倉庫運營工作計劃范文

倉庫運營工作計劃范文第1篇倉庫運營工作計劃范文第1篇對于一個好的倉庫要做到管理到位、數據準確率高、生產順暢、無停工待料，來料交貨及時率高，出貨準確率高，工作效率高、庫存呆滯料少、倉庫利用率高，貨品周轉率高，倉儲成本低。現(xiàn)制定以下倉庫工作計劃。

一、數據準確，目視管理基本到位

具體達到要求：數據準確率95%左右，盤點工作二日內完成；貨品區(qū)域規(guī)化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區(qū)域地面貨架清潔，產品擺整齊統(tǒng)一。

二、流程相對完善，貨品進出通暢

具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（95%以上），出貨準確率高（99%以上），勞動強度降低，工作效率高。

三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高

通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理。針對倉庫的各個階段不同，工作重心相應轉移：

1、進入新的公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協(xié)助事項。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習慣，會對其中復雜的進行簡化，不完整的進行補充。了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著＂降低勞動強度，提高效率＂為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在的困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里的認可度；遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作。

2、有話語權后，進行倉庫管理的細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現(xiàn)場管理，盤點及差異處理等的第一段培訓，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進行職業(yè)規(guī)化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態(tài)等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情。數據準確率自然提高、工作事半功倍。

3、強化倉庫管理理念，在進銷存準確的基礎上，加強庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進，同時建立安全存量，加快周轉，降低管理難度和庫存成本，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率，有形成本和無形人力成本雙低；培訓階梯團隊，避免人才流動時無人可用，留住合適人才。

倉庫運營工作計劃范文第2篇摘要：供電所作為供電企業(yè)直接服務客戶的窗口，不僅要負責抄表收費、線路巡視、故障搶報修等日常工作還要負責計量、線損、安全等方面的管理工作?！叭宕蟆斌w系建成后，專業(yè)管理更為集約。如何提高供電所綜合管理水平，是每個供電所不斷探索的問題也是長期追求的目標。

關鍵詞：環(huán)境計劃績效稽查文化

1注重生產場所環(huán)境管理

工作環(huán)境變好了，職責更加清晰，效率自然就提高了。實行“6S”管理，6S管理對生產工作場所各要素進行有機結合配置和組合，內容分別有整理、整頓、清掃、清潔、安全以及素養(yǎng)六個項目。分解6S管理責任區(qū)：工器具倉庫管理、備品備件倉庫管理、營業(yè)倉庫管理、資料管理、營業(yè)責任區(qū)、運檢責任區(qū)等。另設檢查監(jiān)督兼職進行考核，在員工績效分上體現(xiàn)。

2加強計劃管理

供電所設有公開的計劃欄，包括月重點工作、周工作計劃、本日工作安排，這三個板塊。

每月月未的所務會上所長、班長總結本月工作完成情況，討論工作中存在的問題與解決方案，確定下月工作計劃，并討論下月工作計劃重點難點及注意事項。并在公示本月重點工作。

3全員績效考核

（1）員工工資收入與本人績效考核結果掛鉤，突出對“一專多能”“一崗多責”員工的激勵，干多干少不一樣，干好干壞不一樣。一線員工績效考核體系，按《浙江省電力公司供電企業(yè)一線員工績效管理試行辦法》（浙電人資〔2011〕1834號）要求，結合供電所的實際情況制定精益計分庫。一線員工績效考評內容主要包括工作業(yè)績和行為規(guī)范兩個方面，以工作業(yè)績考評為主。工作業(yè)績是指完成工作目標的程度，包括完成工作目標的數量、質量、效率以及對組織目標的貢獻程度等。行為規(guī)范是指員工在參與電力業(yè)務和組織管理活動中所遵循的規(guī)則、準則的總稱，包括安全生產、精神文明、勞動紀律、能力提升要求等。班組日常管理過程中，準確記錄員工參與的工作，并根據考評標準如實登記工作業(yè)績得分。

（2）為貫徹“以防為主”工作要求，建立與員工安全技術等級體系相配套的激勵機制，鼓勵生產一線員工主動參與安全生產工作的積極性，量化員工在安全生產工作中承擔的安全風險和安全職責，完善安全工作績效考核機制，實行員工安全積分制。以積分衡量員工的安全生產業(yè)績，實現(xiàn)對員工安全生產業(yè)績客觀、公正的評估和考核。員工安全積分制以正向激勵為主，并對發(fā)生的違章行為實行扣。

每位員工一本績效記錄簿，以運檢班為例記錄簿內容包括：（1）個人工作日志；（2）個人績分統(tǒng)計表；（3）運檢班各類票面責任人統(tǒng)計表；（4）配電線路第I工作票登記表；（5）配電線路第Ⅱ工作票登記表；（6）線路設備倒閘操作記錄；（7）配電線路搶修票登記表；（8）員工安全積分統(tǒng)計表。每人的每天的工作情況都能在記錄簿上反映。每人及時填寫1～8表格，每周交給班組長、所長審核。

由于考核指標量化和有可操作性，透明而有效的績效溝通和評價，做到獎罰分明提高了員工工作積極性，對班組長的工作安排樂于接受，員工中出現(xiàn)主動要求任務的情況，營造了“比、學、趕、超”的氣氛，員工積極提高各自的績效，從而促進供電所各項指標的提升。

