名企風(fēng)采 知到智慧樹(shù)網(wǎng)課答案

名企風(fēng)采-知到答案、智慧樹(shù)答案第一章單元測(cè)試1、問(wèn)題：2016年7月，沃爾瑪以營(yíng)業(yè)收入（）（2015財(cái)年）的驕人業(yè)績(jī)蟬聯(lián)排行榜第1名。這是沃爾瑪連續(xù)3年、累計(jì)年登上《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜第1名的寶座。選項(xiàng)：A:4821億美元B:1萬(wàn)億美元C:500億美元D:5000萬(wàn)美元答案:【4821億美元】2、問(wèn)題：1962年7月2日，第一家沃爾瑪折扣百貨店在（）開(kāi)業(yè)，店名為。這是第一家正式使用沃爾瑪名稱的商店。選項(xiàng)：A:本頓威爾B:新港C:哈里森D:羅杰斯城答案:【羅杰斯城】3、問(wèn)題：1969年月，沃爾瑪在（）鎮(zhèn)南邊約1.6公里處的鐵路線旁建起了自己的總部，占地5萬(wàn)多平方米，建筑面積約6500平方米，其中5500平方米為配送中心，1000平方米辦公用房，建筑總花費(fèi)52.5萬(wàn)美元。選項(xiàng)：A:本頓威爾B:哈里森C:新港D:春谷答案:【本頓威爾】4、問(wèn)題：沃爾瑪?shù)膶?shí)體零售店包括（）和（）兩種業(yè)態(tài)。選項(xiàng)：A:沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)B:富爾瑪家居廣場(chǎng)C:山姆會(huì)員店D:肯德基會(huì)員店答案:【沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng);山姆會(huì)員店】5、問(wèn)題：沃爾瑪全球化管理的高科技保障措施包括（）。選項(xiàng)：A:一小時(shí)盤(pán)點(diǎn)全球B:本地化采購(gòu)C:高效率配送D:系統(tǒng)自動(dòng)訂貨答案:【一小時(shí)盤(pán)點(diǎn)全球;高效率配送;系統(tǒng)自動(dòng)訂貨】6、問(wèn)題：1945年9月1日，沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓人生中第一家商店在密蘇里州一個(gè)叫做新港的小鎮(zhèn)上正式開(kāi)業(yè)。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問(wèn)題：沃爾瑪?shù)臓I(yíng)業(yè)場(chǎng)所總是在醒目的位置張貼著他們的其經(jīng)營(yíng)信條：“第一條，顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的；第二條，如有疑問(wèn)，請(qǐng)參照第一條?！保ǎ┻x項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第二章單元測(cè)試1、問(wèn)題：德國(guó)大眾汽車公司的創(chuàng)始人是（）。選項(xiàng)：A:沃爾特·克萊斯勒B:費(fèi)爾迪南德·波爾舍C:卡爾·本茨D:亨利·福特答案:【費(fèi)爾迪南德·波爾舍】2、問(wèn)題：歐美文化中有一個(gè)詞叫“紅脖子”，主要指的就是一些鄉(xiāng)下基督徒的生活方式，他們所代表的主張是（）選項(xiàng)：A:主張社會(huì)福利B:主張慈善事業(yè)C:崇尚助人為樂(lè)D:崇尚自我?jiàn)^斗答案:【崇尚自我?jiàn)^斗】3、問(wèn)題：20世紀(jì)30年代以前，世界汽車工業(yè)最先進(jìn)的國(guó)家是（）選項(xiàng)：A:英國(guó)B:美國(guó)C:德國(guó)D:日本答案:【美國(guó)】4、問(wèn)題：下列汽車品牌創(chuàng)始人中，哪些是德國(guó)人（）？選項(xiàng)：A:大衛(wèi)·別克B:卡爾·本茨C:亨利·福特D:費(fèi)爾迪南德·波爾舍答案:【卡爾·本茨;費(fèi)爾迪南德·波爾舍】5、問(wèn)題：費(fèi)爾迪南德·波爾舍總結(jié)出的是現(xiàn)代流水線生產(chǎn)的本質(zhì)特征有（）？選項(xiàng)：A:自由協(xié)作的心理共識(shí)B:準(zhǔn)化程序生產(chǎn)C:高度分工D:遵守嚴(yán)格紀(jì)律的心理共識(shí)答案:【準(zhǔn)化程序生產(chǎn);高度分工;遵守嚴(yán)格紀(jì)律的心理共識(shí)】6、問(wèn)題：汽車是美國(guó)人發(fā)明的。