開發(fā)地塊圍擋項目投標技術方案（技術標）

1開發(fā)地塊圍擋項目投標方案第一章技術部分 81.1.人員管理 81.1.1.施工管理指導思想 81.1.2.施工管理原則 81.1.3.施工管理要點 91.1.4.成立施工組織管理機構的原則 1.1.5.施工組織管理機構的設置 1.1.6.施工組織管理機構的運作 1.1.7.勞動力組織計劃及保證措施 1.2.能開展多段面同時施工 1.2.1.建立擬建工程項目的領導機構 1.2.2.建立精干的施工隊組 1.2.3.集結施工力量、組織勞動力進場 1.2.4.向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底 1.2.5.建立健全各項管理制度 1.3.人員配置、人員職責、人員培訓方案 1.3.1.項目經(jīng)理工作職責 1.3.2.項目副經(jīng)理工作職責 1.3.3.項目主任工程師 1.3.4.項目總經(jīng)濟師(經(jīng)營副經(jīng)理) 21.3.5.施工管理部 1.3.6.技術質量部 1.3.7.物資設備部 1.3.8.經(jīng)營管理部(含財務管理) 1.3.9.行政保衛(wèi)部 第二章項目施工組織 2.1.1.指導思想 2.1.2.技術方案設計理念 232.1.3.工程質量管理 2.1.4.工期管理 2.1.5.成本控制 2.1.6.環(huán)境保護和文明施工 2.1.7.團隊合作精神 2.1.8.精心組織 2.1.9.科學管理 2.2.工程概況、施工重點難點及對策 2.2.1.總體概況 2.3.工程特點、施工重點、難點與對策 2.3.1.組織協(xié)調(diào)方面 2.3.2.安全方面 2.3.3.環(huán)境保護方面 2.3.4.工期方面 2.3.5.技術節(jié)約方面 32.3.6.施工部署 2.3.7.施工總體進度計劃及保障措施 2.3.8.進度計劃保證措施 2.3.9.人員方面的保障工期措施 372.3.10.設備物資供應保障工期措施 2.3.11.安全生產(chǎn)措施保證工期 2.3.12.資金管理保證工期 2.3.13.施工管理措施保證工期 2.3.14.施工現(xiàn)場總平面布置 2.3.15.施工臨建 2.3.16.定位和測量放線施工 2.3.17.測量準備 2.3.18.場區(qū)平面控制網(wǎng)的測設 2.4.本項目的材料生產(chǎn)加工流程以及使用的生產(chǎn)設備描 2.4.1.生產(chǎn)準備 2.4.2.生產(chǎn)加工流程 432.4.3.生產(chǎn)制作 2.4.4.主要生產(chǎn)設備描述 2.4.5.主要施工機械及保證措施 482.4.6.施工現(xiàn)場材料需要量計劃 482.4.7.施工現(xiàn)場材料管理制度 492.4.8.材料供應保證方案 2.5.安裝品質可靠，安全管理體系健全、項目管理.5342.5.1.圍擋安裝品質可靠 2.5.2.部分電氣施工品質可靠 552.5.3.電纜敷設施工方案 582.5.4.配電箱安裝施工方案 622.5.5.管內(nèi)穿線施工方案 642.5.6.電管敷設安裝施工工藝 682.5.7.燈具安裝 2.6.安全管理體系 712.6.1.施工保證體系 2.6.2.項目實施“五化”管理 2.6.3.防火安全措施 2.6.4.保持施工場地容貌整潔措施 2.6.5.生活設施衛(wèi)生保證措施 832.6.6.地下管線及其它地下設施的防護加固措施832.6.7.特殊工種持證上崗 2.6.8.施工機具 2.7.項目安全檢查與隱患整改制度 2.7.1.方針目標 2.7.2.組織管理 2.7.3.工作制度 2.8.環(huán)境保護管理措施 2.8.1.防止大氣污染措施 882.8.2.降低噪聲措施 2.8.3.項目環(huán)境保護管理 8952.8.4.組織管理 2.8.5.工作制度 2.8.6.管理規(guī)定 2.8.7.項目消防管理 2.8.8.項目保衛(wèi)管理 2.9.項目新冠疫情防控管理 2.9.1.編制目的 2.9.3.目標任務 2.9.4.工作原則 2.9.5.組織領導 2.9.6.工作措施 2.9.7.應急措施 2.9.8.保障措施 2.9.9.責任追究 第三章項目總體管理 3.1.項目施工管理原則 3.1.1.方針目標 3.1.2.安全施工組織管理 3.1.3.安全施工工作制度 3.1.4.行為控制 3.1.5.勞務用工管理 3.2.質量保證體系及目標 3.2.1.質量目標 63.2.2.建立項目質量管理領導小組及職責 3.2.3.質量管理原則 3.3.主要施工工序質量控制 3.3.1.施工工序質量控制程序包括 3.3.2.過程控制的主要做法 3.3.3.主要施工工序質量控制措施 3.3.4.安全施工檢查措施 3.3.5.項目安全驗收措施 3.4.工程“創(chuàng)精品”計劃與保證措施 3.4.1.創(chuàng)精品計劃 3.4.2.工程創(chuàng)精品質量保證措施 3.4.3.質量違約責任承諾 3.4.4.建立嚴格的技術管理體系 3.4.5.施工過程技術控制 3.5.與總包、業(yè)主、監(jiān)理、設計的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務方案 3.5.1.配合與協(xié)調(diào) 3.5.2.施工承包管理的重點 3.5.3.管理措施 3.5.4.與政府各部門的協(xié)調(diào)措施 3.5.5.與業(yè)主及監(jiān)理單位的配合 3.5.6.與設計單位的配合協(xié)調(diào) 3.5.7.與設計的配合措施 3.5.8.成品保護和工程保修的管理類措施 73.5.9.成品保護管理措施 3.5.10.對指定的成品保護管理措施 3.6.緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險措施1363.6.1.重大風險的辨識及監(jiān)測 3.6.2.重大事故、事件發(fā)生應急措施 3.6.3.應急救援機制 3.6.4.火災、爆炸事故應急及措施 3.6.5.資金、物資短缺事件應急及措施 3.6.6.節(jié)假日事故應急應遵循的原則及措施 第四章服務 4.1.1.質量服務承諾 4.1.2.現(xiàn)場安全管理、文明服務承諾 4.2.質保方案 4.2.1.工程保修、保養(yǎng)的承諾 4.2.2.保修期限 4.2.3.保修責任 4.2.4.保修及回訪制度的實施 8第一章技術部分工程自始至終貫徹“一個目標，三個確保，四個合理”合理安排主要段落的進度計劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜9施工管理；按照GB/T19001-2000質量管理體系標準進行工程質量管理和控制；按照GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，實施職業(yè)健康與安全生產(chǎn)方面的管理和控制；場環(huán)境保護標準》,進行生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預防，以及文明施工的管理。3.1針對本工程具體情況。開工前提前做好地上障礙物的調(diào)查工作，積極配合招標人做好各項工作，不實施施工的部分的在施工中加以保護。3.2針對本工程施工控制重點文明施工、環(huán)境保護與安全的要求。按照“利民、為民、便民”的指導思想，各施工區(qū)設置文明施工小組，制定文明施工方案，進行生活區(qū)、施工區(qū)和施工影響區(qū)的環(huán)境整治，灑水降塵，垃圾清理。樹立現(xiàn)場運輸臨時道路經(jīng)硬化處理，保持平整堅實，暢通。合理安排施工順序，夜間避免進行噪音較大的工序。加強與附近社區(qū)、單位的聯(lián)系，取得當?shù)厝罕姷闹С帧：侠戆才琶咳展ぷ?，在將施工對周邊環(huán)境的影響降低到最小程度的基礎上，保證整體工期的實現(xiàn)。項目部建立安全生產(chǎn)領導小組，項目部主要領導及安全組和安全環(huán)保組；設備物資部下轄材料供應組和機械設備別負責各施工區(qū)單位工程的施工。3.1項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理由一名經(jīng)驗豐富的一級項目經(jīng)理擔任，該項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)的組織、指揮及協(xié)調(diào)工作。項目總工由一名具有與本工程類似施工經(jīng)驗的高級工程師擔任，全面負責工程技術質量管理工作。3.2項目經(jīng)理部的副經(jīng)理和總經(jīng)濟師按各自分管責任，指派有豐富經(jīng)驗的人員擔任。3.3公司各職能部室積極參與工程施工，協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)各專業(yè)人員，滿足工程需要。3.4本工程按照兩個作業(yè)區(qū)進行組織施工，施工隊分工同時考慮專業(yè)施工要求，按各施工區(qū)生產(chǎn)任務要求組織施工。文明施工小分隊負責各施工區(qū)的環(huán)境保護、文明施工和3.5實施本工程的作業(yè)隊伍為我公司下屬分公司及相關項目的施工隊。進場的施工人員近年來參與了多項市政工程施工，而且這些工程與本工程均有相似或相同之處，具有豐富的經(jīng)驗，有能力安全、快速、高效、優(yōu)質、按期完成本工現(xiàn)場施工，并由各相關項目施工隊組成現(xiàn)場作業(yè)隊伍，實施本工程項目。