資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃（15篇）

資產(chǎn)管理工作總結及工作計劃（匯總15篇）一個有條理和具體的月工作總結有助于我們更好地管理和支配工作。請大家細致閱讀以下的月工作總結范文，希望能夠給大家寫作帶來一些啟示和建議。

資產(chǎn)管理工作總結

20xx年，我縣國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作在縣委、政府的正確領導和州國資委、州財政局的干脆指導下，以黨的群眾路途實踐教化活動為推力，全面開展國資監(jiān)管、資產(chǎn)管理工作；加強國有資產(chǎn)管理，規(guī)范國有資產(chǎn)處置程序，參加國企改制，協(xié)作群教辦專項整治公車管理，現(xiàn)將工作開展狀況總結如下：

1、開展公車整治工作。今年來，根據(jù)群教活動的總體要求，國資局、資產(chǎn)股主動協(xié)作縣群教辦公車整治組，對全縣行政、企事業(yè)單位（含省州駐永單位）公務用車進行清理，建立了公車臺帳，按公車編制清理了超編車輛2臺，違規(guī)購置公車7輛進行了收繳，已清理了違規(guī)超編報廢處置車輛17臺，全部進入公車拍賣處置，處置金額達65。56萬元，節(jié)約公車運行費用62。30萬元。

2、主動開展國有資產(chǎn)處置統(tǒng)一進場工作。今年來，根據(jù)州國資委的有關要求，與州產(chǎn)權交易所簽訂了xx分所協(xié)議，規(guī)定從今年起凡國有資產(chǎn)處置全部進入州產(chǎn)權交易所統(tǒng)一處置，網(wǎng)上申報、公開拍賣。全年來，公開拍賣了我縣林業(yè)整治處理木材200m3，金額10。4萬元；公開招租南山中學超市經(jīng)營權90萬元（1年）；9月29日、11月9日分別公開處置違規(guī)超編車輛18臺，處置金額65。56萬元；中心市場攤位公開招租收取租金410多萬元，比改造前租金增加110萬元，租金提高了36。67%。通過工作的開展，取得了良好的效果，確立了州產(chǎn)權交易所在xx的地位，為下一步國有資產(chǎn)處置工作打下了良好的基礎。

3、主動參加企業(yè)改制。我縣國營企業(yè)改制起步早，改制快。xxxx年前已基本上完成了國營企業(yè)改制工作，到去年底僅剩縣外貿(mào)公司，縣外貿(mào)公司由于虧損大，銀行債務大，加之，門面出租期限長，依據(jù)這一特點，在縣法院的協(xié)作下，根據(jù)《合同法》的規(guī)定，縣法院終止了《合同法》規(guī)定以外無效年限，進行含權拍賣有關資產(chǎn)，拍賣收入2280萬元，目前已進入職工安置階段。

4、主動參加城市提質(zhì)擴容工程。以經(jīng)建投公司為平臺，把縣直行政事業(yè)單位優(yōu)良資產(chǎn)作抵押，到湘西村鎮(zhèn)銀行貸款20xx萬元，開拓岔那工業(yè)園區(qū)，收儲土地500多畝；支持老司城申遺工作，以司城開發(fā)公司為平臺，到農(nóng)業(yè)銀行貸款5000萬元，用于老司城申遺前期工程建設。縣委、縣政府高度重視，多次召開專題會議探討國有資產(chǎn)管理工作，組織經(jīng)建投公司、國資局相關人員到兄弟縣市考察國有資產(chǎn)整合融資工作，根據(jù)“單位占有、財政管理、政府全部”的管理模式，組建國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，把我縣國有資產(chǎn)做大做強，為全縣經(jīng)濟建設服務，為縣域經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。

5、搞好國有企業(yè)財務報表報送工作。根據(jù)州國資委的有關要求，我縣3家國有企業(yè)財務報表報送工作于20xx年三季度正式起先，建立電子檔報送信息資料，定期到報送單位檢查報送信息狀況。在3家國有企業(yè)財務人員協(xié)作下，我縣國有企業(yè)財務報表報送制度走向正常化，為我縣國有企業(yè)健康發(fā)展供應了基礎保證。

6、搞好行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設。今年來，根據(jù)省財政廳的有關要求，加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，在州財政局的領導下，考察學習了懷化市、衡陽市、湘潭市國有資產(chǎn)管理和信息平臺建設閱歷；與山東國子公司簽訂了信息平臺建設合同，全面完成了全縣253個xxxx年度行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息報表；明年將對資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新。

7、主動開展公務用車改革工作。今年來，根據(jù)省州公車改革辦要求，對我縣76個行政單位、36個參公單位公務用車改革進行了基礎測算工作，依據(jù)測算工作有關要求，在各車改單位大量協(xié)作下，通過一個月的努力工作，全面完成了公車改革基礎測算工作。通過測算實行車改后，我縣將節(jié)約公車運行費、購置費1468。64萬元。

1、根據(jù)“單位運用、財政統(tǒng)管、政府調(diào)配”的國有資產(chǎn)管理模式，以行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)為依托，在縣國資局下注冊國有資產(chǎn)經(jīng)營公司，搭建政府投融資平臺，盤活資產(chǎn)，為政府改造城市提質(zhì)擴容搞好融資平臺服務。做好公共資源、城市資源經(jīng)營權管理工作，充分發(fā)揮財政投入運用效益。

2、加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設，明年將對全縣253個行政事業(yè)單位資產(chǎn)信息平臺建設升級創(chuàng)新，力爭上半年全面完成。

3、加強國資監(jiān)管日常工作，為企業(yè)服務。主動深化企業(yè)基層，為企業(yè)排憂解難。

資產(chǎn)管理工作安排

xx年，區(qū)國資系統(tǒng)在區(qū)委、區(qū)政府正確領導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，仔細實行黨的十八屆三中、四中全會精神及省、市、區(qū)改革工作部署要求，進一步完善國資監(jiān)管體系，著力推動國資國企改革，調(diào)整優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，主動推動區(qū)屬企業(yè)各項工作，為xx經(jīng)濟社會發(fā)展作出了主動貢獻。

一、xx年工作狀況

（一）全面啟動國資國企改革，深化改革步伐明顯加快

1。探討制定改革方案

xx年是深化國資國企改革的開局之年，區(qū)國資局主動學習調(diào)研、探究推動國資監(jiān)管與國企改革工作，xx年2月擬寫《關于赴廣州市國資委考察國資國企改革工作的調(diào)研報告》，初步提出了我區(qū)國資國企存在的問題及改革對策、建議；xx年4—7月，主動幫助區(qū)委改革辦課題組開展國資監(jiān)管與國企改革課題書面及實地調(diào)研工作，不斷深化對國資國企改革的相識，于xx年10月參考課題組調(diào)研成果擬寫《xx區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案（初稿）》，并不斷修改完善方案。

2。推動區(qū)屬企業(yè)優(yōu)化重組

完成交投公司與物營公司合并工作。組建廣州創(chuàng)新城建設投資有限公司，加快推動廣州國際創(chuàng)新城項目開發(fā)建設。主動推動房地產(chǎn)集團公司和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。主動推動梅山物業(yè)公司改制轉型工作，修改完善其改制轉型方案。主動推動交投公司二、三級企業(yè)整合工作，xx年重點對港口物流板塊和靜態(tài)交通及汽車客運站場板塊進行整合。通過企業(yè)整合重組，國有資本、資產(chǎn)結構進一步得到優(yōu)化。

3。做好國資國企改革打算工作

一是加強企業(yè)內(nèi)限制度體系建設與執(zhí)行，為改革下放事權打基礎。細化“三重一大”事項決策制度，強化制度執(zhí)行力，重點督促**區(qū)屬一級企業(yè)加強監(jiān)督二、三級企業(yè)的制度建設與落實，同時，加大對二、三級企業(yè)“三重一大”事項監(jiān)控平臺全覆蓋狀況的督查力度，對執(zhí)行不力的單位或個人進行問責。二是全面核查區(qū)屬企業(yè)資產(chǎn)狀況，摸清“家底”。從xx年6月起先，將區(qū)屬公有企業(yè)全部資產(chǎn)納入“xx區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”中的“資產(chǎn)管理平臺”管理，從而進一步摸清了xx區(qū)屬公有企業(yè)“家底”，核實了國有資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營狀況，提升了國有資產(chǎn)價值管理的水平，為以后發(fā)展混合全部制經(jīng)濟及企業(yè)改革做打算。

（二）發(fā)揮國資功能，提升服務區(qū)域發(fā)展水平

有限公司參加文化科技園的開發(fā)建設。番發(fā)東泓商務大廈于**年9月動工建設，現(xiàn)已完成工程樁工程量的31%，支護樁工程量的70%。全區(qū)水務一體化工作取得階段性進展：第一批5家供水企業(yè)（大石、新造、化龍、石碁及鐘村水司）收購工作已完成；正在推動其次批供水企業(yè)（沙灣、南村、石樓及蓮花山水司）整合工作；主動推動農(nóng)村水改工作，完成了8條村的水改工作任務。紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目投資方的管理機構已進駐現(xiàn)場，并對園區(qū)進行整體規(guī)劃設計和開展招商引資工作；項目的辦公樓和設計樓已竣工投入運用；項目一期工程的個別子項目已進入試業(yè)階段。

2。公共服務貼近民生【國資工作安排】

水務公司全力保障全區(qū)供水平安：有效應對各類水污染事務，出廠水及管網(wǎng)水水質(zhì)綜合合格率為101。89%，遠高于國家有關水質(zhì)標準合格率95%的指標要求；主動開展水廠技術改造；進一步提高水質(zhì)監(jiān)控和處理實力；快速處理管網(wǎng)爆漏事故，xx年共處理各類搶修事故2550宗，處理剛好率達101%。保稅區(qū)公司高質(zhì)量做好保障房項目“廣汽生活區(qū)和菩山花園”的建設及代管工作，截至xx年12月底，廣汽生活區(qū)一、二期入住人數(shù)已超過**人。