4加強稽查管控，提高同業(yè)對標的指標水平

一個有遠景戰(zhàn)略規(guī)劃的供電所，應該以同業(yè)對標評比工作為契機，將此作為供電所突破發(fā)展瓶頸，使供電所各項日常管理工作能夠在同業(yè)對標中找出不足和差距。同業(yè)對標工作不走形式，不搞三分鐘熱度，強化過程管控、對口責任劃分明確，制定詳細的工作計劃，建立綜合稽查體系。

以扁平化管理為目標，建立客戶服務中心和供電營業(yè)所兩級稽查機構，精細劃分綜合稽查的業(yè)務分工、職責權限及協(xié)作關系，逐步完善稽查程序、問責機制，做到了稽查組織一體化，為有序開展稽查工作，保證控制目標實現(xiàn)奠定了扎實的組織基礎。

以專業(yè)劃分為框架，將供電營業(yè)所安全生產、優(yōu)質服務、黨風廉政等工作逐一量化為數百項小指標，制定統(tǒng)一的檢查評分標準，實現(xiàn)查評工作“目標明確化、內容條理化、步驟程序化、記錄格式化、依據標準化”，建立了操作性較強的供電營業(yè)所綜合稽查標準。

以激勵考核為手段，堅持每月編發(fā)稽查通報，督促責任單位限期整改，嚴格追究失責人員，做到“優(yōu)劣獎罰對事不對人”。充分調動工作積極性，推動供電所管理提升。

5構建企業(yè)文化，提升團隊品質

人性管理營造溫馨環(huán)境

供電所工作氛圍好壞與所長的人格魅力息息相關。供電所各項工作的開展不僅取決于所長的綜合管理水平還取決于所長對工作的責任心。所長應從點滴做起親自監(jiān)督考勤在工作中要經常參加本所抄表、計量線損、運行維護、優(yōu)質服務等工作從而發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。身先士卒、身體力行模范地執(zhí)行上級的各項方針政策、工作要求。

主要工作場所懸掛安全標語，張貼安全漫畫、企業(yè)理念，設置安全文化墻給職工以溫馨提示。

員工的個人工器柜上貼有一張全家福照片，后面印有安全警示語，提醒員工牢記家人的牽掛，在工作中注意安全，嚴格遵守安全規(guī)章制度。

豐富業(yè)余活動，積極引導員工參加健康文體娛樂活動，如參加籃球、羽毛球、乒乓球等活動。通過各類集體活動愉悅員工身心增強團隊凝聚力。

民主管理提升團隊凝聚力

利用民主生活會，周例會，平時交流，全方位撐握員工思想，暢通交流渠道，積極為員工工作生活中的困難出謀劃策，提供幫助和動力，做好廠務公開，對涉及到員工切身利益的問題，月度業(yè)績考核情況，特殊崗位津貼等在公開欄公示，讓大家對獎勵考核認可，促進各項工作順利開展。

加強學習培訓，不斷提升隊伍整體素質

供電所不斷加強員工的政治這習和專業(yè)技術學習，營造重視學習，崇尚學習的濃厚氛圍，提高員工的政治覺悟和業(yè)務水平。通過師帶徒，老促新，在干中學，在學中干，長效的培訓機制讓員工與公司共發(fā)展進步。

參考文獻

[1]田玉華.6S管理實務.

[2]江永.多措并舉做好供電所管理工作[J].中國電力企業(yè)管理，2011（2）：89.

倉庫運營工作計劃范文第3篇轉眼間20xx年到來了，回首以往的工作留給我的更多的是充實和愉快，也是我知識的累積和沉淀。在公司我擔任庫管的職位，對我而言是一次機會，它能夠充分展現(xiàn)自己的理想和抱負。我非常珍惜也非常感謝領導能給我這樣一個發(fā)揮自己才能的機會。我將把這份感激之情化為工作的熱情，扎實苦干，一絲不茍地完成領導交給我的任務，現(xiàn)在將20xx年的工作計劃展開如下：

強倉庫盤點流程

1、盤點準備。將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼，并通知有關部門填制相關單據處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點日期間停止送收貨品。財務部將盤點日前已經審核生效的單據記帳。組織倉庫人員對貨品進行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實存情況。

2、盤點進行。組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔任組長，2人配合。以盤點表記錄初盤結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤小組，對初盤結果進行復盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。將初盤數據輸入電腦，將盤點單打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。對該區(qū)域貨品進行重新全盤，經復盤通過的盤點單由財務部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財務主管簽字，各持1份。

3、盤點后期工作。將已審核盤點單導出為進、出倉單，電腦自動生成盤盈單和盤虧單。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將庫存盤點匯總表和差異原因查找報告交財務主管復核上交總經理審批后。財務部據審批結果審核盤盈單和盤虧單調整庫存帳。

4、盤點其他規(guī)定。盤點工作規(guī)定每月進行一次，時間為月末最后2天。頭天晚上8時開始至次日中午完成初盤和復盤工作，下午進行抽盤工作。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。名稱、貨號、規(guī)格必須明確。數量一定是實物數量，真實準確。絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數據不真實，責任人要負過失責任。對于盤點結果發(fā)現(xiàn)屬于實物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。

倉庫運營工作計劃范文第4篇我在xx公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天!時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活!

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

x月我到xx公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時-公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦?如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個-公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定-公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xx考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在-公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流!

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與-，-等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光!

