青協(xié)部門工作總結和明年計劃書（18篇）

青協(xié)部門工作總結和明年計劃書（優(yōu)秀18篇）通過月工作總結，我們可以剛好發(fā)覺和應對工作中的挑戰(zhàn)和困難。以下是我為大家搜集的多個月工作總牢固例，歡迎大家一起學習和探討。

部門工作總結和工作安排

本學期學習部主要工作為20xx年9月5日-20xx年11月20日本學院20xx-20xx學年評獎評優(yōu)工作、綜合測評工作以及20xx年9月26日-20xx年10月31日數(shù)院環(huán)院新生“言辯杯”辯論賽，側重點為評獎評優(yōu)名額的篩選及初審，綜合測評的檢查工作，辯論賽的物資打算，控場等，活動成效良好，評獎評優(yōu)工作名單篩選細致，無較大錯誤。辯論賽打算足夠，觀眾上座率較高。

本學期工作持續(xù)了以往工作的好習慣，同時也吸取了以往工作的教訓進行了改正。如在辯論賽時設置主持助理，避開主持工作出錯。

存在的主要問題為溝通問題，在于老師、嘉賓、評委、其他部門進行溝通時出現(xiàn)問題阻礙了工作的順當進行。

部門月度工作總結和安排

回顧這個月來的本人工作狀況，現(xiàn)將個人x月份工作總結闡述如下：

1、對內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。剛好參與成本分析會議，對項目部每月的盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實際狀況，對定額編制的工料含量的凹凸水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務單進行人工的限制和安排的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據(jù)。平常在工作中總是主動地協(xié)作項目經(jīng)理進行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并結合項目部的實際狀況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部的上月的實際施工安排任務(包括分包方的粗安排)，定額材料的統(tǒng)計，并向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料安排，預料下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤限制，為項目部的成本限制供應一些合理化的保證措施，為項目部剛好供應一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，剛好做好項目的成本核算工作。剛好參與項目的會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外(對業(yè)主和監(jiān)理)的工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，剛好與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，剛好協(xié)作項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月的工程進度款。剛好向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能剛好選購 ，使得工程順當施工。

總之，在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作剛好、精確、實事求是、把握住定額，限制量，有時并且要留有肯定的余量;對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，剛好與領導聯(lián)系匯報，以便找尋更好解決問題的方法，爭取公司的最大利潤。

做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。

本人在工作中，總是以大局為重。在工作中主動參加公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己項目部手中的工作多忙，總是聽從公司領導的工作支配，當時項目部的事務比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事務，又完成了公司支配的任務。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是主動適應這種狀況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，剛好做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。

平常留意收集上海市有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務學問。努力學習計算機學問，做好個人工作安排，提高自己的工作效率。

以上為本人粗略的個人工作小結，請領導批閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人剛好改正，從而能更好地工作。

部門工作總結和工作安排

在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡的的總結。在20xx年當中，我們相比20xx年銷售量大幅增長，貨款回籠率很高，基本沒有壞賬死賬，客戶異議很少，顧客對我們產(chǎn)品的評價很好，這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

部門年終工作總結及明年工作安排

20xx年，在公司的正確領導及大力支持下，在公司領導班子的正確指導下，面對激烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了主動貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作狀況匯報如下：

為領導和員工創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)建了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清楚明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的精確剛好，并對領導批示的公文做到了剛好處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)；物品的申購等工作的正常有序。勝利組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐等活動，并協(xié)作其他部門，做好公司各種接待活動，做到了活動之前有打算，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一樣好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特殊是行政部分管的選購 、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有安排，落實有措施，完成有記錄，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了剛好處理剛好反饋，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上也堅持做到了主動熱忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1—2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變更行政部工作等待領導來支配的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的須要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風，提高辦事效率，增加服務意識和奉獻精神。

行政部人員要具備很強的工作實力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必需為切實履行好自身職責剛好“充電”，做到基本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深化鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司規(guī)章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。

1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。

嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

2、培訓工作：為了能切實提高員工素養(yǎng)，以更好地適應市場競爭，我部主動協(xié)作公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素養(yǎng)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學習培訓月”活動中，勝利舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作安排之中。

3、人力資源管理工作：依據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上聘請、人才市場聘請等方法，幫助部門完成人員聘請工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)覺問題隨時溝通，深化的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜愛公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，確定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順當?shù)亩蛇^實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力幫助下，行政部取得了肯定的成果。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒源嬖谥S多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、由于行政部工作經(jīng)常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于實力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深化，對存在的問題駕馭真實狀況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在肯定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。

4、對公司的宣揚力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣揚力度，成立宣揚小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

5、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都須要我們在今后的工作中切實加以解決。

20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將接著圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深化調(diào)研，駕馭實情；加強管理，改進服務；大膽探究行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

部門工作總結和工作安排

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1、銷售人員工作的主動性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的主動性不強，沒有自動自發(fā)的去開發(fā)客戶，只在那里守株待兔。

2、對客戶關系維護很差，終端用戶很少。從數(shù)據(jù)上看銷售，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是特別少的，由于在銷售時銷售人員沒有剛好跟進，導致有些客戶只打、個電話就再沒有聯(lián)系過?；蛘哂行┛蛻糁缓献髁艘淮尉徒Y束了。

3、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4、工作沒有一個明確的目標和具體的安排。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和安排的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。5。銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務學問不高。

個別業(yè)務員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習許多、工作責任心和工作安排性不強，業(yè)務實力和形象、素養(yǎng)還有待提高。

部門年終工作總結及明年工作安排

今年是壽險市場競爭更加激烈的一年，也是發(fā)展的重要一年。__在總經(jīng)理辦公室的正確領導下，集團保險部主動響應總行的指導方針，仔細落實總經(jīng)理辦公室年初提出的要求，緊緊圍繞分行下達的各項工作指標，以業(yè)務發(fā)展為全年工作主題，明確業(yè)務思路，把握業(yè)務重點，主動有效地開展工作，取得了良好的效果。為了給今后的工作供應有益的參考，今年的工作總結如下：

第一、學生保險。

在今年的學生保險中，集團保險部主動聯(lián)系。

其次、建筑保險和小額信貸。

在公司未下達任務目標的狀況下，我部在__年底完成的工程保險數(shù)量為__元，完成比例為__元。我們部門將接著穩(wěn)定老客戶，爭取更多的新客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務爭取明年的勝利。今年以來，我部起先部署解決問題，為小額信貸在我部扎根、發(fā)展、壯大做好充分打算。我們會嚴格限制人員，打算動身。

第三、短期保險和意外保險。

截止2024年底，我部完成的短期風險數(shù)量為__個，完成比例為__個。我們部門正在親密關注這件事，我們已經(jīng)派出了全部的工作人員。經(jīng)過更多的走訪和宣揚，我們爭取每一份保單。我們部門全體員工將以飽滿的熱忱和主動的看法做好短期保險營銷工作。分公司給我部下達的意外險目標任務是__，我部到__年底實際完成人數(shù)是__，完成率是__。在這方面，我們會再接再厲，爭光。

在確定成果和進步的同時，也醒悟地看到工作中的一些不足和薄弱環(huán)節(jié)，業(yè)務渠道之間發(fā)展仍舊不平衡，市場調(diào)研不深化、不主動、不精確，把握和應對市場的實力仍舊不足。對市場的敏感度、駕馭全局的實力、綜合素養(yǎng)有待提高，全體員工的專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高。全部這些問題都應當引起我們的高度重視，并在今后的工作中得到仔細對待和解決。

