GLP-1減重藥企業(yè)文化構建及企業(yè)成長策略研究報告

盛世華研·2008-2010年鋼行業(yè)調研報告GLP-1減重藥企業(yè)文化構建及優(yōu)化策略研究報告內容目錄TOC\o"1-3"\u一、前言 4二、2023-2028年GLP-1減重藥市場前景及趨勢預測 42.1GLP-1成減重藥發(fā)展趨勢 42.1.1GLP-1RA簡介 42.1.2GLP-1RA發(fā)展 52.1.3GLP-1RA市場規(guī)模 52.1.4全球GLP-1RA適應癥進展 62.1.5全球肥胖適應癥靶點進展 72.1.6全球已批準上市GLP-1RA 72.2利拉魯肽和司美格魯肽為主要獲批GLP-1減重藥 82.2.1利拉魯肽 92.2.2中國市場利拉魯肽格局 102.2.3司美格魯肽 112.2.4中國市場司美格魯肽格局 132.3明星靶點GLP1，減重市場百舸爭流 142.3.1肥胖人數逐年增加，減重市場需求凸顯 142.3.2海外對標產品銷售火爆，商業(yè)化潛力巨大 152.3.3GLP1類產品減重效果明顯，即將迎來上市潮 192.3.4司美格魯肽和替爾泊肽快速放量，多肽CDMO產業(yè)鏈受益 202.4減重：GLP-1減肥藥市場潛力巨大 212.4.1全球科學長效減肥藥可選品種較少 21（一）全球長效減肥藥選擇較少 21（二）GLP-1：最科學的減肥機制 232.4.2司美格魯肽成為爆款，GLP-1增速強勁 242.5GLP-1RA肥胖、減重適應癥市場規(guī)模測算 262.6我國減重百億級藍海市場，靜待GLP-1受體激動劑采摘 282.6.1超重和肥胖會增加患者健康風險，GLP-1受體激動劑獲指南推薦 282.6.2國內獲批的減肥藥較少，GLP-1受體激動劑前景光明 292.6.3肥胖癥患者基數大，國內肥胖藥市場空間廣闊 302.6.4司美格魯肽：利拉魯肽的繼任產品，第二款降糖減肥雙適應癥GLP-1 322.6.5替爾泊肽：禮來的下一代重磅產品，有望成為新一代降糖藥銷量冠軍 332.6.6針對2型糖尿病和肥胖適應癥，國產GLP-1誰將突圍而出？ 342.7國內研發(fā)百花齊放，產品即將上市爆發(fā) 352.7.1國內研發(fā)百花齊放，制劑迎來申報爆發(fā)期 352.7.2GLP-1長效雙/多靶點國內臨床及申報梳理 352.7.3國內減肥適應癥GLP-1藥物進展梳理（不區(qū)分靶點） 362.8GLP-1減肥藥發(fā)展趨勢 362.8.1GLP-1藥物趨勢1：長效化 362.8.2GLP-1藥物趨勢2：從單靶點到多靶點 372.8.3GLP-1藥物趨勢3：從單藥到組合 372.8.4GLP-1藥物趨勢4：不止降糖/減重,拓展其他適應癥 37三、GLP-1減重藥企業(yè)文化構建及優(yōu)化策略建議 373.1企業(yè)文化建設的價值及構成 383.1.1企業(yè)文化的重要價值 38（1）提高企業(yè)內部的凝聚力 38（2）企業(yè)文化的引導作用 38（3）企業(yè)文化具有激勵作用 38（4）企業(yè)文化的約束作用 383.1.2企業(yè)文化的主要構成 39（1）物質文化層面 39（2）制度文化層面 39（3）行為文化層面 39（4）精神文化層面 393.1.3企業(yè)文化建設的階段及特點 40（1）創(chuàng)業(yè)期 40（2）形成期 40（3）發(fā)展時期 403.2企業(yè)文化建設存在的問題及其優(yōu)化路徑 413.2.1企業(yè)文化建設中存在的問題 41（1）缺乏對企業(yè)文化建設工作的重視 41（2）過分講究形式主義，忽視企業(yè)文化建設的核心 41（3）企業(yè)文化過于急功近利 41（4）企業(yè)文化各項內容發(fā)展不均衡 42（5）企業(yè)自身的發(fā)展情況及階段性特征 423.2.2企業(yè)文化建設的優(yōu)化途徑 42（1）重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展 42（2）開展多種方式的企業(yè)文化建設工作 43（3）突出企業(yè)自身的特點 43（4）推動企業(yè)文化各項內容的均衡發(fā)展 43（5）建立企業(yè)文化的宣傳渠道 433.3通過構建企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力 443.3.1企業(yè)文化的特點 443.3.2企業(yè)文化建設的作用 453.3.3加強企業(yè)文化建設的路徑 45（一）樹立正確的價值追求 45（二）樹立“以人為本”的管理思想 45（三）健全企業(yè)文化建設保障機制 45（四）重視文化傳承與發(fā)展，提升企業(yè)軟實力 46（五）重視人才培養(yǎng)及企業(yè)改革，提升企業(yè)總體競爭力 46（六）充分利用新媒體技術 46（七）要創(chuàng)造特色 463.4我國中小企業(yè)構建企業(yè)文化策略探究 473.4.1企業(yè)文化的基本內涵 473.4.2優(yōu)秀企業(yè)文化的基本特征 48（一）優(yōu)秀的企業(yè)文化以“企業(yè)價值觀”為核心 48（二）優(yōu)秀的企業(yè)文化以“以人為本”為中心 48（三）優(yōu)秀的企業(yè)文化以“軟性管理”為主要管理方式 48（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化以“增強凝聚力”為重要任務 48（五）優(yōu)秀的企業(yè)文化以“成功驗證”為根本標準 48（六）優(yōu)秀的企業(yè)文化以“簡明個性”為基本特點 493.4.3我國中小企業(yè)文化建設存在的問題 49（一）對企業(yè)文化建設缺乏正確的認識 49（二）企業(yè)文化建設與經營管理脫節(jié) 49（三）企業(yè)文化建設缺乏核心價值觀的引導 49（四）企業(yè)文化建設忽視長遠性、戰(zhàn)略性 503.4.4新形勢下我國中小企業(yè)文化構建策略 50（一）中小企業(yè)文化構建的思路 50（二）中小企業(yè)文化構建的策略 513.5企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的作用 523.5.1企業(yè)文化的內涵與特點 53（1）企業(yè)文化的內涵 53（2）企業(yè)文化的特點 533.5.2企業(yè)文化創(chuàng)新的概念和作用 53（1）企業(yè)文化創(chuàng)新的概念 53（2）企業(yè)文化創(chuàng)新的作用 543.5.3企業(yè)文化創(chuàng)新與企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 54（1）企業(yè)文化創(chuàng)新的必要性 54（2）企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性 543.5.4企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響分析 55（1）提高企業(yè)員工的工作質量 55（2）提高企業(yè)員工的工作效率 55（3）促進企業(yè)管理發(fā)展 55四、GLP-1減重藥企業(yè)《企業(yè)文化構建及優(yōu)化策略》制定手冊 564.1動員與組織 564.1.1動員 574.1.2組織 574.2學習與研究 584.2.1學習方案 584.2.2研究方案 584.3制定前準備 594.3.1制定原則 594.3.2注意事項 614.3.3有效戰(zhàn)略的關鍵點 614.4戰(zhàn)略組成與制定流程 644.4.1戰(zhàn)略結構組成 644.4.2戰(zhàn)略制定流程 644.5具體方案制定 654.5.1具體方案制定 654.5.2配套方案制定 68五、GLP-1減重藥企業(yè)《企業(yè)文化構建及優(yōu)化策略》實施手冊 685.1培訓與實施準備 685.2試運行與正式實施 695.2.1試運行與正式實施 695.2.2實施方案 695.3構建執(zhí)行與推進體系 705.4增強實施保障能力 715.5動態(tài)管理與完善 725.6戰(zhàn)略評估、考核與審計 72六、總結：商業(yè)自是有勝算 73一、前言企業(yè)文化是推動企業(yè)經營和發(fā)展的重要動力，也是凝聚企業(yè)員工的重要精神力量，對于實現企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起到了重要的促進作用。近年來，隨著我國企業(yè)的逐步發(fā)展壯大，越來越多的企業(yè)意識到了企業(yè)文化建設的重要意義，并開始結合自身企業(yè)特點對企業(yè)獨特的文化體系予以建設和完善，以期能夠通過企業(yè)文化作用的發(fā)揮，將企業(yè)引入到一個全新的發(fā)展階段。