2020年建筑工程施工組織設(shè)計范本

建筑工程施工組織設(shè)計范本

建筑工程施工組織設(shè)計范本

第一章編制說明及編制依據(jù)

1.1編制說明

1、本施工組織設(shè)計按照工程圖紙進行編制。在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、

進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、水電安裝二大專業(yè)組成。

2、根據(jù)本工程設(shè)計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金的合理利用，以及對工程質(zhì)量

終身負責(zé)，我們的編制原則是“科學(xué)、合理、優(yōu)質(zhì)、高效

3、本施工組織設(shè)計的編制，受到了我公司的高度重視和大力支持，公司將參加過類

似工程施工和有豐富的施工管理經(jīng)驗的人員召集在一起，對方案進行集中編制，采用“集

思廣議、博采眾長”的編制思路，力求本方案重點突出，針對性、可操作性強。將以“一

流的施工技術(shù)，一流的項目管理，一流的施工速度，一流的施工設(shè)備”投入至本工程的

施工中，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明的完成施工任務(wù)。

4、本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均為“mm”。

1.2編制依據(jù)

一、XX辦公大樓建筑工程施工圖紙。

二、臺州市浙東工程勘察院有限公司提供的巖土工程勘察報告。

三、我公司的技術(shù)、機械設(shè)備裝備情況及管理制度。

四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。

現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-

現(xiàn)行《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-

現(xiàn)行《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-

現(xiàn)行《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-

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現(xiàn)行《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-

現(xiàn)行《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-

現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-

現(xiàn)行《建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-

現(xiàn)行《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-

現(xiàn)行《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-

現(xiàn)行《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-

現(xiàn)行《建筑施工安全檢查評分標準》JGJ59-99

現(xiàn)行《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》JGJ18-

現(xiàn)行《混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》JGJ50119-

現(xiàn)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-

現(xiàn)行《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91

現(xiàn)行《冷軋熱鋼筋碎技術(shù)規(guī)程》

現(xiàn)行《龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范》

現(xiàn)行《建筑安裝工人安全技術(shù)操作手冊》

工程建設(shè)強制性條文（房屋建筑部分）

五、國家及浙江省的有關(guān)標準圖集。

第二章工程概況及工程特點

2.1工程概況

一、建筑概況

XX辦公大樓總建筑面積為2465.66Itf,本工程的工程類別為三類，耐火等級為二

級，建筑物屋面防水等級為m級。本工程地面以上為6層，局部為7層，整體平面布置

呈長方形。本工程底層層高為4.80m,其余層高為3.3m,建筑物總高度為23.70m。

施工單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)督單位：

二、裝飾概況

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1、樓地面裝飾：水泥砂漿地面、防滑地磚地面，樓梯采用磨光花崗巖等；

2、內(nèi)墻裝飾：采用水泥砂漿、涂料、紙筋灰面、墻面磚；

3、天棚：采用紙筋混合灰漿層、水泥砂漿、紙筋灰面、涂料；

4、門窗：采用77系列的塑鋼窗(帶紗)，塑鋼門采用95系列，玻璃為蘭色普通中

空玻璃(5+12+5)；

5、外墻裝飾：采用水泥砂漿打底、外刷涂料。

三、結(jié)構(gòu)概況

本工程為現(xiàn)澆鋼筋碎框架結(jié)構(gòu)，樓屋面均為現(xiàn)澆鋼筋碎板，本工程位于非抗震設(shè)防

區(qū)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級

為B級，結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。

1、地基與基礎(chǔ)：

本工程采用獨立基礎(chǔ)與墩基礎(chǔ)，以第4層中風(fēng)化凝灰?guī)r為持力層，地基承載力特征

值取2500Kpa,獨立基礎(chǔ)嵌入中風(fēng)化基巖不小于250mm,墩基礎(chǔ)嵌入中風(fēng)化基巖不小于

1000mm,長度按實際確定，鋼筋籠通長。J1-J4為柱下獨立基礎(chǔ)，其余均為墩基礎(chǔ)，

基礎(chǔ)稅強度等級為C30,基礎(chǔ)梁截面尺寸有300X700mm、300X600mm、250X400mm.