3。先導作用主動發(fā)揮

創(chuàng)新城公司依據(jù)創(chuàng)新城的產(chǎn)業(yè)結構和功能布局，著力引領“高、精、尖”項目落戶創(chuàng)新城，目前，中國大數(shù)據(jù)和才智城市探討院華南分院、溢思得瑞國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)集團己落戶高校城。信投公司一方面加快實施星海通行動安排，整合提升信息化企業(yè)，依據(jù)我區(qū)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，主動推動40萬戶數(shù)字電視整轉、“電子書包”推廣、“星海通真品直銷商城”建設等我區(qū)信息化重點工作；另一方面立足科技園區(qū)開發(fā)，加快國家數(shù)字家庭應用示范產(chǎn)業(yè)基地研發(fā)孵化園建設，主動與生物科技制藥、智能環(huán)保投資等新興行業(yè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)洽談合作事宜。保稅區(qū)公司主動推動港口區(qū)融資收儲，加快兩工業(yè)園產(chǎn)業(yè)升級工作步伐；推動廣州高校城健康產(chǎn)業(yè)產(chǎn)學研孵化基地產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)快速發(fā)展，**年，基地勝利申報并獲得國家科學技術部認定為國家級科技企業(yè)孵化器，基地新引入企業(yè)31家，基地企業(yè)新申請學問產(chǎn)權8項、獨創(chuàng)專利3項、好用新型專利2項、軟件著作權3項。

4。挖潛增效成效明顯

番發(fā)（旅游）公司通過增加品牌輸出效應、提升服務水平，完善配套設施等多種措施，做強企業(yè)主營業(yè)務，提升企業(yè)效益。蓮花山旅游區(qū)勝利打造珠三角生態(tài)休閑度假旅游品牌；寶墨園以創(chuàng)建國家5a級旅游景區(qū)為契機進一步做強全國知名的嶺南文化旅游品牌，**年被評為“第20屆亞洲旅游業(yè)金旅獎·最具中華文化特色旅游景區(qū)”及被選為“羊城清風行”廉潔文化景點，進園人數(shù)同比增長21％；**賓館全力打造地區(qū)商務酒店優(yōu)質(zhì)品牌，獲評“國家五鉆級酒家”、“最佳會議接待酒店”、“**中國十佳酒家”等稱號。房地產(chǎn)集團公司主動推動興發(fā)商業(yè)中心、地鐵三號線市橋站a出口換乘樞紐、地鐵七號線鐘村站周邊地區(qū)改造及市橋先鋒巷連片改造等項目的建設。水務公司主動參加市場競爭，主動拓展表后工程及水質(zhì)檢測等對外業(yè)務。交投公司主動開展業(yè)務拓展工作：依據(jù)區(qū)政府有關要求，統(tǒng)籌我區(qū)lng加氣站規(guī)劃建設工作；屬下物營公司主動開發(fā)建設裕城大廈，悅和公司主動拓展出租車運營業(yè)務，南沙港橋公司主動投資、建設龍沙港口物流園項目。

（三）強化監(jiān)管措施，提升國資監(jiān)管效能

1。加強監(jiān)督體系建設

2。抓好日常監(jiān)管工作

一是做好企業(yè)對外投資、股權處置、融資及租賃等重大經(jīng)濟事項的審批工作。二是做好財務監(jiān)管工作。仔細排查各企業(yè)經(jīng)營管理風險點，跟進各企業(yè)相關審計工作，確保企業(yè)嚴格執(zhí)行財務會計制度；每月按時做好區(qū)屬企業(yè)財務報表的收集、分析、匯總、評價及上報工作。三是做好國有產(chǎn)權管理工作。四是做好國有資產(chǎn)評估工作。五是協(xié)作國家審計署土地出讓金收支和耕地愛護審計小組按時高質(zhì)做好區(qū)屬企業(yè)土地審計工作。

3。充分發(fā)揮監(jiān)督機構作用

一是外派監(jiān)事會充分利用自身的專業(yè)學問及緊貼企業(yè)的優(yōu)勢，剛好貫徹出資人的意圖，檢查企業(yè)的制度建設及執(zhí)行狀況，向出資人供應全面、深化的企業(yè)信息，提示風險，對重大事項實行全程動態(tài)監(jiān)控，在我局的重大決策、重大事項審批、重要的規(guī)范性管理文件草擬工作中發(fā)揮了主動的作用。二是事監(jiān)會在區(qū)紀委指導下，牽頭開展企業(yè)內(nèi)審工作，督促企業(yè)規(guī)范管理。

（四）堅持統(tǒng)籌兼顧，提升監(jiān)管服務協(xié)同性

1。持續(xù)深化黨群建設

一是扎實開展黨的群眾路途教化實踐活動。嚴格根據(jù)中央和省、市、區(qū)委的部署要求，順當完成黨的群眾路途教化實踐活動各項任務。通過開展教化實踐活動，黨員干部志向信念更加堅決，政治意識、大局意識、責隨意識進一步增加；機關黨組織建設得到加強，團結和諧氛圍進一步深厚；企業(yè)和職工群眾反映的突出問題得到初步解決，機關作風進一步轉變。二是扎實推動廉潔文化進機關、進企業(yè)活動。國資系統(tǒng)各單位充分發(fā)揮廉潔文化在黨風廉政建設和反貪腐工作中的重要作用，以廉潔文化進機關、進企業(yè)活動為契機，進一步增加全體員工敬業(yè)愛崗、敬廉崇廉的精神追求和參加反腐倡廉的自覺性，提高局機關工作人員服務企業(yè)水平，促進區(qū)屬企業(yè)健康發(fā)展。交投公司開展“黨代表接待日”及“凝合才智、獻策交投”合理化建議征集活動，建立與員工互動溝通的平臺，仔細聽取員工的心聲，改善和提升公司的經(jīng)營管理水平，增加企業(yè)核心競爭力。蓮花山旅游區(qū)創(chuàng)新宣揚載體，在蓮花仙境二期設置廉政建設專題宣揚長廊，以“黨的群眾路途教化——愛廉說圖片展”為主題，通過淺顯易懂、幽默詼諧的圖片及言簡意賅的文字說明形式向廣闊游客和企業(yè)員工傳遞廉潔之聲。房地產(chǎn)集團公司組織員工參與“廉潔**”為主題的書法、漫畫、攝影創(chuàng)作大賽活動，進一步培育員工廉潔意識。三是主動開展群團活動。主動開展各類群團活動，豐富職工的生活，增進企業(yè)間的溝通，提高國資系統(tǒng)的凝合力和向心力。**年主要組織開展了“薪火相傳、愛國宣講”、“關愛下一代、暑期快樂行”攝影學問學習實拍等活動。同時，主動在全系統(tǒng)內(nèi)挑兵選將選派兩支代表隊（交投公司、番發(fā)（旅游）公司代表隊）參與**年**區(qū)第九套廣播體操競賽，并喜獲兩個一等獎，隨后，交投公司代表隊又代表**區(qū)參與廣東省百萬職工第九套廣播體操競賽（廣州賽區(qū)）預選賽并獲得二等獎；主動組織系統(tǒng)有關企業(yè)參與**區(qū)“工會杯”羽毛球賽，并獲得團體賽冠軍、女單冠軍、男雙季軍、優(yōu)秀組織獎四個獎項。

2。主動創(chuàng)新選人用人工作

依據(jù)上級對干部選拔任用工作的新要求，適應新形勢下國資國企改革須要，主動推動國企相關負責人選拔任用工作科學化、民主化、制度化，優(yōu)化區(qū)屬企業(yè)管理人員隊伍，促進企業(yè)管理人才流淌。**年，通過實行國資系統(tǒng)內(nèi)公開遴選和在公司集團內(nèi)公開選拔等方式，提拔了兩名區(qū)屬一級企業(yè)副總經(jīng)理；通過社會公開聘請方式，擇優(yōu)選聘了兩名派駐區(qū)屬企業(yè)的專職監(jiān)事；采納溝通方式，選派了一名區(qū)屬一級企業(yè)中層正職任區(qū)屬二級企業(yè)總經(jīng)理。

3。仔細解決歷史遺留問題

經(jīng)濟發(fā)展總公司主動穩(wěn)妥推動番氮拆遷安置工作，全力推動關停企業(yè)的清算注銷工作。紫坭熱電公司主動協(xié)作項目投資方做好轉型項目的開發(fā)工作，仔細抓好轉型時期租賃經(jīng)營管理工作。梅山物業(yè)公司接著加強東風、廟貝兩農(nóng)場的基礎設施建設，做好危房改造、城鄉(xiāng)居保、土地處置、追討欠款、租金收繳以及土地和魚塘發(fā)包等工作，努力維護場民的生命財產(chǎn)平安，盡力化解不穩(wěn)定因素，為農(nóng)場的持續(xù)經(jīng)營奠定了基礎。億隆公司主動幫助區(qū)政府解決高校城有關歷史遺留問題。

4。切實抓好綜治信訪及平安生產(chǎn)工作

業(yè)每周不定期對轄內(nèi)租賃物業(yè)進行檢查，確保轄區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)欺行霸市、制假售假、商業(yè)賄賂等狀況；通過多種方式大力宣揚“兩建”及平安創(chuàng)建工作，全年區(qū)屬企業(yè)共報送“兩建”信息約400條。三是抓好平安生產(chǎn)工作。全面落實“一崗雙責”制度，通過與區(qū)屬企業(yè)簽訂《平安生產(chǎn)責任書》，強化企業(yè)平安生產(chǎn)主體職責；指導區(qū)屬企業(yè)開展“平安生產(chǎn)月”及“安康杯”競賽活動，增加企業(yè)平安生產(chǎn)意識；組織開展應急演練，提高事故應急處置實力；加強常常性的監(jiān)督檢查，有效消退平安隱患，確保區(qū)屬企業(yè)生產(chǎn)平安與穩(wěn)定。

上述成果的取得，是區(qū)委、區(qū)政府正確領導的結果，更是區(qū)屬各企業(yè)共同努力、扎實工作的成果。在充分確定成果的同時，我們也醒悟地相識到，我們的工作仍存在一些亟待解決的問題。一是國資監(jiān)管體制與機制有待改革；二是企業(yè)轉型升級力度有待增加，發(fā)展方向和定位需進一步明晰；三是企業(yè)短期融資壓力較大，現(xiàn)金流嚴峻不足，資本運作的實力有待進一步增加；四是激勵與約束機制有待進一步完善。這些問題都須要引起高度重視并努力加以解決。