詳見1.4擬配備相關人員組織機構表一、我單位將根據(jù)工程施工進度計劃，按照充足、高效、儲備突擊的原則，根據(jù)工程施工需要合理組織勞動力，確保工程按時、優(yōu)質完成。二、根據(jù)本工程各主要分部工程實物工作量和工期要求，各施工區(qū)各施工階段主要工種勞動力配備，施工人數(shù)高峰期間施工作業(yè)區(qū)的總數(shù)將滿足需要。三、勞動力保障措施為保證本工程能順利施工，保證按期竣工，我公司對本工程所需勞動力的數(shù)量和質量采取保證措施。一、安裝人員基本素質身體健康，年齡10-58之間；班組配置工長：1名電工：1名鉗工：2輔助工：2名技術員：1名織方式的要求，確定建立施工隊組(是專業(yè)施工隊組，或是混合施工隊組),要堅持合理、精干的原則；同時制定出該底度計劃、月(旬)作業(yè)計劃；施工組織設計，尤其是施工工筑材料(構件、配件、制品)的檢查驗收制度；技術責任制(1)負責領導和管理項目經(jīng)理部開展工作，主持編制(2)確定項目經(jīng)理部組織管理機構人員構成，制定項(3)接受招標人、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導與(4)與招標人及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決(5)積極主動與項目所在地政府部門處理好關系，維護當?shù)卣块T的利益，促進項目成為當?shù)匚拿靼踩?6)領導項目經(jīng)理部的生為經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(1)在項目經(jīng)理的領導下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，(2)參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質量方針和目標，并(3)負責本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案(4)負責工程的合同管理、物資管理、設備管理和分(5)負責項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強對職工的(6)負責施工現(xiàn)場的標準化管理，負責調(diào)控項目經(jīng)理(7)負責最終交付后的服務管理工作。(1)在項目經(jīng)理的領導下，負責建立項目質量管理保(2)負責制定、審批施工組織設計、特殊技術施工方(3)負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極(4)與招標人、設計、監(jiān)理、監(jiān)測單位保持密切的聯(lián)(5)負責對特殊工種崗位培訓及考核工作。(6)負責竣工驗收、竣工資料的審查上報和保修期的1.3.4.項目總經(jīng)濟師(經(jīng)營副經(jīng)理)(1)在項目經(jīng)理的領導下，主持本項目工程的合同評(2)在進行經(jīng)營決策和經(jīng)營計劃時，對項目經(jīng)理部經(jīng)(3)保證經(jīng)濟效益，加強財務管理和全面經(jīng)濟核算，(4)開展成本管理，組織落實項目質量管理中的質量(5)負責工程計量報量審核工作。(1)負責項目工程的進度計劃的編制及實施，對施工(2)在項目副經(jīng)理的領導下，負責施工過程中的各項(3)負責專業(yè)分包方施工能力評價的信息匯報，對專(4)負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調(diào)和(5)負責現(xiàn)場施工安全，落實各項安全制度，定時檢(6)負責施工過程的文明施工和環(huán)境保護的管理。(7)參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保(1)負責貫徹執(zhí)行有關質量管理的法令、法規(guī)和制度，(2)嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標(3)嚴格按照IS09001的質量保證體系對工程質量進(4)負責對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(5)監(jiān)督專業(yè)施工隊，認真執(zhí)行質量、安全、文明施(6)強化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極作好土方開控、(7)參加對質量事故和調(diào)查分析，作好記錄并檢查落(8)負責項目有關技術管理工作的實施，組織圖紙會(9)負責對工程竣工資料審核、組卷。(10)負責工程測量的交樁、放線、復核等，嚴格按照(1)負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提(2)負責施工過程中材料和周轉料的調(diào)配。(3)負責對材料的標識管理和搬運、儲運工作。(4)負責施工機械使用和憑管理，按計劃進行機械的(5)負責制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機(6)負責自有及外租機械設備的管理工作，并負責機1.3.8.經(jīng)營管理部(含財務管理)(1)負責簽訂合同，具體實施項目合同的管理工作并(2)負責工程量的統(tǒng)計報表工作。(3)負責工程中的洽商記錄，設計變更的核算報價工(4)負責年、月報的核實與工程款的核對，并作好階(5)根據(jù)合同條款和有關法律依據(jù)，作好工程索賠工(6)負責財務管理和全面核算，作好成本分析計算，(7)作好成本管理，加強經(jīng)濟核算，嚴格資金管理和(8)根據(jù)項目工程的預、結算，負責工程款的支取工(1)負責生活區(qū)的管理，努力建設文明生活駐地；負(2)負責項目部生活區(qū)及辦公區(qū)的治安保衛(wèi)工作。第二章項目施工組織導思想，以合格的工程質量，建造業(yè)主滿意的工程；以嚴格的成本管理、降低工料消耗水平、保證業(yè)主的每一份投有程序化管理作用的綱領性文件，我們力求在技術暗標中施工的方針、管理目標及施工工期安排，我們將依靠管理、國家驗收規(guī)范“合格”標準。實現(xiàn)“過程精品”,讓業(yè)主滿意。以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體系，全面推行科學化、標準化、程序化、制度化管理，以一流一份其他工種配合施工的階段性完成工期表。根據(jù)我們以施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織、管理、制等各個單方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強過程和程序控制，追求“過程精品”,免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的分認識到只有整個工程成本核算和造價得到良好的控制，才能對整個工程有利，對業(yè)主有利，對我公司有利。公司多年來施工的成功經(jīng)驗，強化工序之間的交叉配合和協(xié)調(diào)，通過合理安排施工工序，制定切實可行的成品保護措施，執(zhí)行嚴格的交接制度，減少工序交叉造成的浪費，我方必須是有同類項目經(jīng)驗豐富的管理領導班子和綜合實勞動力組織、施工機械等各個方面做出科學合理的籌劃與安排；在深入理解該工程性質特點的前提下，做出細致的一、招標文件及其他相關資料。環(huán)境、交通運輸、供水供電等)三、本工程引用現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。四、公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似工程的施工經(jīng)驗資料，以及公司編制的相關文件。五、我公司的外部合作伙伴，專業(yè)廠商的技術支持。現(xiàn)場三通一平已完成，業(yè)主已指定水電駁接點。2.1.1.4適用范圍本次招標范圍內(nèi)的全部施工項目及施工任務。序號1工程名稱XX開發(fā)地塊圍擋項目2投標范圍本項目包含對地產(chǎn)開發(fā)圍擋的設計、制作、安裝及竣工驗收全過程，其間包含設計聯(lián)絡及各檢驗、試驗、驗收環(huán)節(jié)，包含本項目的3質量目標符合項目當?shù)爻鞘泄芾聿块T、國家及地區(qū)的收合格。其中鋼結構圍擋的搭建圖紙要經(jīng)過4工期工期要求：自合同簽訂之日起30個日歷日5資金落實情況資金已落實工程綜合性施工中極其重要和突出的特點。及時開工。我們在施工中要對完成的工序及時報驗，將對邊商鋪帶來一定的影響，處理不當將很可能造成民擾。如負責人為首，組織安全監(jiān)督機構，確保三保達到相關要求。施工區(qū)按每自然間至少配備滅火器2組。電焊等動火施工必須要有動火證，并隨配滅火器。電線燈具架空設置、排放、施工揚塵噪聲的控制將是環(huán)保的又一重點。工作時間進行施工，盡量在規(guī)定的施工時間內(nèi)進行施工，并盡量避免噪音大的機具同時施工，盡最大努力將噪音降回收、整理余料、做到工完場清。及時清理，統(tǒng)一堆放，統(tǒng)一運送至指定的堆放點。行科學合理的安排，才能保證合同內(nèi)的施工項目圓滿的完員均要對工程和全公司的利益負責，項目管理人員抓生產(chǎn)、益、向安全要效益、向縮短工期要效益、向文明施工要效行合理化建議獎。