那么，文化建設的核心是什么？如何建設企業(yè)文化？又如何企業(yè)文化建設路徑都有哪些？下面，我們先從GLP-1減重藥行業(yè)市場進行分析，然后重點分析并解答以上問題。相信通過本文全面深入的研究和解答，您對這些信息的了解與把控，將上升到一個新的臺階。這將為您經營管理、戰(zhàn)略部署、成功投資提供有力的決策參考價值，也為您搶占市場先機提供有力的保證。二、2023-2028年GLP-1減重藥市場前景及趨勢預測2.1GLP-1成減重藥發(fā)展趨勢2.1.1GLP-1RA簡介新型降糖減重藥物，模擬GLP-1生理作用GLP-1R激動劑定義GLP-1R激動劑作用機制2.1.2GLP-1RA發(fā)展適用癥由糖尿病擴大至肥胖癥，半衰期短為技術難點GLP-1R激動劑發(fā)展歷程GLP-1R激動劑技術難點：過短的半衰期2.1.3GLP-1RA市場規(guī)模全球市場增長穩(wěn)定，中國市場快速放量全球GLP-1RA市場規(guī)模（億美元）：根據Frost&Sullivan，預計2025年達283億美元中國GLP-1RA市場規(guī)模（億元）：根據Frost&Sullivan，預計2025年達156億人民幣資料來源：Frost&Sullivan、中國食品藥品網、國海證券研究所2.1.4全球GLP-1RA適應癥進展以糖尿病和肥胖癥為主，市場潛力大資料來源：Insight、國海證券研究所2.1.5全球肥胖適應癥靶點進展GLP-1R為熱門靶點資料來源：Insight、國海證券研究所2.1.6全球已批準上市GLP-1RA以新藥計，2型糖尿病獲批8種，肥胖癥獲批3種資料來源：Insight、國海證券研究所注：數據截至2023/11/082.2利拉魯肽和司美格魯肽為主要獲批GLP-1減重藥2.2.1利拉魯肽諾和諾德第一款GLP-1RA減重藥物資料來源：丁香園《肥胖癥治療藥物研究報告》、Insight、國海證券研究所資料來源：丁香園《肥胖癥治療藥物研究報告》、Insight、國海證券研究所2.2.2中國市場利拉魯肽格局多家企業(yè)布局利拉魯肽類似藥/改良新藥注：中國市場，諾和諾德利拉魯肽核心專利到期時間：化合物2017年、晶體2022年資料來源：Insight、藥事縱橫公眾號、國海證券研究所注：此處僅整理2型糖尿病和肥胖癥情況，部分藥品可用于其他適應癥治療2.2.3司美格魯肽諾和諾德第二代GLP-1RA減重藥，減重效果更佳資料來源：丁香園《肥胖癥治療藥物研究報告》、Insight、國海證券研究所2.2.4中國市場司美格魯肽格局2型糖尿病適應癥進展較快，肥胖適應癥進展有提升空間資料來源：Insight、GBIHealth公眾號、國海證券研究所注：此處僅整理2型糖尿病和肥胖癥情況，部分藥品可用于其他適應癥治療2.3明星靶點GLP1，減重市場百舸爭流2.3.1肥胖人數逐年增加，減重市場需求凸顯肥胖是很多疾病的重大風險因素，如：心血管疾病、糖尿病、肌肉骨骼疾病和癌癥。超重和肥胖的定義是可損害健康的體重異?；蜻^量脂肪累積。目前主流的判斷方法為身體質量指數（bodymassindex，BMI），計算方法是體重（公斤）除以身高（米）的平方。中國和世界衛(wèi)生組織的標準有所差異。中國所采用的標準是：BMI在18.5-24是體重正常，24-28屬于超重，大于28為肥胖。在全球范圍內，成年人中超重占比超過39%，肥胖超過13%。在過去的二十年時間內，全球肥胖患病率的趨勢有所增加。由于生活條件改善以及運動缺乏等因素，導致近年我國肥胖人口迅速增長。根據弗若斯特沙利文分析：我國肥胖人數從2016年的1.8億人增至2020年的2.2億人，年復合增長率為5.0%。到2030年，肥胖人數近3.3億人，成人中超重和肥胖患病率可能將達到65.3%，在兒童青少年（7~17歲）中將達到31.8%，在學齡前兒童(≤6歲）中將達到15.6%（WHO標準）。我們預計隨著肥胖人群的增加、居民體重管理和健康意識的增強，減肥需求市場將持續(xù)增加。圖表：2016-2030E中國肥胖癥患病人數（百萬人）數據來源：弗若斯特沙利文，東吳證券研究所2.3.2海外對標產品銷售火爆，商業(yè)化潛力巨大諾和諾德GLP-1類藥物在國際市場的市占率則穩(wěn)步上升，截至2023年2月市占率第一，市占率為65%，主要源于司美格魯肽的快速放量。后續(xù)司美格魯肽針對多種慢性疾病也在積極布局，潛力巨大包括：心腦血管疾病、非酒精性脂肪肝炎、慢性腎臟疾病和阿爾茲海默癥等。圖表：諾和諾德GLP1相關產品全球市占率數據來源：公司官網，東吳證券研究所圖表：司美格魯肽的適應癥開發(fā)策略數據來源：公司官網，東吳證券研究所此外，除了針對核心適應癥糖尿病和減重外，諾和諾德也開發(fā)了口服制劑、雙靶點復方制劑和口服雙靶點激動劑，試圖滿足不同人群的多樣化需求，進一步增加市場份額。圖表：諾和諾德GLP1相關靶點產品布局概覽數據來源：公司官網，醫(yī)藥魔方，東吳證券研究所禮來的替爾泊肽（GLP1/GIPR，Mounjaro）上市之后放量非常迅速，增速快于司美。最有亮點的地方在于其在減重效果上的提升。圖表：GLP1相關產品上市后放量速度數據來源：公司官網，東吳證券研究所圖表：GLP1相關產品上市后市占率變化數據來源：公司官網，東吳證券研究所2.3.3GLP1類產品減重效果明顯，即將迎來上市潮國內處在臨床階段的GLP-1R相關靶點的藥物超過30種，競爭逐漸紅海。頭部產品先發(fā)優(yōu)勢明顯。目前，華東醫(yī)藥的利拉魯肽生物類似物（每日一次）和仁會生物的貝那魯肽（每日三次）已經獲批上市減重適應癥，后續(xù)產品包括注射/口服司美格魯肽、替爾泊肽和信達的瑪仕度肽等產品在2024年-2026年有望陸續(xù)獲批減重適應癥。圖表：針對減重適應癥GLP1相關藥物臨床進度梳理數據來源：醫(yī)藥魔方,東吳證券研究所針對目前已經公布的非頭對頭臨床數據：禮來的三靶點藥物retatrutide（48周）目前能達到的減重效果最好。諾和諾德的聯用療法CagriSema（僅20周）和瑪仕度肽（僅24周）的數據未來有望也能達到48周以上實現減重20%以上的潛力。我們預計，單純看減重效果：禮來三靶點藥物＞禮來的替爾泊肽、信達的瑪仕度肽、諾和諾德的復方制劑（CagriSema）＞GLP1單靶藥物。安全性上看，這類藥物整體安全性良好，主要的不良反應均為胃腸道反應，暫無長時間隨訪數據看出不同產品之間明顯的安全性差異。后續(xù)需要持續(xù)關注的安全性風險包括：甲狀腺髓樣癌、心率的改變、動脈粥樣硬化風險和肌肉量降低。2.3.4司美格魯肽和替爾泊肽快速放量，多肽CDMO產業(yè)鏈受益GLP-1多肽原研藥2022年銷售額破200億美元，糖尿病患者血糖控制臨床需求疊加超重患者減重需求，GLP-1多肽藥物市場空間將進一步擴容。目前全球糖尿病患者基數龐大，以司美格魯肽、度拉糖肽為代表的GLP-1多肽藥物暢銷全球，禮來的Tirzepatide開始2022年獲批上市，2022年銷售額達4.83億美元，而2023H1銷售額就達15.48億美元；而司美格魯肽在2021年獲批減肥適應癥后，在2022年銷售額達772.37億丹麥克朗的高基數下，2023H1仍實現了大幅增長，銷售額達621.66億丹麥克朗，同比增長87.22%。同時，海外的司美格魯肽、替爾泊肽已經在減肥適應癥上表現了出色的減重效果，而國內信達生物的瑪仕度肽在減肥適應癥的二期臨床試驗中，接受瑪仕度肽9mg劑量組治療24周時受試者體重下降幅度比安慰劑組的受試者體重多下降15.4%。全球減肥市場空間廣闊，多肽產業(yè)鏈有望進一步擴容，這也為CXO企業(yè)帶來了新的發(fā)展機遇。多肽CDMO產業(yè)鏈受益標的：藥明康德、凱萊英、諾泰生物、圣諾生物、昊帆生物；圖表：GLP-1多肽原研藥歷年銷售情況（億美元）數據來源：諾和諾德公告，禮來公告，東吳證券研究所2.4減重：GLP-1減肥藥市場潛力巨大2.4.1全球科學長效減肥藥可選品種較少（一）全球長效減肥藥選擇較少目前我國超重/肥胖人群減重采取階梯療法。根據《肥胖癥基層診療指南（2019年）》，在超重且不合并其他與肥胖相關的異常情況時通過生活方式干預進行體重控制；當體重進展到肥胖時則需要增加藥物治療；手術一般作為最后選擇?！吨袊扇顺睾头逝职Y預防控制指南》顯示當超重或肥胖患者伴有高血糖、高血壓、血脂異常和脂肪肝，需采用藥物治療。全球長效減肥藥稀缺，國內肥胖市場長期治療藥物市場僅有奧利司他仿制藥獲得NMPA批準上市，且只適用于成人。目前FDA只批準司美格魯肽、利拉魯肽、奧利司他、芬特明-托吡酯、氯卡色林、安非他酮-納曲酮6款肥胖長期治療藥物。奧利司他是由羅氏于1999年推出的一款脂肪酶抑制劑類減重藥，隨后葛蘭素史克也推出處方藥版的奧利司他。自重慶植恩藥業(yè)首家實現國產化以來，中山萬漢制藥、魯南新時代、杭州中美華東制藥、浙江華海制藥等國內企業(yè)紛紛加入市場競爭。亟需突破性治療手段以實現安全有效的減重效果。