明年，我部將進一步加強集團保險渠道建設，維護現(xiàn)有渠道，開拓新業(yè)務，加強企業(yè)業(yè)務發(fā)展，開源節(jié)流，實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品和效益產(chǎn)品的雙豐收。加強團隊建設，增加凝合力，努力打造“團結、敬業(yè)、拼搏、進取”的精神。轉(zhuǎn)瞬間，新的一年即將起先。讓我們回顧過去，展望將來。我們將以昂揚的斗志、必勝的信念、團結拼搏的精神，以贏求進，打造鋼鐵團隊，打造精品公司，不斷開創(chuàng)集團保險新局面。

部門年度工作總結和明年安排字模板

20xx年，在公司領導和同志們的大力支持和幫助下，本人做了一些力所能及的工作，通過多方面努力為公司做出了肯定的貢獻。

俗話說“萬事開頭難”。去年五月，我剛調(diào)到電腦部不久，就遇到公司兩次搬遷，當時正處大熱天，搬遷工作原來就有不少困難，又加上屬臨時搬遷，地方又小，設備、物質(zhì)堆放得一塌糊涂，為了不使企業(yè)財產(chǎn)受到損失，我主動擔當起值長夜班的工作，當時天氣氣溫高達40度，晚上在臨時搭起的鋪上休息，沒有蚊帳，蚊蟲叮咬得無法休息，只得起來看書打發(fā)時間，就這樣度過一個又一個難敖的夜晚。有人說：“這么苦，找領導反映反映狀況吧？”可我覺得苦雖苦，但我是為了企業(yè)而吃苦，再苦再累也值得。

今年元月，公司為了趕印局會議材料，在大雪紛飛的夜晚，我連續(xù)干了兩個通宵，圓滿地完成了公司下達的任務。

今年九月份，公司接到一大筆膠印業(yè)務，而且要貨時間緊迫，我?guī)ьI電腦印刷部成員冒著酷暑加班加點的趕業(yè)務，奮戰(zhàn)三天三夜，保質(zhì)保量地完成了任務，為公司贏得了信譽和利益。半年來，多次精彩地完成上級下達的各項任務，滿意了眾多客戶的要求，為企業(yè)扭虧增盈作出了突出貢獻。

“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難”。公司整頓不久，在百廢待興的局面下，一切工作都顯得困難重重，怎樣在逆境中求生存、圖發(fā)展，怎樣讓企業(yè)在市場上爭得一席之地呢？在這個問題上，我也曾迷茫過，但在公司領導的正確指導下，我悟出了解決這個問題的措施。這個措施就是主動響映局黨委號召，打破職工等、靠、要的老觀念，調(diào)動職工的主動性。現(xiàn)在職工的工作熱忱空前高漲，一個人人爭抓機遇，搶入市場的良好商風正在蓬勃興起，一個講政治、講正氣、講團結、講效益的新格局正在形成。

“學海無涯苦作舟”，我深深體會到只有加強駕馭業(yè)務學問，才能更好地為企業(yè)創(chuàng)建效益。所以，我在工作之余，常擠出時間閱讀有關業(yè)務方面的書籍，由于我在電腦技術方面有肯定的基礎，加上平常的刻苦鉆研，在硬件修理方面有了進一步提高，電腦印刷部的電腦、打字機出現(xiàn)一般故障現(xiàn)在我也都有解除了。今年十月，公司要添置十臺電腦，我通過找熟人幫忙，在武漢電腦城購得電腦零件，又自己動手將零件組裝成十臺性能穩(wěn)定、高速的多能電腦，同時也為公司節(jié)約一萬余元錢。

我平常除學習業(yè)務上的學問外，還常常仔細學習十六大會議精神，學習黨的章程，并把它們作為自己工作、生活中的行為準則，我雖然不是共產(chǎn)黨員，卻時時刻刻以一個黨員的身份來要求自己，并有主動向黨組織靠攏的劇烈愿望。

我的xx年年工作目標是：幫助經(jīng)理，加強內(nèi)部經(jīng)營管理，節(jié)能降耗；主動發(fā)展市場業(yè)務，創(chuàng)建效益。圓滿地完成上級下達的經(jīng)濟指標，為公司發(fā)展作出自己應有的貢獻。

部門工作總結和工作安排

20xx年對工程部來說是充溢艱辛卻又收獲了成果的一年，在x有限公司各領導的帶領下，在其他各部門和30余家施工單位、設備供應商的大力協(xié)作下，僅在一年時間里完成了地下室工程、主體砼結構、鋼結構、二次結構及粗裝、玻璃幕墻和金屬屋面土建工程。工程部全體工作人員在每個階段每個時間節(jié)點中始終勤勤懇懇，全力奮戰(zhàn)，尤其是7、8、9三個月，跟蹤質(zhì)量，跟蹤進度，跟蹤協(xié)調(diào)，基本完成順當開業(yè)迎客的頭等目標，確保了平安正常的運行。為總結閱歷，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：

在過去的一年中，公司為如期完成工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了肯定的影響。俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)勝利。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順當完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必需有工程師在現(xiàn)場值班，避開了工期停滯不前的現(xiàn)象。

按期完成了一期工程主體及全部砌體內(nèi)粉刷工程，二期商業(yè)1#樓至8#樓主體工程，及其他配套工程，按期完成了及二期商業(yè)（部分）的機電設備安裝、調(diào)試及投運。

（1）土建方面

3、完成了游泳館主體及室內(nèi)粉刷，即將進入二次裝修施工；

4、園林道路除商業(yè)部分還沒有施工完，其它位置道路都已完工，種植土已基本回填到位；

5、場區(qū)內(nèi)全部給水、排水、消防、弱電、強電、各種管道已全部埋設完畢。

（4）分項驗收方面從今年7月份起先，各分項接連完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關部門及負責人，起先對各分項逐項驗收，列出任務分解表，將工作時限、責任單位、負責人具體標注。先后完成了石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃氣等16項驗收工作，剛好取得了相應的權證。

自項目開工至今，平安質(zhì)量管理有序可控，開工至今未發(fā)生平安事故，工程質(zhì)量把控嚴格，做到了平安第一、質(zhì)量為本，詳細表現(xiàn)如下：

（3）加強平安質(zhì)量檢查工作項目部每周組織部門人員管轄標段范圍內(nèi)平安管理現(xiàn)場料具管理、腳手架、平安防護、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進行全面平安質(zhì)量隱患排查，對拒絕整改落實的施工單位進行經(jīng)濟懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《修理、檢修、整改通知》1—5號，以書面形式嚴把質(zhì)量關。

（4）保安部門大力協(xié)作執(zhí)法

保安部門從項目成立之初就擔當項目“平安員”角色，全面擔當施工現(xiàn)場的治安、平安責任，分班巡查施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場違反平安文明施工的行為一經(jīng)發(fā)覺剛好制止，杜絕現(xiàn)場擅自架設電線電纜、擅自移動破壞消防設施裝置、高空拋物等行為。對工地材料、設備、機械、工具、用具嚴格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗記錄，避開造成項目部財產(chǎn)損失和不必要的糾紛。

（3）、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲。

（2）、平安文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。

部門工作總結和工作安排

在過去的一年中，公司為如期完成工程，工程部員工上至分管副總，下至工程師，都幾經(jīng)調(diào)整，這給部門管理及工程管理工作都帶來了肯定的影響。俗話說“沒有規(guī)則，不成方圓”，盡管公司存在人事調(diào)動，但工程部始終以公司的規(guī)章制度和各崗的崗位職責為準則，加強部門管理，強化團隊建設和團隊合力。今年7、8、9三個月是工程的沖刺階段，全體工程部員工做到整體無休假，每天必例會，隨時察現(xiàn)場，確保了施工的黃金階段搶準每個施工節(jié)點，使在10月1日如期開門，10月18日正式試營業(yè)勝利。隨后，工程部為確保商業(yè)配套項目也順當完成，并沒有絲毫放松，即使輪休也必需有工程師在現(xiàn)場值班，避開了工期停滯不前的現(xiàn)象。

