)管、不敢管、不想管）現(xiàn)象。1.2骨干隊(duì)伍在加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的作用不明顯從目前來看有些骨干隊(duì)伍中存在著能力素質(zhì)偏低；安心基層、樂于奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)；貪圖享樂安于現(xiàn)狀，不好學(xué)，不上進(jìn)等現(xiàn)象。他們的素質(zhì)的高低、發(fā)揮作用的程度將直接影響部隊(duì)的管理和建設(shè)。1.3條例條令在加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理中落實(shí)貫徹不夠有的單位存在有不按條例條令管理部隊(duì)而是采用土政策土辦法；隨意性強(qiáng)，搞上有政策下有對(duì)策，政令、軍令不暢；有的甚至為了小集體利益，違反條令來管部隊(duì)的現(xiàn)象，為部隊(duì)建設(shè)和管理帶來多方面的負(fù)面影響。2．加強(qiáng)部隊(duì)管理干部要做到處處帶頭，以身作則 消防部隊(duì)基層管理中基層干部起著決定性的作用。所以基層干部主要是做好以下幾個(gè)方面：2.1要嚴(yán)于律已，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感特別是帶兵干部，一定要有敬業(yè)精神，工作中要多方面關(guān)心士兵，處處做士兵的表率。2.2要做到公正廉潔，自覺做遵紀(jì)守法的模范在新的歷史條件下，一些拜金主義、享樂主義和極端個(gè)人主義已滲入到我們部隊(duì)中，這就要求我們干部要帶頭做執(zhí)行條令條例和遵守紀(jì)律的模范，帶頭做公正廉潔的模范，樹立良好的自身形象。同時(shí)，干部要堅(jiān)決抵制社會(huì)上的不正之風(fēng)、金錢利益關(guān)系的影響和滲透，管理中不搞特殊化，不侵占士兵的利益，工作中堅(jiān)持黨性原則，辦事公道正派，在面對(duì)士兵入黨、入學(xué)、學(xué)技術(shù)、轉(zhuǎn)士官、立功受獎(jiǎng)等方面能做到一視同仁，通過正常的工作關(guān)系，來密切內(nèi)部的官兵關(guān)系，凈化內(nèi)部環(huán)境。2.3要努力學(xué)習(xí)，不斷提高管理者和被管理者的自身素質(zhì)，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)軍政理論和科學(xué)文化知識(shí)，以提高新時(shí)期部隊(duì)管理者的認(rèn)識(shí)和解決問題的能力，從而成為部隊(duì)合格的管理者，把部隊(duì)教育好、管理好3．建立一支過硬的骨干隊(duì)伍是加強(qiáng)部隊(duì)正規(guī)化建設(shè)和管理的關(guān)鍵5.1是作為上級(jí)組織部門應(yīng)選準(zhǔn)選好人，配好班子把那些政治思想好、作風(fēng)過硬、工作能力強(qiáng)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任感的同志放在“班長(zhǎng)”位置上，充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)能性，開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作的開展好各項(xiàng)工作，真正讓班子成員在單位建設(shè)中起到火車頭的作用。使支部能夠充分地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從而達(dá)到加強(qiáng)部隊(duì)建設(shè)和管理的目的。5.2加強(qiáng)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和落實(shí)黨的各項(xiàng)制度杜絕班子的“一團(tuán)和氣”或“一人說了算”的現(xiàn)象的存在，從而避免班子成員之間的不團(tuán)結(jié)為部隊(duì)管理帶來的失控漏管。所以加強(qiáng)組織建設(shè)落實(shí)黨的各項(xiàng)制度是杜絕在管理中“個(gè)人說了算”或“一團(tuán)和氣”的重要措施。只要強(qiáng)調(diào)組織的作用弱化了個(gè)人意識(shí)對(duì)工作的影響，就可以堅(jiān)決避免個(gè)人意識(shí)左右組織決定的現(xiàn)象，也就不會(huì)有爭(zhēng)誰說了算的謬論。5.3加強(qiáng)基層組織建設(shè)應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和形成求真務(wù)實(shí)、樹正氣的好作風(fēng)，努力克服務(wù)虛、敷衍、出虛招的現(xiàn)象基層中隊(duì)為了單位的小集體利益很多情況下都采用一些虛的東西來應(yīng)付上級(jí)的各項(xiàng)工作，如報(bào)喜不報(bào)憂，上級(jí)檢查一個(gè)樣，平時(shí)一個(gè)樣；對(duì)下級(jí)或士兵的要求或意見以各種理由進(jìn)行搪塞或敷衍，形成弄虛作假成風(fēng)。這樣一來虛的多了、實(shí)的少了，官兵對(duì)組織的信任也就少了。作為一級(jí)組織在對(duì)部隊(duì)的管理中的地位和作用就嚴(yán)重受到影響，從而要發(fā)揮支部的堡壘作用就很難。同時(shí)干部要加強(qiáng)責(zé)任心，使他們明白自己的職責(zé)，這樣才會(huì)把精力放在工作上。參考文獻(xiàn)：1《基層政