1）生活方式干預：依從性較低，目前我國尚缺乏公認的生活方式干預方案以廣泛用于肥胖管理；2）藥物治療：治療滲透率<1%，我國肥胖藥物治療種類單一，僅奧利司他獲批用于肥胖治療，不良反應限制其廣泛臨床應用；3）手術治療：治療滲透率～0.25%，減重手術應用存在諸多障礙，如系列術后并發(fā)癥等風險。我國約50%糖尿病患者合并超重或肥胖，亟需突破性治療手段以實現安全有效的減重效果，結合我國目前藥物干預減重滲透率不足1%，我們認為GLP-1激動劑潛力巨大。圖表：獲FDA批準上市的長效減肥藥數據來源：信達生物投資者演示材料，《肥胖癥基層診療指南（2019年）》，《中國超重/肥胖醫(yī)學營養(yǎng)治療專家共識》西南證券整理34（二）GLP-1：最科學的減肥機制GLP-1分泌不足導致肥胖。發(fā)表于InternationalJournalofObesity的研究結果表明肥胖患者餐時GLP-1分泌不足，因此GLP-1作用缺陷是肥胖的病生理學機制之一。GLP-1受體廣泛分布于全身多個器官和組織，包括胰腺、中樞神經系統(tǒng)、胃腸道、脂肪組織等，學術界已開展深入研究并廣泛認可的GLP-1減重作用機制主要與抑制中樞食欲、延緩胃排空有關。中樞神經的食欲抑制作用：GLP-1作用于中樞上的GLP-1受體（特別是下丘腦）和中樞的飽漲中心，使人體產生飽脹感并降低食物的攝入，通過抑制食欲產生減肥的功效。延緩胃排空作用：GLP-1受體激動劑可以作用于胃腸道上的GLP-1受體，抑制胃腸道蠕動和胃液分泌，抑制食欲及攝食，延緩物質的吸收及胃內容物排空，減少進食量。研究表明，胃排空速度與體重有顯著的相關性，肥胖的患者胃排空速度明顯加快,GLP-1可調節(jié)食物在消化道的推進速率。GLP-1RA在同類藥物中減重療效更優(yōu)、安全性更高的藥物干預手段。一項發(fā)表于Lancet的研究表明，司美格魯肽由于卓越的減重效果及導致中斷治療的不良事件風險較低等突出優(yōu)勢，成為推薦的體重控制新療法選擇。研究結果顯示，芬特明-托吡酯對降低體重最有效，其次是GLP-1受體激動劑；然而芬特明-托吡酯、安非他酮-納曲酮發(fā)生與導致停藥的不良事件最多。在一項事后分析中，GLP-1受體激動劑塞馬魯肽在減重≥5%和體重變化百分比方面顯示出遠高于其他藥物的益處，而不良事件風險與其他藥物相似。2.4.2司美格魯肽成為爆款，GLP-1增速強勁利拉魯肽（Saxenda）由諾和諾德研發(fā)，2014年12月獲得FDA批準用于肥胖人群減重適應癥，適用于BMI≥30kg/m2或BMI≥27kg/m2但有肥胖相關并發(fā)癥如糖尿病或高血壓的成年患者，目前已經在近46個國家獲批，是首款獲批減重適應癥的GLP-1RA藥物；司美格魯肽Ozempic（2017，降糖適應癥）、Rybelsus（2019，降糖適應癥）、Wegovy（2021，減重適應癥）陸續(xù)獲FDA批準，Saxenda、Wegovy獲批后均實現高速放量。諾和諾德2023年中報顯示其減重藥物約占全球減重市場份額的90%，實現收入181.5億丹麥克朗(約合27.2億美元，+157%），在所有業(yè)務中增速最快，占總收入比重從2022年年報的9%高速增至17%。截至2023年5月，諾和諾德中國地區(qū)減重業(yè)務銷售額達1億丹麥克朗（約合1.1億元，+33%），主要由Saxenda貢獻。圖表：諾和諾德減重業(yè)務占總收入比重高速提升數據來源：諾和諾德公司年報2.5GLP-1RA肥胖、減重適應癥市場規(guī)模測算全球市場：據輝瑞公司報告預計，2030年GLP-1RA在肥胖領域全球市場規(guī)?？蛇_500-550億美元。圖表：全球GLP-1RA用于肥胖適應癥市場規(guī)模（億美元）中國市場：據信達生物預計，2019年中國超重或肥胖、肥胖患病率分別為50%、17%，患病率仍將持續(xù)提升。假設：根據ObesSurg數據，美國2019年肥胖人群藥物干預率約為3%，超重人群用藥較肥胖人群更為嚴格，假設肥胖、超重人群2045年藥物干預率為5%、2%；假設肥胖、超重人群2045年GLP-1RA滲透率分別為60%、50%，與海外成熟市場接近；肥胖患者治療期間依從性較超重患者略高，2045年達85%；目前超重、肥胖適應癥藥物獲批較少，尚處于自費市場，單日治療費用較高，按D已獲批減重藥物費用計，假設單日治療費用為30元；預計遠期市場競爭充分條件下治療費用可降40%左右。計算得出，我國GLP-1RA用于肥胖、減重遠期市場規(guī)模預計約910.3億元。數據來源：信達生物投資者演示材料（2023年5月），ObesSurg.2021Mar；31(3):1105-1112圖表：中國GLP-1RA肥胖、減重遠期市場規(guī)模測算2.6我國減重百億級藍海市場，靜待GLP-1受體激動劑采摘2.6.1超重和肥胖會增加患者健康風險，GLP-1受體激動劑獲指南推薦超重和肥胖癥與多種危害生命的疾病相關。根據WHO，超重和肥胖被定義為會對健康造成威脅的異常或過量的脂肪蓄積，最根本的發(fā)生原因是機體攝入和消耗的熱量不平衡所致。超重和肥胖最主要的危害在于可以導致嚴重的健康后果，即使一個人只是輕微超重，患上下述非傳染性疾病的風險也會增加，并且隨著BMI的上升，這些風險也呈上升趨勢。超重和肥胖是多種慢性疾病的主要風險因素，例如：1）心血管疾?。ㄖ饕切呐K病和中風）；2）糖尿病及其相關疾?。?）肌肉骨骼疾病，尤其是骨關節(jié)炎；4）多種癌癥（包含子宮內膜癌，乳房癌，卵巢癌，前列腺癌，肝癌，膽囊癌，腎癌和結腸癌）。BMI是最廣泛使用的肥胖癥診斷標準。平均體質量指數（BMI）由于其便捷性和可行性，是最廣泛使用的肥胖指標。根據WHO的檢測標準，超過25.0kg/m2被認為超重，而BMI超過30.0kg/m2被認為是肥胖，但是由于中國人在同等的BMI下，較白人擁有更高的體脂率、更高的心血管疾病風險和全因死亡率，中國人的超重和肥胖定義標準與WHO標準不一。根據國內的組織，在中國人群中BMI超過24.0kg/m2為超重，而BMI超過28.0kg/m2被認為是肥胖。GLP-1通過調控中樞系統(tǒng)，影響胃口和食物攝入。在進食時，腸道L細胞會分泌GLP-1。GLP-1通過接觸在肝門靜脈神經纖維或在腹部的迷走神經（結狀節(jié)）中的GLP-1R與大腦溝通。隨后，GLP-1通過腸胃道傳入的迷走神經纖維激活孤束核(NTS)中生產GLP-1的神經纖維。NTS的神經纖維投射遍及多個食物攝入調節(jié)區(qū)域，其中大多數區(qū)域都含有GLP-1R，例如中腦腹側被蓋區(qū)(VTA)、伏隔核(NAC)和下丘腦。GLP-1R存在于整個下丘腦中，特別是在室旁核(PVN)和弓狀核(ARC)中，其中位于ARC抑制食欲的前阿黑皮素(POMC)神經元群中GLP-1R密度更大。GLP-1通過刺激POMC神經元和間接抑制AgRP/NPY神經元來增加飽腹感和減少饑餓，以此減少食物的攝入從而促進減肥。另外GLP-1可能也通過影響味覺來控制食欲。國內減肥藥物治療使用保守，僅限在成年人中使用。國內肥胖的防治遵守著三級預防策略。在《中國居民肥胖防治專家共識》中，生活方式干預（主要包含營養(yǎng)、運動和行為方式干預）被推薦為肥胖的一線治療手段；雖然藥物治療是肥胖治療的重要手段之一，但在國內其使用是比較保守，且可選擇的減重藥物有限，因此國內藥物治療不像在美國和歐洲地方那樣使用普遍。在生活方式干預效果不佳時，經評估伴有明顯胰島素抵抗時使用，或其他相關代謝異常的患者可考慮用藥減重。目前國內藥物治療，主要在成年人中應用，暫無兒童使用的藥。目前國內唯一獲批減肥適應癥的是奧利司他，SGLT-2抑制劑和GLP-1受體激動劑均只被建議用于肥胖或超重的糖尿病患者。海外肥胖指南中藥物治療使用普遍，GLP-1受體激動劑為主要推薦。根據《2016年美國臨床內分泌醫(yī)師學會/美國內分泌學會肥胖癥綜合管理臨床實踐指南》（2016,Garveyetal.），當患者的BMI超過27kg/m2無論伴不伴有并發(fā)癥，均可考慮藥物治療。另外根據《2022AGA臨床實踐指南：成人肥胖患者的藥物干預》（2022，Grunvaldetal.），若生活方式干預減重效果不佳，推薦增加藥物治療。4個被推薦用于治療的藥物分別為司美格魯肽2.4mg、利拉魯肽3.0mg、芬特明/托吡酯緩釋制劑，以及納洛酮緩釋/安非他酮緩釋制劑，以上藥物均可長期使用，具有中等或較大程度的減重作用和較小或不顯著的危害性；對于患有肥胖或超重并伴有相關并發(fā)癥的成年人中，AGA建議不要使用奧利司他。目前國內唯一獲批的減肥藥物是奧利司他，隨著國內的指南逐漸和海外指南接近，這意味著未來國內GLP-1受體激動劑類藥物在減肥適應癥的應用潛力大。2.6.2國內獲批的減肥藥較少，GLP-1受體激動劑前景光明GLP-1受體激動劑減肥效果突出，副作用較為可控。肥胖的藥物發(fā)展曲折，歷史漫長，許多減肥藥曾經被寄于厚望，最后均因出現安全問題被禁用?？v觀整個減肥藥物發(fā)展史，海外獲批的減肥藥物眾多，出現過各種類別的減肥藥物，例如線粒體解偶聯劑、擬交感神經藥、大麻素1受體（CB1）拮抗劑、脂酶抑制劑、血清素（5-HT）受體激動劑和GLP-1受體激動劑等。