便利超市選址典型分析范例

項目名稱:天津財經(jīng)大學(xué)

便利超市選址分析水木緣工作小組：項目制作背景說明：此次項目的目的：

我們接受天津財經(jīng)大學(xué)后勤公司的委托，在財經(jīng)大學(xué)內(nèi)部，尋找出最適宜的地點，用以開辦新的便利超市。此次項目的制作步驟：

1、通過考察校園布置以及參考校園未來發(fā)展平面圖，選出若干可在校園內(nèi)可建便利超市的地點，并在其中挑出四個備選方案;2、經(jīng)過小組討論，制定出選址所適宜的方法及一些主考因素；3、依次運用各類方法對挑選出的四個備選方案進行比較；4、得出一個最佳方案；5、項目總結(jié)。若干地點：淘汰法淘汰法：考察所有備選方案的各項指標(biāo)，將不符合指標(biāo)的方案排除，挑選出較優(yōu)方案。主要考慮：人流量、可行性。資料來源：根據(jù)統(tǒng)計的人流量多少進行評分;根據(jù)方案的可行性大小進行評分。如下表、圖:

人流量—可行性比較表

地點因素abcdefghijkl人流量5462366981079可行性2331234679410abcdefghIjkl

４個備選方案：根據(jù)淘汰法得出下列四個備選方案（1）月牙報告廳附近．（2）新教D、E座一樓北面教室開設(shè)連鎖店．（3）存車處到C座前空地．（4）大學(xué)生公寓城11號樓管理室．注：以下是學(xué)校的平面圖。

校園超市比較平面圖門花園二教報告廳體育場北門東食堂綠地網(wǎng)球場籃球場留學(xué)生公寓存車場門公寓E-FC-DA-B足球場廣場建設(shè)中門

公寓選址平面圖門門食堂足球場1#2#7#8#

綜合樓綠地籃球場13#14#12#11#10#9#6#5#3#4#四個備選方案人流量統(tǒng)計表如下：時間

地點上課人流量（人/時）

上課時間（小時/天）下課人流量（人/時）下課時間（小時/天）平均人流量（人/小時）130839392253382275296528528143344953835214346799276751424平均人流量=上課人流量×上課時間＋下課人流量×下課時間上課時間＋下課時間四個備選方案人流量柱型圖選址方法及考慮因素方法一

因素分析法

主要從以下幾個重點因素來分析：a地理位置ｂ客流量ｃ周圍競爭ｄ成本

方案一分析:月牙報告廳附近

E座北面教室D座北面教室方案二分析：

D、E座北面教室并設(shè)連鎖店

選址理由：

從地理位置上：Ｄ、Ｅ座位于新教學(xué)樓（以下簡稱新教）中心，且新教位于東院邊緣地帶，與東院中心較遠(yuǎn)。從客流量上：是每日學(xué)生去新教上課的必經(jīng)之路。從競爭程度上：競爭較小。從成本上：成本相對較小，短期投入小，資金回收快。經(jīng)營特點：方便、簡單、人手少、規(guī)模小、開設(shè)4家連鎖店。不同角度觀看備選地點3存車處到c座的空地方案三分析：

存車處到C座前的空地

選址理由：

從地理位置上：位于從存車處到教學(xué)中心新教的最短路徑上，且符合我校未來發(fā)展動向。從客流量上：上下學(xué)客流量很大，各種假期期間客流量較少，經(jīng)營時間較短。從競爭程度上：競爭較小。從成本上：短期投入大，回收速度慢。

經(jīng)營特點：規(guī)模大。

方案四分析：

大學(xué)生公寓城11號樓管理室

選址理由：

從地理位置上：位于學(xué)生居住群內(nèi)，離籃球場較近。從客流量上：受天氣影響。經(jīng)營時間長。從競爭程度上：競爭較激烈。從成本上：成本低。預(yù)期投入小，回收速度快。

經(jīng)營特點：經(jīng)營韌性較高。

得分衡量值考慮因素比重地點一地點二地點三地點四地點一地點二地點三地點四客流量0.4908080850.4*90=360.4*80=320.4*80=320.4*85=34租金0.3706090800.3*70=210.3*60=180.3*90=270.3*80=24學(xué)校發(fā)展動向（政策）0.1859095800.1*85=8.50.1*90=90.1*95=9.50.1*80=8鄰近的超市0.1709095600.1*70=70.1*90=90.1*95=9.50.1*60=6面積的限制0.057085100700.05*70=3.50.05*85=4.250.05*100=50.05*70=3.5運營成本0.05608070900.05*60=30.05*80=40.05*70=3.50.05*90=4.5合計1.007976.2586.580因素分析法：方法一(因素分析法)小結(jié)：結(jié)論：最后，綜合了多方面的因素，得分最高的是地點三，即從存車處到C座前的空地上,這是最佳方案。方法二：盈虧分析法盈虧分析法