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問(wèn)題：流水線與班組制相比，可以釋放更高的生產(chǎn)效率。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第三章單元測(cè)試1、問(wèn)題：蘋(píng)果電腦公司于（）年成立。選項(xiàng)：A:1976年B:1996年C:1956年D:1986年答案:【1976年】2、問(wèn)題：1977年，蘋(píng)果聘請(qǐng)了第一位CEO（）。選項(xiàng)：A:沃茲尼亞克B:邁克.斯科特C:喬布斯D:邁克·馬爾庫(kù)拉答案:【邁克.斯科特】3、問(wèn)題：1985年，喬布斯獲得了由（）總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。選項(xiàng)：A:里根B:喬治·H·W·布什C:奧巴馬D:克林頓答案:【里根】4、問(wèn)題：（）三人在喬布斯父母的車庫(kù)里創(chuàng)辦了蘋(píng)果電腦公司？選項(xiàng)：A:喬布斯B:沃茲尼亞克C:邁克·馬爾庫(kù)拉D:韋恩答案:【喬布斯;沃茲尼亞克;韋恩】5、問(wèn)題：以下哪些是蘋(píng)果的產(chǎn)品？（）選項(xiàng)：A:ipadB:iPhoneC:iPodD:iMac答案:【ipad;iPhone;iPod;iMac】6、問(wèn)題：1983年，在第一任CEO斯科特任期滿之后，喬布斯親自出馬從百事可樂(lè)公司挖來(lái)了市場(chǎng)能力頂尖的一流職業(yè)經(jīng)理人約翰·斯卡利，想讓斯卡利挽救這棵未老先衰的蘋(píng)果，從此也開(kāi)啟了蘋(píng)果公司的全盛時(shí)代。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】7、問(wèn)題：年8月24日，喬布斯辭去蘋(píng)果公司首席執(zhí)行官職位，董事會(huì)任命原首席運(yùn)營(yíng)官提姆·庫(kù)克為公司的新任首席執(zhí)行官，喬布斯當(dāng)選為董事長(zhǎng)。庫(kù)克接手后并未對(duì)公司作出重大改變，大致上依照喬布斯時(shí)代的方向繼續(xù)營(yíng)運(yùn)公司。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第四章單元測(cè)試1、問(wèn)題：三星電子的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了（）個(gè)歷史階段。選項(xiàng)：A:3B:2C:1D:4答案:【4】2、問(wèn)題：（）是三星品牌迅速提升的主要途徑。選項(xiàng)：A:一流的產(chǎn)品質(zhì)量B:全球范圍的營(yíng)銷活動(dòng)C:秉持“世界第一”的高標(biāo)準(zhǔn)D:堅(jiān)持走高端路線答案:【堅(jiān)持走高端路線】3、問(wèn)題：生魚(yú)片理論主要強(qiáng)調(diào)的是（）選項(xiàng)：A:創(chuàng)新B:質(zhì)量C:服務(wù)D:速度答案:【速度】4、問(wèn)題：三星電子的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋（）。選項(xiàng)：A:辦公類B:家電類C:移動(dòng)電子類D:核心零部件答案:【辦公類;家電類;移動(dòng)電子類;核心零部件】5、問(wèn)題：以下屬于三星電子的數(shù)碼事業(yè)四先戰(zhàn)略的是（）。選項(xiàng)：A:先制B:先占C:先手D:先見(jiàn)答案:【先制;先占;先手;先見(jiàn)】6、問(wèn)題：三星電子的發(fā)展歷程主要經(jīng)歷了3個(gè)歷史階段。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問(wèn)題：三星電子為提升品牌知名度，把大部分的營(yíng)銷資源和精力都放在贊助體育賽事上。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第五章單元測(cè)試1、問(wèn)題：耐克歷史上最早的品牌代言人是（），他被稱之為“耐克的靈魂”。