20xx年，區(qū)國資系統(tǒng)將依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署，以深化國資國企改革為主線，堅持改革與發(fā)展并重，在基本解決歷史遺留問題的基礎上，把工作重心轉到推動國資監(jiān)管體制機制改革、推動企業(yè)優(yōu)化重組、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、建立現(xiàn)代企業(yè)制度上來。

（一）主動謀劃改革發(fā)展工作

依據(jù)區(qū)委、區(qū)政府部署要求，盡快修改完善《**區(qū)國資監(jiān)管與國企改革實施方案》，改革實施方案出臺后，區(qū)屬各企業(yè)要結合企業(yè)實際，仔細制定實行工作方案，這項工作是今年上半年的重點工作，區(qū)屬各企業(yè)要高度重視，仔細實行上級有關部署要求，主動謀劃企業(yè)改革發(fā)展藍圖，仔細探究相關改革路徑。同時，今年上半年要盡快著手組建**區(qū)資本運營中心，增加融資實力，為區(qū)屬企業(yè)改革發(fā)展供應資金保障。

（二）加強重大項目建設及招商引資工作

要主動作為，強化對企業(yè)的重點建設項目進度跟蹤與服務，主動協(xié)調(diào)解決工程進展中存在的困難和問題，拓寬融資渠道，加大項目投資力度，使正在實施的項目按安排早日完成，產(chǎn)生效益，助推**經(jīng)濟發(fā)展。區(qū)屬各企業(yè)要在做好萬博商務區(qū)、廣州國際商品展貿(mào)城、廣州國際創(chuàng)新城、龍沙碼頭、金山湖文化公園、番發(fā)東泓商務大廈、紫泥堂文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等現(xiàn)有招商引資項目基礎上，主動參加各類招商引資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，主動吸納優(yōu)勢資本和優(yōu)質(zhì)資源，促進企業(yè)在重大項目建設和優(yōu)化發(fā)展上努力實現(xiàn)互利雙贏。

（三）進一步調(diào)整優(yōu)化國有資本結構和布局

加快完成房地產(chǎn)集團和番發(fā)（旅游）公司公司化改造工作。水務公司要以供應優(yōu)質(zhì)服務和產(chǎn)品為方向，做好區(qū)內(nèi)飲用水供應、污水處理、廠網(wǎng)建設工作，限制好企業(yè)成本，加快完成鎮(zhèn)街水務公司的并購和引入戰(zhàn)略投資者；裝備公司要盡快理順裝備基地項目移交工作存在的問題，并根據(jù)區(qū)政府的指示協(xié)作做好廣州南站商務區(qū)開發(fā)建設工作；其他區(qū)屬一級企業(yè)要以做強做大為主要方向，加快提出自身的中長期發(fā)展規(guī)劃。大力優(yōu)化二、三級企業(yè)的資本結構，由一級企業(yè)牽頭梳理，對于效益好且自身有實力主導的業(yè)務可以按國有獨資或肯定控股的方式接著發(fā)展；對于有效益但自身不具備肯定優(yōu)勢的原有業(yè)務，調(diào)整為以參股或股權多元化的形式利用社會力氣主導發(fā)展；對于效益不好又不具競爭力的業(yè)務，堅決退出；對長期不分紅、無限制權的股權投資應制定解決方案；對進入處于競爭性領域的新業(yè)務，肯定要謹慎。與此同時，要加強企業(yè)內(nèi)部資本和業(yè)務重組，集中力氣做好主業(yè)。

（四）主動探究完善現(xiàn)代企業(yè)制度

推動董事會改革，規(guī)范董事會運作。加強監(jiān)事會建設，主動探究企業(yè)紀委、監(jiān)事會、工會職能有機融合的有效途徑。接著加強二、三級企業(yè)的制度建設與落實，定期對企業(yè)制度制定及執(zhí)行狀況進行評估和督查。主動推動國企人事制度改革和完善國企經(jīng)營激勵約束機制。

（五）進一步完善國資監(jiān)管體制機制

理順區(qū)國資局出資人職責與企業(yè)自主經(jīng)營權的關系。明晰區(qū)國資局與企業(yè)董事會的事權，簡政放權，提高企業(yè)經(jīng)營效率，實現(xiàn)以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。進一步加強國資監(jiān)管制度建設，重點完善國企經(jīng)營激勵約束機制，完善國有資產(chǎn)評估管理、國有資產(chǎn)損失責任追究等制度。

（六）深化推動黨風廉政及人才隊伍建設

加強對企業(yè)領導人員的廉潔從業(yè)教化，規(guī)范企業(yè)領導人員職務消費，增加企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)意識，穩(wěn)步推動廉潔文化進企業(yè)活動。進一步推動“**區(qū)屬公有企業(yè)智能防腐信息系統(tǒng)”五個監(jiān)控平臺的完善和整合工作，充分發(fā)揮其在線監(jiān)督作用。仔細貫徹執(zhí)行新修訂的《黨政領導干部選拔任用工作條例》，進一步落實黨管干部的原則，結合國企改革工作，樹立正確的選人用人導向。加大對中青年人才培育的力度，通過溝通、掛職熬煉等方式，提升中青年人才應對困難局面的實力。接著依托國內(nèi)重點高校等師資力氣，實現(xiàn)對國資系統(tǒng)各類人員教化培訓全覆蓋，努力推動區(qū)屬公有企業(yè)全面實施人才強企戰(zhàn)略。

（七）堅持不懈抓好綜治維穩(wěn)工作

進一步健全和落實信訪工作制度，暢通訴求渠道，引導職工群眾參加改革發(fā)展、支持改革發(fā)展、共享改革發(fā)展成果，抓好企業(yè)改革改制問題的化解工作，維護企業(yè)的和諧穩(wěn)定及員工的合法權益。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，加強對重點環(huán)節(jié)、重點部位、重要設施的監(jiān)控，發(fā)覺問題剛好整改，嚴防各種重特大事故的發(fā)生。接著深化開展“兩建”及創(chuàng)建平安**工作，以打造“信用企業(yè)”為目標，堅持他律和自律機制建設相結合，強化誠信文化建設，努力提高國資系統(tǒng)社會誠信意識和信用水平。

資產(chǎn)管理工作總結

依據(jù)上級主管部分的工作支配和要求，為了進一步做好黌舍國有資產(chǎn)辦理工作，20xx年度，我校國有資產(chǎn)辦理緊緊環(huán)繞黌舍中間工作，在黌舍校長和行政一班人的干脆帶領下，堅決為傳授、科研和教職工辦事的教育思維，驚慌做了以下幾個方面的工作。

為了確保我校國有資產(chǎn)辦理典范、高效，黌舍特建立了國有資產(chǎn)辦理帶領小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxxxxxx

下設國有資產(chǎn)辦理辦公室，由xx任辦公室主任，當真國有資產(chǎn)辦理的接管、料理、電子臺帳等工作；總務主任xx當真配置方法的分發(fā)利用和a、b兩帳的掛號辦理；xx、xx當真配置方法的利用、愛護和教育；xx當真國有資產(chǎn)的統(tǒng)計上報工作。

依據(jù)xx縣房屋權屬辦理的相干政策，我校訂小學及幼兒園掃數(shù)構筑房進行了查對，并自動自動與xx鎮(zhèn)人民當局相干工作人員進行對接，當真匯合料理了黌舍構筑的有關數(shù)據(jù)，為我校將來的房屋權屬辦理做好了根本工作。

1、20xx年度，黌舍為了包管配置方法的安定利用，以確保災后重建結果大提拔。驚慌補綴項目有：

（1）補綴了小學、幼兒園兩個校區(qū)的門窗、桌凳。

（2）補綴改革了小學、幼兒園兩個校區(qū)的部分水管、電路、燈具等。

（3）補綴調(diào)換了校內(nèi)內(nèi)的部分暗溝蓋板。

2、20xx年度，依據(jù)黌舍支配，自動向訓誨主管部分報告本年度的補綴項目和泥石流損毀校內(nèi)專項補葺項目，獲得結果部專項補葺資金，為黌舍更好地進步辦學效益作出了必定的貢獻。

1、訂定物質(zhì)配置驗收方法，典范和美滿了驗收程序、關鍵，進一步明白了開箱驗收和綜合驗收的責任，加強了資料的歸檔匯合工作，收縮了驗收周期。強調(diào)新增資產(chǎn)的完好入庫，包管了物質(zhì)選購 配備的質(zhì)量和項目履行結果。

2、依據(jù)訓誨局要求，構造相干本能機能部分協(xié)同工作，按時統(tǒng)計上報了20xx年度xx小學黌舍根本辦學前提報表和20xx年度國有資產(chǎn)統(tǒng)計年報。

黌舍當真做好了當局為新建黌舍選購 配備的辦公配置、家具以及滿意訓誨傳授利用的各種配置的相干工作；為老師和行政辦公室安置辦公方法；為掃數(shù)講堂擺放桌椅、為掃數(shù)效用室安置配備方法、為門生公寓擺放儲物柜、門生床、糊口生涯條桌等方法，使黌舍傳授根本前提獲得了有力的包管。

依據(jù)黌舍國有資產(chǎn)辦理的職責要求，我校在原有軌制的根本上籌劃了黌舍國有資產(chǎn)辦理軌制的系統(tǒng)框架，訂定了《xx縣xx小學鞏固資產(chǎn)接管、移交暫行法則》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置及家具破壞、迷失補償方法》、《xx縣xx小學物質(zhì)配置驗收方法》、《xx縣xx小學效用室老師職責》、《xx縣xx小學財產(chǎn)辦理目標責任書》、《xx縣xx小學職工住房辦理試行方法》、《xx縣xx小學國有資產(chǎn)辦理暫行方法》等規(guī)章軌制。

一年來，黌舍國有資產(chǎn)辦理為適應新局勢、新任務、新要求，全部師生、行政連續(xù)加強國有資產(chǎn)辦理相干政策標準的進修，連續(xù)摸索工作規(guī)律、總結閱歷，嚴厲按法則程序辦事，專心想事、專心謀事、專心辦事,連續(xù)加強進修意識、大局意識、民主見識、自律意識和辦事意識，當真踐諾工作職責，小心翼翼，勤奮工作，超負荷地結束了大量的工作任務，高雅地結束了黌舍國有資產(chǎn)的有效辦理。