但是大部分的藥物由于極為嚴重的不良反應，在獲批后被紛紛被撤回使用，例如嚴重的心血管副作用（西布曲明、氟苯丙胺、鹽酸右芬氟拉明和彩虹丸）、自殺傾向（利莫那班）、存在藥物依賴和濫用風險（甲基苯丙胺）。在這些獲批的藥物中，可以看出GLP-1受體激動劑類藥物的副作用是其中較為溫和的，并未出現極其嚴重的不良反應。從減肥效果來看，GLP-1受體激動劑為表現較為突出的一類藥物，尤其是司美格魯肽和安慰劑相比減重超過10%。美國GLP-1類似物在減肥適應癥中零售處方量最高，未來國內GLP-1受體激動劑有望成為該適應癥中的佼佼者。根據SymphonyHealth預測，從2016年到2022年主流減肥藥零售處方量來看，GLP-1受體激動劑處方量持續(xù)增長；單從2022年各類主流減肥藥的零售處方量占比情況來看，占比最高的2款減肥藥均為GLP-1受體激動劑，分別約為49.67%（司美格魯肽注）和33.56%（利拉魯肽），合計占比超過80%，而奧利他司的處方量占比僅為0.68%。從上述數據中可以看出，GLP-1受體激動劑在減肥適應癥仍處于上升期而奧利司他已處于衰弱期。與國外市場相比，目前國內僅有奧利司他通過國家藥監(jiān)局批準的用于減肥適應癥，因此減肥藥市場競爭格局較為良好；鑒于GLP-1受體激動劑優(yōu)異的減肥效果和國外減肥藥的發(fā)展趨勢，該類藥物在國內上市后有望快速奪得市場份額，拿到較好的銷售額，未來GLP-1受體激動劑有望成為肥胖適應癥上的領軍藥物。減肥用GLP-1受體激動劑全球上市后銷售持續(xù)增長，司美格魯肽注上市后迅速占據市場份額。根據諾和諾德公司公告，整體GLP-1受體激動劑在減肥領域銷售額呈上升趨勢；利拉魯肽在減肥適應癥的銷售額自2016年起持續(xù)增長，2020年受到新冠疫情沖擊銷售額首次呈負增長，但在2021年增速開始恢復，在2022年增速達到50%以上，銷售額為107億丹麥克朗（15.2億美元左右）。司美格魯肽作為周制劑、減肥效果突出，自2021年上市后銷售額直接達到約14億丹麥克朗，在2022年銷售額增長超過三倍，達到62億丹麥克朗（8.8億美元左右），證明其在市場上的潛力巨大，未來有望快速替代利拉魯肽的位置。從全球銷售額來看，減肥用GLP-1受體激動劑前景良好。國內奧利司他銷量維持穩(wěn)定，人們對減肥藥物治療存在需求。奧利司他是目前國內唯一獲批減肥適應癥的藥物，2000年在國內上市，2005年年底更改為非處方藥，其非處方藥適應癥為：用于肥胖或體重超重患者（體重指數≥24）的治療。根據PDB數據庫，在樣本醫(yī)院中，其銷售額從2012年到2019年呈急速上升趨勢，此后其銷售額在1100多萬元區(qū)間波動，在2022年達到最高銷售額1363萬元左右。根據藥智網，2019年中國奧利司他總銷售額為12.7億元，整體以線上銷售為主，線上渠道占比約79%。奧利司他并不包含在國家醫(yī)保中，屬于自費藥物，而醫(yī)院渠道作為非主流渠道仍持續(xù)穩(wěn)定的銷售額，證明了消費者對于減肥藥存在需求，愿意為其自費。2.6.3肥胖癥患者基數大，國內肥胖藥市場空間廣闊肥胖問題在國內和全球愈演愈烈，對患者和醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)造成巨大負擔。隨著社會經濟的快速發(fā)展、居民生活水平的不斷提高，生活方式和膳食結構也發(fā)生了重大改變，造成全球及國內肥胖問題愈加凸顯。在過去的20年間，國內超重率、肥胖率迅速攀升。根據中國居民肥胖防治專家共識》（2022，中國營養(yǎng)學會肥胖防控分會等），國內50%以上的成年人和約20%的學齡兒童超重或肥胖；在部分城市中，兒童青少年超重、肥胖率已達40%。據弗若斯特沙利文分析（轉引自中國食品藥品網），我國的肥胖癥患者人數預計在2030年達到3.29億人；全球肥胖癥患者人數將在2030年達到19.92億人。肥胖問題的持續(xù)加劇，增加了居民衛(wèi)生保健服務成本，也造成醫(yī)療衛(wèi)生體系負擔的加重，據《HealthpolicyandpublichealthimplicationsofobesityinChina》預測2030年，中國歸因于超重/肥胖的醫(yī)療費用將達4180億元人民幣左右，約占全國醫(yī)療費用總額的21.5%。居民可支付收入逐年升高，預計減肥藥消費意愿會有所加強。根據國家統(tǒng)計局，2016年我國居民的人均可支配收入為23821元（中位數：20883元），在2021年達到了35128元（中位數：29975元），2016年到2021年的CAGR為8.08%，無論是人均可支配收入還是中位數都顯示了國民消費能力的增強；2016年和2021年全國居民人均支出金額約占人均可支配收入的70%左右，顯示了人民的消費意愿處在不錯的水平。奧利司他并未被納入國家醫(yī)保中，在國內肥胖癥暫時未被官方認證為慢性病，因此大概率減肥適應癥的藥物預計仍會是自費藥物，民眾的消費能力的增強有利于減肥藥的銷售。減肥用GLP-1受體激動劑百億級藍海市場。據我們測算，我國GLP-1受體激動劑類減肥藥的市場規(guī)模預計在2030年達到383億元左右，其中在肥胖人群中的市場規(guī)模約255億元，在超重人群的市場規(guī)模約129億元。預計2030年GLP-1受體激動劑在肥胖人群中的市場規(guī)模約255億元，按照下述假設：1）按照國家統(tǒng)計局，2021年我國大陸人口數為14.12億人，假設到2030年我國人口數維持在14億人；2）根據《PrescribingtrendsandclinicalcharacteristicsofpatientsstartingantiobesitydrugsintheUnitedStates》（2021,SuissaKetal.），肥胖藥物的使用人群主要分布在18歲到74歲之間；據國家統(tǒng)計局的樣本，我國20-74歲的人群比例為76.9%；3）根據《中國居民肥胖防治專家共識》（轉引自《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報告(2020年)》），2018年國內肥胖患病率為16.4%，假設未來該比例會每年增長0.3%；4）根據《PharmacotherapyforObesity—TrendsUsingaPopulationLevelNationalDatabase》（2020,ElangovanA,ShahR,SmithZL.），美國2019年肥胖人群用藥比例約3%，因此假設我國的藥物干預比例會在2030年達到2.5%；5）根據SymphonyHealth預測，美國2022年主流減肥藥零售處方量占比中GLP-1受體激動劑占比超過80%，因此假設我國GLP-1受體激動劑的使用比例會在2030年達到85%；6）假設2023年到2025年GLP-1受體激動劑的市場平均價為800元/支，后續(xù)每年下降5%；7）隨著國內減肥用GLP-1受體激動劑的逐步獲批和普及，每人每年使用支數會達到9支。預計2030年GLP-1受體激動劑在肥胖人群中的市場規(guī)模約129億元，按照下述假設：1）按照國家統(tǒng)計局，2021年我國大陸人口數為14.12億人，假設到2030年我國人口數維持在14億人；2）根據《PrescribingtrendsandclinicalcharacteristicsofpatientsstartingantiobesitydrugsintheUnitedStates》（2021,SuissaKetal.），肥胖藥物的使用人群主要分布在18歲到74歲之間；據國家統(tǒng)計局的樣本，我國20-74歲的人群比例為76.9%；3）根據《中國居民肥胖防治專家共識》（轉引自《中國居民營養(yǎng)與慢性病狀況報告(2020年）》），2018年國內肥胖患病率為16.4%，假設未來該比例會每年增長0.3%；4）根據《PharmacotherapyforObesity—TrendsUsingaPopulationLevelNationalDatabase》（2020,ElangovanA,ShahR,SmithZL.），美國2019年肥胖人群用藥比例約3%。超重人群用藥的條件較肥胖人群更加嚴格，因此假設我國超重人群的藥物干預比例會在2030年達到1.5%；5）根據SymphonyHealth預測，2022年主流減肥藥零售處方量占比中GLP-1受體激動劑占比超過80%，因此假設我國GLP-1受體激動劑的使用比例會在2030年達到85%；6）假設2023年到2025年GLP-1受體激動劑的市場平均價為800元/支，后續(xù)每年下降5%；7）隨著國內減肥用GLP-1受體激動劑的逐步獲批和普及，每人每年使用支數會達到4支。全球多款重磅GLP-1領域產品接連推出，國內減肥用GLP-1受體激動劑即將迎來收獲期國內共有8款上市GLP-1受體激動劑。