倉庫運營工作計劃范文第5篇為了認真貫徹落實《^v^安全生產法》等法律、法規(guī)和公司的年度計劃，強化安全生產，落實安全生產主體責任，保障各項安全生產工作落實到位，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的經濟發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)安全生產責任目標，特擬定20xx年度配件倉庫安全生產工作計劃。

一、指導思想

堅持貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步強化安全生產管理，完善安全規(guī)章制度，完善責任體系，夯實管理基礎，推動工作創(chuàng)新，突出安全生產監(jiān)督檢查，強化隱患排查整治，確保安全生產持續(xù)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、目標

1、安全、環(huán)保、職業(yè)健康安全零事故。

2、按計劃參加培訓率達90%。

3、按計劃參加班組活動率達90%。

4、安全設施設備完好率達100%。

5、日常巡護、安全檢查有效率100%。

6、安全教育培訓計劃完成率100%。

三、工作計劃及具體要求

1、認真貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，深化安全生產的“雙基”工作；

2、嚴格遵守國家、各級政府、主管部門的安全生產法律、法規(guī)及公司制定的各類安全規(guī)章制度；

3、認真執(zhí)行倉庫日常安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患；采取積極措施預防、控制安全隱患；

4、積極參加公司組織的各類安全培訓、教育、應急演練等活動。

5、各類貨物按具體要求規(guī)范化堆放。

6、對各類貨物進出有相應的詳細臺帳。

7、庫區(qū)和庫房內要經常保持整潔。

8、嚴禁非工作人員進出倉庫。

9、嚴格執(zhí)行倉庫安全管理條列。

倉庫運營工作計劃范文第6篇我們作為xx配送中心是公司運營的主要部門，占有著核心的位置。在新的一年到來之際，我們也將更好的去運轉。新的一年代表著我們要有一個嶄新的氣象，新的起點。為xx更好的運營而付出努力，為了公司賺取更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

一、倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置；下班時要關好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；

2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二、倉庫管理人員工作流程

每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作

采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據補上。倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來最大的利益。

倉庫運營工作計劃范文第7篇針對公司的發(fā)展要求，結合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20____年的工作計劃如下：

一、倉庫實施備料制

倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產等部門解決生產欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產被動局面。這項工作目前正在有序地展開。

二、解決倉庫庫存準確率長期低下的問題

倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數據管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數據支持。

三、完善倉庫的單據，報表管理

倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據來處理。這項工作在二月份內完成。

四、完善三包件的管理

倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。

五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理

配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉交到倉庫。

六、實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

七、加強物料控制工作，提升物料管理水平

完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升

倉庫運營工作計劃范文第8篇為了更好的做好新一年的倉庫管理工作，在此，制定年度庫管工作計劃如下：

1)、首先培養(yǎng)不怕吃苦的精神，其次電腦操作要熟練，我所在的是大型工業(yè)企業(yè)，還必須熟練操作erp系統(tǒng)。

2)、注重形象，多參加一些公司組織的拓展活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3)、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并實踐。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4)、加強對自己的學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，盤點部分呆滯物品作好記錄，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。

5)、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數≤1次。

6)、物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，對庫存信息準確率達。

7)、對貨品進倉庫數量嚴把關,對于進貨管理的不斷完善與維持。

8)、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。

9)、農業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好!

10)、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計。

11)、其他需要注意的方面：

根據采購部門的訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與采購單相符，數量是否一致。

做好倉庫進銷存賬。進賬時要根據各部門需求進行單位換算入賬。

各部門領料單是否有按照標準生產成本領料，上級領導是否有簽名。領料員是否有在領料單上簽名等等。

一、參加財務人員繼續(xù)教育

每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領會新準則內容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據新的制度與準則結合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。

2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調關系.

3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結算業(yè)務，努力開源結流，使有限的經費發(fā)揮真正的作用，為xx提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經理留存，嚴格支票領用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉帳支票。

4、完成領導臨時交辦的其他工作。

總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我ｘｘ的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻

一、加強客戶管理，優(yōu)化服務流程

1、走訪客戶制度化，增進溝通促進共贏

建立走訪客戶制度，旨在進一步加強與客戶之間的交流和溝通，為客戶提供更優(yōu)質的服務，向社會展示郵政部門嶄新的形象和高層次的服務水平。為了把走訪工作做實，不流于形式，明年將把這項工作作為制度納入服務規(guī)范。走訪客戶時，走訪人需詳細填寫《客戶走訪日志》，每月末交負責人核實處理情況，并填寫意見。在走訪過程中，注重與客戶開展面對面交流，積極傾聽客戶的意見和建議，把握客戶需求的新導向，切實為改進服務收集材料和依據為下一步開展營銷獲取第一手資料，以此增強營銷的針對性和提高營銷效果。

2、積極推行客戶經理制，規(guī)范大客戶開發(fā)與管理流程

倉庫運營工作計劃范文第9篇現(xiàn)制定下半年工作計劃如下：

一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的'退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、下半年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作計劃，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。

“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好!