250X350mm；地基墊層砂采用C15素碎。

2、主體工程：

梁截面尺寸：各樓層有250X600mm、250X500mm、300X700mm等；

柱子截面尺寸：柱子斷面有400X500mm、350X500mm、500X600mm等；

3、混凝土強度等級：

梁、板、柱的混凝土強度等級采用C30；

4、鋼材與連接：

原材料主要選用HRB335(fy=300N/mm2),HPB225(fy=210N/mm2)級鋼筋；

焊條：一級鋼筋采用E4310-E4313；二級鋼筋采用E5011-E5014；

5、砌體材料：

±0.000以下采用碎實心磚MU15,水泥砂漿M7.5砌筑；±0.000以上及各層采用

碎多孔磚MU10,混合砂漿M5砌筑；電梯井四壁采用磴實心磚MU10,混合砂漿M5

砌筑。

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第三章施工組織機構(gòu)

3.1施工組織結(jié)構(gòu)的建立

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥,

公司總工程師任工程負責(zé)人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責(zé)此工程的

具體施工管理。針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗，而且該項目經(jīng)

理部僅負責(zé)此工程。實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文

明施工全面負責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃的組織施

工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)

重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人

員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專

業(yè)技術(shù)水平強。

3.2施工組織結(jié)構(gòu)框架圖

施工組織管理機構(gòu)框圖如下頁所示:

施

施

質(zhì)

材

資

工

管

工

檢

料

料

理

負

一

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3.3施工組織機構(gòu)的啟動與高效

一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，而且人選一旦經(jīng)過

甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程

做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作），而且以無條件滿

足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。

二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全

體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，

有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的

強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做

到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，而且決策有的放矢，成竹在胸，不

打無把握之仗，無準備之仗。

三、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效

率。變“人管理人”“人盯人"為''制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、

違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。

四、特別值得一提的是：我公司項目管理歷來將社會效益放在經(jīng)濟效益之前，但更

看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，

收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報。

具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和

操作人頭上并與她們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、

偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個

樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。

3.4施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理

人員進入項目管理班子。

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2、建立健全項目經(jīng)理、工長、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定

期對各專業(yè)進行考核。

3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員

人會議，檢查工作質(zhì)量。

4、建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項

目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

5、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，

例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成

會議紀要。

6、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹

立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

第四章施工部署

4.1指導(dǎo)方針

該工程為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其施工質(zhì)量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都

具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：

1、由公司質(zhì)量技術(shù)部門直接管理，將本工程列為公司之首的重點工程。

2、我公司將對業(yè)主履行以科學(xué)管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)讓

顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質(zhì)量方針。

3、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先

進技術(shù)為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。

4、本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。

5、以科學(xué)、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務(wù),

感動上帝而贏得業(yè)主的信任。

在施工過程中將按項目法全面組織施工，按IS09001、IS014001與OHSAS18001

綜合體系標準進行質(zhì)量、環(huán)境、安全生產(chǎn)管理。我們將遵循“確保結(jié)構(gòu)施工安全，合理

加快結(jié)構(gòu)施工，穿插管線安裝，科學(xué)搭接施工工序，全面完成質(zhì)量、安全、進度、文明

施工目標”。

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我公司全體員工深信：”今天的質(zhì)量和服務(wù)，就是明天的市場”。

4.2組織部署

一、承包單位組織施工以土建工程為主、水電安裝及裝飾工程穿插配合施工，按

基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面四個階段作出不同的施工準備布置。熟悉與會審施工圖紙，編

制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃等工作。

二、整體工程分結(jié)構(gòu)施工工期、裝飾裝修施工工期。按分部控制工期，經(jīng)過平衡協(xié)