財務部門工作總結和安排

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬20xx年已臨尾聲，20xx年即將拉開序幕?；仡欉^去一年，財務部在公司張總及各位領導的正確指導及各位同仁的全力支持下，基本上完成了全年核算，資金調(diào)度，款項收支等工作。初步建立了財務制度，完善了核算體系，為適應張總對財務工作從嚴從高奠定了基礎。雖然距張總的期望還有肯定的距離，但我部定查漏補缺，盡力達到張總要求。

一、完善財務核算體系。

因我公司前期財務人員更換頻繁，財務人員配備不齊，造成了前期財務核算不全面，財務資料保管不完整，以至無法核算公司往年真實經(jīng)營狀況。針對此現(xiàn)狀，財務部將此做為重中之重，建立了規(guī)范的核算方法，完善了報支程序，使得資金來有影去有蹤，公司任何業(yè)務均有賬可查，有據(jù)可循。

二、建立問責制度。

對公司的固定資產(chǎn)進行盤點，建立了完善的出入庫制度，月末進行盤點清查，明確責任。凡是丟失，毀損，照價賠償。使得之前出現(xiàn)問題無人追究的局面得以遏制。

三、處理遺留。

對歷史遺留工程款項進行歸納，整理建賬，對以前的往來賬款有詳細的數(shù)據(jù)顯示。

四、融資和資金支配。

依據(jù)公司的資金需求，主動同銀行信貸員協(xié)商溝通，收集，整理，編輯各種貸款資料，為下一步我公司貸款事項打下堅實的基礎。已勝利辦理農(nóng)信社1500萬元展期貸款。已在農(nóng)行建立企業(yè)授信檔案，完成貸款卡辦理及年審工作。主動詢問公司重大事項的資金預算，以便合理支配資金。

五、協(xié)作、審核售樓部門售房合同簽訂及星期六日房款收交工作。

六、整理土地增值稅清算所需資料，對稅務指導提出的問題及解決方案予以落實，對二期清算的順當進行做好打算。對金天洋商務酒店公寓的銷售、納稅狀況進行收集、整理。

七、制定二期材料購進出入庫、簽字、保管傳遞手續(xù)，保證二期工程成本核算的精確、完整。

總之，今年財務部的工作在公司領導的支持與幫助下，在其他部門的協(xié)作下，根據(jù)公司的總體部署和支配，仔細組織落實，基本完成了全年工作目標，但是本部門工作中仍有很多問題的存在。比如在剛好精確地向公司領導匯報財務數(shù)據(jù)上、財務分析、和財務制度的執(zhí)行方面。針對今年存在的問題，來年的任務會更重，壓力會更大。

作為財務部門，我們在公司加強管理，規(guī)范經(jīng)濟行為，提高企業(yè)競爭力等方面，還應盡更大的義務與責任。我部將不斷總結和反省，不斷鞭策自己，加強學習，適應時代和企業(yè)的發(fā)展需求，做好20xx年工作安排，主動進取，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出財務部應有的貢獻!

部門工作總結與安排

來到公司已經(jīng)有一年的時間了，自從來到公司后始終從事行xxx工作，一年過去，回顧一年的經(jīng)驗，對自己的工作進行總結。

在工作中工作看法特別重要，我在公司做行xxx工作，對待行xxx工作的看法，我始終保持，仔細細心，做好每一件事情，不因為自己從事行xxx工作就此輕視他，也不因為自己對這個崗位有閱歷就不仔細對待，工作是須要不斷努力才能夠做好的，行xxx工作也是一樣的，心中工作中每一次工作細微環(huán)節(jié)我都不會忽視，留意自己所做的是否好。對待工作我從來不會敷衍了事，更不會，偷工減料，因為假如行xxx工作沒做好，對其他部門工作造成影響將會后果不可思議，我既然來到了紀要對自己的工作負責，對自己所做的事情負責，我的工作不但是在為公司在做事更是在為自己在做。

我雖然有肯定的工作閱歷但是相對而言我的工作閱歷還是不足的，自己的閱歷不夠，在在工作的過程中也會遇到許多的問題，為此我常常的通過各種渠道，各種方式，來學習，我常常向老人請教，學習他們工作的閱歷，學習他們的工作方式，體會這些工作方式并自己去嘗試去領悟，不斷在實際的工作中去運用，對各種理論學問加強學習，駕馭各種理論基礎，只有把這些理論學好吃透這才能讓我在工作的過勝利得心應手，公司里面的許多技能培訓也常常參與，開拓自己的'學問面，豐富自己的學問技能，通過一次次的實際工作，在失敗中總結，在勝利中分析，主動去學，去練習，把自己駕馭的理論完全轉(zhuǎn)化，從而提升自己的技能，讓其融合。

在工作中常常會遇到問題，我一道這些問題，并不會一下子就向領導，向其他同事請。教我會先自己去探討一遍去，分析這些問題的緣由，想方法把問題理清，分析透徹，抓住問題的關鍵所在，并把這是問題做好統(tǒng)計，嘗試自己解決問題，通過自己的學問解決，然后就是通過網(wǎng)絡想查詢，方法，這樣可以讓自己對這個問題印象深刻，假如還是解決不了就會向其他同事尋求幫助，當同事解決了這問題之后我就會向他們學習，然后在分析解決之道，總結并把這些方法統(tǒng)計下來，這也是以防遺忘，再好的記性也不如把他登記來。

想要做好工作并不是光靠想就能做好的還要給自己設定一個目標，我給自己設定了多個短期目標，和每日工作安排，通過對工作安排的堅持，以短期目標為點，一點一點完成自己的工作，這樣可以很好的減輕工作壓力，讓工作變得簡單且能夠快速的完成這樣讓我在工作過程中沒有出現(xiàn)工作亂套的現(xiàn)象，使得工作井井有條的進行了下去。

一年時間已經(jīng)過去，在下一年我將會努力的去做好自己的工作，不斷的完善自己的不住吸取閱歷，讓下一年更好。

部門工作安排與工作總結

在這一年的時間中銷售部通過努力的工作，也取得了一點收獲，接近年終，對銷售部的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高銷量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年來的工作進行簡的的總結。在20xx年當中，我們相比20xx年銷售量大幅增長，貨款回籠率很高，基本沒有壞賬死賬，客戶異議很少，顧客對我們產(chǎn)品的評價很好，這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面工作中我們做的還有很大的差距。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，目前發(fā)覺銷售部有待解決有主要問題有以下幾點：

1、銷售人員工作的主動性不高，缺乏主動性，懶散，也就是常說的主動性不強，沒有自動自發(fā)的去開發(fā)客戶，只在那里守株待兔。

2、對客戶關系維護很差，終端用戶很少。從數(shù)據(jù)上看銷售，我們現(xiàn)有穩(wěn)定大客戶和終端客戶是特別少的，由于在銷售時銷售人員沒有剛好跟進，導致有些客戶只打、個電話就再沒有聯(lián)系過。或者有些客戶只合作了一次就結束了。

3、溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖；對客戶提出的一些問題和要求不能做出快速的反應和正確的處理。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。

4、工作沒有一個明確的目標和具體的安排。

銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結和安排的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。5。銷售人員的素養(yǎng)形象、業(yè)務學問不高。

個別業(yè)務員的自身素養(yǎng)低下、頑固不化惡習許多、工作責任心和工作安排性不強，業(yè)務實力和形象、素養(yǎng)還有待提高。

在明年的工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識業(yè)務，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓，讓20××年的銷售量在20xx年基礎上增加至少50%。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的薪酬制度、獎懲制度，績效考核等，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3）提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務實力。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式，做好完善的安排。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源，做好上門探望銷售與電話銷售、網(wǎng)絡銷售等之間的協(xié)作。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量，增加市場占有率，擴大公司及產(chǎn)品知名度。依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到各個銷售人員身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我將帶領銷售部全體人員全力以赴完成目標。