可是，從如今的式樣和要求來看，我校國有資產(chǎn)辦理工作仍舊存在必要改革和美滿的方面：硬件資本的配置設備擺設模型還沒有建立；存量資產(chǎn)的調(diào)度利用貧乏方法；資產(chǎn)的利用跟蹤必要加強；硬件資本的共享共用應當進一步推開。在今后的工作中，要環(huán)繞資產(chǎn)資本的公道配置設備擺設、富有利用、共享共用和追求效益的目標，利用已經(jīng)初步構成的數(shù)字化辦理系統(tǒng)，切當改變資產(chǎn)辦理機制，進步資產(chǎn)辦理程度。有力地贊成和保險訓誨、傳授和訓誨科研工作，更好地為黌舍訓誨改革成長和全校教人員工服好務。

xx縣xx小學

20xx年11月22日

資產(chǎn)管理工作總結

】在處辦公室的組織協(xié)調(diào)下，全面完成了全處的資產(chǎn)清查工作，登記造冊，填寫卡片等項工作，并根據(jù)省局、現(xiàn)代投資財務部門的要求，按時、按質(zhì)完成了長潭管理處固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)上報工作，通過資產(chǎn)清查，弄清了家底，規(guī)范了管理。

20xx年新購固定資產(chǎn)，每批選購 物資，嚴格按程序進行審批，堅持先批后購，對于選購 物品剛好登記，做至一物一卡，嚴格手續(xù)。

辦公室、財務科同時參加對分局固定資產(chǎn)的管理，各司其職，相互牽制。財務科搞好固定資產(chǎn)帳務管理的基礎上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的管理，辦公室購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn)，辦理入庫，由財務科納入固定資產(chǎn)核算；對調(diào)出的固定資產(chǎn)應辦理移交手續(xù)；對報廢的固定資產(chǎn)應參與鑒定、清理；對保管、運用、維護不當所造成的提前報廢的固定資產(chǎn)，查明緣由，分清責任，仔細處理。在清查固定資產(chǎn)時，應組織有關人員到現(xiàn)場核實，保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。并負責對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計，并對固定資產(chǎn)責任人的離任交接進行監(jiān)督。

今年來，辦公室、財務科協(xié)作省高管局、現(xiàn)代投資對管理處選購 的物資進行系統(tǒng)、全面的自查。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。

一是加強對固定資產(chǎn)及賬務的管理。實行分級管理的原及賬務的管理則，處機關固定資產(chǎn)由辦公室統(tǒng)一登記，清查，盤點和調(diào)配，各站、隊的固定資產(chǎn)支配專人負責管理，辦公室對各站、隊的固定資產(chǎn)管理狀況定期或不定期進行徹底，細致的清查，核對，明晰了產(chǎn)權，完善了制度，規(guī)范了手續(xù)，做到帳帳相符，帳實相符。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。

二是加強固定固定資產(chǎn)的報廢處理。固定資產(chǎn)報廢工作每年2次，將報廢的資產(chǎn)匯總，由辦公室依據(jù)運用部門申報單進行核實，由財務核對，交分管領導審核，處長批準后，統(tǒng)一用呈批件匯總上報高管局資產(chǎn)經(jīng)營處，批復后，交財務銷帳和歸檔。對資產(chǎn)殘值進處理后，交付給財務部門，由財務開出收據(jù)，做好固定資產(chǎn)的銷帳處理，資產(chǎn)報廢的程序不斷規(guī)范。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

三是嚴格固定資產(chǎn)的調(diào)撥處理。

嚴格根據(jù)相關規(guī)定辦理，要求調(diào)撥雙方簽名蓋章方才生效。

嚴格根據(jù)統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責的原則。建立健全資產(chǎn)管理制度，把資產(chǎn)管理作為一項長期工作，不斷形成制度，促進資產(chǎn)規(guī)范有序，并長期堅持下去。重點抓好崗位責任，使責任到人，詳細到事，確保資產(chǎn)管理工作科學化。

1、資產(chǎn)閑置問題突出由于機構重組等緣由。經(jīng)過長時間的不運用，導致資產(chǎn)閑置，時間一長，這些設備不好用，且質(zhì)量都大不如以前，運用效率低下，甚至無法運用，閑置一邊，造成資產(chǎn)嚴峻的損失奢侈。

2、重購輕管思想嚴峻固定資產(chǎn)在選購 的時候，各級都比較重視，而且經(jīng)過層層審批，責權分明，但是在選購 之后的運用環(huán)節(jié)，固定資產(chǎn)的管理被逐步弱化或忽視了，比如固定資產(chǎn)的定期保養(yǎng)維護、固定資產(chǎn)的正常有效運用等等，都不太重視，體現(xiàn)出重購輕管的管理模式。

3、待報廢的固定資產(chǎn)管理難度特別大長潭管理處于96年12月建成通車，前后跨越時間長，部分資產(chǎn)由于運用過程中已經(jīng)不同程度的損壞，且時間長、工作性能下降，加之又有新購物資，依據(jù)有關規(guī)定，資產(chǎn)又未到報廢年限，對待報廢的資產(chǎn)管理有很大工作難度。

資產(chǎn)管理工作總結

xx國家稅務局仔細組織資產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)完全完整，為進一步加強固定資產(chǎn)管理，落實相關管理制度，確保國有資產(chǎn)完全完整，xx國稅局于近期組織實施了固定資產(chǎn)清查工作。

一是成立固定資產(chǎn)清查領導小組。由分管局長任組長，稅源管理二科、辦公室、監(jiān)察室、信息中心為主要責任科室，由稅源管理二科、辦公室和相關資產(chǎn)運用單位共同組成清查小組，詳細組織實施清查。

二是優(yōu)化清查工作方法。根據(jù)固定資產(chǎn)歸屬單位劃分，由清查小組攜帶相關單位在賬固定資產(chǎn)明細表、資產(chǎn)清查盤點登記表、固定資產(chǎn)卡片薄等相關材料實地進行盤點清查。

三是細化固定資產(chǎn)清查工作內(nèi)容。依據(jù)固定資產(chǎn)的類別、型號、規(guī)格等，本著以賬查物，以物對賬，見物就點的原則，根據(jù)帳帳核對、帳物核對、帳卡核對的方法逐單位逐物進行清查，保證做到不漏查、不留死角，對帳物不符、帳帳不符、帳卡不符、運用人與保管人不符的固定資產(chǎn)逐項照實登記。

四是建立清查責任工作問責制。在清查工作中要實事求是，仔細細致的做好每一項工作，削減工作中的查錯，對已查實的固定資產(chǎn)由運用人、保管人、清查人員簽字確認。并對查實不符的資產(chǎn)，仔細查找緣由，按規(guī)定予以正確處理。

對清查工作中遇到的新問題、難題，召開特地會議探討解決，保證了清查工作的順當進行。

此次資產(chǎn)清查工作歷時一個月，清查人員仔細負責，累計清查全部六處辦公地點固定資產(chǎn)，經(jīng)過此次清查盤盈共計椅子、沙發(fā)、微機桌、文件櫥等352件;盤虧62件，對盤盈盤虧的固定資產(chǎn)將根據(jù)管理權限上報，并依據(jù)批復進行賬務處理。

從今次清查狀況看，我局固定資產(chǎn)管理工作總體狀況良好，資產(chǎn)運用人員和管理人員權責明晰，管理制度落實比較到位。但此次清查發(fā)覺了一些問題，由于固定資產(chǎn)管理人員更換頻繁，固定資產(chǎn)管理的信息傳遞不剛好，固定資產(chǎn)購置、處置、變更后沒有剛好在財務軟件中進行相關操作;部分國有資產(chǎn)處置收入上繳不剛好。

此次資產(chǎn)清查工作摸清了我單位固定資產(chǎn)的真實數(shù)據(jù)，也為我局以后的固定資產(chǎn)管理工作，打好了良好的基礎。

資產(chǎn)管理工作總結

（一）、2月底根據(jù)資產(chǎn)管理部工作交接的須要及公司支配協(xié)調(diào)財務部、企管部對公司庫房存貨進行了清查盤點，對發(fā)覺的存貨賬實不符狀況剛好上報相關領導審批后進行了賬實調(diào)整，確保了存貨的賬實相符，解除了存貨日常管理中的平安隱患。6月、11月根據(jù)集團資產(chǎn)管理部統(tǒng)一支配，對公司存貨進行了徹底清查盤點，對發(fā)覺的賬實差異剛好根據(jù)相關制度上報處理并予以調(diào)整，進一步保證了存貨賬實相符性，確保了公司存貨平安。12月份與財務部、企管部先后對芳草湖連鎖店、伊犁連鎖店、伊犁伊泰能源項目和烏蘇連鎖店庫存材料進行了復查盤點，對發(fā)覺的問題剛好上報公司予以處理。

（二）、根據(jù)集團公司《存貨裝卸管理方法（試行）》的整體要求，同時結合新疆公司的實際狀況制定了新疆公司存貨裝卸管理方法和裝卸費標準，進一步規(guī)范了存貨裝卸管理工作，同時提高了存貨裝卸效率。

（三）、主動協(xié)作銷售。

公司圓滿完成了20xx年存貨發(fā)貨工作。截止12月底，累計發(fā)出各類pvc管材191504米（合610.32噸），各類pe管材454296米（合223.85噸），各類滴灌帶5476.32萬米，累計發(fā)出各類管件445962個套。

（四）、協(xié)作供應部完成了全年原輔材料、外購材料的入庫工作。

20xx年全年累計入庫各類原輔料1473.165噸，累計入庫各類管件268640個套。

（五）、協(xié)作生產(chǎn)工廠完成了全年原輔材料出庫和產(chǎn)成品的入庫工作。截止12月末，累計出庫各類原輔料1588.55噸；累計入庫各類pvc管材245211米（合835.57噸）；累計入庫各類pe管材213709米（合148.45噸）；累計入庫各類滴灌帶3934.78萬米。