倉庫運營工作計劃范文第10篇倉庫搬遷是物料部上半年的一項重要工作，按照公司領導的有關要求，必須保質保量

按時完成，為保障倉庫物料的順利搬遷，保障搬遷期間物料的正常收發(fā)、搬遷過程中人、財、物的安全，為更好的細化工作內容。確保各項工作任務的落實，特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮：張永生

副總指揮：李建文、李堯春數據統(tǒng)計：劉佳利

職責：負責指揮、協(xié)調和部署工作，執(zhí)行公司領導確定的有關搬遷工作的要求。

1）打包、出貨：負責將散裝的物料進行打包，并按要求碼放在卡板上，交給對應的搬運人員。

2）拉貨、擺放：負責將打包、碼放好的物料運送至新倉庫，并按指揮人員的要求進行有效擺放，遵循先進先出原則（指揮人員）。

3）每組組長負責該小組搬運物料的全部過程，對打包、出貨、拉貨、擺放進行全面監(jiān)控。組織協(xié)調好該小組的工作進度，負責與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜。

2.后勤保障組組長：曾令紅職責：負責準備作業(yè)工具或用品，提前通知通知參與搬遷工作的人員并發(fā)放作業(yè)用品。負責搬運現(xiàn)場的茶水供應與發(fā)放工作。

3.現(xiàn)場監(jiān)控與安全組組長：呂芳善（新）、李堯春（舊）

職責：負責搬運現(xiàn)場的協(xié)調和安全指示工作。

二、搬遷前的準備

1.搬運工具準備：

自有叉車：叉車2臺需外借搬運工具、耗材：叉車3臺拉伸膜1卷

作業(yè)工具分配：原倉庫2臺、中途轉運2臺、新倉庫1臺。

倉庫運營工作計劃范文第11篇1.首先有不怕吃苦的精神，注重形象，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

2.做好教師教學用書，保育用品及幼兒學習用書的保管和分發(fā)工作。按時無誤地發(fā)到每個班級老師手中且及時添補，保證保教工作順利進行。

3.做好倉庫保管工作。全力以赴配合后勤組人員做好優(yōu)質服務，保證各類活動正常有序進行。

4.多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納，悉心聽取領導的意見，對自己不好的做法即時予以改正。

5.加強學習，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使倉庫保管工作得到有效的改進。

6.努力提高倉庫保管水平，盡量降低每月的工作失誤率。

7.物品現(xiàn)場所有標識清晰，明確，提高庫存信息準確率。

8.對物品進、出倉庫數量嚴把關，加強進、出物品保管的不斷完善與維持。

9.為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，嚴格做到帳、帳相符，帳、物相符。

10.根據訂購要求，驗收供應商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數量是否一致。

總之，倉庫保管工作要在現(xiàn)實情況中不斷的改進，離不開幼兒園里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們應不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，不懈努力爭取做得更好。

倉庫運營工作計劃范文第12篇我在x公司快x年了，20xx年x月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

一、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

x月我到x公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時x公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個x公司倉庫進入良性循環(huán)。

二、理清頭緒，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定x公司管理規(guī)范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《xx考核表》進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表、每月準時向財務部發(fā)庫存月報表。

并結合自身崗位，先后做出《xx》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率。

三、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大，在x公司領導的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流！

四、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是x總、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與x，x等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光！

倉庫運營工作計劃范文第13篇光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時收發(fā)物料，并定期進行自盤。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，輸單員及時做好帳務處理。確保了帳、物、卡的一致，使倉庫工作做到日清日畢。

3、堅持執(zhí)行5S工作，做好物料的標識和防護。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標識。

4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作。了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒

有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改?，F(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區(qū)短時間內也能及時的找到所需物料。

5、退供應商不良品的及時處理。

每周統(tǒng)計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協(xié)助下，不良品得到了及時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作。

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源。

在工作的過程中，由于今年接觸比較多的新事物，對比較陌生的地方沒有積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃性。

在工作過程中，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

三、工作計劃

1、保證工作順利開展。

確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗。

在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

3、建全倉庫流程。

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃。

做好倉庫的整體規(guī)劃，對物料進行重新分類擺放。

5、建立數據化績效考核。

從帳、物、卡相符程度。報料及時。庫容。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn)，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符。

A、B、C管理法是將產品分為三大類

重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大數量少等特點，方便倉儲人員盤點，可做為月盤點。

重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。

倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。

B類物資（占倉庫資產的20%）可適當不做重點管理。A類物資可做月盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

7、員工培訓。

培訓計劃，對員工進行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓。作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉庫運營工作計劃范文第14篇一、加強學習，嚴格執(zhí)行專業(yè)化流程操作

進入倉庫工作，我首先在高溫庫房學習六天，之后在股二成品庫學習。我對高效、專業(yè)化的流程操作感觸很深。剛開始，看到同事們不停地忙碌，忙著發(fā)貨、備貨、做記錄，每個人都分派有自己的任務，緊張而有序地進行著。高溫庫的來往業(yè)務復雜，但是有一套長期以來積累的經驗，幫助了同事們把工作分成幾個步驟，最后總能把工作圓滿地完成，不出一點差錯。

通過一段時間的學習，我開始試著發(fā)貨，先是查詢備貨（按照先進先出原則），做好記錄（包括位置、日期、數量），出庫，最后核對票據和出門證的完整性，做好發(fā)貨過程的記錄，在入調存報表上調出，這樣，整個發(fā)貨流程就基本做完了。學習階段，對于任何一種細節(jié)我都小心翼翼，認真觀察，并有了獨到的見解。最近兩天，我開始試著頂崗，在當班同事的指導下，我認真學習、總結經驗，提高了工作效率，并將各種流程牢記在心，指導我今后的工作。以后，我也會加強學習，努力把自己訓練成為出色的倉庫管理人員。

二、要對數據敏感、負責，票據與實物相符，不得有絲毫懈怠

在數據的管理上，不允許有絲毫的誤差。工作中，同事經常教導我說，我們的工作沒有‘可能’‘大概’‘好像’，只有‘是’與‘不是’，在我們對某種數據有一絲的懷疑時，就要立即查詢，這樣往往能夠避免錯誤的發(fā)生，同時也消除了存在的隱患。