調(diào)和調(diào)度，確保按計劃工期組織施工。

三、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結(jié)構(gòu)施工

總進度計劃。

4.3建立質(zhì)量、安全保證體系及質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

在全面熟悉施工圖，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，建立以公司總經(jīng)理、總工程師為

首的質(zhì)量、安全管理、檢驗保證體系，全面控制施工的項目的工程質(zhì)量。

一、安全管理體系

安全管理體系如下框圖：

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生產(chǎn)工人

二、工程質(zhì)量檢驗系統(tǒng)

施工質(zhì)量檢驗系統(tǒng)如下框圖：

質(zhì)量總監(jiān)

質(zhì)安科

建

設(shè)質(zhì)

設(shè)

監(jiān)

理監(jiān)

計

站

工材

長料

班組質(zhì)量

4.4質(zhì)量及工期目標

一、質(zhì)量目標

根據(jù)業(yè)主方要求和針對工程的具體情況對工程實行目標管理，本工程施工質(zhì)量目

標：一次性驗收合格。

為此，我公司各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質(zhì)量高度

重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質(zhì)量第一、信譽至上”的原則，運用

科學(xué)的管理方法，制定嚴格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到

精心組織、精心施工，將本工程建成合格工程，讓業(yè)主滿意。

二、工期目標

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本工程工期目標：200個日歷天。

根據(jù)國家定額工期和招標文件的要求，在充分研究圖紙和施工方案后，結(jié)合本公司

的具體情況，將本工程工期定為200天。既能滿足施工工期要求，又能滿足業(yè)主的招標

工期要求。

4.5先進工藝及新技術(shù)措施

根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、質(zhì)量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術(shù)和科

技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的承諾。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術(shù)、

新工藝、新材料，確保工程質(zhì)量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工

程成本的目的。

一、嚴格執(zhí)行IS09001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量。

二、粗直徑鋼筋連接技術(shù)：豎向采用電渣壓力焊，水平鋼筋采用閃光對焊或窄間隙

焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質(zhì)量。

4.6主要技術(shù)經(jīng)濟指標

一、工期指標

采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制

點要求，在180個日歷天內(nèi)完成業(yè)主要求的整個施工任務(wù)。

二、質(zhì)量指標

采用全面質(zhì)量管理方法對施工質(zhì)量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行IS09001標準進行管

PDCA循環(huán)

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D—實施階段

C—檢驗階段

A—處理階段

分部分項工程合格率必須在98以上，中間驗收合格率100%,并實行工程質(zhì)量獎

罰制度。

四、安全指標

嚴格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全生產(chǎn)教育，積極做好危險區(qū)域、危險工種

的安全防護工作，做到無工傷死亡事故，年度輕傷頻率控制在10%。左右。

五、機械設(shè)備完好率和利用率

積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，

并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%,利用率達

到75%o

六、降低成本率和三材節(jié)約指標。

總降低成本率按2%控制，三材節(jié)約指標：

1、鋼材：采用豎向鋼筋電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊連接技術(shù)，節(jié)約鋼材1%。

2、水泥：控制好水泥用量及水灰比，節(jié)約水泥0.5%。

3、砂、石子：控制好水灰比，節(jié)約砂石總量0.5%。

4.7勞動力的配備

一、勞動力的實施

1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員，隨做

隨清。

2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊

伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工作不允許上崗。

4、加強對勞務(wù)單位的管理，凡進場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)

量、安全的管理人員。

二、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

裝飾裝修、收尾階段的勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵

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環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：

1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，領(lǐng)會

設(shè)計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做

到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程裝飾裝修項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的工人，特

別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，要同各分包單位取得聯(lián)系，組織足

夠人員參加保護工作。

4.8材料、機具、設(shè)備供應(yīng)保證的應(yīng)急措施

一、材料方面

1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，特別是采購人員需與甲方一起落實好廠家貨

源，采用“貨比三家”一比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進行動作，特別是結(jié)構(gòu)所用鋼材、

