生產經理年度工作計劃

生產經理年度工作計劃生產經理年度工作規(guī)劃生產經理年度工作規(guī)劃范本在20xx年，我部門在公司總部的指引下，圓滿完成了全年的工作目標。展望20xx年，我將與生產系統的全體同仁攜手并進，致力于達成公司設定的考核指標，推動公司業(yè)績再創(chuàng)新高。1、總體工作策略：20xx年，生產系統的核心策略是以成果為導向，以流程為手段，以規(guī)章為考核標準，力求實現人人有責、事事有序、序序有規(guī)、規(guī)規(guī)有制。2、作為生產管理的核心人物，我的主要職責是公司的內部生產管理。我認為，要成為一名合格的生產管理領導者，必須做到以下幾點：1）、對員工進行崗位職責的培訓，特別是以目標為導向的培訓，培養(yǎng)員工不達目的誓不罷休的工作精神；2）、監(jiān)督生產任務的執(zhí)行，確保按時按質完成銷售訂單；3）、負責處理產量與質量之間的平衡，監(jiān)控水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產品成本，作為第一責任人；4）、加強溝通，主要工作包括：收集不合格信息，與職能部門協作，協調內外部生產相關事宜，制定生產組織計劃，召開產前組織會議，落實各種管理考核制度，協調生產各車間之間的工作。3、20xx年工作策略與方法：1）、在人員管理方面：員工投入時間和精力于公司的生產活動，其目的在于獲得合理的薪酬和工作的滿足感。因此，我的生產系統管理將注重教育培訓，改善工作環(huán)境，提供合理的薪資和福利，確保獎懲公平，人事升遷公正，以此激發(fā)員工的士氣，促進全體員工的合作，提高效率和品質，同時減少人員流失；2）、關于工作態(tài)度：我強調的是態(tài)度而非方法。前足球教練米盧蒂諾維奇曾言：“態(tài)度決定一切”。無論做什么，積極的態(tài)度是成功的關鍵，沒有端正的態(tài)度，任何方法都難以帶來好的結果。我們應保持積極的心態(tài)，朝著目標前進，不必過分尋求具體的工作方法，因為積極的態(tài)度能夠引領我們走向成功；3）、在成本管理方面：20xx年，生產系統將負責整個工貿公司的水、電、煤消耗，除了正常生產活動的使用量外，不得超出公司設定的考核指標。我們將制定具體的考核辦法，如生產部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度等。通過20xx年x月的生產數據，共生產59噸產品，平均出品率為97%，雖未達到公司考核目標，但相比去年的91%有所提升，特別是本月生產的屋頂盒有三個批次超過了98%。出品率直接影響生產成本，生產系統的四個車間主任和全體員工深刻認識到這一點，取得了顯著成績。雖然個別批次未達到考核目標，但我相信，只要抓住重點，生產系統的同仁在20xx年定能交出滿意的答卷；4）、在質量控制方面：A、建立并運行系統的質量管理體系；B、建立穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控團隊，通過人才培養(yǎng)和引進機制，以及激勵措施，提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、加強與質量管理相關的記錄，確保實際運轉；D、建立并實施品控質檢員的培訓制度；E、完善質檢記錄，包括質量問題、質量事故的記錄（發(fā)生過程、損失、原因分析、處理報告、糾正措施等）；F、技術部應收集并分析生產過程質量、原材料質量、成品及市場反饋質量等信息，從公司實際情況出發(fā)，努力通過工藝改進降低生產成本和提高生產效率；G、規(guī)范員工培訓，編制培訓計劃、教材，并跟蹤培訓效果；H、完善監(jiān)督檢查標準、方法等規(guī)范，確保技術部制定的工藝規(guī)范、質量標準得到執(zhí)行；4、在安全管理方面：嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強安全管理；安全生產是公司持續(xù)關注的重點。A、發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間安全隱患，及時解決問題，特別是嚴格管理進出車間的制度，對外來人員進行嚴格控制，確保有專人陪同，并遵守各項規(guī)章制度；B、定期對員工進行質量安全、產品安全、設備安全、人員安全等方面的培訓，增強全體員工的安全意識，指導員工遵守操作規(guī)程，防止違規(guī)操作；C、將安全責任落實到個人，與車間主任簽訂安全責任書，確保安全工作得到有效執(zhí)行；過去的成績和榮譽已成為歷史，未來仍有諸多挑戰(zhàn)和困難。我將繼續(xù)加