5）顧全大局聽從公司戰(zhàn)略。

今后，在做出每一項確定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能常?？偨Y閱歷教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個更高、更新的發(fā)展，我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20××年有信念，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

行政部門工作總結與安排

在這一年里，對于國家來說，十八大的成功召開，新一屆領導班子的形成，把我國又帶上了一個新的臺階，對于工作來說，是推動改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵之年，而我作為集體中的一般一份子也在大家?guī)椭?，有了長足的進步，這一年來，行政部在公司領導的關切指導和各部門的主動協(xié)作之下，順當?shù)耐瓿闪烁黜椚蝿眨F(xiàn)將本年度的工作總結如下：

1、加強制度建設。擬定本部門飯?zhí)霉芾碇贫?、車輛管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各崗位工作職責、細則、業(yè)務流程等，內(nèi)容涉及行為規(guī)范、資產(chǎn)愛護、行政日常管理等方面。

2、調(diào)整優(yōu)化組織設置和人員編制。行政部門下設汽車隊、綠化組、餐廳、環(huán)衛(wèi)組4個小組，編制人員數(shù)27人，現(xiàn)有人員21人。行政部門各崗位有了更細致化的分工，使各項工作在組織上更加明晰和有序。是一些事務性、技術性比較強的的工作提到日程上。

3、強化行政管理，推動規(guī)范化建設。

首先，狠抓員工禮儀禮貌行為規(guī)范管理，其次，辦公環(huán)境秩序的監(jiān)察工作。在員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等自律方面加大檢查監(jiān)督力度。不定期對員工禮儀禮貌、辦公環(huán)境進行檢查，營造良好的辦公環(huán)境。

食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入庫管理臺賬，明確了賬務管理規(guī)定，與上年度相比飯菜質(zhì)量及種類有較大改善，全年沒有出現(xiàn)食品平安責任事故。

員工培訓方面：加強內(nèi)部培訓，提高技術人員服務意識及素養(yǎng)養(yǎng)成意識。

行政接待方面：全年共支配接待28場次，便利了來賓用餐，節(jié)約了行政開支，圓滿完成了公司的各項接待活動。

車輛管理方面：針對全年新進車輛較多的實際，行政部推行了派車單制度、定點油卡加油規(guī)定等，有效限制了油耗。加強車輛保養(yǎng)管理，嚴格根據(jù)公司制度執(zhí)行。

綠化管理方面：針對新增綠化面積較多，相對人手不足實際，按區(qū)域?qū)Ｈ藢９埽ㄆ谶M行澆灌、施肥，對有問題的花草樹木進行化驗，剛好解決病蟲害的預防問題，綠化樹木成活率較往年明顯提升。

宿舍管理方面：針對宿舍管理人員配備不足的實際，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期組織公司部門負責人對宿舍衛(wèi)生進行檢查，提高了住宿員工對制度的執(zhí)行力。

從一年來公司行政管理運行看，公司還存在人員流淌性較強、員工素養(yǎng)養(yǎng)成教化培訓不到位、企業(yè)文化建設基礎不堅固等問題，給公司發(fā)展帶來了很多負面影響。2024年，我部將結合公司發(fā)展狀況和發(fā)展趨勢，安排從以下幾個方面開展工作：

1、加強理論學習、業(yè)務學習、強化服務與管理意思，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動主動性，努力提高人員的綜合素養(yǎng)，使服務管理工作再上新臺階。

2、以完善員工的崗位職責為契機，強化崗位意識、責隨意識。通過梳理崗位工作流程，明確責任界限，提升員工服務意識與服務水平。

3、以公司制度體系建設為契機，接著完善涉及公司行政管理的各項制度、規(guī)定等，提升規(guī)范化、制度化管理水平。

4、加強員工崗位學問和素養(yǎng)培訓。接著做好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃培訓，培育員工的主子翁精神和獻身精神，增加員工的凝合力。加大內(nèi)部人才培育力度，選拔優(yōu)秀年輕員工到重要崗位工作，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)熱忱。

部門工作總結與安排

1、統(tǒng)籌公司業(yè)務、管理和項目工作的合理支配與實施，確保公司整體工作方向的一樣和各項工作的實施效果。

2、培育部門負責人系統(tǒng)思維和規(guī)劃實力，養(yǎng)成良好的思索習慣，提高職業(yè)素養(yǎng)。

3、剛好協(xié)調(diào)公司工作中出現(xiàn)的問題并針對詳細問題的解決形成規(guī)范化的制度和流程，促進公司規(guī)范化建設。

4、培育部門負責人的責任心，形成高度負責的工作看法。

1、公司各個部門負責人，包括各部門部長、主持部門工作的副部長。

2、總監(jiān)兼任部門部長的，則應就兼任部門作出部門月度總結及工作安排。

1、部門月度工作安排編制規(guī)范：

（1）安排類別：部門工作按部門業(yè)務工作類、部門管理類、項目工作類三大模塊分類編制。

（2）安排依次：每一模塊按輕重緩急依次排列，公司統(tǒng)一支配工作靠前排列。

（3）公司統(tǒng)一下達了年度規(guī)劃的工作，月度安排以年度規(guī)劃任務的分解為主要部分。

（1）每項的詳細工作內(nèi)容。

（2）每項工作的完成時間節(jié)點以及工作完成應達到的效果。

（3）每項工作在安排的時間節(jié)點完成后應當交付的工作成果，主要包括供應工作完成報告文檔，工作驗收，正式發(fā)文（主要是制度建設工作）等。

（4）每項工作的主要責任人以及部門對這項工作支配的追蹤考評人。

（5）假如工作完成須要本部門之外力氣幫助的，應注明幫助部門及須要幫助的事項。

（6）每項工作在當月部門整體工作所占的權重（%），全部工作權重之和應當為101%。

（7）每項工作的考核要點。

（1）因公司決策或外部環(huán)境改變須要對工作安排作出調(diào)整的（含增減），由行政人事部發(fā)出書面通知相應的部門負責人及幫助部門負責人。

（2）其他客觀緣由需調(diào)整事項，由責任人提出書面申請，經(jīng)干脆領導簽審后交行政人事部審核并報公司主管領導批準后方可調(diào)整。

1、部門月度總結以部門月度工作安排為基礎，照實的總結月度安排的各項工作完成狀況，應包括：

（1）每項工作實際完成的時間以及工作完成實際達到的效果。

1?