水泥一律采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。一旦出現(xiàn)短缺，應(yīng)立即另找第二家或第三家，

如還有困難時可與公司物資供應(yīng)分公司聯(lián)系，啟動多年來形成的多渠道物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。

2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并

客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐

產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利渡過地材低產(chǎn)期。

3、現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量多一些。

二、機具、設(shè)備方面

1、施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。

2、現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負責(zé)及搶修。

第五章施工協(xié)調(diào)管理

5.1與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào)

1、我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我

們的施工實施方案。

2、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。

在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位

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驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

3、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料選型、選材和定貨，參加新材料的

定樣采購。

4、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)調(diào)設(shè)計院解

決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。

5.2與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)

1.我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行她們的所有和權(quán)

力。

2.我公司將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組

織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和

完備性進行審查并滿意所必須的圖紙、規(guī)范、計算書及其它資料；也使業(yè)主能操作、

維修、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。

3.在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”

進行工程的質(zhì)量管理。在自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按

照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。

4.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工

程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，

主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成損失。

5.嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能

順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師時的

指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威

性。

第六章項目承包管理和施工現(xiàn)場管理制度

6.1項目承包管理

近幾年來，我公司已先后承擔了大批大中型建設(shè)項目的總承包。這些項目經(jīng)業(yè)主、

質(zhì)監(jiān)站和設(shè)計院、監(jiān)理單位的檢查都能滿足總施工合同的要求，特別是工程質(zhì)量和施工

進度具有明顯的優(yōu)勢。我公司之因此能達到施工合同的階段考查目標和質(zhì)量上具有明顯

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的優(yōu)勢，主要是由于公司派出責(zé)任心強的負責(zé)人有關(guān)，對建設(shè)項目的質(zhì)量、速度、標化

等進行直接管理有效的控制，滿足和平衡施工生產(chǎn)諸要素的需求。

我們一方面將繼續(xù)發(fā)揚在總承包管理中已取得的經(jīng)驗，另一方面嚴格按照施工合

同，根據(jù)合同規(guī)定的范圍、權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，集中優(yōu)勢，對合同范圍內(nèi)的工程進行總

承包管理和組織施工，并保證安全、質(zhì)量和進度。

我們的目標是在滿足合同的前提下，在工程質(zhì)量的主要部位上、總承包管理的主要

環(huán)節(jié)上、現(xiàn)場施工的文明程度上均達到業(yè)主要求的目標。在建設(shè)項目實施階段，將采取

各種有效措施，強化施工過程中的質(zhì)量事前、事中、事后三階段控制，使建筑物和各類

設(shè)備安裝滿足設(shè)要求和功能要求，我們將切實搞好施工進度計劃與項目總進度計劃的銜

接，確保項目進度總目標的實現(xiàn)。創(chuàng)“一流管理、一流質(zhì)量、一流速度、一流服務(wù)”是

我們的總目標，為了實現(xiàn)這一總目標，我們將努力做到：

一、組建最佳承包項目班子適應(yīng)總承包管理要求，根據(jù)本工程總承包管理需要及我

們的經(jīng)驗，擬配備有10人組成的承包管理項目班子，項目班子和施工隊伍的人員大都

是參加過大型項目施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干，管理班子的組織體系和人員配備突出加