（六）、協(xié)作銷售公司等相關部門對超過合理庫存期的積壓存貨進行了主動消化，集中消化了12、13年積壓的16x0.18x300x1.38l內(nèi)鑲式滴灌帶1763.6萬米，13年生產(chǎn)的16x0.2x300x3l邊縫式滴灌帶1682.4萬米，12年生產(chǎn)的90x0.12x0.25mpape軟帶174015米，大幅降低了庫存，釋放了庫容，削減了庫存資金占用。

（七）、為降低庫存，削減庫存積壓，資產(chǎn)管理部從3月份起先對當月生產(chǎn)安排單產(chǎn)品的出入庫狀況進行了實時監(jiān)控，對超安排生產(chǎn)的產(chǎn)品不予辦理入庫，每月底對當月生產(chǎn)安排單產(chǎn)品的.出入庫狀況進行統(tǒng)計并予以通告，基本杜絕了生產(chǎn)工廠超安排生產(chǎn)狀況的發(fā)生，同時對超過供貨期仍未出庫的產(chǎn)品協(xié)調(diào)銷售公司剛好督促各要貨片區(qū)及責任人剛好提貨，加快了存貨周轉速度，縮短了存貨庫存周期，提高了存貨周轉率。

（八）、加強庫房現(xiàn)場管理，對庫房空間進行了統(tǒng)籌規(guī)劃，合理集約化利用現(xiàn)有庫存空間；7月份協(xié)調(diào)生產(chǎn)工廠機修班組焊制了10個貨架，對車間日常備品備件等材料及零星管件進行整理歸納，節(jié)約了庫房空間也便利了日常管理；嚴格根據(jù)公司存貨管理方法對入庫產(chǎn)品分類分批碼放，做到入庫產(chǎn)品存放有序，保證先進先出。

（九）、完成了庫存管材的防護工作。4月、7月、11月先后協(xié)調(diào)車間人員對公司庫存管材逐批逐次加蓋遮陽網(wǎng)和遮陽篷布，完成了20xx年管材防護工作，本年所產(chǎn)管材未出現(xiàn)因防護不到位而造成的報廢損失。

4月份對廠區(qū)全部辦公設備、辦公家具及生活設施進行了清查盤點，對辦公設備、辦公家具及生活設施管理卡進行了剛好更新并根據(jù)統(tǒng)一編碼對全部辦公設備、辦公家具進行了貼碼、噴碼標識；5月份、9月份、11月份先后三次根據(jù)集團公司要求協(xié)作生產(chǎn)工廠對公司現(xiàn)有生產(chǎn)設備及車間模具進行了清查盤點、登記造冊和適時更新，建立健全了公司生產(chǎn)設備及模具電子檔案。

20xx年的工作已告一段落，雖然取得了肯定的成果，但工作中仍舊存在許多的不足和問題，在20xx年的工作中我們將接著總結閱歷，吸取教訓，查缺補漏，努力開創(chuàng)部門工作新局面。

一、加強團隊建設和庫管員日常培訓。20xx年要接著加強對庫管員的培訓工作，定期對庫管員進行公司相關制度文件的學習培訓，不斷增加庫管員崗位責任感，進一步提升團隊凝合力。

二、在做好廠區(qū)存貨管理的同時將重點加強對項目部、連鎖店存貨的監(jiān)督管理，每個季度結束后會同財務部、企管部對各項目部、連鎖店庫存材料進行復查盤點，保證賬實相符，確保公司資產(chǎn)平安。

三、進一步加強存貨日常管理和服務工作，嚴格根據(jù)公司存貨管理方法做好存貨日常收發(fā)存工作，主動協(xié)作銷售公司、供應部、生產(chǎn)工廠等部門做好20xx年的存貨發(fā)貨和出入庫工作。

四、接著加大管材防護力度，做好管材日常防護工作。協(xié)調(diào)入庫班組對入庫管材剛好實行加蓋遮陽網(wǎng)、遮陽篷布等防護措施，確保管材平安度過夏季高溫期，杜絕因防護不到位而造成的存貨損失。

五、加強公司資產(chǎn)日常監(jiān)管工作，定期或不定期對廠區(qū)各類辦公資產(chǎn)、生產(chǎn)設備進行盤點并剛好更新各類資產(chǎn)臺賬，加強對各連鎖店、項目部資產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)平安。

資產(chǎn)管理工作總結

_月以來，__區(qū)根據(jù)黨的“__大”關于深化國有資產(chǎn)體制改革的有關精神,落實科學發(fā)展觀，從實際動身，參照其他地區(qū)國有資產(chǎn)管理先進閱歷，開展了國有資產(chǎn)管理體制改革，由分散管理變?yōu)榧泄芾?，由“各自為政”到“三層架構”管理模式，有效地堵塞了國有資產(chǎn)管理中的漏洞。

一、基本做法。

在管理制度上，__區(qū)出臺了《關于國有資產(chǎn)管理體制改革的看法》、《關于肅穆國有資產(chǎn)管理體制改革工作紀律的看法》、《__區(qū)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)集中管理試行方法》、《__區(qū)國有資產(chǎn)處置實施細則》等文件明確了國有資產(chǎn)管理的主體，規(guī)范了國有資產(chǎn)從配置、調(diào)劑、產(chǎn)權登記、產(chǎn)權界定、清產(chǎn)核資、處置、報損、報廢等一系列程序，明晰了國有資產(chǎn)收益的管理方法。同時，該區(qū)組織全區(qū)全部單位進行了資產(chǎn)清查，摸清了家底，在此基礎上，該區(qū)把全部行政事業(yè)單位的國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃歸國有資產(chǎn)運營有限公司管理。明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必需登記造冊，明晰產(chǎn)權。

在管理權限上，國有資產(chǎn)實行“國家全部，集中管理，授權經(jīng)營，市場運作，收益上繳”的原則。并構建了國有資產(chǎn)管理的三層組織架構，規(guī)定__區(qū)國有資產(chǎn)管理領導小組為決策機構，__區(qū)國有資產(chǎn)管理局為監(jiān)管機構，__區(qū)國有資產(chǎn)運營公司為經(jīng)營機構，并明確了各自職責。原資產(chǎn)占有單位不得隨意處置資產(chǎn)，配置資產(chǎn)也規(guī)定了審批權限，單位擅自購置、處置資產(chǎn)將追究主要領導的責任。

在操作程序上，__區(qū)從資產(chǎn)配制、處置、運營建立了一整套陽光操作程序，并針對每一個環(huán)節(jié)制度了詳細的操作規(guī)程，杜絕在國有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)發(fā)生腐敗。與此同時，__區(qū)建立國有資產(chǎn)管理責任追究制度來規(guī)范全區(qū)的國有資產(chǎn)管理，對國有資產(chǎn)經(jīng)營收入實行“收支兩條線”管理，任何單位的國有資產(chǎn)收入必需統(tǒng)一進財政專戶。

在資產(chǎn)購置上，明確規(guī)定全區(qū)國有資產(chǎn)必需登記造冊，明晰產(chǎn)權;規(guī)定購置國有資產(chǎn)必需實行審批制，凡單位價值3000元或批量資產(chǎn)價值__0元以上的，必需向國資局報告。同時規(guī)定，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值101000元以下，報國資局批準，購置資產(chǎn)單位價值50000元或批量資產(chǎn)價值101000元以上，由國資局審核后報國有資產(chǎn)領導小組審批，購置小車一律由區(qū)政府審批。

在資產(chǎn)處置上，規(guī)定資產(chǎn)處置在實行審批制的同時必需按公開的方式進行，必需根據(jù)申報、核實、審批、評估、處置的程序進行，各單位處置國有資產(chǎn)不論大小都必需報批，101000元以下由國資局審批，101000元以上由國資局審核后報領導小組審批，與此同時，在資產(chǎn)處置時，國資、監(jiān)察、資產(chǎn)單位共同到場并簽字認可。

在資產(chǎn)運營上，規(guī)定全區(qū)經(jīng)營性國有資產(chǎn)由國有資產(chǎn)運營公司實行集中管理、集中統(tǒng)一運營，其他單位不再進行資產(chǎn)的經(jīng)營，運營公司實行公開拍租的方式實現(xiàn)國有資產(chǎn)經(jīng)營，區(qū)國有資產(chǎn)領導小組組織相關部門對運營公司的資產(chǎn)經(jīng)營進行考核。

二、改革國有資產(chǎn)管理制度后的幾點思索。

通過一年左右的國有資產(chǎn)管理制度改革，我們認為國有資產(chǎn)管理大有文章可做，要切實杜絕國有資產(chǎn)管理的漏洞，我們認為要從以下幾個方面著手：

變更過去分散的管理制度。關鍵的是要由一個特地的機構來管理和加強資產(chǎn)登記、購置、處置等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，要形成統(tǒng)一的資產(chǎn)登記、購置、處置方法。

統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營。由一個特地的單位來集中經(jīng)營，變各自為政為統(tǒng)一管理，根據(jù)公開、公允、公正的原則進行集中經(jīng)營。達到有效整合資產(chǎn)，拓展財政增收渠道的目的。同時達到杜絕利用國有資產(chǎn)搞腐敗的現(xiàn)象。建立國有資產(chǎn)管理新模式。必需打破各種條條框框，要從政策上探討如何建立新政，特殊是如何從源頭上預防腐敗的產(chǎn)生。一方面要著手把國有資產(chǎn)經(jīng)營收入納入國資經(jīng)營預算管理;另一方面要對國有資產(chǎn)經(jīng)營從制度上加以規(guī)范，要建立符合現(xiàn)代經(jīng)營管理的公司對全部的國有資產(chǎn)進行特地的運營;再一個方面要加強國有資產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，形成一整套行之有效的監(jiān)督機制。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處嚴格根據(jù)學院黨委部署要求，緊緊圍繞“1361”的整體工作思路，以“服務育人”為宗旨，以“平安工作”為重點，努力為學院的教化發(fā)展供應強有力的后勤保障，圓滿完成本年度各項工作任務?，F(xiàn)將20xx年工作總結及明年重點工作謀劃匯報如下：