選項(xiàng)：A:華爾特·斯塔克B:邁克·喬丹C:杰夫·強(qiáng)生D:史蒂夫·佩里方庭答案:【史蒂夫·佩里方庭】2、問(wèn)題：全球消費(fèi)者（）的假設(shè)，使得菲爾·奈特相信耐克的品質(zhì)和價(jià)值最終會(huì)被消費(fèi)者接受，理解耐克在全世界做扮演的角色。選項(xiàng)：A:同質(zhì)化B:差異化C:趨同化D:多樣化答案:【同質(zhì)化】3、問(wèn)題：耐克之父菲爾·奈特，被美國(guó)媒體稱為（）。選項(xiàng)：A:古怪的領(lǐng)導(dǎo)者B:執(zhí)著的夢(mèng)想家C:失敗的運(yùn)動(dòng)員D:廣告界的畢加索答案:【廣告界的畢加索】4、問(wèn)題：耐克的創(chuàng)始人是（）。選項(xiàng)：A:比爾·鮑爾曼B:杰夫·強(qiáng)生C:史蒂夫·佩里方庭D:菲爾·奈特答案:【比爾·鮑爾曼;菲爾·奈特】5、問(wèn)題：1972年對(duì)耐克而言時(shí)劃時(shí)代的一年，這個(gè)一年（）。選項(xiàng)：A:耐克推出了第一雙籃球鞋——開(kāi)拓者；B:耐克確定了“swoosh”標(biāo)志C:耐克公司正式成立D:鮑爾曼設(shè)計(jì)出華夫外底訓(xùn)練鞋；答案:【耐克推出了第一雙籃球鞋——開(kāi)拓者；;耐克公司正式成立】6、問(wèn)題：耐克在1996年首次進(jìn)入中國(guó)，并在北京成立了第一個(gè)生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問(wèn)題：耐克“swoosh”的標(biāo)志會(huì)根據(jù)情況被單獨(dú)使用，因?yàn)槠涓鼑?guó)際化，更容易被不同語(yǔ)言的人們識(shí)別。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第六章單元測(cè)試1、問(wèn)題：亞馬遜公司的性質(zhì)是（）。選項(xiàng)：A:軟件企業(yè)B:網(wǎng)絡(luò)游戲公司C:PC硬件廠商D:網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)答案:【網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)】2、問(wèn)題：亞馬遜公司最初的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)是（）。選項(xiàng)：A:網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍銷售B:藥品零售C:嬰幼兒產(chǎn)品銷售D:PC軟硬件販賣(mài)答案:【網(wǎng)絡(luò)書(shū)籍銷售】3、問(wèn)題：亞馬遜公司的特色產(chǎn)品有（）。選項(xiàng)：A:iPad平板電腦B:iReaderC:JDRead閱讀器D:Kindle閱讀器答案:【Kindle閱讀器】4、問(wèn)題：亞馬遜公司是一家不追求短期利益的公司，平穩(wěn)增長(zhǎng)才是貝佐斯給亞馬遜確立的風(fēng)格。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】5、問(wèn)題：亞馬遜公司將自己定位為“最以客戶為中心的企業(yè)”。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】6、問(wèn)題：亞馬遜公司為實(shí)現(xiàn)成為“地球上最大的書(shū)店”，其采取了（）等有力措施。選項(xiàng)：A:大規(guī)模擴(kuò)張B:巨額虧損換取營(yíng)業(yè)規(guī)模C:低成本發(fā)展D:大力收購(gòu)實(shí)體店答案:【大規(guī)模擴(kuò)張;巨額虧損換取營(yíng)業(yè)規(guī)?！?、問(wèn)題：網(wǎng)絡(luò)泡沫的時(shí)候，那些快速成長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)公司紛紛結(jié)束營(yíng)業(yè)，只有亞馬遜還有獲利，亞馬遜公司依靠的是（）。選項(xiàng)：A:平穩(wěn)增長(zhǎng)的風(fēng)格B:快速成長(zhǎng)C:保守的經(jīng)營(yíng)策略D:不追求短期利益答案:【平穩(wěn)增長(zhǎng)的風(fēng)格;保守的經(jīng)營(yíng)策略;不追求短期利益】第七章單元測(cè)試1、問(wèn)題：眾所周知，雀巢公司最開(kāi)始生產(chǎn)的產(chǎn)品是（）。