強指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理的能力。

二、認真做好施工準備，創(chuàng)造良好的施工條件

為了搞好總承包管理，確保安全事故為零，認真做好施工管理工作是非常重要的，

就準備著手做好下列管理。

1.與設(shè)計院進行全面接觸，為開展各項施工管理總承包打下基礎(chǔ)。

2.了解設(shè)計意圖，迅速全面掌握設(shè)計情況。

3.編制施工預(yù)算，為編制施工圖預(yù)算打下基礎(chǔ)。

4.認真制訂施工規(guī)劃，編制完善施工組織設(shè)計。

5.根據(jù)已定的總工期和業(yè)主確定的進度計劃，對施工條件、施工進度制訂

分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計

劃網(wǎng)絡(luò)管理，做到目標明確，措施扎實，實施有效。

三、認真落實各項規(guī)章制度

1.總承包管理班子人員必須按職責(zé)熟悉并了解業(yè)主的要求和有關(guān)的制度、

規(guī)范。

2.建立協(xié)調(diào)會、分析會、交底會和檢查考核制度，并建立資料檔案制。

3.強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對

重要階段的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。

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4.建立簡報制度，將工程情況及時通報各方，并建立總結(jié)制度。“拼搏、

求實、創(chuàng)新、重譽”是我公司的企業(yè)精神。

5.我們將發(fā)揚企業(yè)精神，努力為業(yè)主貴方作出我們應(yīng)有的貢獻。

6.2施工現(xiàn)場管理制度

為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明進行施工生產(chǎn)，變?nèi)斯苋藶橹贫裙芾?，杜絕野

蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，

圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。

施工現(xiàn)場管理制度總則：

第一項：過程“三檢”制度；

第二項：安全獎罰制度；

第三項：質(zhì)量獎罰制度；

第四項：工期管理制度；

第五項：文明施工管理制度；

第六項：巡回檢查制度；

第七項：技術(shù)交底制度；

第八項：質(zhì)量目標計劃實施管理制度；

第九項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；

第十項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；

第十一項：成品保護制度；

第十二項：施工掛牌制度；

第十三項：質(zhì)量控制書制度；

第十四項：材料檢驗制度；

第十五項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；

第十六項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；

第十七項：勞動組織管理制度；

第七章施工順序及進度計劃安排

一、施工進度計劃：

為了盡快的建成本工程，根據(jù)本工程的設(shè)計概況、工程特點，結(jié)合我公司的的實際

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施工能力，施工工期為200個日歷天。

施工進度控制具體時間安排及穿插詳見施工進度計劃。

二、工期保證措施：

總工期為200個日歷天，計劃開工日期為：03月13日，計劃竣工日期為：09月

23日，正式開工以建設(shè)單位開工令為準。

三、施工工期組織保證措施：

建立組織健全、精干有力的項目管理班子：公司選派組建的項目班子由項目經(jīng)理、

技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、資料員等組成，確保人員到位，項目經(jīng)理、技

術(shù)負責(zé)人堅守崗位，施工員、質(zhì)量員、安全員、班組長堅持第一線，落實每天的生產(chǎn)目

標，跟蹤檢查每道工序的施工質(zhì)量，將問題消滅在施工過程中，避免事故發(fā)生。

現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目的結(jié)構(gòu)、進度的各階段項目分解，確定進度目標實行

目標管理，以總工期為龍頭進行季、月、旬生產(chǎn)計劃的編制，加強各自職能，從而做到

以旬保月，以月保季，以季保階段、控制點，以各控制點?？傔M度。找出影響工期的主

要因素并進行分析，對于內(nèi)部因素是能夠較好地進行控制的，但同時也是控制的重點和

難點，必須加強控制力度，而對于外部影響因素，主要是進行及時溝通和聯(lián)系。

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四、工期目標保證體系:

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第八章施工總平面布置

根據(jù)本工程的地理位置、周邊環(huán)境以及現(xiàn)場勘察資料，本著實現(xiàn)標化文明施工、節(jié)

約的原則，對該工程施工道路、給排水、臨時設(shè)施作如下布置：

8.1施工臨時給、排水

一、施工用水設(shè)計

根據(jù)本工程量、所需勞動人數(shù)、施工機械及招標文件等情況，對施工用水作如下設(shè)

計：

1、施工用水量計算

(1)施工用水

按每小時澆筑15m3磅計

,「QlxNlx左2…30x1900x1.5。,~一、

al=klx------------=1.05x----------------------=24.9。/s)

36003600

其中：ql——施工用水量

Q1——每小時澆筑砂量

N1——施工用水額

K1——未預(yù)計的施工用水系數(shù)

K2——用水不均衡系數(shù)

(2)機械用水

K3

q2=KlSQ2N2-------------=0.04L/S

8x3600

其中：q2——機械用水量

Q2——同一種機械臺數(shù)?