根據醫(yī)藥魔方，目前國內上市的GLP-1受體激動劑分別有艾塞那肽、利司那肽、利拉魯肽、艾塞那肽微球、度拉糖肽和司美格魯肽，其中貝那魯肽和聚乙二醇洛塞那肽為國產GLP-1受體激動劑，均用于2型糖尿病治療。在上市GLP-1受體激動劑中周制劑共有4款，占總數的一半，可以看出長效周制劑是未來發(fā)展趨勢。從年化費用來看，目前GLP-1受體激動劑普遍都在5000元以上，其中司美格魯肽的年化費用約為10725元。2.6.4司美格魯肽：利拉魯肽的繼任產品，第二款降糖減肥雙適應癥GLP-1司美格魯肽擁有較長的半衰期，可作為周制劑使用。司美格魯肽是諾和諾德繼利拉魯肽后上市的GLP-1受體激動劑，亦是全球第二個獲得肥胖癥和T2DM雙適應癥的GLP-1受體激動劑。較利拉魯肽，司美格魯肽的半衰期更長為165小時（接近7天），可以每周注射一次。其分子結構與天然的GLP-1有94%的同源性，僅在3處修飾，第一處是在34位上的Lys變成了Arg，第二處是在26位的Lys上增加了一個18碳的脂肪酸；18碳的脂肪酸會增強分子和白蛋白結合的能力，通過阻礙司美格魯肽被酶降解以及延緩腎代謝，延長其在體內的半衰期；第三處是在8位上，Ala被換成了α-Aib，通過妨礙DPP-4對GLP-1受體激動劑的降解，延長半衰期。司美格魯肽降糖效果優(yōu)越。諾和諾德對司美格魯肽注射液進行了一系列的試驗（SUSTAIN系列），對照組從口服降糖藥、GLP-1受體激動劑到胰島素均有涉及，無論哪個試驗，司美格魯肽的降糖和減肥療效均獲得有統(tǒng)計學意義的結果，證明司美格魯肽注射液的療效顯著。在SUATAIN1-SUATAIN6試驗中，對照組的HbA1c下降了0.1%-0.9%，服用司美格魯肽的組HbA1c下降了1.1%-1.8%，優(yōu)于對照組。司美格魯肽對比度拉糖肽擁有更好的調控血糖和減重的作用。SUSTAIN7是一項針對服用二甲雙胍單藥后，血糖仍控制不良（HbA1c7·0–10·5%）的T2DM患者的一項多中心的3期隨機、平行、開放試驗研究，對比司美格魯肽或度拉糖肽在二甲雙胍患者中的療效。該實驗共有1201患者參與，其中患者是以1:1:1:1的比例隨機分配到司美格魯肽0·5mg,度拉糖肽0·75mg,司美格魯肽1·0mg,或度拉糖肽1·5mg四組中。結果顯示，和基線對比使用0.5mg和1.0mg的司美格魯肽治療的患者，HbA1c分別下降了1.5%和1.8%，都顯著優(yōu)于度拉糖肽（p值<0·0001）。司美格魯肽在幫助患者減重方面也顯示出優(yōu)勢。接受0.5mg和1.0mg司美格魯肽治療的患者分別平均減掉了4.6公斤和6.5公斤（度拉糖肽組為-2.3公斤和-3.0公斤），均在統(tǒng)計學上有意義（p值<0·0001）。另外，司美格魯肽兩個劑量組分別有44%和63%的人減掉了5%的體重。從安全性和耐受性來看，兩者的表現相似，兩藥物最常見的不良事件均為腸胃道不良反應，在司美格魯肽兩個劑量上的發(fā)生率分別為43%、44%，而在度拉糖肽劑量組的發(fā)生率為33%和48%。司美格魯肽減肥效果顯著。在減重方面，諾和諾德也對司美格魯肽進行了一系列的試驗（STEP系列），較安慰劑、體重管理以及服用利拉魯肽的組別，司美格魯肽組均展現出優(yōu)于對照組的效果，尤其在STEP5實驗中，司美減重效果達到16.7%，而對照組僅為-0.6%，兩者減重差距達到16.1%。司美格魯肽自上市后國內外銷售情況較好。根據諾和諾德官網，司美格魯肽（包含2型糖尿病和減肥適應癥）的全球銷售額持續(xù)增長，2022年整體（降糖+減肥適應癥）銷售額達到659億丹麥克朗（等于94億美元左右）。根據PDB數據庫，司美格魯肽自國內上市以后，每個季度銷售金額也持續(xù)上升，在2022Q4達到1.77億元。根據2022年全球藥品銷售額TOP100（轉引自insight數據庫微信公眾號），司美格魯肽（降糖）上市不到5年，僅依靠2型糖尿病適應癥銷售額排名就達到13名，展示出重磅GLP-1受體激動劑的前景。2.6.5替爾泊肽：禮來的下一代重磅產品，有望成為新一代降糖藥銷量冠軍替爾泊肽雙適應癥均獲得FDA授予的快速通道資格。替爾泊肽（Tirzepatide）是禮來繼度拉糖肽后研發(fā)的重磅GLP-1和GIP雙靶激動劑，于2022年5月在美國上市，到2022年底銷售額就達到4.8億美元。替爾泊肽申報T2DM和肥胖癥均獲得了FDA的快速審批資格認可。替爾泊肽是一個39氨基酸長的多肽分子，其結構主要基于天然的GIP進行修飾，修飾包括：在20位的Lys上增加了一個20碳的脂肪酸、在2和13位上Arg都被替換成了α-Aib，阻礙DPP-4降解以及能更好的和白蛋白結合延長半衰期，其半衰期大致為5天。替爾泊肽降糖效果優(yōu)秀。禮來對替爾泊肽進行了一系列的試驗（SURPASS系列），對照組有安慰劑、司美格魯肽、德谷胰島素、甘精胰島素，無論是哪個實驗，替爾泊肽的降糖和減肥療效均獲得有統(tǒng)計學意義的結果，證明其療效優(yōu)秀。在SURPASS系列試驗中，除SURPASS-2外，替爾泊肽組的HbA1c水平下降了1.9%-2.6%，而對照組下降了0%-1.4%，兩者差距明顯。降糖效果優(yōu)于度拉糖肽和司美格魯肽，目前為全球療效最優(yōu)的GLP-1受體激動劑。1）SURPASS-2是一項為期40周的隨機、開放標簽臨床試驗，在每天至少接受1500mg二甲雙胍治療卻仍血糖那個控制不良的成人2型糖尿病患者中，比較了替爾泊肽或者司美格魯肽治療的有效性和安全性。總計1879名患者參與了臨床，以1:1:1:1的比例被分入4個實驗組分別為替爾泊肽5mg/10mg/15mg和司美格魯肽1mg。所有三個劑量的替爾泊肽（5mg，10mg和15mg）均實現HbA1c和減重統(tǒng)計學上顯著優(yōu)于司美格魯肽。替爾泊肽和司美格魯肽組的不良反應相似，其中惡心、腹瀉、嘔吐最多見。2）公司一項在日本進行的臨床，針對停用口服降血糖藥單藥或未經治療的的成人2型糖尿病患者，比較了替爾泊肽或者度拉糖肽治療的有效性和安全性。替爾泊肽三個劑量的HbA1c降低效果均明顯優(yōu)于度拉糖肽組的患者（P值<?0.001），減輕體重的作用也是替爾泊肽的效果更優(yōu)。替爾泊肽劑量組的嚴重不良反應在5%到6.33%之間，其安全性特征與其他GLP-1受體激動劑一致。替爾泊肽減重效果出眾，15mg劑量組較基線平均減重達到22.4%。SURMOUNT-1是利爾泊肽在減肥適應癥的一項多中心的3期雙盲、隨機、安慰劑對照研究，總共納入2539名BMI≥30kg/m2或≥27kg/m2且至少擁有一種體重相關的并發(fā)癥（不包括T2DM）的成年人?；颊弑环殖?列隊，以1:1:1:1的比例隨機分組，分為替爾泊肽5mg、10mg、15mg與安慰劑組。參與者會每周接受一次注射，到72周為止。據臨床數據，治療72周時，替爾泊肽的平均體重降幅（和絕對值）在5mg、10mg和15mg劑量組為分別為16.0%（16公斤），21.4%（22公斤），和22.5%（24公斤），而安慰劑組的體重降幅僅為2.4%(2公斤）。此外，替爾泊肽各劑量組體重降幅超過5%的受試者分別為89%（5mg組）和96%（10mg和15mg組），而安慰劑對照組僅為28%。上述數據都昭示著替爾泊肽減肥效果優(yōu)越。替爾泊肽的總體安全性和耐受性良好，最常報告的不良事件與胃腸道有關（通常為輕度至中度）。對于接受替爾泊肽治療的受試者，惡心、腹瀉、嘔吐和便秘的發(fā)生率高于安慰劑組。2.6.6針對2型糖尿病和肥胖適應癥，國產GLP-1誰將突圍而出？國內有6款創(chuàng)新藥處于臨床3期。在2型糖尿病領域，國內已經有8款上市的GLP-1受體激動劑。國內處于臨床階段（申請上市到批準臨床）的創(chuàng)新藥共有30款（不包含研發(fā)終止的新藥和復方藥物），7款處于臨床3期（禮來的替爾泊肽已申報上市），其中國內企業(yè)主導的3期臨床創(chuàng)新藥共有6款，包括信達的Mazdutide、派格生物的PB-119、先為達生物的Ecnoglutide、鴻運華寧的格魯塔珠單抗、銀諾醫(yī)藥的蘇帕魯肽、常山生化的艾本那肽，且以上藥物均為周制劑（格魯塔珠單抗為雙周制劑）。司美格魯肽和替爾泊肽為目前控糖效果最好的GLP-1受體激動劑，擁有優(yōu)異的療效和先發(fā)優(yōu)勢，我們預計將是后續(xù)上市的國產GLP-1受體激動劑強勁的競爭對手。國產短效GLP-1受體激動劑仿制藥有望先行上市，信達生物的長效GLP-1受體激動劑進度領先。目前全球獲批的肥胖癥GLP-1受體激動劑僅有諾和諾德的利拉魯肽（商品名：Saxenda）和司美格魯肽（商品名：Wegovy），而國內目前尚未有GLP-1受體激動劑獲批肥胖適應癥。根據insight數據庫，目前國內進展最快的藥物是上海仁會生物的貝那魯肽和華東醫(yī)藥的利拉魯肽仿制藥，以上均為日制劑以及均處于申報階段。諾和諾德的司美格魯肽在國內臨床進展靠前，其作為周制劑，減肥效果優(yōu)越，綜合實力強勁，目前已完成3期國際多中心臨床（共入組300例國內患者）。