三、存在的不足及今后努力的方向

在管理工作過程中，我雖然工作認真、積極主動、不斷與同事聯(lián)系與交流、仔細地觀察和學習，但我感覺還不夠；今后我將加強學習，做好個人工作計劃，使自己的工作做到更好、更精，不斷提高自己的管理水平，不斷總結前人的經驗。同時，我也認為輪崗帶來的好處，能夠加強各成員和各環(huán)節(jié)的緊密性和協(xié)調性，使每個人都成為全才，成為專業(yè)的倉庫管理人員。我還希望得到同事們和領導們的批評和指導。

倉庫管理員工作計劃

一、按公司流程要求操作倉庫工作；

二、按采購訂單及時收貨、送檢、記卡、入帳；

三、按生產部領料計劃、領料單及時發(fā)貨、記卡、入帳；

四、按流程要求當天入完當天的帳；

五、按流程要求月底盤點，查清盤盈盤虧原因，糾正錯誤，打印報表。

倉儲業(yè)務主要包括：

一、收貨（點數、過稱、指導卸貨、簽送貨單，開進倉單、記標識卡）；

二、送檢（對原材料倉須報送檢驗，由檢驗員檢驗合格否，不合格退貨，合格才入倉）

三、保管（做好防火、防水，質量、日盤點）

四、發(fā)貨（根據發(fā)貨計劃按量發(fā)貨、點數、過稱、指導搬貨、簽領料單、開出倉單、記標識卡）；

五、記賬

1、對當日發(fā)生的收貨、出貨入電腦賬，打印進倉單、出倉單；

2、收貨輸入送貨單位名稱、數量、規(guī)格、日期等；

3、出貨寫明出貨單位名稱、數量、規(guī)格、日期等；

4、日盤點時，注意賬、物、卡的數量須保持一致。

六、月盤點

1、每月底進行月度盤點，數量異常須進行仔細檢查核對，查明盈虧原因，對錯誤進行糾正；

2、月度倉庫報表（盤點后不得再發(fā)生進貨、出貨，打印報表交財務部門）

倉庫后勤工作計劃

一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

5、20xx年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期

倉庫運營工作計劃范文第15篇20xx年，在公司領導的帶動下，在公司同事的幫助下，我緊緊圍繞包裝材料倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，較好地完成了各項工作任務，以下是倉儲部包裝材料管理組20xx年前三季度工作總結：

一、20xx年xx月—xx月倉庫工作期間主要完成事項。

1、負責倉庫各種包裝材料的入庫、出庫等工作，在本年度中空禮盒收貨數量：xx萬套，發(fā)貨數量：xx萬套；空罐收貨數量：xx萬只，發(fā)貨數量：xx萬只；飲料托盤收貨數量：xx萬套，發(fā)貨數量：xx萬套；軟膠囊包裝材料發(fā)貨數量：xx套；核桃干果禮盒包裝材料發(fā)貨數量：690套；核桃干果紙袋包裝材料收貨數量：xx萬套，發(fā)貨數量：xx萬套。

2、配合車間完成各項生產任務。

3、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)材料差錯出現(xiàn)。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

5、積極配合質量部，對庫存呆滯物料的積壓進行整改，完成對倉庫破損及呆滯包裝材料的上報及處理工作；

6、配合車間完成對幸福農業(yè)倉庫內貨品轉存工作；改善車間半成品堆放空間的緊缺現(xiàn)象，還給生產周轉提供了合理空間。

7、認真完成領導安排的其它工作。

8、配合財務部完成ERP系統(tǒng)單據錄入xx份。

二、20xx年xx-xx月工作計劃。

1、對于臨時存放的包材處理：公司新啟用庫房建設完畢后，將包裝材料進行分批、分類、分版本進行定置定位擺放。

2、堅持定期整理倉庫，及時處理廢舊包裝材料，提高倉庫的利用率，避免在進貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。

3、將各方面工作進一步細化。

4、加強與同事間的協(xié)作能力。

5、繼續(xù)加強學習，增強對本職工作的了解，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，更好的完成各項工作任務。

6、堅持每日統(tǒng)計數據。

三、20xx年前三季度存在問題。

1、楚雄倉庫現(xiàn)有庫存空間過??；在進貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。

2、包裝材料存放地點過多，同一品種擺放在不同地點，不便于管理。

3、馬口鐵罐無存儲倉庫、只能存放于籃球場和露天空地，不易保管，且易造成罐子變色，受潮長霉及生銹而無法使用。

4、重復搬運包裝材料，在搬運過程中容易造成破損及浪費。

5、存放外包材的雨棚時常有漏雨情況發(fā)生及風化現(xiàn)象，導致包裝材料受潮及變色而無法使用。

四、改進措施。

1、三期庫房建設完工后盡快啟用，并重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，將包裝材料、馬口鐵罐定置定位擺放，使物料擺放更加合理，盤點更加方便，同時避免損失。

2、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時發(fā)料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

3、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少多余物料對庫存的占用。

4.產品入庫時把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員應迅速反映給相關部門，采取相應措施。

5、產品出庫時把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑單據發(fā)貨，對所需貨品逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向領料員移清交貨。

6、加強與各部門之間的溝通協(xié)調能力。

總結的目的是為了更好的計劃，因此，我們必須根據公司及倉庫的實際運作情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，跟蹤改進和創(chuàng)新計劃的實施進展，驗證改進和創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改進和創(chuàng)新成果在公司各部門進行分享和推廣。通過我們不斷改進和創(chuàng)新的行動去超越自我，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。