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N2——施工機械臺班用水定額N2=300

K1——用水修正系數(shù)Kl=l.l

K3——施工機械不均衡系數(shù)K3=2.0

(3)現(xiàn)場生活用水

plxN3xK4

q3=---------------=0.8L/S

bx8x3600

其中：qi一施工現(xiàn)場生活用水量

P1——施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)80人

N3——施工現(xiàn)場生活用水定額N3=60

K4——施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)

K2——用水不均衡系數(shù)

b——每天工作班數(shù)

(4)消防用水量

Q消=10L/S

(5)總用水量：Q=ql+q2+q3=24.9+0.04+0.8=25.74L/S>Q消，故Q總?cè)?5.74L/S

(6)水源管徑計算：

D=J、，1

其中：d——配水管直徑

Q總——總用水量

V——管內(nèi)水流速度

2、現(xiàn)場臨時給水管布置

從業(yè)主提供的水源中，接出一根DN100的水管作為施工現(xiàn)場臨時供水主管，即可

滿足現(xiàn)場的施工及生活和消防用水。樓層給水從結(jié)構(gòu)柱邊往上設(shè)DN50水管，每層再接

出DN25分水管。其余支管均為DN25。

現(xiàn)場臨時消防器設(shè)2個，具體位置按現(xiàn)場。

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8.2施工用電

現(xiàn)場臨時用電采用TN-S系統(tǒng)（三相五線制），根據(jù)施工機具設(shè)備容量計算，總用電

量78KVA,從建設(shè)單位的電源引入現(xiàn)場臨時配電房中。

根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用設(shè)計的規(guī)定，須由電氣工程師對施工現(xiàn)場臨時用電進行設(shè)計。

一、本工程施工臨時用電系統(tǒng)采用380/220伏三相五線制（TN-S系統(tǒng)），以保證安全

用電。

二、施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工臨時發(fā)配電房。

三、在臨時發(fā)配電房處設(shè)一組接地電阻小于4歐姆的發(fā)電機保護接地裝置，專用

接零保護線和配電箱外殼接地應(yīng)與外線保護接地連接在一起。在配電線路的中間處和末

端處做重要接地，接地電阻W10Qo

8.3垂直運輸機械的布置

本工程采用JMS-100型門式自控物料提升機一臺，主要用于主體結(jié)構(gòu)的垂直運輸、

砌體及裝飾階段抹灰、樓地面工程的材料運輸，吊籃起升高度為27.6m,計劃在主體上

至二層后安裝并投入運行使用。

1、技術(shù)參數(shù)：

架體高度：30m

額定載重量：1T

標準節(jié)尺寸：2X0.65X0.65m

滑升平臺尺寸：4X1.3X1.4m

吊籃尺寸：4X1.5X2.1m

整機重量：4T

2、安裝位置及基礎(chǔ)處理

為了便于材料進出，吊籃底板面應(yīng)略低于場地地坪，故應(yīng)將吊籃位置澆筑碎地坪挖

低至600mm左右，在進行基礎(chǔ)碎澆筑時應(yīng)做好預(yù)埋工作，同時基礎(chǔ)應(yīng)做好排水措施，將

水坡向水溝。

3、安裝程序

將底座安裝在基礎(chǔ)上微作緊固，待調(diào)整好水平后將螺栓緊固；

在定好動力傳送主向后，將滑升平臺平穩(wěn)地擱放在底座上并保留離地面的空距離以

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便于標準螺栓的固定工作;