（2）每項工作完成后實際交付的工作成果。

（3）假如工作完成須要本部門之外力氣幫助的，應照實總結相關部門的幫助狀況。

（4）對每項工作的完成程度進行自評。

2、部門總結必需真實，公司行政人事部對部門工作完成狀況進行檢查，并制定《部門月度工作考評方法》對部門月度工作進行考評。

1、實事求是原則，安排及總結必需實事求是，不得虛報謊報。

2、總結及安排的內(nèi)容肯定要詳細、可量化，即凡是能夠量化的'，必需用數(shù)字表述；難以量化的也應盡量運用精確語言對完成的標準或達到的效果進行定性，不得運用概括性或模糊性語言。

3、每一項工作必需明確完成的時間。對于時效性工作，應當精確到某日；對于日常性或持續(xù)性工作可以表述為“全月”。須要跨月度完成的工作，要明確表述本月度應完成的進度。

4、可行性原則。工作安排既要有肯定的挑戰(zhàn)性，又要量力而定，應當切實可行。

5、剛好報告和剛好反饋原則。月度工作總結及安排必需剛好完成，公司領導在批閱后應剛好通過面談以及電話、電子郵件等方式向下屬的部門負責人提出指導和改進看法。

1、每月30日前，部門負責人與公司分管領導溝通，基本確定下一月的工作支配。

2、每月30日17:00以前，各部門負責人必需將正式的月度工作安排及工作總結交行政人事部，月度工作總結及安排采納統(tǒng)一格式編制（見附件一、附件二）。

3、每月1日，行政人事部匯總各部門的月度工作總結及安排，交公司副董事長審核。

4、副董事長對各部門月度工作安排進行審核后，提出修改看法后簽發(fā)給行政人事部，行政人事部負責發(fā)給各部門負責人，簽發(fā)時間原則上在當月3日前。

1、每月2日召開公司月度工作例會，公司高層領導及各部門負責人參與。

2、公司副董事長對上月公司整體工作狀況進行總結，并就本月公司的整體工作安排作出支配。

3、聽取各部門負責人對上月工作安排完成狀況及本月工作安排的匯報，審議各部門本月工作安排。對部門工作有疑問的，可當場提出問題，由相應的部門負責人解答。

4、對涉及各部門協(xié)作、支持，對工作進度有肯定影響的問題集體探討，尋求解決問題的方法，不能達成共識時，由董事長及副董事長確定。

5、董事進步行會議總結。

6、會上允許發(fā)表不同看法，但在會議形成決議后，會后不得發(fā)表或作出與會議確定相悖的言行，對違反者將賜予公司內(nèi)通報指責的紀律處分。

青海大雪山實業(yè)有限責任公司。

20xx年6月26日。

財務部門工作總結與安排

財務部作為一個主動向上的團隊，20--年在公司領導的帶領下，與公司各部門親密協(xié)作，克服工作任務重、人員改變多等諸多困難，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨地完成了各項工作任務。20--年財務部仔細履行為公司各部門供應優(yōu)質(zhì)服務的理念，主動改進工作看法，在恪守“服務第一”理念的同時，有效地發(fā)揮著監(jiān)督職能。回顧這勞碌的一年，財務部詳細做了如下工作：

一、財務報表體系的有序運行及對下屬公司的財務限制。

財務部立足在集團公司的角度，突出上市公司面對股東、聯(lián)交所、統(tǒng)計稅務以及公司領導層對集團公司財務狀況供應剛好精確信息的要求，利用公司內(nèi)部報表監(jiān)控系統(tǒng)，進一步加強對整個傳媒(集團)公司財務狀況的監(jiān)督限制。目前，除了傳媒公司本部，20--年北青傳媒通過入資增加了北青盛大汽車、北青盛大保險、北青時代資訊、北青航媒、中網(wǎng)視通等新公司。對新的對外投資，結合市場等進行了可行性分析，為公司管理層供應決策的依據(jù)。財務部在沒有增加人力的狀況下，除了以往核算的北青傳媒、北青鼎力、法晚傳媒外，又增加了中網(wǎng)視通公司的全部財務管理及稅務申報業(yè)務。財務部每月按要求剛好、精確報送集團公司合并報表與各子公司財務分析，并通過相關報表資料的財務分析，剛好了解各子公司的經(jīng)營狀況和關聯(lián)交易狀況。分析公司及下屬公司的經(jīng)營狀況時，抓住廣告收入、印制成本、人員成本限制等主要收支項目，將相關分析資料及財務建議供應給領導作為經(jīng)營的參考。20--年進一步加強了對子公司實際運營與預算限制的分析對比。年底對20--年的全年預算進行了財務分析及初稿的匯編。為公司20--年的經(jīng)營管理供應財務限制基礎信息資料。

二、日常的賬表核算及財務管理。

財務部按時核算公司的全部業(yè)務，包括資金收支、費用支付、工資發(fā)放、資產(chǎn)購置攤銷等。日常辦理業(yè)務時做到了精確高效，財務部對各部門收支單據(jù)要細致審核，包括單據(jù)是否符合公司相關制度要求，票據(jù)是否真實符合規(guī)定、有無合同、金額是否計算精確等，確保原始憑證的真實精確性。日常剛好制作記賬憑證，對各種數(shù)據(jù)剛好登記入賬。每月核對與其他單位的往來項目，并依據(jù)各類結算單編制往來憑證。依據(jù)審核過的憑證做月末結轉(zhuǎn)工作，并據(jù)此編制傳媒本部各類會計報表。對子公司北青鼎力和法晚傳媒以及中網(wǎng)視通的憑證制作、會計復核及編制報表工作也同時進行。核對公司賬務中應收應付款及預收預付款等往來科目，并提示收款付款時間等信息;對于差旅備用等借款，督促借款人剛好還款，確保公司年末的各項借款全部收回。對易貨形成的庫存資產(chǎn)每月與行政部核對，保證財產(chǎn)保值、賬實相符。對于長期廣告預收、應收款項分狀況進行剛好的財務處理，保證賬務報表數(shù)字的牢靠性。對公司的關聯(lián)交易進行日常監(jiān)控及定時匯報，確保關聯(lián)交易的數(shù)字精確并合乎上市規(guī)則的限額規(guī)定。20--年由于傳媒公司的業(yè)務不斷拓展，相繼出現(xiàn)了各種新的業(yè)務，如戶外廣告、股份轉(zhuǎn)股并股、易貨房產(chǎn)涉稅、房屋轉(zhuǎn)租賃等，財務部依照會計準則結合公司實際都進行了正確的會計處理。

三、收支核算與預算限制相結合。

財務部日常比照收入預算進度加強廣告收入應收款及廣告銷售折扣的日常監(jiān)控，保證會計報表的數(shù)據(jù)剛好精確，每周與廣告部核對廣告刊出應收金額，并定期抽查廣告質(zhì)檢刊出表，審核數(shù)字是否真實精確，月末對廣告部質(zhì)檢刊出單做抽查工作，并寫出審核摘要。在核算成本過程中，對作為公司新的收入增長點的戶外廣告業(yè)務，財務部根據(jù)收入合同建立臺賬，每月編制戶外廣告收款狀況表，建立了催要應收款的制度。在賬務和報表上精確的戶外廣告的收支狀況。

根據(jù)20--年的工作安排，財務部對公司的印制成本嚴格按預算制度開展核算和核對工作，每天與物流印務部核對當日的印刷數(shù)量和成本費用，每周編制收入成本比較表和毛利測算對比表，每月末依據(jù)全月成本表編制成本對比分析表。在核算成本過程中，加強增刊的流程管理。針對每一次增刊都要求廣告部簽署發(fā)布申請表，并協(xié)調(diào)物流公司報價，嚴格按公司流程審批，報總裁簽字后方通知物流公司印刷。財務部根據(jù)年初的預算安排對公司各部門的收支預算進行實時的考核跟蹤。在支付大額款項時，財務部堅持依照預算制度的要求，除了事前審核及按預算制度監(jiān)控外，對超出預算標準、金額、范圍的狀況，財務部依照公司制度，主動與各部門協(xié)調(diào)各種手續(xù)。使預算管理達到了限制支出但不限制業(yè)務經(jīng)營的目的。

四、健全財務相關檔案管理工作。

日常剛好對是原始憑證、各種文檔報表進行裝訂、歸檔。按公司制度隨時辦理資料的查閱手續(xù)。特殊是為外部審計業(yè)務供應了相對完備的歸檔數(shù)據(jù)資料，獲得相關會計事務所的認可。20--年財務部會同公司技術人員建立了財務電子檔案共享體系，意在對公司本部及下屬相關公司的資料實現(xiàn)共享管理。20--年財務部配備了掃描儀，對以前年度全部有關財務方面的資料及合同、批件等紙質(zhì)文檔資料進行電子掃描，并實現(xiàn)了網(wǎng)上檔案共享。上述資料歸類為電子文檔后，在提高工作效率的同時可以有效地保證每個財務人員隨時查閱所須要的電子信息，便于大家比較清楚的了解業(yè)務實質(zhì)，從而使工作流程也更為順暢。