對施工中節(jié)約材料、工期提前的班組和嚴格的質量檢查，上道工序交接給下道工序時，必須通過質檢，遇到質量不合格時，下道工序可不接受，責任由上監(jiān)理代表簽字的變更通知方可施工。一、工程管理目標(2)杜絕重大傷亡事故，輕傷安全事故控制在1%。以內(nèi)，實現(xiàn)“四無”(即無重傷，無死亡，無中毒，無火災)。(3)成本管理目標：規(guī)范管理，精心施工，實現(xiàn)“雙贏”(4)環(huán)境保護目標：防塵、降噪控制達到國家相關標準，公司工程部、技術部、項目部、財務部等有關人員充分商工均是并肩協(xié)同作戰(zhàn)多年的完全一體的“精良團隊”,彼2.1.3.5適用范圍響應招標文件要求，確保在規(guī)定期限內(nèi)竣工。根據(jù)我單位工期要求：自合同簽訂之日起30個日歷日。一、機械方面的保障工期措施充分考慮施工工期和施工本工程提出的材料計劃能夠及時響應，對本工程的材料優(yōu)先及時供應，對工程急需的常用小型材料可以做到24h隨1、提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境(如照明、施工用電等)2、進度計劃的貫徹、交底與培訓進度計劃是指導某一階段的綱領，是實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各勞務隊伍直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。本工程總進度計劃或施工進度網(wǎng)絡計劃在開工前提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理月總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進行培訓1、安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項目專門成立安全文明生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理負責牽頭，成立專門的安全管理部門。2、安全管理部負責安全生產(chǎn)工作的落實，除對現(xiàn)場的勞務人員進行進場前安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對勞務人員進行進場后安全教育，做到事前教育和過程教育兩手抓。1、公司為本工程劃撥專項工程儲備金，在業(yè)主工程款出現(xiàn)滯后的情況下及時啟動，保證建筑材料設備供應及管理人員工人工資的資金充足，保障工程順利進行。2、對項目部設立階段工期獎勵基金，按三個階段驗收及竣工驗收四個目標進行獎勵，提高全體員工的工作積極性。決問題，調(diào)解各施工隊在場地、機械、材料使用方面的矛本工程分項工程進度落后計劃達到3天上-提出分項工程趕工計劃-與業(yè)主、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)-如未通過繼續(xù)提出新的落后原因應對措施時間材料設備進場太慢提早提出米購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請業(yè)主及業(yè)主方協(xié)調(diào)各單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況天然災害投保保險，加強注意天氣狀況品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術熟練的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能加強與其他單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主加強協(xié)調(diào)工作現(xiàn)場做出全面規(guī)劃，本著實用、節(jié)約、美觀的原則規(guī)劃臨全文明工地的目標進行施工。2、現(xiàn)場垃圾及時清理。具體施工平面布置待開工后逐步實施：本工程施工總平面測量工程劃分為二個步驟：即場區(qū)平面控制網(wǎng)的布設；基礎施工放線測量。1、對所有位置和行距進行放線測量，測量員必須持有上崗證書，測量準備工作由主任工程師進行技術交底。2、根據(jù)圖紙、現(xiàn)場條件及工程結構特征確定平面控制網(wǎng)形式及組成。1、平面控制網(wǎng)布設原則(1)平面控制應先從整體考慮，遵循先整體、后局部，高精度控制的原則；(2)布設平面控制網(wǎng)應首先根據(jù)設計總平面圖，現(xiàn)場施(3)選點應選在通視條件良好、安全、易保護的地方；(1)用于范圍較大，測量基點準確的綠地，可以利用經(jīng)緯儀或平板儀放線。在測站位置上，首先要完成儀器的對中、整平、方向三項作業(yè)，然后將圖紙固定在小平板上。一人測繪，兩人量距。在確定方位后量出該標定點到測站(2)如此可標出若干有特征的點和線。必須注意的是，在實測30多個立尺點后應檢查圖板定向是否有變動，應及時發(fā)現(xiàn)并糾正。對于設計圖上無固定點的基礎，目測法適合于粗放線和有固定材料聊應符合設計要求及相關標準。鐵皮剪刀等都應準備好，并應經(jīng)過計量部校核。放樣以1:1的比例(預留5毫米切割余量)在樣板上彈A鋼管卷制過程要校圓，校圓所用樣板的弧長應為管子周長的1/6—1/4;樣板與管內(nèi)臂的不貼合間歇應符合下①對接縱縫處不得大于壁厚的10%加2mm且不大于3③其他部位不得大于2mm;B卷管對接焊縫的內(nèi)壁錯邊量不超過壁厚的10%,且不大的1%,且不大于3mm平直度偏差不大于1mm/mA卷管焊接坡口形式，采用丫型或V型坡口形式，坡口尺寸必須符合設計和規(guī)范要求。表面的氧化皮，熔渣及影響質量的表面層，將凹凸不平處C焊縫質量要求：去金屬表面上的油脂、氧化皮、銹蝕產(chǎn)物等一切雜物，并(6)卷管防腐1)管道防腐需在晴天進行，施工環(huán)境溫度以15～30C為宜，施工時應通風良好，以便漆膜充分干燥。在前一道漆流淌、褶皺和破損等現(xiàn)象，否則應進行處理。3)涂層的施工方法，采用人工涂刷，涂刷時，層間應縱橫交錯，每層應往復進行。涂層應均勻，不得漏涂。腐。補防腐層結構和材料均應與原管道防腐相同。補口、補傷處的泥土、油污、鐵銹等均應清除干凈呈現(xiàn)鋼灰色。裝現(xiàn)場，再按我方吊裝思路拼裝成型。一、主要分部材料進場計劃施工用主材將根據(jù)清單和實二、材料供應保證措施要做到提前組織，同時由于施工現(xiàn)場不宜大量堆放材料，因此材料部門將隨時根據(jù)施工進度，分批安排材料進場。2、根據(jù)我公司對現(xiàn)場施工用材的質量要求，同時要確保采購的材料能夠滿足招標文件中對工程主要材料的技術要求，我們要求現(xiàn)場材料部門所購主要材料都要達到國家規(guī)范規(guī)定的優(yōu)良品或一級品的標準。及時準確地向業(yè)主提供的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的復印、傳遞方面嚴肅認真。方原因造成供料混亂。公司選派具有業(yè)務素質高、責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。體表現(xiàn)。設置專門倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備質量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各(1)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)加強采購成本的控制：在保證質量、數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎上進行。任何材料工具的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。(3)堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，(4)加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅持執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證賬、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質、不受損。利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。詳見后附表1主要施工設備表手進行安全技術交底。劃是保證施工生產(chǎn)順利進行的保障。其相應的設備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質順利備使用狀況均良好。對于一些不能在公司周轉的設備將采大致估計出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出需要量計劃。需要量計劃是材料和構件等落實組織貨源、證進行數(shù)量和質量驗收，驗收工作由現(xiàn)場施工工程師和材記錄，辦理驗收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格三份，現(xiàn)場技術工程師和材料員各一份，留底一份。相符?