企業(yè)人力資源管理師學(xué)習(xí)內(nèi)容

企業(yè)人力資源管理師學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)人力資源管理師資格認證，是由國家人力資源和社會保障部頒發(fā)的專業(yè)資質(zhì)證書，它不僅是企業(yè)人力資源部門、行政管理、總經(jīng)理辦公室等關(guān)鍵崗位的必備技能證明，也是實施人才需求預(yù)測、招聘流程、員工管理、培訓(xùn)發(fā)展、考勤監(jiān)督、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、薪酬福利規(guī)劃等核心職能的基礎(chǔ)。該證書如今已被譽為中國最具含金量的十大證書之一，幾乎所有企業(yè)都需設(shè)立專職人力資源管理崗位，以應(yīng)對招聘、培訓(xùn)、考勤、合同簽訂、勞動爭議處理等事務(wù)。因此，國家對人力資源管理師的培訓(xùn)與認證給予了高度重視，這一職業(yè)不僅前景廣闊，而且隨著經(jīng)驗的積累，其價值與日俱增。企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識概述（適用于三級與二級資格）第一章：勞動經(jīng)濟學(xué)-勞動經(jīng)濟學(xué)的研究對象與方法-勞動力供給與需求分析-完全競爭市場中的工資水平與結(jié)構(gòu)-就業(yè)與失業(yè)問題探討第二章：勞動法-勞動法律體系的構(gòu)建-勞動法律關(guān)系的內(nèi)涵第三章：現(xiàn)代企業(yè)管理-企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施-企業(yè)計劃與決策的制定-市場營銷策略的運用第四章：管理心理與組織行為-個體心理與行為分析-工作團隊的心理與行為特征-領(lǐng)導(dǎo)行為理論及其應(yīng)用-人力資源管理中的心理測評技術(shù)第五章：人力資源開發(fā)與管理-人力資源理論基礎(chǔ)-人力資源開發(fā)策略-現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理實務(wù)國家企業(yè)人力資源管理師三級內(nèi)容詳解第一章：人力資源規(guī)劃-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖的繪制-工作崗位分析的方法與實踐-企業(yè)勞動定額定員管理-人力資源費用預(yù)算與支出控制第二章：人員招聘與配置-員工招聘活動的實施與評估-人力資源的有效配置策略第三章：培訓(xùn)與開發(fā)-培訓(xùn)項目設(shè)計與有效性評估-培訓(xùn)課程的設(shè)計與實施-培訓(xùn)方法的選擇與組織實施-培訓(xùn)制度的建立與推行第四章：績效管理-績效管理系統(tǒng)的設(shè)計與實施-員工績效考評的方法與應(yīng)用第五章：薪酬管理-薪酬制度設(shè)計與崗位評價-人工成本核算與員工福利管理第六章：勞動關(guān)系管理-企業(yè)民主管理與勞動標準制定-集體合同管理與勞動爭議處理-勞動安全衛(wèi)生與工傷管理參考書目國家企業(yè)人力資源管理師二級內(nèi)容（技師級）第一章：人力資源規(guī)劃-企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革-企業(yè)人力資源規(guī)劃流程-企業(yè)人力資源需求預(yù)測-企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡第二章：招聘與配置-員工素質(zhì)測評標準體系的構(gòu)建-面試的