倉庫運營工作計劃范文第16篇夏季高溫來臨之際，為保障倉庫一線員工，特別是裝卸工人的身體健康和操作安全，我們務必以高度的責任感做好今年的勞動保護和防暑降溫工作。

一、總體計劃:

1、提前預防，加強倉庫一線員工防暑降溫的安全防范意識：總結前幾年防暑降溫工作的經驗，7月份起提前做好準備工作，重點做好裝卸一線員工的防暑降溫安全防范，提高工人勞動保護的意識和應變能力，杜絕違章作業(yè)，防止中暑現(xiàn)象和其他疾病的發(fā)生，確保我物流中心儲運工作的正常開展；

2、作好后勤保障和服務工作從關心員工健康、保障正常工作的角度出發(fā)，結合倉庫裝卸工作的實際情況制定計劃，采取有效措施，確保一線員工的健康和安全。物流中心綜合管理部也要積極配合倉庫做好防暑降溫、高溫戶外作業(yè)中暑預防工作，幫助盡快解決實際問題。

二、具體措施：

1、及時給倉庫一線作業(yè)員工發(fā)放高溫降暑費：7-9月是高溫季節(jié)，對于倉庫一線員工來說，戶外作業(yè)環(huán)境比較惡劣，公司在考慮到戶外員工的實際作業(yè)情況和工人的穩(wěn)定性后應及時給一線員工發(fā)放高溫降暑費。（建議一線戶外作業(yè)人員發(fā)放100元/月）；

2、妥善做好高溫季節(jié)勞動力的調配和安排工作：目前進入生產備貨期，裝卸工的招聘出現(xiàn)嚴重問題，同時存在一線勞動力體能、精神狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，因此倉庫要充分做好一線裝卸勞動力的穩(wěn)定工作，特別是近期做好露天裝卸作業(yè)人員的防暑降溫工作及安全防范工作。同時，倉庫需結合生產廠的實際生產情況，合理安排員工的工作時間，特別是適當調整高溫天氣下的作業(yè)時間，避開烈日高溫時段，注意勞逸結合，避免高溫裝卸作業(yè)可能發(fā)生的中暑事件發(fā)生。如遇突發(fā)事件（工人發(fā)現(xiàn)不適或出現(xiàn)中暑癥狀），采取緊急措施安排休息或及時就醫(yī)。

3、做好夏季高溫防暑安全教育和培訓，提倡衛(wèi)生飲食，做好防暑降溫的鹽汽水供應、防暑藥品的備用供應：夏季高溫容易出現(xiàn)中暑及食物中毒現(xiàn)象，后勤部門根據實際情況采購部分應急防暑藥品備用（人丹、風油精、十滴水等），近期針對一線員工計劃做一次夏季高溫防暑安全培訓和教育，同時做好員工日常衛(wèi)生飲食、保證睡眠的宣傳，要求適當注重個人就餐質量，增強體質；同時相安排人員做好高溫期間清涼飲料（鹽汽水、綠豆湯）的供應；協(xié)調發(fā)運調度合理安排車輛，確保我裝卸作業(yè)隊伍高溫期間的安全與健康。為確保今年倉庫防暑降溫工作落到實處，我們特制定此計劃，希望各相關倉庫負責人督促安排，切實做好高溫期間的防暑降溫工作！

倉庫運營工作計劃范文第17篇一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1.對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。

2.倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

3.產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4.產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。

6.倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

2.提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產比較大的產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3.協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

倉庫運營工作計劃范文第18篇一年來，在公司領導的正確領導下，同事們的大力支持幫助下，我以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準、嚴要求，認真完成了領導安排的各項工作任務，自身的業(yè)務水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

一、在全年工作中無缺勤記錄，無遲到和早退記錄，恪守公司考勤管理制度。

二、倉庫保管員負責做好倉庫的管理，貨物的入出庫登記，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。易拿，易放，易看，易點的堆積方式；貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放；貨物入出時做好入出記錄堅持貨物先進先出；對于頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異；保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢倉庫保管工作就象車間流水線的一個環(huán)節(jié)，默默無聞，但卻無比重要。小到一枚鏍絲釘，大到一根大口徑的管材，都是公司的一份財產，這些我都認真核對它們的質量、數量，做好進出記錄。配合車間生產計劃分料工作及時填寫相關的記錄；配合車間的領料工作，及時填寫出庫單，分類帳，核準現(xiàn)場物料等，做到帳目清晰，可查。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。完成了倉庫的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致。完成

統(tǒng)計員工作每日做好生產一線職工的個人產量與次品數據的匯總與登記，并間斷性地抽查相關數據是否準確；每月匯總并公布職工的出勤、個人產量、次品等。做好產量月報表上報生產經理和財務部門，包括生產車間；每月月底進行一次徹底的.盤庫，主要有原材料、輔料、半成品、成品。統(tǒng)計各個

項目主材成本數據、入庫表、出庫表、庫存表后上交財務部；每月將生產部各種人員流動情況及考勤，獎罰，請假等數據匯總上報行政人事部；根據行政人事部審核完的考勤做出員工工資表上交行政人事部和財務部審核；配合生產部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；

三、倉庫保管工作對內服務于公司各部門，對外服務于各供應商，一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實、腳踏實地埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守材料領用管理制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作；堅持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。