五、圓滿完成各種涉稅工作。

根據(jù)20--年的工作安排，20--年將公司涉稅的幾件大事按期完成，并獲得了相關先進稱號。包括被北京市國地兩稅聯(lián)合評為20--—20--年度納稅信用a級企業(yè)，被北京市稅務局評為20--年度個人所得稅代扣代繳先進單位。日常匯算各公司的各種應交稅金，保證按稅法要求剛好申報和上繳。日常每月的全體員工工資薪金稅金核算精確剛好。剛好為有需求的同事辦理個人完稅證明。每月剛好精確填報稅務機關要求填制的各種報表，臨時抽查的各項調(diào)查表，及稅務稽查局相關協(xié)作調(diào)查。國地兩稅的稅務報稅及相關發(fā)票管理工作。為了評比年度納稅信用a級企業(yè)先進單位，財務部做了大量工作，如期獲得了榮譽稱號。對于日常向香港支付的各項費用及股利分紅等，需按稅法要求代扣各項稅金，手續(xù)比較繁瑣，財務部都會在規(guī)定的時間辦理各種納稅手續(xù)及完稅憑證等，保證款項支付的順當進行。另外，財務部主動運用各項稅收實惠政策，為公司及員工在稅金方面爭取最大的利益。對稅務部門定期發(fā)布的各種法規(guī)、政策、要求，財務部定期歸檔學習，使財務人員保持最新的稅務學問結構。

六、對下屬子公司的業(yè)務核算及資金支持管理。

財務部在沒有增加人員的狀況下，完全負責鼎力傳媒及法晚傳媒以及新增加的中網(wǎng)視通公司的日常賬務管理、報表報送、稅務、統(tǒng)計申報等工作。子公司雖然業(yè)務量不是很大，但都是麻雀小五臟全，日常核算、報稅、報表每樣都要涉及。特殊是像北青鼎力這樣的子公司，涉及與鼎力時空、中國民航報頻繁聯(lián)系及各種應收應付款項的核對催款，成本測算等，為保證財務數(shù)據(jù)的精確性和剛好性，在加大溝通力度的同時，向公司派送特地的人員，加強監(jiān)控，以保證對下屬公司的有效管控。對經(jīng)營中出現(xiàn)資金驚慌的子公司，財務部主動測算，并依照公司董事會的決議，主動聯(lián)系相關銀行，以最實惠的貸款利率及手續(xù)費率，合理支配對這些子公司的貸款支持。今年，在時間比較驚慌的狀況下，為茜茜廣告和北青鼎力分別供應了幾筆托付貸款，保證其順當運營，并為集團獲得最大的收益。

七、完成年報、中報及相關項目的審計工作。

作為上市公司，財務部協(xié)作公司管理層接受香港會計事務所審計，在保證財務數(shù)據(jù)的嚴謹及精確后，將年報及中報數(shù)據(jù)比較完滿地供應給香港聯(lián)交所。財務部人員對各種審計事項都能剛好完整地供應財務資料信息數(shù)據(jù)，對有工作時限要求的任務，財務部人員都能不計辛苦的加班完成。對涉及公司各種并購安排等業(yè)務的臨時審計，財務部人員也都是主動與各事務所協(xié)作，保質(zhì)保量地完成各項審計工作。由于統(tǒng)計法的實施，對統(tǒng)計工作質(zhì)量要求上升，財務部能夠精確剛好地完成各個公司的統(tǒng)計報表的上報工作，得到統(tǒng)計部門的贊揚。

八、銀行賬戶資金管理及保值增值。

公司上市后出于分擔財務風險的目的，將存款分別存在了多個銀行。財務部管理的上述四家公司共計活定期賬戶幾十個。由于開戶數(shù)目眾多，日常的銀行對賬及余額調(diào)整、轉(zhuǎn)存、委貸計提相關利息、派息、付匯等工作量大業(yè)務筆數(shù)多。財務部能夠在日常資金的監(jiān)控管理上，根據(jù)制度要求，對每一賬戶都日清日結管理。辦理各項銀行業(yè)務須要供應給銀行一系列材料，由于各家銀行所需手續(xù)和材料不完全一樣，所以要提前與銀行進行溝通，按銀行要求打算好各種手續(xù)。特殊是定期存款續(xù)存、轉(zhuǎn)存和結匯業(yè)務一般時間都很緊，為了保證公司的利益不受損失，必需在有限的時間里做好足夠打算，以保證業(yè)務能在規(guī)定的時間內(nèi)完成。對款項收付量較大的銀行，建立了網(wǎng)上銀行查詢對賬功能，確保對款項收付的實時監(jiān)控。對確定不再運用的銀行賬戶，依照公司制度剛好進行銷戶清理工作。定期制作上報銀行賬戶狀況表及銀行對賬核對報表，為領導供應銀行相關存款等信息。財務部在保證資金平安的同時，主動與各銀行協(xié)商詢問，選擇最合理的理財方式，在保證公司資金流淌性的狀況下，使銀行資金獲得最大化的利息收入。對托付貸款或供應擔保的狀況，財務部都指定專人定期監(jiān)控。確保對貸款得到合理的運用及保證各項貸款按期收回。

九、完善公司有關財務方面的管理制度。

為確保財務管理規(guī)范到位及風險限制，20--年對相關財務制度進行了一系列的修訂整理，依照公司實際狀況，進一步規(guī)范了易貨管理、關聯(lián)交易、資產(chǎn)管理、預算管理、開支標準、財務報銷、合同管理等財務管理制度。使公司的各項收支更具有限制性，為降低公司經(jīng)營風險打下良好基礎。

十、協(xié)作公司其他部門的工作。

為確保投資項目的平安性并考證其獲利實力，為公司的投資供應有效的可參考的信息，財務部在20--年度協(xié)作戰(zhàn)略發(fā)展部門參加了幾項重大投資業(yè)務的盡職調(diào)查工作，為公司的投資分析和決策供應了肯定的參考數(shù)據(jù)。協(xié)作審計部門完成各項內(nèi)部及外部的審計工作，為審計工作供應基礎數(shù)據(jù)。

十一、與外部相關部門溝通、協(xié)作。

財務部對日常接觸到的財政、外管局、稅務、統(tǒng)計、銀行等部門，不定期地進行溝通。這些部門是我們了解政策的一個窗口，通過有效的溝通，為公司的發(fā)展創(chuàng)建好的外部環(huán)境。在了解了有利于公司的政策信息后，剛好供應管理層付諸實施，以推動公司的業(yè)務又好又快地發(fā)展。

十二、主動學習會計相關學問及財稅法規(guī)。

為提高公司財務人員的業(yè)務水平，財務部適時地組織全集團子公司進行了半脫產(chǎn)培訓，培訓內(nèi)容涉及新會計準則、新稅法及公司兼并等各個方面，通過培訓，使每一個財務人員充分的領悟和理解，提高了公司財務人員業(yè)務素養(yǎng)。為20--年的對外年報打下了良好的數(shù)據(jù)基礎。同時，為駕馭稅收法規(guī)的新改變，財務部內(nèi)部不定期組織研討會，財務人員剛好了解一些新的政策及規(guī)定，使財務人員對稅法改變剛好駕馭，保證合理避稅的應用及執(zhí)行的精確性。集團公司新投資項目中，增加了不少與上市公司投資相關的業(yè)務流程，對上市公司交易的法律和財務層面披露等也邀請有關專家對財務人員進行了培訓。使財務人員對上市公司財、稅、法相關規(guī)則有了較清楚的了解。