在平臺二個方孔中放入標準底節(jié)，動力方向為帶地滑輪座，在經(jīng)校準其中心距的垂

直度的要求后用M16螺栓帶彈簧墊片緊固；

在平臺上中央位置安裝好小把桿的圍護欄柵及門；

標準節(jié)頂端面放置三角提升架并掛上0.5T手拉葫蘆1只，其吊鉤與平臺環(huán)相連接,

準備滑升平臺的起升工作；

松開平臺標準節(jié)中心調(diào)整螺栓，兩端平穩(wěn)地各站立操作人員，并同步和平衡地拉動

葫蘆鏈條，將平臺提升至兩標準節(jié)頂部。然后在平臺底部的標準節(jié)橫管上放入擱置擋條

各二支，再卸松葫蘆拿掉三角提升架；

利用小把桿上的手動起升機構(gòu)和吊具分次提升隨后的標準節(jié)（吊前應(yīng)確定好標準節(jié)

的上下方向面），將其固定在底節(jié)上端，然后按前條步驟將平臺升至二節(jié)頂端；隨后在

兩柱中央放入吊籃底盤，組裝好兩旁側(cè)根和頂部及導(dǎo)向滾輪8只（吊籃進出料門口暫不

裝配）；

調(diào)整好兩標準節(jié)中心距后用十字鋼管軋頭安裝固定好底層圍護安全欄柵，并在兩柱

和欄柵間用鋼管作落地的四道大斜角支撐固定，其腰部配加小支撐管緊固；按前工序起

吊及安裝好三節(jié)標準節(jié)，并將平臺升至頂部；

安裝好起重鋼絲繩，試運行吊籃的上下工作，并裝好防墜器；

利用吊籃作標準節(jié)向上送貨工作，在距平臺下部3m處停止，操作人員利用小把桿

手動起升機構(gòu)將標準節(jié)吊籃，然后安裝在兩端節(jié)頂上（應(yīng)注意進貨后立即關(guān)閉鎖好柵

門）；吊籃下降落地后必須再施松主鋼絲繩4-5m,才能再按前面程序提升滑升平臺至標

準節(jié)頂部就位；

吊籃升地面約為1m停止，安裝好料口門和聯(lián)動停層裝置；

在吊籃落地后安裝好其進料口自動門；

在標準節(jié)的進料口左右方向架設(shè)已裝配小滑輪的管件三角支撐桿各1支，經(jīng)過①6

鋼絲繩和二組小滑輪，安裝調(diào)試好圍護進料口安全門，達到自動工作；按前工作程序升

高標準節(jié)，并間隔6-9m作附墻支撐工作：

每個樓層的進料口跑道可利用鋼管在標準節(jié)橫管上用鋼筋軋頭固緊，另一頭即在墻

體內(nèi)外用管軋頭加橫管牽結(jié)；

按以上起升工作的程序循環(huán)，將架體安裝至所需的高度，最后滑升平臺應(yīng)略升高至

頂節(jié)端面，擱置條應(yīng)放在標準節(jié)頂面端受力在調(diào)整好兩柱中心距離后接著固定好M20

調(diào)節(jié)螺栓；

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吊籃作上下試運行，對于標準節(jié)柱體腰部誤差可利用附墻支撐管的松緊平進行調(diào)

整，以樓層進料平臺實際需要，裝好停層裝置擱用短鋼管；

自控電器及其線路在架體安裝調(diào)試完成后再進行。

4、拆卸程序

遵照安裝架設(shè)時的相反方向工作程序，依次分別做好架體的下降的拆卸工作。

5、使用及安全要求

5.1使用前的準備工作

提升機安裝后應(yīng)由主管部門按規(guī)范檢查驗收，在確認合格后方可交付使用；日常工

作前應(yīng)由操作人員（有證）檢查卷揚機制動可靠性，安全裝置是否正常工作，信號及監(jiān)