（一）工作要點。

1.完善管理制度，明確崗位職責。

2.仔細做好常態(tài)化疫情防控工作。

3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

5.節(jié)能減排，降低學院運行成本。

6.加強與科文公司溝通，督促做好修理、衛(wèi)生等服務工作。

7.加強食堂監(jiān)管力度。

8.完成多項學院重點改造提升工程。

（二）工作成果。

1.完善管理制度，明確崗位職責。

一是對原相關規(guī)章制度進行梳理，結合新的工作職責，進一步修訂完善了冀南技師學院后勤管理細則以及工作職責。二是加強隊伍建設，仔細組織學習相關的規(guī)章制度，提高處室人員整體素養(yǎng)。三是讓全體后勤人員相識到學校后勤工作的重要性，增加服務意識，以高度的責任感和主子翁意識投入到后勤工作中來。

2.仔細做好常態(tài)化疫情防控工作。

一是根據(jù)疫情防控相關要求，仔細做好辦公場所消殺通風工作，并督導科文公司做好公共區(qū)域消殺工作。二是備足防疫物資并剛好發(fā)放到位，剛好總結疫情防控工作閱歷，建立健全公共衛(wèi)生事務預防及處置網(wǎng)格化長效機制。三是對接職教城醫(yī)務室，組織校內(nèi)衛(wèi)生與傳染病預防學問宣揚教化活動，提高全體師生的自我愛護意識和實力。

3.加強固定資產(chǎn)管理，防止財產(chǎn)損失。

一是進一步完善固定資產(chǎn)登記制度，進一步完善購物、保管、運用、維護等財產(chǎn)管理制度，做到制度健全，職責明確。每月做好固定資產(chǎn)的對帳，做到賬賬相符、賬物相符。杜絕國有資產(chǎn)的人為破損和丟失，防止國有資產(chǎn)的流失。二是對接市財政局，推動原三所學校資產(chǎn)劃歸技師學院工作。三是每月按時提取4個單位的固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷及月報表上報工作。

4.做好教職工辦公用品和生活保障。

一是切實做好職工辦公用品和學院衛(wèi)生清掃工具選購 和發(fā)放工作。二是把勞動技校原有的學生舊桌椅配發(fā)到教職工宿舍，便利教職工的教學工作和生活。三是開通通勤班車，主動收集職工看法，調(diào)整運行路途和?？空军c時間。四是協(xié)作黨群工作部完成增加教職工文體運動場地和設施的工作。五是做好市技能大賽物資供應、參賽評委及選手的餐飲、居住、平安、醫(yī)療等各項服務保障工作。六是督促物業(yè)完成學生宿舍樓加裝直飲機工作。

5.節(jié)能減排，降低學院運行成本。

一是對學院全部公共區(qū)域內(nèi)的燈管更換為led節(jié)能燈管，并延長燈距。二是督促科文公司完成學生宿舍限才智控電系統(tǒng)。三是完成教學樓、實訓樓廁所沖水改造，徹底解決長流水問題，大大削減水資源奢侈。

6.加強與科文公司溝通，督促做好修理、衛(wèi)生等服務工作。

一是根據(jù)學院與科文公司達成的最新共識，幫助學生工作處做好學院衛(wèi)生區(qū)域劃分、保潔等工作。二是監(jiān)督督促物業(yè)公司做好學院公共區(qū)域衛(wèi)生、綠化等工作。督導職工宿舍衛(wèi)生，每周公布各樓層負責宿舍，督促各宿舍完成任務。三是建立健全公物修理臺賬制度，接著做好學院對宿舍、教室、實訓等場所的檢查，進行全面摸排，對物業(yè)的修理狀況剛好跟進，做到排查細致，不留死角。

7.加強食堂監(jiān)管力度。

聯(lián)合法規(guī)平安處督促物業(yè)加強學院食堂管理，嚴把物品入庫關、食品入口關，嚴防食物中毒事務的發(fā)生。

8.完成多項學院重點改造提升工程。

一是完成實訓室地面改造提升工程。二是完成智能制造系、城建系和公共服務系實訓室的搬遷工作。三是完成與新華書店合作校內(nèi)圖書館裝修工作。四是完成實訓樓中央空調(diào)機組安裝項目。五是完成培訓拓展中心的改造，已經(jīng)開展多期培訓工作。六是完成理工校區(qū)學生浴室改造工作。

（三）存在問題。

1.由于種種緣由，還存在修理不剛好問題。

2.服務意識還不夠強，大局意識還有待提高。

（一）工作目標。

20xx年，后勤與資產(chǎn)管理處將緊緊圍繞學院工作重心，樹立服務意識，主動主動地為學院的教學工作服務，為教職工和學生服務。克服困難，彌補不足，確保學院教化教學工作的正常進行，安排重點完成以下工作任務。

1.完成學院辦公樓的裝修和入駐工作。

2.接著對接科文公司，做好學院修理工作。排查全院修理問題，督促科文公司來利用寒假對本年度中未修理的問題進行集中修理。暢通報修渠道，剛好跟進修理進度，做到事事有反饋。

3.接著做好常態(tài)化疫情防控工作。

4.完成實訓室氣路和電路改造項目工程。

5.完成原三校資產(chǎn)的全部轉移工作。

6.對全院資產(chǎn)進行一次徹底盤查。

7.接著做好學院衛(wèi)生檢查工作。

8.接著做好學院節(jié)能減排工作，完成實訓樓、教學樓和宿舍樓樓道燈的光控加智能限制改造。

9.接著加大食堂監(jiān)管力度。

（二）工作措施。

1.建立處室例會制度，加強處室人員溝通與學習，提高個人素養(yǎng)，增加服務意識和大局意識，做好學院后勤保障工作。

2.建立物業(yè)、科職和技師三方例會制度，督促物業(yè)剛好高效解決學院詳細問題，提高物業(yè)服務質(zhì)量。

3.仔細學習上級文件政策，多與財務溝通學習，規(guī)范選購 、工程施工流程，依規(guī)依法辦事。

資產(chǎn)管理工作安排

“平安第一，預防為主”是建國以來黨和國家一貫的平安生產(chǎn)方針，也是公司正常工作開展的保障。強化日常管理，狠抓各項科學預防措施的落實。結合本部門的實際，制定本安排如下：

一、結合《企業(yè)財務通則》、《企業(yè)會計準則》及相關的財務法規(guī)制度，確定集團企業(yè)的財務管理制度和規(guī)定，加強經(jīng)營全過程的限制、監(jiān)督、約束。通過完善的管理機制，使各級子公司資產(chǎn)運作的各個環(huán)節(jié)都做到有法可依、有章可循、有據(jù)可查，全部資產(chǎn)都納入財務部門管理之中。尤其對大額資金調(diào)度、對外投資、固定資產(chǎn)的出借、租賃等，實行有效限制，從管理上堵塞資產(chǎn)流失、奢侈的漏洞。保證會計信息真實、完整的會計核算職能。財務部門應依據(jù)財政部頒行的.《企業(yè)會計制度》，制定會計核算管理規(guī)定，正確理解和駕馭統(tǒng)一會計制度的內(nèi)容，精確地編制財務報表，對會計數(shù)據(jù)進行分析，剛好向經(jīng)營者或管理者提出建議，并全面執(zhí)行《會計基礎工作規(guī)范》，提高會計質(zhì)量，保證會計核算的真實性和完整性。

二、加強平安教化和培訓，努力提高平安意識和自我防范實力。

三、辦公區(qū)域的檢查，防火防盜，以及辦公設備的保養(yǎng)和平安運用，對庫存現(xiàn)金做到日清日結，多余現(xiàn)金剛好存入銀行，各中票據(jù)的保管剛好如柜。對辦公電源每天進行檢查，下班后電源一律斷開，消退火災事故隱患，辦公車輛要做到剛好保養(yǎng)檢修，不帶故障出車。行車中嚴格根據(jù)交通規(guī)則行駛。預防車輛事故的發(fā)生。

財務資產(chǎn)部xx年12月14日。

資產(chǎn)管理工作安排

截至xxxx年x月xx日，全區(qū)正常生產(chǎn)經(jīng)營并列入國資監(jiān)管企業(yè)共有xxx戶，總體運行穩(wěn)定。依據(jù)集團財務核算系統(tǒng)合并會計報表，截至三季度末，期末資產(chǎn)總額xx億元，億元，期末全部者權益（凈資產(chǎn)）總額x億元，期末總資產(chǎn)負債率%。三季度末累計營業(yè)總收入億元，億元，億元。

一是五大集團接著保持良性發(fā)展態(tài)勢。五大集團總體保持良性發(fā)展態(tài)勢，質(zhì)量效益穩(wěn)步提高，發(fā)展韌勁持續(xù)顯現(xiàn)。截至三季度末，五大集團資產(chǎn)總額x億元，負債總額億元，全部者權益（凈資產(chǎn)）總額億元，累計營業(yè)總收入億元，累計營業(yè)總成本億元，億元。集團在建項目xx個，總投資規(guī)模超xxx億元（累計完成投資額億元），規(guī)模再創(chuàng)新高。

二是加速推動鎮(zhèn)街道園區(qū)國企改革。鎮(zhèn)（街道）、園區(qū)管委會管理的企業(yè)自改革轉型以來，搶抓機遇、趕超發(fā)展的勢頭明顯。xx公司主動參加甬江試驗室、莊市老街等多個項目開發(fā)建設，項目總投資規(guī)模達xx億元，開發(fā)建設實現(xiàn)“零突破”；xx公司主動介入鋼貿(mào)、糧食等大宗供應鏈貿(mào)易，銷售額達x億元；xx公司加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)收購力度，勝利發(fā)行xx公司債xx億元，利率為今年同級企業(yè)全市最低，整合管委會下屬公司資產(chǎn)，打造鎮(zhèn)開集團。

一是編制完成《xx區(qū)“十四五”時期國資國企改革和發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱“規(guī)劃”）。xxxx年xx月全面啟動“規(guī)劃”編制，歷經(jīng)機構搭建、調(diào)研走訪、規(guī)劃起草、征求看法、連接完善等階段，已通過專家評審、連接審查及合法性審查，待提交區(qū)政府常務會議審議通過后發(fā)布。