，F(xiàn)場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經(jīng)理、材料員、施工班長簽字后方可進入材料室領取材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如程經(jīng)驗及實際情況，為保證材料供應，本工程我公司將采1、從管理組織上予以保證實現(xiàn)嚴格的項目責任制，以項目經(jīng)理為主要責任目標?，F(xiàn)場各施工單位，無論是土建、材料供應計劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應計劃，提前10天按月提出。項目組織材料供應班子，確3、從機械設備上予以保證為確保材料按照制定時間到場，配備足夠的機械設備、選用機械性能好的機械設備。2.5.安裝品質可靠，安全管理體系健全、項目管理安裝順序：卷管立柱吊裝-圍擋骨架現(xiàn)場組裝-圍擋骨架吊裝-圍擋骨架與卷管立柱焊接-面板安裝1.基礎復查和放線。施工前，安排相關技術人員同測量人員對基礎進行復核，基礎達到以下要求：②根據(jù)施工圖檢查基礎外形尺寸和中心線?；A的橫向中心線與縱向中心線要求垂直。基礎外形尺寸偏差不大于±20mm。基礎縱橫中心線與基準線偏差不大于20mm。2.安裝前的準備工作。①熟悉圖紙，組織相關技術人員對車間結構進行分析，合理安排施工工藝和施工計劃。②鋼絲繩準備根據(jù)本方案和預算部門所給構件重量，準備好吊裝用鋼絲繩扣、卡環(huán)和纜風繩，吊裝用鋼絲繩扣的選用可按下列方法進行估算：注：估算方法適用于新繩扣、無斷絲、斷股現(xiàn)象3.現(xiàn)場組對吊裝注意事項：01吊車及運輸車需占用單車道，需提前向有關部門辦02現(xiàn)場組對吊裝將破壞部分草坪及小樹，需提前向有關部門辦好相關手續(xù)。03占道時，在所占用道路的兩端立好醒目標志，并派4.立柱吊裝卷管按6米一段在卷制車間拼裝焊接，利用10噸半掛運輸至安裝位置，到現(xiàn)場后再組對成整體，利用16噸汽車吊進行裝卸?，F(xiàn)場組對位置選擇在安裝位置旁空曠地帶，然后進行吊裝。由于圍擋安裝位置站車條件較好，此時回轉半徑7米、起吊高度為19米，卷管立柱重約8噸，利用25噸汽車吊可將卷管立柱整體吊裝到位。纜風繩調(diào)整立柱垂直度，經(jīng)緯儀校驗立柱安裝垂直度<10mm單面圍擋立柱重量較小，吊裝容易，須保證其安裝垂直度。5.圍擋骨架現(xiàn)場組裝圍擋骨架到現(xiàn)場后再組對成整體，現(xiàn)場組對位置選擇在單車道(以減少破壞草坪)然后進行慢、均應提升到位，倒鏈掛點設在立柱頂端。整后繼續(xù)提升，致至到安裝位置為止。整個提升過程由專人指揮，并配以哨子統(tǒng)一作業(yè)。6,圍擋骨架與立柱焊接三面圍擋骨架整體提升到位，找正后立即進行圍擋骨架與卷管立柱的焊接，確保焊接牢7.面板安裝1.1主要項目施工方法及技術措施材料、現(xiàn)場文明施工等一系列管理規(guī)章制度。組織施工隊伍，進行進場前三級安全教育。包括安全、治安、防火、現(xiàn)場文明施工的教育；施工環(huán)境、工程范圍、施工特點的介紹；保證工期和質量目標的專題介紹等。組織專業(yè)技術人員熟悉圖紙資料，深入理解設計意圖、施工要點，綜合勘察施工現(xiàn)場。準備各種施工用的國家標準、施工規(guī)范及各種施工記錄、按照現(xiàn)場總平面部署圖組織施工隊伍、施工機具及首批施工材料進場。1.2主要施工方法、安裝驗收、安裝技術要點施工內(nèi)容：①檢查、預埋管子；②各類電纜、電線的敷設⑤調(diào)整燈具照射角度。施工流程：檢查、吊支架安裝/管線安裝、線槽安裝/檢驗/管內(nèi)穿線/測試/安裝電氣控制柜/檢查/安裝燈具/測試、接線/試燈/調(diào)整燈具照射角度/通電運行/驗收。施工前設計圖紙及其他技術文件齊全，并經(jīng)過審檢和技術交底。建立項目級、專業(yè)級、班組級的三級技術交底制度，各項施工都必須實行技術交底，未經(jīng)交底的不得進行施工。安裝前技術人員向施工班組作一次技術交底。所有材料、設備有質量證明書或試驗報告單、合格證，進場前經(jīng)監(jiān)理公司當燈具距地面高度小于2.4M時，燈具的(1)注意事項電纜絞擰、護層折裂等機械損傷；C、電纜在敷設前應用500V兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于10MΩ;D、電纜在燈桿兩側預留量不應小于0.5m;E、電纜埋設深度在綠地、車行道下不<0.7m,人行道下不<0.5m,若不能滿足上述要求地段按設計要求敷設；F、電纜接頭和終端頭整個繞包過程應保持清潔和干燥，繞包絕緣前，應用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈，塑料電纜宜采用自粘帶、粘膠帶、膠粘劑、收縮管等材料密封，且護套表面應打毛，粘接表面用溶劑除去油污，粘接良好。(2)電纜敷設定2、施工前應對電纜進行詳細檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設計要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻應不低于10MΩ電纜測試完畢，應用絕緣布密封后再用黑包布包好。4、電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，應將機械選好向，電纜引出端應在電纜軸的上方(見圖)。12、同等級電壓的電纜沿橋架敷設時，水平凈距不得小檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。坐標和標高正確，排列整齊，標志柱和標志牌設置準確；防燃、隔熱和防腐要求的電纜保護措施完整。電纜轉彎和分支處不紊亂，走向整齊清楚、電纜標志牌清晰齊全。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。電纜最小彎曲半徑和檢驗方法應符合表的規(guī)定。彎曲半徑檢測辦法橡皮或聚氯乙烯護套尺量檢查塑料絕緣電纜尺量檢查控制電纜尺量檢查橋架敷設電纜防止其它專業(yè)施工時損傷電纜。沿橋架敷設電纜時，應防止電纜排列不整齊，交叉嚴重，電纜敷設時，應敷設一根整理一根，卡固一根。沿橋架敷設的電纜應防止彎曲半徑不夠。在橋架或施工時，施工人員應考慮滿足該橋架上敷設的最大截面電纜的彎曲半徑的要求。防止電纜標志牌掛裝不整齊，或有遺漏。應1工藝流程明裝配電箱安裝——劃線定位——鐵架或螺栓固定——進出線連接——綁扎成束——相序校線——絕緣測試——通電測試——結束。暗裝配電箱安裝——箱體穩(wěn)注固定——進出線連接——綁扎成束——絕緣測試——通電測試——結束。2、配電箱安裝要求配電箱應安裝在安全、干燥、易操作的場所，導線剝削處再壓按在端子排上。如與壓線孔連接時，應把多股導燙錫后配電箱內(nèi)裝設的螺旋熔斷器，其電源線應接在中間觸點的垂直安裝的電器均應上端接電源，下端接負荷。橫向安裝的電器應左端接電源，右端接負荷。配電箱內(nèi)盤面閘具位置應與支路相對應，其下面應裝設卡配電箱盤面上安裝的各種刀閘及自動開關等，當處于斷路配電箱上電具、儀表應牢固平正整潔、間距均勻，銅端子最小尺寸(mm)儀表側面之間或側面與盤面60以上儀表頂面或出線孔與盤邊50以上閘具側面之間或側面與盤邊30以上上下出線之間框：20以上配電箱內(nèi)應分別設置零線(N)和保護地線(PE線)匯流排，配電箱內(nèi)的接地應牢固良好。保護接地線的截面應按下表的規(guī)定選擇，并應與設備的主接地端子有效連接。單裝置的相、導線的截面積S相應的保護導線的最小面積Sp根據(jù)設計要求選擇導線規(guī)格及型號相、零、地使用顏色加以區(qū)分：黃、綠、紅色為相線，黃綠雙色為地線，藍色為零線。穿帶線：帶線受阻時，用兩根鋼線同時攪動，使兩根鋼線的端頭相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。清掃管路：清除管路中的灰塵、泥水、雜物等放線前根據(jù)設計施工圖對導線的規(guī)格，型號進行核對。放線時導線置于放線框架或放線車上。接線盒、開關盒、插座盒、燈頭盒內(nèi)導線的預留長度應為配電箱內(nèi)導線的預留長度為配電箱體周長的1/2。共用導扎處做成平滑錐型狀便于穿線。穿線前檢查管內(nèi)加裝護口是否齊全，兩人配合一拉一送。線外徑總截面不超過管內(nèi)面積的40%。細土或砂層，沿電纜全長覆蓋寬度不<電纜兩側各50mm的時的短套管或帶螺紋的管接頭長度不<外徑的2.2倍，不能螺紋長度不應小于管接頭長度的1/2;連接后，其螺紋宜外露2~3扣；采用套管連接時，套管長度宜為管外徑的1.5~3定電壓大于15kV的高壓絕緣電線。二次電線與構筑物表面E、每套燈具的導電部分對地絕緣電阻值大于2MQ;A、當燈具變壓器明裝時，高度不小于3m:低于3m采取D、燈具構架應固定可靠，地腳螺栓擰緊，備帽齊全；燈具的螺栓緊固、無遺漏。燈具外露的電線或電纜應有柔性金理、安全責任工程師以及安全員、施工員、班組長等各方6、施工噪音控制在允許范圍內(nèi)，夜間施工要程項目安全管理的重點工作和重點控制的內(nèi)容分為15個分項，并明確每個分項的控制要點及責任人(見下表)。序控制分項名稱分項控制要點1項目危害因素排查、評價批準及措施制定、審批組織危害因素排查，危害因素匯總，組織危害因素評價；措施制定；“E”級風險及措施審批；“A、B”2安全網(wǎng)采購，檢驗，支掛，維護，拆除。3現(xiàn)場用電4臨邊、洞口防護防護欄搭設，防護門設置，動態(tài)管理。5垂直運輸設備6機動車輛7施工機具采購、檢測、使用及保養(yǎng)8三保采購，檢驗，發(fā)放，使用。