地點適合面積（平方米）單位面積費用（元）人員雇用費用（元）總運營費用（萬元）人流量(人次/天）人均消費額（元/人次）月實際經(jīng)營時間（天）月營業(yè)額（萬元）利潤（萬元/月）140502*8000.3633823224.464.124*50808*8000.828143222.882.0832001009*8002.7221437.5227.074.35430502*8000.3114245304.263.95盈虧分析法：

注：1適合面積是我們根據(jù)場地大小和經(jīng)營規(guī)模確定的。2經(jīng)過去學(xué)校主管部門的咨詢，我們得出各場地單位面積的費用以及，各單位面積所消耗的水、電等日常費用。3通過對近期人才市場的調(diào)查，一般人員雇用的費用是800元/月。4總運營費用=適合面積*單位面積費用+人員雇用費用。5人流量參照前表。6月營業(yè)額=人流量*20%*人均消費額*月實際經(jīng)營時間（20%指參與消費人數(shù)比率）7利潤=月營業(yè)額–總運營費用盈虧分析利潤餅狀圖方法二（盈虧分析法）小結(jié)結(jié)論：若只考慮成本和利潤而忽略其他次要因素則在地點三經(jīng)營超市最為劃算。其可獲利潤最高。此為最優(yōu)解。方法三：負(fù)荷距離法負(fù)荷距離法負(fù)荷距離法（load-distance

method

）的目標(biāo)是在若干個候選方案中，選定一個目標(biāo)方案，他可以使總負(fù)荷（貨物、人或其他）移動的距離最小。當(dāng)與市場的接近程度等因素至關(guān)重要時，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。在負(fù)荷距離法中，首先需要計算新選址位置距目的地的距離，得到負(fù)荷值。很顯然，在各個候選方案中，總負(fù)荷數(shù)值越小，該方案越優(yōu)。其中重心法在方案選優(yōu)中最為常用。NWESCD座(10,5)EF座(10,3)東院食堂(2,5)246108122468XYC座前的空地(7,5)解：從圖中可以得出目的地的坐標(biāo)目的地x,y

圖書館東院食堂CD座EF座

6,72,510,510,328,20x=∑x/n=28/4=7y=∑y/n=20/4=5因此,中心位置是(7,5),正好位于C座前的空地假定下圖描述的問題中運往各地商品數(shù)量不一樣，而是如下所示，則重心位置：地點x,y每周數(shù)量圖書館東院食堂CD座EF座6,72,510,510,328,20338214242814214397637.4

∑xQ20292+2848+28140+2143072710∑Q97639763x====5.3

∑yQ23674+7120+14070+642951293∑Q97639763y====所以，重心的坐標(biāo)點大約是（7.4,5.3），這個點在C座前的空地，即我們的第三方案。方法四選址度量法選址度量法選址度量法是一種既考慮定量因素、又考慮定性因素的用以支持設(shè)施選址的方法。這種方法的步驟如下：

1、明確必要因素。在分析研究影響設(shè)施位置的各種因素時，首先明確哪些是必要因素。凡是不符合任何一個必要因素的方案，先被篩選掉。

2、對因素分類。將各種因素分類，凡是與成本由直接關(guān)系、可以用貨幣表示的因素，歸為客觀因素，其它的則歸為主觀因素。同時，對客觀因素和主觀因素要分別確定其比重。如客觀因素和主觀因素同樣重要時，則其比重都是0.5。設(shè)X為主觀因素的比重，則：

客觀因素的比重值=1-X

x->[0,1]

若X越接近1，則主觀因素顯得越重要，反之亦然。主觀因素客觀因素位置度量值客流量（60%）政策（20%）競爭（20%）主觀因素度量值（50%）單位面積費用單位面積人員費用客觀因素度量值（50%）地點1541714855040025.855.4地點2481818848040024.254.1地點3571919958040024.259.6地點4511612795040025.852.4方法四（選址度量法）小結(jié)選址度量法是綜合了主觀與客觀因素的方法。全面可靠。不失為選址的好方法。經(jīng)過從主觀和客觀的兩方面分析不難看出地點三即