十三、對20--年年初安排的比照。

綜上，20--年財務部日常的各項工作都圓滿的完成。比照20--年年初提出的安排要求及執(zhí)行在之前的總結中基本概括，現(xiàn)再對各項安排的執(zhí)行逐一分析如下：

1，關于努力追求管理創(chuàng)新，為管理層供應剛好精確的決策數(shù)據(jù)方面。財務部依照公司領導要求，主動完善各項財務制度并付諸實施。對經(jīng)營中出現(xiàn)的經(jīng)營風險及財務風險，能在第一時間為公司管理層供應有用的信息。對公司經(jīng)營部門發(fā)生的各種經(jīng)營問題都能夠?qū)彆r度勢的解決，為經(jīng)營部門的創(chuàng)收供應了良好的協(xié)助作用。

2，關于加強業(yè)務學習，提高專業(yè)學問水平方面，財務部于當年組織了集團內(nèi)的全部會計人員進行了業(yè)務學問培訓學習，對業(yè)務工作起到了很大幫助。部門內(nèi)也形成了隨時學習、探討的制度，這些使財務部及子公司財務人員的業(yè)務水平都得到了很大提高。

3，關于加強對公司的財務監(jiān)控、溝通和考核方面。財務部不斷細化對子公司的報表上報資料的要求。對子公司經(jīng)營中出現(xiàn)的問題剛好發(fā)覺，剛好與子公司溝通業(yè)務數(shù)據(jù)。對廣告部的應收預收賬款的客戶進行了統(tǒng)一清理，使公司客戶往來賬目更加清楚精確。

4，在限制成本費用的開支方面。財務部依據(jù)公司的預算管理制度，結合市場改變，對費用、印刷紙張成本都進行了更嚴格的限制和測算。將分析數(shù)據(jù)定時向管理層供應，為管理層決策供應了有效地數(shù)據(jù)參考。對公司內(nèi)的部門費用，堅持預算管理，超出預算一律停止支出，對不合理的開支堅決抵制，使預算限制的肅穆性得以保證。5，對加強與公司各部門的溝通。財務部主動加強財務人員的服務意識，提高部門員工的工作主動性。對公司內(nèi)其他部門發(fā)生的疑難業(yè)務問題，財務人員都賜予政策層面的耐性說明，使各部門都能依照公司制度辦理各項業(yè)務。對不符合財務制度的行為，財務部人員先行說明，對個別違反公司財務制度的行為，財務部一般都會協(xié)調(diào)部門和公司管理層，使違紀行為得以合理解決，使公司內(nèi)的財務管理處于良好、和諧的工作環(huán)境中。

十三、20--年的工作展望。

要進一步增加事業(yè)心和責任感，不斷改進工作方式，樹立時間觀念、效率觀念。加強與公司部門內(nèi)外同事工作協(xié)作，嚴格要求自身，始終保持與時俱進、開拓創(chuàng)新，真正做好保障工作。詳細做好如下幾方面：

1.進一步提高財務管理水平，完善財務管理和預算管理，捋順經(jīng)營流程，限制公司。

經(jīng)營風險和財務風險。為管理層供應剛好精確的決策信息數(shù)據(jù)。

2.加強業(yè)務學習，提高專業(yè)學問水平。接著學習新會計準則細化規(guī)定及說明，增加會計業(yè)務處理水平。做好統(tǒng)計檔案歸檔工作。定期收集相關稅收政策并轉(zhuǎn)發(fā)給相關同事，學習、研討、細化，依據(jù)公司業(yè)務發(fā)展須要對各種新業(yè)務涉稅政策進行學習。

3.端正工作看法，從小事做起，仔細負責，避開工作上的失誤，克服工作中的急躁心情。加強部門內(nèi)部人員的溝通協(xié)作，提高工作效率和主動性。

4.將限制成本費用的開支成為財務工作的重中之重。目前成本核算工作有待加強的問題是應加強以最優(yōu)化的方式編制成本分析報表。加強成本分析，對公司的主要成本費用項目進行更嚴格的限制和對比測算。形成一套完善的成本管理體系，以供管理層參考。對公司費用逐項進行分析，找尋壓縮公司費用切實可行的措施。

5.加強對子公司及已投資項目的財務監(jiān)控、溝通和考核。為進一步加強公司集團化限制水平，在兼顧成本效益的狀況下，適時引入集團財務管理電子系統(tǒng)模塊，加強系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的財務管控。強化公司的全面預算管理。逐步要求子公司供應更加完善的報表和文字分析材料，確保公司關聯(lián)交易、合并資產(chǎn)、合并收益的精確核算，同時剛好給公司管理層供應各種有用的財務信息。有針對性地探討、測算公司的各項收支預算，為公司不斷細化的財務預算管理供應更翔實的基礎數(shù)據(jù)。

6.協(xié)作戰(zhàn)略發(fā)展部門做好擬投資項目的財務分析工作，為公司的投資事項降低風險供應支撐，協(xié)作董事會辦公室和內(nèi)審部對于年報半年報的數(shù)據(jù)報送按時精確的做好基礎工作。

7。加強與公司外部單位的聯(lián)絡，豐富公司財務部與外部相關單位的合作，為公司帶來經(jīng)濟和社會效益的雙贏;加強與公司內(nèi)子公司及各部門的溝通，使財務管理管理制度深化到公司的每位員工。接著加強財務人員的服務意識及工作效率，提高部門員工的工作主動性。構建和諧的工作環(huán)境。

總之，財務工作是整個公司經(jīng)營體系中不行或缺的一部分，財務部要不斷提高工作效率，健全財務管理體系，強化服務意識。加強與各部門的協(xié)調(diào)和溝通，高效精彩地完成公司領導布置的各項工作，百尺竿頭，更進一步。

財務部門工作總結與安排

20__年，是本人在財務科工作的其次年。在一年的時間里，本人能夠遵紀遵守法律、仔細學習、努力鉆研、扎實工作，以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的看法對待本職工作，在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。

一、深化學習實踐科學發(fā)展觀，仔細學習政治理論學問，參與有益的政治活動，不斷提高自身思想修養(yǎng)和政治理論水平。20__年，本人進取響應自治區(qū)勞教局、所部兩級提出的打造一支“學習型勞教機關”隊伍的號召，在學習的過程中能做好記錄、進取探討、專心體會、寫出心得。同時進取參加到“禮貌執(zhí)法樹形象”、“向任長霞同志學習”等政治活動以及“愛崗敬業(yè)”演講競賽、“兩個條例”學問競賽活動中，在參與活動的時候，明確目標、樹立榜樣、熬煉膽識、提高相識。經(jīng)過進行政治理論學習和參與政治活動及各種競賽，本人在思想上、行動上與黨中央堅持高度一樣，同時使得政治思想素養(yǎng)和執(zhí)法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律、拒腐防變的本領，增加了執(zhí)法和服務意識，為做好財務工作奠定了思想基礎。

二、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱服務，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。

1、顧全大局、聽從支配、團結協(xié)作。今年，依據(jù)財務科的工作支配，本人從原先的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上。在崗位變動的過程中，本人能顧全大局、聽從支配，虛心向有閱歷的同志學習，仔細探究，總結方法，增加業(yè)務學問，駕馭業(yè)務技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟識了報賬業(yè)務，與全科同志一齊做好財務審核和監(jiān)督工作。

2、堅持原則、客觀公正、依法辦事。一年以來，本人主要負責財務報賬工作，在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，在辦理睬計事務時做到實事求是、細心審核、加強監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務紀律，根據(jù)財務報賬制度和會計基礎工作規(guī)范化的要求進行財務報賬工作。在審核原始憑證時，對不真實、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷;對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正、補充。經(jīng)過仔細的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法，確保了我所會計信息的真實、合法、精確、完整，切實發(fā)揮了財務核算和監(jiān)督的作用。