9作業(yè)行為安全技術交底，日常檢查和定期檢消防保衛(wèi)體系運行監(jiān)控績效考核；體系運行監(jiān)控。安全資料填寫真實、規(guī)范、及時；分類整理采用先進的職業(yè)健康安全管理體系標準，全面控制施工生產(chǎn)全過程。項目部認真實施職業(yè)健康安全管理體系，明確管理程序與范疇，做到各部門及崗位管理要素清楚，管理程序明確，結合部嚴密，保證各項管理工作到位，管理有效。嚴格落實項目各職能部室及各崗位安全生產(chǎn)責任制，責任“安全管理人人有責”。項目建立安全生產(chǎn)責任制如下：1)項目安全生產(chǎn)領導小組安全生產(chǎn)責任①負責項目安全生產(chǎn)管理體系的建立，制定并實施項目安全生產(chǎn)的目標、及責任分解，并進行定期考核。②負責項目危害因素評價和各級風險控制措施評價；批準“E級風險”及控制措施。③負責項目生產(chǎn)事故的上報工作。④負責項目輕傷事故的調(diào)查、處理、結案，并月報至公司⑤負責直接經(jīng)濟損失1萬元以下事故的調(diào)查、處理、結案⑥決策項目重大安全問題，領導項目全員進行施工全過程2)項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任①項目經(jīng)理是項目生產(chǎn)安全第一負責人，對項目的安全生產(chǎn)全面負責，負直接領導責任。②認真貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)、制度、辦法等，批閱上級文件并監(jiān)督實施。③負責項目安全保證體系的建立和有效運行，監(jiān)督檢查各職能部門職責落實。④組織制定和實施項目安全生產(chǎn)管理制度。⑤組織召開危害因素評價和各級風險控制措施評價會議，確認風險等級和控制措施。⑥掌握安全生產(chǎn)情況，改善作業(yè)環(huán)境，保護職工的身體健康；督促各項安全檢查及時到位，負責事故隱患的消除。⑦支持職能部門和人員的安全生產(chǎn)管理工作。⑧主持輕傷事故的調(diào)查、分析和處理結案。⑨組織實施項目應急預案。3)機電經(jīng)理安全生產(chǎn)責任①機電經(jīng)理是項目生產(chǎn)安全的直接管理者，對項目的安全生產(chǎn)負直接責任。②認真貫徹“五同時”的原則，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比③組織項目職能部室對施工生產(chǎn)過程進行定期和不定期檢查，及時督促、落實整改事故隱患。④監(jiān)督檢查職能部室對安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正失職和違章行為；對違章作業(yè)的班組在必要時強制停工整頓。⑤組織開展安全生產(chǎn)活動，強化全員安全生產(chǎn)意識，防止⑥組織實施施工方案，實施后應進行驗收。⑦組織實施應急預案，發(fā)生事故時作好應急處理，保護好現(xiàn)場，迅速上報并參加調(diào)查、處理。4)項目總工程師安全生產(chǎn)責任①對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護的技術工作負責，提供技②組織項目各部室及成員實施公司三位一體體系。③組織編制施工組織設計和施工方案，并按審批規(guī)定權限進行審核、批準、上報。④實施施工組織設計和施工方案，落實安全措施，主持驗收工作；采用新技術、新工藝、新設備時，制定專項的安全技術措施并上報公司審批。⑤參加輕傷事故的調(diào)查、分析，提出改進措施，并督促落5)項目安全質量部及人員安全生產(chǎn)責任①負責項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督監(jiān)察工作。認真執(zhí)行上級和地方主管部門下發(fā)的規(guī)章制度、辦法等，制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)察落實情況。②審核項目危害因素辨識，參加項目危害因素的評價工作，審核項目制定的各級風控制措施，并報項目領導小組。負責項目領導小組評價后的“A、B、C、D級風險”及控制措施報公司主管部門。負責公司審批后的各級風險及控制措施落實的監(jiān)督監(jiān)察。③協(xié)助項目教育部門組織實施從業(yè)人員入場教育和安全教育及考核工作，并建立臺帳和記錄。④審核項目分部、分項工程施工方案中的安全保證措施，并對實施情況進行監(jiān)督監(jiān)察，按規(guī)定參加驗收并保持記錄。⑤負責項目生產(chǎn)過程安全監(jiān)察，深入現(xiàn)場檢查，制止違章協(xié)助項目領導小組組織工程項目定期和不定期的安全檢查，對存在的問題，督促有關部門和人員制定糾正或預防措施，進行整改，實施驗證，并保持記錄。⑦建立特殊工種臺帳，實施對特殊工種的動態(tài)管理。⑧協(xié)助項目領導小組組織安全生產(chǎn)活動，參加調(diào)度會，匯報安全情況，并提出要求。⑨負責項目的安全周、月工作總結和統(tǒng)計上報工作，建立項目各類安全臺帳、記錄等。⑩參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時組織上報事故材料，并保持記錄。(I)負責項目事件的登記建檔工作，督促有關部門和人員進6)項目施工、技術部及人員安全生產(chǎn)責任④參加傷亡事故及未遂事故的技術性調(diào)查，7)項目機械設備部及人員安全生產(chǎn)責任⑤及時維修、保養(yǎng)設備，防止野蠻使用和“帶病作業(yè)”,做好維修保養(yǎng)、交接班記錄工作。⑥建立設備臺帳并及時上報，保持設備完好率。⑦參加機械事故的調(diào)查、分析、處理。⑧參加項目危害因素評價和控制措施的制定，并傳遞至安8)項目治安保衛(wèi)室及人員安全生產(chǎn)責任①遵照“預防為主，防消結合”的方針，負責項目的消防②組織建立防火領導小組和義務消防隊，并定期開會研究防火工作和隊員培訓。③負責公安消防治安方面生產(chǎn)活動的危害因素辨識，并傳遞至安質部。④建立健全防火制度、值勤及備勤制度，建立和執(zhí)行防火獎懲制度。按要求設置各種防火設施和警示標志。⑤負責對本項目全體員工的安全防火宣傳教育，不斷提高全員防火安全意識。⑥定期和不定期進行防火安全檢查和施工現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)火災隱患，及時采取整改措施并驗證整改情況。⑦定期對各種消防設施、器材進行性能檢查，及時更換，⑧發(fā)現(xiàn)火情及時報警，并積極組織撲救。9)項目物質供應部及人員安全生產(chǎn)責任10)項目財務部及人員安全生產(chǎn)責任11)項目班長安全生產(chǎn)責任12)項目從業(yè)人員安全生產(chǎn)責任等，不準私自亂拉亂接電燈，不準在宿舍內(nèi)使用60瓦以上2、加強消防器材的管理、維修和保養(yǎng)，保持完整并能正隱患、查事故處理。部門、人員參加的安全檢查組織，安全檢查做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。措施、檢查人等內(nèi)容。特殊檢查形式相結合的方式。審核指南，并綜合地方標準組織實施施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作。創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。2、根據(jù)本工程的具體特點，嚴格按照節(jié)能設計的要求進行施工，并保證工程施工質量。1、建立環(huán)境保護責任制。項目經(jīng)理部環(huán)境保護負責人與各施工單位負責人簽訂環(huán)境保護責任書，施工單位環(huán)境保護負責人也要簽訂責任書，使環(huán)境保護工作層層負責，2、成立由項目經(jīng)理部環(huán)境保護負責人為首，各施工單位環(huán)境保護負責人參加的環(huán)境保護管理委員會，組織領導施工現(xiàn)場的環(huán)境保護管理工作。3、根據(jù)現(xiàn)場情況，項目經(jīng)理部成立4~8人的場容清潔隊，每天負責清掃場外周圍20m以內(nèi)以及場外交通道路向外延伸100m區(qū)域內(nèi)的清潔保潔，并灑水降塵。4、所有參加施工的單位，在進場后都要學習本工程環(huán)保方案及措施，增強環(huán)保意識，從我做起，從現(xiàn)在做起，提高環(huán)保意識，為綠色施工貢獻自己的力量。1、每半月召開一次“施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理工作。保護管理委員會下設檢查組，檢查組每半月組織一次對各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分，對檢查中所發(fā)現(xiàn)患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，檢查組應監(jiān)督落實問題的解決情況。有項目建設的環(huán)節(jié)中，增加環(huán)保審查程序，凡對環(huán)保有不利影響或有潛在隱患的，堅決予以拒絕，不得使用或采納。立足夠的垃圾收集點。施工垃圾應及時清運，并適量灑水，場道路進行清掃工作，并灑水降塵，以防止車過塵起。當(3)安排清掃道路的工人，將路上遺灑的渣土和粉屑排放符合市交通管理部門的規(guī)定，且施工車輛都必須安全荷載，運送建筑垃圾的大型貨車必須加蓋，以免在運載時(1)噪聲污染的防治的施工噪聲，嚴格管理，最大限度地減少噪音擾民。