控效果是否良好；

依次檢查各自動安全門工作壯況是否良好；觀察吊籃運行通道內(nèi)有無障礙物。如有

發(fā)現(xiàn)問題的情況下必須整改完方可照常使用。

5.2使用中的一般說明

物料在吊籃內(nèi)應(yīng)分布均勻不得超出吊籃；嚴禁超載工作或載人上下；吊籃落地時需

掌握緩穩(wěn)操作；經(jīng)常檢查鋼絲繩、滑輪的工作情況，如有問題即時更換；停電或在作業(yè)

后，應(yīng)將吊籃降至地面，并切斷電源。

5.3應(yīng)注意事項

安裝和拆除時必須對作業(yè)人員分工交底，確定指揮人員，劃定警戒區(qū)域并設(shè)監(jiān)護人

員，排除作業(yè)障礙；

架體安裝的垂直偏差，最大不應(yīng)超過架體高度的3%。；

使用中需經(jīng)常檢查附墻桿的穩(wěn)固情況；

標準節(jié)的連接裝配必須在M16螺栓上放彈簧墊片后緊固；

安裝、拆除工作宜在白天進行；

提升機須在驗收合格后方可投入使用。

第九章施工測量放線

該工程平面形狀較為復(fù)雜，因此我們將成立由測量員和技術(shù)員等三人組成的測量

小組，專門負責(zé)定位、軸線、標高的測設(shè)，保證建筑物的幾何尺寸正確無誤。

施工放線前，應(yīng)提前復(fù)核建筑與周邊紅線的距離，經(jīng)市規(guī)劃部門現(xiàn)場驗線及設(shè)計單

位確認后方能正式施工。

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9.1施工測量的控制

一、工程平面控制

1、平面控制網(wǎng)布設(shè)的原則

1」平面控制遵循先整體、后局部，高精度控制低精度的原則；

1.2布設(shè)平面控制網(wǎng)根據(jù)建筑設(shè)計總平面圖和施工總平面布置圖；

1.3控制點應(yīng)先在通視條件良好、安全、易保護的地方；

1.4樁位必須用硬保護，需要時用鋼管進行圍護，用紅油漆作好標記。

2、建筑坐標系的建立

為了便于施工中測量數(shù)據(jù)計算，需要建立建筑坐標系，根據(jù)業(yè)主提供的水準點，建

立建筑坐標系；施工中的數(shù)據(jù)計算、放樣工作均應(yīng)以此坐標系為依據(jù)。

3、控制點的建立

以城市規(guī)劃或建設(shè)單位指定的一個紅線樁和一條紅線邊為準用直接測法，進行測設(shè)

平面控制樁。經(jīng)過閉合后達到要求精度，即為平面控制標樁。并據(jù)此測量出建筑物各軸

線。控制點測定后，在已有建筑物墻上的，應(yīng)用紅三角標記和注明軸線號；地面上的控

制點用碎澆筑成300X300X1000mm樁，頂面覆以200X200X4mm鋼板，板面上刻十

字作為樁點標志，并砌筑窖井形式加以保護。

二、高程控制網(wǎng)布設(shè)

1、高程控制網(wǎng)起始依據(jù)

高程控制網(wǎng)依據(jù)業(yè)主提供場區(qū)高程控制點測設(shè)。

2、高程控制網(wǎng)的布設(shè)

本工程施工，至少要設(shè)三個現(xiàn)場水準點，以控制和引測建筑物標高，并構(gòu)成閉合圖

形，以便閉合校核。根據(jù)現(xiàn)場情況設(shè)三個水準點樁（利用平面控制樁）。實際測設(shè)時，

應(yīng)用精度不低于S3級水準儀?！?.000以上標高引測，主要是沿結(jié)構(gòu)外墻，邊柱或樓梯

間等向上豎直進行。水準