目前來看后續(xù)進展較快的周制劑GLP-1受體激動劑有禮來的替爾泊肽（已完成國內3期臨床試驗）以及信達和禮來合作的Mazdutide。Mazdutide目前已開始臨床III期，為國內企業(yè)主導的進度最快的GLP-1受體激動劑減肥藥，有望成為第一款上市的減肥用國產GLP-1受體激動劑，具有先發(fā)優(yōu)勢。2.7國內研發(fā)百花齊放，產品即將上市爆發(fā)2.7.1國內研發(fā)百花齊放，制劑迎來申報爆發(fā)期國內GLP-1/GLP-1R激動劑申報迎來爆發(fā)期。從IND申報數量來看，GLP-1類藥物近三年臨床申報已處于爆發(fā)期。2023年僅上半年（截至2023年6月14日）臨床申請數量就已超過2022年，足以窺見GLP-1類新藥研發(fā)的火熱。國內多家企業(yè)布局GLP-1/GLP-1R激動劑。截至2023年6月14日，國內已經申請臨床及以上的GLP-1類藥物一共99個，已經批準上市的創(chuàng)新藥10個，生物類似藥僅有華東醫(yī)藥的利拉魯肽。除了禮來、諾和諾德等國外巨頭進軍國內GLP-1市場外，國內藥企也搶灘登陸持續(xù)發(fā)力，目前華東醫(yī)藥、恒瑞醫(yī)藥在GLP-1類新藥數量上領跑國內藥企。2.7.2GLP-1長效雙/多靶點國內臨床及申報梳理國內雙靶藥物進度第一的是禮來的替爾泊肽，2023年8月21日，禮來制藥GLP-1R/GIPR雙靶點激動劑替爾泊肽（Tirzepatide）注射液減重適應癥的上市申請獲得NMPA受理。2022年9月7日，替爾泊肽降糖適應癥在國內遞交上市申請。國產進度最快的雙靶藥物為信達生物的瑪仕度肽，6mg減重適應癥預計23年下半年至24年初NDA申報。此外，多個國內三靶藥物進入臨床階段：聯邦制藥（UBT251）、民為生物（MWN101）、道爾生物（DR10624）。2.7.3國內減肥適應癥GLP-1藥物進展梳理（不區(qū)分靶點）國內肥胖適應癥僅兩個日制劑獲批，藍海領域尚待開拓。目前國內獲批減肥的GLP-1藥物包括華東醫(yī)藥的利拉魯肽及仁會生物的貝那魯肽。在研臨床產品多為給藥次數更少的長效制劑（II期以上13個）與具有口服優(yōu)勢的小分子藥物（II期以上2個），兩大爆款產品司美格魯肽及替爾泊肽均處于NDA階段，減肥適應癥國內獲批在即。2.8GLP-1減肥藥發(fā)展趨勢GLP-1類藥物已成當前“既安全又有效”還“敢用想用”的減肥藥GLP-1受體激動劑安全有效，已成為減肥藥物臨床研究的核心靶點。根據利拉魯肽Saxenda和司美格魯肽Wegovy針對無糖尿病肥胖人群的III期臨床試驗，GLP-1受體激動劑顯示出良好的減重效果，兩種藥物分別減輕患者體重5.4%和12.5%。GLP-1受體激動劑的絕大多數不良反應為胃腸道反應（如惡心、便秘等），通常程度輕微，且多發(fā)生于用藥初期，隨著身體的逐漸適應多數可以自行緩解。因此，針對GLP-1受體（GLP-1R）為靶點的藥物開發(fā)已成為減肥藥臨床研究的明星，根據醫(yī)藥魔方的統(tǒng)計數據，世界范圍內共有162項臨床試驗涉及該靶點，占所有臨床試驗靶點的32.7%。2.8.1GLP-1藥物趨勢1：長效化已上市GLP-1類藥物可分為短效、長效及超長效。國內目前批準上市的此類藥物包括短效GLP-1類藥物如艾塞那肽、貝那魯肽、利司那肽，長效GLP-1類藥物如利拉魯肽，超長效(周制劑)GLP-1類藥物如度拉糖肽、司美格魯肽、聚乙二醇洛塞那肽、艾塞那肽微球。如若從分子結構的角度分類，GLP-1RA可分為exendin-4(動物源性GLP-1)及其衍生物和人源性GLP-1及其衍生物兩大類。不同GLP-1類藥物在藥物結構、藥代動力學特征上卻存在較大差別，因此也帶來不同的臨床獲益。2.8.2GLP-1藥物趨勢2：從單靶點到多靶點將GIPR激動劑與GLP-1R激動劑聯用治療肥胖是一種很有前途的策略。根據LaurieL.Baggio《Glucagon-likepeptide-1receptorco-agonistsfortreatingmetabolicdisease》，葡萄糖依賴性促胰島素多肽（GIP）是一種42個氨基酸的肽，由主要位于小腸近端的腸K細胞產生并釋放。與GLP-1類似，GIP在營養(yǎng)攝入后分泌，通過激活胰腺β細胞中的同源GIP受體（GIPR），增強餐后胰島素分泌。臨床前研究表明，下丘腦中GIPR+神經元的中樞遺傳激活可以減少食物攝入并促進體重減輕。GIP和GLP-1發(fā)揮作用的機制具有高度的協(xié)同性。2.8.3GLP-1藥物趨勢3：從單藥到組合諾和諾德CagriSema32周治療減重15.6%：CagriSema是諾和諾德開發(fā)的一種組合療法，CagriSema是一種固定劑量的組合，由2.4mg的注射用amylin胰淀素類似物cagrilintide（卡格列肽）和2.4mg的注射劑用司美格魯肽semaglutide組成。2023年ADA大會上公司公布了CagriSema一項II期臨床試驗結果，結果顯示在BMI≥27且患有2型糖尿病的患者中與司美格魯肽或卡格列肽單藥治療相比，CagriSema顯著減少患者體重，32周治療后平均體重減輕了-15.6%，超過一半的患者治療時體重減輕≥15%，3組HbA1c的平均變化分別為：CagriSema組：-2.2%VS司美格魯肽組：-1.8%VS卡格列肽組：-0.9%。CagriSema組21例（68%）受試者、司美格魯肽組22例（71%）受試者和卡格列肽組24例（80%）受試者報告了不良事件。最為常見的不良事件為輕度或中度胃腸道疾病，未報告2級或3級低血糖事件、以及致死性不良事件。2.8.4GLP-1藥物趨勢4：不止降糖/減重,拓展其他適應癥適應癥拓展勢如破竹，多個潛力市場正在挖掘。除已廣泛應用的糖尿病和減重外，GLP1藥物的很多其他適應癥亦在開發(fā)，根據23年5月AgingCell上發(fā)表的文章表示GLP1類藥物可延長壽命。根據醫(yī)藥魔方數據庫顯示，GLP1還在大量臨床在脂肪肝、心血管疾病、阿爾茲海默、帕金森、慢性腎病等多種疾病開展研究。根據輝瑞預測，不考慮其他適應癥，僅計算糖尿病和肥胖兩項適應癥，美國GLP-1類藥物市場規(guī)模將在2030年達到約900億美金的量級，其中口服劑型有望超270億美金。若考慮其他適應癥，全球GLP-1藥物市場規(guī)?；驅⒊|美元；三、GLP-1減重藥企業(yè)文化構建及優(yōu)化策略建議3.1企業(yè)文化建設的價值及構成3.1.1企業(yè)文化的重要價值（1）提高企業(yè)內部的凝聚力企業(yè)文化是在企業(yè)經營和發(fā)展過程中逐漸形成的，可以說是企業(yè)中大部分人價值觀的結合物，因此可以使得企業(yè)員工向著同一目標努力奮斗。一方面，企業(yè)文化可以對企業(yè)未來的發(fā)展進行規(guī)劃，讓員工能夠深入了解企業(yè)的價值觀，認可企業(yè)正在做的事情；另一方面，企業(yè)文化更好地符合了企業(yè)的利益，也與員工的利益具有較高的一致性，對于大部分員工來講都是一個雙贏的局面，使得員工可以為自身的利益和企業(yè)的利益不斷努力。（2）企業(yè)文化的引導作用企業(yè)文化的引導作用主要體現在兩個方面：第一，對員工的引導作用，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以吸引更多的優(yōu)秀人才，讓人才可以認識到企業(yè)存在的價值，如果人才對企業(yè)文化有較高的認可，那么可以對人才形成更好的吸引力；第二，吸引優(yōu)秀的合作伙伴，對于企業(yè)來講，在發(fā)展和經營過程中，還需要與其它企業(yè)進行交流與合作，優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)與更多優(yōu)秀的伙伴建立合作關系；第三，贏得競爭對手的尊重，企業(yè)之間的競爭是非常普遍的，如果某個企業(yè)通過對文化的建設和優(yōu)化而打敗競爭對手，獲得更多發(fā)展的資源，那么也可以贏得競爭對手的尊重。（3）企業(yè)文化具有激勵作用企業(yè)文化的激勵作用主要體現在兩個方面：第一，企業(yè)文化可以在企業(yè)內部形成良好的工作氛圍，可以讓員工開心愉快地進行工作，感受到工作中的快樂，使得員工可以將更多的精力投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值；第二，企業(yè)文化會對工作積極性高、主動性強、創(chuàng)造能力突出的員工給予鼓勵，讓更多的員工向他們學習，通過榜樣的力量發(fā)揮更多員工的積極性，也使得員工的努力能夠受到尊重和認可；同時，企業(yè)文化可以促進員工能力的全面發(fā)展，從而更好地實現員工的價值。（4）企業(yè)文化的約束作用企業(yè)文化可以對員工的行為進行約束，約束作用分為主動約束和被動約束兩個方面。第一，主動約束方面。