2)施工現(xiàn)場配置相應的噪聲監(jiān)測裝置，每月進行一次噪音監(jiān)測。并設專人做噪聲監(jiān)測并做記錄。(一)通百通環(huán)境因素的主要方面(二)管理目標業(yè)健康安全管理的各種管理規(guī)定，建立環(huán)相應的資源，遵守法規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，力爭達到施工與環(huán)境的和諧，創(chuàng)建環(huán)境保護工作先進現(xiàn)場。本工程棄物管理和自然資源的合理使用等。在制定控制措施時，考慮對環(huán)境影響的范圍、影響程度、發(fā)生頻次、杜區(qū)關注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)約程度等。及場外交通道路向外延伸50m區(qū)域內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并灑水環(huán)境管理標準，依據(jù)我公司的環(huán)境、職2000?2000idt結前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理情況，布置下一階段組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理負責人參加患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，供應商項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。(1)制定施工現(xiàn)場管理、檢查、評比考核制度?，F(xiàn)場設有施工區(qū)域平面圖，落實衛(wèi)生責任包干?，F(xiàn)場職工進行文明施工、文明操作、團結互愛、互相幫助、制止不良風氣。(4)制定“辦公室衛(wèi)生管理制度”,使施工現(xiàn)場做到整(5)施工現(xiàn)場設男女水沖式廁所，污水排入化糞池。保持清潔，排水暢通，有專人管理。(6)施工現(xiàn)場設茶水供應點，茶具的消毒設施，確保冬執(zhí)行各環(huán)境協(xié)調(diào)的措施。(2)專職小組應首先對周邊單位進行情況了解，以取得(3)建立融洽的睦鄰關系，理解與互諒是工程施工順利要性，切實采取措施，減輕擾民噪聲、保持周邊的環(huán)境衛(wèi)(4)認真聽取合理化建議和意見，以便于項目部調(diào)整作業(yè)時間和施工順序。(5)項目部設專人接待，認真聽取意見，對于確實是項(6)施工時在各種機械選擇中，優(yōu)先選用具有環(huán)保裝置的無噪聲的機械。在挖土及澆搗混凝土期間，項目部及時(1)對易燃、易爆、油品和化學品的采購、運輸、貯發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施，并設置專人(2)對施工機械進行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設備始終處于良好狀態(tài)，避免噪聲、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。(3)生活垃圾與施工垃圾分開，并及時組織清運。人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。(5)對水資源應合理再利用，如將降水時抽出的淺層水(6)項目經(jīng)理部可請環(huán)保部門定期對各項環(huán)保指標進行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標超標的項目及時采取有效措施進行處理。1、現(xiàn)場消防工作執(zhí)行XX市人民政府20號令和32號2、建立健全各種消防組織，配備專職消防人員明確職責，配備必要的消防器材，貫徹執(zhí)行各項現(xiàn)場消防制度，工程項目經(jīng)理部成立消防保衛(wèi)領導小組：組長由項目經(jīng)理擔任，副組長由項目副經(jīng)理擔任。3、現(xiàn)場所有干線均為消防車通道，未經(jīng)批準不得隨意占用，必須保持道路24h暢通無阻。4、易燃易爆如防水卷材、膠及各種化學物品必須存放在專用庫房，分類單獨存放，庫內(nèi)應通風良好，照明電符合用電標準并符合防火要求，有明顯標志及派專人負責，木工棚及專用庫房必須備有足夠的消防器材，任何人不得隨5、施工現(xiàn)場內(nèi)嚴禁吸煙，吸煙到指定吸煙室，違者一律6、每月由項目經(jīng)理部至少組織一次現(xiàn)場消防保衛(wèi)聯(lián)合檢查，以及必要的有行政部門人員參加的夜間抽查，并做好檢查記錄和防火工作檔案。以經(jīng)理部公安派出所為主，成立現(xiàn)場保衛(wèi)機構，專門負責安機關聯(lián)系，配合解決施工過程中的路地糾紛、施工干擾理，實現(xiàn)“無職工犯罪、無治安事故、無火災事故、無交通事故”的目標。防止和杜絕盜竊、斗歐及進行黃、賭、2.9.項目新冠疫情防控管理為全面深入落實貫徹國家、省、市、國家關于新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控的有關要求，統(tǒng)一防控應對新型冠狀發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》及相關規(guī)定，我項目部為切實做好新型冠狀病毒肺炎防控的相關工作，特按要求制定本工程疫情防控和安全保障專項方案。以中國疾病預防控制措施為指導，建立新型冠狀病毒預防和控制傳染病的處理機制，迅速開展施工現(xiàn)場防控傳染病緊急情況的處置工作，及時采取防控措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置、早治療，堅決防止疫情輸入、蔓延、輸出，避免疫情在項目出現(xiàn)、擴散和蔓延。最大限度地降低損失和影響，有效、切實維護生命安全和秩序穩(wěn)定。1、宣傳和普及傳染病防控知識，提高廣大施工人員的2、打好提前仗，早作準備，早預防，及時部署相關工作和落實相關措施。3、完善傳染病報告制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔取有效的預防與控制措施，迅速切斷傳播途徑，控制疫情協(xié)調(diào)與落實傳染病的防控工作。組長、副組長(1)宣傳與教育：資料室(2)消毒與檢查：后勤部組(3)聯(lián)絡與上報：安全部組(4)急救電話：120(5)其他成員：項目全體人員、安保人員及各單位相8、安排專人實施24小時值班和項目領導帶班，帶班領(1)出現(xiàn)發(fā)熱咳嗽咽痛等癥狀，應及時就醫(yī)，不得帶(2)在規(guī)定時間內(nèi)將發(fā)熱人數(shù)向相關上級主管部門報(1)發(fā)熱病人經(jīng)醫(yī)院認為有傳染病疑似病例嫌疑的，(2)項目內(nèi)部要對可疑病人所在寢室或活動場所進行(3)可疑病人在醫(yī)院接受治療時，禁止任何人員前往(4)項目內(nèi)部應根據(jù)可疑病人活動的范圍，在相應的4、對傳染病人的處理若“疑似病人”被醫(yī)院正式確診(1)封鎖疫點。立即封鎖患者所在寢室及班組，等待(2)疫點消毒。對項目所有場所進行徹底消毒，消毒(3)疫情調(diào)查。應配合衛(wèi)生部門進行流行病學調(diào)查。措施不當造成工地傳染病疫情擴散傳播或對施工人員健康第三章項目總體管理的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國家、和我公司關于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，,把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)?？刂戚p傷事故在2%o以下的工作目標。人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。(2)項目部根據(jù)操作工人情況成立3人的現(xiàn)場“安全檢查組”,“安全檢查組”組員每人佩戴供應商項目經(jīng)人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層(1)本項目部每7d召開一次安全工作會，總結前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關部門匯報。審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。求各施工項目必須有書面安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。理部每半月組織一次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比“隱患問題通知單”,各施工單位在收到“隱患問題通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，供應商項目經(jīng)理部有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。將證件復印件報供應商項目經(jīng)理部工程部備案。(2)外施隊人員上崗前須由單位勞務部門負責人將外施隊人員名單提供給工程經(jīng)理部安全部門，由安全部門負責組織安全生產(chǎn)教育，授課時間不得少于24學時，安全生3)建筑安裝工程施工中安全生產(chǎn)的特點。