二是啟動城市更新組建和鎮(zhèn)投、xx公司改革。根據(jù)“機構整合、人員統(tǒng)一、精簡高效”原則，穩(wěn)步推動公司組建運行的各項工作，出臺改革方案，并面對全市范圍公開選聘xx名區(qū)屬企業(yè)領導人員、企業(yè)中高級管理人員及專職監(jiān)事。目前正處于報告初審階段。

三是深化實施國資基金群發(fā)展戰(zhàn)略。xxxx年x月，xx國有資本運營與戰(zhàn)略發(fā)展投資基金（簡稱“威遠鯤鵬基金”）正式成立，基金首期規(guī)模為x億元人民幣，是繼xx產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、xx匯智天使基金成立后的又一次改革創(chuàng)新。截至目前，已參投蘇州湖杉華芯創(chuàng)業(yè)投資合伙企業(yè)（有限合伙）、xxxx瀚鋆股權投資合伙企業(yè)（有限合伙）。同時，參投鎮(zhèn)洋股份（xx月xx日正式掛牌上市），成為我區(qū)國資參股的'其次家的上市企業(yè)。

四是穩(wěn)步推動區(qū)屬國企混合全部制改革。堅持“穩(wěn)慎”總基調(diào)，“一企一策”探討制定混改安排，以市場競爭充分、輕資產(chǎn)子企業(yè)為主開展混改試點。目前，已完成住發(fā)物業(yè)混改前期打算，明確了國有股權比例設置、員工持股方案、市場化用人機制等關鍵事項。同時，加強對混改工作的統(tǒng)籌管理，各集團公司已初步建立混改項目儲備庫，以企業(yè)（項目）為載體，促進國有經(jīng)濟與民營經(jīng)濟在資本運作、人員選用、運營機制等方面的優(yōu)勢互補。

一是不斷健全“x+x”制度體系。截至三季度末，國資中心層面已累計出臺資金管理、資產(chǎn)交易等各類制度xx個，其中，今年印發(fā)《xx區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)監(jiān)事會管理暫行方法（試行）》《xx有限公司董事長考核與薪酬激勵暫行方法》等。目前，正在抓緊擬訂涉及投融資、資產(chǎn)租賃、發(fā)債等監(jiān)管制度文件。

二是主動提升國企“數(shù)智”監(jiān)管效能。打造國有經(jīng)營性資產(chǎn)資源管理平臺，在xx縣（市、區(qū)）國資國企范圍內(nèi)首創(chuàng)“圖碼”數(shù)智管控體系，實現(xiàn)對國企經(jīng)營性資產(chǎn)資源的全軌跡管控，該應用已列入xx市國資委“一區(qū)一屏”試點。xxxx年正式啟用國資監(jiān)管系統(tǒng)（二期）—集團財務核算系統(tǒng)，目前，全區(qū)xxx家合資、控股國企已全部納入上線核算，實現(xiàn)線上操作“四個統(tǒng)一”，基本建設完成“三個統(tǒng)一”和“五個唯一”。

一是有力夯實國企黨建。推動黨建在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、文化的方面的融入。將黨組織探討探討企業(yè)“三重一大”事項作為董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，督促落實“四責協(xié)同”工作機制，推動黨組織監(jiān)督體系與企業(yè)監(jiān)督體系深度融合；做好企業(yè)“雙強六好”評比舉薦工作，目前已進入考評環(huán)節(jié)。

二是強化干部隊伍建設。組織開展一期國企中高層干部管理實力提升培訓班、兩期國資系統(tǒng)年輕干部企業(yè)管理培訓班，系統(tǒng)內(nèi)累計參訓干部xxx名。舉薦x名同志參與市、區(qū)兩級年輕干部培訓班，選調(diào)x名同志到中心掛職熬煉，有力提升了國企干部的綜合素養(yǎng)和業(yè)務實力。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年，我處將接著堅持“主動、熱忱、細致、高效”的工作理念，以制度建設為重點，著力推行信息化建設，不斷提高資產(chǎn)管理科學化水平。

以《z高校章程》為指導，全面梳理學校資產(chǎn)管理相關工作職責，重新修訂相關工作制度，形成較為完整的資產(chǎn)管理制度體系，進一步規(guī)范工作流程，提高工作效率。重點修訂以下管理制度：

1、修訂物資選購 相關方法。

修訂以《z高校物資供應管理方法》為主的物資供應相關管理制度，規(guī)范物資供應行為，改進物資選購 工作流程，節(jié)約資金，提高效率。

2、修訂低值易耗品和危急化學品相關管理方法。

與教務部門、財務部門及相關院系協(xié)調(diào)，理順低值耐用品、危急化學品等在供應、運用方面的管理程序，修訂《z高校低值易耗品管理方法》、《z高校危急化學品管理方法》，加強對低值易耗品和危急化學品的管理。

3、修訂報廢管理方法。

修訂《z高校設備報廢管理方法》，進一步規(guī)范報廢工作，確保國有資產(chǎn)的保值增值。

4、修訂后勤服務性房產(chǎn)管理方法。

修訂《z高校后勤服務性房產(chǎn)管理方法》，規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，合理規(guī)劃學校后勤服務性房產(chǎn)布局，使其逐步走向正規(guī)。

完成并力爭完善申資產(chǎn)管理綜合平臺的建設與運用工作。平臺包括選購 管理、儀器設備管理、低值易耗品管理、房產(chǎn)管理等模塊。通過運用平臺，進一步理順物資管理體制、實現(xiàn)對物資選購 與管理的全面監(jiān)控和有效利用、提高管理工作效率，更好地服務于教學科研。

2、進一步完善網(wǎng)上競價系統(tǒng)。

與相關部門溝通協(xié)調(diào)，改善競價選購 的申購和報賬程序，進一步規(guī)范網(wǎng)上競價工作，使其真正達到降低選購 成本、提高選購 效率，節(jié)約管理成本、人力成本和時間成本。

3、進一步運用好報廢管理系統(tǒng)。

運用好報廢系統(tǒng)做好學校各單位報廢設備的整理、回收以及殘值處理工作；對已經(jīng)回收放置倉庫的廢舊設備進行清理并根據(jù)相關規(guī)定進行處置。

1、進一步規(guī)范資產(chǎn)管理工作，確保國有資產(chǎn)平安完整和保值增值。

1）做好政府選購 及校內(nèi)選購 的新購資產(chǎn)的到貨設備、家具等各項資產(chǎn)的驗收工作，嚴格按合同要求，對到貨設備、家具逐一核對，剛好把驗收結論通知供應科及廠商，以便辦理整改或驗收付款手續(xù)。

2）抓好設備管理的三率：帳、卡、物相符率；儀器設備完好率；儀器設備利用率。仔細做好教學、科研、行政設備、家具的資產(chǎn)建帳、建卡、統(tǒng)計、變更等管理工作，要求做到帳、卡、物相符，數(shù)據(jù)精確，不漏帳、漏卡，每年進行一次帳、卡、物核對，有問題剛好更正。

3）完成各項統(tǒng)計報表工作、仔細做好各類設備、家具的招標文件、請購單等文件的整理、歸檔工作，做到剛好、規(guī)范、精確。

2、進一步規(guī)范招標選購 程序，節(jié)約學校資金。

1）在各項招投標工作中，嚴格遵守有關選購 的各項規(guī)章制度，規(guī)范選購 工作程序，充分體現(xiàn)“公開、公允、公正”的原則，提高辦事效率，做到快而不亂，有條不紊地完成學校下達的各項選購 任務，確保設備剛好到位。

2）剛好為儀器設備購置供應實時資訊，為設備選型、配置供應技術詢問服務，強化服務意識，提高辦事效率。加強進口設備選購 管理。

3）主動做好進口設備的免稅報關等工作，縮短進口設備的到貨周期，加快進口設備到貨速度。主動完成各類選購 安排，協(xié)作做好政府選購 ，確保物資剛好到位。

4）完成安排內(nèi)的各項供應工作，特殊是中央財政支持地方高校建設經(jīng)費20xx年度及以前由于各部門關系未落實完成項的政府選購 工作。

5）落實好學校非教學設備費的相關運用管理工作。

3、進一步規(guī)范后勤服務性房產(chǎn)工作，維護學校利益。

全力推動后勤服務性房產(chǎn)工作，盡力解決遺留沖突；收取后期服務性房產(chǎn)管理費，并依據(jù)學校確定，對到期的房產(chǎn)開展相應管理；對校內(nèi)內(nèi)后勤服務性房產(chǎn)進行合理布局，使后勤服務性房產(chǎn)工作走向正規(guī)。

4、進一步規(guī)范處內(nèi)日常工作，強化責隨意識。

強化目標管理，完善內(nèi)限制度，明確職責，各司其職，各負其責，各盡其責；嚴格執(zhí)行國家和學校財務、資產(chǎn)等各項規(guī)章制度，加強廉潔自律教化，報賬管理規(guī)范，不設“小金庫”，做到資產(chǎn)完好，損壞率低，利用率高；強化平安意識，常常組織平安檢查，剛好消退隱患，確保無重大平安事故；主動做好資產(chǎn)管管理宣揚工作和檔案工作。

資產(chǎn)管理工作安排

為確保部門年度工作任務高質(zhì)量完成，依據(jù)學?！?0xx年工作任務責任分工方案》通知的要求，結合部門職責和工作實際，依據(jù)學校事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃、行政20xx年工作要點確定的工作目標，參照學校內(nèi)部質(zhì)量保證體系診斷與改進工作支配，現(xiàn)就國有資產(chǎn)管理處本年度工作分解如下：

1.辦學條件：新增實訓儀器設備總值7000萬元以上，新增實訓室80個，建設3-4個虛擬仿真實訓中心。

本年度目標安排：新增實訓儀器設備總值1500萬元以上。

2.辦學基礎建設：實行教化部發(fā)布的專業(yè)儀器設備裝備規(guī)范，參照行業(yè)企業(yè)技術要求、工藝流程、管理規(guī)范、設備水同等進行試驗實訓室建設，制訂學校、院（系）、專業(yè)年度實施方案，每年實訓設備投入不低于1010萬元。