選項(xiàng)：A:成人奶粉B:甜品C:雀巢咖啡D:嬰兒食品答案:【嬰兒食品】2、問(wèn)題：中國(guó)是雀巢公司在世界上的（）消費(fèi)市場(chǎng)。選項(xiàng)：A:第四B:第一C:第二D:第三答案:【第二】3、問(wèn)題：雀巢公司的品牌標(biāo)語(yǔ)是（）。選項(xiàng)：A:BetterFood,BetterLifeB:GoodFood,GoodLifeD:NewFood,NewLife答案:【GoodFood,GoodLife】4、問(wèn)題：雀巢公司對(duì)企業(yè)品牌的定位主要體現(xiàn)在哪些方面（）。選項(xiàng)：A:“雀巢”品牌的名稱與“雀巢”品牌的圖形設(shè)計(jì)是一個(gè)非常緊密的結(jié)合B:雀巢公司對(duì)它的品牌定位比較貼近大眾生活C:品牌的價(jià)值在一般中才更能夠體現(xiàn)出與眾不同D:雀巢公司對(duì)企業(yè)品牌的定位與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合答案:【“雀巢”品牌的名稱與“雀巢”品牌的圖形設(shè)計(jì)是一個(gè)非常緊密的結(jié)合;雀巢公司對(duì)它的品牌定位比較貼近大眾生活;品牌的價(jià)值在一般中才更能夠體現(xiàn)出與眾不同】5、問(wèn)題：雀巢公司在20世紀(jì)初，實(shí)行產(chǎn)品多樣化生產(chǎn)策略，下列屬于其生產(chǎn)產(chǎn)品范圍的是（）。選項(xiàng)：A:嬰兒食品B:奶粉C:煉乳D:乳酪答案:【嬰兒食品;奶粉;煉乳;乳酪】6、問(wèn)題：雀巢在中國(guó)的業(yè)務(wù)活動(dòng)致力于為雀巢公司股東及所在社區(qū)“創(chuàng)造共享價(jià)值”。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】7、問(wèn)題：雀巢公司產(chǎn)品在市場(chǎng)中所取得的成功，主要是因?yàn)槿赋补井a(chǎn)品的品牌名稱使消費(fèi)者在享用時(shí)也確實(shí)體會(huì)到“舒適”、“依偎”的感覺(jué)，這也正是雀巢公司品牌所富有的寓意。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【對(duì)】第八章單元測(cè)試1、問(wèn)題：截至2016年，佳潔士牙膏已經(jīng)有（）多年的歷史，先后在防蛀、防牙石、深入清潔牙縫、減輕牙齦炎、美白等口腔健康問(wèn)題方面取得重大突破，至今仍然是行業(yè)中的領(lǐng)先者。選項(xiàng)：A:100B:20C:10D:60答案:【60】2、問(wèn)題：寶潔公司在“消費(fèi)者之家”的“現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試”屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的（）活動(dòng)。選項(xiàng)：A:銷售促進(jìn)B:市場(chǎng)調(diào)查C:產(chǎn)品展示D:宣傳推廣答案:【市場(chǎng)調(diào)查】3、問(wèn)題：社交游戲《夢(mèng)幻沙龍》不具備（）功能。選項(xiàng)：A:介紹美發(fā)護(hù)發(fā)知識(shí)B:銷售實(shí)物產(chǎn)品C:介紹產(chǎn)品及其使用方法D:展示品牌答案:【銷售實(shí)物產(chǎn)品】4、問(wèn)題：下列（）是寶潔旗下的品牌。選項(xiàng)：A:幫寶適B:碧浪C:SK-IID:舒膚佳答案:【幫寶適;碧浪;SK-II;舒膚佳】5、問(wèn)題：寶潔公司對(duì)人才素質(zhì)的要求包括（）等八個(gè)方面。選項(xiàng)：A:承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)B:領(lǐng)導(dǎo)能力C:專業(yè)技能D:積極創(chuàng)新答案:【承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn);領(lǐng)導(dǎo)能力;專業(yè)技能;積極創(chuàng)新】6、問(wèn)題：品牌經(jīng)理的概念最早由寶潔公司提出。