4)施工現(xiàn)場的概況。5)講解工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。6)建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械(起重)傷害、土方坍2.4質量保證體系，安全施工全過程的質量保證措施1、質量管理領導小組組長：項目經(jīng)理職責：組織工程質量管理策劃，指導質量管理工作的實施，對工程質量管理理實施目標，并組織和指導責任部門進行質量管理工作的實施，對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。3、質量管理領導小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員，負責相關質量管理工作的具體實施、總結與匯報。的合格工程評審的標準進行施工和管理。5、質量管理1)程序2)質量管理措施：(1)實行質量目標設計逐級分解到人。(2)實行樣板制，分項工程、新技術、新工藝、新材料、均須先做成樣板，經(jīng)驗收達到標后方可組織展開施工。(3)嚴格實行三檢制(自檢、專檢、交接檢)制度。(4)認真執(zhí)行工程質量檢查。1)嚴格按質量檢驗評定標準的驗評程序和方法組織分部分項工程質量的適時和定期檢查并加強施工過程中的工藝紀律檢查監(jiān)督。2)嚴格對進場樹種質量檢查驗收制度。嚴禁使用不合格、不符合要求的苗木。3)實行獎優(yōu)罰劣，執(zhí)行內(nèi)部優(yōu)質優(yōu)價制度，按質量目標分解對有關管理人員和分項操作負責人分別依其質量達標情況嚴格考核，實行獎罰。一、質量目標分解在工程開工前，將工程涉及的各分項工程進行目標分解，把總目標轉化為一個個明確的、具體的、科學化的、系統(tǒng)化的分項目標，確定各級部門和人員的質量責任，開展全面的目標管理。施工中加強過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項目標的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)工程質量總目標。感，強化“質量第一”的觀念，加強培訓，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質量帶動工序質量進而提高工部工程質量目標實現(xiàn)后的綜合結果。同特點，對質量目標進行分解，制定相應的措施，抓過程保結果，以抓過程精品管理來保證各分解目標的實現(xiàn)。據(jù)庫，通過計算機數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質量狀況實行量質量保證體系，保證管理工作和工序實施的標準化、程序二是工序活動效果的質量。從質量控制的角度來看，這兩完成的工程產(chǎn)品是否達到有關質量標準。1、全過程全天候進行跟蹤監(jiān)控我公司派出質量工程師，對單位的過程質量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡制。為了控制關鍵過程的工程質量，要求單位編制施工方案，組織質量技術交底，下達作業(yè)指導書，對施工全過程實施質量檢驗。我公司加強對關鍵過程的檢查和監(jiān)督，使工技術標準和工程合同約定，或者存在測量、質量、安全等隱患方面的整改通知，我公司予以及時落實、跟蹤和督促相關單位限時予以整改，直至監(jiān)理單位驗收簽字認可為方案中制定的檢驗和試驗計劃，驗證試驗及檢驗人員、單位資質，并進行分項分部工程的質量復驗，在單位自檢的基礎上，對分項分部工程的質量進行復驗認可；對隱蔽工施工；組織主要分部工程質量等級的核驗。我公司制定基礎、結構、裝修和基礎種植工程質量的核驗計劃并報監(jiān)督站，當上述分部工程分階段完成時，經(jīng)單位自檢，我公司量驗收。通過過程的質量檢驗，使工程質量始終處于受控立即組織人力、物力和相應技術手段進行成品保護，直至形成最終產(chǎn)品交付招標人使用為止。1、測量放線1)測量用的經(jīng)緯儀、平板儀等工具要按計量要求進行檢驗合格后，方可投入使用。2)測量放線重點抓好以下幾方面：(1)在建筑物定位過程中對定位依據(jù)仔細校核，就定位方法、采用儀器、誤差糾正等方面共同與招標人和勘察單(2)建立整體的建筑物平面控制網(wǎng)，統(tǒng)一規(guī)定對控制網(wǎng)的測量方法及控制精度。施工中定期復核，確保建筑物的成傷亡事故的主要原因之一。在我們分析的事故中有89%都3、文明工地檢查評分表。按照167號國際勞工公約《施防水源管道，用2寸立管，設加壓泵，每層留有消防水源接口、預留洞口(坑、井),通道口等各種洞口的防護，兩者生事故較為普遍。為突出重點。將其分值定為55分。在發(fā)故總數(shù)的90%,而不戴安全帽都是由于怕麻煩圖省事造成的。力線路造成的傷亡事故占30%;由于工地隨意拖拉電線造成觸電事故的占16%;現(xiàn)場照明不使用安全電壓造成事故的占級配電兩級保護”,同時規(guī)定開關箱(末級)必須裝設漏電保護器(30mA或15mA,0.1S)實行“一機一閘”每臺設備組織驗收；交叉作業(yè)施工的安全技術措施由工程部責任師對需重新組織驗收的項目要限期重驗。二、設施和設備驗收。一般防護設施和中小型機械設備由工程部責任師會同單位技術人員共同驗收；整體防護設施以及重點防護設施由項目總工程師組織工程部、安全總監(jiān)及有關人員驗收；單位工程防護設施及充電防護設施由單位工程的責任師組織安全員、隊伍的施工技術負責人進行驗收；項目經(jīng)理部安全總監(jiān)及相關單位安全員都要參加有關的驗收，其驗收資料要分專業(yè)歸檔；對于高到防護設施、臨電設施、大型設備需項目經(jīng)理部在自查自檢的基礎上報請公司質量安全部組織技術負責人及有關部門、人員驗收。其目的在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進2、全員參與中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標準衡量和計劃每一項工作。同時通過崗位責任制將每位員工的職責與精品工3、精心操作每一道施工工序、每一項施工內(nèi)容均精心操作，另一方面項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精4、嚴格控制過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，與管理人員的崗位職責相聯(lián)系。5、周密組織在施工管理中應用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃：總體進度控制計劃、階段目標施工計劃、月度施工進度計劃、施工周計劃、施工6、會診制度根據(jù)我公司創(chuàng)單位的經(jīng)驗，各分項工程層層交底、層層落實、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”,對每一重要分項工程都編制管理流程，以過程精品保證最終質量目標的實現(xiàn)。同時采用“會診制度”與“獎懲制度”相結合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。7、工程質量創(chuàng)精品保證(1)建立精品工程生產(chǎn)線—即“目標管理、創(chuàng)精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核”。(2)將本工程確保達到“精品工程”標準列入公司重點創(chuàng)精品計劃。公司將根據(jù)本工程特點，選派曾經(jīng)負責過類似工程的項目經(jīng)理進駐現(xiàn)場，并配備素質高、施工經(jīng)驗豐富的施工班組負(1)在施工管理過程中嚴格按照《質量管理工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質量的進行。(2)按照項目法進行施工，建立項目經(jīng)理負責制，明目經(jīng)理及項目成員的責、權、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。定金額的責任保證金，同時公司工程部與項目部簽訂《責任承包書》,在《責任承包書》中項目成員所需承擔的義質量、安全、文明施工等各項計劃要求。的工資管理采取預開《施工任務單》的方式，通過《施工任務單》對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術、安全、質量、降低成本、工資等各項技術經(jīng)濟指標分解成并落實到班組經(jīng)濟緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。質量、降低工程成本、高速完成施工任務，滿足業(yè)主及上3、做好現(xiàn)場技術交底工作項目班子進駐現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理會同現(xiàn)場管理班子成員對本工程的合同內(nèi)容和業(yè)主要操作性?