原材料與生產成本核算制度

原材料子與生產本錢核算制度一、制度目的本制度的目的是規(guī)范公司對原材料子與生產本錢的核算與管理，確保核算準確、合理，提高企業(yè)運作效率和經濟效益，保證企業(yè)的可連續(xù)發(fā)展。二、適用范圍本制度適用于公司全部涉及原材料子采購、倉儲、使用和生產本錢核算的各級部門、崗位和員工。三、重要內容1.原材料子采購管理1.1原材料子采購需經過采購部門進行統(tǒng)一計劃和采購，采購合同必需明確規(guī)定原材料子的名稱、規(guī)格、數量、質量要求、價格等關鍵信息，并確保合同的合法性和有效性。1.2原材料子采購應依照公司的采購流程進行，包含采購計劃編制、供應商評估與選擇、合同簽訂、采購合同履行與結算等環(huán)節(jié)，確保采購過程透亮、規(guī)范。1.3采購部門應建立供應商績效評估制度，定期對供應商的交貨質量、交貨按時率、售后服務等進行評估，及時對不合格的供應商采取相應的處理措施。1.4采購部門應建立健全原材料子入庫管理制度，對不合格的原材料子進行退貨或報廢處理，并追究供應商的責任。2.原材料子倉儲管理2.1公司應建立特地的原材料子倉庫，并配備專人進行倉庫管理，確保原材料子的安全、防潮、防火和防盜措施得到有效執(zhí)行。2.2原材料子倉庫對入庫的原材料子應進行嚴格檢驗和驗收，確保原材料子的質量符合公司的要求。2.3原材料子倉庫應依照先進的管理方法和技術，進行倉儲管理，包含庫存管理、物料管理、出入庫管理、存儲環(huán)境管理等，以確保原材料子的數量和質量得到有效掌控。2.4原材料子倉庫應建立健全原材料子損耗管理制度，對原材料子的損耗情況進行記錄和分析，并采取相應的改善措施，降低損耗率。3.原材料子使用管理3.1生產部門在進行生產活動時，必需依照公司的產品工藝標準和生產計劃進行原材料子的使用，嚴禁擅自替換或揮霍原材料子。3.2生產部門應建立并執(zhí)行本錢掌控制度，合理掌控產品的原材料子使用量，提高資源利用率，降低生產本錢。3.3原材料子的使用必需有相應的記錄和核算，在生產過程中對原材料子的使用情況進行核對，確保核算的準確性。4.生產本錢核算管理4.1公司應建立完善的生產本錢核算體系，將直接料子本錢、直接人工本錢和制造費用等納入核算范圍，并依照規(guī)定的方法進行核算。4.2生產本錢核算應依照本錢中心的劃分進行，明確各本錢中心的責任和權益，確保核算結果的準確性和合理性。4.3生產本錢核算應采用標準本錢法進行，不同產品應有相應的標準本錢，依據實際生產情況進行核算，并及時矯正不合理的差別。4.4生產本錢核算應定期進行匯總和分析，對生產本錢的構成和更改進行評估，及時發(fā)現問題并提出改進看法。四、制度執(zhí)行公司各部門和員工必需嚴格遵守本制度的規(guī)定，確保制度的有效執(zhí)行。對于制度違紀行為，應依照公司的紀律處分制度進行處理，包含警告、記過、記大過、降職、辭退等。公司應定期對本制度進行評估和改進，并依據需要進行適當的培訓和溝通，確保制度的有效性和適用性。公司應建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督和檢查機制，對各部門和員工的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現問題并采取