寶潔的品牌經(jīng)理有三大任務(wù)：制定和實(shí)施品牌的整合戰(zhàn)略、向高層管理者傳達(dá)品牌戰(zhàn)略思想、培訓(xùn)員工為了公司的盈利自覺(jué)執(zhí)行品牌管理的具體措施。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】7、問(wèn)題：寶潔公司實(shí)施一品多牌策略，單洗發(fā)水就有“飄柔”、“海飛絲”、“潘婷”等眾多品牌，幾大品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈，影響彼此的銷售，應(yīng)該加以合并。（）選項(xiàng)：A:錯(cuò)B:對(duì)答案:【錯(cuò)】第九章單元測(cè)試1、問(wèn)題：華為公司的全稱是（）選項(xiàng)：A:深圳市華為技術(shù)有限公司B:華為技術(shù)有限公司C:華為股份有限公司D:華為科技有限公司答案:【華為技術(shù)有限公司】2、問(wèn)題：華為的企業(yè)性質(zhì)是（）選項(xiàng)：A:民營(yíng)B:國(guó)營(yíng)C:上市公司D:私營(yíng)答案:【民營(yíng)】3、問(wèn)題：華為公司的商標(biāo)象征（）選項(xiàng)：A:牡丹B:折扇C:紅太陽(yáng)D:菊花答案:【菊花】4、問(wèn)題：華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的首選目標(biāo)是（）。選項(xiàng)：A:歐洲市場(chǎng)B:北美市場(chǎng)C:俄羅斯D:拉美市場(chǎng)答案:【俄羅斯;拉美市場(chǎng)】5、問(wèn)題：華為并購(gòu)（）等美國(guó)公司均以失敗而告終。選項(xiàng)：A:摩托羅拉B:2WIREC:3LEAFD:3COM答案:【摩托羅拉;23WIRE;LEAF;3COM】6、問(wèn)題：華為是任正非先生于1988年在深圳創(chuàng)立的，注冊(cè)資本5000美元。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問(wèn)題：2010年，華為首次進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)榜單，排名第397位。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【對(duì)】第十章單元測(cè)試1、問(wèn)題：被稱為“可口可樂(lè)”之父的是（）。選項(xiàng)：A:約翰·彭伯頓B:亞歷山大.薩米爾森C:阿薩·坎德勒D:羅伯特·伍德魯夫答案:【阿薩·坎德勒】2、問(wèn)題：關(guān)于可口可樂(lè)品牌名稱說(shuō)法不正確的是（）選項(xiàng)：A:在中國(guó)最早被翻譯為“蝌蚪啃蠟”B:是由可口可樂(lè)之父為其命名的C:被蔣彝教授翻譯為“可口可樂(lè)”D:名稱來(lái)源于古柯(Coca)葉子和可拉(Kola)果實(shí)答案:【是由可口可樂(lè)之父為其命名的】3、問(wèn)題：被稱為“史上最偉大的推銷員”的是（）。選項(xiàng)：A:羅伯特·伍德魯夫B:阿薩·坎德勒C:亞歷山大.薩米爾森D:約翰·彭伯頓答案:【羅伯特·伍德魯夫】4、問(wèn)題：1984年以前，可口可樂(lè)公司營(yíng)銷策略為3A策略，主要指（）選項(xiàng)：A:吸引(Attract)B:擴(kuò)散(Amplify)C:買(mǎi)得起（Affordability）D:樂(lè)得買(mǎi)（Acceptability）E:買(mǎi)得到（）答案:【買(mǎi)得起（Affordability）;樂(lè)得買(mǎi)（Acceptability）;買(mǎi)得到（）】5、問(wèn)題：從1985年開(kāi)始，可口可樂(lè)公司的經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整為3P，即（）選項(xiàng)：A:演示（presentation）B:無(wú)處不在(Pervasiveness)C:首選品牌(Preference)D:物有所值(Pricetovalue)E:成果（production）答案:【無(wú)處不在(Pervasiveness);首選品牌(Preference);物有所值(Pricetovalue)】6、問(wèn)題：可口可樂(lè)新配方的失敗是因?yàn)橄M(fèi)者覺(jué)得口感不好。（）選項(xiàng)：A:對(duì)B:錯(cuò)答案:【錯(cuò)】7、問(wèn)題：可口