五、希望公司組織一些對于各個崗位的培訓學習和公司團體活動。

倉庫運營工作計劃范文第19篇一、工作總結

首先感謝企業(yè)能給我這個機會能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時學習、成長與進步。

我來企業(yè)一年了，在這一年期間，因對企業(yè)的不熟悉和經驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問題，以便在來年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領我們和中奧一起騰飛。

1.物料入庫數量異常

Ａ：對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因，

第一，因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。

第二，因經過搬遷廠房，在此過程中，因品種多，在分類的時候，有偏差。所以容易出現(xiàn)數量的異常。

B：品質異常退料導致不能及時入庫：出現(xiàn)品質異常時，因退料情況沒有及時掌握物料的重新入庫時間影響到生產進度情況，所以應該做到掌握這一情況，以便及時的跟催入庫。

C：物品出入庫時有漏計情況：因前一段時間沒有按正規(guī)的倉庫規(guī)章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有

線上人員直接到倉庫拿走了物料，沒有向倉庫人員稟報。不過從倉庫人員配備相對齊整后出現(xiàn)這種情況基本沒有。

2.物料入倉后的物料核查異常

A：不清楚產品的物料清單導致物料數量不足或是配件不齊：因沒有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時候，會有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產，所以，為了來年我們能更好的開展工作我希望能給我們一份最新最全的產品物料配制清單。

B：沒有及時按月的，進行物料核查，調整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應每個月對自己所管轄的范圍，進行物料清理核查，保證物料的準確性。

3.物料入帳數量異常：

A：急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到為。導致生產線上沒有物料可用，而后緊急采購回來的物料，直接拉回線上使用，沒有按程序入庫。

B：工作人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字，這樣才能保證倉庫數據的準確無誤性。

4.物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范：

A：沒有進行系統(tǒng)的規(guī)劃：因經過搬廠使物料大規(guī)模的轉移，而且在搬遷之前沒有對倉庫進行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工作量大大加強，沒有在最短的時間內完成物料的清點，和區(qū)域怪劃不是很規(guī)范。

B：物料沒有正常的標示單：導致在物料配備的時候，工作量大大加強。

5.分工不明確，團隊配合不默契：

因倉庫人員不穩(wěn)定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見不統(tǒng)一。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。我將在來年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。

以上是我對倉庫一年來的工作中做的不足的地方進行的總結，可能總結全面，希望領導指正。來年我一定會帶領我的工作團隊，改進完善倉庫存在的問題。以便更好的配合生產線，完成生產任務。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界！

二、來年的工作計劃

為了更好的迎合來年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉空間，以變賺區(qū)更多的利益，我將來年的工作做如下安排。

人員安排及所有物料重新整體規(guī)劃

三、物料倉管人員的工作職責

1.負責轄內的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統(tǒng)一性的歸類擺放。

2.負責轄內物料的發(fā)料作業(yè)

3.負責轄內物料的異常補料作業(yè)（含技術領料，外借調用等）

4.負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表

5.負責轄內物料的盤點作業(yè)

6.負責轄內物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表

7.負責轄內物料的庫存物料的轉用，物料轉用實行先入先出的原則

8.負責轄內物料區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生

9.負責轄內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理

倉庫運營工作計劃范文第20篇一、倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班

每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。

2、認真做好倉庫的整潔工作

每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。

3、檢查商品要保證準確無誤。

檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

5、出庫要保證準確無誤。

一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。

6、貨品盤點要準時，及時。

做到每周小盤，每月大盤。

7、每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二、倉庫管理人員工作流程

1、每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。

2、貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。

3、出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。

4、對于外來的貨物及時點貨、保證生產日期新鮮和質量數量準確無誤。

三、倉庫與各門店之間的協(xié)調工作

1、門店要及時把要貨單上傳到倉庫，不要延誤送貨時間，影響整個配送時間。

2、配送到門店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關人簽字核對。48小時之內交與倉庫處理。

3、門店要與倉庫隨時做好交流工作，每日下班前倉庫與各店長溝通好次日工作安排。

四、倉庫與采購之間的協(xié)調工作

1、采購要及時把調入倉庫的貨物信息發(fā)給倉庫相關人員。如果有差錯必須及時處理，以免照成不必要的經濟損失。

2、對于“貨到票未到”的無價物品，要及時和采購聯(lián)系，把票據補上。

3、倉庫人員要與采購人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時的提出貨物不足的通知，以防短缺。

4、倉庫內的采購要根據倉庫情況及時補貨。

倉庫的運轉是直接關系到門店運營的一個很大的體系，每一個工作人員都要認真仔細，明確自己的工作。辦公室、倉庫和門店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來的利益。

倉庫運營工作計劃范文第21篇一、倉庫管理人員崗位職責

1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關好門窗，切斷電源。認真做好倉庫的整潔工作。每日到勤后，打掃倉庫，時刻保持倉庫的整潔衛(wèi)生。禁止在倉庫內吸煙，預防火災。檢查商品要保證準確無誤。檢查入庫貨物必須嚴格，根據訂單收貨，并根據發(fā)票的數據進行核對后打單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關;

2、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;出庫要保證準確無誤。一定要根據門店訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物。貨品盤點要準時，及時。做到每周小盤，每月大盤。每天要開早會，做一天的工作安排及總結前一天的工作不足。

二、倉庫管理人員工作流程

每天早晨準時根據出庫單準確的拿貨，拿好后必須進行第二次對貨才能讓貨物上車。以免出庫貨物不準確造成工作效率大大降低。貨物送到門店，必須清點。詢問是否有轉店物品，點好數目上車配送。出車保證準時準點出發(fā)，嚴禁拖拉，影響正常工作安排。對于外來的貨物及時點貨、保證生...