本年度目標安排：實訓設備投入不低于1010萬元。

1.推動資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，建立健全資產(chǎn)配置標準，新增資產(chǎn)配置納入學校預算統(tǒng)一管理。

協(xié)作部門：財務處。

2.做好校舍清理、整頓、管理運用工作，發(fā)揮最大運用效益；加強對存量資產(chǎn)的有效利用，3月中旬完成對現(xiàn)有實訓樓的運用狀況摸底排查，做好實訓室的.調(diào)整和改造，提高實訓樓運用率。

協(xié)作部門：各有關單位和部門。

3.圖書館地下車庫改造工程。

協(xié)作單位：各有關教學科研單位。

4.完善辦公設備配備標準和管理方法，節(jié)約辦公費用。

協(xié)作部門：各單位、部門。

5.完善政府選購 監(jiān)督體系，進一步規(guī)范政府選購 管理，提高資金運用效率。

協(xié)作單位：各有關單位和部門。

6.開展資產(chǎn)管理員、評標專家、試驗室管理員培訓。

協(xié)作單位：各有關單位和部門。

1.做好選購 資料的歸檔工作，剛好對上一年度檔案進行整理和歸檔。

分管領導：張延泰。

完成科室：政府選購 管理科。

2.依據(jù)國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全試驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并詳細實施。

分管領導：馬琰。

完成科室：試驗室管理科。

3.根據(jù)教化廳要求，切實加強試驗實訓室平安管理。對我校試驗室在平安管理機制及運行、管理制度建立及運行、平安教化及操作規(guī)范培訓、廢棄危急品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。

分管領導：馬琰。

完成科室：試驗室管理科。

5.依據(jù)國有資產(chǎn)管理規(guī)定，完成學校各類資產(chǎn)的核對、折舊、報損、報廢、處置等工作，加強存量資產(chǎn)的有效利用。

分管領導：馬琰。

完成科室：資產(chǎn)與設備管理科、試驗室管理科、房地產(chǎn)家具管理科。

9.依據(jù)國家有關法律法規(guī)及學校實際，建立健全試驗實訓室管理的相關規(guī)章制度并詳細實施。

分管領導：馬琰。

完成科室：試驗室管理科。

11.依據(jù)服務教學為目的，完成學校多媒體教室設備的管理與維護工作。

分管領導：馬琰。

完成科室：試驗室管理科。

12.依據(jù)教化部試驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報要求，完成本學年試驗信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報；協(xié)作相關部門完成其他類試驗實訓類數(shù)據(jù)上報。

分管領導：馬琰。

完成科室：試驗室管理科。

13.根據(jù)教化廳要求，切實加強試驗實訓室平安管理。對我校試驗室在平安管理機制及運行、管理制度建立及運行、平安教化及操作規(guī)范培訓、廢棄危急品處理、應急預案建立等五個方面進行檢查監(jiān)督工作。

分管領導：馬琰。

完成科室：試驗室管理科。

資產(chǎn)管理工作安排

20xx年是全面實行十三五規(guī)化的開局之年，也是學校“調(diào)結構、控規(guī)模、提質(zhì)量”的關鍵之年，我處將緊密圍繞學校中心工作，以科學發(fā)展觀為指導，進一步加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化管理環(huán)境，提升管理服務水平；進一步規(guī)范招標選購 活動，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，促進公允競爭和廉政建設，實現(xiàn)選購 經(jīng)濟目標；本著“求實、創(chuàng)新、科學、公正”的原則，努力開創(chuàng)學校資產(chǎn)管理工作的新局面。

1、加強政治理論和業(yè)務學問的學習。仔細學習實行黨的十八屆四中、五中全會精神，堅持每周例會制度和每兩周一次的政策理論學習制度，深化開展相關政策宣揚和業(yè)務學習，使全處工作人員不斷熟識各項工作流程，明確工作目標，依法辦事，不斷提高自身的政策水平和業(yè)務實力。

2、抓好資產(chǎn)員隊伍建設。本學年由于學校人事變動，相當一部分資產(chǎn)員崗位出現(xiàn)換動現(xiàn)象，對新任資產(chǎn)員要加強培訓和指導，使他們能盡快熟識資產(chǎn)管理工作的.內(nèi)容和要求，達到全校管理步調(diào)一樣。

3、強化資產(chǎn)管理責任。根據(jù)“誰主管，誰負責”的工作要求，接著抓好資產(chǎn)管理制度的落實；督促和指導各部門做好固定資產(chǎn)卡片賬和明細賬，主動開展每學期一次的資產(chǎn)集中處置工作，并將資產(chǎn)的調(diào)撥、運用（或借用）、處置工作落到實處，杜絕資產(chǎn)動向不明及遺失狀況的發(fā)生。

4、落實全校固定資產(chǎn)核查整改工作。在20xx年資產(chǎn)核查工作的基礎上，查疑補漏，需整改的做出整改，需完善的加強完善，并在進一步檢查的基礎上公布檢查結果，落實資產(chǎn)管理工作中存在的問題，完善工作機制，并依托資產(chǎn)卡片賬的建立，進一步完善資產(chǎn)信息的管理工作。

5、做好全校辦公設備家俱的調(diào)劑調(diào)撥工作。由于今年人事調(diào)整涉及到較多工作人員，有轉崗的、有新引進的、有提拔重用的，為了開源節(jié)流，避開重復采選購 ，我們將對全校各部門的辦公設備及辦公家俱進行再一次的摸底和確認，以確?，F(xiàn)有資產(chǎn)的高效利用。

6、加強貨物的選購 預算和管理。對各部門年初上報的安排進行實地考察和市場調(diào)研，嚴格把關；對要選購 的貨物進行分類統(tǒng)籌，并按政府要求進行合規(guī)操作，確保公開、公允、公正；在選購 過程中留意把握一些細微環(huán)節(jié)問題，避開違規(guī)操作；對協(xié)議供貨的貨物實行“年初競價、年中供貨、年底統(tǒng)一結算”的方式操作。

7、改進工作作風。進一步建立看法反饋薄及責任落實制，剛好登記、反饋和解決各部門需落實的問題，真心為基層供應便利，為廣闊師生供應服務。并且落實好貨物到貨時間，剛好做好貨物入庫工作，增加服務意識，在每批設備的條形碼上打上商家電話，確保設備的修理保養(yǎng)工作真正能落到實處。

8、加強黨風廉政建設。對本處工作人員常常進行廉潔廉政教化，加強內(nèi)部監(jiān)控和制約，嚴格實行選購 與驗收分組進行，自覺接受校紀檢監(jiān)察的參加監(jiān)控，確保人人廉潔自律，克已奉公。

9、主動開展支部黨建工作。根據(jù)學校黨委要求，加強本處黨員的思想建設和組織建設，主動開展三嚴三實活動和民主評議黨員活動，全面調(diào)動黨員同志在“立足崗位做貢獻”活動中的作用，將三會一課落到實處。

10、接著加強資產(chǎn)子網(wǎng)建設，開展資產(chǎn)選購 月報季報工作及抓好資產(chǎn)數(shù)據(jù)的上報工作，主動開展與財政局、財務處的協(xié)調(diào)對帳工作。

資產(chǎn)管理工作安排

工作安排是行政活動中運用范圍很廣的重要公文，下面是關于資產(chǎn)管理工作安排的內(nèi)容，歡迎閱讀！

1、“兩項”報批制度的建立并實施。

2、摸清集團資產(chǎn)的家底。

3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。

規(guī)章制度。

崗位職責。

二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進行登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標準，組織管理員進行簡潔培訓并落實崗位責任制度，增加管理人員的責隨意識。

三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及督促各管理員相關工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立具體的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負責人及存放地，對20xx元以上的固定資產(chǎn)要貼標簽，責任落實到人，誰運用誰管理。

四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設備、運輸工具要做好修理保養(yǎng)工作，定期對設備進行修理保養(yǎng)并做好記錄，各種設備操作員依據(jù)狀況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設備、大宗周轉材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，提高設備利用率，集團每年組織一次聯(lián)合檢查。

五、謹慎把好待購資產(chǎn)審批關，對各公司上報年度購置安排及安排外購置進行細致核查，經(jīng)總裁批準后，嚴格根據(jù)集團物資選購 流程執(zhí)行；進行招投標選購 的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參加，確保招標過程的公開、公正、透亮。

六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務部每年盤點一次，也可依據(jù)狀況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明緣由，由責任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。

七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織運用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認選購 。

合同。

內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由選購 員辦理退貨。

八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理看法報總裁處理。

九、將各公司提交無法修理的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認后，報總裁批準后，辦理報廢處置。

十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進行工作年度總結，對于好的工作方式、方法、建議和看法與原有規(guī)章制度進行優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。

焉耆縣第一小學201x年固定資產(chǎn)工作安排堅持全面貫徹黨的教化方針，進一步加強素養(yǎng)教化，堅持校產(chǎn)管理工作為教化教學服務、為師生生活服務的原則；緊密協(xié)作新課程改革工作；樹立主子翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力提高辦學條件，為辦出特色學校而努力。

一、工作目標。

1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建設，加大管理力度，努力提高管理質(zhì)量。完善管理制度，加強制度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教化教學這個中心，改進工作作風，更新觀念，開拓創(chuàng)新，主動參加學校管理，努力開創(chuàng)學校管理工作新局面。

2、增加服務意識。樹立為教化教學服務的宗旨，增加服務意識，深化服務內(nèi)涵，謀劃在先，服務在前。依據(jù)工作支配，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務與偶發(fā)性事務的關系，堅固樹立為師生服務的思想。為新課程改革創(chuàng)建更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。

3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教化和平安教化，創(chuàng)建平安文明校內(nèi)。主動開展健康教化，使學生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習慣。加強財物管理，全力以赴創(chuàng)設一個平安、文明、穩(wěn)定、整齊、美麗的教學和學習環(huán)境。

1、加強管理人員的隊伍建設，組織開展政治學習和業(yè)務學習，培育工作人員的主子翁意識，增加凝合力和戰(zhàn)斗力。通過學習使全部人員充分相識到：管理人員不僅是為教化教學服務的一支生力軍，更是發(fā)揮學校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、規(guī)范化。

2、完善學校物產(chǎn)管理制度，全部公物分塊落實到總管、分