財務預警系統(tǒng)的外延與拓展研究-企業(yè)預警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機管理培訓課件講義

第十二章財務預警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機管理PowerPoint第十二章

第十一章財務預警系統(tǒng)的外延與拓展研究----企業(yè)預警系統(tǒng)日常監(jiān)控與危機管理第一節(jié)企業(yè)預警系統(tǒng)的日常監(jiān)控第二節(jié)企業(yè)危機管理

第一節(jié)企業(yè)預警系統(tǒng)的日常監(jiān)控

一、財務風險監(jiān)控與預防

二、經(jīng)營風險的監(jiān)控與預防財務指標監(jiān)控財務風險監(jiān)控與預防企業(yè)財務預警日常監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)營風險監(jiān)控與預防市場風險監(jiān)控支付風險監(jiān)控結構風險監(jiān)控戰(zhàn)略風險監(jiān)控管理風險監(jiān)控內(nèi)控風險監(jiān)控企業(yè)財務預警實時監(jiān)控系統(tǒng)框架圖一、財務風險監(jiān)控與預防1.核心財務指標的監(jiān)控1）財務預警指標2）其他核心指標2.財務支付風險監(jiān)控1）資金流動能力2）資產(chǎn)變現(xiàn)能力3）融資能力4）逾期負債率一、財務風險監(jiān)控與預防3.財務結構風險監(jiān)控1）資產(chǎn)結構2）負債結構3）應收帳款結構4）外匯債權債務結構5）非周轉型債務負擔

二、經(jīng)營風險的監(jiān)控與預防1.戰(zhàn)略風險是指企業(yè)因為沒有戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略不合理而導致的風險。1）戰(zhàn)略制定風險2）戰(zhàn)略實施風險2.管理風險主要反映企業(yè)經(jīng)營管理過程中人、財、物各項生產(chǎn)要素資源使用效率的高低。1）投入產(chǎn)出風險2）資金閑置風險3）機器設備使用效率風險4）固定資產(chǎn)補償不足的風險

5）不良資產(chǎn)風險3.內(nèi)控風險指企業(yè)由于內(nèi)控不嚴而造成的風險。1）內(nèi)控制度設計風險2）內(nèi)控制度實施風險4.市場風險指企業(yè)由于產(chǎn)品不能適應市場需要而造成的風險。通過以下指標監(jiān)測：1）產(chǎn)品滯銷風險2）新產(chǎn)品開發(fā)風險3）廣告宣傳風險二、經(jīng)營風險的監(jiān)控與預防第二節(jié)企業(yè)危機管理一、企業(yè)危機管理的基本特征二、企業(yè)危機管理的體系三、企業(yè)危機管理的過程

一、企業(yè)危機管理的基本特征1.不確定性企業(yè)危機管理的不確定性由企業(yè)危機的意外性決定。2.應急性企業(yè)危機管理的由企業(yè)危機的緊急性決定。3.預防性企業(yè)危機管理的由企業(yè)危機的危險性所決定。

二、企業(yè)危機管理的體系企業(yè)危機管理體系圖：企業(yè)財務危機管理體系組織結構處理方法預警機制危機意識1.強烈的危機意識和先進的危機理念2.有效的預警機制1）建立靈敏的預警指標體系（定性與定量結合）。2）建立預警指標的統(tǒng)計分析制度，并實行定期檢查和隨機報告相結合。3）及時判斷和識別危機跡象，及早采取預防措施。3.專門的組織機構4.正確的處理方法1）事前建立危機預案2）事中快速果斷處理3）事中、事后注重公關4）注重成本和效益二、企業(yè)危機管理的體系

三、企業(yè)危機管理的過程企業(yè)財務危機管理過程圖：1.制定短期方案2.擬定重整方案3.制定長期計劃1.改善銀企關系2.處理閑置資產(chǎn)3.重組債務1.危機教育2.危機預警3.危機預防危機處理危機控制危機預警1.危機預警1）加強危機教育，重視企業(yè)危機2）加強對企業(yè)危機的預測3）加強對危機的預防4）成立專門機構，搞好企業(yè)危機管理2.危機控制1）改善銀企關系2）搞好公共關系3）處置資產(chǎn)和債務重組三、企業(yè)危機管理的過程3.危機處理1）制定短期行動方