企業(yè)員工接受并認可企業(yè)文化，且按照企業(yè)文化的內容，對自身的行為進行主動約束，限制自己某個方面的行為，從而更加符合企業(yè)的價值觀。第二，被動的約束。企業(yè)文化會包括相關規(guī)章制度，會對員工形成強制的約束力，讓員工具備較高的職業(yè)道德，遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。3.1.2企業(yè)文化的主要構成企業(yè)文化滲透到企業(yè)的各個方面，本文大致將其分為四個內容，分別是物質文化層面、制度文化層面、行為文化層面和精神文化層面幾個部分，然后對每個部門的內容進行論述和概括。（1）物質文化層面很多企業(yè)在成立初期，為了更好地激勵員工，首先會對物質文化層面進行重點建設。例如：為員工提供一些節(jié)日禮物、專屬生日禮物、結婚生子等重要日子的禮物等，可以讓員工得到切實的優(yōu)惠；同時，企業(yè)為了更好地維持與合作者的關系，還會定期向客戶提供節(jié)日禮物、生日慰問等福利，從而能夠使企業(yè)內部和外部都形成和諧的氛圍，為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎。（2）制度文化層面很多企業(yè)在發(fā)展初期，都是依靠員工的自律，更好地對企業(yè)和員工進行管理，但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，僅僅依靠員工的自覺性進行企業(yè)治理會變得異常困難。因此，企業(yè)文化開始重視在制度方面的建設。一方面，企業(yè)開始根據自身的發(fā)展情況，制定各項規(guī)章制度，并且要求員工遵守相關的內容；另一方面，企業(yè)隨著業(yè)務規(guī)模的不斷擴大，開始對各項規(guī)章制度進行補充和完善。（3）行為文化層面隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)開始出現不同的分工，存在不同的角色，承擔自身的責任和義務，通過不同人員之間的協(xié)作，共同推進企業(yè)的發(fā)展。所以，對企業(yè)員工的行為有著更高的要求，行為文化的方面主要體現在以下幾個方面：第一，領導需要以身作則，為員工樹立學習的榜樣，充分調動員工的積極性和主動性，促進團隊的溝通及合作，形成良好的團隊氛圍；第二，企業(yè)需要借助外在的行為，樹立良好的企業(yè)形象，在對外行為時，需要嚴格遵守各項規(guī)章制度，以用戶需求為中心，不斷提高服務質量和服務水平，從而贏得合作者、服務對象和用戶的信賴。（4）精神文化層面對于企業(yè)員工而言，不僅在物質層面有所追求，而且在精神方面也存在需求，因此，提高企業(yè)精神文化層面的建設是非常重要的。精神文化層面主要包括以下幾點：第一，以企業(yè)用戶為中心，不斷提高員工的工作效率，為員工提供舒適的辦公環(huán)境、工作需要的各項條件，同時也推動員工之間的團結互助；第二，要不斷滿足員工精神方面的需求，例如：員工的努力需要得到其他員工的認可，在晉升、績效等評測方面，需要為員工提供公開、透明的環(huán)境，并建立快速反饋渠道，使得企業(yè)可以及時處理員工的精神訴求。3.1.3企業(yè)文化建設的階段及特點對于大部分企業(yè)而言，企業(yè)文化建設是隨著企業(yè)的發(fā)展在同步進行的，因此，對于一個成熟的企業(yè)來講，文化建設的階段及特點可以參考以下幾個方面：（1）創(chuàng)業(yè)期這一時期企業(yè)的規(guī)模較小，人數也比較少，企業(yè)的組織架構比較簡單，管理方式較為集中，而且員工的責任和權限沒有劃分的特別明確，經常會出現一人身兼多職的情況。所以，這時候企業(yè)的發(fā)展需要其文化提供更多的動力，而企業(yè)文化尚處于建設初期，主要有以下幾個特點：第一，初步的企業(yè)文化已經形成，例如：建立了初步的考勤制度、薪資及福利制度等，但是其它制度還需要進一步建設和完善；第二，當前，相關的企業(yè)員工行為規(guī)范制度不夠完善，在對員工進行管理時，大部分依靠員工的自覺為主，主要是以激勵機制帶動員工的積極性，通過提高員工的主動性推動企業(yè)不斷發(fā)展，被動約束員工行為的情況比較少。（2）形成期隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，開始認識到企業(yè)在經營、管理、員工約束等方面存在一些不足，在完善管理方式的同時，還需要對企業(yè)文化進行不斷地完善，這一時期主要的特點如下：第一，在人事制度、考勤、福利、差旅報銷等多個方面的制度正在不斷完善，同時需要對企業(yè)制度中存在的一些問題進行修正，使得企業(yè)文化的發(fā)展能夠更好地匹配其發(fā)展的速度；第二，由于企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及企業(yè)之間競爭的不斷加劇，很多企業(yè)開始認識到人才的重要性，因此開始考慮使用企業(yè)文化來增加人才的凝聚力和歸屬感，并開始認真重視企業(yè)文化的建設工作，但是該階段，企業(yè)仍然需要以盈利為主，因此還需要積累相關的企業(yè)文化建設經驗。（3）發(fā)展時期企業(yè)的規(guī)模逐漸擴大，甚至成為了上市企業(yè)，部門數量逐漸增加，業(yè)務范圍也在不斷擴大，所以這時對企業(yè)文化也提出了較高的要求，企業(yè)進一步重視文化建設的相關工作，企業(yè)文化進入快速發(fā)展時期。一方面，企業(yè)文化開始具有創(chuàng)新性的內容出現，這時企業(yè)不再借鑒同類型企業(yè)的文化內容，而是根據自己未來的發(fā)展方向，提出一些創(chuàng)新性的文化內容；另一方面，企業(yè)文化更加注重企業(yè)未來的發(fā)展，如何能夠更好地進行人才儲備、提高人才工作的積極性和歸屬感，形成企業(yè)與員工共同發(fā)展的形式。3.2企業(yè)文化建設存在的問題及其優(yōu)化路徑3.2.1企業(yè)文化建設中存在的問題目前，我國存在很多企業(yè)在進行企業(yè)文化建設中，依然存在多個方面的問題，經過本文的分析和總結，認為主要體現在以下幾點：（1）缺乏對企業(yè)文化建設工作的重視企業(yè)文化對于企業(yè)的成長起到了重要的作用，可以更好地將員工和企業(yè)凝聚到一起，但是對于很多企業(yè)而言，并沒有認識到企業(yè)文化建設工作的重要程度，主要原因有以下幾個方面：第一，很多中小企業(yè)在發(fā)展初期，主要是以盈利為主，因此將更多的精力放到了獲取經濟利益和提高自身競爭力方面，對于企業(yè)文化建設來講，需要長期進行才能夠獲得收益，因此，很多中小企業(yè)并不重視企業(yè)文化的建設工作；第二，企業(yè)經過發(fā)展后，規(guī)模逐漸擴大，在制度、管理、經營等多個方面，都會暴露出一些問題，這時企業(yè)管理者開始認識到企業(yè)文化建設工作的重要性，但是由于企業(yè)缺乏專業(yè)的人員，所以導致文化建設工作的進度較為緩慢，無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。（2）過分講究形式主義，忽視企業(yè)文化建設的核心很多企業(yè)在發(fā)展之后，開始逐漸認識到企業(yè)文化建設工作的重要性，開始進行企業(yè)文化的建設工作。例如：建設企業(yè)文化墻、為員工提供印有公司logo的體恤、吉祥物等等，形成了企業(yè)文化建設的工作氛圍。但是，過分注重形式主義，可能會導致忽視企業(yè)文化建設核心的情況出現。第一，很多公司要求員工統(tǒng)一著裝，重視一些培訓工作或者宣傳口號等，但是并沒有從企業(yè)員工方面進行調查，與企業(yè)員工一起進行企業(yè)文化的建設，導致建設工作缺乏員工的積極支持；第二，部分企業(yè)雖然開始建設企業(yè)文化，但是對其缺乏深刻的認識，以為宣傳口號和標語就代表企業(yè)文化，沒有重視企業(yè)文化潛移默化的作用，而且很多文化的建設內容并沒有獲得員工的支持和認可，由此可能會產生相反的作用。（3）企業(yè)文化過于急功近利企業(yè)文化的建設和形成是一個緩慢的過程，不能急功近利，否則可能會起到相反的作用。但是，很多企業(yè)在開展文化建設工作中，對建設計劃制定不夠合理，主要體現在以下幾個方面：第一，為了快速地形成文化氛圍，開始照搬一些大公司成熟的文化機制，但是這些大公司的文化建設是根據自身發(fā)展情況定制的，并不一定適用于所有企業(yè)的發(fā)展；完全照搬其它公司的文化建設方案，在實際建設過程中，可能會遇到很多前所未有的問題；第二，企業(yè)文化在發(fā)展到一定程度后，需要加入包含企業(yè)特點的內容，才能夠形成具有創(chuàng)新性的文化氛圍，使企業(yè)文化能夠成為企業(yè)的另一種形象，為企業(yè)未來的發(fā)展指引道路。