，F(xiàn)場的施工技術人員和現(xiàn)場設計人員，認真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場施工條件、施工環(huán)境的基礎上，制訂施工計劃，提出施工技術方案，并向管理人員、各班組求，對施工中安裝技術、關鍵工序、施工難點、質量標準等給予文字說明和重點提醒，如放線測量、轉接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術交底做交底記錄，由技術交底對于有的分項工程抓好施工前的示范操作，采用“樣板”引路，以保證工程施工質量。以達到裝修施工隊伍和安裝隊伍知道工程標準要求和如何干好這個工程的有關措施。4、實行嚴格檢查制度，從而創(chuàng)精品工程現(xiàn)場項目部配備專職質量檢查員，各施工班組干完活后(對每個分項工程和各工序),首先進行自檢，再經(jīng)各班組長復檢，后經(jīng)質檢員校核，這即是“三檢”。三檢合格后，最后經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后即通過驗收。各道工序嚴格把關，最終達到各項標準的要求，確保該工程質量達到一次性驗收達到100%標準，根據(jù)相應工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)程、規(guī)范的要求進行施工驗收，確保本工程達到“精品”工程，若竣工驗收時未達到合格工程，則招標人按合同規(guī)定對我公司進行業(yè)性高、施工經(jīng)驗豐富、工作責任心強的人員組成現(xiàn)場技術管理體系，由工程技術質量人員組成，主要解決施工過程中碰到的技術問題，嚴格控制工程施工質量。施工技術程施工中，每進行一道工序，經(jīng)檢查驗收不合格的，不準進行下道工序，對操作人員先進行技術交底，用簡單明確的文字構成施工任務單，發(fā)給各操作人員后在施工。復查，無誤后進行資料存檔管理。理問題不過夜，實行層層負責、層層交底制度，對施工工藝和特殊施工技術的要求和注意事項，給各班組交代清楚。對涉及修改、質量問題，必須征得建設單位和設計院的同工程的協(xié)調(diào)管理將作為施工組織部署的重點、難點。的承諾與服務，全面組織協(xié)調(diào)各單位、優(yōu)質高效地實現(xiàn)工程各方的工作關系，爭取政府各相關部門的有利支持。備、材料的質量標準和檔次的嚴格界定和把關；劃、組織與協(xié)調(diào)，確保關鍵線路和主導工期。建委的有關規(guī)定，征求街道、居民委員會、周邊單位的意見，合理調(diào)整和安排現(xiàn)場的施工計劃，確保施工不擾民。聯(lián)系，做好施工現(xiàn)場的各種辦證工作，使施工納入法制化、施工現(xiàn)場周邊先后施工了多個大型工程，與相關政府部門形成了良好的合作關系，在與政府部門的協(xié)調(diào)配合上具有門領導小組，專門負責政府機關、業(yè)主等人員的接待工作，并解決施工過程中可能出現(xiàn)的各種異常情況。雖然是業(yè)主與各政府職能部門直接接觸，但作為工程的承包商及直接施工人員，需確保各分項工程的驗收通過，應提前與質量監(jiān)督站、消防局、供電局、環(huán)保局等各有關政積極配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)。務，協(xié)助業(yè)主落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設備選型和招標工作，充分體現(xiàn)文明、高素質的施工企業(yè)形任關系和管理程序，為此在征得業(yè)主同意的情況下，我方配合，共同為工程創(chuàng)造配套條件，才能使工程在保證質量配套計劃，而且為業(yè)主方面編制配套的建議計劃，包括總購和加工計劃，以及提示工程不同階段要相關各方解決的重點問題等。這樣讓各方按統(tǒng)一的思路和配套計劃去安排訂方式和承包模式的選擇等問題，我方會在業(yè)主需要的前提下，不會造成承包范圍不清產(chǎn)生漏項或重疊。制”,從多層次、多角度協(xié)調(diào)好與業(yè)主的關系。一問題的認識和看法可能有所不同，但應該相信，雙方工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個善使用性能時，服從業(yè)主要求；2、“三制”安排，以書面形式下功能業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我單位將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予(3)合理化建議制：根據(jù)以往的施工經(jīng)驗從施工角度為業(yè)主當一個好參謀，及時向業(yè)主提出各種提高質量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投入取得最好的結果。為業(yè)主服務，體現(xiàn)在對業(yè)主的尊重(4)我公司自從開始實施用戶滿意戰(zhàn)略、營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務的意識和保證能力。我們將認真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，從言談舉止到工作配合上處處要尊重業(yè)主。對業(yè)主的每一項要求，無論多么細小，也無論是哪方面的需求，均要做出積極的響應，在不違背合同和偏離為業(yè)主服務的原則的前提下，積極開展服務。二、對監(jiān)理公司的配合措施業(yè)主將工程實施管理中相當部分權力委托監(jiān)理公司行使，因此，對監(jiān)理公司的全面良好的配合也是對業(yè)主切身利益的體現(xiàn)。在多年工程承包實施中，在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司同樣積累了豐富的實踐經(jīng)驗，眾多的監(jiān)理公司在與我公司的配合中，對我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評價。在本工程的實施中，在對監(jiān)理公司的配合方面，我公司將做好以下條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場順利開展工作提供保障；使監(jiān)理及時充分地了解掌握承包商相關工作的進展，對工理、設計各方對工程施工的指導意見，認真落實各方對承包商提出的要求，對要求承包商需提交書面資料時，要及時提交相關資料，確保監(jiān)理及時做出決定所需的相關證明時按要求進行整改后請監(jiān)理再次驗收，最大限度地縮短整改時間，為以后續(xù)工作創(chuàng)造條件；監(jiān)理正常的驗收和審批留有足夠的時間；理提出的要求要積極響應，避免無視監(jiān)理指示乃至抵觸現(xiàn)組織設計”進行施工，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術、質量、經(jīng)濟指標。在施工班組“自檢”控”(質量、工期、造價控制)、“兩管”(資料管理)的監(jiān)督，虛心認真接受和服從監(jiān)理公司的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減一、本項目與設計方配合的主要思路和做法首先迅速使化設計，由公司技術人員審核后的詳圖，提交給設計方審批。這種審核和審批程序的作用體現(xiàn)在：各專業(yè)工程之間求，便于從全局的角度通盤運作、組織安排好各工序和交遵照相應規(guī)范，為符合使用功能要求，對專項、關鍵部位及特殊工藝的設計進行再深化。二、圖紙深化設計審核、審批針對本工程工期緊、質量要求高、深化設計工作量較大的特點，項目部將單獨設立以主動、積極、高效、和諧作為指導。同時公司技術發(fā)展部、機電工程部將對本項目提供強有力的技術支持和服務。正實現(xiàn)工程的設計標準、檔次、風格、功能等，體現(xiàn)設計意圖，最終達到業(yè)主要求的工程效果和使用功能。圖紙再次進行詳細的會審，提出圖紙中存在的問題，并盡快組織四方圖紙會審，解決制約工程實施的相關問題，同工準備所需的施工圖紙；及時向設計方請教，以確保設計意圖的實現(xiàn)；送設計單位批準，未經(jīng)設計單位批準的圖紙不得使用；何人無權改動施工圖紙。不按照施工圖紙、設計變更或工程洽商施工，將勒令其停工整改，并追究其因返工而造成工序層層把關，防止損壞工序的半成品或成品。成品保護部位，做到情況清楚、措施完善、合理、有效，執(zhí)行中嚴光榮，損壞成品可恥的精神，對故意損壞成品的人或事要止長流水和長明燈，保護公有財產(chǎn)不受損失。護的組織管理，對于施工過程中的成品、半成品的保護均程負責人進行交接，對下道施工過程提出對上道施工過程成品防護的要求，并做好記錄。工序交接全部采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序人員和成品保護負責人同的成品、半成品標識“正在施工，注意保護”的標牌。五、采取“護、包、覆蓋、裹、封、隔離”的保護措施，對成品和半成品進行防護，形成工具化、制度化，并由專門負責人經(jīng)常巡視檢查。發(fā)現(xiàn)有保護措施損壞的，及時恢六、加強對施工人員的教育，提高施工人員的成品保護意1、我公司總體管理，對單位的工作進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設計、設計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各成品的交接和保護責任，確定主要單位為主要的成品保護責任單位，工程經(jīng)理部在各單位保護成品工作方面起協(xié)調(diào)監(jiān)督