3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻。今年以來，由于場所整體搬遷和會計基礎規(guī)范化整改工作，財務工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧科里的內(nèi)勤工作及其他業(yè)務。為了能按質(zhì)按量完成各項任務，本人不計較個人得失，不講酬勞，犧牲個人利益，常常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦、甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責。在完成報賬任務的同時，兼顧內(nèi)勤，做好預算，管理勞教存款，精彩地完成各項工作任務，起到了先進和榜樣的作用。

4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱忱服務。在財務戰(zhàn)線上，本人始終以敬業(yè)、熱忱、耐性的看法投入到本職工作中。對待來報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱忱服務、耐性講解，做好會計法律法規(guī)的宣揚工作。在工作過程中，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實、合法的憑證，剛好賜予報銷;對不合規(guī)的憑證，指明緣由，要求改正。努力提高工作效率和服務質(zhì)量，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務，獲得了民警職工的好評。

三、遵紀遵守法律、廉潔自律，樹立起勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

本人作為勞教系統(tǒng)的一名財務工作者，具有雙重身份。所以，在平常的工作中，既以一名勞教工作人民的標準來要求自我，學習和駕馭與勞動教養(yǎng)相關的法律法規(guī)學問，做到知法依法、知章偱章。又以一名財會人員的標準要求自我，加強會計人員職業(yè)道德教化和建設，熟識財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會計制度，做到秉公執(zhí)法、清正廉潔。在實際工作中，將勞教工作與財務工作相結合，把好執(zhí)法和財務關口，實踐“嚴格執(zhí)法，熱忱服務”的宗旨，一心一意為民警職工服務，樹立了勞教工作人民警察和財務工作者的良好形象。

部門工作總結和工作安排

在明年的工作安排中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1）建立一支熟識業(yè)務，高素養(yǎng)高效率而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切的銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝合力，戰(zhàn)斗力、高素養(yǎng)的銷售團隊是企業(yè)的根本。只有通過高素養(yǎng)高效率的銷售人員才能能提高產(chǎn)品的銷量。在明年的工作中組建一支和諧，高效率的銷售團隊作為一項主要的工作來抓，讓20××年的銷售量在20xx年基礎上增加至少50%。

2）完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員的薪酬制度、獎懲制度，績效考核等，完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主子翁意識。強化銷售人員的執(zhí)行力，從而提高工作效率。

3）提高人員的素養(yǎng)、業(yè)務實力。

培育銷售人員發(fā)覺問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務實力提高到一個新的檔次。

4）建立新的銷售模式與渠道。

把握好制定好產(chǎn)品的銷售模式，做好完善的安排。同時開拓新的銷售渠道，利用好公司現(xiàn)有資源，做好上門探望銷售與電話銷售、網(wǎng)絡銷售等之間的協(xié)作。大力開發(fā)終端客戶數(shù)量，增加市場占有率，擴大公司及產(chǎn)品知名度。依據(jù)公司下達的銷售任務，把任務依據(jù)詳細狀況分解到各個銷售人員身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我將帶領銷售部全體人員全力以赴完成目標。

5）顧全大局聽從公司戰(zhàn)略。

今后，在做出每一項確定前，應先更多的考慮公司領導的看法和決策，遵守領導對各項業(yè)務的處理決斷。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來相互協(xié)商解決，只要能常常總結閱歷教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。我信任，就肯定能有一個更高、更新的發(fā)展，我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)、公司的戰(zhàn)略方針、個人的努力是分不開的。提高執(zhí)行力的標準，建立一支有戰(zhàn)斗力的銷售團隊與一個好的工作習慣是我們工作的關鍵。我們銷售部在20××年有信念，有決心為公司再創(chuàng)新的輝煌！

部門工作總結與安排

這一個學期我們部門主要參加的活動有：策劃展示會，兩度煉金安排，開幕式(組織信息)，考研就業(yè)溝通會(組織)，誰是仿照王(文藝)，幫助志愿者實踐部聯(lián)合國義賣活動，文化節(jié)后調(diào)研(前期)，整體來說北校的活動挺多，活動中大毛病沒有，小毛病層出不不窮，部門成員同心同德去完成工作，個人和組織都在這些活動得以提高和發(fā)展，同時對日后組織相像的活動舉辦方面供應珍貴的閱歷，更促進對組織的發(fā)展走向的深度思索。

北校的策劃展示會可以說是一些列活動的一個熱身，但是對于我們來說并未一味想要去復制上一屆的策劃展示會，想創(chuàng)新一下。也是得益于一次開會的機會，和體育部生活部一起思維風暴過策劃展示會的形式，我們著眼于小點、細微環(huán)節(jié)方面出新，比如給嘉賓看得流程依次評分表，將南北校活動分開，相像的活動歸類一起，設置不同的評分考慮因素，將a4紙的用得最經(jīng)濟化，同時設立嚴格的展示時間限制等。但是也還是有許多的缺憾，答辯的時間設置得太短導致總體時間支配表沒起到作用，現(xiàn)場的不太寧靜有點混亂等等，這些都和前期的組織有很大的關系，應當設置更多的人員限制現(xiàn)常但是雖有缺憾，但是至少是一個很好努力的起先。

兩度煉金安排主要是設置一個大家學習溝通的過程，如何當好部長，給部門成員最大的培育平臺，如何在一個團隊中給自己定位，等等，我想這是我們大家都須要思索和揣摩的問題。

和組織部舉辦的考研就業(yè)溝通會對我們來說，雖然不如開幕式那么大工程，但是也一度困擾著我們，首先是精力問題，開幕式結束后，大家都感覺很累，立刻又要投入另一個活動，學習等各方面壓力也挺大的，另一方面可是考研就業(yè)溝通會宣揚出去后的反應很淡，這也驗證了當天到場的人數(shù)少。前期的工作其實開展得并沒有想象中的好，建議以后主席團在安排工作時能盡量考慮到部門活動時間上與人力精力方面相協(xié)調(diào)的因素，否則也會顧此失彼。關于現(xiàn)場，開場有點冷場，后來陸接連續(xù)來了多些人，整個教室才不至于太空，但是就提問的環(huán)節(jié)來看，每一個參與的溝通會的同學的確是帶著自己的疑問和困惑來的，所以此次溝通會也是有很大的主動意義的。由于給嘉賓的活動流程表里寫明時間，導致嘉賓刻意縮短了發(fā)言時間，這也體現(xiàn)了之前我們工作上閱歷的缺乏，此次之后便有個相識。關于到場人大多為08的同學這一問題之后了解到07級的許多班級的班委已經(jīng)舉辦過類似的活動，誠然，此次溝通會卻是有很大的好處，但是時間上并沒有協(xié)調(diào)好，所以以后舉辦這種活動可以在考察班委和黨組織動態(tài)后適時推出，這樣也就更能發(fā)揮它的作用了。

和文藝部舉辦的誰是仿照王，一部分緣由也是覺得文藝部是室內(nèi)型消遣活動的專業(yè)隊伍，這樣會給部門成員有一個很好的學習的機會，這是大一干事全面負責的第一個活動，作為干事普遍存在對活動把握過于自信，總有些細微環(huán)節(jié)簡單被忽視，而這很簡單影響到活動的質(zhì)量。

這也是一個合作的活動，在分工上支配兩個負責人分工合作可以全面提高兩個部門的主動性。每年的文化節(jié)在南校的室內(nèi)活動總感覺主持人沒有起到特殊好的作用，沒有提前讓主持人盡可能提早全面熟識這是最簡單被干事所忽視，這須要部長級剛好督促提示。在這個小活動中也遇到許多的困難：活動掀起的跟進緩慢，主要