（4）企業(yè)文化各項內容發(fā)展不均衡根據上文的論述可知，企業(yè)文化包括物質、精神、制度、行為等幾個主要的方面，在企業(yè)文化建設的過程中，需要幾個方面獲得更加均衡的發(fā)展。然而很多企業(yè)過分注重某些方面的發(fā)展，忽視了其它方面的建設工作，導致企業(yè)文化建設的內容不夠均衡。主要原因有以下幾個方面：第一，很多企業(yè)在開始企業(yè)文化建設的過程中，為了快速獲得文化建設工作的效果，過分重視物質層面和制度層面的建設，對于需要長期發(fā)展的文化內容建設進度過于緩慢，使得企業(yè)文化建設出現不均衡的情況；第二，企業(yè)文化的發(fā)展不均衡，會為企業(yè)帶來錯誤的引導，使得企業(yè)員工出現短視行為，或其它急功近利的行為，粗暴的發(fā)展會違背企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，最后會給企業(yè)發(fā)展帶來消極作用。（5）企業(yè)自身的發(fā)展情況及階段性特征企業(yè)文化是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善的，所以很多企業(yè)由于自身的發(fā)展情況及階段性特征等，導致企業(yè)文化建設不夠，主要原因有以下幾個方面：第一，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，始終面臨著激烈的競爭壓力，其規(guī)模比較小，盈利模式不夠成熟，儲備資金不夠充足，對人才的吸引力不夠，同時可能還會在融資及擴展業(yè)務等方面存在較大的困難，所以這些企業(yè)為了在狹小的生存空間中獲得發(fā)展實屬不易，因此對企業(yè)文化的建設不夠重視；第二，企業(yè)在發(fā)展過程中，面臨著較為多變的因素，例如：風云變化的市場環(huán)境、社會的不斷發(fā)展、企業(yè)內部的一些變化等，企業(yè)文化也需要隨之進行改革和發(fā)展，從而可以更好地推動企業(yè)的經營和管理。但是，很多企業(yè)在發(fā)展過程中，都是優(yōu)先企業(yè)自身業(yè)務的改革，企業(yè)文化的建設往往較為落后。3.2.2企業(yè)文化建設的優(yōu)化途徑（1）重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展在建設企業(yè)文化之前，首先需要對企業(yè)文化有著深入的認識，了解其在推動企業(yè)發(fā)展過程中產生的重要作用。重視企業(yè)文化的建設和發(fā)展，可以參考以下幾個方面：第一，企業(yè)領導需要以身作則，對企業(yè)文化予以重視，并采取一些積極的宣傳和實施策略，使得企業(yè)員工可以充分認識到企業(yè)文化建設工作的重要性，形成企業(yè)文化建設的良好氛圍；第二，企業(yè)員工需要積極學習企業(yè)文化相關的知識，充分認識到企業(yè)文化建設工作的重要性，并在日常工作中，積極配合相關人員，開展企業(yè)文化的建設工作；第三，企業(yè)文化建設人員需要鼓勵企業(yè)員工積極參與到建設工作中，在制定相關方針政策時，需要充分征求員工的意見，取得大多數員工的贊同，為企業(yè)文化的建設工作打下良好的群眾基礎。（2）開展多種方式的企業(yè)文化建設工作企業(yè)在文化建設過程中，需要員工根據自己部門內部情況，或者是企業(yè)自身情況，采取合適的企業(yè)文化建設方式。第一，在開展企業(yè)文化建設工作時，需要“以人為本”，時刻認識到企業(yè)人才在企業(yè)文化建設中的重要作用，制定相關的規(guī)章制度，為企業(yè)吸引更多人才，增加企業(yè)員工的歸屬感；第二，開展企業(yè)文化的宣傳工作，一方面，可以對新入職的員工進行培訓，使他們能夠了解企業(yè)精神，并通過一些相關活動，了解企業(yè)文化的特點；另一方面，采用搞活動的方式，吸引企業(yè)員工參與到企業(yè)文化的建設工作中，以加強員工對企業(yè)文化的了解，進而將企業(yè)文化的內涵真正融入到工作中，并以此來規(guī)范員工的工作行為。（3）突出企業(yè)自身的特點企業(yè)在最初發(fā)展時，可以借鑒其它相關企業(yè)的文化特色，用來進行企業(yè)文化建設工作。但是，當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，必須有符合自身特點的文化內涵，在企業(yè)文化建設工作中突出企業(yè)自身特點，需要做到：第一，借鑒我國豐富的傳統(tǒng)文化，其中很多高尚的精神和品質值得學習，也是企業(yè)尋找到自身特點的源泉。因此，企業(yè)文化在建設過程中，可以從傳統(tǒng)文化中吸取相關的寶貴精神和豐富的哲學道理。第二，借鑒現代的企業(yè)制度。企業(yè)在發(fā)展過程中，需要符合時代的特點，抓住機遇迎接挑戰(zhàn)，現代企業(yè)制度在結合我國市場環(huán)境的前提下，也借鑒了其它國家先進的管理制度和經驗，因此在開展企業(yè)文化建設工作中，可以借鑒先進的現代企業(yè)制度，體現企業(yè)自身在管理、經營理念及未來發(fā)展方向等特點。（4）推動企業(yè)文化各項內容的均衡發(fā)展企業(yè)文化的內容較為復雜，而且各要素之間是不可分割、相互促進的關系，因此，作為一個統(tǒng)一的整體，企業(yè)文化的各項內容需要得到均衡發(fā)展。第一，在開展企業(yè)文化建設工作中，需要深入了解企業(yè)文化的各項內容，了解各項內容的含義、特點、建設方式等，并充分認識到他們的重要性，積極開展相關的建設工作；第二，重視企業(yè)文化各項內容之間的關系，了解它們之間的內在關系，尋找到均衡建設和發(fā)展的相關策略，使企業(yè)文化的各項內容都得以發(fā)展，避免出現發(fā)展不均衡的情況。（5）建立企業(yè)文化的宣傳渠道目前，隨著信息技術的不斷發(fā)展，為企業(yè)文化提供了多種宣傳途徑，從而加強了外界對企業(yè)的了解，所以在開展企業(yè)文化建設工作時，需要充分利用相關的宣傳渠道。第一，建立企業(yè)文化的宣傳渠道，除了傳統(tǒng)的企業(yè)網站、企業(yè)內部宣傳欄等文化宣傳方式之外，還可以利用新媒體的方式。例如：通過微信公眾賬號、微博官方賬號等，對企業(yè)文化進行更好的宣傳，讓更多的人了解到企業(yè)的發(fā)展目標，對于企業(yè)未來的經營和發(fā)展都起到促進作用；第二，利用員工對企業(yè)文化進行宣傳，員工是企業(yè)的寶貴資產，對企業(yè)文化也起到了重要的宣傳作用，當企業(yè)文化被員工接受并認可，員工會積極對企業(yè)文化進行宣傳，讓自己的朋友、家人等更好地了解自己所在的企業(yè)，是員工自豪感的一種體現。通過上述研究，我們對于企業(yè)文化建設的意義、價值、組織構成等，都有了一個相對更為全面的認識，也了解到了當前階段，我國企業(yè)文化建設的階段類型和特點。在今后的工作中，我們要繼續(xù)加大對于企業(yè)文化建設工作的重視，以市場為導向，從企業(yè)核心價值出發(fā)，建設極具特色的企業(yè)文化，以此來增強企業(yè)的人文魅力和無限感染力，使員工與企業(yè)管理者都能夠在企業(yè)文化的熏陶下，共同為了企業(yè)的發(fā)展而努力，將企業(yè)推向一個更好的發(fā)現階段。此外，面對企業(yè)文化建設過程中出現的各類問題和不足，我們更要本著一種客觀的態(tài)度去看待，結合當今社會整體環(huán)境情況，針對問題本身以及誘因，不斷探尋企業(yè)文化建設問題的本質，從而制定出相對應的完善策略，使企業(yè)文化可以在不斷的優(yōu)化調整中更趨于科學化、合理化。3.3通過構建企業(yè)文化提升企業(yè)競爭力近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展及人民思想水平的提升，我國行業(yè)內部企業(yè)不斷增加，行業(yè)內市場飽和的現象加大了企業(yè)的競爭壓力，企業(yè)應不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高自身在行業(yè)中的主導地位。相關管理人員在實際工作中應明確企業(yè)文化的概念及內涵，明確其在企業(yè)文化在管理工作中的作用，確保其可以逐漸提高對企業(yè)文化建設的重視，并根據企業(yè)文化的建設情況，采取一定措施加強豐富企業(yè)文化，擴大企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展。3.3.1企業(yè)文化的特點主要可以將企業(yè)文化的特點概括為以下幾點：（1）隱形性。所謂隱形性，即企業(yè)文化主要是通過符號、工作方式以及信念等體現出來，而并非是一種客觀存在的一項具體事務，因此企業(yè)文