倉庫運營工作計劃范文第22篇每年倉庫會根據當地市場的情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務發(fā)貨工作。現(xiàn)制定本年度倉庫工作計劃如下。

一、保證業(yè)務、工作流程的順利開展

1、產品入庫會把好驗收關，對產品的數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產品適當的墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

2、對于客戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準的退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新的產品。倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存的產品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨的時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

2、加強對產品的進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。往后加大對倉庫每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。努力提高自身的管理業(yè)務水平及加深對產品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

倉庫運營工作計劃范文第23篇現(xiàn)在我一直在公司擔任倉庫管理員，這是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了。不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在xx年中，我相信我會做更好！

一、保證業(yè)務、工作流程順利開展

1、對于客戶退貨產品回倉，以對應采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標準退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶能在第一時間里收到新產品。

2、倉庫會根據產品性質和倉儲條件，對儲存產品安排適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流服務。

3、產品入庫會把好驗收關，對產品數量、質量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應措施。

4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必須嚴格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符損害。

5、xx年倉庫會根據當地市場情況，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產品儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意服務發(fā)貨工作。

6、倉庫會按照安全、方便、節(jié)約原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要道路和產品適當墻距、垛距、分層。產品出庫按照先進庫先出，有效期在前先出原則辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身管理

1、努力提高自身管理業(yè)務水平及加深對產品各型號認識，爭取做到成為優(yōu)秀管理隊伍成員之一。

2、提點小意見：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生產比較大產品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產品沒有損害。

3、協(xié)調好客戶定貨所發(fā)貨時間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物周期。

4、倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實行分區(qū)管理，分級負責制度，明確各級安全負責人對所在區(qū)域倉庫安全，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。

5、加強對產品進出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無誤，加深對公司所生產產品了解，對客戶所咨詢問題所提必答。

6、往后加大對倉庫每周、月清潔力度，保持庫容整潔、，美觀、防潮。

以上是我新年工作計劃，“三百六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所信奉，作為公司中一個普通職員，我不要求什么，我只要求自己做更好，不斷在進步就好了，我知道自己能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真工作，我相信我是會做更好，這些我都會認識到，我相信我能夠做好！

倉庫運營工作計劃范文第24篇一、做好固定資產管理，確保固定資產管理準確

加強固定資產管理。

一是認真總結和吸取公司固定資產管理的以往經驗，在總結經驗的基礎上不斷完善。

二是對公司固定資產進行盤點，準確統(tǒng)計固定資產數量、種類;確保固定資產數量的準確性;

三是根據公司關于固定資產使用的規(guī)章制度，嚴格固定資產的管理和使用。

二、控制日常資金管理，提倡勤儉節(jié)約

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng)，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模，都必須加強勤儉節(jié)約，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實基礎，具體而言，要不斷加強日常管理成本的控制。

一是在日常辦公中，加強辦公物品的管理，倡導勤儉節(jié)約，如：結合各部門實際情況對辦公用品實行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等。

二還要大力提倡紙張雙面復印，隨手關閉電源等，養(yǎng)成良好的習慣，采購過程中嚴格詢價制度，比價制度，物美價廉。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動，通過一些活動的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識，從我做起，從自身做起。

三、加強制度的常規(guī)化，強化監(jiān)督力度

制度制定后，重在執(zhí)行，要做到令行禁止，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎罰分明，這樣才能確保有實效性。結合公司員工的著裝要求，每日定期檢查，每周定期通報，對凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工，給予相應的處罰，同時對于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報，納入年度綜合考評和個人評優(yōu)的重要的內容。

四、大力開展衛(wèi)生運動，營造良好衛(wèi)生環(huán)境

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會更高，反之則亦然，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質量也必然會受到影響，同時，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對外形象，因此，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大，針對目前衛(wèi)生管理存在的問題，在未來的工作中。

一是要建立和完善衛(wèi)生管理制度，明確衛(wèi)生管理職責，以部門為單位，部門負責任人為主要第一責任，全面負責本部門的衛(wèi)生管理，同時制定《公司工務環(huán)境評比》細則，對于部門衛(wèi)生環(huán)境進行定期和非定期的檢查，通報檢查結果并公布；

二是要全面開展禁煙活動，在公共區(qū)域內不準吸煙，設立必要的吸煙區(qū)，對于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次，通報一次，處罰一次，同時，開展警示活動，對由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進行宣傳，警鐘長鳴，讓員工認識到“煙頭雖小，后患無窮”。

五、嚴格工廠倉庫管理，加強安保力量提升

工程倉庫管理是一項系統(tǒng)性的工程，涉及的內容雜細，因此，要做好倉庫管理，確保倉庫管理更加科學，避免工程倉庫丟貨或裝貨數量不對等情況的發(fā)生，首先就要強化倉庫人員工作的責任心，培養(yǎng)倉庫人員的工作的敬業(yè)心，強化管理的力度;其次，要利用必要的經濟杠桿，建立必要的經濟處罰制和激勵制，調動倉庫人員工作的主動能動性和激情;最后，要強化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中，一方面增加要增派安保人員力量。針對目前，4個保安都在二樓工廠，一樓辦公區(qū)倉庫沒有保安的現(xiàn)狀，可增加1-2名保安人員，充實保安力量，也可將現(xiàn)有